Uitvoeringsplan visie 2030

26

Mogelijke vormen van participatie

• Grondeigenaren en gebiedsondernemers • Vereniging, stichting, belangengroepen n.t.b. • Inwoners, direct omwonenden, bewonersvereniging n.t.b. Nader te bepalen: workshop, overleg, onlinesessie, gebiedsbezoek, swipocratie, community, andere eigentijdse middelen

Randvoorwaarden Maatschappelijk draagvlak Bestemmingsplan/ vergunningen Grondposities Projectbudget Financiering (gewijzigd) beheer

Toelichting (inclusief eventuele risico’s) Overleg over conceptplan organiseren Nazien wat past binnen huidig bestemmingsplan. Eigendom en beschikbaarheid gronden uitzoeken Nog niet geregeld Nog niet geregeld

Projectteam Projectleider vult de benodigde expertise van het projectteam in naam Rol

Uren

27

Projectplan 9: Geestmerambacht Evenemententerrein (de Druppels) en Diepsmeerpolder Projectnaam Belevingen uit visie Bestuursbesluit Interne opdrachtgever Opdrachtnemer

Verruimen gebied en meer divers gebruik evenemententerrein de Druppels en recreatieve mogelijkheden Diepsmeerpolder Beleving ‘Uniek’, ‘Activiteiten plus’, ‘Uitdagingen’ en ‘Samen’ Programmamanager

Project Projectomschrijving

Het evenemententerrein de Druppels is een bestaand evenemententerrein aan de noordkant van het recreatiegebied Geestmerambacht. De afgelopen jaren is samen met de gemeente Langedijk onderzocht welke mogelijkheden er zijn voor uitbreiding van het evenementenaanbod met het oog op het wijzigen van het bestemmingsplan. Het doel van het project is om het evenemententerrein beter en intensiever te gebruiken. Als uitwerking van de visie wordt een integraal plan voor het evenemententerrein gemaakt, waarbij alle opgestelde onderzoeken en adviezen als basis worden gebruikt, en waarin de haalbaarheid wordt onderzocht van een verdere opwaardering van het terrein. Voor de opwaardering van het evenemententerrein zal er gekeken worden naar herinrichten, opnieuw begrenzen en inpassen van natuur en waterdoelen. Ontwikkelmogelijkheden zijn er indien er vanuit de markt extra vraag is naar evenementen. De Diepsmeer is net als het Kleimeer een voormalig meer dat op een later moment is drooggelegd dan het omliggende gebied. De Diepsmeerpolder is als laagte in het landschap te herkennen en daarmee een bijzondere landschappelijke structuur. De contour van het meer wordt landschappelijk versterkt en de diverse ontwikkellocaties ‘binnen’ het meer worden versterkt op de thema’s recreatie, sport, spel, zorg, energieopwekking en voeding.

Projectdoelstelling

Een optimale inrichting en gebruik van het evenemententerrein waardoor een breed aanbod van evenementen mogelijk wordt. Specifieke doelstellingen: • Meer activiteiten organiseren: 2 à 3 extra jaarlijkse evenementen en eventueel meer activiteiten rondom de Zomerdel • Meer flexibiliteit voor verschillende evenementen en activiteiten (terreininrichting) • Meer landschapsbeleving (identiteit, structuren, biodiversiteit en herkenbaarheid) • Buiten de evenementen kun je door het gebied struinen • Het gebied behoudt een piekbergingsfunctie voor water • Nieuwe functie voor de locatie van het baggerdepot • Onderzoek duurzame energievoorziening (project 4). In het gebied Diepsmeerpolder zijn al diverse publiekstrekkers en in overleg wordt bekeken of er rondom deze panden / percelen mogelijkheden zijn voor extra activiteiten en toevoegen (regionale) recreatiefuncties. Ook komen er mogelijkheden om door het gebied te struinen, met meer variatie in landschapsbeleving (structuren, biodiversiteit en herkenbaarheid).

