Multifunctionele Accommodatie Saasveld (raadsvoorstel-raadsbesluit).pdf

Raadsvoorstel Zaaknummer: Datum vergadering: Datum voorstel: Nummer: Onderwerp:

1480889 20 januari 2026 16 december 2025 13 A Verzoek om financiële bijdrage t.b.v. realisatie MFA Saasveld

Voorgesteld raadsbesluit 1. Kennis te nemen van het plan "Multifunctionele Accommodatie Saasveld"(MFA). 2. In te stemmen met het onder voorwaarden beschikbaar stellen van een eenmalige en maximale projectsubsidie van € 3,8 miljoen aan de Stichting Soasel op Volle Kracht ten behoeve van de realisatie van de MFA Saasveld en dit bedrag ten laste te brengen van de Reserve Incidenteel Beschikbare Algemene Middelen. 3. In te stemmen om vanuit deze projectsubsidie een voorbereidingsbudget van € 150.000,- betaalbaar te stellen en na ontvangst van de aanvraag uit te betalen aan de Stichting Soasel op Volle Kracht. Samenvatting van het voorstel De Stichting Soasel op Volle Kracht (verder: de stichting) heeft een plan ontwikkeld voor de realisatie van een Multifunctionele Accommodatie (verder: MFA) in Saasveld. Het plan is onderscheidend door zijn integrale aanpak, de sterke participatie en het eigenaarschap vanuit het dorp, de structurele koppeling met zorg- en welzijnsdoelen en de ruimtelijke schaalbaarheid. Het plan geeft daarmee een krachtige impuls aan de leefbaarheid, vitaliteit en toekomstbestendigheid van Saasveld. Om dit plan te kunnen realiseren heeft de stichting de gemeente gevraagd om een eenmalige investeringsbijdrage van € 3,8 miljoen.

De raad heeft kennis genomen van het plan en heeft besloten om onder expliciete voorwaarden de gevraagde investeringsbijdrage aan de stichting toe te kennen. Aanleiding voor dit voorstel Saasveld is enkele jaren geleden in het kader van MijnDinkelland 2030 gestart met een uitgebreid participatietraject over de toekomst van Saasveld. Saasveld heeft onderzocht welke functies het dorp in de toekomst nodig heeft. Daarbij is rekening gehouden met toekomstige opgaven, zoals het tegengaan van vergrijzing, behoud van voorzieningen en behoud van jeugd. Ook is rekening gehouden met de resultaten uit het participatietraject. Op basis hiervan is de conclusie dat er behoefte is aan goede faciliteiten om activiteiten te organiseren, krachten te bundelen, meer laagdrempelig samenzijn te bevorderen en meer synergie tussen inwoners, organisaties en professionals te bewerkstelligen. Om invulling te geven aan deze opgaven, heeft een groep inwoners zich verenigd in de stichting "Soasel op Volle Kracht". Deze stichting richt zich op: "gezonde omgeving en duurzaamheid", "maatschappelijk vastgoed", "versterken sociale cohesie en welzijn" en "van verenigingen naar dorpsorganisatie". Daarmee richt de stichting zich op een integrale aanpak van de opgaven.

De stichting zet zich in voor het realiseren en faciliteren van een integrale dorpsagenda, gericht op samenkomst en centrale clustering van gezondheid, sport, cultuur: een MFA. De investeringskosten van de MFA zijn geraamd op circa € 8,3 miljoen. Om de MFA daadwerkelijk te kunnen realiseren vraagt de Stichting een eenmalige financiële bijdrage van de gemeente van € 3,8 miljoen. Beoogd resultaat van te nemen voorstel De stichting vraagt een financiële bijdrage van de gemeente voor de realisatie van een MFA in Saasveld. Deze investering is noodzakelijk om het plan naar de uitvoeringsfase te brengen. De MFA is voor de gemeente Dinkelland strategisch waardevol voor het realiseren van meerdere gemeentelijke lange-termijndoelstellingen. Zo draagt de MFA structureel bij aan de gemeentelijke ambities voor leefbare kernen, vitale verenigingen, energiebesparing en duurzaam vastgoed, sterke zorg- en welzijnsnetwerken en het terugdringen van sociale- en WMO-kosten door preventie en ontmoeting. De MFA is daarmee duidelijk meer dan alleen een fysieke voorziening. De MFA geeft een krachtige impuls aan de leefbaarheid, vitaliteit en toekomstbestendigheid van Saasveld.

