bijlage 3 -Concept Begroting 2026 GR GISD

Programmabegroting 2026

1

Inhoud Voorwoord ..............................................................................................................................3 Beleidsbegroting: programma Inkoop en contractmanagement .................................................4 Inleiding ..............................................................................................................................4 Jeugdhulp: kwaliteit en toekomstbestendigheid ....................................................................4 Contractmanagement: meer grip met data en risicoanalyse ..................................................4 Wmo: nieuwe inkoop en kostenbewustzijn ............................................................................5 Doelgroepenvervoer en hulpmiddelen: verbetering uitvoering ................................................5 De begroting ........................................................................................................................5 Paragrafen...............................................................................................................................6 Weerstandsvermogen en risicobeheersing............................................................................6 Financiering .........................................................................................................................8 Bedrijfsvoering

................................................................................................................... 10 Open overheid ................................................................................................................... 12 Financiële begroting .............................................................................................................. 13 Balans ............................................................................................................................... 13 Exploitatie ......................................................................................................................... 14 EMU-saldo......................................................................................................................... 15 Bijlagen ................................................................................................................................. 16 Overzicht naar taakvelden .................................................................................................. 17 Lijst met afkortingen .......................................................................................................... 18

2

Voorwoord Van NORA naar GISD Sinds 2015 verzorgt de Netwerkorganisatie regio Alkmaar (NORA) namens de gemeenten in de regio Alkmaar de inkoop en het contractmanagement voor jeugdhulp, Wmo-begeleiding, Beschermd wonen, Beschermd thuis, vervoer en hulpmiddelen. Sinds 1 januari 2026 zijn de activiteiten van NORA verder geformaliseerd in de gemeenschappelijke regeling Gemeenschappelijke Inkoop Sociaal Domein (GISD). De regio Alkmaar bestaat uit de gemeenten Alkmaar, Dijk en Waard, Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo. GISD heeft namens de regiogemeenten ruim 260 zorgaanbieders gecontracteerd. Wat doet GISD en wat doen de gemeenten? De gemeenten bepalen via hun gemeenteraden en colleges hun eigen beleid. Wat zij willen bereiken en welke doelen zij hebben ten aanzien van jeugdhulp en Wmo. Dit beleid is het uitgangspunt voor de inkoop van zorg door GISD. De toegang tot zorg en de bedrijfsvoering (het proces van zorgregistratie tot aan facturatie) gaat ook via de individuele gemeenten. GISD faciliteert en coördineert de regionale afstemming van beleid, toegang en bedrijfsvoering om de processen voor gecontracteerde aanbieders zo veel mogelijk uniform te laten verlopen. Hierbij zijn landelijke richtlijnen en standaarden het uitgangspunt. Tevens houdt GISD de naleving van de contracten met de zorgaanbieders nauw in de gaten middels onder andere periodieke contractmanagementgesprekken.

Met als doel om een kwalitatief en kwantitatief passend zorgaanbod te hebben voor haar de inwoners van de deelnemende gemeenten. Visie en ontwikkelingen In 2026 staat Zorginkoop en Contractmanagement in het teken van kwaliteit, beheersing, samenwerking en data-gestuurd werken. Zowel binnen de jeugdhulp, Wmo wordt gewerkt aan een toekomstbestendig zorglandschap waarin passende ondersteuning beschikbaar blijft, kosten beheersbaar zijn en aanbieders worden aangesproken op kwaliteit en afspraken. Kortom: 2026 is een jaar van verdiepen en door ontwikkelen. Door sterker data-gedreven contractmanagement, scherpere kwaliteitssturing en intensieve samenwerking met beleid, aanbieders en partners wordt gewerkt aan een duurzaam, betaalbaar en passend zorgaanbod voor inwoners van de regio.

3

Beleidsbegroting: programma Inkoop en contractmanagement Inleiding De financiële afhandeling van de Netwerkorganisatie Regio Alkmaar (NORA) wordt sinds de start in 2015 uitgevoerd door de gemeente Langedijk, inmiddels Dijk en Waard. In 2024 en 2025 zijn stappen gezet om de samenwerking te transformeren van een netwerksamenwerking naar een gemeenschappelijke regeling. Per 1 januari 2026 is NORA omgevormd tot een gemeenschappelijke regeling in de vorm van een bedrijfsvoeringsorganisatie onder de naam Gemeenschappelijke Inkoop Sociaal Domein (GISD) Regio Alkmaar. Met de deelnemende gemeenten is afgesproken dat de bedrijfsvoering voor de GISD door de gemeente Alkmaar wordt verzorgd. De financiële administratie is daarom vanuit Dijk en Waard overgedragen aan Alkmaar.