28

Stappen en Resultaat

Startdatum Einddatum Beslismomenten bestuurlijk Planning en fasering deelresultaten Inschatting complexiteit

Twee projectgebieden Het evenemententerrein en de Diepsmeerpolder liggen in elkaars verlengde en hebben beide de Wagenweg als centrale route. Voor recreanten is het een doorlopend gebied, met variëteit in landschap en recreatieve mogelijkheden. Er is daarom samenhang gewenst in het ontwerp van dit gebied, met afstemming op de mogelijkheden voor ontwikkelingen. Met die basis als achtergrond kan de uitvoering van (deel)projecten binnen het gebied verder separaat uitgewerkt worden, in functie en in fasering. • basisschets • Ontwikkelings- en inrichtingsplan (gebruik binnen en buiten evenementenseizoen) • Uitbreiding evenementenmogelijkheden met elkaar in lijn • Inspelen op initiatieven huidige bedrijven Q3 2022 Q4 2024

De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. Hoog (belangen partijen, financiën e.d.)

Participatie/stakeholders Bij de start van de projecten worden de stakeholders en andere betrokkenen in kaart gebracht en uitgenodigd. Participatieniveau Nader te bepalen: informeren / raadplegen / adviseren / coproduceren / (mee)beslissen Stakeholders • Overheden: gemeenten, provincie, hoogheemraadschap • Grondeigenaren en gebiedsondernemers • Vereniging, stichting, belangengroepen n.t.b. • Inwoners, direct omwonenden, bewonersvereniging n.t.b. • evenementenorganisaties Mogelijke vormen van Nader te bepalen: workshop, overleg, onlinesessie, gebiedsbezoek, swipocratie, participatie community, andere eigentijdse middelen

Randvoorwaarden Maatschappelijk draagvlak Bestemmingsplan/ vergunningen Grondposities Projectbudget Financiering (gewijzigd) beheer

Toelichting (inclusief eventuele risico’s) Overleg over conceptplan organiseren Nazien wat past binnen huidig bestemmingsplan Eigendom en beschikbaarheid gronden uitzoeken Nog niet geregeld Nog niet geregeld

Projectteam Projectleider vult de benodigde expertise van het projectteam in naam Rol

Uren

29

Projectplan 10: Koele Kreken (inclusief Geestmerloo) Projectnaam Belevingen visie Bestuursbesluit/opdra chtbrief Interne opdrachtgever Opdrachtnemer

Ontwerpen natuur- en landschapszone Koele Kreken (incl. Geestmerloo) – Geestmerambacht Beleving ‘Uitdagingen’ en ‘Samen’

Programmamanager

Project Projectomschrijving

Projectdoelstelling

Stappen en Resultaat

De Koele Kreken zijn gelegen aan de zuidkant van het recreatiegebied Geestmerambacht, grenzend aan de noordelijke stadsrand van Alkmaar. Een deel van de Koele Kreken is de natuurbegraafplaats Geestmerloo. Deze groene zone direct aan de stad wordt verder ontwikkeld als belangrijk uitloopgebied voor inwoners van Alkmaar-Noord. De verdere ontwikkeling heeft als doel (meer) natuurbeleving gericht op weide- en moerasvogels en behoud van open zicht op de duinen. Deze beleving is niet alleen vanaf de rand, maar ook vanaf paden er dwars doorheen, met daaraan grenzende ligweiden / speelweiden. Mede vanwege de versnipperde eigendommen wil het recreatieschap deze doelen samen met de andere (grond)eigenaren realiseren. Daarbij is er ruimte voor particuliere initiatieven in ruil voor gewenste recreatieve en landschappelijke doelen (waaronder openbare paden) en beheer en onderhoud hiervan. Mogelijk kan dit in de vorm van nieuwe landgoederen. Basis hiervoor is een op te stellen ontwerp natuur- en landschapszone, inclusief ruimte voor enkele ondergeschikte functies gericht op toerisme, recreatie of buitensport. Indien gewenst blijven delen geschikt voor de landbouw. Geestmerloo wordt goed aangesloten op de ontwikkellocatie van de Zuidpunt Geestmerambacht zodat de gebieden minder gescheiden functioneren.