Argumentatie Knelpunten In Saasveld is het maatschappelijk vastgoed momenteel verdeeld over verschillende locaties: voetbalvelden, sportzaal / muziekvereniging, tennisvelden, Bernardusschool, kinderopvang, parochiecentrum, kerk, Jong

Nederland. Zoals in veel kernen is het functioneren van deze voorzieningen in grote mate afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. De trend is dat vrijwilligers steeds vaker kiezen voor incidentele i.p.v. structurele inzet, waardoor het op termijn steeds uitdagender wordt om de continuïteit van alle afzonderlijke locaties te waarborgen. Bovendien komt de exploitatie en het beheer van de verschillende panden afzonderlijk (verder) onder druk te staan. Daardoor worden meerjarig onderhoud en verduurzaming uitgesteld of blijven zelfs achterwege. De urgentie wordt versterkt door ontwikkelingen zoals het binnen enkele jaren verdwijnen van de huidige locatie voor toneel- en cultuurvoorstellingen in 't Anker en de bestaande gymzaal die op termijn vervangen moeten worden. Deze gymzaal (bouwjaar 1976) is eigendom van de gemeente Dinkelland en vervanging komt daarmee voor rekening van de gemeente. Ervaring bij het scholenproject in Denekamp leert dat de realisatie van een nieuwe sportzaal een investering van zo'n € 1,75 - € 2 miljoen vraagt. Door onderlinge samenhang komt er een 'integrale dorpsagenda' op het gebied van sociale doelen als zelfredzaamheid, positieve gezondheid en meedoen in de samenleving.

Om de leefbaarheid en vitaliteit van Saasveld structureel te borgen, is het gewenst om nu samen te starten met clustering van functies en het oppakken van de verschillende opgaven (ruimtelijk, sociaal, financieel) die daarmee samenhangen. Doel Onze ambitie is om de kernen nu en in de toekomst leefbaar en vitaal te houden. Een gemeentelijke bijdrage aan de realisatie van de MFA heeft dan ook als doel om Saasveld een waardevolle en krachtige impuls te geven om de leefbaarheid en vitaliteit voor de toekomst te borgen. Omschrijving plan Het eindbeeld dat Saasveld voor ogen heeft is een MFA waarin ruimte is voor sport, welzijn, cultuur, onderwijs, kinderopvang en buitenschoolse opvang. Om de (financiële) haalbaarheid te vergroten, wordt ervoor gekozen om het plan in fases te realiseren. In fase 1 wordt een MFA gerealiseerd ten behoeve van sport, welzijn en cultuur. Fase 2 bestaat uit de integratie van onderwijshuisvesting, kinderopvang en buitenschoolse opvang bij/aan de MFA. Fase 2 valt buiten de scope van het huidige project. Fase 1 wordt echter zo uitgevoerd dat in de toekomst relatief eenvoudig een verdere integratie van functies als onderwijs, kinderopvang en buitenschoolse opvang kan plaatsvinden.

