1.4 Basisbanen Amsterdam evaluatie werkbrigade.pdf

De laatste instroom zal ongeveer medio 2018 zijn, hetgeen betekent dat vanaf oktober 2018 (als de eerste groep de Werkbrigade verlaat) stapsgewijs wordt afgebouwd tot ongeveer medio 2020 als de laatste werkbrigadisten hun twee jarig contract erop hebben zitten. Extra kosten t.o.v. de huidige begroting: geen. Scenario 2 - afbouw schoon en heel in combinatie met structureel gastvrouw/heerschap: De huidige werkbrigade voor het deel schoon en heel duurt zolang als de nu geformuleerde opdrachten duren, dus tot circa medio 2019. Het onderdeel gastvrouw/heerschap blijft bestaan en kan een structurele pool worden bij bv handhaving en toezicht of een andere organisatie (bv Pantar) als de werkzaamheden worden uitgebreid naar sportvelden, onderwijs, kinderopvang. Extra kosten t.o.v. de huidige begroting: kosten voor 100 gastvrouwen/heren circa €3,5 miljoen per jaar, waartegenover een besparing op de uitkeringen staat van circa € 1,4 miljoen per jaar. Per saldo dus € 2,1 miljoen per jaar. Scenario 3 – doorontwikkeling van de Werkbrigade tot een structurele voorziening: Drie werksoorten lenen zich bij uitstek voor een soort flex-pool vorming: 1. Pool voor schoon en heel, om daar in te springen waar de stad behoefte heeft aan extra schoonmaak, inzameling, hotspot-rijden, uitvoeren extra onderhoud, etc. 2. Pool van verkeersregelaars: deze zijn steeds meer nodig. 3.

Pool van gastvrouwen/heren, conciërges, coaches etc. Nog te weinig concreet, maar wellicht een kans is het inrichten van een klussenteam voor het sociaal domein (ondersteuning bij scholen, kinderdagverblijven, zorginstellingen). Kenmerken van deze pools: Instroom vanuit de bijstand (W&R, Activering), een arbeidscontract voor twee jaar, volgen van relevante opleidingen. Na twee jaar stroomt men uit (ofwel naar andere baan ofwel weer terug de uitkering in). En deze plaats wordt dan ingenomen door een nieuwe kandidaat uit de

30

bijstand, weer voor twee jaar. En zo verder. Er is ook een variant denkbaar waarbij een deel in vast dienst komt en een deel uitstroomt. De Werkbrigade wordt dan een structurele voorziening om de gevolgen van de drukte in de stad terug te dringen. Hiermee wordt inhoud gegeven aan zowel de inclusieve stad als de noodzaak om de stad leefbaar te houden. Extra kosten t.o.v. de huidige begroting: per 100 brigadisten circa € 3,2 tot € 3,5 miljoen per jaar (gastvrouw/heer is iets duurder wegens toeslagen voor werk buiten gewone uren), waartegenover een besparing op de uitkeringen staat van circa € 1,4 miljoen. Per saldo circa € 1,8 tot € 2,1 miljoen per jaar. Kansen voor Pantar Een doorontwikkeling van de Werkbrigade tot een meer structurele vorm van re-integratie van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (scenario 3) biedt ook een kans voor Pantar om een steviger toekomst te bereiken indien deze pools (gedeeltelijk) bij Pantar worden ondergebracht. Meer ‘body’ voor bedrijfsvoering en exploitatie, menging van sociaal werk met brigadistenwerk, meer mogelijkheden voor Pantar om opdrachten aan te nemen waarbinnen niveauverschil van kennis en kunde zit en die anders niet zouden worden aangenomen. Vervolg Met name voor scenario 3 zal verkend moeten worden wat de mogelijkheden zijn.

Het gaat dan om een structureel aanbod van werkzaamheden, de organisatorische inbedding alsmede structurele financiering. Gezien de positieve effecten van de inzet van de Werkbrigade op de drukte in en leefbaarheid van de stad zou bijvoorbeeld naar (een deel van) de extra opbrengst van verhoogde toeristenbelasting kunnen worden gekeken. De verkenning naar een meer structurele vorm van de Werkbrigade zal worden meegenomen in het kader van de uitwerking van het sociaal werk in Amsterdam.

Vanaf woensdag 6 september kijkt een aantal mensen stilletjes toe vanaf een lege muur op het Marnixplein als u afval weggooit.

31