Bijlage 1 - Retailvisie Dijk en Waard 2023 - Visie, Beleid en Uitvoering

Eigenaar

Onderdeel van uitbreiding en modernisering

Majeur project

Interieur + uitstraling verbeteren

Het vernieuwen en moderniseren van de uitstraling (zowel aan de buitenzijde als aan de binnenzijde)

Eigenaar en in mindere mate retailers

Onderdeel van uitbreiding en modernisering

34

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

NIEUWE ACTIES 2023 Majeur project

Uitbreiding (nieuwbouw)

Het uitbreiden van Broekerveiling aan de zuidkant waar een extra supermarkt in zal vestigen.

Eigenaar

-

-

Majeur project

Veiligheid en handhaving verbeteren

Het winkelcentrum heeft last van hangjeugd en overlast op het plein en in het winkelcentrum. Veiligheid en handhaving kunnen verbeterd worden.

Gemeente en eigenaar

-

-

35

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

CENTRUMWAARD ASSENKRUIS IMPACT VS INSPANNING

36

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

ACTIES IMPACT INSPANNING

TYPE

WAT?

BESCHRIJVING ACTIE 2020

WIE?

STATUS 2023

TOELICHTING STATUS 2023

Majeur project

Samenwerking

Retailers en eigenaren

BIZ 01-01-2023 vastgesteld en in werking.

Majeur project

Gebiedsmanager inzetten

Gemeente

Centrummanager heeft samenwerking aangejaagd tot BIZ en wordt nu door de ondernemers ingehuurd voor verdere ondersteuning.

Majeur project

Publieksfuncties compacter (leegstand herinvullen)

Gemeente

In Masterplan vlekkenplan opgenomen.

Majeur project

Raadhuisplein levendiger maken

De ondernemers-vereniging is momenteel slapende. Om tot een aantrekkelijk gebied en eenduidige visie te komen is het activeren en versterken van de samenwerking essentieel. De samenwerking tussen de eigenaren en retailers is suboptimaal. Een gebiedsmanager kan de acties in gang zetten. Dit is momenteel in gang gezet waardoor onderstaande acties gelezen kunnen worden als advies / agendapunten voor de gebiedsmanager en de gebiedsvisie In een gebiedsvisie (nader op te stellen) zal specifiek ingegaan moeten worden op hoe er een compacter Centrumwaard kan worden gerealiseerd. Gedacht kan worden aan het clusteren van het boodschappenen horeca aanbod rondom het Raadhuisplein en dat een deel van de Middenweg wordt gebruikt voor lokale nietdagelijkse winkels. Leegstand aan de flanken zal naar niet-publieksfuncties moeten wijzigen. Het Raadhuisplein dient momenteel voornamelijk als parkeerterrein. Gezien het aantal parkeerplekken eveneens beperkt is, is het levendiger maken van het plein met o.a. terrassen een uitdaging. (uitwerken in gebiedsvisie)

Retailers samen met gemeente

Uitvoering Masterplan.

37

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

Majeur project

Openbaar gebied aanpakken (en groen toevoegen)

Het openbaar gebied kan een impuls gebruiken. Met name het toevoegen van groen zal het centrum een positieve impuls geven als verblijfsgebied. (uitwerken in gebiedsvisie)

Majeur project

Verouderd centrum opwaarderen

Quick-win

Versstraat vernieuwen

Majeur project

Aantal parkeerplekken uitbreiden

Een deel van de panden die onderdeel uitmaken van Centrumwaard verdienen minimaal een facelift. (uitwerken in gebiedsvisie) De versstraat is een sterk punt van Centrumwaard. Deze straat is echter verouderd en voldoet niet meer aan de moderne maatstaven. Een update maakt de versstraat en het hele centrum aantrekkelijker. (uitwerken in gebiedsvisie) Het aantal parkeerplekken is beperkt. Het zoeken naar meer mogelijkheden of regulering (blauwe zone) kan zoekverkeer beperken. (uitwerken in gebiedsvisie)

Gemeente, mogelijk in samenspraak en gezamenlijke financiering met retailers en eigenaren Eigenaren in samenspraak met retailers

Uitvoering Masterplan en Beeldkwaliteitsplan.

Eigenaren en retailers

Ondernemers denken na over mogelijkheden.

Gemeente, in samenspraak met retailers en eigenaren

Parkeerstrategie

Uitvoering Masterplan en Beeldkwaliteitsplan.

38

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

BEVELAND ASSENKRUIS IMPACT VS INSPANNING

39

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

ACTIES IMPACT INSPANNING

TYPE

WAT?

