20-03-2025 Presentatie visie op sport en bewegen en Saza.pdf

Sport en bewegen

Aftrap Inleiding Beleidsontwikkeling sport en bewegen • Sportief kapitaal en sportkapitaal • Visie sport en bewegen • Maatschappelijke uitdagingen Saza Topsporthal • Inzicht huidige situatie • Toekomstplan Afronding

Beleidsontwikkeling - Waar komen we vandaan? 2017: Doetinchem in Vorm II 2021: Oprichting Sportbedrijf 2021: Oprichting stichting Achterhoek in Beweging

2023: Gezond en Actief Leven Akkoord 2023: Herijking regionaal Beweeg- en Sportakkoord 2024: Beleidskader sociaal domein 2024: Startnotitie sport en bewegen 2024: Herijking lokaal Sport- en Beweegakkoord

Groeiambities Doetinchem 2036

Samenhang beleidsontwikkeling Visie sport en bewegen als paraplu • Herijking Sport- en Beweegakkoord • Aanvalsplan sport en bewegen • Beleidsplan sportaccommodaties Verschillende rollen gemeente • Stimuleren en faciliteren • Opdrachtgever

Waarom sport en bewegen?

Waarom sport/ beweeg je wel of niet?

Fysiek

• Sportief kapitaal = individueel • Fysiek • Psychologisch • Sociaal

Sportief kapitaal

Psychologisch • Meer sportief kapitaal = duurzaam sporten en bewegen • Sportief kapitaal moet je ontwikkelen

Sociaal

Inwoners in beweging krijgen • Sportkapitaal = gezamenlijke sportinfrastructuur • Activiteiten en aanbod • Organisaties van sport • Accommodaties en faciliteiten

• Met sportkapitaal sportief kapitaal verhogen • Aansluiten bij behoeften • Drempels verlagen, mogelijkheden vergroten

Software

Orgware

Hardware

Software

Orgware

Sportief kapitaal Hardware

De waarde van sport en bewegen Human Capital Model en Positieve Gezondheid • Het oplossend vermogen van sport en bewegen € 1 investeren = € 2,70 aan maatschappelijke baten Beleidskader sociaal domein – Omgevingsvisie • Samen, gewoon doen • Het gewone leven centraal stellen • Veerkrachtige inwoners

Intellectuele waarde

Sociale waarde

Persoonlijke waarde

Software

Orgware

Sportief kapitaal

Financiële waarde

Hardware

Opbrengsten komen niet gratis en niet vanzelf

Emotionele waarde

Fysieke waarde

Onze maatschappelijke uitdagingen We halen de beweegnorm niet • Motorische achterstand kinderen • Minder sporten, minder bewegen • (mentale) Gezondheid Voldoen aan de beweegrichtlijn

Verenigingen (2022)

4 tot en met 11 jaar

Totaal

25%

12 tot en met 16 jaar 10% 2023

0 tot 10 jaar

23%

16 tot en met 25 jaar 60% 2024

10 tot 25 jaar

46%

18 jaar en ouder

25 tot 45 jaar

24%

45 tot 65 jaar

21%

65 jaar en ouder

18%

40% 2021

47% 2022

Beweeggedrag inwoners, GGDNOG

KISS rappotage (2022), NOC/NSF

Onze maatschappelijke uitdagingen Hoe sterk is de basis? • Vasthouden van leden • Behoefte aan vrijwilligers en ondersteuning Ruimte voor sport en bewegen • Sportaccommodaties • Openbare ruimte • Groeien in kwaliteit

Vrijwilligers/ kader:

Ondersteuning:

67% kampt met een vrijwilligerstekort

9/10 maken gebruik van een vorm van ondersteuning

75% heeft behoefte aan meer bestuursleden

2/3 hebben gebruik gemaakt van de diensten van Sport-ID

75% heeft behoefte aan organisatorisch kader 72% heeft behoefte aan technisch kader Accommodatie

Financiën:

75% wil aan de slag met de kwaliteit van accommodatie

8/10 zijn financieel gezond

31% ervaart ruimtegebrek/ capaciteitsproblemen

5/10 ervaren uitdagingen bij het vinden van sponsoren 8/10 hebben stabiele inkomstenstroom uit contributies

Een visie op sport en bewegen

Wat verwachten we van sport en bewegen? Sport als onderdeel van het gewone leven • Voor iedereen plek • Talenten ontwikkelen • Inspireren Sport als middel • Verstevigen sociale basis • Kansrijk opgroeien • Gezond en gelukkig leven • Van voorliggend naar hoofdveld

Ambities op vijf thema’s Inclusieve en veilige sport Vitale sport- en beweegaanbieders Vaardig in bewegen

Maatschappelijke waarde van topsport Ruimte voor sport en bewegen Versterken Sportkapitaal

=

sportief kapitaal

Sport en bewegen draagt bij aan maatschappelijke opgaven

Wedstrijdprogramma Visie sport en bewegen • Besluitvorming Q2 2025 Beleidsplan sportaccommodaties • Afronding Q2 2025 Herijking Sportakkoord • Afgerond q1 2025 • Uitvoering 2025 en 2026

Vragen?

Saza Topsporthal

Korte terugblik 2020: gemeente en stichting in gesprek • Bestuur vraagt gemeente om hulp 2021: raadsbesluiten Saza Topsporthal • Middelen voor onderhoud en exploitatie • Exploitatieverantwoordelijkheid Sport-ID

2022: toetreding Sport-ID tot bestuur stichting Saza 2024: verlenging exploitatieovereenkomst gemeente – stichting Saza

Huidige situatie Opbrengsten stabiel • Hoge bezetting • Langdurige afspraken met gebruikers • Exploitatieovereenkomst met gemeente verlengd Kostenkant stabiel • Exclusief onderhoud conform begroting • Effecten inflatie

Onderhoud grote uitdaging

Vervolg – toekomstplan Saza Exploitatieovereenkomst verlengd Opdracht aan Sport-ID: maak een toekomstplan: • Inventarisatie onderhoud • Business-case • Risicoanalyse Koppeling met beleidsplan sportaccommodaties Afronding Q2 2025

Eindsignaal Vragen?