Advies op beleidsnota Mantelzorg 2025 Adviesraad Sociaal Domein Dinkelland.pdf

e-mail: info@adviesraaddinkelland.nl Gemeente Dinkelland t.a.v. het college van Burgemeester en Wethouders Postbus 11 7590 AA Denekamp

Denekamp, 1 december 2025

Betreft: reactie op beleidsnota mantelzorg 2025-2030 Geachte college van Burgemeester en Wethouders, We zijn blij met het initiatief van de gemeente om de ondersteuning van mantelzorgers onder de loep te nemen en waar nodig te verbeteren. Mooi dat we daar ook in een vroegtijdig stadium bij betrokken zijn. In de beleidsnota komt heel veel aan bod. Veel terechte constateringen en veel mooie initiatieven. De gemeente heeft als doel geformuleerd om de druk op mantelzorgers te verlagen. Daar sluiten we ons als Adviesraad graag bij aan. De druk op informele zorg is al groot en zal de komende jaren alleen maar toenemen, zoals u ook zelf concludeert. Een risico dat u terecht noemt is de situatie waarin professionele zorg niet voldoende beschikbaar is (blz.10). Daarin speelt de gemeente ook een rol. Wettelijk is zij verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van huishoudelijke hulp, passende dagbesteding, passende respijtzorg en begeleiding in de thuissituatie. Voldoende mensen en middelen zijn daarvoor onontbeerlijk. De SWTD organiseert een breed pakket aan diensten voor mantelzorgers (blz. 12). Echter, hiermee bereiken ze m.n. de mantelzorgers die zichzelf aanmelden. Een grote groep blijft buiten beeld. Vermoedelijk juist de groep die het meest in de knel zit. O.i.

kunnen daar de dorpsondersteuners, huisarts en praktijkondersteuners, casemanagers dementie, onafhankelijke clientondersteuners, naast de medewerkers van de Schakel, een belangrijke rol in spelen om die mensen te signaleren en bij te staan. Betrek hen daarbij en werk zoveel mogelijk samen. Mantelzorgers geven aan dat zij behoefte hebben aan een vertrouwenspersoon. Iemand waar ze hun verhaal kwijt kunnen en die hen helpt zorg te regelen in de wirwar van wetten en regels. Mantelzorgondersteuning moet geborgd zijn in alle gemeentelijke programma’s (blz. 15). Op dit moment vormt het nog geen integraal onderdeel van diverse beleidsterreinen. De vaste beleidsadviseur mantelzorg heeft hier een belangrijke, verbindende rol. Hij/zij moet voldoende geëquipeerd zijn en tijd en middelen hebben om deze rol goed te kunnen vervullen. De ondersteuning is nog voornamelijk gericht op de zorgvrager (blz. 18). Mantelzorgondersteuning moet juist de context ontlasten. Waarbij we pleiten voor echt maatwerk en een ruim mandaat voor consulenten. Elke situatie is anders en vraagt een eigen aanpak. Dat kan door bijv. extra huishoudelijke hulp in te zetten, een lidmaatschap voor de kinderen te vergoeden, een weekendje weg mogelijk te maken, een materiele aanpassing te realiseren, enz. enz. Deze hulp kan een groter beroep op zorg voorkomen. En dan zonder allerlei bureaucratische protocollen.

Mantelzorgers geven keer op keer aan dat niet zozeer de zorgtaken tot overbelasting leiden, maar het regelwerk en de versnippering van steunpunten. We hebben aandacht gevraagd voor gezinnen die de zorg dragen voor een kind met (ernstige) beperkingen. We zijn blij dat de gemeente participeert in het verder onderzoeken waar juist deze gezinnen mee geholpen zijn (blz.19).

e-mail: info@adviesraaddinkelland.nl Op blz. 21 beschrijft u de inzet van financiële middelen, waarbij een voorbehoud gemaakt lijkt te worden voor de jaren vanaf 2027. Hoe verhoudt zich dat tot de inzet van structurele middelen voor SWTD en Preventie? In diverse onderzoeken komt naar voren dat mantelzorgers een belangrijke rol vervullen in de zorg voor anderen. De mantelzorgwaardering is een blijk van waardering voor mantelzorgers. Die waardering kan bijvoorbeeld bestaan uit een geldbedrag, kortingsbonnen of kortingspas of speciale bijeenkomsten voor mantelzorgers. De gemeente Dinkelland hanteert wel een eenzijdig waarderingsbeleid, waar niet iedereen gebruik van kan of wil maken. Al met al zijn we content met deze beleidsnota. Het besef van het belang van goede ondersteuning voor mantelzorgers wordt breed gedeeld. Enige flexibiliteit in de praktijk blijft wenselijk. Dat is inherent aan de situatie waarin veel gezinnen en families verkeren. We wensen u daarbij veel succes en wijsheid. En waar mogelijk blijven we graag betrokken en denken mee. Met vriendelijke groet,

Adviesraad Sociaal Domein Dinkelland, Marian Kroeze Voorzitter