2025-221 Bedrijfsplan Het Groenbedrijf - def concept mei 2025

Bedrijfsplan het Groenbedrijf B.V. 2026 Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4.

5.

6. 7. 8.

9.

10

11. 12.

13. 14. 15. 16. 17.

Aanleiding Inleiding Uitgangspunten. Overgang van werkpakketten 4.1 Beheersen veegvuil. 4.2 Vegen en spoelen marktterrein. 4.3 Vegen zuigen tunnels. 4.4 Beheersen zwerfafval. 4.5 Afvalinzameling. 4.6 Kolkenreiniging. 4.7 Schoonmaken voorzieningen. 4.8 Recreatiestrandjes. 4.9 Onkruidbeheersing en natuurlijk afval. 4.10 Diversen werkzaamheden. 4.11 Gladheidbestrijding. Personeel 5.1 Aanloopfase. 5.2 Het eerste jaar. 5.3 2de t/m 5de jaar. Samenhang met de DVO HGB - KonnecteD Materieel Wijze van organiseren 8.1 Primair proces 8.2 Gladheidbestrijding, Calamiteiten- en Servicedienst 8.3 Ondersteunde processen Financiën 9.1 Begroting 2026 9.2 Meerjaren begroting 9.3 Investeringsoverzicht 2026 9.4 Meerjareninvesteringsoverzicht Governance en Control 10.1 Raad van Commissarissen 10.2 Statuten 10.3 Controlfunctie Investeringen Huisvesting 11.1 Westfalenstraat 5a 11.2 Zoutloods aan de Westfalenstraat 11.3 Zoutopslag in Spankeren 11.4 Wijkposten Betrokken partijen Communicatie en samenwerking Het Groenbedrijf als sociale partner Beter voor de mens, Deventer en de portemonnee Overzicht van bijlagen

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

1. Aanleiding In het bestuursakkoord 2022-2026 heeft het college zijn ambities uitgesproken over het in kaart brengen en verbeteren van de uitvoering van het dagelijks onderhoud en reiniging van de openbare ruimte. Deze ambitie luidt: 'Het onderhoud van de openbare ruimte is nu belegd bij verschillende partijen. De komende jaren kijken we naar de efficiency van het onderhoud van de openbare ruimte. Concentratie bij één partij lijkt voor de hand te liggen. We gaan onderzoeken waar het onderhoud van de openbare ruimte het meest effectief kan worden belegd.' Momenteel is het dagelijks onderhoud en de reiniging van de openbare ruimte in de gemeente Deventer belegd bij twee verbonden partijen; Circulus B.V. en Het Groenbedrijf B.V. (HGB). Circulus voert de reinigingstaken in de gemeente uit. Hieronder vallen onder andere de onkruidbeheersing op verharding, het reinigen van rioolkolken, het vegen van straten, wegen en pleinen, maar ook het ruimen van zwerfafval, gladheidsbestrijding, graffitiverwijdering, ongediertebestrijding en het legen van afvalbakken. HGB voert met name onderhoudswerkzaamheden uit in de openbare ruimte, waaronder onderhoud aan gras, beplanting en bomen, speelplaatsen, sportvelden, pompen en gemalen en het korven van (berm)sloten. Maar ook het onderhouden van zandwegen, recreatieve fietspaden, grind en struinpaden behoren tot de werkzaamheden.