Jeugdhulp: kwaliteit, kosten en toekomstbestendigheid Binnen de jeugdhulp ligt de focus op het versterken van kwaliteit, kostenbeheersing en het verbeteren van het zorglandschap. In 2026 wordt gestart met de evaluatie van het landelijk tarief voor jeugdbescherming en worden samenwerkingsafspraken met gecertificeerde instellingen (GI’s) verder uitgewerkt. Ook wordt onderzocht wat de impact is van een mogelijke vervroegde aanbesteding, zodat bestuurders eind 2026 een onderbouwd besluit kunnen nemen. Bij de ambulante jeugdhulp wordt de GGZ-kwaliteitsscan afgerond. Aanbieders worden ingedeeld naar risico (rood, oranje, groen) en waar nodig volgen verbetermaatregelen, terugbetalingen of beëindiging van percelen. Tegelijkertijd wordt ingezet op het versterken van ambulant aanbod dat uithuisplaatsingen kan voorkomen, passend bij de doelstelling om verblijf af te bouwen. Voor jeugdhulp met verblijf blijft kwaliteit een speerpunt. Met gecontracteerde aanbieders worden gesprekken gevoerd over een dekkend zorglandschap, ondersteund door een regionale analyse. Pleegzorg krijgt extra aandacht, onder meer door verbeteringen in werving, selectie en financiële regelingen, mede in relatie tot nieuwe landelijke richtlijnen. JeugdzorgPlus richt zich in 2026 op verdere afbouw van gesloten plaatsingen, betere toepassing van alternatieven en het verplicht gebruik van verklarende analyses.

Ook wordt gewerkt aan nieuwe voorzieningen voor jongeren die nu onnodig gesloten worden geplaatst.

Contractmanagement: meer grip met data en risicoanalyse Contractmanagement ontwikkelt zich in 2026 verder richting proactief data-gestuurd werken. Op basis van KPI’s, dashboards en risicoanalyses worden aanbieders ingedeeld in categorieën (strategisch, focus, aandacht, routine). Dit bepaalt hoe intensief het contractmanagement is. Gesprekken volgen een vaste agenda waarin data, kwaliteit, kosten en toekomstplannen centraal staan. Daarnaast wordt gewerkt aan accounthouderschap: contractmanagers zijn het vaste aanspreekpunt voor aanbieders en sluiten actief aan bij interne beleidsprogramma’s en externe partners zoals zorgverzekeraars en onderwijs.

4

Wmo: nieuwe inkoop en kostenbewustzijn Voor de Wmo is 2026 een belangrijk overgangsjaar. De nieuwe inkoop voor begeleiding, beschermd wonen en beschermd thuis wordt voorbereid, met als doel nieuwe contracten per 1 januari 2027. In de eerste helft van 2026 ligt de nadruk op vragen en beoordeling van inschrijvingen, in de tweede helft op implementatie. Ook hier wordt sterk ingezet op data gestuurd contractmanagement. De focus ligt op kostenbewust werken, vooral bij aanbieders met hoge gemiddelde kosten per cliënt. In 2026 wordt bovendien een bedrijfsvoering toets uitgevoerd om doelmatigheid en rechtmatigheid verder te verbeteren.

Doelgroepenvervoer en hulpmiddelen: verbetering uitvoering Voor doelgroepenvervoer en hulpmiddelen wordt gewerkt aan continuïteit en kwaliteit. De uitvoering van het Wmo-vervoer krijgt extra aandacht, omdat verbeteringen noodzakelijk zijn. Tegelijkertijd wordt toegewerkt naar nieuwe inkoop van hulpmiddelen per 2027. Contractmanagement stuurt op naleving van afspraken, klanttevredenheid en betere inzet van data.

