Tussenbalans 2024 Dinkelland.pdf

Tussenbalans 2024 Dinkelland – Vernieuwen, verbinden en versterken Geachte leden van de raad, Halverwege de raadsperiode maken we de balans op hoever we zijn met het uitvoeren van het collegeakkoord van Dinkelland. We doen een check of we uitvoering geven aan de voorgenomen acties en activiteiten. De balans opmaken in welke mate we de gewenste doelen hebben bereikt doen we aan het einde van de raadsperiode. Verschil met planning en controldocumenten Als het goed is ziet u veel herkenbare informatie, want we leggen jaarlijks verantwoording aan u af via de jaarstukken. De jaarstukken, begroting en perspectiefnota gaan altijd maar over één jaarschijf. Bij deze tussenbalans kijken we naar de stand van zaken van het totale collegeakkoord. Geen totaaloverzicht van inspanningen De tussenbalans geeft een stand van zaken van de uitvoering van het collegeakkoord. Niet meer en niet minder. We voeren heel veel taken uit als gemeente, maar als onderwerpen niet in het collegeakkoord staan vermeld, dan komen ze dus ook niet terug in deze tussenbalans. Het is dus goed om te realiseren dat dit overzicht dus niet een totaaloverzicht is van alle gemeentelijke inspanningen. Hoofdvraag van de tussenbalans De tussenbalans is een bijlage bij de perspectiefnota waarin we in kaart brengen wat de stand van zaken is van de voorgenomen acties, wat er is uitgevoerd in de afgelopen twee jaar.

Als extra inzet nodig is voor de komende twee jaar, dan is dat iets voor de perspectiefnota 2025-2028. Conclusie van deze tussenbalans We zien dat we goed op weg zijn in de uitvoering van het collegeakkoord. Op alle terreinen geven we uitvoering aan voorgenomen acties. De tussenbalans is geen afvinklijstje, maar geeft kort en bondig inzicht in de uitvoering. Als college zijn we tevreden over de voortgang die we zien. Tegelijkertijd zien we een financiële opgave op onze gemeente afkomen die er toe leidt dat we de volgende twee jaar van deze raadsperiode wellicht bepaalde voornemens met u moeten heroverwegen. We hopen dat deze tussenbalans bijdraagt aan uw inzicht en we zien er naar uit om uw beeld van deze tussenbalans te vernemen. Met vriendelijke groet, Het college van burgemeester en wethouders van Dinkelland drs. C.H.A.A. Luttikhuis secretaris

J.G.J. Joosten burgemeester

1a. Buitengebied in balans - naar een toekomstbestendige agrarische sector Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

We zetten menskracht en middelen in om lokaal en bovenlokaal een voortrekkersrol te vervullen voor een economisch sterk buitengebied. Bestuurlijk en ambtelijk nemen we deel aan elke relevante “tafel”. We zijn een belangrijke proactieve partner in de NOT-Gebiedsprocessen.

We zijn scherp op de consequenties van alle wet- en regelgeving en beleidsvorming die betrekking hebben op onze agrarische sector. We wenden waar mogelijk onze invloed aan en dienen zienswijzen in m.b.t. bijvoorbeeld:  Concept Provinciaal Plan Landelijk Gebied (PPLG) en het ontwerp-NPLG 

Nieuwe provinciale omgevingsvisie en onlangs vastgestelde herziening van de omgevingsverordening

 Concept landbouwvisie van de provincie Als lid van de P10 bundelen we onze krachten met andere plattelandsgemeenten en geven we een krachtig signaal af t.b.v. de leefbaarheid en toekomstbestendige agrarische sector. Dit doen we ook via de VNG. We zijn een proactieve partner in de ambtelijke en bestuurlijke gebiedstafel NOT m.b.t. tot het PPLG. We zijn een actief deelnemer in het gebiedsteam Noordoost-Twente en partner in de gebiedsprocessen. Waar mogelijk bundelen we de krachten met Tubbergen, Oldenzaal en Losser (ambtelijk en bestuurlijk). Het agrarisch consulentschap en de rol van de ervencoach voor de landbouw zetten we voort. Samen met de provincie, het waterschap, maatschappelijk partners en stakeholders stellen wij de NOT Gebiedsagenda 2023- 2030 op.

De vier gemeenten in Noordoost-Twente dragen gezamenlijk bij aan de uitwerking van de gebiedsgerichte aanpakken PPLG. Om de juiste keuzes te kunnen maken wordt in de eerste helft van 2024 een gebiedsanalyse opgeleverd. Er is nadrukkelijk aandacht voor het mentale welzijn binnen de agrarische sector. De ervencoach speelt hierin een cruciale doorverwijzingsrol. In februari 2024 vond een bijeenkomst plaats voor de diverse erfbetreders om hen kennis te laten maken met de erfcoaches en hen voor te lichten over wat te doen in geval van zorgelijke signalen. Daarnaast is in 2023 een bijeenkomst georganiseerd voor de boerinnen in NOT om zodoende de problematiek op de agrarische erven van een andere kant te belichten. Dit wordt in 2024 herhaald.

2

We ontwikkelen een gemeentelijke visie op toekomstige economische dragers voor ons buitengebied en zetten in op tegengaan van illegaliteit in relatie tot (vrijkomende) agrarische bebouwing.

In 2023 heeft het college verschillende sessies besteed aan visieontwikkeling voor het buitengebied. Illegaliteit brengen we in beeld door samen te werken met erfbetreders en contacten met agrariërs en hun directe omgeving. Door de rood-voor-rood regeling, het VAB beleid en een ruim beleid inzake erftransities proberen we leegstand en daarmee ook illegaliteit en ondermijning tegen te gaan.

Bedrijfsbezoeken en persoonlijke contacten op het erf zijn een belangrijk onderdeel van onze inzet.

De wethouder legt regelmatig bedrijfsbezoeken in het buitengebied af. Agrariërs worden betrokken bij verschillende ontwikkelingen, hun directe inbreng is van belang voor ons economisch sterk buitengebied. Daarnaast kunnen we op deze wijze agrariërs op de hoogte brengen van de opgaven die er op hen afkomen in de komende tijd.

We hanteren een aanpak op doelgroepen en richten ons vooral op transitiekansen en stoppers.