Fase 1 van het plan bestaat uit de volgende functies: • Dorpshuiskamer / ontmoetingsruimte / MFA-kantine, vergaderruimten; • Buitensporten: voetbal, tennis, beachvolleybal, bootcamp, wandelen, e.d.; • Binnensporten (2 zaaldelen): volleybal, fitness, peuter/kleutergym, zaalvoetbal, bewegen specifieke doelgroepen; • Fysio-fitness, fysiotherapie, valpreventie, e.d.; • Dorpsondersteuner, spreekuur zorgprofessionals; • Creativiteitsruimten; • Muziek- en toneelvereniging; • Bibliotheekfunctie; • Repair-café / onderhoudswerkplaats; • Sportvoorziening voor bewegingsonderwijs; • Opslagruimten voor verenigingen. Bij de indeling van het pand wordt rekening gehouden met gezamenlijk gebruik van ruimtes: de gezamenlijke kantine wordt gebruikt voor zowel de buiten- als de binnensport en is tevens de ontmoetingsruimte/huiskamer. Ook de kleedkamers zijn voor alle sporten. De podiumfunctie wordt zodanig gesitueerd dat er repetities gehouden kunnen worden, maar ook voorstellingen voor publiek. Ook wordt het gebruikt als creativiteits- en activiteitenruimte. In het pand komen meerdere ruimtes die gebruikt kunnen worden voor activiteiten en/of vergaderingen, bedoeld voor alle gebruikers van de MFA. Die ruimtes worden ook gebruikt voor spreekuren van zorgprofessionals, de dorpsondersteuner. De exacte indeling van het pand is onderwerp van nadere uitwerking.

De beoogde locatie voor de MFA is ter plaatse van de kantine/kleedkamers van voetbalvereniging Saasveldia. De beoogde locatie ligt grotendeels op grond van de gemeente Dinkelland en deels op grond van derden. De eigenaar van deze grond is bereid tot een grondruil ten behoeve van de realisatie van de MFA.

Uitgangspunten voor planvorming In het college-akkoord 2022-2026 wordt het belang van ontmoeten, sport, gezondheid en sociale cohesie onderstreept. Er zijn verschillende uitgangspunten meegegeven die van belang zijn bij de planontwikkeling, mede gebaseerd op en afkomstig uit het college-akkoord. Bij de ontwikkeling van het plan voor de MFA moeten de initiatiefnemers aandacht hebben voor de volgende aspecten: 1. Versterken van sociale cohesie, ontmoeting en leefbaarheid. De MFA moet aantoonbaar bijdragen aan een hechter en vitaler dorp. Omdat Saasveld geen buurthuis of centrale ontmoetingsplek heeft, moet de MFA een structurele oplossing bieden voor het laagdrempelig ontmoeten voor alle leeftijdsgroepen en het tegengaan van eenzaamheid en het bevorderen van noaberschap; 2. Vitale voorzieningen en verenigingen: het plan moet bijdragen aan toekomstbestendige verenigingen, met passende, kwalitatief goede huisvesting die aansluit bij de huidige én toekomstige behoeften; 3. Maximale multifunctionaliteit van voorzieningen en maatschappelijk vastgoed. De MFA moet het gebruik van ruimten optimaliseren door multifunctionele inzet en meervoudig gebruik; 4. Concentratie en samenwerking van maatschappelijke functies: versnippering van voorzieningen moet worden teruggedrongen door functies te bundelen in één samenhangende structuur.

Dit stimuleert samenwerking tussen verenigingen, professionals en vrijwilligers; 5. Verbetering van kwaliteit en verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Het MFA moet een duidelijke kwaliteitsimpuls geven aan de huidige voorzieningen en bijdragen aan duurzaam en toekomstbestendig vastgoed; 6. Toekomstbestendige exploitatie, beheer en onderhoud. De MFA moet financieel en organisatorisch duurzaam zijn, zonder structurele afhankelijkheid van gemeentelijke bijdragen; 7. Gemeentelijke investeringsbijdrage is eenmalig en wordt alleen onder expliciete voorwaarden verstrekt; 8. Cofinanciering en eigen inzet vanuit Saasveld. Er moet sprake zijn van cofinanciering en een evenwichtige financiële (waaronder inzet uren) en inhoudelijke bijdrage vanuit de gemeenschap Saasveld kent vanwege de specifieke situatie en de versnippering van het maatschappelijk vastgoed mogelijkheden voor de gemeente in het kader van de gebiedsontwikkeling Saasveld. Een aantal specifieke aandachtspunten is voor de gemeente met name van belang: • De MFA moet worden ingebed in bredere ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkelingen in het dorp.