Verder speelt HGB een rol bij de tal van evenementen die Deventer rijk is. Naast de planbare werkzaamheden verzorgt HGB ook een service- en calamiteitendienst en voert de gladheidsbestrijding uit. De huidige manier van werken, waarbij twee partijen elk verantwoordelijk zijn voor een deel van de taken, leidt tot een ineffectieve en inefficiënte uitvoering. Al enkele jaren leeft de vraag of de taken op een andere manier georganiseerd kunnen worden. Het college heeft in november 2022 de programmamanager Leefomgeving opdracht gegeven om te onderzoeken of het haalbaar is de taken voor het dagelijks onderhoud en reiniging van de openbare ruimte te beleggen bij één partij. Dat onderzoek is inmiddels afgerond. Het college heeft het voornemen uitgesproken om de taken voor reiniging en dagelijks onderhoud van de openbare ruimte door één partij te laten uitvoeren, namelijk het Groenbedrijf B.V. (HGB). Om dit verder uit te werken wordt er een transitiemanager aangesteld die in samenwerking met Circulus en HGB een transitieplan opstelt met daarin onder andere de volgende aspecten: • De zorgvuldige overgang van personeel. • De daadwerkelijke kosten van deze overgang inzichtelijk maken en onderzoeken hoe frictiekosten beperkt kunnen worden. • De financieel en juridisch te nemen stappen. • Onderzoeken van de eerst mogelijke reële uitvoeringsdatum.

De directeur van HGB krijgt het verzoek om een bedrijfsplan uit te werken, inclusief de tarieven voor de nieuw uit te voeren werkzaamheden, zodat het structurele budgettaire effect voor de gemeente duidelijk wordt. Tegelijkertijd moet uit dit plan blijken, dat het Groenbedrijf financieel solide blijft als het werkpakket reiniging aan de dienstverlening wordt toegevoegd. Zodra het transitieplan en het bedrijfsplan van HGB klaar zijn en alle incidentele en structurele gevolgen inzichtelijk zijn, kan een definitief besluit worden genomen door het college en volgt er een voorstel voor uw raad.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

2. Inleiding In de brief van het college van B&W met betrekking tot het collegebesluit reiniging en onderhoud openbare ruimte is o.a. opgenomen, de vraag aan de directeur van het Groenbedrijf, een bedrijfsplan op te stellen. In dit voorstel voor het bedrijfsplan voor reiniging en onderhoud van de openbare ruimte (nieuw uit te voeren diensten), moet ook de inzet van sociale arbeid aan de orde komen. Daarnaast vraagt het college ons een opgave te doen van de te hanteren tarieven door de gemeente Deventer voor de bij HGB (nieuw) af te nemen diensten, zodat daarmee het budgettaire effect van de overdracht van taken voor de gemeentebegroting duidelijk wordt. In de volgende hoofdstukken wordt beschreven hoe het Groenbedrijf de integratie van werkpakketten en daarmee de mensen en materieel vorm te geven. Daarnaast wordt ingegaan op de financiële consequenties van deze beoogde overdracht. 3. Uitgangspunten. De volgende uitgangspunten worden gehanteerd voor de transitie van werkpakketten: 3.1 Het uitgangspunt van de transitie is ‘mens volgt werk’. De insteek is dat het directe personeel van Circulus zo veel mogelijk wordt overgenomen door HGB. 3.2 HGB neemt het materieel over nodig voor het uitvoeren van de primaire taken reiniging. Voor het materieel wordt door HGB de boekwaarde betaalt.

3.3 De opdrachtgever stelt voor de beschrijving van de uit te voeren werkzaamheden een bestek of bestekken op. Deze bestekken dienen op basis van de landelijke erkende RAW systematiek te worden opgesteld. 3.4 Op basis van de DVO en de bestekken worden door het Groenbedrijf de inschrijfstaten, de feitelijke financiële onderbouwing, opgesteld. De maandelijkse termijnstaten gecombineerd met de schouwrapportages vormen de belangrijkste basis voor de verantwoording naar de gemeente met betrekking tot kwaliteit en financiën. Daarnaast wordt de wijze van calculeren, met onderliggende normen en tarieven, gedeeld met de opdrachtgever. Dit om de transparantie rondom prijsvorming te bevorderen. 3.5 Beter voor Deventer, de mensen en de portemonnee. Deze doelstellingen zijn opgenomen in de oprichtingsstatuten van het Groenbedrijf. Met deze transitie denken we nog meer invulling te kunnen deze drie doelstellingen. 4. Overgang van werkpakketten Onder de huidige DVO (Deventer - Circulus) reiniging vallen de volgende taken; 4.1 Beheersen Veegvuil. Het machinaal schoonmaken van verharding binnen het afgesproken gemeentelijk areaal. 4.2 Vegen en spoelen marktterrein Schoonmaken van de verharding na de markt op de Brink en Beestenmarkt. 4.3 Vegen/zuigen tunnels Schoonmaken van tunnels 4.4 Beheersen zwerfafval Beheersen van zwerfval op verhardingen en groenstroken.