Door vroegtijdig ontwikkelingen te signaleren, wordt gericht aandacht geschonken aan kansen en stoppers. In het voorjaar 2024 wordt gestart met pilotprojecten vanuit de gebiedsgerichte aanpak, de zogenoemde koploperprojecten. We voeren gesprekken met agrariërs die willen stoppen of hun bedrijfsvoering willen wijzigen. In de eerste helft van 2024 worden inloopspreekuren georganiseerd door het gebiedsteam NOT voor agrariërs met vragen over het PPLG. In 2024 leveren we een incidentele financiële bijdrage aan campagne 1001 Kruidenrijk grasland om agrariërs te stimuleren en te ondersteunen bij het inzaaien van kruidenrijk grasland. Er is ook aandacht voor de rol van boerinnen in de transitie opgaven. Hiertoe faciliteren we periodiek een bijeenkomst van boerinnen.

We intensiveren de contacten met het onderwijs en wetenschap.

Er is contact met onder meer de Wageningen Universiteit (WUR) en Stichting Pioneering. We volgen welke wetenschappelijke inzichten, onderzoeken en projecten voor onze gemeente relevant kunnen zijn. Vanuit het gebiedsteam NOT worden in 2024 en verder periodieke inspiratie bijeenkomsten georganiseerd voor de agrarische sector.

We verwelkomen projecten en ideeën gericht op toerisme of dagrecreatie als ze een aanvulling zijn op het bestaande aanbod, gericht zijn op interessante doelgroepen of zorgen voor seizoensverlenging.

In 2023 is op Noordoost Twentse schaal de vraag- en aanbodzijde binnen de verblijfssector onderzocht. Met deze data werken aan toekomstbestendige beleidskaders voor de verblijfsrecreatieve sector. Hierbij kijken we naar de huidige ontwikkelingen in het buitengebied.

We zetten in op de (door-)ontwikkeling van de punten uit het Position Paper Noordoost Twente Toerisme.

De uitgangpunten uit de Position Paper krijgen een vervolg in het ontwikkelkader dat hoort bij de “Programmalijnen Recreatie & Toerisme Noordoost Twente”. Het ontwikkelkader gaat in op bestemmingsontwikkeling, vraagsturing en organisatie (samenwerking). 3

1b. Buitengebied in balans - ons unieke landschap en onze natuur worden geborgd Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

We willen de landschapskwaliteiten behouden en ontwikkelen.

Het cascobeleid is de basis voor het in stand houden van de landschapskwaliteit. Dit beleid wordt gebruikt als instrument voor beoordelingen van ontwikkelingen. Ook wordt het als handvat gebruikt om richting te geven aan opgaven en doelen die in het gebied landen. Met deelname aan het project Twente Bloeit wordt gewerkt aan ecosysteemdiensten als verdienmodel in het PPLG. Doel is om kwalitatief landschapsbeheer als reëel economisch verdienmodel in te zetten voor grondeigenaren. Er wordt in het gebied volop gebruik gemaakt van de groene en blauwe diensten, wat leidt tot kwalitatief beheer van landschap. Voorbereidingen zijn gaande voor het opnieuw vullen van de fondsen voor groene en blauwe diensten. Vanuit de Kwaliteitsimpuls Groene Omgeving (KGO)-systematiek ondersteunen we plannen die bijdragen aan de kwaliteit van het landschap.

We onderzoeken hoe we in het buitengebied kunnen bijdragen aan de biodiversiteit op gronden waar wij als gemeente verantwoordelijk zijn voor de inrichting en het beheer.

Bij aanleg of vervanging van bomen of houtopstanden in het buitengebied maken we gebruik van inheemse beplanting. Door toepassing van maaibeheer dat gericht is op verschraling creëren we leefomstandigheden voor diverse flora en faunasoorten. We werken aan een conceptplan voor meer aanplant van bomen in het buitengebied. Toepassing van inheemse soorten geeft een kans op verhoging van de biodiversiteit.

We werken samen aan de realisatie van de Natura 2000 opgaven.

Als gemeente zijn we op meerdere vlakken vertegenwoordigd in de Natura2000 processen. We zijn bestuurlijk kartrekker voor een aantal gebieden in Dinkelland en daarnaast zijn we lid van de projectgroepen voor de N2000 ontwikkelopgave. Tevens zijn we vertegenwoordigd in de technische werkgroepen om het gemeentelijk belang te verwoorden en te adviseren op vergunning processen etc. Waar de ontwikkelopgave is afgrond, zijn we betrokken bij de beheerfase van de N2000 gebieden. Bij de herziening van de beheerplannen wordt het gemeentelijk belang en dat van haar inwoners vertegenwoordigd in de klankbordgroepen.

We werken samen aan hoge kwaliteit van ontwerp, aanleg en beheer van landschappelijke inpassing van energieprojecten. Aan deze landschappelijke inpasbaarheid stellen we hoge eisen

Bij ontwikkelingen van energieprojecten zitten we, waar mogelijk, vroegtijdig aan tafel als het gaat om ruimtelijke kwaliteit en landschapskwaliteit. We hebben gesprekken met ontwerpers en gebruiken daarbij onze landschapskenmerken als uitgangspunt voor het 4

ontwerp. We zetten in op een duurzame landschappelijke inpassing die voor de toekomst bijdraagt aan landschapsherstel en/of bouw. We zijn partner in het opstellen van de Bossenstrategie door de provincie Overijssel.

Door onze proactieve werkwijze, wordt in de provinciale bossenstrategie gewerkt naar ons voorbeeld m.b.t. landschapskwaliteit. Onze landschapskenmerken zijn de basis voor het al dan niet aanleggen van bos. Met oog op alle ontwikkelingen in het landelijk gebied proberen we te sturen op meervoudig ruimtegebruik; bosaanplant gecombineerd met andere opgaven zoals de KRW en Groen blauwe dooradering.

We willen de kwantiteit en kwaliteit van houtwallen en landschapsversterkende elementen uitbreiden en versterken.

We ondersteunen en co-financieren de boomdeeldagen in samenwerking met Landschap Overijssel. Door het planten van bomen en struiken dragen we bij aan meer kennis/begrip over dit onderwerp en worden de biodiversiteit en het landschap versterkt. Samen met het landschap Overijssel organiseren draaien we het project Struweelhagen waarmee inwoners subsidie krijgen voor aanleg van struweelhagen in het buitengebied. Vanuit de KGO systematiek ondersteunen we de Stichting Behoud Twents Landschap in hun ‘Project bosplantsoen’. Dit project biedt inwoners mogelijkheid om landschapselementen aan te leggen waarbij de beplanting zonder kosten geleverd wordt. Door de kennis en inzet van deze stichting wordt op een laagdrempelige manier landschapskwaliteit vergroot.