De begroting De basis voor de begroting 2026 vormen de afspraken gemaakt in 2022 over indexatie van de begroting NORA. Voor de GR GISD is de begroting van NORA voor 2025 als uitgangspunt genomen en geïndexeerd met 3,4%, in lijn met de werkwijze die is afgesproken in de NORA. Een post onvoorzien van € 1.000 is toegevoegd aan de begroting omdat dit een wettelijke verplichting is voor alle gemeenschappelijke regelingen. Daarmee is 2026 het basisjaar geworden en zal indexatie vanaf 2027 de afspraken volgen zoals die in de stuken van de GR zijn vastgelegd. Vanaf 2026 verzorgt Alkmaar de bedrijfsvoering voor de GISD, met uitzondering van de huisvesting. De daadwerkelijke kosten worden doorbelast conform het collegebesluit over de vorming van de GISD. Door de indexatie en aanvullende bedrijfsvoeringskosten komt de totale lastenbegroting voor 2026 uit op € 2,9 miljoen. Programma Inkoop en contractmanagement Bedragen x € 1.000 Taakveld 0.4 Overhead Taakveld 0.8 Overige baten en lasten Taakveld 6.23 Toegang eerstelijnsvoorzieningen integraal Totaallasten Bijdrage Alkmaar Bijdrage Bergen Bijdrage Castricum Bijdrage Dijk en Waard Bijdrage Heiloo Bijdrage Uitgeest Bovenregionale verrekening Totaal Baten Totaal saldo voor bestemming Totaal toevoegingen aan reserves Totaal onttrekkingen aan reserves Totaal mutaties reserves Totaal saldo na bestemming

Rekening Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting 2024 2025 2026 2027 2028 2029 780 780 780 780 1 1 1 1 2.137 2.137 2.137 2.137 2.918 2.918 2.918 2.918 1.010 1.010 1.010 1.010 266 266 266 266 328 328 328 328 812 812 812 812 218 218 218 218 120 120 120 120 165 165 165 165 2.918 2.918 2.918 2.918 -

5

Paragrafen Weerstandsvermogen en risicobeheersing Weerstandsvermogen is het vermogen om niet-structurele financiële risico’s op te vangen en de taken van de organisatie voort te zetten. Het weerstandsvermogen is om de financiële gezondheid van de organisatie te bepalen. Risicobeleid De gemeenten dragen er zorg voor dat het GISD Regio Alkmaar te allen tijde over voldoende middelen beschikt om aan al haar verplichtingen jegens derden te kunnen voldoen. Dit houdt in dat de deelnemers een eventueel exploitatietekort aanvullen. Daarmee is de continuïteit van de organisatie gewaarborgd en vormen zij feitelijk de (structurele) weerstandscapaciteit. Risicoprofiel De risico’s die zich bij de GR kunnen voordoen zijn: - Niet naleven van de wetten en regelgeving rondom inkopen en aanbestedingen. Hier kunnen claims uit voortkomen. - Het risico op datalekken en dit risico is niet verzekerbaar. - De financiële schade die kan ontstaan door het uittreden van een participant is afgedekt in artikel 25 van de gemeenschappelijke regeling. De GISD maakt geen beleid, beleidsmatige risico’s zijn onwaarschijnlijk. Beschikbare weerstandscapaciteit Bij gemeenten bestaat de beschikbare weerstandscapaciteit uit de algemene reserve, de onbenutte belastingcapaciteit en de post onvoorzien. De GISD is niet voornemens om reserves te vormen en heeft geen bevoegdheid tot het heffen van belastingen.

Deze onderdelen kunnen geen weerstandscapaciteit vormen. Wel is het volgens de BBV verplicht om een post onvoorzien aan te houden, maar is de (minimale) omvang daarvan niet voorgeschreven. Voor de begroting 2026 wordt een post onvoorzien van € 1.000 aangehouden om aan de wettelijke verplichting te kunnen voldoen zonder de begroting onverwacht te verzwaren. Voor de begroting 2027 zal voor de post onvoorzien € 25.000 worden opgenomen. Benodigde weerstandscapaciteit Het bovenstaande risicoprofiel laat zich niet goed vertalen naar een bedrag (mogelijk maximaal schadebedrag x kans dat de schade zich voordoet). Het uitgangspunt is dat de deelnemers een eventueel (exploitatie-)te kort aanvullen. Kengetallen financiële positie Kengetallen

Verloop van de kengetallen % Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Begroting 2029

A Netto schuldquote

0%

0%

0%

0%

B Netto schuldquote gecorrigeerd voor verstrekte leningen

0%

0%

0%

0%

6

Kengetallen

Verloop van de kengetallen % Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Begroting 2029

