PRESENTATIE INTEGRAAL BELEIDSKADER 7feb2023 def_pptx.pdf

Politieke avond 7 februari 2023 Programma contouren Integraal beleidskader Sociaal domein (IBK) -

Presentatie contouren IBK en filmpje stakeholders (20 minuten) Gelegenheid stellen vragen Carrousel langs de 3 routes aan tafels in het werkcafé (30 minuten) Korte terugkoppeling van opbrengst carrousel in de raadszaal en schets vervolgproces IBK (5 minuten)

- Toelichting op het proces Subsidiebeleid (10 minuten)

Integraal beleidskader Sociaal domein

Strategen sociaal domein: Lucienne Braaksma en Farhana Goelaman

Onze visie Dijk en Waard is een inclusieve, gezonde, vitale en kansrijke gemeente. Een gemeente die inwoners de mogelijkheid biedt zich te ontwikkelen en waarbij iedereen de kans heeft naar vermogen mee te doen. Een gemeente de inwoners zich bij elkaar betrokken voelen en problemen zo veel mogelijk zelf oplossen. De gemeente heeft daarbij oog voor (kwetsbare) inwoners die ondersteuning of hulp nodig hebben. Dit organiseren we vooral door samen te werken. Inwoners, maatschappelijke partners en gemeente zijn vitaal en actief, helpen elkaar en kennen elkaar.

Onze missie Een sterke, gezonde en vitale samenleving waarmee we de zorg op termijn effectief en betaalbaar houden voor iedereen.

medio 2021 vastgesteld

Integraal beleidskader sociaal domein

kaderstellend voor: Verordeningen / Beleidsregels o.a. Subsidiebeleid sociaal domein Wet Ahri

Uitvoeringsplannen en programma’s o.a. Uitvoeringsplan Sportbeheer Programma Cultuur

Terugblik ▪ Juli 2022: Kick-off Integraal beleidskader Sociaal domein (IBK) ▪ 6 september 2022: Politieke avond over proces totstandkoming IBK ▪ September-januari 2023: Interne stakeholdersessies ▪ November-december 2022: Externe stakeholdersessies met strategische partners ▪ Januari 2023 Gesprek CAR ▪ 7 februari 2023 Politieke avond Ophaalsessie contouren IBK

Met welke stakeholders hebben we het goede gesprek gehad over strategisch partnerschap en het IBK? • • • • • • • • • • • • •

Zaffier GGD MET Welzijn en WonenPlusWelzijn Sport n.v. Stichting Cool Bibliotheek Kennemerwaard Onderwijs en kinderopvang Veilig Thuis Politie Huisartsen VGZ Zorgaanbieders Woonwaard en Woonstichting Langedijk

Drie routes om onze missie te bereiken Op weg naar…

 Route verkennen  Reisgenoten en chauffeurs  Bestemming bepalen  Navigeren  Afslag kiezen  Verkeershindernissen  Reiskosten

Een sterke, gezonde en vitale samenleving waarmee we de zorg op termijn effectief en betaalbaar houden voor iedereen.

1. Op weg naar een sterke sociale basis in een vitale samenleving

2. Op weg naar stevige lokale teams dichtbij de inwoners

3. Op weg naar kwalitatieve en beheersbare hulp en ondersteuning

Dijk en Waard op weg naar

€ Crisis & specialistisch

3.

Kwalitatieve en beheersbare hulp en ondersteuning

€ 82 mln 2.

Stevige lokale teams dichtbij de inwoners

Invloed gemeente

€ 23 mln

1.

Sterke sociale basis in een vitale samenleving

Aantal inwoners Dijk en Waard Per leeftijdscategorie

Totaal aantal inwoners 120.000

106.314 98.551 89.278

TOTAAL 100.000 80.000

75 E.O.

12.672 10.105 7.816

60.000 40.000 20.000 0

72.102 68.545 62.960

18-74

<18

21.540 19.901 18.502 2040

2029

2023

Uitgaven Sociaal domein* Totaal: 104,5 mln • Inkoop Jeugd en Wmo: 48,5 mln • GR Zaffier (33 mln), GR GGD (5 mln) • Begrotingspostsubsidies/opdrachten (grote instellingen): 12 mln • Subsidies (kleine instellingen): 6 mln * Programma’s 4,5,6 (Onderwijs, Sport en Cultuur en Sociaal domein)

€ 1. Sterke sociale basis in een vitale samenleving

€

Uitgaven: 23 mln Bereik

Alle inwoners

Uitgaven

Begrotingspostsubsidies/opdrachten (grote instellingen): 12 mln Subsidies (kleine instellingen): 6 mln

Invloed Rol gemeente

GR GGD: 5 mln Deels wettelijk verplicht Veel variërend van stimuleren, faciliteren, regisseren

€

3.

Kwalitatieve en beheersbare hulp en ondersteuning

2.