We zetten in op meer voorlichting en educatie over natuur, landschap en biodiversiteit.

Door deelname aan de hiervoor genoemde projecten werken we aan de vergroting van kennis over natuur, landschap en biodiversiteit.

We evalueren en wijzigen indien nodig onze Waardenkaart (cultuurhistorische kaart: archeologie, cultuurlandschap en gebouwde monumenten).

De waardenkaart is gebaseerd op de omgevingskwaliteit van het buitengebied. De kwaliteit van het landschap en de landgoederen zijn en blijven daarin belangrijk. Evaluatie vindt plaats bij de eerstvolgende actualisering van de Omgevingsvisie.

5

2a. Iedereen gezond - De zorg voor onze inwoners is op orde Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

We maken gebiedsgericht de algemene voorziening kernondersteuner in elke kern mogelijk.

In nauwe samenwerking met inwoners zijn dorpsondersteuners van start gegaan in Deurningen, Weerselo, Noord-Deurningen, LattropBreklenkamp en Tilligte, naast de al aanwezige dorpsondersteuner in Saasveld.

We nemen de werkwijze van de dorpsondersteuner in Saasveld als basis. Daarbij positioneren we de kernondersteuner als spil in de kernen, met korte lijnen naar Schakel.

Een van de eerste taken van de dorpsondersteuners is het opbouwen van een breed netwerk bestaande uit vrijwilligersorganisaties, verengingen en professionals zoals de welzijnsstiching, Schakel, huisartsen, wijkverpleging enz. Op deze manier zijn zij de spil in de kern.

Samen met de kernondersteuner bepalen we jaarlijks welke thema’s in de kernen om aandacht vragen. Dat baseren we op signalen uit de kernen en op de trends en ontwikkelingen die wij als gemeente zien. Daarbij gaat het om zaken als eenzaamheid, huiselijk geweld, kindermishandeling, armoede en ongezonde leefstijl.

Elke kern stelt bij aanvang een jaarplan op, gebaseerd op signalen uit de kernen en op trends en ontwikkelingen. Daarbij wordt ook gebruik gemaakt van beschikbare data en een demografisch beeld van de kern. Tevens is het Lerend Netwerk gestart waarbij aan de hand van thema’s, de positionering, rol en doel van de dorpsondersteuner wordt aangescherpt.

We verbeteren de aandacht en regelingen voor mantelzorgers; hiervoor hebben we een bedrag vanuit een subsidie beschikbaar.

Het project is in maart 2024 gestart met het in beeld brengen van de huidige situatie, waarna een behoefteonderzoek en verbeterplan wordt opgesteld.

We onderzoeken de mogelijkheden om zorg zo te organiseren dat inwoners bij toenemende zorgbehoefte in hun eigen kern kunnen blijven wonen.

Woonzorgvisie In 2023 is samen met externe bureaus gestart met het traject rondom de woonzorgvisie. In 2023 stond de analysefase centraal waarbij gegevens zijn verzameld ten aanzien van de ontwikkeling van diverse doelgroepen (ouderen-, jeugd-, gehandicapten- en geestelijke gezondheidszorg). Versterken sociale basis Het versterken van algemene voorzieningen is essentieel om inwoners met een toenemende zorgbehoefte toch thuis te kunnen laten wonen. Samen met de kulturhusen is een convenant ondertekend. In dit convenant geven de kulturhusen aan dat zij een bijdrage willen leveren aan het versterken van het preventieve aanbod en de algemene voorzieningen. De gesprekken hierover met de kulturhusen zijn in volle gang. Via het leefbaarheidsfonds zijn o.a. initiatieven voor voorzieningen in Noord Deurningen en Lattrop ondersteund.

We borgen de functie van sportconsulent voor de komende 4 jaar.

De sportconsulent is verankerd in het in november 2023 vastgestelde sport- en gezondheidsbeleid onder de naam sport- en preventiecoördinator. 6

2b. Iedereen gezond - gezond in je lijf en in je hoofd Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

Voor sport en bewegen zetten we in op efficiënter en effectiever gebruik van bestaande faciliteiten in de openbare ruimte.

De sportconsulent (tegenwoordig sport- en preventiecoördinator) stimuleert partners op het gebied van sport en gezondheid om te sporten en bewegen in de openbare ruimte. Zo zijn samen met o.a. fysiotherapeuten wandelgroepen opgestart en in Weerselo en Denekamp Vitalityclubs. Tevens is in de sport en gezondheidsnota de ambitie uitgesproken om sporten en bewegen in de openbare ruimte te stimuleren en om in te zetten op een gezondere leefomgeving.

We stimuleren onze inwoners te lid te worden van een sportvereniging en stellen een actieplan voor sportstimulering op.

In november 2023 is de sport- en beweegnota vastgesteld. Het doel is dat iedereen kan bewegen. Sporten bij een vereniging is hierbij één van de mogelijkheden. Vanwege het hoge percentage dat lid is van de vereniging wordt vooral ingezet op behoud van leden. In de praktijk betekent dit bijvoorbeeld dat middels de Fit en Vitaal Dinkelland! website het sport en beweegaanbod in beeld is gebracht.

We zetten in op doorontwikkeling van het sportakkoord Fit en Vitaal Dinkelland.

Het sport en preventieakkoord Fit en Vitaal is geactualiseerd en ook door het Rijk goedgekeurd. Verder zijn de thema’s uit het akkoord ingebed in de sport en gezondheidsnota.

We continueren het IJslandse model.

In eerste instantie is in Dinkelland de focus gelegd op het terugdringen van overgewicht middels de JOGG (Jongeren op Gezond Gewicht) aanpak. De JOGG regisseur is samen met het onderwijs en kinderdagopvanglocaties gestart om te werken aan een gezonde(re) leefomgeving voor kinderen op school en de opvang. Een mooi resultaat is het waterbeleid dat is ingevoerd op de basisscholen in Denekamp

We wijzen onze inwoners actiever op het belang van cultuur en ontwikkeling en maken de weg daarheen toegankelijker vanuit een nieuw cultuurplan.

De cultuurvisie inclusief uitvoeringsagenda en een geactualiseerd subsidiebeleid ligt in april 2024 ter besluitvorming voor.

We verbinden waar mogelijk de inzet van de diverse sociaal maatschappelijke functies vanuit meerdere disciplines en leggen hierbij een verbinding met de kernondersteuner.