BESCHRIJVING ACTIE 2020

WIE?

STATUS 2023

TOELICHTING STATUS 2023

Majeur project

Samenwerking vergroten

Retailers

Nog niets mee gedaan.

Majeur project

Publieksfuncties compacter

Gemeente, eigenaren en retailers

Nog niets mee gedaan.

Majeur project

Diversiteit grootschalige leisure

Eigenaren en retailers

Heel veel vraag door heel veel verschillende partijen. Moeilijk op te sturen.

Majeur project

Uitstraling verbeteren

Eigenaren en retailers

Nog niets mee gedaan.

Quick-win

Fysieke samenhang vergroten (zebrapaden toevoegen)

Gemeente en retailers

Nog niets mee gedaan.

Quick-win

Openbaar gebied aanpakken

Momenteel is de samenwerking tussen retailers beperkt. Door deze samenwerking te vergroten kunnen er bijvoorbeeld gezamenlijke acties afgestemd worden (Black Friday etc.). In de visie op het gebied moet specifiek ingegaan worden op waar de retail zich kan concentreren en waar ruimte is voor andere bedrijvigheid. Beveland is een van de clusters voor grootschalige leisure. De diversiteit van het aanbod kan echter vergroot worden om aantrekkelijker te zijn. Net als veel andere grootschalige clusters is de uitstraling van de panden niet altijd even aantrekkelijk. Door de panden meer open te maken en goed te onderhouden is deze uitstraling beter en aantrekkelijker voor klanten. Middels de aanleg van o.a. zebrapaden, maar ook het delen van parkeerterreinen (zoals voor de Gamma en Praxis al gedaan wordt) wordt de fysieke samenhang vergroot en daarmee de kans op combinatie-bezoek. Het openbaar gebied kan door o.a. het toevoegen van groen aantrekkelijker worden gemaakt

Gemeente, samen met retailers

Nog niets mee gedaan.

40

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

Quick-win

Meer als één gebied profileren

Quick-win

Gezamenlijke marketing

Momenteel is Beveland niet één gebied. Dit komt door de beperkte fysieke samenhang, maar ook door een gezamenlijke website, een paal met aanwezige retailers bij de entree en een eenduidige signing kan dit verbeterd worden. Beveland is sterk als het gaat om events als Black Friday. Door collectief te communiceren (en een gezamenlijke website) kunnen de retailers meer van elkaar profiteren

Retailers samen met gemeente

Nog niets mee gedaan.

Retailers

Nog niets mee gedaan.

41

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

WOONBOULEVARD LANGEDIJK / ZUIDERDEL ASSENKRUIS IMPACT VS INSPANNING

42

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

ACTIES IMPACT INSPANNING

TYPE

WAT?

BESCHRIJVING ACTIE 2020

WIE?

STATUS 2023

TOELICHTING STATUS 2023

Majeur project

Samenwerking vergroten

Retailers

Nog niets mee gedaan.

Majeur project

Meer samenhang creëren

Gemeente en eigenaren

Nog niets mee gedaan.

Majeur project

Betere ontsluiting verkeer

Gemeente

Nog niets mee gedaan.

Majeur project

Uitstraling verbeteren

Eigenaren en retailers

Nog niets mee gedaan.

Quick-win

Inrichting openbaar gebied + hekken aanpassen

Momenteel is de samenwerking tussen retailers beperkt. Door deze samenwerking te vergroten kunnen er bijvoorbeeld gezamenlijke acties afgestemd worden. Woonboulevard Langedijk wordt gekenmerkt door de grote Karwei. Op het bedrijventerrein zitten verspreid echter nog diverse andere winkels. Idealiter zijn deze op de lange termijn meer geclusterd. De bereikbaarheid van en toegang tot de winkels is suboptimaal. Een bredere opzet van bijvoorbeeld de Middelmoot en duidelijke wegbewijzering moeten de ontsluiting duidelijker en veiliger maken. Net als veel andere grootschalige clusters is de uitstraling van de panden niet altijd even aantrekkelijk. Door een meer open en goed onderhouden uitstraling is deze uitstraling beter en aantrekkelijker voor klanten. Het openbaar gebied kan door o.a. het toevoegen van groen aantrekkelijker worden gemaakt. Daarbij zorgen de hekken bij bijvoorbeeld de Karwei voor een onaantrekkelijke en niet gastvrije entree.

Eigenaren, gemeente en retailers

Nog niets mee gedaan.

