Raadsvoorstel Evaluatie en vervolg Dorps- en wijkgericht werken

RAADSVOORSTEL

Zaaknummer: Onderwerp: Datum raadsvergadering:

0000990961 Evaluatie en vervolg Dorps- en wijkgericht werken 18 maart 2025

Portefeuillehouder: Programma:

N. Langedijk en E. Leibbrand 0. Bestuur en ondersteuning

Publiekssamenvatting Op 28 maart 2023 heeft het college besloten om in Noord- en Zuid-Scharwoude in de voormalige gemeente Langedijk en de Schilderswijk in de voormalige gemeente Heerhugowaard van start te gaan met de pilot Dorps- en Wijkgericht werken. De pilot in deze twee startgebieden is geëvalueerd en biedt lessen om gebiedsgericht werken in heel Dijk en Waard in te voeren. Voorgesteld besluit De gemeenteraad besluit: 1. De geleerde lessen en conclusies uit de ‘Evaluatie Dorps- en Wijkgericht werken’ te onderschrijven; 2. De pilot in de startgebieden Noord- en Zuid-Scharwoude en de Schilderwijk af te ronden, waarbij de resultaten en het vervolg worden opgenomen in de gemeentebrede werkwijze gebiedsgericht werken; 3. Gebiedsgericht werken als opvolger van Dorps- en Wijkgericht werken in heel Dijk en Waard in te voeren, waarbij de gemeente wordt ingedeeld in drie gebieden: Noordelijk Heerhugowaard, Zuidelijk Heerhugowaard en Langedijk; 4. Het college opdracht te geven binnen een maand na vaststelling van dit voorstel de gemeenteraad te informeren vanaf welke datum de gebiedsverantwoordelijkheid ingaat en voor elk van deze drie gebieden minimaal één verantwoordelijk wethouder met gebiedsverantwoordelijkheid aan te wijzen; 5.

Voor het structureel verankeren van gebiedsgericht werken in Dijk en Waard te werken met een gebiedscyclus, die bestaat uit vier stappen: gebiedsanalyse, gebiedsagenda, gebiedsuitvoeringsplan en gebiedsmonitor; 6. Het college opdracht te geven in 2025 voor elk gebied een gebiedsanalyse te maken als eerste stap van de gebiedscyclus; 7. Het college opdracht te geven de gebiedscyclus vanaf 2026 te verankeren in de P&C-cyclus door het toevoegen van gebiedsgerichte elementen, waardoor een integrale afweging van de opgaven geborgd is; 8. Het college opdracht te geven om binnen de programma’s van de begroting incidentele financiering te vinden voor de noodzakelijke activiteiten voor het implementeren van gebiedsgericht werken voor 2025 en, indien deze financiering niet wordt gevonden, een separaat voorstel aan de gemeenteraad voor te leggen. 9. Het college opdracht te geven gebiedsgericht werken in de organisatie te implementeren; 10. Het college opdracht te geven de gemeenteraad via de reguliere P&C-cyclus en jaarlijks via een reflectiebijeenkomst met de gemeenteraad te informeren over de voortgang van de implementatie van gebiedsgericht werken. Inleiding

In het coalitieakkoord ‘Thuis in Dijk en Waard’ van 19 december 2022 heeft het college de ambitie uitgesproken om het Dorps- en Wijkgericht werken verder vorm en inhoud te geven. Een afvaardiging van de gemeenteraad, college en ambtelijke organisatie is op 17 februari 2023 op werkbezoek naar Amsterdam Oost gegaan, om inspiratie op te doen hoe gebiedsgericht werken er in de praktijk uit kan zien. Hier is ook duidelijk geworden dat het structureel inbedden van gebiedsgericht werken niet van vandaag op morgen geregeld is; dat vergt deels een hele andere werkwijze van de gemeente en dat kost veel tijd. Om die reden heeft het college op 28 maart 2023 besloten om vanaf april 2023 eerst in twee gebieden te starten met een pilot Dorps- en Wijkgericht werken om ervaring op te doen of gebiedsgericht werken voor Dijk en Waard een goede vorm zou zijn en in welke vorm. De gemeenteraad is geïnformeerd over de keuze voor de startgebieden via het collegebericht Startgebieden Dorps- en Wijkgericht werken van 28 maart 2023. Daarnaast is de gemeenteraad via het collegebericht ‘Tussentijdse opbrengst Dorps- en Wijkgericht werken’ van 25 oktober 2023 en een werksessie op 8 december 2023 geïnformeerd over de opgedane ervaring tot dan toe. Op 4 juli 2024 is de gemeenteraad in een beeldvormende sessie meegenomen in de tot dan toe behaalde resultaten en geleerde lessen.