In maart 2024 is het project herijking ondersteuningsnetwerk gestart. Het hoofddoel is om een gebiedsgericht samenwerkende mix aan sociaal maatschappelijke functies te realiseren. Daarvoor gaan we het huidige ondersteuningsnetwerk in kaart brengen en brengen we advies uit voor verbetering.

7

2c. Iedereen gezond – Iedereen doet mee Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

We maken een actieplan tegen eenzaamheid en armoede.

De kadernota armoede en schulden is in maart 2024 vastgesteld. Eenzaamheid wordt in 2025 opgepakt

We werken de Dinkelpas uit en voeren deze – indien mogelijk - in.

Bij beantwoording van de motie is aangegeven dat de Dinkelpas niet rendabel is. Het doel om het taboe te verlagen en regelingen toegankelijker te maken, is als ambitie opgenomen in de kadernota armoede en schulden.

We creëren een fonds voor leefbaarheid.

De verordening voor het leefbaarheidsfonds is februari 2023 vastgesteld. In 2024 wordt een tussentijdse evaluatie opgesteld.

We zetten meer in op het multifunctioneel gebruik van bestaande faciliteiten en maatschappelijk vastgoed.

Bij initiatieven betreffende maatschappelijk vastgoed wordt steeds meer het gesprek gevoerd over de programmaring in het gebouw in plaats van over de stenen die nodig zijn voor het gebouw. De Mare in Noord Deurningen is daar een mooi voorbeeld van. Met het toevoegen van (sociaal-maatschappelijke) programmering dragen we bij aan de sociale cohesie en leefbaarheid en versterken we de toekomstbestendigheid van de betreffende accommodaties.

We actualiseren het bestaande huisvestingsonderzoek m.b.t. de scholen in Denekamp.

In 2024 hebben we opdracht gegeven om het Integraal Huisvestingsplan (IHP) te actualiseren.

We stellen een inclusie-agenda op met bijbehorend actieplan.

Deze actie staat voor 2025 op de planning

2d. Iedereen gezond – Iedereen is veilig Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

Wij brengen onze inzet op het gebied van veiligheid naar strategisch niveau. Daarbij stellen we de onderwerpen uit onze burgerpeiling centraal: vuurwerkoverlast, criminele activiteit buitengebied, openbaar drugsgebruik en vernieling. Ook heeft de aanpak van ondermijning voor ons hoge prioriteit.

Er wordt een Integraal Veiligheidsplan opgesteld. De verwachting is dat het concept IVP in het tweede kwartaal van 2024 wordt opgeleverd. In de voorbereiding van dit plan heeft er een themabijeenkomst plaatsgevonden waarin de gemeenteraad is geïnformeerd over de stand van zaken, de opzet en de prioriteiten op het gebied van veiligheid.

Wij werken aan een strategische agenda met een concreet uitvoeringsprogramma en een werkbudget. Deze strategische agenda verwoordt het Integraal Veiligheidsbeleid, waarmee wij ook in de regio met kracht onze inzet en belangen voor het voetlicht brengen.

Medio 2024 wordt het Integraal Veiligheidsplan 2024-2027 ter vaststelling aangeboden aan de gemeenteraad.

8

Wij hebben specifieke aandacht voor discriminatie en huiselijk geweld.

Discriminatie: In 2022 heeft de raad besloten om structureel het bedrag voor de antidiscriminatievoorziening Vizier te verhogen. Er is een jaargesprek ingericht om de verwachtingen rondom de financiering te bespreken. Sinds 2022 is dit jaargesprek als subsidievoorwaarde opgenomen. In 2023 en 2024 zijn de gemeentepagina’s aangepast zodat voor inwoners duidelijk is waar ze kunnen melden, en staat informatie op het intranet voor medewerkers zodat ze weten wat ze moeten doen wanneer ze discriminatie aantreffen. In 2023 is via de Noaberkracht Academy voor team Burgerzaken en team Telefonie & Receptie een training verzorgd over ‘hoe om te gaan met discriminatie’. In 2024 volgt nog een vervolgtraining. Vizier is voor casuïstiek ingeschakeld om ons te adviseren. We werken aan een overeenkomst met de stichting om vanaf 2025 alle rijksmiddelen die bestempeld zijn voor antidiscriminatie (maar niet geoormerkt) bij de antidiscriminatievoorziening te laten belanden, met een duidelijke opdracht wat we hiervoor terugverwachten. Huiselijk geweld: In regionaal verband is in 2023 een regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling vastgesteld, ambities worden onder leiding van de centrumgemeente uitgevoerd. Er wordt regionaal onderzoek gedaan naar de werkzaamheden van Veilig Thuis in het kader van aanpak wachtlijsten.

Lokaal hebben we het aantal lokale aandachtsfunctionarissen Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling uitgebreid. En de eerstelijn is versterkt door o.a. het opzetten van een Scheidingstafel

Wij zetten in op meer 30 km-zones.

De meeste straten die zich hiervoor lenen hebben een snelheidsregime van 30 km. Bij herinrichtingen kijken we altijd of een straat in aanmerking komt voor een 30km-regime. Zo is in Ootmarsum in 2023 de Laagsestraat aangepast. In Denekamp is in 2024 een deel van de Brandlichterweg naar 30km-regime ingericht.

Wij verhogen onze handhavingscapaciteit.

Er heeft geen verhoging van de handhavingscapaciteit plaatsgevonden.

9

3a. Leefomgeving van de toekomst – Klimaat en duurzaamheid Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

We vergroten het bewustzijn en bereidheid bij gebouweigenaren en inwoners om versneld te isoleren op korte en lange termijn.

We hebben de afgelopen twee jaar sterk ingezet op het informeren, adviseren en ontzorgen van inwoners in het proces naar haalbare en betaalbare oplossingen in het verduurzamen van hun woning. Het energieloket - de basis van onze duurzame informatievoorziening - is geoptimaliseerd. Vanuit het energieloket zijn gesprekken gepland met energiecoaches en -adviseurs die onze inwoners verder hebben geholpen met verduurzamen. Daarnaast is de mobiele showroom ingezet op markten en evenementen, het project Gas Terug is in uitvoering gebracht en er zijn diverse groene cheques vergeven om initiatieven voor het verduurzamen te stimuleren. Inwoners hebben veel gebruik gemaakt van de isolatiesubsidie van 750,--. Vanwege de grote vraag heeft de gemeenteraad het budget in 2023 verhoogd. De financiële regelingen en bijeenkomsten zijn bekend gemaakt via de website, de huis-aan-huis krant, social media en een persbericht. Via de nieuwsbrieven duurzaamheid zijn inwoners voortdurend op de hoogte gehouden van de verschillende ontwikkelingen en mogelijkheden.