C Solvabiliteitsratio

0%

0%

0%

0%

D Structurele exploitatieruimte

0%

0%

0%

0%

7

Financiering Deze paragraaf moet volgens artikel 13 van de BBV in ieder geval de beleidsvoornemens ten aanzien van het risicobeheer van de financieringsportefeuille bevatten en geeft inzicht in de rentelasten, het renteresultaat, de wijze waarop rente aan eventuele investeringen, grondexploitaties en taakvelden wordt toegerekend en de financieringsbehoefte. De GR heeft geen treasurystatuut, geen investeringen of grondexploitaties, trekt geen leningen aan en verstrekt deze ook niet. Marktontwikkeling en rentevisie De GR GISD heeft een rekening-courantfaciliteit, ter grootte van € 300.000, bij de BNG. Op dit moment is er geen financieringsbehoefte, behalve de vooruit ontvangen bijdrages van de deelnemers. Beleidskaders voor de treasury activiteiten Risicobeheer geeft een inschatting van de financieringsrisico’s die onze organisatie kan lopen. Onder risico’s verstaan we koers-, valuta- en renterisico’s. De GISD heeft geen financiële producten met een koersrisico en bezit geen vreemde valuta. Daardoor is er geen sprake van koersen valutarisico’s. Renterisicobeheer is de beheersing van risico’s die voortvloeien uit de mogelijkheid dat de rentelasten van het vreemd vermogen hoger worden of dat de renteopbrengsten van uitgezette geldmiddelen lager worden dan geraamd. De Wet financiering decentrale overheden (Wet fido) hanteert hiervoor de renterisiconorm en de kasgeldlimiet.

De wet normeert via percentages het maximale risico dat mag worden gelopen op de vaste (renterisiconorm) en de netto vlottende schuld (kasgeldlimiet). Onze organisatie heeft momenteel geen langlopende leningen en is dat ook niet voornemens aan te gaan. Kasgeldlimiet De kasgeldlimiet heeft als doel om het renterisico op de netto vlottende schuld (vlottende korte schuld minus vlottende middelen) te beperken. De kasgeldlimiet bedraagt 8,2 % van het begrotingstotaal. De netto vlottende schuld mag deze norm niet overschrijden. 1 2

Berekening kasgeldlimiet Begrotingstotaal Toegestane kasgeldlimiet Kasgeldlimiet

Bedrag x €1.000 2.918 8,2% 239

Renterisiconorm De renterisiconorm moet het renterisico op langlopende schulden te beperken. De renterisiconorm houdt in dat de aflossingen en renteherzieningen van de bestaande geldleningen niet meer dan 20% van het begrotingstotaal mogen bedragen zijnde de totale lasten. Renterisiconorm Begrotingstotaal Renterisiconorm (20%) Aflossing en renteherziening Ruimte

Bedrag x €1.000 2.918 584 584 8

Toerekening rentelasten naar taakvelden Niet van toepassing. De GR GISD heeft geen langlopende leningen en de verwachte rentelasten van de kortlopende faciliteit zijn verwaarloosbaar.

9

Bedrijfsvoering Informatievoorziening, communicatie en ondersteuning Goede informatievoorziening blijft essentieel zowel naar gemeenten als aanbieders. Mede als gevolg van de overgang van NORA naar GISD zal er een nieuwe website ontwikkeld worden. De Beschikbaarheidswijzer wordt verder geoptimaliseerd en actueel gehouden, zodat verwijzers beter zicht hebben op wachttijden en aanbod. Nieuwsbrieven voor jeugdhulp en Wmo informeren aanbieders regelmatig over ontwikkelingen. Het Zorgportaal wordt doorontwikkeld, onder meer voor aanbestedingen, signalen en productieverantwoording. Team Data werkt aan betere dashboards, snellere datalevering door gemeenten en duidelijkere (half)jaarrapportages voor beleid en bestuur. Juridische borging en governance Juridische ondersteuning blijft een vaste pijler onder inkoop en contractmanagement. In 2026 wordt geadviseerd over inkoopprocedures, contracten, toezicht en handhaving en worden ontwikkelingen in wetgeving en jurisprudentie gevolgd en gedeeld. Personele kosten De organisatie beschikt over een vaste formatie om continuïteit en deskundigheid te waarborgen. Dit betreft naast inkoop en contractmanagers ook medewerkers in ondersteunende en bedrijfsvoeringsfuncties en de drie programmamanagers voor Jeugdhulp, Wmo en Onderwijs.