De MFA is een impuls voor integrale ruimtelijke ontwikkeling; • De gemeentelijke verantwoordelijkheid voor maatschappelijk vastgoedopgave (zoals toekomstige vervanging / verduurzaming sportzaal en andere voorzieningen); • De herontwikkeling vrijkomende locaties moet bijdragen aan gemeentelijke doelen als woningbouw of maatschappelijk gebruik. Planopzet in relatie tot de uitgangspunten De uitgangspunten die hiervoor (genummerd) zijn benoemd vormen een beoordelingskader voor het plan voor de MFA. De nummers verwijzen naar de nummers van de uitgangspunten. Het plan voor de MFA in Saasveld gaat uit van multifunctioneel gebruik van ruimten en voorzieningen (3). De vergader- en activiteitenruimten zijn bedoeld voor alle gebruikers van de MFA. De kantine is niet alleen bedoeld voor de sport, maar dient ook als dorpshuiskamer en ontmoetingsruimte. Dit zorgt er voor dat mensen elkaar spontaan en laagdrempelig ontmoeten, hetgeen de stichting wil stimuleren. Daarom wordt bij de indeling van de MFA (naast zaken als gebruiksgemak e.d.) ook rekening gehouden met 'spontaan en laagdrempelig ontmoeten' en toegankelijkheid (1). De kantine/dorpshuiskamer moet eenvoudig te zien en te bereiken zijn. Door zo veel voorzieningen onder één dak te realiseren is een efficiëntere inzet van ruimten door gedeeld gebruik mogelijk en kunnen synergievoordelen worden behaald.

Er zijn immers minder vastgoedlocaties die geëxploiteerd, beheerd en onderhouden moeten worden (6); er is minder versnippering. Ook op het gebied van duurzaamheid wordt een verbeterslag gemaakt. Zo worden duurzame energiearme installaties toegepast, wordt het gebouw gasloos, worden zonnepanelen geplaatst, vindt energieopslag plaats en wordt gebruik gemaakt van een warmtepomp (5). Bestaande functies en voorzieningen blijven door de realisatie van de MFA in stand. Met de realisatie van de MFA ontstaat een kwalitatief goede huisvesting voor voorzieningen, kan er uitbreiding van het activiteitenaanbod plaatsvinden en zijn er minder vrijwilligers nodig om de verschillende accommodaties te onderhouden en beheren. Dit vergroot de kans op het behoud van vitale voorzieningen (2). Door het multifunctionele gebruik en het ontmoeten wordt de sociale betrokkenheid van inwoners vergroot (sociale cohesie). Men treft elkaar, er zijn betere mogelijkheden en faciliteiten (5) voor inwoners van alle leeftijden voor ontmoeten en deelname aan activiteiten. De activiteiten voor verschillende leeftijden vinden in hetzelfde gebouw plaats. Diensten en voorzieningen kunnen eenvoudiger worden gevonden. Met de komst van de MFA krijgen diverse sociaal maatschappelijke functies een fysieke plek bij elkaar (concentratie).

Hierdoor wordt de samenwerking tussen meerdere disciplines verbeterd en is er een verbinding met de dorpsondersteuner (4). De dorpsondersteuner heeft een signalerende functie in de kern. Door preventief te handelen kunnen inwoners in een vroegtijdig stadium worden geholpen, waardoor de vraag naar zware/zwaardere hulp en zorg kan worden voorkomen of