We willen samen met partners op de woningmarkt de energie-armoede terugdringen door inzet op gerichte maatregelen die structureel de energiekosten verlagen.

Er is in 2022 een plan van aanpak energiearmoede opgesteld dat we vanaf 2023 uitvoeren. Er is gekozen voor een brede aanpak voor alle woningeigenaren en huurders in onze gemeente van inzet van energieadviseurs tot het verstrekken van subsidies voor het isoleren van woningen. In totaal zijn 250 bezoeken verricht aan de betreffende doelgroep en zijn voor 300 woningen subsidies verstrekt voor het nemen van maatregelen om de energierekening terug te dringen. In het najaar 2023 zijn opnieuw middelen vanuit het Rijk beschikbaar gesteld voor de aanpak energiearmoede, hiervoor is in het najaar van 2023 een nieuw plan van aanpak vastgesteld.

We richten een revolving fund in voor duurzaamheidsleningen aan particulieren.

De mogelijkheden voor een duurzaamheidsfonds voor particulieren zijn verkend. Er is in beeld gebracht welke instrumenten er zijn om verduurzamen van woningen te versnellen met als uitgangspunt haalbaar en betaalbaar. De Gemeentelijke Verduurzamingsregeling (GVR) is daaruit naar voren gekomen als best toepasbaar op de gewenste doelgroep. Deze regeling is verder uitgewerkt en ook de mogelijke risico’s zijn in kaart gebracht. In het najaar 2023 heeft hierover een bijeenkomst met de raad plaatsgevonden, op basis waarvan besluitvorming in 2024 volgt.

10

We versterken de coöperatie-gedachte: we verkennen de mogelijkheden om initiatieven vanuit de verschillende kernen te ondersteunen.

De Energie Coöperatie Noord Oost Twente (EC-NOT), het regionaal energiebedrijf is de motor voor de ontwikkeling van lokale projecten en borgen van lokaal eigendom. EC-NOT is in 2022 opgericht en in 2023 operationeel geworden. Het is een samenwerking van Lokale energie initiatieven met de NOT-gemeenten. EC NOT onderhoudt contacten met alle lokale energie initiatieven binnen de NOT gemeenten en ondersteunt waar mogelijk. Met de stimuleringsregeling groene cheques hebben we diverse lokale initiatieven ondersteund.

We realiseren in versneld tempo elektrische laadpalen in de openbare ruimte en onderzoeken welke openbare parkeerterreinen geschikt zijn voor een zonnecarport met laadvoorzieningen voor elektrische auto’s.

Er heeft afstemming plaatsgevonden met de kernraden over de behoefte aan laadpalen. Inmiddels staat er in iedere kern een openbare laadpaal of is er een aanvraag ingediend om dit in 2024 te realiseren. De aanvragen lopen tot de zomer van 2025. Op dat moment hebben we bij de meeste sportcomplexen en grotere parkeerterreinen in de gemeente één of meerdere laadpalen staan. Er is een lijst samengesteld van gemeentelijke parkeerterreinen die overdekt zouden kunnen worden met zonnepanelen. Er is een notitie in voorbereiding waarin criteria worden vastgelegd om initiatieven voor zonnecarports te beoordelen en te komen tot een objectieve keuze voor de openbare parkeerterreinen. Daarvoor wordt een haalbaarheidsonderzoek opgesteld, extra laadvoorzieningen maken hier onderdeel van uit. Voor één terrein is reeds een subsidieaanvraag ingediend. Voor het verduurzamen van scholen en gemeentelijk vastgoed is in samenwerking met de provincie en de scholen een Ontzorgingsprogramma gestart waarin de mogelijkheden en kansen voor het verduurzamen in kaart worden gebracht. Voor de duurzaamheidsplannen voor scholen is er voor gekozen om deze gelijk op te laten lopen met de herziening van het Integraal Huisvestingsplan, in die zin dat het IHP een duurzaamheidsparagraaf moet bevatten met daarin de duurzaamheidsinvesteringen per school.

Daarmee kunnen de mogelijkheden en ambities ten aanzien van investeringen in het licht gezien worden van de maatregelen die per school in het kader van het IHP worden genomen. Het gemeentelijk vastgoed wordt steeds verder verduurzaamd. De natuurlijke vervangingsmomenten worden aangewend om te beoordelen of dat een goed moment is om een verduurzamingsslag te maken. De verlichting in het gemeentehuis en gemeentewerf zijn al zo goed als

We zetten in op verdere verduurzaming van scholen en gemeentelijk vastgoed.

11

geheel vervangen door led, er zijn zonnepanelen geplaatst en er wordt gekeken naar het gasloos maken van het gemeentehuis en de gemeentewerf. De warmtepompen bij Sportcomplex Dorper Esch werpen hun vruchten af, het gasverbruik is daar met 65% afgenomen. We zetten het proces voort om daar waar kan bestaande woningen / gebouwen van het aardgas af te halen.

Er zijn wijkuitvoeringsplannen (WUP) vastgesteld voor de eerste wijken (Weerselo en Tilligte), waar in samenwerking met de werkgroepen verder uitwerking is gegeven aan het proces richting energieneutraal en aardgasvrij wonen en werken. In alle WUP-wijken zijn warmtescans gemaakt, zijn informatieavonden gehouden en energiecoaches langs de deuren geweest voor aanvullend advies. Er is een concept notitie vervolg warmtetransitie in combinatie met een gereedschapskist opgesteld waarin de acties en inspanningen zijn weergegeven die in de WUP-wijken worden uitgevoerd. De notitie is een tussentijds actieplan in aanloop naar het opstellen van het warmteprogramma, zoals door het Rijk is voorgeschreven richting aardgasvrij wonen.

We willen productie en gebruik van biogas in coöperatieve vorm aanjagen, opstarten, faciliteren en uitbreiden.

Er is onderzocht op welke manier de ontwikkeling van biogas/groengas gestimuleerd kan worden in een coöperatieve vorm. De gesprekken met betrokkenen zijn gevoerd en er is gezocht naar de meest geschikte vorm van samenwerking en deelname.

We stellen het wind- en zonneveldenbeleid vast conform routekaart wind en zon.

