… ............................................... 8 3.3 Integratie gebeurt in de samenleving ........................................................................... 8 3.4 Maatwerk per kern ................................................................... …
… ................................................. | 96 Programma Gemeente en de samenleving ................................................... | 31 | Overzicht van baten en lasten....................................................................... | 98 Pro …
… ...................................................96 Programma Gemeente en de samenleving....................................................31 Overzicht van baten en lasten........................................................................98 Programm …
… ...................................................96 Programma Gemeente en de samenleving....................................................31 Overzicht van baten en lasten........................................................................98 Programm …
… ................................ 13 4.2 Samenhang tussen beleid, uitvoering en samenleving ................................................ 13 4.3 Samenwerking als uitgangspunt ................................................................................ …
… 15:42:19 +02'00' 6. PROGRAMMA ORGANISATIEONTWIKKELING Inleiding Ambitielijn 1 Samenlevingsgericht werken Ambitielijn 2 Ambtenaar van de toekomst Ambitielijn 3 Van organisatie naar organiseren Ambitielijn 4 Meerschalig denken en doen Versnelling Organisatieon …
… dersteunt Tubbergen en Dinkelland in hun streven naar een vitale en zelfredzame samenleving. Noaberkracht heeft een focus op resultaat (de goede dingen goed doen). Daarom is het belangrijk dat Noaberkracht een wendbare organisatie blijft, die snel kan inspele …
… weerbaar Twente, gebruikmakend van onze sterke netwerken en de kracht van onze samenleving. De afgelopen jaren hebben diverse grote landelijke crises opnieuw de meerwaarde van de veiligheidsregio’s laten zien. De Covid-19-crisis en de opvang van ontheemden ui …
… weerbaar Twente, gebruikmakend van onze sterke netwerken en de kracht van onze samenleving. De afgelopen jaren hebben diverse grote landelijke crises opnieuw de meerwaarde van de veiligheidsregio’s laten zien. De Covid-19-crisis en de opvang van ontheemden ui …
… nisatie en dit vraagt om versterking van weerbaarheid en zelfredzaamheid van de samenleving. Voor de komende jaren is het van belang dat Veiligheidsregio Twente extra aandacht heeft voor de volgende thema’s: Anticiperen op de toekomst Verandering leidt tot ni …
… nisatie en dit vraagt om versterking van weerbaarheid en zelfredzaamheid van de samenleving. Voor de komende jaren is het van belang dat Veiligheidsregio Twente extra aandacht heeft voor de volgende thema’s: Anticiperen op de toekomst Verandering leidt tot ni …
… dersteunt Dinkelland en Tubbergen in hun streven naar een vitale en zelfredzame samenleving. Noaberkracht heeft een focus op resultaat (de goede dingen goed doen). Daarom is het belangrijk dat Noaberkracht een wendbare organisatie blijft, die snel kan inspel …
… dersteunt Dinkelland en Tubbergen in hun streven naar een vitale en zelfredzame samenleving. Noaberkracht heeft een focus op resultaat (de goede dingen goed doen). Daarom is het belangrijk dat Noaberkracht een wendbare organisatie blijft, die snel kan inspel …
… nnen de brandweer • Vrijwilligers vinden en behouden 5 1 Ontwikkelingen DE SAMENLEVING IS VOORTDUREND IN BEWEGING EN TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN VOLGEN ELKAAR SNEL OP. ALS BRANDWEER ZIJN WIJ ONDERDEEL VAN DIE SAMENLEVING, EN DAT HEEFT OOK INVLOED OP ONS …
… n, aan regionale ontwikkelingen, provinciaal beleid en ook aan vragen vanuit de samenleving en de snelle toename van impact van digitalisering waaronder kunstmatige intelligentie in onze samenleving, maar ook netcongestie en waterproblematiek. Daarnaast hebben …