43

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

Majeur project

Positioneren als één gebied

Momenteel kan het aanbod op Woonboulevard Langedijk niet worden gezien als één gebied. Door meer gebruik te maken van elkaars kracht (door bijvoorbeeld een gezamenlijke acties) wordt het hele cluster sterker.

Retailers

Nog niets mee gedaan.

Quick-win

Reclamebeleid handhaven

Gemeente

-

-

Quick-win

Parkeerbeleid wegparkeren aanscherpen

Er vindt op sommige locaties in het gebied een wildgroei plaats aan reclameuitingen, waardoor het winkelgebied rommelig lijkt. In de huidige situatie vindt er relatief veel overlast van foutparkeerders/ parkerende vrachtwagens plaats. Door het aanscherpen van parkeerbeleid zoals meer gele parkeerlijnen plaatsen kan dit verbeterd worden.

Gemeente

-

-

NIEUWE ACTIES 2023

44

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

NOORD EN ZUID SCHARWOUDE ACTIES IMPACT INSPANNING

TYPE

WAT?

BESCHRIJVING ACTIE 2020

WIE?

STATUS 2023

TOELICHTING STATUS 2023

Quick-win

Samenwerking

Retailers en eigenaren

Samen met ondernemers kansenkaarten gemaakt. Samen met eigenaren loopt het traject wonen voor winkels.

Majeur project

Inzetten op ontmoeting

Retailers en eigenaren samen met gemeente

Nog niets mee gedaan.

Majeur project

Leegstand herinvullen

Eigenaar in samenwerking met ondernemers en gemeente

Wonen voor winkels traject loopt.

Majeur project

Goede en veilige bereikbaarheid

Het belang van samenwerking is eerder ook opgenomen in de visie op het Lint. Afgelopen jaren is dit getrokken door AOL. Er liggen kansen hier vernieuwd naar te kijken en nog meer retailers te betrekken. De samenwerking is o.a. belangrijk voor een gezamenlijk promotie, inzet op evenementen en als spreekbuis naar het gemeentelijk retailplatform. Ontmoeting wordt gefaciliteerd door een aantrekkelijk aanbod. Daarnaast spelen ook bijvoorbeeld terrassen, een aantrekkelijke openbare ruimte en voldoende bankjes een rol (als rustpunt en onmoetingsplek). Voor de leegstaande units zal herinvulling gevonden moeten worden. In het hart van het cluster zijn commerciële publieksfunctie wenselijk. Leegstand aan de flanken zal naar nietpublieksfuncties moeten wijzigen. Het is van belang gezamenlijk het hart en de flanken af te bakenen. De Dorpsstraat is een smalle eenrichtingsweg. Dit maakt de bereikbaarheid minder goed en draagt niet bij een veilige verblijfsomgeving.

Gemeente, in samenwerking met eigenaren en retailers

Onderdeel gebiedspaspoort in wonen voor winkels traject.

45

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

en voldoende parkeren Quick-win

Historische karakter versterken en benutten

Daarbij is het aantal en de situering van de parkeermogelijkheden beperkt. Onderzoek moet uitwijzen wat de meest gewenste uitwerking hiervoor is. Het historisch karakter kan meer benut worden. Door tevens de verbinding te maken met het water kan dit karakter versterkt worden. Het heeft een positief effect op de verblijfskwaliteit en ook de aantrekkingskracht van het cluster. Eenheid in het winkelgebied is daarbij altijd van belang, ook i.r.t. zichtbaarheid met bijv. banieren of hanging baskets.

Retailers en eigenaren, ondersteund door gemeente

Nog niets mee gedaan.

46

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

Voor de overige onderdelen van de structuur, de overige ondersteunende dorps- en boodschappencentra, zijn geen individuele acties benoemd. Lokaal maatwerk is hier het devies. Daarbij is de eerder aangehaalde denklijn met de drie platforms passende Functiemix & Branchering (focus op boodschappen en de directe omgeving), Look & Feel en Communicatie & Marketing leidend. Wel zijn onderstaand nog enkele acties uitgewerkt die naast de generieke acties voor de overige dorpscentra en wijkstructuur van toepassing is.

GENERIEK ONDERSTEUNENDE BOODSCHAPPENCLUSTERS ACTIES IMPACT INSPANNING

TYPE

WAT?

BESCHRIJVING

WIE?