De verwachting was toen dat in september 2024 met de gemeenteraad het vervolg kon worden besproken. Door de samenhang met het onderzoek Evaluatie en verkenning doorwerking herindeling Dijk en Waard, uitgevoerd door bureau Necker, is ervoor gekozen om met het vervolg te wachten op de besluitvorming van de gemeenteraad over het door Necker uitgevoerde onderzoek. Op 15 oktober 2024 heeft Necker de onderzoeksresultaten aan de gemeenteraad gepresenteerd. Hieruit kwam het advies om het Dorps- en Wijkgericht werken te versterken en uit te breiden naar andere dorpen en wijken. De gemeenteraad heeft op 26 november 2024 het onderzoeksrapport besproken en op 10 december 2024 een besluit genomen over de vervolgstappen. Hierbij werd duidelijk dat de gemeenteraad graag verder wil met Dorps- en Wijkgericht werken. Ook heeft de gemeenteraad de motie Helder Koers voor onze dorpen aangenomen, waarin het college wordt gevraagd om: - Een plan te maken hoe de resultaten in de pilotfase worden uitgevoerd inclusief financieel voorstel. - Te komen met een heldere, onderbouwde maatregelen rondom Dorps en Wijkgericht werken bij de evaluatie in Q1 en waarbij nadrukkelijk wordt gekeken naar de geleerde lessen.

- De raad scenario's voor te leggen voor de toekomst van Dorps- en Wijkgericht werken en deze uit te werken en daarbij de volgende zaken mee te nemen: financiële gevolgen, concrete maatregelen, beoogd effect en borging van bestuurlijke aandacht. Met het voorgestelde besluit is deze motie afgedaan. Voor het vervolg is het belangrijk een aantal stappen te doorlopen, zoals het evalueren en formeel beëindigen van de pilot, het benoemen van geleerde lessen en wat dat betekent voor het vervolg. De aanpak in de pilot hanteerde vijf sporen: 1. Werken in de startgebieden 2. Bestuur 3. Samenwerking en participatie 4. Data en gebiedskennis 5. Leren

Uit de evaluatie blijkt dat de focus vooral op het eerste spoor, het Werken in startgebieden, heeft gelegen. De volledige evaluatie met geleerde lessen is bijgevoegd en uit de conclusie blijkt dat Dorps- en Wijkgericht werken een omslag in de manier van werken voor de hele ambtelijke organisatie betekent. Bij de pilot is gekozen voor een onderzoekende aanpak met een beperkte capaciteit aan mensen. Verder lag in de eerste jaren na de fusie de focus in de organisatie, zoals beschreven in het rapport Onderzoek Evaluatie en verkenning doorwerking herindeling Dijk en Waard van bureau Necker, meer op het opbouwen van interne bestuurlijke en ambtelijke werkprocessen dan op de samenleving. Het is in dezelfde periode als de pilot dat de organisatie inspanningen heeft geleverd om het beleid en verordeningen van de voormalige gemeenten tijdig te harmoniseren. Binnen deze context is het niet gelukt om de gewenste omslag naar gebiedsgericht werken tot stand brengen. De evaluatie van Dorps- en Wijkgericht werken in de startgebieden, de onderzoeksresultaten van Necker en de aangenomen motie is voor het college dan ook aanleiding de gemeenteraad voor te stellen het vervolg in de hele gemeente Dijk en Waard anders vorm te geven, conform de notitie Implementatie gebiedsgericht werken. Hierbij werken we samen met maatschappelijke partners die al langer gebiedsgericht werken.

