presentatie leefbaarheidsfonds.pdf

Leefbaarheidsfonds Projectleider: Remon Workel Projectmedewerkers: Frank Eekelder + Fleur Mensink Opdrachtgevers: Jacco Pronk / Rian Stamsnieder Portefeuillehouder: Cel Severijn

13-12-2022

Inhoudsopgave Hoe zat het ook alweer Evaluatie – opmaat naar het leefbaarheidsfonds Uitgangspunten leefbaarheidsfonds Uitwerking leefbaarheidsfonds Vragen

03-10-2022

Hoe zat het ook alweer? Stimuleringsfonds en sociale hypotheek • Stimuleren van kleine en grote initiatieven die bijdragen aan de maatschappelijke opgaven: • Positieve gezondheid bevorderen en Zorg bereikbaar en betaalbaar houden • Maatwerk voorzieningen omzetten naar meer algemene voorzieningen • Versterken kracht in de samenleving • Toekomstbestendige activiteiten

Elke inwoner moet de mogelijkheid hebben mee te doen en zich te ontwikkelen Collegeakkoord gemeente Dinkelland 2022-2026

Feiten en cijfers Hoeveel gebruik is er gemaakt van het stimuleringsfonds? De cijfers zijn t/m 2022

Een greep(je) uit de initiatieven:

9

• Vitaliteitsclub in Denekamp

13

• Sport en speelveld in Tilligte • Hulpdienst Thuis in Deurningen

9 19

• Kunstfestival Ratjetoe in Denekamp

• Jongkindloop 200 jaar in Lattrop • Beweegtuin in Denekamp • Dorpsapp in Rossum en Weerselo • Jeugd aan Zet tijdens Corona (heel Dinkelland)

• Inloop voor ouderen in Tilligte

0-999

1.000-4.999

5.000-9.999

10.000-15.000

Totaal besteed: € 91.541 (’19-‘22) 50 initiatieven

Kansrijk, maar zoekend

Ervaringen ophalen is waardevol

Conclusies

Een grote meerwaarde Initiatieven die een aanvraag doen voor het stimuleringsfonds ervaren dat fonds als grote meerwaarde. Zij gebruiken het geld voor verschillende doeleinden en het stimuleringsfonds geeft daarvoor voldoende ruimte. Vooraf goede communicatie (via mail of in persoon) en het tonen van betrokkenheid (bijv. door bestuurlijk aanwezig te zijn bij een opening) worden als meerwaarde ervaren. Daarnaast is de screening vooraf door de buurtmannen en buurtvrouwen van grote waarde.

Aanvragen boven de 5.000 euro worden vaak gedaan door stichtingen. Het betreft initiatieven die meer impact willen behalen door structurele inzet. Juist voor deze initiatieven die grootser worden opgepakt blijkt echter dat zij verder afstaan van de inwoners en zonder vervolgsubsidie geen duurzaam karakter kunnen hebben. Initiatieven zijn onvoldoende gericht op en bekwaam om duurzame modellen voor exploitatie te organiseren en vinden te weinig samenwerking met de gemeente waardoor deze onvoldoende geborgd/implementeert worden.

De evaluatievragenlijst geeft een goed en positief inzicht in het bereik en de impact van initiatieven. Dit inzicht was er nog niet zonder de vragenlijst. Het is daarom aan te raden een dergelijke vragenlijst te implementeren in het proces

Klein, maar groots Het blijkt dat initiatieven waarvoor subsidie wordt afgegeven tot 5.000 euro vooral dagactiviteiten of lange termijn activiteiten voor kleinere en specifieke doelgroepen betreft. De impact voor deze specifieke doelgroepen is groot en zij vullen vaak een gat op die in het reguliere zorglandschap niet bestaat.

Verdere professionalisering van het subsidieproces

Aanbevelingen

Beproeft alle dingen en behoud het goede In deze evaluatie hebben we de belangrijkste zaken onderzocht en geconcludeerd dat er een aantal zaken bijzonder goed lopen en anderen voor verbetering vatbaar zijn. Dat wat goed is willen we behouden. Denk daarbij het fonds zelf (dan weliswaar in een 2.0 jasje), de betrokkenheid en de communicatie door de gemeente.

Allereerst stellen we voor nieuwe categorieën in te richten voor de subsidies. En daaraan bijpassende eisen te verbinden. Bovendien meer externe hulp vooraf aanbieden zodat initiatieven uiteindelijk een duurzaam financieel maatschappelijk effect oplevert Daarvoor is ook voldoende capaciteit (uren) noodzakelijk.

Promotie van het fonds Initiatiefnemers geven aan dat het stimuleringsfonds meer aandacht verdient om zo (nog) meer potentiele deelnemers te bereiken. Maar ook om potentieel geïnteresseerden, de politiek en anderen te laten zien wat er allemaal al gedaan is met het geld. Om die reden adviseren wij voor de doorontwikkelde versie van het stimuleringsfonds een marketingstrategie incl. capaciteit (uren) hiervoor beschikbaar te maken.

Uitgangspunten leefbaarheidsfonds • Subsidie wordt in de basis verleend aan activiteiten die: • Van maatschappelijke betekenis zijn voor de lokale samenleving EN waarvoor op dit moment nog onvoldoende en/of passend en/of kwalitatief aanbod beschikbaar is; • Die de zelfredzaamheid en samenwerking van inwoners voorop zet en wil vergroten • Bijdragen aan maatschappelijke opgave gemeente. • Er is een duidelijk proces van subsidieaanvraag • Gesprek voor, tijdens, achteraf met de initiatiefnemers waarbij: • overeenstemming is over wijze van monitoring; • het beoogd eindresultaat met elkaar wordt vastgesteld; • Subsidietermijn wordt vooraf bepaald. • Voorkomen administratieve rompslomp. • Sociale hypotheek maakt onderdeel uit van het fonds • Subsidie kent 4 categorieën: Gestelde voorwaarden zijn

Uitwerking (1) • 4 subsidie categorieën 1. Sociaal maatschappelijke initiatieven 2. Sociaal maatschappelijke initiatieven + 3. Maatschappelijke waarde door lokaal ondernemen 4. Maatschappelijk ondernemen+ incl. Sociale Hypotheek)

(€ 0,- tót € 2.000,-) (€ 2.001,- tót € 7.500,-) (€ 7.501,- tót € 15.000,-) ( > € 15.001,-)

• Altijd eerst met elkaar in gesprek • Toetsing (maatschappelijke) waarde door • maatschappelijke behoefte en wat levert het de gemeenschap op; • aantonen draagvlak en (lokale) betrokkenheid; • verwacht (financieel) resultaat. • Een aanvraag kan in aanmerking komen als wordt voldaan aan: • de ‘Algemene uitgangspunten’ (vorige slide) • het past binnen een ‘Subsidiecategorie’ • en het initiatief voldoende is uitgewerkt.

Uitwerking (2) • Middelen • De Raad heeft in de begroting 2023 €500.000, - beschikbaar gesteld; • Uitvoeringskosten worden gedekt uit het ‘Werkbudget Positieve gezondheid’ • Informeren Raad • Via P&C Cyclus

• Marketing en communicatie via • Social Media; • (Gemeentelijke) Website; • Mond tot mond reclame; • Publiciteit via projecten – ambassadeurs.

“

Al onze inwoners hebben de mogelijkheid om mee te doen en zich te ontwikkelen zoals zij willen” RAADSAKKOORD DINKELLAND 2022-2026 Vernieuwend van start

Vragen?