Op basis van de routekaart wind en zon is invulling gegeven aan het wind- en zonneveldenbeleid. De provincie Overijssel heeft echter medio 2023 besloten om geen zonnepanelen meer op landbouw- en natuurgrond toe te staan, waardoor het ontwikkelen van gemeentelijk zonneveldenbeleid niet meer nodig bleek te zijn. Het windbeleid is in december 2023 door de raad (geamendeerd) vastgesteld, met onder andere strengere geluids- en afstandsnormen en aanvullende voorwaarden voor windturbines in Dinkelland.

Via onder andere KIGO en/of gebiedsfondsen zetten we in op koppelkansen en mogelijkheden voor versterking van de ruimtelijke kwaliteit.

Versterking van de ruimtelijke kwaliteit en de inzet van KIGO en/of gebiedsfondsen is geborgd via de reguliere werkprocessen.

We streven naar een maximale participatiegraad van inwoners/omgeving binnen eventuele grootschalige energieprojecten. Dat is voor ons meer dan de landelijk vastgestelde 50 %.

Er is een notitie lokaal eigendom vastgesteld als onderlegger voor de oprichting van de Energie Coöperatie Noordoost Twente, waarin de uitgangspunten zijn vastgelegd met een minimum van 50% en streven naar maximaal lokaal eigendom. In het windbeleid is vastgelegd dat minimaal 50% lokaal eigendom gegenereerd moet worden met een streven naar 100% lokaal eigendom.

12

We onderzoeken de mogelijkheden die de Waterstof Hub biedt; ook onderzoeken we de kansen voor het produceren en tanken van waterstof in onze gemeente.

Via de RES Twente hebben we deelgenomen aan de WaterstofHub Twente. We volgen de ontwikkelingen en spelen in op kansen als die zich gaan voordoen voor Dinkelland.

We onderzoeken de mogelijkheden voor geothermie en richten onze inzet daarbij op het aanboren van subsidies.

De kansen voor diepe geothermie bevinden zich in de Tubbergen formatie (zandlaag uit het Carboon tijdperk). Deze aardlaag is in het noorden van Twente aangetroffen en is dus ook aanwezig in Dinkelland. Geothermie gaat gepaard met significante investeringen, risico’s en technische uitdagingen, maar vooral ook onbekendheid. Daarom worden momenteel alle aspecten in kaart gebracht, zodat weloverwogen keuzes gemaakt kunnen worden. Onderzoek en een proefboring zijn nodig. Er lopen gesprekken met de UT en de gemeente Enschede om hier verder invulling aan te geven.

3a. Leefomgeving van de toekomst – Groen en bloemen Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024:

We passen meer groen toe in onze woningbouwplannen.

In de begroting 2023 is opgenomen dat de inspanningen onder groen en bloemen zijn geborgd via de reguliere processen vanuit openbare ruimte en onderdeel uitmaken van het Kwaliteitsplan Openbaar Groen (KOG). Daarmee maken ze geen onderdeel uit van de inspanningen binnen het ambitieprogramma Leefomgeving van de Toekomst.

We zaaien zoveel mogelijk braakliggende terreinen tot aan de daadwerkelijke bouwactiviteiten/fysieke ontwikkelingen in en gebruiken deze terreinen als bloemenweide. Als 1e actie wordt het terrein van Bögelscamp - totdat mogelijke bebouwing plaatsvindt - ingezaaid en gebruikt als bloemenweide.

In de begroting 2023 is opgenomen dat de inspanningen onder groen en bloemen zijn geborgd via de reguliere processen vanuit openbare ruimte en onderdeel uitmaken van het Kwaliteitsplan Openbaar Groen (KOG).

We zetten in op versterking van de groenvoorzieningen in de bebouwde kom en maken een plan om meer bomen te planten in de openbare versteende ruimte.

In de begroting 2023 is opgenomen dat de inspanningen onder groen en bloemen zijn geborgd via de reguliere processen vanuit openbare ruimte en onderdeel uitmaken van het Kwaliteitsplan Openbaar Groen (KOG).

We werken samen het Twents Waternet om als gemeente adequate maatregelen te nemen in het kader van hitte en droogte.

In het samenwerkingsverband van Twents waternet is een klimaatatlas ontwikkeld waarbij de effecten van hittestress en droogte inzichtelijk zijn gemaakt. Voor het ontwikkelen van nieuw beleid zoals de KOG, wordt gebruik gemaakt van deze klimaatatlas om hittestress te verminderen. Voor droogte moet nog beleid worden ontwikkeld de komende jaren.

13

4a. Leefbare kernen - Voor iedereen een passende woning Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

Wij bekijken per kern welke inbreidings- en uitbreidingsmogelijkheden er zijn. Wij willen dat elke kern een woningbouwperspectief heeft dat past bij de lokale behoefte. Wij toetsen onze grondpositie aan deze behoefte en nemen eerst dan en waar nodig aanvullende strategische grondposities in.

Wij hebben in elke kern een strategische grondpositie (ingenomen). Elke kern heeft perspectief op een gemeentelijk uitgifteplan of volgende fase van een gemeentelijk plan. Daarnaast faciliteren wij verschillende projectontwikkelingen van derden. In de kern Lattrop vindt vanuit verschillende stichtingen projectontwikkeling tot woningbouw plaats.

Wij stellen op basis van de “harde plancapaciteit” concrete doelen over hoeveel kavels wij in welke periode op de markt brengen.

In de periode tot 2030 hebben wij 1010 woningen geprogrammeerd. Hiervan zijn reeds 700 woningen weggezet in plannen (gepland).

We zetten in op reguliere en alternatieve woonvormen die zijn gericht op de behoefte van jongeren en ouderen.

In onze woningbouwplannen volgen wij, op basis van maatwerk, de lijn van het Rijk, waarin een verdeling 30-40-30 wordt gehanteerd. 30% sociaal, 40% betaalbaar, 30 vrije sector. Binnen deze verdeling variëren wij met verschillende kavelsgroottes en woonproducten. Voor senioren sturen wij aan op levensloopbestendige woningen en wonen in hofjes. Voor starters sturen wij aan op rijenwoningen en kleinschalige betaalbare wooneenheden. Appartementen worden voor beide doelgroepen gerealiseerd.

Onze doelgroepbenadering betekent automatisch dat betaalbaarheid een belangrijk onderwerp is. We onderzoeken de mogelijkheden om met alternatieve eigendoms- en financieringsvormen en meer diversiteit in verkavelingsopzet, de betaalbaarheid te vergroten.

Wij hebben onderzoek verricht naar verschillende financieringsconstructies. De uitkomst hiervan betrekken wij in onze volkshuisvestingsvisie, die in het tweede deel van 2024 wordt uitgebracht.