De gemeenteraad wordt voorgesteld om Dijk en Waard op te delen in drie gebieden, wat de meest werkbare schaalgrootte lijkt op basis van de geleerde lessen en de ervaringen in andere gemeenten. Logisch is dan ook voor de verder implementatie geen onderscheid te maken tussen dorpen en wijken, maar te spreken van gebiedsgericht werken en de daaraan gekoppelde gebiedscyclus, die bestaat uit een gebiedsanalyse, gebiedsagenda, gebiedsuitvoeringsplan en gebiedsmonitor. Het zorgvuldig implementeren van gebiedsgericht werken en de gebiedscyclus vergt een zorgvuldig proces in de volgende stappen: 1. Allereerst wordt in kaart gebracht wat er speelt in een gebied (gebiedsanalyse). 2. Vervolgens wordt bepaald wat we willen bereiken (opgaves) en wat prioriteit heeft (gebiedsagenda). 3. Zodra er een aanpak is afgesproken, is het tijd om aan de slag te gaan (gebiedsuitvoeringsplan). 4. De laatste stap van de gebiedscyclus is een toetsing: hebben we bereikt wat we wilden bereiken moeten we veranderen van aanpak (gebiedsmonitor). Het doel is om uiteindelijk gebiedsgericht werken volledig in de organisatie in te bedden, maar in de opstartfase is extra ambtelijke capaciteit met bijbehorende financiële middelen nodig. Zo dient allereerst voor alle gebieden een gebiedsanalyse gemaakt te worden. Dit kan niet worden uitgevoerd binnen de huidige capaciteit en middelen.

Na besluitvorming van uw gemeenteraad over het vervolg van gebiedsgericht werken worden de benodigde middelen zo snel mogelijk in kaart gebracht. Afhankelijk van het tijdspad wordt dit, indien nodig, aan u voorgelegd met de besluitvorming conform de P&C cyclus of via een separaat voorstel. De verwachting is dat in ieder geval 2025, en misschien ook nog een deel van 2026, nodig is om een gedegen en gedragen gebiedsanalyse voor alle gebieden op te leveren. Conform het tijdsplan in de routekaart is vanaf de volgende raadsperiode gebiedsgericht werken in heel Dijk en Waard van start gegaan.

Beoogd effect Het besluit moet bijdragen aan het verankeren van gebiedsgericht werken in Dijk en Waard, zowel bestuurlijk als ambtelijk, zodat samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties gewerkt kan worden aan lokale en maatschappelijke opgaven. Kader - Coalitieakkoord 2023-2026, Thuis in Dijk en Waard’, Sociaal en Vooruitstrevend (19 december 2022) - Collegebesluit Startgebieden Dorps- en Wijkgericht werken (28 maart 2023) - Collegebesluit Tussentijdse opbrengst Dorps- en Wijkgericht Werken (24 oktober 2023) - Raadsbesluit Onderzoeksrapport naar een duurzame oplossing voor Koedijk en Sint Pancras (10 december 2024) - Motie Heldere koers voor onze dorpen (10 december 2024) Argumenten per beslispunt 1. De geleerde lessen en conclusies uit het rapport ‘Evaluatie Dorps- en Wijkgericht werken’ te onderschrijven; 1. Het draagt bij aan het verbeteren van de nabijheid van de gemeente (organisatie en bestuur) en het betrekken van inwoners Uit het evaluatie blijkt, kort samengevat, dat het niet is gelukt om de gewenste omslag naar gebiedsgericht werken tot stand brengen. Gebiedsgericht werken betekent een omslag in de manier van werken voor de hele ambtelijke organisatie. Bij de pilot is gekozen voor een onderzoekende aanpak met een beperkte capaciteit aan mensen.