Daarbij mogelijkheden onderzoeken voor eventueel verkeerstechnisch verder afwaarderen van de Nauertogt, waardoor deze meer onderdeel wordt van het recreatiegebied. • Basisschets maken (in ontwikkeling) • Integraal inrichtingsplan • Participatie grondeigenaren en overheden • Verruimen bestemmingsplan • Uitbreiding Geestmerloo vooraan in ontwerpproces Q1 2024 Q4 2025 De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase.

Startdatum Einddatum Beslismomenten bestuurlijk Planning en fasering De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. deelresultaten Inschatting complexiteit Hoog (belangen partijen, financiën e.d.)

Participatie/stakeholders Bij de start van de projecten worden de stakeholders en andere betrokkenen in kaart gebracht en uitgenodigd. Participatieniveau Nader te bepalen: informeren / raadplegen / adviseren / coproduceren / (mee)beslissen Stakeholders • Overheden: gemeenten, provincie, hoogheemraadschap • Grondeigenaren en gebiedsondernemers • Vereniging, stichting, belangengroepen n.t.b. • Inwoners, direct omwonenden, bewonersvereniging n.t.b. Mogelijke vormen van Nader te bepalen: workshop, overleg, onlinesessie, gebiedsbezoek, swipocratie, participatie community, andere eigentijdse middelen

30

Randvoorwaarden Maatschappelijk draagvlak Bestemmingsplan/ vergunningen Grondposities Projectbudget Financiering (gewijzigd) beheer

Toelichting (inclusief eventuele risico’s) Overleg over conceptplan organiseren Nazien wat past binnen huidig bestemmingsplan. Tijdig signaleren wat mee moet in een herziening van het omgevingsplan (project 5). Eigendom en beschikbaarheid gronden uitzoeken Nog niet geregeld Nog niet geregeld

Projectteam Projectleider vult de benodigde expertise van het projectteam in naam Rol

Uren

31

Projectplan 11: Ontwikkellocatie Kanaaldijk 1 (Wagenweg 28) Projectnaam Belevingen visie Bestuursbesluit Interne opdrachtgever Opdrachtnemer

Vervolgontwikkeling locatie Kanaaldijk 1 (Wagenweg 28) Beleving ‘Samen’ Programmamanager

Project Projectomschrijving Projectdoelstelling

Stappen en Resultaat

Plan voor gewenste vervolgontwikkeling vanaf 2030 voor locatie Kanaaldijk 1 (Wagenweg 28) Ter plaatse van Kanaaldijk1 (Koedijk) is een erf van een voormalige boerderij geschikt gemaakt en verhuurd voor een tijdelijk en experimenteel gebruik als woonproject met tiny houses. Dit experiment loopt af in 2030 en tijdig zal bepaald moeten worden welk toekomstig gebruik hier passend is. In 2028 zal een plan voorbereid worden om het toekomstig gebruik vanaf 2030 voor de locatie Kanaaldijk1 (Koedijk) vast te stellen. Hiermee wordt bereikt dat er tijdig duidelijkheid is voor de huurders van het perceel, gemeente en andere belanghebbenden over de gewenste ontwikkeling van dit perceel. In 2028 is er zicht op welke andere nieuwe recreatieondernemingen inmiddels in het gebied zijn gerealiseerd. Daarop kan worden ingespeeld bij het vinden van een passende bestemming voor Kanaaldijk 1. Q1 2028 Q4 2028 De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase.

Startdatum Einddatum Beslismomenten bestuurlijk Planning en fasering De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. deelresultaten Inschatting complexiteit Middel (belangen partijen, financiën e.d.)