Medewerkers waren tot 2026 in dienst van de gemeente Alkmaar en zijn per 1 januari 2026 in dienst gekomen van de GISD Regio Alkmaar. Naast de vaste formatie is er een flexibele schil voor tijdelijke inhuur van specialistische kennis die alleen op specifieke (piek)momenten nodig is. Dit betreft onder andere juridische ondersteuning, communicatie, financials, kostprijs- en inkoopdeskundigen, en voorzitterschap of projectleiding van tijdelijke (bovenregionale) projecten. Overige kosten De Netwerkorganisatie Regio Alkmaar kent diverse vaste kosten, waaronder huisvesting, ICT en administratieve uitvoering. Vanaf 2026 worden deze kosten door Alkmaar in rekening gebracht aan de GISD, conform het collegebesluit over de vorming van de GISD en bijbehorend DVO. Deze kosten zijn opgenomen in de begroting. Daarnaast zijn er kosten voor data en digitalisering. Dit betreft onder meer: een contractmanagementsysteem, een beschikbaarheidsapp voor verwijzers (waaronder gemeenten) met inzicht in wachttijden bij gecontracteerde aanbieders en een dashboard voor regionale datavoorziening. De aanschaf en hosting van deze systemen kost circa € 160.000 per jaar. Financiën GISD Met de overgang van NORA naar GISD verzorgt de gemeente Alkmaar de bedrijfsvoering en financiële administratie vanaf 2026.

Hiervoor zijn een verordening controle en financieel beheer en een financiële verordening opgesteld en in de eerste bestuursvergadering van GISD van januari 2026 vastgesteld. De begroting en jaarstukken worden voortaan aangeboden aan de gemeenteraden, conform de afspraken uit de Financiële Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regelingen (FUGR) 2019. Daarnaast vindt jaarlijks een accountantscontrole plaats. Informatiebeveiliging De GISD maakt voor haar ICT-dienstverlening gebruik van de voorzieningen van de gemeente Alkmaar. Daarmee sluit GISD voor informatiebeveiliging aan op het (beleid, de inrichting en de beheersmaatregelen binnen het) beveiligingsdomein van de gemeente Alkmaar, waaronder de 10

operationele IT-beveiliging. Ook voor HR- en financiële processen wordt aangesloten op de werkwijzen en beheersmaatregelen van de gemeente Alkmaar. Een specifiek aandachtspunt is het leveranciersmanagement: bij nieuwe inkopen of aanbestedingen onderzoekt GISD samen met de gemeente Alkmaar op welke wijze het leveranciersmanagement kan aansluiten op de bestaande processen en controles van de gemeente Alkmaar.

11

Open overheid De GISD maakt actief haar documenten openbaar door publicatie van inkoopdocumenten op inkoop platform TenderNed en website www.hulpinregioalkmaar.nl . De GISD is door verzelfstandiging ook zelf verantwoordelijk geworden voor afhandeling van de WOO. Dit is een nieuwe taak. Op dit moment wordt gewerkt aan de inrichting van de processen hiervoor en toegang tot de anonimiseertool van Alkmaar om hier goed uitvoering aan te kunnen geven. Omdat GISD niet over formatie beschikt voor afhandeling van de WOO zal bij grotere WOOverzoeken hiervoor capaciteit ingehuurd worden. De volgende wettelijke paragrafen zijn niet van toepassing voor de GISD: − Lokale heffingen − Verbonden partijen − Onderhoud kapitaalgoederen − Grondbeleid

12

Financiële begroting Balans Meerjaren balans Bedragen x € 1.000

Ultimo 2026

Ultimo 2027

Ultimo 2028

Ultimo 2029

Vaste activa Totaal vaste activa

-

-

-

-

Uitzettingen < 1 jaar Liquide middelen Overlopende activa Totaal vlottende activa Totale activa

165 165 165

165 165 165

165 165 165

165 165 165

Activa

Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Vaste schulden Totaal vaste passiva

-

Netto vlottende schulden < 1 jaar Overlopende passiva Totaal vlottende passiva Totaal passiva

-

-

-

-

-

-

-

102 63 165 165

102 63 165 165

102 63 165 165

102 63 165 165

Toelichting op de balans Het is niet voorzien dat de GR GISD investeringen gaat plegen, dus we voorzien geen vaste activa. Het is ook niet bepaald in de GR dat er eigen vermogen opgebouwd gaat worden of langlopende leningen aangetrokken gaan worden. Dit resulteert in een beknopte balans.