Samenwerking

Aangezien het aanbod in deze ondersteunende boodschappenclusters beperkt is, is samenwerking tussen deze partijen belangrijk, en ook haalbaar. Daarnaast kunnen de clusters ook van elkaar leren en fungeren als spreekbuis naar gemeentelijk retailplatform. De dorps- en wijkclusters zijn meer dan enkel boodschappencentra. Met name op plekken met vergrijzing rondom is het ook een plek voor ontmoeting. Dit wordt bevorderd door een aantrekkelijk cluster en door bijvoorbeeld bankjes en een koffieapparaat in de supermarkt te faciliteren. Een goede bereikbaarheid, zowel lopend, met de fiets als met de auto is belangrijk. Met name voor de dorpscentra is de auto- en fietsbereikbaarheid en aantal parkeerplekken door grotere afstanden belangrijk.

Retailers en eigenaren

Gemeentebreed nog niet voldoende van de grond gekomen.

Retailers en eigenaren, ondersteund door gemeente

Ondernemers spelen hier goed op in.

Gemeente, in samenspraak met eigenaren en retailers

We zetten niet alleen in op autoparkeren maar ook op goed fietsparkeren.

Inzetten op ontmoeting

Goede bereikbaarheid

STATUS 2023

TOELICHTING STATUS 2023

47

3.3

Prioritering in acties

Wat betreft prioritering is het logisch om in alle gebieden eerst te focussen op de quick-wins die relatief weinig inspanning vergen maar wel een grote (positieve) impact hebben op het gebied. Daarnaast zal er meer focus op de samenwerking tussen gemeente, ondernemers en/of eigenaren komen. Samen zullen de acties geprioriteerd worden, wat kan betekenen dat er nieuwe acties bij komen of er gezamenlijk besloten wordt dat een actie wegvalt.

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

Bijlage 1: Definities Bedrijfsoppervlakte (BVO) De bedrijfsvloeroppervlakte (BVO) is de totale vloeroppervlakte van een kantoor, winkel, bedrijf of voorziening met inbegrip van de daartoe behorende magazijnen en overige dienstruimten.

Dagelijkse sector Winkels in Levensmiddelen en Persoonlijke Verzorging. Dit betreffen onder meer supermarkten, versspeciaalzaken, drogisterijen, parfumeries en apotheken.

Dark kitchens Dark kitchens zijn ‘bezorgrestaurants’, welke niet toegankelijk zijn voor consumenten. Er wordt enkel gekookt voor bezorging en afhalen en bestellen is ter plekke in de dark kitchen niet mogelijk door de consument. Vrijwel alle handelingen vinden online plaats, met uitzondering van bezorging, van de door de dark kitchens klaargemaakte maaltijden, bij de consument.

Diensten Tot de Diensten behoren den hoofdbranches Verhuur, Ambacht, Financiële instelling en Particuliere dienstverlening. Hiertoe vallen de volgende verkooppunten: Videotheek, Autoverhuur, Rijwielverhuur, Gereedschap verhuur, Verhuur Overig, Edelsmid, Schoenreparatie/Sleutels, Kapper, Tattoo/Piercing, Schoonheidsspecialist, Kledingreparatie, Stoffeerderij, Kleermaker, Pottenbakker, Electro reparatie, Drukwerk, Foto-ontwikkelen, Dierentrimsalon, Lijstenmaker, Ambacht overig, Financiële intermediair, Verzekeringswerk, Bank, Postkantoor, Bellen/Internet, Fotostudio, Makelaardij, Autowasserij, Autopoetsbedrijf, Fietsenstalling, Stomerij/Wassalon, Reisbureau, Uitzendbureau, Uitvaart, Diensten overig.

Flitsbezorging Flitsbezorging is een specifieke vorm van een bedrijfsactiviteit die bestaat uit het dagelijks veelvuldig en met een zeer korte leveringstermijn (binnen 10 minuten) distribueren van voornamelijk dagelijkse goederen. Deze distributie vindt plaats vanuit zogenoemde darkstores: opslagpanden die niet toegankelijk zijn voor consumenten. Bestelling, communicatie en betaling van de producten vindt online plaats en enkel de aflevering vanuit de darkstores vindt fysiek aan huis bij de consument plaats.

Koopkrachtafvloeiing Mate waarin inwoners van een bepaald gebied hun bestedingen verrichten bij gevestigde winkels buiten dat gebied of naar online kanalen.

Koopkrachtbinding Mate waarin inwoners van een bepaald gebied hun bestedingen verrichten bij winkels die in dat gebied gevestigd zijn.

Koopkrachttoevloeiing Aandeel van de omzet die van bewoners komt die buiten een bepaald gebied wonen.