Participatie/stakeholders Bij de start van de projecten worden de stakeholders en andere betrokkenen in kaart gebracht en uitgenodigd. Participatieniveau Nader te bepalen: informeren / raadplegen / adviseren / coproduceren / (mee)beslissen Stakeholders • Overheden: gemeenten, provincie, hoogheemraadschap • Grondeigenaren en gebiedsondernemers • Vereniging, stichting, belangengroepen n.t.b. • Inwoners, direct omwonenden, bewonersvereniging n.t.b. Mogelijke vormen van Nader te bepalen: workshop, overleg, onlinesessie, gebiedsbezoek, swipocratie, participatie community, andere eigentijdse middelen

Randvoorwaarden Maatschappelijk draagvlak Bestemmingsplan/ vergunningen Grondposities Projectbudget Financiering (gewijzigd) beheer

Toelichting (inclusief eventuele risico’s) Overleg over conceptplan organiseren Nazien wat past binnen huidig bestemmingsplan. Tijdig signaleren wat mee moet in een herziening van het omgevingsplan (project 5). Eigendom en beschikbaarheid gronden uitzoeken Nog niet geregeld Nog niet geregeld

Projectteam Projectleider vult de benodigde expertise van het projectteam in naam Rol

Uren

32

GEBIEDSOPGAVEN GROENE LOPER

Projectplan 12: Realisatie Groene Loper Projectnaam Belevingen visie Bestuursbesluit Interne opdrachtgever Opdrachtnemer

Ontwerp verbindingen natuur, varen, wandelen en fietsen – Groene Loper Beleving, ‘Activiteiten plus’, ‘Uitdagingen’ en ‘Samen’ Programmamanager

Project Projectomschrijving

Projectdoelstelling

Stappen en Resultaat

De Groene Loper is het verbindende gebied tussen het recreatiegebied Geestmerambacht en het Park van Luna. De Groene Loper is in de visie ruim ingetekend als belangrijke open en agrarische zone tussen de stedelijke gebieden. Het schap pleit ervoor deze groene ruimte niet verder te verstedelijken en te borgen als waardevolle open doorsteek (‘stepping stone’) tussen de Schermer en de Binnenduinrand. Het gebied heeft ook een belangrijke rol voor de aanleg van verbindingen: een doorgaande fiets- en wandelroute tussen het Park van Luna en het Geestmerambacht en de aanleg van een waterroute voor sloepen en kano’s (project van de gemeente Dijk en Waard). De waterroute verbindt het centrum van Alkmaar via de nieuwe Alkmaarse woonwijken Vroonermeer Noord en Zuid en het dorp Sint Pancras naar het Kanaal Alkmaar-Kolhorn (via een overhaal). De wandel-, fiets- en waterroutes worden gecombineerd begeleid met een ecologische verbindingszone, als onderdeel van het NNN-stelsel. Ook andere groenecologische verbindingen worden meer onderdeel van de planontwikkeling. Het schap wil graag aansluiten bij provinciale plannen en beschikbare bijdragen, voor het mogelijk maken van de uitbreiding van het NNN-areaal.

Verdere doelstellingen: • Vaarroute met overhaal (initiatief gemeente) • Fiets-wandelroute met aansluiting op Geestmerambacht en Park van Luna langs de Twuyvermolen; • Inrichting rondom Twuyvermolen ondersteunend aan recreatieve ontwikkeling van de molen (aansluiten bij initiatieven derden); • Aaneengesloten ecologische verbinding, versterkte natuurroutes; • Landschappelijke openheid als kwaliteit; • Meer landschapsbeleving (identiteit, structuren, biodiversiteit en herkenbaarheid); • Meer mogelijkheden om door het gebied te struinen; • De toekomstige inrichting betekent in de begroting aandacht voor extra beheer & onderhoud. • Onderdeel van gebiedsvisie samen met gemeente Dijk en Waard • Wellicht verruimen omgevingsplan • Invulling herbegrenzing NNN (verplaatsing NNN vanuit ontvangstgebieden) • Integraal inrichtingsplan in aansluiting met koele kreken • Samenwerking met gemeente bij oa sloepenroute • Participatie grondeigenaren en overheden

33

Startdatum Einddatum Beslismomenten bestuurlijk Planning en fasering deelresultaten Inschatting complexiteit

Q3 2022 Q4 2025 De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. Hoog (belangen partijen, financiën e.d.)