uitgesteld. De dorpsondersteuner staat midden in de samenleving, weet wat er speelt bij inwoners. Met de komst van de MFA ontstaat er een centraal ontmoetingspunt, waarbij de dorpsondersteuner zichtbaar is. Deze centrale ontmoeting en samenkomst van inwoners vergroot de mogelijkheden van de dorpsondersteuner om te weten wat er speelt. De stichting heeft ook een meerjarige exploitatie opgesteld (6). Een goede meerjarige exploitatiebegroting is realistisch, transparant en meerjarig onderbouwd, geeft inzicht in risico’s en laat zien dat de voorziening financieel duurzaam beheerd kan worden. De exploitatie van de stichting is nog niet onafhankelijk getoetst. Wel heeft er een eerste ambtelijke beoordeling plaatsgevonden. Daaruit blijkt dat relevante partners die gebruik maken van het pand op een realistische wijze zijn opgenomen in de meerjarige exploitatie. Bij deze exploitatie is rekening gehouden met huurinkomsten, verenigingsafdrachten, kantine opbrengsten, sponsoring, lidmaatschappen, etc. Aan de kostenkant zijn zaken als personeelskosten (beheerder), verzekeringen, onderhoud, belastingen, elektra, water, vervangingsinvesteringen, rentekosten, afschrijvingen, etc. meegenomen in de exploitatie. De eerste beoordeling van de exploitatie is daarmee positief.

Bij het daadwerkelijk beschikbaar stellen van het budget geldt de voorwaarde dat er een onafhankelijke toets moet worden uitgevoerd waaruit de haalbaarheid van de exploitatie en de organisatorische continuïteit blijkt. Bij de investeringsbegroting gaat de stichting uit van een eenmalige bijdrage van de gemeente Dinkelland (7). Uit die investeringsbegroting blijkt ook een (grote) mate van cofinanciering (subsidies, eigen investeringen en zelfwerkzaamheid) (8). De stichting geeft aan dat als de cofinanciering en/of subsidies tegenvallen, de stichting dat opvangt door bijvoorbeeld een hogere financiering. Dit uitgangspunt is daarmee ook een waarborg voor de gemeente dat een nu te verstrekken gemeentelijke bijdrage tevens de maximale te verstrekken gemeentelijke bijdrage is. Gebiedsontwikkeling De locatie van de huidige tennisvelden en het clubgebouw zijn in eigendom van de gemeente Dinkelland. Deze locatie sluit aan bij de woningbouwontwikkeling Koninksweg en biedt mogelijkheden voor herontwikkeling met woningbouw. De bestaande sportzaal is in eigendom van de gemeente Dinkelland en zal, als de plannen voor nieuwbouw in de MFA niet doorgaan, op termijn vervangen moeten worden (gemeentelijke verantwoordelijkheid in de maatschappelijk vastgoedopgave). De Stichting heeft aangegeven graag zelf het beheer, onderhoud en exploitatie van de MFA te willen doen.

Dit wordt momenteel door de gemeente Dinkelland verzorgd (Dorper Esch). In het plan voor de MFA wordt de huidige gymzaal gesloopt en worden de gronden heringericht ten behoeve van parkeren. Omdat de beoogde locatie van de MFA deels op gronden van derden ligt, heeft de stichting gesprekken gevoerd met deze eigenaren. Er is overeenstemming bereikt over een grondruil, waarbij de oppervlakte van de benodigde gronden wordt geruild met de gronden van de locatie van de huidige sportzaal. Bij de bouw van de MFA houdt de stichting rekening met een eventuele verplaatsing van de school, kinderopvang en buitenschoolse opvang. Als dit in de toekomst aan de orde is, dan ontstaan er op die locaties herontwikkelmogelijkheden. Daarbij is herinvulling met woningen/woningbouw een aannemelijke optie. Met de realisatie van de MFA ontstaan er dus ook toekomstige ruimtelijke ontwikkelmogelijkheden voor andere opgaven in Saasveld. Op het gebied van sport en bewegen vindt er een impuls plaats. De beoogde twee zaaldelen bieden enerzijds ruimte voor uitbreiding van sportactiviteiten en anderzijds mogelijkheden voor eerstelijns gezondheidszorg (zoals fysiotherapie). De bestaande sportlocaties worden geconcentreerd op één locatie, met één kantine/ontmoetingsruimte. Ook dat zorgt voor meer verbinding tussen sporters, supporters en vrijwilligers.