4.5 Afvalinzameling Ledigen en reinigen van afvalbakken

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

4.6 Kolkenreiniging Reinigen van straat- trottoirkolken 4.7 Schoonmaken voorzieningen O.a. het beheersen van graffiti, schoonmaken van banken en wildplaslocaties 4.8 Recreatiestrandjes Afvalbeheersing op de recreatiestrandjes langs de IJssel. 4.9 Onkruidbeheersing en natuurlijk afval Beheersen van onkruid op verharding, bladafval en uitwerpselen 4.10 Diversen werkzaamheden Hieronder vallen o.a. plaagdierbestrijding, schoonmaken verharding na (auto)branden 4.11 Gladheidbestrijding Werkzaamheden ter voorbereiding ene bestrijding van gladheid op wegen. Ook het leveren van dooimiddel (strooizout / pekelwater) valt hieronder. 5. Personeel Naast het beperken van frictiekosten, goed implementeren en borgen van de werkzaamheden, overname van materieel e.d. is het voor het slagen van dit transitieproces van cruciaal belang dat de overgang van medewerkers goed wordt vormgegeven. Hierbij moet zowel aandacht zijn voor de medewerkers die overgaan van Circulus naar het Groenbedrijf als voor de medewerkers die reeds werkzaam zijn bij HGB. Waarbij we ons realiseren dat naast reguliere medewerkers we ook te maken hebben met medewerkers uit de doelgroep. Deels in de nieuwe participatiewet. Deels vanuit de oudcambio structuur. We streven ernaar die omstandigheden te creëren die een vlotte maar ook zorgvuldige mix van culturen bevorderd. We onderkennen hierbij een aantal fasen.

Aanloopfase, het eerste jaar, 2de t/m 5de jaar na aanvang. Elke fase zal zijn specifieke aandachtspunten hebben richting de medewerkers. In de volgende paragrafen gaan we daar verder op in. 5.1 Aanloopfase. Dit is de fase voorafgaand aan de daadwerkelijke samenvoeging. Deze fase start na het genomen principe besluit van het collega van B&W. Eindigt op het moment van daadwerkelijk samenvoeging en start werkzaamheden door het Groenbedrijf. Belangrijk in deze periode is dat alle medewerkers volledig, eerlijk en tijdig geïnformeerd worden over wat er veranderd. Communicatie richting medewerkers van Circulus en het Groenbedrijf moeten ook gelijktijdig en uniform geïnformeerd worden. Afstemming tussen HGB en Circulus is essentieel. Afstemming vindt plaatst in de transitietafel personeel.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

5.2 Het eerste jaar. Het wijkgericht werken zoals we dat nu voor in ieder geval de beplantingsploegen georganiseerd hebben is uitgangspunt voor de start in 2026. Een deel van de medewerkers die overkomen komen te werken in de wijkploegen. Dit bevordert de structuur (samenvoegen van werkzaamheden, integraal beheer) denk hierbij aan handmatige onkruidbestrijding op verharding en het verwijderen van zwerfvuil. Die werkzaamheden waarbij het efficiënter is om die centraal te organiseren zoals bijvoorbeeld machinaal vegen en borstelen en graffiti verwijderen zal zijn thuisbasis houden op de Westfalenstraat. Ook in het eerste jaar moet er aandacht zijn voor verbetermogelijkheden in de uitvoering. In die zin kan 2026 als leerjaar worden aangemerkt. 5.3 2de t/m 5de jaar. Deze jaren kenmerken zich door volhouden om terugval naar oude gewoonten, gedrag en routines te voorkomen. Dit vergt van voorlieden, uitvoerders en de directie leiderschap. Ook het periodiek evalueren en bijsturen waar nodig zal aandacht blijven vragen in deze jaren. Formatie Een ander aspect met betrekking tot personeel is de gemiddelde leeftijd. In 2021 is al een notitie opgesteld waarin de doorkijk naar de komende 10 jaar is geschetst. Met name de groep gedetacheerde ambtenaren en WSW kent een gemiddelde leeftijd van rond de 60 jaar. De piek van de pensionering zit daarmee in de jaren 2030 t/m 2033.