Participatie/stakeholders Bij de start van de projecten worden de stakeholders en andere betrokkenen in kaart gebracht en uitgenodigd. Participatieniveau Nader te bepalen: informeren / raadplegen / adviseren / coproduceren / (mee)beslissen Stakeholders • Overheden: gemeenten, provincie, hoogheemraadschap • Grondeigenaren en gebiedsondernemers • Vereniging, stichting, belangengroepen n.t.b. • Inwoners, direct omwonenden, bewonersvereniging n.t.b. Mogelijke vormen van Nader te bepalen: workshop, overleg, onlinesessie, gebiedsbezoek, swipocratie, participatie community, andere eigentijdse middelen

Randvoorwaarden Maatschappelijk draagvlak Bestemmingsplan/ vergunningen Grondposities Projectbudget Financiering (gewijzigd) beheer

Toelichting (inclusief eventuele risico’s) Overleg over conceptplan organiseren Nazien wat past binnen huidig bestemmingsplan Eigendom en beschikbaarheid gronden uitzoeken Nog niet geregeld Nog niet geregeld

Projectteam Projectleider vult de benodigde expertise van het projectteam in naam Rol

Uren

34

GEBIEDSOPGAVEN PARK VAN LUNA

Projectplan 13: Ontvangst- en belevingsgebied Park van Luna Projectnaam Belevingen visie Bestuursbesluit Interne opdrachtgever Opdrachtnemer

Ontwikkelen ontvangst- en belevingsgebied Park en Strand van Luna Beleving ‘Uniek’ Programmamanager

Project Projectomschrijving

Projectdoelstelling

Stappen en Resultaat

In het recreatiegebied Park van Luna is één ontvangstgebied dat verder wordt opgewaardeerd als ontvangst- en belevingsgebied. Deze locatie bij het strand heeft net als de ontvangstgebieden Zomerdel Noord en Zuid kansen en ruimte voor nieuwe recreatief-toeristische voorzieningen. Verdere doelstellingen: • Ruimtelijk-economische strategie voor bovenregionale publieksvoorzieningen; • Meer opbrengsten; • Zwemmen blijft gegarandeerd; • Meer activiteiten; • Meer landschapsbeleving (identiteit, structuren, herkenbaarheid); schaduw van bomen; • Zoekgebied voor de RES en draagt bij aan energieneutraal gebied; • Upgraden parkeerplaatsen als onderdeel van ontvangstgebied (meer herkenbaarheid); • Duurzaam en natuur/landschaps-inclusief bouwen. • Gedragen Inrichtingsplan • Faseringsplan Q1 2024 Q4 2025 De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase.

Startdatum Einddatum Beslismomenten bestuurlijk Planning en fasering De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. deelresultaten Inschatting complexiteit Hoog (belangen partijen, financiën e.d.)

Participatie/stakeholders Bij de start van de projecten worden de stakeholders en andere betrokkenen in kaart gebracht en uitgenodigd. Participatieniveau Nader te bepalen: informeren / raadplegen / adviseren / coproduceren / (mee)beslissen Stakeholders • Overheden: gemeenten, provincie, hoogheemraadschap • Grondeigenaren en gebiedsondernemers • Vereniging, stichting, belangengroepen n.t.b. • Inwoners, direct omwonenden, bewonersvereniging n.t.b. Mogelijke vormen van Nader te bepalen: workshop, overleg, onlinesessie, gebiedsbezoek, swipocratie, participatie community, andere eigentijdse middelen

Randvoorwaarden Maatschappelijk draagvlak

Toelichting (inclusief eventuele risico’s) Overleg over conceptplan organiseren

35

Bestemmingsplan/ vergunningen Grondposities Projectbudget Financiering (gewijzigd) beheer

Onderzoeken wat past binnen huidig bestemmingsplan. Eigendom en beschikbaarheid gronden uitzoeken Nog niet geregeld Nog niet geregeld

Projectteam Projectleider vult de benodigde expertise van het projectteam in naam Rol

