Quick scan Gemeenschappelijke Regelingen 2026

Daarnaast speelt dat een grote renovatie van de landingsbaan nodig is die het tekort vergroot. De veranderende geopolitieke verhoudin- gen zorgen ervoor dat de luchthaven ook weer in beeld is bij defensie. Vanuit het perspectief van exploitatie van de luchthaven kan dat bijdragen aan hogere opbrengsten en daarmee klei- nere verliezen. 11.2. Inhoudelijke opmerkingen 1. TBT schrijft dat de contractrelaties rondom het evenemententerrein zijn beëindigd. Daarmee is TBT niet meer betrokken. Het dossier is overgenomen door de gemeente Enschede die in overleg is met betrokkenen om een omgevingsplan vast te stellen. Wat de gevolgen voor de gemeente zijn als er geen haalbaar omgevingsplan komt, blijft hier in het midden (p. 4 jaar- verslag) 2. De provincie moet nog besluiten over aanbesteding van de exploitatie van de luchthaven en de investering in de landingsbaan. TBT verwacht besluitvorming nog voor de zomer 2026 (p. 5 jaarverslag). U kunt het college vragen naar de stand van zaken en de risico's die er zijn mocht besluitvorming niet zijn afgerond. Welke rol spelen de Statenverkiezingen van maart 2027 daar eventueel bij? Quick Scan Verbonden Partijen Twente, 2026 20260506_QS_GR2026 29 van 34 3. Geluidsbelasting speelt bij luchthavens een rol. In het jaarverslag staan opmerkingen over de relatief zware belasting van de geluidscontouren door defensie.

Zijn er afspraken gemaakt over het aandeel dat defensie mag hebben in de geluidsbelasting? (pagina 5 jaarverslag). 4. Waar liggen de grenzen van de inspanningen van TBT om problemen van netcongestie op te lossen? Uit de ambtelijke reactie op de concept quick scan blijkt dat TBT meedenkt voor op- lossingsrichtingen. Blijft staan dat netcongestie, net als elders in het land invloed kan hebben op de voortgang van grondexploitaties. 11.3. Financiële opmerkingen 1. De grondexploitatie12 laat zien dat TBT op dit moment verwacht dat ongeveer twee derde van de beschikbare grond in de laatste drie jaren van de grondexploitatie wordt uitgegeven (p. 18 begroting). De gevoeligheidsanalyse (p. 18 begroting) laat zien dat twee jaar vertraging ruim € 3 miljoen kost. Dat bedrag is hoger dan in de begroting 2026 werd verwacht. Dat gronduitgifte snel kan gaan laat het inmiddels afgeronde project van het Regionaal Bedrij- venterrein (RBT-1) in Almelo zien. In de jaarrekening 2016/begroting 2018 werd de laatste gronduitgifte in 2037 verwacht. In de jaarrekening 2020/begroting 2022 werd nog rekening gehouden met verliezen en gronduitgifte tot 2028, het jaar daarna sloeg dat om en uiteinde- lijk werden de laatste gronduitgiften in 2024 gerealiseerd. Het verschil tussen RBT en TBT is vooral de schaal van bedrijvigheid.

In doorlooptijd was uiteindelijk bij RBT sprake van circa 15 jaar gronduitgifte13. Bij TBT was oorspronkelijk de einddatum grondexploitatie 202914 en die is inmiddels verschoven naar 2036. De onderliggende vraag is hoe realistisch het is om tegen het eind van de exploitatieperiode het merendeel van de grond te kunnen uitgeven voor ondernemingen die men volgens het huidige beleid in het gebied wil laten vestigen. 2. De renovatie van de landingsbaan staat al een aantal jaren op de agenda. In de vorige begro- ting was sprake van een schatting van circa € 8 miljoen voor de benodigde investeringen. In de huidige begroting (pagina 35) staat dat € 10 miljoen nodig is. In de aanbiedingsbrief bij de begroting staat dat in de voorafgaande kadernota per ongeluk geen budget voor satellietna- vigatie is opgenomen. De tekst in de brief is vervolgens niet expliciet of dat in de begroting wel is gedaan en of dat een deel van de extra kosten veroorzaakt. In verband met de reno- vatie zijn er nog twee risico's waarover u vragen kunt stellen. Ten eerste de vraag of de baan- renovatie enkel de toplaag (begroting 2023, pagina 12) betreft of dat ook om de fundering gaat. In de begroting 2026 wordt enkel gesproken over groot onderhoud aan de landings- baan en dat is een minder nauwkeurige omschrijving dan onderhoud aan de toplaag.