Daarnaast heeft de eerste jaren na de focus meer intern gelegen dan op de samenleving en is in dezelfde periode hard gewerkt om beleid en verordeningen te harmoniseren. Door de geleerde lessen en conclusies over te nemen, wordt duidelijk dat het gemeentebestuur leert van de opgedane ervaringen en stappen wil zetten naar een stevige verankering in Dijk en Waard van het gebiedsgericht werken. 2. Voor een volgende stap is het nodig een gedeeld vertrekpunt te hanteren. Dat zijn de geleerde lessen en conclusies. De pilot in twee startgebieden heeft informatie opgeleverd die nuttig is om het gebiedsgericht werken te verankeren in Dijk en Waard. Door de geleerde lessen en conclusies over te nemen, wordt voorkomen dat er bij gemeenteraad en college verschillende beelden zijn over de opbrengsten van de pilot. 2. De pilot in de startgebieden Noord- en Zuid-Scharwoude en de Schilderwijk af te ronden, waarbij de resultaten en het vervolg worden opgenomen in de gemeentebrede werkwijze gebiedsgericht werken; 1. Een belangrijke conclusie is dat de manier van werken uit de pilotfase niet de gewenste werkwijze voor het vervolg is. Het is dan ook goed deze fase formeel te beëindigen, om te markeren dat niet verder wordt gegaan met die werkwijze. Wanneer de fase niet formeel beëindigd wordt, blijven twee werkwijzen voor gebiedsgericht werken naast elkaar bestaan.

Dat geeft onnodige verwarring voor organisatie en inwoners en komt de voortgang niet ten goede. 2. Het beëindigen van de pilotfase betekent niet dat het geen waardevolle periode was. Bewoners en organisaties hebben een intensieve bijdrage geleverd en de uitkomsten daarvan mogen door het stoppen van de pilotfase niet verloren gaan.

Door de resultaten op te nemen in de gemeente brede werkwijze wordt voor bewoners en organisatie duidelijk dat hun inbreng niet voor niets geweest is en wel degelijk – vooruitlopend op de volledig nieuwe werkwijze – geborgd is. 3. Gebiedsgericht werken als opvolger van Dorps- en Wijkgericht werken in heel Dijk en Waard in te voeren, waarbij de gemeente wordt ingedeeld in drie gebieden: Noordelijk Heerhugowaard, Zuidelijk Heerhugowaard en Langedijk; 1. Deze gebieden hebben een ‘logische’ scheiding van elkaar en zijn van vergelijkbare omvang. Hiermee wordt aangesloten bij een herkenbare indeling die kansen biedt om opgaven integraal op te pakken. Bij het hanteren van kleinere gebieden bestaat het risico dat te veel op detailniveau wordt gericht. 2. Deze gebiedsindeling wordt ook door MET Dijk en Waard gehanteerd. Dit versnelt de samenwerking en implementatie. 3. Maatwerk op kleinere schaal is goed inpasbaar Door maatwerk mogelijk te maken blijft het mogelijk te differentiëren binnen elk van de drie gebieden, zonder de opgave uit het oog te verliezen. 4. Het college opdracht te geven binnen een maand na vaststelling van dit voorstel de gemeenteraad te informeren vanaf welke datum de gebiedsverantwoordelijkheid ingaat en voor elk van deze drie gebieden minimaal één verantwoordelijk wethouder met gebiedsverantwoordelijkheid aan te wijzen; 1.