Met de lokale verhuurders stemmen we af wat zij kunnen bijdragen aan de realisatie van onze doelstellingen, met de sociale verhuurder maken we daarover concrete prestatieafspraken.

De Raamovereenkomst Prestatieafspraken 2021-2024 en bijbehorende Uitvoeringsagenda’s 2023-2024 worden vernieuwd. Huurdersraad Mijande Wonen, Mijande Wonen en de gemeente Dinkelland werken in 2024 gezamenlijk aan nieuwe Raamovereenkomst voor de periode 2025-2028 en bijbehorende Uitvoeringsagenda’s voor de periode 20252026.

We herijken de gemeentelijke inbreidingsnota om onze ambitie voor vergroting van de woningbouwmogelijkheden te ondersteunen.

Deze opgave is nog niet gestart.

Bij de uitgifte van gemeentelijke woningbouwkavels zetten we in op aanpassing van de huidige methodiek om - binnen juridische kaders - meer kansen te bieden voor Dinkellandse inwoners. We vinden het belangrijk dat onze inwoners blijven wonen binnen de gemeente.

Binnen de kaders van landelijke wetgeving is het niet mogelijk om af te dwingen dat meer dan 50% van woningbouwkavels wordt toegewezen aan Dinkellandse inwoners met economische en/of sociale binding. Het percentage van de kavels dat in de praktijk wordt verkocht aan Dinkellanders ligt aanzienlijk hoger.

14

4b. Leefbare kernen - Voldoende ruimte voor de economie en voor maatschappelijk verantwoord ondernemen Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

Op basis van behoefte zetten we in op aanbod van (nieuwe) uitbreidingsmogelijkheden op bedrijfsterreinen.

Wij hebben onderzoek verricht naar de behoefte aan nieuwe bedrijfsgronden. De uitkomsten van dit onderzoek zijn opgenomen in de door de raad vastgesteld “Ruimtebehoefte Bedrijventerreinen”. Op basis van dit besluit zijn wij voornemens om in de Kernen, Denekamp, Ootmarsum en Weerselo tot een nieuw bedrijventerrein te komen. In Weerselo hebben wij reeds een nieuwe grondpositie ingenomen.

We onderzoeken of vrijkomende agrarische gebouwen ruimte geven aan bedrijvigheid, bepaalde vormen van woningbouw of een oplossing bieden voor zorg-gerelateerde vraagstukken.

Deze inspanning maakt deel uit van de inspanningen die worden verricht in Buitengebied in Balans.

We ondersteunen de samenwerking in Twente op economisch gebied en de inzet van de Twente Board Development (TBD).

We hebben ons t/m 2027 financieel verbonden met de Twenteboard. Burgemeester Joosten is lid van de Twenteboard en ambtelijk zijn we vertegenwoordigd in het regionale schrijfteam voor de kansenagenda en de werkgroep voor de regionale ontwikkelstrategie Twente.

We intensiveren de samenwerking met Duitsland en andere internationale partners. We heffen grensbelemmeringen op. We zetten onder andere in op gebiedsgerichte projecten zoals de Rammelbeekzone en Vechtseeverbinding.

In 2023 is ambtelijke capaciteit aangetrokken en een strategisch kader opgesteld voor de samenwerking in de grensregio. Met de gemeente Nordhorn is een kansenkaart opgesteld met samenwerkingskansen die we in 2024 verder verkennen.

Wij zetten in op kwalitatief toerisme en spreiding van toerisme gedurende het hele jaar. Wij streven na dat in alle kernen en het buitengebied kansen voor toerisme en recreatie worden benut.

Kwalitatief toerisme is onderdeel geworden van de “Programmalijnen Recreatie & Toerisme Noordoost Twente”. Onder de programmalijn “Bestemmingsontwikkeling – Onweerstaanbaar aanbod” zetten wij in op jaarrond voldoende belevenis voor inwoner en gast. We zorgen voor een fijne leefomgeving en een aantrekkelijke regio waar de doelgroepen op af komen. Daarnaast richten wij ons op beleving van cultureel en landschappelijk aanbod, ontsluiting en marketing en bezoekersmanagement.

De opbrengsten van de toeristenbelasting vloeien volledig terug naar deze sector en benutten we voor het behoud en de versterking van de toeristische voorzieningen.

Dit uitgangspunt hanteren wij in onze begroting.

Wij vinden aantrekkelijke centrumgebieden belangrijk voor de vitaliteit van onze kernen. Vooral in de grote kernen is het essentieel om bezoekers te passend te faciliteren. Wij dragen bij aan een daadkrachtige en gestructureerde samenwerking met de centrumondernemers.

Wij hebben in 2023 uitvoering gegeven aan het centrumplan Ootmarsum. Wij zijn eind 2023 gestart met de planvorming voor de revitalisering van de Eurowerft te Denekamp.

15

4c. Leefbare kernen - Een openbare ruimte die een visitekaartje is van onze gemeente Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

Wij schalen voor onze hotspots het onderhoudsniveau op van niveau C naar B.

Voor 'hotspots' wordt het beeldkwaliteitsniveau in de Openbare Ruimte opgeschaald van C naar B. Dit betekent dat de meest zichtbare en/of drukbezochte plekken die het verschil maken in de beleving een hogere beeldkwaliteit hebben en als visitekaartje fungeren. In 2023 is hieraan invulling gegeven door een contract met een aannemer af te sluiten voor een periode van 4 jaar. Deze aannemer wordt ingezet om het verhoogde kwaliteitsniveau te bewerkstelligen door o.a. onkruidbestrijding op verharding en in plantsoenen.

Voor aanvullende initiatieven op het gebied van ontsluiting en inrichting van openbare wegen, paden en verblijfsgebied nodigen we onze inwoners uit om met voorstellen te komen. Binnen de kaders van verkeersveiligheid, inrichting, uniformiteit, ondersteunen wij deze plannen.

Een mooi voorbeeld hiervan is om op initiatief van drie scholen, de schoolomgeving te voorzien van een 'schoolzône' om de verkeersveiligheid te verbeteren. Rondom deze scholen zijn in 2023 zichtbare accentpalen geplaatst om verkeer te attenderen op de aanwezigheid van een school. Hierdoor zijn nu alle scholen in Dinkelland voorzien van een schoolomgeving die duidelijk herkenbaar is. Een ander voorbeeld is dat op verzoek van inwoners de Achterom in Denekamp ingericht wordt als fietsstraat. Niet alle voorstellen kunnen worden gehonoreerd, zo worden er regelmatig verzoeken gedaan om zandwegen af te sluiten voor gemotoriseerd verkeer. Afsluiten van zandwegen past echter niet in het door de raad vastgestelde beleid.