Als de 12 Teksten over grondexploitatie zijn in jaarstukken en begroting gelijk. Dat is gebruikelijk omdat ook in de jaarstuk- ken een vooruitblik op de gronduitgifte nodig is. 13 In de jaarrekening RBT 2016 (pagina 15) stond nog 2037 als einddatum genoemd. 14 Jaarrekening 2016, pagina 35 Quick Scan Verbonden Partijen Twente, 2026 20260506_QS_GR2026 30 van 34 fundering nu niet is meegenomen, wanneer is dat dan wel aan de orde gelet op de ouderdom van de fundering en welke financiële risico's komen daar dan nog uit voort? De tweede vraag heeft met gebruik door Defensie te maken. Bij de aanwijzing van Lelystad Airport als basis voor F35 vliegtuigen is gebleken dat de landingsbaan aldaar moet worden verlengd. Hoe toe- komstbestendig is de huidige landingsbaan in Twente voor gebruik door modern militair ma- terieel en wat betekent dat in combinatie met het geplande groot onderhoud? Quick Scan Verbonden Partijen Twente, 2026 20260506_QS_GR2026 31 van 34 12. SWB 12.1. Taken SWB is de naam van de gemeenschappelijke regeling voor arbeidsontwikkeling, beschut werk en beheer openbare ruimte. Dit is een vrijwillige gemeenschappelijke regeling waarbij Hengelo, Borne en Hof van Twente deelnemers zijn. Op basis van contractuele afspraken zijn Haaksber- gen en in beperkte mate Dinkelland afnemers van diensten van SWB.

SWB opereert in de sa- menleving onder twee namen: Gildebor voor beheer openbare ruimte en SWB voor andere ta- ken. Daarnaast zijn stappen gezet om samen met DCW in Enschede per 1 januari 2026 beschut werk voor inwoners van Oldenzaal en Losser uit te gaan voeren. Per 1 januari 2026 is die sa- menwerking van start gegaan. De grondslag daarvoor is een publiek private samenwerking waarvan de overeenkomst in 2025 aan de gemeenteraden is voorgelegd. Met de invoering van de Participatiewet in 2015 zijn er ingrijpende veranderingen in het stelsel van beschut werk ontstaan. Tot die tijd bestond de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW) waarvoor aparte geldstromen vanuit het rijk bestonden. Vanaf 2015 zijn de toelatingscriteria tot beschut werk aangescherpt, in combinatie met meer inzet op loonkostensubsidies voor mensen die niet meekunnen met de productiviteitseisen van werkgevers. Voor organisaties als SWB be- tekent dit dat er administratief twee groepen doelgroep medewerkers zijn, namelijk de groep die al was ingestroomd in de WSW en de groep die onder de regeling van de Participatiewet valt. Langzaam maar zeker wordt de WSW-groep kleiner. 12.2. Inhoudelijke opmerkingen 1. SWB gaat werken aan een strategisch plan voor de periode tot 2031 (pagina 8 jaarrekening). In de begroting staat vervolgens een tekst dat er een strategisch personeelsplan tot 2033 komt (p. 20 begroting).

In algemene zin is de vraag of via scenario denken niet wat verder vooruit gekeken kan worden dan een periode van vier jaar. Vanuit het perspectief van draag- vlak bij de gemeenteraden is de vraag hoe gemeenteraden betrokken worden bij een breed strategisch plan. Daarnaast kan een strategisch plan ook aanleiding zijn om nog eens kritisch te kijken of het wenselijk is om de bestaande verbonden partijen in stand te houden of dat er binnen SWB of Gildebor ruimte is om die dienstverlening over te nemen (pagina 10 jaar- verslag). 2. De teksten over personeelsbeleid roepen soms verwarring op. Aan de ene kant is er perso- neel dat tot de doelgroep behoort (WSW en nieuw beschut), aan de andere kant is er perso- neel dat zorgt dat mensen uit de doelgroepen bij of via SWB werken. Daarnaast komt in de teksten en de financiële stukken het woord 'professionals' en soms ook medewerkers voor. Wat geldt nu voor welke groep en wat zijn dan de bijbehorende baten en lasten? Quick Scan Verbonden Partijen Twente, 2026 12.3. | Financiële opmerkingen 1. SWB heeft | een positief financieel | resultaat behaald van € 361.000 | op een | totaal van | € 41 miljoen tegenover oorspronkelijk € 255.000 positief begroot. 2. Het financieel resultaat kent drie opvallende | punten. Ten eerste is het | productieresultaat door hogere lasten € 0,9 miljoen lager dan begroot (p. 16 jaarrekening).