Voor bestuurlijke toewijding en herkenbaarheid is het richting bewoners en organisaties belangrijk per gebied minimaal één verantwoordelijk wethouder aan te wijzen. Het college kan er vervolgens voor kiezen om – zeker in de opstartfase – per gebied een extra verantwoordelijk wethouder per gebied aan te wijzen, of een vaste plaatsvervanger. Gebiedsgericht werken zal pas in de volgende collegeperiode echt geïmplementeerd zijn. Door te kiezen voor minimaal één wethouder per gebied is er voldoende ruimte om meerdere gebiedswethouders aan te wijzen. Door deze keuze aan het college te laten kan er snel en flexibel geschakeld worden. 2. Door de gemeenteraad te laten besluiten dat er minimaal één verantwoordelijk wethouder per gebied is, is dit ook voor de toekomst goed geborgd. Hoe college de verdere invulling vormgeeft, is aan het college. 3. Voor de zichtbaarheid is het belangrijk dat de keuze voor de gebiedswethouders zo snel mogelijk gemaakt en gecommuniceerd worden. Daarbij geldt dat vooral het eerste half jaar er nog veel ingeregeld moet worden. Op welk moment dit jaar het gebiedswethouderschap wordt ingevoerd, wordt nog naar de raad gecommuniceerd. 5. Voor het structureel verankeren van gebiedsgericht werken in Dijk en Waard te werken met een gebiedscyclus, die bestaat uit vier stappen: gebiedsanalyse, gebiedsagenda, gebiedsuitvoeringsplan en gebiedsmonitor; 1.

De werkwijze van een gebiedscyclus is reeds elders ingevoerd. Door een werkwijze te kiezen waar reeds ervaring mee is opgedaan, wordt de implementatie versneld. De gebiedscyclus biedt een zorgvuldig proces waarbij allereerst in kaart gebracht wordt wat er speelt in een gebied wat leidt tot de gebiedsanalyse. Vervolgens wordt bepaald wat we

willen bereiken (opgaven) en wat prioriteit heeft krijgt vorm in de gebiedsagenda. De uitvoering krijgt vorm in het gebiedsplan en in de gebiedsmonitor wordt getoetst of alles bereikt is wat we wilden bereiken of dat een gewijzigde aanpak nodig is. Hierna herhaalt het proces zich. 2. Het werken met een gebiedscyclus zorgt voor een herkenbaar proces richting bewoners en organisatie en leidt tot een professionalisering van gebiedsgericht werken. De cyclus heeft een vast patroon waar naar verwezen kan worden. Door deze cyclus te koppelen aan de P&C cyclus wordt bovendien geborgd dat er geen plannen zonder geld komen. 6. Het college opdracht te geven in 2025 voor elk gebied een gebiedsanalyse te maken als eerste stap van de gebiedscyclus; 1. Om zorgvuldig van start te gaan met gebiedsgericht werken is het noodzakelijk een goede start te hanteren. Dat is het laten maken van een gebiedsanalyse. Het maken van deze analyses dient zorgvuldig te gebeuren en voor alle gebieden tegelijk. Op dit moment is er nog geen ambtelijke capaciteit. Daarom zal deze eerste stap van de gebiedscyclus naar verwachting nog heel 2025 duren. 2.

Omdat de startgebieden uit de pilotfase veel kleiner zijn dan de beoogde gebieden in het vervolg van gebiedsgericht werken, dient ook hier – als onderdeel van het gebied waar deze startgebieden onder vallen – een gebiedsanalyse te komen Omdat de gebiedsgrens anders is, dient voor het hele gebied een integrale gebiedsanalyse te komen. Het is niet wenselijk de startgebieden uit te sluiten door uit te gaan van de opbrengst uit pilotfase. 7. Het college opdracht te geven de gebiedscyclus vanaf 2026 te verankeren in de P&C-cyclus door het toevoegen van gebiedsgerichte elementen, waardoor een integrale afweging van de opgaven geborgd is 1. De gebiedscyclus dient zo snel als mogelijk verbonden te worden met de P&C-cyclus. Gezien de kadernota 2026 al voor de zomer van 2025 ter besluitvorming in de gemeenteraad ligt, is 2026 het eerst mogelijke moment. Het implementeren van de gebiedscyclus in de P&C-cyclus zal ook een aanloopfase kennen. De kadernota 2026 wordt namelijk door de gemeenteraad vastgesteld wanneer de eerste stap van de gebiedscyclus amper begonnen is. Echter, om gebiedsgericht werken vanaf de start goed te borgen in de P&C-cyclus dient wel vanaf 2026 gestart te zijn met het implementeren van gebiedsgerichte elementen. Bovendien wordt zo ook richting organisatie duidelijk dat gebiedsgericht werken onderdeel is van de vaste P&C-cyclus. 8.