De gemiddelde leeftijd van de medewerkers die overkomen zal vergelijkbaar zijn. Het is dus van belang dat HGB zijn capaciteit op termijn op orde weet te houden. Die doen dit o.a. door aandacht te schenken aan veilig werken en vitaliteit. Aantrekkelijk werkgever te zijn en in te zetten op innovatie mogelijkheden. PSO Eind 2024 is HGB ge-audit en heeft zijn certificaat PSO trede 3 / 30+ weer behouden. Dit betekent dat we een forse bijdrage leveren aan werkplek te beiden aan mensen uit de doelgroep. In de DVO tussen HGB en de gemeente Deventer is opgenomen dat HGB zich inspant om die trede (3) te behouden. De externe audit zal moeten uitmaken of die trede ook daadwerkelijk gehaald wordt. Tussentijds rapporteert HGB, via de kwartaal rapportages over de voortgang hierop. (in- en uitstroom P-wet) 6. Samenhang met de DVO HGB - KonnecteD Het Groenbedrijf maakt voor de invulling van ondersteunde taken gebruik van de diensten van KonnecteD. Dit betreft inkoop op de gebieden P&O, ICT, financiële . Een en ander is vastgelegd in een dienstverleningsovereenkomst. De contractduur hiervan bedraagt 1 jaar en wordt jaarlijks geëvalueerd en indien nodig of gewenst bijgesteld. 7. Materieel Het totale materieelpark dat overkomt (zie uitgangspunten 3.2) wordt geschouwd. Hierbij wordt o.a. gekeken naar algehele technische staat, onderhoudshistorie, keuringsrapporten en het beoogd vervangingsjaar.

Het Groenbedrijf wil verder inzicht in de investeringsbehoefte van het (rollend) materieel om deze te kunnen integreren in de huidige meerjareninvesteringsbegroting.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

8. Wijze van organiseren Het Groenbedrijf kent een platte organisatie met korte lijnen. De focus ligt op het primair proces waarbij de ploegen goed uitgerust zijn qua benodigde kennis, kunde en capaciteit. Ondersteunende ‘afdelingen’ zoals technische dienst, werkvoorbereiding, KAM, P&O en communicatie zijn zich bewust van hun faciliterende en ondersteunde rol voor de medewerkers buiten. Dit zorgt ervoor de medewerkers hun werk en goed én veilig kunnen uitvoeren. Doordat we plek bieden aan een grote groep medewerkers uit de doelgroep waarbij een mate van rust en regelmaat belangrijk is werken we binnen het Groenbedrijf in ploegen. Elke ploeg vanuit een wijkpost. Dit helpt tevens om zichtbaar én aanspreekbaar te zijn voor inwoners en ondernemers in Deventer. Met deze transitie zien we kansen om op wijk- en buurtniveau integraal het beheer en onderhoud vorm te geven. Met als uiteindelijk doel een wijk- of buurt in zijn geheel op het gewenste kwaliteitsniveau te krijgen en te houden. Een schone en hele wijk draagt bij aan de leefbaarheid hiervan. Uitgangspunt is daarom dat we zo veel mogelijk de medewerkers die deel gaan uitmaken van de nieuwe organisatie willen integreren in de wijkploegen. De overname van taken van Circulus vraagt om een zorgvuldige herinrichting van onze organisatie.

