DOP - Technische vragen voor kadernota 2026

Partij DOP Vraag

Pagina Betreft onderdeel

Vraag Gezien de focus voor digitale ontwikkelingen in de samenleving onder veiligheid wordt geschaard mist de gemeente de kans om juist samen te ontwikkelen met de samenleving en zo juist nieuwe producten en efficiëntie slagen te realiseren voor de processen in de gemeente. Is het college bereid punt 3 onder digitale veiligheid weg te halen en een nieuw programma onderdeel te introduceren genaamd 'Digitale Samenleving' waarbij veiligheid, particiaptie, toegankelijkheid en innovatie belangrijke speerpunten zijn? Digitalisering is een Wicked Problem (Grootstedelijk vraagstuk) en kan niet onder 1 thema vallen.

DOP - 1

14

1 Veiligheid

DOP - 2

38

Bijlage A: Financieel perspectief

DOP - 3

7

0 Bestuur en ondersteuning

DOP - 4

10

0 Bestuur en ondersteuning

DOP - 5

10

0 Bestuur en ondersteuning

ICT en digitalisering is een belangrijk speerpunt en zeer actueel. Hoe gaat de gemeente Dijk & Waard ervoor zorgen dat het college en organisatie gezamenlijk regionaal, provinciaal en landelijk optrekken om de digitalisering belangen van de gemeente te waarborgen? Bij welke samenwerkingsverbanden (intern en extern) is de gemeente betrokken op het vlak van digitaliseren. Denk hierbij aan bijvoorbeeld vertegenwoordiging op dit onderwerp bij M50 (netwerk van middelgrote gemeenten), VGS (vereniging van gemeentesecretarissen), VDP (vereniging Directeuren Publiekdiensten), FAMO (Federatie van ALgemene Middelenmanagers bij de Overheid) en IMG (Informatie Management Gemeenten)?

DOP - 6

38

Bijlage A: Financieel perspectief

Het overzicht in de kadernota ten aanzien van Mogelijkheden Realistisch begroten toont voor 2026 voor EUR 7,721 aan besparingsmogelijikheden/keuzes. Ik mis hierin nog de 10% algemene reserve regeling (circa EUR 3.4 miljoen) en de besparing op het sociaal domein (± EUR 1.9 miljoen) als ik de opzet van de kadernota vergelijk met de sesses rondom het realistisch begroten. Het verschil lijkt volgens deze methodiek cica EUR 5,3 miljoen kleiner hetgeen impact heeft op het beeld van de kadernota 2026. Waarom heeft het college niet gekozen voor exact dezelfde indeling als bij het realistisch begroten? Kan het college deze aanvulling nog toezenden voor de behandeling van de kadernota.

DOP - 7 DOP - 8 DOP - 9 DOP - 10 DOP - 11 DOP - 12 DOP - 13 DOP - 14 DOP - 15 DOP - 16 DOP - 17 DOP - 18 DOP - 19 DOP - 20 DOP - 21 DOP - 22 DOP - 23 DOP - 24 DOP - 25 DOP - 26 DOP - 27 DOP - 28 DOP - 29 DOP - 30 DOP - 31 DOP - 32 DOP - 33 DOP - 34 DOP - 35 DOP - 36 DOP - 37 DOP - 38 DOP - 39 DOP - 40

In het stuk leest de DOP alleen over het uitgeven van en het beperken van subsidies binnen de gemeente vanuit de organisatie. Waar ligt de focus vanuit de gemeente als het gaat om het verdubbelen van Euro’s door nieuwe subsidies aan te trekken en zichzelf te positioneren op unieke thema’s om gemakkelijker toegang te krijgen tot onderzoeksgelden en europese investeringen? In de kadernota wordt gesproken over het verkennen van AI terwijl we in augustus 2024 al de eerste maatregelen moeten hebben geïmplementeerd. Welke concrete acties worden er nu al genomen om algoritmes in kaart te brengen met het algoritme register en het implementeren van AI/Algoritmes op gevoelige processen zoals HR processen? Wat is de positie van de OR op deze thema’s binnen de organisatie gezien de zwaarwegende ethische/ personele belangen? Kan punt 3 op pagina 10 dienstverlening verder worden toegelicht -> wat is het openbaar digitaal platform en in het kader van grenzeloos besturen? Hoe pakt de gemeente dit actief op met de regio? Immers een beleid/ datavraagstuk stopt niet bij de gemeentegrens.

DOP - 41 DOP - 42 DOP - 43 DOP - 44 DOP - 45 DOP - 46 DOP - 47 DOP - 48 DOP - 49 DOP - 50