Ten tweede zijn er hogere rijksbijdragen | WSW voor € 1,7 miljoen en ten derde is er € 0,9 miljoen in voorzienin- gen voor toekomstige verplichtingen, waaronder vervroegd uittreden (RVU) van WSW-mede- werkers, opgenomen. Daarmee is het verschil tussen begroting en rekening grotendeels ver- klaard. 20260506_QS_GR2026 | 32 van 34 Quick Scan Verbonden Partijen Twente, 2026 20260506_QS_GR2026 33 van 34 13 Regionaal Bedrijven Terrein (RBT)/Port of Twente In Almelo is de afgelopen jaren een groot bedrijventerrein tussen de A35 en het Twentekanaal tot stand gekomen. Dat was een Gemeenschappelijke regeling waarin Almelo, Borne, Enschede, Hengelo en de Provincie deelnamen. Eind 2025 hebben de gemeenteraden van de betrokken gemeenten goedkeuring gegeven aan de opheffing van de Gemeenschappelijke regeling. Het gebied is nu overgedragen aan de gemeente Almelo. Het Dagelijks Bestuur van de voormalige Gemeenschappelijke regeling zorgt voor de formele afwikkeling van de overdracht. RBT heeft een jaarrekening 2025 ingediend. De kernpunten daarvan zijn dat het totale project een positief resultaat heeft opgeleverd van ruim € 17 miljoen. Daarnaast is er nog geld over van een door de gemeenten beschikbaar gesteld investeringsfonds. Het merendeel van die middelen gaat in de loop van 2026 aan de gemeenten worden uitbetaald.

De accountant heeft een kantte- kening gemaakt bij de zogenaamde balansvoorziening voor de blusinstallaties in het gebied om- dat nog niet definitief zeker is of hier voldoende geld voor beschikbaar is. Dat zal in de loop van de financiële afwikkeling nog moeten blijken. De nagenoeg volledige afronding van dit project biedt de gelegenheid om nog een keer terug te kijken op wat hier is gebeurd en wat dat voor leerpunten oplevert voor toekomstige grote grond- exploitaties. 1. In 2005 is de Gemeenschappelijke regeling RBT opgericht. De start van de gronduitgifte was in 2009. Dat was niet het meest gunstige moment voor een project als dit, midden in de financiële crisis die tot zeker 2014 aanhield. In de jaarrekening 2016/begroting 2018 werd de laatste gronduitgifte nog in 2037 verwacht. 2. De Rekenkamer Oost rapporteerde in 2017 dat problemen met bestemmingsplannen en grondbezit die er gedurende het project waren, op dat moment zijn opgelost en dat de deel- nemers in de Gemeenschappelijke regeling de urgentie voelden om iets (extra) te doen (pa- gina 4 rekenkamerrapport). 3. Vanaf 2020 ontstond een soort momentum: er kwam steeds meer belangstelling voor het project. Waar in 2020 nog werd uitgegaan van gronduitgifte tot 2030, was dat in 2022 ver- vroegd naar 2024. 4. Gronduitgifte was in erfpacht, waarbij regels zijn opgesteld voor periodieke aanpassing van de erfpachtcanon.

De grond blijft zo in eigendom van de gemeente(n), de ondernemingen zijn eigenaar van de gebouwen. Beheer van de buitenruimte en blusvoorzieningen zijn col- lectief geregeld als onderdeel van het erfpachtcontract. Iedereen op het terrein moet dus meedoen. Quick Scan Verbonden Partijen Twente, 2026 20260506_QS_GR2026 34 van 34 5. Ondernemingen konden kiezen om erfpacht in een keer af te kopen of een jaarlijks bedrag te betalen. Waar in de eerste jaren veelal sprake was van afkoop, is dat in recente jaren ver- schoven naar jaarlijkse bedragen. Dat zegt iets over de risicohouding van ondernemingen (terughoudender). Het betekent ook dat gemeente(n) langer te maken krijgen met het aan- houden van leningen die nodig waren om de grond te kopen en te ontwikkelen. Op basis hiervan zijn een paar leerpunten voor toekomstige grondexploitaties af te leiden. 1. De doorlooptijden zijn lang. Centraal staat de maatschappelijke doelstelling van de grondex- ploitatie. Wat wil men bereiken? Wees open over de verwachte doorlooptijden, ook als die zo lang zijn als in dit geval. De boekhoudregels stellen wel eisen aan de berekening van de winstneming van grondexploitaties, maar dat staat los van de feitelijke doorlooptijd. Wel zijn er eisen gesteld aan de motivatie voor de langere doorlooptijd en de risico’s die een rol spe- len. 2.

Erfpacht met eenduidige contractafspraken is kennelijk geen belemmering voor onderne- mingen om de grond af te nemen. Bijkomend voordeel is dat de waardestijging van de grond in publieke handen blijft. 3. Erfpacht kent ook een risico: de aankoop en ontwikkeling van de grond gebeurt met leningen. Bij een jaarlijkse erfpachtcanon blijft de lening portefeuille lang op de balans van de ge- meente drukken. Rente- en aflossing wordt dan betaald uit de jaarlijkse som.