Hierbij houden we nadrukkelijk rekening met een evenwichtige opbouw van teams en processen, om zowel synergie als efficiëntie te realiseren. Tegelijkertijd is er expliciet oog voor de mens, we kiezen bewust voor een stapsgewijze aanpak waarbij medewerkers de tijd krijgen om te landen in hun nieuwe werkomgeving, zich te ontwikkelen en hun plek binnen de organisatie te vinden. In het eerste jaar (2026) ligt de nadruk op het zorgvuldig integreren van mensen, middelen en werkzaamheden. In de daaropvolgende jaren (2027 en 2028) ontstaat er ruimte om op basis van praktijkervaring gerichte efficiëntie- en synergiemaatregelen door te voeren, die voortkomen uit inzichten en optimalisatiekansen die zich in het eerste jaar hebben aangediend. Zo bouwen we stap voor stap aan een toekomstbestendige organisatie die werkt voor de stad én haar mensen. Primaire processen (zoals benoemd in de paragrafen 4.1. t/m 4.10) 8.1 Beheersen Veegvuil. De veegmachines blijven starten vanaf de Westfalenstraat, waar de voertuigen gestald staan. Voor het beheersen van veegvuil, en indirect ook de ondersteuning van onkruidbeheersing, streven we naar zes gemeentebeurten per jaar, met inzet van een gelijkblijvend aantal machines. Deze optimalisatieslag wordt mogelijk door een efficiëntere inrichting van werkzaamheden en rijbewegingen.

We willen het aantal stortlocaties voor de veegmachines uitbreiden en extra waterpunten realiseren voor het vullen van de watertanks. Dit verkort de rijtijden en vergroot de effectieve werktijd. Daarnaast worden de veeg- en ondersteunende routes in de komende jaren geanalyseerd en, waar mogelijk, geoptimaliseerd. 8.2 Vegen en spoelen marktterrein Het vegen en spoelen van de markterreinen vindt plaats op vaste momenten in de week, afgestemd op de marktactiviteiten in de binnenstad en de Beestenmarkt. Op dinsdag betreft dit de Beestenmarkt, op vrijdag en zaterdag de markten op de Brink. Deze planning blijft ongewijzigd ten opzichte van de huidige werkwijze. De werkzaamheden worden overgenomen in de bestaande structuur en uitvoering. Op basis van toekomstige evaluaties kunnen waar nodig verbeteringen of aanpassingen worden doorgevoerd.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

8.3 Vegen/zuigen tunnels De tunnels worden eenmaal per vier weken geveegd met eigen veegmachines, wat neerkomt op dertien onderhoudsmomenten per jaar. Deze werkzaamheden worden geïntegreerd in de reguliere veegplanning van de machinisten, zodat de routes logisch blijven en er geen extra en onlogische rijbewegingen nodig zijn. Het reinigen van de kolken in de tunnels voeren we handmatig uit. Dit voorkomt de noodzaak tot het inzetten van speciaal materieel, aangezien reguliere kolkenzuigers te hoog zijn voor de tunnels. Door gebruik te maken van eigen medewerkers die bekend zijn met het handmatig ledigen van kolken, behouden we flexibiliteit en kunnen we snel reageren op meldingen of verstoppingen in de tunnels. Hierdoor kunnen potentiële gevaren snel en effectief worden verholpen. 8.4 Beheersen zwerfafval Waar medewerkers voorheen vanuit één centrale locatie vertrokken om zwerfafval te verwijderen door de gehele stad, kiezen we in de nieuwe werkwijze voor integratie van deze werkzaamheden binnen de wijkploegen. Medewerkers worden onderdeel van het vaste team in de wijk en combineren het opruimen van zwerfafval met andere onderhoudstaken in de buitenruimte. Tijdens de reguliere rondes signaleren en verwijderen de wijkploegen zwerfafval op zowel de verharding als in de plantvakken.