We voeren een risicoanalyse uit voor wat betreft onze opgave met betrekking tot boomveiligheidscontroles.

Elke boomeigenaar heeft een wettelijke zorgplicht. Dit betreft vooral veiligheidsaspecten die in kaart gebracht kunnen worden door een boomveiligheidscontrole. Boomveiligheidscontroles voerden wij al wat langer uit, hier is ook structureel budget voor. Echter we gaven hier niet voldoende vervolg aan. Met een incidenteel budget zijn we bezig maatregelen uit te voeren die uit de boomveiligheidscontroles komen.

5a. Gemeente en de samenleving - Gemeente en inwoners staan dicht bij elkaar en werken samen Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

Vanuit Mijn Dinkelland 2030 zetten we in op meer participatie vanuit de kernen zelf en we stimuleren onze inwoners om mee te denken.

In alle kernen is er een buur(t)man/-vrouw die het eerste aanspreekpunt is voor inwoners met ideeën voor hun kern.

16

We investeren in structurele ambtelijke capaciteit om het samenlevingsgericht werken te borgen en van nieuwe impulsen te voorzien.

In 2023 heeft Noaberkracht een adviseur Samenlevingsgericht Werken aangetrokken.

We ontwikkelen een nieuwe visie en procesontwerp op de dienstverlening, zowel digitaal als vanuit warm contact met inwoners.

In 2024 wordt de ontwikkeling van een nieuwe visie op dienstverlening afgerond. De visie op digitale dienstverlening vloeit daar vervolgens uit voort. Beide visies worden uitgewerkt in concrete uitvoeringsagenda’s.

We ontwikkelen een social mediastrategie en bijbehorend uitvoeringsplan met als doel om contacten te verbeteren, sneller onze inwoners te informeren en interactiever onze inwoners te benaderen en uit te nodigen.

De social mediastrategie maakt onderdeel uit van een bredere communicatiestrategie. Insteek hierbij is dat de kwaliteit van de berichtgeving belangrijker is dan de kwantiteit, waarbij we kijken naar de behoefte van de inwoner. De communicatiestrategie wordt elk half jaar door ons college geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd.

We zetten in op informatieveiligheid, een randvoorwaarde voor een betrouwbare overheid.

Media 2023 is door ons college een nieuw strategisch beleidskader voor informatiebeveiliging vastgesteld. Na het uitvoeren van een privacy- en beveiligingsanalyse is begin 2024 een uitvoeringplan opgesteld en is gestart met de implementatie. De personele formatie voor informatiebeveiliging en privacy is met 2 fte uitgebreid. Eind 2023 is een privacy officer aangesteld en begin 2024 een security officer.

We bezoeken al onze kernen als college en zijn vanuit de functie van “kernwethouder” zichtbaar en aanspreekbaar.

Als collegeleden zijn we laagdrempelig en benaderbaar en zijn we regelmatig buiten het gemeentehuis in de gemeente te vinden bij activiteiten en bijeenkomsten in de kernen.

We vergroten de paginaruimte in Dinkellandvisie om meer (informele) ruimte te hebben om ons beleid en de “zaken die de kernen raken” actiever te communiceren. Desgewenst kan ook de gemeenteraad in de extra ruimte van de Dinkellandvisie nader positie krijgen. Uiteraard dient de gemeentelijke website hierop aan te sluiten.

Vanaf de start van ons college is extra ruimte gereserveerd in de Dinkelland Visie. In de communicatiestrategie is besloten om deze ruimte in te zetten voor met name columns van bestuurders. Deze columns zijn zoveel mogelijk gelieerd aan duiding van gemeentelijke activiteiten voor onze ambities en actuele ontwikkelingen. Met de columns proberen we ook inzicht te geven in de bestuurlijke afwegingen die we maken. Dit maakt onderdeel uit van een bredere communicatiestrategie die we elk half jaar evalueren.

We organiseren een vast persmoment voor het college.

We organiseerden in het eerste jaar van deze bestuursperiode een vast wekelijks persmoment. Na evaluatie in 2023 is besloten dit aan te passen naar een vast maandelijks persmoment en zijn we flexibel om extra moment in te plannen als de onderwerpen daarom vragen.

17

5b. Gemeente en de samenleving - Een sterk en toekomstbestendig Noaberkracht Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

We zetten in op het versterken van de ambtelijk (strategische) capaciteit van Noaberkracht.

Vanaf de begroting 2023 van Noaberkracht is formatie-ruimte aanwezig voor de versterking van de strategische capaciteit. In 2023 is een strategisch adviseur aangetrokken.

We zetten in op het doorontwikkelen van de Noaberkracht-organisatie, inclusief actieprogramma.

In 2023 heeft Noaberkracht de organisatieontwikkeling verder vormgegeven door langs vier lijnen te werken aan een robuuste en wendbare organisatie die kwaliteit levert aan inwoners en bestuur.

We participeren actief in het verkennende onderzoek naar de ambtelijke samenwerking tussen Noaberkracht en Oldenzaal en sturen op concrete uitkomsten.

In 2022 en 2023 hebben we actief geparticipeerd in een verkenning die in de tweede helft van 2023 tot een ambtelijk advies heeft geleid om opgavegericht samen te werken op een aantal terreinen.

5c. Gemeente en de samenleving - Financieel gezond blijven / Financiële paragraaf Voornemen in collegeakkoord

Tussenstand 2024

We maken begrotingen die structureel in evenwicht zijn.

De vastgestelde begrotingen voor de boekjaren 2023 en 2024 zijn structureel in evenwicht. De meerjarenbegroting laat vanaf 2026 tekorten zien als gevolg van Rijksbeleid.

We willen gegeven de gestegen kosten voor onze burgers het 1e jaar van deze bestuursperiode geen OZB-verhoging.

Dat is gerealiseerd door een eenmalige compensatie toe te passen in de begroting 2023.

We indexeren de belastingen overeenkomstig de bestendige beleidslijn jaarlijks met 2%.

Deze beleidslijn hebben we voor de begrotingen 2023 en 2024 gevolgd.

We handhaven deze bestuursperiode de korting voor gebruikers van het maatschappelijk vastgoed.

Deze korting hebben we tot nu gehandhaafd en is meegenomen in de meerjarenraming.

18