49

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

Kringloopwinkel Een kringloopwinkel is een vestiging welke bedrijfsmatige activiteiten en detailhandelsactiviteiten verricht, bestaande uit de inzameling “om niet” van een breed assortiment van tweedehands goederen van overwegend particulieren, de eventuele reparatie daarvan en verkoop van deze goederen, waaronder volumineuze, aan hoofdzakelijk particulieren.

Leegstand Een unit/verkooppunt/pand met een commerciële bestemming, zonder dat daar een functie is gevestigd. Een leegstaand pand kan in het verleden een winkel zijn geweest, maar ook een andere functie hebben gehad (zoals bijvoorbeeld een ambacht, horeca of dienstverlening). Ook bij eventuele invulling van het pand kunnen naast een winkel ook andere functies gevestigd worden.

Leisure Leisure is een brede term voor verschillende commerciële functies. Door Locatus is de groep uitgesplitst naar drie branches: Horeca, Cultuur en Vermaak. Onder Cultuur valt o.a. de bibliotheek, bioscoop, museum en theater. Vermaak betreffen functies als een pretpark, bowlingbaan, sauna en zwembad.

Locatus Locatus is een onafhankelijke commerciële dienstverlener die informatie verzamelt over alle winkels en consumentgerichte, dienstverlenende bedrijven. Veldwerkers bezoeken en onderzoeken jaarlijks alle winkelgebieden in de Benelux. De verzamelde gegevens, zoals (winkel)naam, winkelverkoopvloeroppervlak en branche worden geregistreerd in de database. Er wordt daarnaast ook een indeling in winkelgebieden aan gekoppeld en winkelgebieden worden geclassificeerd.

Marktruimte (o.b.v. distributieve berekening) Een veelgebruikt rekeninstrument om het huidige functioneren en eventuele indicatieve markt voor detailhandel in de toekomst te kunnen duiden is de distributieve berekening. Hierin wordt het huidige gevestigde aanbod in een specifieke branche (bijvoorbeeld dagelijkse detailhandel) in een afgebakend gebied vergeleken met het landelijke gemiddelde. Daarbij wordt de gemiddelde vloerproductiviteit berekend van het in het gebied gevestigde aanbod. Het verschil tussen de gerealiseerde vloerproductiviteit en de landelijke gemiddelde vloerproductiviteit bepaalt of de desbetreffende branche boven- of ondergemiddeld functioneert. Het verschil tussen de gerealiseerde en gemiddelde vloerproductiviteit kan worden opgevat als indicatieve uitbreidingsruimte, dan wel overaanbod.

Niet-dagelijkse Sector (regulier) Winkels in Mode & Luxe, Vrije Tijd en Elektronica. Dit betreffen de branches warenhuizen, kleding & mode, schoenen en lederwaren, huishoudelijke & luxe artikelen, juwelier & optiek, antiek & kunst, sport & spel, hobby, media en bruin & witgoed. Deze branches treffen we gewoonlijk aan in de centrale en ondersteunende winkelgebieden.

PDV (perifere detailhandelsvestigingen)/ Volumineuze detailhandel Perifere detailhandelsvestigingen zijn winkels die vanwege hun aard en omvang over het algemeen niet in de traditionele winkelcentra (binnenstad, buurt- en wijkcentra) gevestigd

50

Retailvisie Dijk en Waard 2023 – Visie, beleid en uitvoeringsprogramma

kunnen worden. Het gaat hierbij over de volumineuze aard van de goederen. Deze benadering van perifere winkels is vanuit het voormalige rijksbeleid ingestoken en dus met name branchegericht. Veelvoorkomende branches zijn: auto’s, boten en caravans (ABC), bouwmarkten, tuincentra en detailhandel in woninginrichting.

Verblijfsgebied Waar we in het verleden spraken over winkelgebieden, worden dit steeds meer verblijfsgebieden. De functie winkelen wordt minder belangrijk en dit biedt ruimte voor horeca en andere leisurefuncties. Een prettig verblijf staat voorop. We gaan van winkelgebieden waar transacties het hoofddoel vormden, naar verblijfsgebieden waar attractie en vermaak de belangrijkste doelen zijn.

Vloerproductiviteit De vloerproductiviteit (omzet in € per m² wvo) is een veelgebruikt kengetal om het functioneren van een winkel inzichtelijk te maken.

Winkelvloeroppervlakte (WVO) De winkelvloeroppervlakte betreft de winkeloppervlakte die in gebruik is voor de directe verkoop van goederen. Het betreft de voor de klant toegankelijke verkoopruimte van de winkel, oftewel de totale bedrijfsvloeroppervlakte minus eventueel kantoor-, personeels- en magazijnruimte, toiletten etc.

51