Doordat deze medewerkers bekend zijn met hun wijk, kunnen zij sneller en gerichter inspelen op vervuiling en meldingen. Zo ontstaat een integrale aanpak waarbij beplantingsonderhoud en schoonhouden hand in hand gaan, met als resultaat een verzorgde en leefbare wijk. 8.5 Afvalinzameling De afvalinzameling betreft het legen van openbare afvalbakken en het onderhouden van deze voorzieningen op voornamelijk beeldkwaliteit B. Deze werkzaamheden worden centraal aangestuurd vanuit de locatie aan de Westfalenstraat, waar ook het benodigde materieel gestald staat en waar het afval gestort wordt. De routeplanning wordt ingericht op basis van vullingsgraad, gebruiksintensiteit en historische gegevens. Dit betekent dat sommige afvalbakken vaker worden geleegd dan andere, afhankelijk van hoe snel ze vol raken. Op deze manier waarborgen we de beeldkwaliteit en voorkomen we onnodige rijbewegingen of inefficiënt gebruik van tijd en middelen. Door slim te plannen en data actief te gebruiken, realiseren we een flexibele en toekomstgerichte aanpak van het afvalbeheer. Meldingen over volle of vervuilde afvalbakken worden actief opgevolgd. De doelstelling is om meldingen zo snel mogelijk op te lossen, maar wel op een doordachte manier. Waar mogelijk worden meldingen gecombineerd met geplande routes of werkzaamheden in de buurt, zodat we efficiënt blijven werken zonder onnodige verplaatsingen.

In spoedsituaties kunnen we uiteraard direct schakelen.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

8.6 Kolkenreiniging De kolkenreiniging wordt uitgevoerd door een gespecialiseerde onderaannemer. Jaarlijks vinden er twee reinigingsrondes plaats: een eerste ronde in maart waarbij circa 36.500 kolken worden gereinigd, en een tweede ronde in september voor circa 18.250 kolken. Het betreft hierbij zowel straat- als trottoirkolken. Ten opzichte van de vorige werkwijze wordt elke ronde binnen één maand afgerond. De aannemer is verantwoordelijk voor een grondige reiniging van alle kolken en registreert eventuele gebreken digitaal per kolk, gekoppeld aan GPS-coördinaten. Na afloop van elke ronde levert de aannemer de verzamelde gegevens aan in shapefile-formaat. Binnen vijf werkdagen na afronding van een ronde worden specifieke gebreken, zoals vastzittende deksels, verzakkingen of ontbrekende stankafsluiters, gemeld. Herstel van gebreken wordt opgepakt door de huisaannemer van de gemeente Deventer. Door deze heldere rolverdeling borgen we de kwaliteit van het rioolstelsel en zorgen we voor een overzichtelijke en efficiënte afhandeling van signalen en gebreken. 8.7 Schoonmaken voorzieningen Dit gaat over het schoonmaken van voorzieningen betreft onder andere het reinigen van wildplaslocaties, betonbanken in het centrumgebied, en het verwijderen van aanstootgevende en racistische graffiti.

Daarnaast wordt er aandacht besteed aan het reinigen van vrije plakplaatsen en het beheersen van beplakking en graffiti op gemalen, VRI-kasten, nuts- en schakelkasten, en zowel grote als kleine kunstwerken in de openbare ruimte. Deze werkzaamheden worden uitgevoerd door een aparte ploeg die beschikt over een speciaal uitgeruste hogedrukreinigingsauto, waarmee de juiste tools altijd beschikbaar zijn om deze taken effectief uit te voeren. Het reguliere werk wordt zorgvuldig ingepland om efficiënt en consistent de gewenste schoonmaakresultaten te bereiken. Meldingen van racistische of aanstootgevende graffiti worden direct opgepakt. Er wordt snel contact gelegd met de gemeente om snel te reageren en deze verontreinigingen te verwijderen, waarbij we zorgen voor een spoedige en adequate aanpak. 8.8 Recreatiestrandjes Van 15 april tot en met 15 oktober wordt er extra aandacht besteed aan het beheer van de recreatiestrandjes. In deze periode zorgen we voor het actief beheersen van zwerfafval op en rond de stranden. Dit omvat zowel het legen van afvalbakken als het verwijderen van losliggend afval dat zich buiten de bakken bevindt. De geplaatste afvalcontainers worden voorzien van afvalzakken, waardoor deze met kleine voertuigen geleegd kunnen worden. Dit voorkomt onnodige inzet van grote vrachtwagens en draagt bij aan een efficiënte uitvoering.