Het college opdracht te geven om binnen de programma’s van de begroting incidentele financiering te vinden voor de noodzakelijke activiteiten voor het implementeren van gebiedsgericht werken voor 2025 en, indien deze financiering niet wordt gevonden, een separaat voorstel aan de gemeenteraad voor te leggen. 1. Het invoeren van gebiedsgericht werken vergt diverse aanpassingen in de organisatie die zo snel mogelijk doorgevoerd moeten worden, om gebiedsgericht werken goed vorm te kunnen geven. Door het college de opdracht te geven om incidentele middelen binnen de programma’s van de begroting te vinden kan voortvarend aan de slag worden gegaan met het instellen van een team en het werven van mensen zonder vertraging op te lopen. Mocht dit niet

lukken, dan volgt een separaat raadsvoorstel. De incidentele middelen voor 2026 worden meegenomen in de begroting 2026. 9. Het college opdracht te geven gebiedsgericht werken in de organisatie te implementeren; 1. Het invoeren van gebiedsgericht werken vergt diverse aanpassingen in de organisatie die zo snel mogelijk doorgevoerd moet worden, om gebiedsgericht werken goed vorm te kunnen geven. Zonder speciale functionarissen gekoppeld aan de gebieden is het invoeren van gebiedsgericht werken onmogelijk. Zij zijn binnen een gebied verantwoordelijk voor de gebiedscyclus en zijn het eerste aanspreekpunt voor bewoners en organisaties. In de notitie Implementatie gebiedsgericht werken staat beschreven welke opdracht de ambtelijke organisatie hiervoor krijgt. 10. Het college opdracht te geven de gemeenteraad via de reguliere P&C-cyclus en jaarlijks via een reflectiebijeenkomst met de gemeenteraad te informeren over de voortgang van de implementatie van gebiedsgericht werken. 1. De gemeenteraad heeft aangegeven verder te willen met Dorps- en Wijkgericht werken en dient zorgvuldig meegenomen te worden in de nieuwe werkwijze gebiedsgericht werken. Het betreft een nieuwe werkwijze. De P&C-cyclus alleen biedt onvoldoende ruimte de voortgang van de implementatie goed te monitoren.

Door de gemeenteraad op in ieder geval één extra moment in het jaar te informeren over de voortgang zoals vermeld in de Routekaart, blijft de gemeenteraad goed betrokken. Kanttekeningen en risico’s Het invoeren van gebiedsgericht werken vergt een forse aanpassing van de organisatie, in tijden van personeelstekorten en dreigende financiële tekorten. Tegelijkertijd zijn de ambities van zowel gemeenteraad als college om voortvarend van start te gaan groot. Wanneer het niet lukt in 2025 de gebiedsanalyses op te leveren, bijvoorbeeld doordat het niet lukt hier ambtelijke capaciteit voor te vinden, lukt het mogelijk niet om vanaf 2026 volwaardig met gebiedsgericht werken van start te gaan. Ook is een risico dat huidige medewerkers moeite hebben met de nieuwe manier van werken. Het is belangrijk uit te dragen dat de wens tot het invoeren van gebiedsgericht werken een wens is van zowel gemeenteraad als college, als directie en management. Tevens is het essentieel om incidentele middelen (in 2025 en 2026) beschikbaar te stellen om de ambitie te realiseren. Het formeel beëindigen van startgebieden kan in de startgebieden tot teleurstelling leiden en zorg dat hun inbreng voor niets geweest is. Door de resultaten goed te borgen en taken die nu al opgepakt kunnen worden zo spoedig mogelijk uit te voeren laten we zien dat de inbreng zeker niet voor niets geweest is.