Uren

36

Projectplan 14: Gebiedsopgave Park van Luna Oost Projectnaam Belevingen visie Bestuursbesluit Interne opdrachtgever Opdrachtnemer

Ontwikkelplan oostelijk deel Park van Luna Beleving ‘Activiteiten plus’, ‘Uitdagingen’ en ‘Samen’ Programmamanager

Project Projectomschrijving

Projectdoelstelling

Stappen en Resultaat

Opstellen van een samenhangend plan voor vervolgontwikkeling van drie locaties in het oostelijk deel van het Park van Luna: evenemententerrein Huygendijkbos, ontwikkellocatie Jan Glijnisweg en ontwikkellocatie Poldergemaal Ontwikkeling van de drie deelgebieden die leidt tot een verbetering in gebruikskwaliteit van de locaties: • Evenemententerrein Huygendijkbos: meer gebruik van het terrein voor verschillende soorten evenementen, tevens leidend tot meer verhuurinkomsten. • Ontwikkellocatie Jan Glijnisweg: onderzoek naar haalbare (maatschappelijke en/of recreatieve) functies die positief bijdragen aan de kwaliteit en het functioneren van het recreatiegebied, passend bij de doelstelling van het recreatieschap en die tevens grondopbrengst genereert. In de visie zijn geen voorbeelden genoemd als te onderzoeken functies. • Ontwikkellocatie Poldergemaal: onderzoek naar haalbare (maatschappelijke en/of recreatieve) functies die positief bijdragen aan de kwaliteit en het functioneren van het recreatiegebied, passend bij de doelstelling van het recreatieschap en die tevens grondopbrengst genereert. In de visie zijn als voorbeeld (eco)lodges en midgetgolf genoemd als te onderzoeken functies.

• Bepalen grenzen onderzoeksgebied • Eventueel betrekken buurttuinen van Luna, tussen Weegbree en Hondsdraf • Onderzoek naar maatschappelijke en financiële haalbaarheid van één of meer gewenste ontwikkelingen (per deelgebied) en de onderlinge samenhang van de drie ontwikkelingen • Maken van een ‘bidbook’ met ruimtelijke kwaliteitskaders en ambities • Bij gebleken haalbaarheid dit uitwerken in een definitief plan • Partners en ondernemers zoeken om de ontwikkeling te realiseren • Verruimen omgevingsplan Q1 2025 Q4 2026 De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase.

Startdatum Einddatum Beslismomenten bestuurlijk Planning en fasering De projectleider vult dit in bij de start van de projectfase. deelresultaten Inschatting complexiteit Hoog (belangen partijen, financiën e.d.)

Participatie/stakeholders Bij de start van de projecten worden de stakeholders en andere betrokkenen in kaart gebracht en uitgenodigd. Participatieniveau Nader te bepalen: informeren / raadplegen / adviseren / coproduceren / (mee)beslissen Stakeholders • Overheden: gemeenten, provincie, hoogheemraadschap • Grondeigenaren en gebiedsondernemers • Vereniging, stichting, belangengroepen n.t.b. • Inwoners, direct omwonenden, bewonersvereniging n.t.b. Mogelijke vormen van Nader te bepalen: workshop, overleg, onlinesessie, gebiedsbezoek, swipocratie, participatie community, andere eigentijdse middelen

37

Randvoorwaarden Maatschappelijk draagvlak Bestemmingsplan/ vergunningen Grondposities Projectbudget Financiering (gewijzigd) beheer

Toelichting (inclusief eventuele risico’s) Overleg over conceptplan organiseren Nazien wat past binnen huidig bestemmingsplan. Eigendom en beschikbaarheid gronden uitzoeken Nog niet geregeld Nog niet geregeld

Projectteam Projectleider vult de benodigde expertise van het projectteam in naam Rol

Uren

38

Colofon Dit uitvoeringsplan is opgesteld door een projectgroep van Recreatie Noord-Holland, onder leiding van Jan van der Meij, met medewerking van Joeri Stork (RegioVisie). Opdrachtgever is het recreatieschap Geestmerambacht.

39