Daarnaast wordt er in deze periode wekelijks zwerfafval geruimd langs de Bolwerksweg en Ossewaard, zodat ook de directe omgeving van de recreatiegebieden schoon en verzorgd blijft. Door deze gerichte inzet leveren we een belangrijke bijdrage aan de beleving en leefbaarheid van de openbare ruimte in het recreatieseizoen.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

8.9 Onkruidbeheersing en natuurlijk afval De onkruidbeheersing op verhardingen is binnen onze organisatie volledig herzien. De bestrijdingsperiode loopt van maart tot oktober. Vroeg in het seizoen starten we op de meeste locaties met de inzet van de thermische methode heet water, nog voordat het onkruid zichtbaar boven de grond komt. Hiermee verstoren we de groeicyclus in een vroeg stadium. Aan het einde van het groeiseizoen passen we opnieuw de heet waterbehandeling toe om de wortelstructuur extra aan te tasten en zo de ontwikkeling in het volgende seizoen te beperken. Gedurende het groeiseizoen hanteren we een gerichte aanpak afhankelijk van de locatie: • In de binnenstad, op natuursteen en gebieden met grote voegen (zoals Steenbruggen en industriegebieden), wordt het hele jaar door de thermische methode toegepast. • Voor de overige locaties in de stad, zoals doorgaande wegen en goed bereikbare gebieden, wordt het onkruid bestrijd door middel van borstelen en ruimen. Hiervoor combineren we borstelmachines met veegmachines, zodat we effectief kunnen. • Voor slecht bereikbare locaties en gebieden naast groenvakken worden de wijkploegen ingezet. Hier zorgen we voor extra efficiëntie en synergie door werknemers toe te voegen aan de ploegen die naast schoffelen en zwerfvuil ruimen ook onkruid bestrijden. Dit stelt ons in staat om meerdere taken tegelijkertijd uit te voeren.

Daarnaast hebben we de aanpak van het veegvuil en bladbeheer geïntegreerd om het onkruidbeheer verder te optimaliseren. Door meer rondes te plannen voor het vegen van wegen kunnen we onkruid sneller en effectiever aanpakken zoals ook geformuleerd in paragraaf 8.1. De verbetering van het bladafvalbeheer draagt ook bij aan het verminderen van onkruidgroei op verhardingen, aangezien dit het aantal voedingsstoffen voor onkruid vermindert. Met deze aanpak halen we efficiëntie en synergie uit het geïntegreerd beheer, wat de kwaliteit van de openbare ruimte verbetert. 8.10 Diversen werkzaamheden Onder de noemer ‘diversen werkzaamheden’ vallen een aantal specifieke taken die vaak reactief worden uitgevoerd, maar wel een belangrijke bijdrage leveren aan de netheid en veiligheid van de openbare ruimte. De plaagdierbestrijding wordt in de toekomst volledig uitbesteed aan een gecertificeerde en erkende plaagdierenbestrijder, die beschikt over de juiste kennis en middelen om deze werkzaamheden veilig en effectief uit te voeren. Het verwijderen en afvoeren van kadavers gebeurt op basis van meldingen. Om deze meldingen zo efficiënt mogelijk op te pakken, worden ze toegewezen aan de wijkploegen die in het betreffende gebied actief zijn. Hiermee voorkomen we onnodige verplaatsingen en wordt snel en adequaat gehandeld.