13

Exploitatie Meerjarige raming exploitatiebegroting met vergelijking voorgaande jaren Programma Inkoop en contractmanagement Bedragen x € 1.000 Salarislasten Inhuur Overige kosten Bovenregionale verrekening: Jeugdzorg+ Parlan Overige bovenregionale kosten Totaallasten Bijdrage Alkmaar Bijdrage Bergen Bijdrage Castricum Bijdrage Dijk en Waard Bijdrage Heiloo Bijdrage Uitgeest Bovenregionale verrekening Totaal Baten Totaal saldo voor bestemming Totaal toevoegingen aan reserves Totaal onttrekkingen aan reserves Totaal mutaties reserves Totaal saldo na bestemming

Rekening Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting 2024 2025 2026 2027 2028 2029 1.938 1.938 1.938 1.938 324 324 324 324 491 491 491 491 25 25 25 25 50 50 50 50 90 90 90 90 2.918 2.918 2.918 2.918 1.010 1.010 1.010 1.010 266 266 266 266 328 328 328 328 812 812 812 812 218 218 218 218 120 120 120 120 165 165 165 165 2.918 2.918 2.918 2.918 -

Toelichting op begrotingsmutaties Niet van toepassing. Dit is de eerste begroting van de GR GISD. Bijdrage per participant o.b.v. verdeelsleutel Bijdrage per deelnemende gemeente Bedragen x € 1.000 Alkmaar Bergen (NH.) Castricum Dijk en Waard Heiloo Uitgeest Totaal excl. Bovenregionale verrrekening

Inwoners- Bijdrage aantal* 2026 112.896 1.010 29.722 266 36.618 328 90.747 812 24.341 218 13.427 120 307.751 2.753

* aantal inwoners per 1-1-2025 (CBS Regionale kerncijfers Nederland per 18-3-2026)

14

EMU-saldo Het saldo van de Economische Monetaire Unie (EMU-saldo) geldt binnen de Europese Unie als een indicator om de gezondheid van de overheidsfinanciën te kunnen bepalen. Dit cijfer geeft aan of een overheid een overschot of een tekort heeft. Gemeenten en gemeenschappelijke regelingen moeten dit cijfer in hun begroting opnemen omdat het Rijk een verplichting heeft naar Europa. Volgens de regels van de EMU zoals vastgelegd in het Verdrag van Maastricht, mag het vorderingentekort niet hoger zijn dan 3% van het bruto binnenlands product. Hiermee wil men de economische sterkte van de Eurolanden behouden. EMU-saldo Bedragen x € 1.000

T

T+1

T+2

T+3

2026

2027

2028

2029

Exploitatiesaldo voor toevoeging aan c.q. onttrekking uit reserves (negatief exploitatiesaldo is negatief bedrag)

0

0

0

0

Afschrijvingen ten laste van de exploitatie

0

0

0

0

Investeringen in (im)materiële vaste activa die op de balans worden geactiveerd

0

0

0

0

EMU-saldo

0

0

0

0

15

Bijlagen

16

Overzicht naar taakvelden Begroting Bedragen x € 1.000 Overhead (organisatiekosten) Onvoorzien Inkoop en contractmanagement Saldo van baten en lasten

Baten 2026 1 2.917 2.918

Lasten 2026 780 1 2.137 2.918

17

Saldo Taakveld 2026 -780 0.4 Overhead 0.8 Overige baten en lasten 780 6.23 Toegang eerstelijnsvoorzieningen integraal 0

Lijst met afkortingen BBV c.q. DVO EMU FIDO FUGR GGZ GI GISD GR ICT IT KPI NH NORA WMO WOO

Besluit Begroting en Verantwoording (provincies en gemeenten) casu quo Dienstverleningsovereenkomst Economische en Monetaire Unie Wet financiering decentrale overheden Financiële Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regelingen Geestelijke gezondheidszorg Gecertificeerde instellingen Gemeenschappelijke Inkoop Sociaal Domein Regio Alkmaar Gemeenschappelijke regeling Informatie- en communicatietechnologie Informatietechnologie Kritische prestatie-indicator Noord-Holland Netwerkorganisatie Regio Alkmaar Wet maatschappelijke ondersteuning Wet open overheid

18