Stevige lokale teams dichtbij de inwoners

€

Inkoop Jeugd en Wmo: 48,5 mln GR Zaffier: 33 mln

Gemiddeld aantal cliënten Jeugd 1.772 1.864

2.000 1.500 1.000 500

1.900 1.900 1.900 1.900 1.900 1.900 1.900

1.556 1.294 1.362 1.279 1.135 919 361

422

478

3.000 2.500 2.000 1.500

502

1.000 500

-

Aantal uitkeringsgerechtigden algemene bijstand

Gemiddeld aantal cliënten Wmo 1.747 1.836

1.900 2.000

2.100

2.250

2.400

2.600

2.800

1.385 1.510 1.300 1.231 965 1.069

420 441 516 536

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2030 HHW

LD

Totaal Dijk en Waard

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 HHW

LD

Totaal Dijk en Waard

Route 1: Op weg naar een sterke sociale basis in een vitale samenleving

Bron: Verwey Jonker instituut - sept 2022

Dwarsverbanden/samenhang, het één kan niet zonder het ander! -

Dijk en Waard is een fijne aantrekkelijke gemeente om in te wonen Kracht van een samenleving met gedeelde waarden Aanwezigheid van bloeiende sociale en maatschappelijke voorzieningen Een vitaal verenigingsleven met actieve vrijwilligers en leden Preventief, positieve gezondheid Bestaanszekerheid; aandacht voor de kwetsbaren

Waarom investeren in de sociale basis? 1. Ontmoeting, meedoen, je inzetten voor elkaar en een verhoogd welzijn van bewoners is een doel op zich met een intrinsieke waarde. 2. Een sterke sociale basis helpt vroegtijdig signaleren van problemen van inwoners. Deze zijn daarmee makkelijker te verhelpen en/of door te verwijzen. 3. Een sterke sociale basis is een manier om zorgkosten te temperen, zodat mensen ‘die echt zorg nodig hebben’ dit nu en in de toekomst ook kunnen krijgen.

Route 2: Op weg naar stevige lokale teams dichtbij de inwoners Kracht- en Expertteams

Waarom investeren in stevige lokale teams? 1. Eenduidig werken volgens de visie sociaal domein: vier leidende principes als kompas en de beweging naar voren 2. De basis op orde van onze gemeentelijke uitvoering 3. Integrale samenwerking met partners in de sociale basis en het zorglandschap

Route 3: Op weg naar kwalitatieve en beheersbare hulp en ondersteuning Inkoop en contractmanagement

Verwijzers

Zorglandschap

Waarom kwalitatieve en beheersbare hulp en ondersteuning? 1. Meer grip op kwaliteit van de hulp en ondersteuning 2. Meer grip op kosten van de hulp en ondersteuning 3. De hulp en ondersteuning betaalbaar en toegankelijk houden voor de inwoners die het nodig hebben, ook op de lange termijn 4. Regierol gemeente op integrale aanpak vanuit haar verantwoordelijkheid naar de inwoners

Film stakeholders aan het woord

Gelegenheid stellen van vragen

Aan de slag! Uitleg carrousel

Samenvatting van wat is opgehaald

Vervolgproces IBK Planning

Acties

25 januari 2023

Sessie met CAR: contouren IBK

7 februari 2023

Politieke avond: contouren IBK

Eind februari 2023

Conceptstuk IBK

Eind februari 2023

Advies CAR

Eind maart 2023

Besluitvorming college

18 april 2023

Politieke tafel: beeldvormend

16 mei 2023

Politieke tafel: oordeelsvormend

23 mei 2023

Raadsvergadering: besluitvormend

Proces subsidiebeleid Sociaal domein

Projectleider Subsidiebeleid Toine Leroi

Subsidiebeleid: waar hebben we het over? De overheid stelt (subsidie) beleid op om binnen een periode specifieke doelen te bereiken met behulp van een vastgesteld budget. Beleid -> naar impact in de praktijk: subsidieregelingen. ▪ Welke subsidieregelingen hebben wij op het oog? - Kunst en cultuur - Buurthuizen - Inwonersinitiatieven en - Welzijn, Participatie en Jeugd - Sport

Proces subsidiebeleid I (terugblik) 2022 • Februari/maart: 4 waardevolle bijeenkomsten met inwoners en organisaties (verenigingen, clubs, stichtingen, buurthuizen) • Input en suggesties • Vertraging vanwege financiële doorrekeningen • Vanaf eind oktober 2022 herstart • Contouren subsidiebeleid

Integraal beleidskader sociaal domein

kaderstellend voor: Subsidiebeleid sociaal domein

Proces subsidiebeleid II

2023 • Themabijeenkomst 7 februari gemeenteraad (toelichting proces) • Themabijeenkomst 7 maart gemeenteraad o.v.b. (meepraten contouren subsidiebeleid) • Bijeenkomst subsidieaanvragers maart 2023 • Apart traject Sport en sportaccommodaties • Begrotingspostsubsidies

Proces subsidiebeleid III 2023 Kunst en Cultuur, Inwonersinitiatieven, buurthuizen + Welzijn, Participatie en Jeugd - 18 april besluitvorming college - 16 mei politieke tafel beeldvormend - 6 juni politieke tafel oordeelsvormend - 20 juni raadsvergadering besluitvorming - subsidieaanvragen vanaf september 2023 Sport en sportaccommodaties - Uiterlijk 1 oktober besluitvorming - subsidieaanvragen vanaf oktober 2023

Dank voor uw aandacht en inbreng