… nnen de brandweer • Vrijwilligers vinden en behouden 5 1 Ontwikkelingen DE SAMENLEVING IS VOORTDUREND IN BEWEGING EN TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN VOLGEN ELKAAR SNEL OP. ALS BRANDWEER ZIJN WIJ ONDERDEEL VAN DIE SAMENLEVING, EN DAT HEEFT OOK INVLOED OP ONS …
… euzes. Waar staan we voor? Wij geloven dat je met de gebundelde krachten van de samenleving en gemeente veel verder komt. Door elkaar half te staan en te vertrouwen op elkaars kracht, kun je als goede Noabers werken aan een fijne leefomgeving. Een daadkrachtig …
… drie ontwikkelrichtingen Drie centrale opgaven 1. Veerkracht van inwoners en samenleving Bevorderen van het vermogen van mensen en gemeenschappen om met veranderingen en uitdagingen om te gaan. 2. Ontzorgen en de-medicaliseren Voorkomen van problemen en da …
… drie ontwikkelrichtingen Drie centrale opgaven 1. Veerkracht van inwoners en samenleving Bevorderen van het vermogen van mensen en gemeenschappen om met veranderingen en uitdagingen om te gaan. 2. Ontzorgen en de-medicaliseren Voorkomen van problemen en da …
… jft, maar essentieel is voor onze gemeenschap. Het legt het fundament onder een samenleving waarin we elkaar ondersteunen. Dat verdient erkenning én ondersteuning. Mantelzorg gaat verder dan praktische hulp. Het vraagt om balans, draagkracht en ruimte voor her …
… en werken we samen met inwoners, bedrijven en partners toe naar een circulaire samenleving in 2050. Inwoners Inwoners Bedrijven en organisaties Bedrijven en organisaties Gemeente: inkoop Gemeente: inkoop Lokaal ambitieplan met 5 invalshoeken Juni 2026 Inhouds …
… atieopgave | 120 Collegeprogramma 2026 – 2030 | 6 6. Directe participatie in de samenleving van asielzoekers en statushouders bij aankomst in Dinkelland. Vanaf dag één doet men mee (zowel qua werk, taal en participatie) om vroege integratie te bevorderen. De i …
… atieopgave | 120 Collegeprogramma 2026 – 2030 | 6 6. Directe participatie in de samenleving van asielzoekers en statushouders bij aankomst in Dinkelland. Vanaf dag één doet men mee (zowel qua werk, taal en participatie) om vroege integratie te bevorderen. De i …
… neren. Ook wanneer essentiële voorzieningen, zoals elektriciteit, uitvallen. De samenleving speelt een steeds grotere rol bij het omgaan van crises. Inwoners en organisaties worden vaker zelf onderdeel van de oplossing. Daarom zetten we in op het vergroten va …
… amma werken wij aan het versterken van de veerkracht van Twentse inwoners en de samenleving. Daarbij richten wij ons op het ontzorgen en demedicaliseren waar dat kan, en op het voorkomen en terugdringen van zorggebruik. Onze ambities op deze ontwikkelopgaven z …
… ren. Ook wanneer essentiële voorzieningen, zoals elektriciteit, uitvallen. De samenleving speelt een steeds grotere rol bij het omgaan van crises. Inwoners en organisaties worden vaker zelf onderdeel van de oplossing. Daarom zetten we in op het vergroten …
… mma werken wij aan het versterken van de veerkracht van Twentse inwoners en de samenleving. Daarbij richten wij ons op het ontzorgen en demedicaliseren waar dat kan, en op het voorkomen en terugdringen van zorggebruik. Onze ambities op deze ontwikkelopgaven …
… efomgeving. Dit is nodig om onze doelen te halen en is een zaak van overheid en samenleving. 4.1.1.2 Vier prioriteiten Aan de hand van een toekomstperspectief op 2050 brengt de NOVI de langetermijnvisie in beeld. Op nationale belangen wil het Rijk sturen en ri …
… d van sociale doelen als zelfredzaamheid, positieve gezondheid en meedoen in de samenleving. Om de leefbaarheid en vitaliteit van Saasveld structureel te borgen, is het gewenst om nu samen te starten met clustering van functies en het oppakken van de verschill …
… d van sociale doelen als zelfredzaamheid, positieve gezondheid en meedoen in de samenleving. Om de leefbaarheid en vitaliteit van Saasveld structureel te borgen, is het gewenst om nu samen te starten met clustering van functies en het oppakken van de verschill …