Het verwijderen van reclameborden wordt geïntegreerd in de werkzaamheden van de civiele ploeg, die reeds verantwoordelijk is voor het beheer van bebording binnen de gemeente. Hierdoor ontstaat synergie in uitvoering en beheer.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

Werkzaamheden na autobranden zoals het verwijderen van roet, glas of vervuilde resten worden uitgevoerd door de ploeg die verantwoordelijk is voor de “schoonmaakvoorzieningen” uit paragraaf 8.7. Deze ploeg beschikt over de juiste uitrusting en ervaring om dit soort klussen snel en zorgvuldig af te handelen. 8.11 Gladheidbestrijding, Calamiteiten- en Servicedienst (paragraaf 4.11) De gladheidbestrijding blijft in de huidige vorm voortgezet, waarbij de bestaande werkwijze van Circulus wordt overgenomen. De routes zijn recent opnieuw ingericht en sluiten goed aan op de praktijk, waardoor hierop geen aanvullende acties nodig zijn. Wel komt het eerstelijns aanspreekpunt voortaan bij het Groenbedrijf te liggen en is er nog maar één chef verantwoordelijk in plaats van twee. Dit zorgt voor kortere lijnen en meer duidelijkheid in de aansturing. We onderzoeken of de calamiteiten- en servicedienst ondergebracht kan worden bij de ploeg die deze werkzaamheden nu al uitvoert. Deze ploeg bestaat uit vijf uitvoerende medewerkers en valt onder de operationele aansturing van een storingsdienstchef vanuit de gemeente. Door deze taken op een vaste, ervaren ploeg te beleggen, borgen we een snelle en effectieve reactie op meldingen en calamiteiten in de openbare ruimte, ook buiten reguliere werktijden.

Tot slot De in dit hoofdstuk beschreven “wijze van organisatie” en de uitvoering van de overkomende werkzaamheden vormt onze huidige visie op een efficiënte, integrale en mensgerichte aanpak. Deze uitwerking is opgesteld op basis van beschikbare informatie, ervaring en de ambities van het Groenbedrijf. Het is belangrijk te benadrukken dat deze visie nog niet is afgestemd met de medewerkers die momenteel deze werkzaamheden uitvoeren, noch met het leidinggevende kader dat daarbij betrokken is. In de komende periode zullen we hierover het gesprek aangaan. De ervaring, kennis en praktijkinzichten van deze collega’s zijn van grote waarde en kunnen aanleiding geven tot bijstellingen of aanscherpingen in de werkwijze zoals hier beschreven. Ondersteunde processen Het bedrijfsbureau voert de ondersteunende processen uit. Waaronder technische dienst, werkvoorbereiding, inkoop, project control en facturatie. Aanvullende hierop is voor 2026 een concept DVO opgesteld tussen HGB en KonnecteD voor een aantal ondersteunde processen / diensten. Dit betreft; financiële (loon)administratie, P&O, bedrijfspoli, facilitaire zaken (schoonmaak, post en de telefooncentrale), en ICT. In de basis spreken we een meerjarige verbintenis af. Met dien verstande dat er jaarlijks een evaluatie plaats vindt en indien nodig een opzegtermijn van 1 jaar.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

9. 9.1

Financiën Begroting 2026 Zie bijlage I.

9.2

Meerjarenbegroting Zie bijlage II. (VOLGT)

9.2

Investeringsoverzicht 2026 Zie bijlage III.

9.4

Meerjaren investeringsoverzicht Zie bijlage IV. (VOLGT)

9.3 Ratio cijfers (Solvabiliteit en Liquiditeit) Vanaf de start van HGB zijn financiële ratio’s opgenomen. Momenteel geldt een current ratio van >1,5 , werkkapitaal minimaal €550.000 en solvabiliteit van >30%. Constatering van de directeur van HGB, de accountant en de gemeente is dat directeur en de aandeelhoudersvergadering geen noodzaak zien om op de financiële ratio’s sturen en de accountant de financiële gezondheid / continuïteit ook niet op basis van deze ratio’s toetst. In overleg met de gemeente en de accountant is begin 2025 af te zien van de vastlegging van deze ratio’s. