Link naar ingekomen post: Reactie DOC inzake de cultuurvisie

Gemeenteraad Deventer Grote Kerkhof 3 7400 GC Deventer Deventer, 18 oktober 2024

Betreft: Reactie DOC op cultuurvisie

Geachte raadsleden, Deventer wil in 2030 de meest aantrekkelijke woonstad van Nederland zijn. Aan die stevige ambitie dragen wij als cultuursector fors bij. Zonder verrassing, verwondering en vermaak van onze kant verliest Deventer veel glans. Als cultuurmakers knokken wij zeven dagen per week om onze gemeente te laten bruisen. Dat doen we voor jong en oud, rijk en arm, geboren Deventenaar of nieuwkomer! De financiële kaders van de gemeente stellen paal en perk aan hooggestemde idealen. De nieuwe cultuurvisie bevat fraaie woorden over de betekenis en potentie van kunst, cultuur en erfgoed, maar stelt tegelijkertijd dat er geen extra geld is om de geformuleerde ambities waar te maken. Als DOCpartners hebben wij onze waardering uitgesproken over de inhoud van de cultuurvisie en tegelijkertijd onze zorgen geuit over diverse consequenties van de gehanteerde nullijn. Gelukkig lijkt onze waarschuwing over het gebrek aan ruimte voor makers door uw raad serieus te worden genomen. In deze brief vragen wij uw aandacht voor de gevolgen van een zuinig cultuurbeleid voor onze instellingen. Aan alle kanten heeft onze sector te maken met stijgende kosten. Dat geldt allereerst voor hogere prijzen waar elke Nederlander mee van doen heeft. Vooral de energiekosten rijzen bij menig instelling de pan uit.

Voor onze producties zijn wij in hoge mate afhankelijk van inkoop en inhuur van techniek, bouwmaterialen, horeca en dergelijke. Op deze kosten valt amper te besparen, omdat het raakt aan onze kernopdracht: cultuur maken voor en door iedereen. Er zijn bovendien ontwikkelingen die de cultuursector in het bijzonder raken. Cultuur maken is mensenwerk bij uitstek. Wij zijn in hoge mate afhankelijk van creatieve vakmensen. Arbeidskrapte en inflatie drijven de lonen en kosten van inhuur fors op. Volgens het CBS stijgen de lonen voor gesubsidieerde instellingen momenteel met gemiddeld 7,1 procent. Met externen zijn wij vrijwel dagelijks in gesprek over uurtarieven. Extra ingewikkeld is dat we steeds meer gehouden zijn aan het terechte principe van fair pay, dat een eind moet maken aan misstanden rondom onderbetaalde professionals in de cultuursector. Wij willen makers graag fair belonen, maar binnen bevroren budget is dat heel lastig. Voor de meeste cultuurpartners komen daar de gestegen kosten van huisvesting nog eens bij. Wij zijn veelal afhankelijk van de gemeente voor onze huisvesting. Voor veel panden voert de gemeente zelf het beheer. Helaas is daar nogal wat op aan te merken. Achterstallig onderhoud en gebrekkige isolatie zijn eerder regel dan uitzondering. De servicekosten zijn verdrievoudigd door een gebrek aan efficiëntie en controle.

De gemeente heeft het meest ongunstige energiecontract denkbaar afgesloten, waar diverse instellingen nu de dupe van zijn. De late doorbelasting maakt een beroep op compensatiegelden vooralsnog onmogelijk.

Een extra zorg voor instellingen als podia en musea, waar publieksinkomsten een belangrijke inkomstenbron zijn, is de voorgenomen btw-verhoging op kaartverkoop van 9 naar 21%. Op basis van eerdere btw-verhogingen en marktonderzoek is de verwachting dat dit kan leiden tot 10% minder bezoekers. Voor betrokken instellingen is het een groot dilemma hoe ze deze verminderde opbrengsten moeten opvangen. Verdere verhoging van de entreeprijzen maakt het aanbod immers minder toegankelijk voor een breed publiek. Genoemde ontwikkelingen dreigen ons stevig in de knel te brengen. De gemeentelijke indexatie van 3,3 procent voor 2025 is een druppel op de gloeiende plaat. Een dergelijk beperkte indexatie betekent de facto een bezuiniging. In plaats van lef en ambitie te tonen, zullen we de komende jaren de verwachtingen eerder naar beneden moeten bijstellen. Wij roepen u als raad op om onze sector voor grote financiële problemen te behoeden door in kaart te laten brengen hoe de kosten zich daadwerkelijk ontwikkelen en daar een reële indexatie tegenover te zetten. Dit gaat om harde cijfers en adequaat rekenwerk, maar staat in dienst van een hoger doel: Laten we ons samen hard maken om met de beperkte middelen Deventer zo aantrekkelijk mogelijk te maken!

Met vriendelijke groet, Mieke Conijn, directeur-bestuurder Kunstenlab en directeur IJsselbiennale Alice van Diepen, directeur-bestuurder Bibliotheek Deventer Kelly Hammer, directeur Burgerweeshuis Ewout van der Horst, directeur-bestuurder Deventer Verhaal Rob van den Hove, directeur Mimik en Schouwburg Deventer Dennis Platvoet, artistiek en zakelijk leider BRUT Erik-Jan Post, directeur-bestuurder Theaterschip Vincent Robijn, directeur Collectie Overijssel Martijn Westerbrink, directeur-bestuurder dEVENTer