Door te starten met gebiedsanalyses voor alle gebieden, ervaren deelnemers uit de startgebieden mogelijk een stagnatie. Het is belangrijk hen goed bij het vervolg te betrekken. Alternatieven Er zijn diverse andere opties mogelijk, zoals eerst twee nieuwe pilotgebieden toevoegen alvorens gebiedsgericht werken in de hele gemeente in te voeren of de pilotfase niet formeel beëindigen. Deze opties worden niet aangeraden omdat dan de gewenste verandering van werkwijze in de organisatie niet goed ingevoerd kan worden of dat zelfs dubbel werk ontstaat wanneer twee systemen naast elkaar blijven bestaan. Dat is in tijden van personeelskrapte en dreigende financiële tekorten onverantwoord en bovendien onduidelijk richting bewoners.

Het niet invoeren van gebiedsgericht werken is strijdig met de wens van de gemeenteraad en college. Uitgebreidere uitleg voor andere keuzes staan in de notitie Implementatie gebiedsgericht werken. Samenwerking en participatie In de aanloop tot dit voorstel heeft een uitgebreide pilot gelopen waarin bewoners en maatschappelijke partners een ruime inbreng gehad hebben. Details hierover staan in de Evaluatie Dorps- en Wijkgericht werken. Daarnaast is een afvaardiging van gemeenteraad, college en ambtelijke organisatie op werkbezoek in Amsterdam Oost geweest. Financiën In de aanloopfase 2025-2026 zijn extra incidentele middelen nodig. Deze kunnen pas goed in kaart gebracht worden wanneer de gemeenteraad heeft aangegeven hoe gebiedsgericht werken vorm dient te krijgen. De notitie Implementatie gebiedsgericht werken geeft als indicatie 10-20 fte. De benodigde incidentele middelen voor 2025 worden ofwel via de voorjaarsrapportage ofwel via een separaat voorstel aan de gemeenteraad voorgelegd. De benodigde incidentele middelen voor 2026 volgen in de begroting 2026. Vanaf 2027 wordt gebiedsgericht werken onderdeel van de reguliere werkwijze en zijn geen extra kosten voorzien. Communicatie De Evaluatie Dorps- en Wijkgericht werken, de Notitie Implementatie gebiedsgericht werken en de routekaart zijn openbaar.

Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties kunnen via de commissie- en raadsvergadering kennisnemen van deze documenten. Verdere communicatie over gebiedsgericht werken volgt op een later moment. Uitvoering De uitvoering krijgt vorm conform de Routekaart implementatie gebiedsgericht werken. Het voornemen is deze routekaart periodiek te actualiseren en de voortgang te delen met de raad. Bijlagen, onderdeel van het besluit 1. Evaluatie Dorps- en Wijkgericht werken 2. Notitie Implementatie gebiedsgericht werken 3. Routekaart gebiedsgericht werken Bijlagen ter informatie 4. Herindelingsadvies gemeente Dijk en Waard 5. Coalitieakkoord 2023-2026, Thuis in Dijk en Waard, Sociaal en Vooruitstrevend (19 december 2022) 6. Collegebericht Startgebieden Dorps- en Wijkgericht werken (28 maart 2023) 7. Collegebericht Tussentijdse opbrengst Dorps- en Wijkgericht werken (24 oktober 2023) 8. Uitnodiging Werkbezoek Dorps- en Wijkgericht werken (iBabs, 8 december 2023) 9. Agendaverzoek gesprekstafel raad (iBabs, 4 juli 2024) 10. Necker - Rapport Naar een duurzame oplossing voor Sint Pancras en Koedijk (30 september 2024) 11. Raadsbesluit Onderzoeksrapport naar een duurzame oplossing voor Koedijk en Sint Pancras (10 december 2024) 12. Motie Heldere koers voor onze dorpen (10 december 2024)