Door de komst van een MFA wordt Saasveld in staat gesteld om de leefbaarheid ook in de toekomst te behouden en te versterken. Mede omdat Saasveld nu geen buurthuis of andere centrale ontmoetingsplek heeft. Beoordeling verzoek om financiële bijdrage De investeringskosten voor de realisatie van fase 1 van het MFA worden begroot op circa €8,3 miljoen inclusief btw (prijspeil 2025). Deze bedragen zijn gebaseerd op offertes: • Bouwkosten (bouwkundig, installaties) € 4.900.000,• Inrichting (vloer gymzaal, toestellen, etc.) € 260.000,• Aanleg terrein en 3 tennisvelden (inrichting, straatwerk, etc.) € 550.000,• Tijdelijke huisvesting (huur 8 kleedkamers en aanpassing terrein) € 120.000,• Rentekosten bouwperiode € 75.000,Bijkomende kosten: • Ontwerp, leges, advies vergunning, bouwbegeleiding 5% € 250.000,-

• •

Bouwkostenstijgingen 2026 --> 3% € 325.000,Onvoorzien 5% en afronding € 321.653,-

Totaal € 6.801.653,- (€ 8.230.000,- inclusief btw) De totale investeringskosten voor de MFA bedragen circa € 8,3 miljoen. De stichting draagt hiervan € 4,5 miljoen bij, bestaande uit circa € 2,5 miljoen aan subsidies en € 2 miljoen aan eigen middelen (dorpsacties, lokale bijdragen en een hypothecaire lening). Daarmee is sprake van een substantiële cofinanciering vanuit het dorp zelf. Van de gemeente Dinkelland wordt een eenmalige investeringsbijdrage gevraagd van € 3,8 miljoen. Een substantieel deel van deze investering hangt samen met de vervangingsopgave van de huidige sportzaal, die eigendom is van de gemeente en op termijn moet worden vernieuwd. In de raming is uitgegaan van een bedrag van circa € 1,75 miljoen. Dit bedrag is in lijn met de ervaring met betrekkingt tot de realisatie van een sportvoorziening in Denekamp. Voorwaarden Wij adviseren om onder expliciete voorwaarden een bedrag van € 3.800.000,- beschikbaar te stellen, zodat maatschappelijk rendement, financiële haalbaarheid, toekomstbestendigheid en een zorgvuldige uitvoering zijn geborgd. Daarbij gaat het o.a.

om: • Er moet sprake zijn van duurzame organisatie / bestuur / beheersstichting en een meerjarig sluitende exploitatiebegroting (gegarandeerde verhuur aan partijen op het gebied van zorg en welzijn, zaalbezetting); • Er moeten vooraf duidelijke afspraken worden gemaakt over beheer en onderhoud: taken, verantwoordelijkheden, budgetten, risico's, verzekeringen, toekomstige investeringen; • In het programma van eisen / de indeling van het uiteindelijke bouwplan moet het beoogde laagdrempelig ontmoeten, multifunctioneel gebruik, toegankelijkheid en de cohesie in de samenwerking tussen verschillende functies ook tot uiting komen; • Er moeten vooraf afspraken worden gemaakt over de erfpachtconstructie. De ondergrond van de MFA is in eigendom van de gemeente Dinkelland. • Het gaat om een bijdrage van maximaal € 3.800.000,• De cofinanciering is geborgd Bij een te verstrekken subsidiebeschikking worden deze voorwaarden verder gespecificeerd en uitgewerkt. Participatie samenleving Op initiatief van Saasveld is enkele jaren geleden een uitgebreid participatietraject gestart door 'Soasel op volle kracht'. Daarnaast zijn/worden veel verenigingen, organisaties, ondernemers en inwoners aangehaakt bij de planvorming, realisatie en uiteindelijke beheer en exploitatie van de MFA. Ook bij de zogenoemde "buurtproatavonden" is de komst van een MFA besproken.

Externe communicatie Zie participatie samenleving. Financiele paragraaf In de begroting 2026 is de mogelijke gemeentelijke bijdrage MFA Saasveld als zogenaamde potentiële investering onder de Reserve Incidenteel Beschikbare Algemene Middelen (RIBAM) genoemd. De financiële onderbouwing uit deze begroting 2026 sluit aan bij de cijfers die in dit raadsvoorstel zijn gebruikt. Dat geldt ook voor de gevraagde gemeentelijke bijdrage van € 3,8 miljoen. Met dit raadsvoorstel geven we invulling aan de toezegging die wij in de begroting 2026 hebben gedaan om te komen met een separaat voorstel waarin de omvang en de condities van de mogelijke gemeentelijke bijdrage worden weergegeven en onderbouwd. Als dekking voor de te verstrekken gemeentelijke bijdrage stellen wij voor een bedrag van € 3,8 miljoen te onttrekken aan de RIBAM. Conform de begroting 2026 bedraagt de actuele herziene stand van deze reserve ruim € 8,2 miljoen. Uitvoering Om de investeringsbijdrage (subsidie) beschikbaar te stellen aan de stichting, moet een subsidiebeschikking worden opgesteld. In die beschikking worden voorwaarden opgenomen waaraan moet worden voldaan, zodat maatschappelijk rendement, financiële haalbaarheid, toekomstbestendigheid en een zorgvuldige uitvoering zijn geborgd. Deze voorwaarden en juridische vertaling in de beschikking worden door ons nader uitgewerkt.

Met het beschikbaar stellen van een voorbereidingskrediet kan de stichting het schetsplan verder uitwerken

in een voorlopig ontwerp, een definitief ontwerp, bestek. Dit in overleg met de gemeente. Vervolgens moet er een planologische en vergunningprocedure worden doorlopen en kan het aanbestedingstraject door de stichting worden gestart. De gemeente gaat de voorbereidingen treffen voor de op te stellen overeenkomsten op het gebied van grondruil, erfpacht, beheer. Ook wordt er onafhankelijk advies gevraagd over de exploitatiebegroting. Evaluatie Wij informeren uw raad periodiek via de P&C-cyclus over de voortgang en de resultaten van het project MFA Saasveld. Harmonisatie Dinkelland-Tubbergen Niet van toepassing

Burgemeester en wethouders van Dinkelland, de secretaris

de burgemeester

Drs. C.H.A.A. Luttikhuis

J.G.J. Joosten

Raadsbesluit Datum: Nummer: Onderwerp:

20 januari 2026 13 B Verzoek om financiële bijdrage t.b.v. realisatie MFA Saasveld

De raad van de gemeente Dinkelland, gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 15 december 2025, nr. 13 A; gelet op het advies van de commissie Sociaal Domein en Bestuur van 13 januari 2026; gelet op artikel 189 van de Gemeentewet; besluit: 1. Kennis te nemen van het plan "Multifunctionele Accommodatie Saasveld"(MFA). 2. In te stemmen met het onder voorwaarden beschikbaar stellen van een eenmalige en maximale projectsubsidie van € 3,8 miljoen aan de Stichting Soasel op Volle Kracht ten behoeve van de realisatie van de MFA Saasveld en dit bedrag ten laste te brengen van de Reserve Incidenteel Beschikbare Algemene Middelen. 3. In te stemmen om vanuit deze projectsubsidie een voorbereidingsbudget van € 150.000,- betaalbaar te stellen en na ontvangst van de aanvraag uit te betalen aan de Stichting Soasel op Volle Kracht. Aldus besloten in de openbare raadsvergadering van 20 januari 2026 de raadsgriffier, de voorzitter,

mr. L.J.H Engelbertink

J.G.J. Joosten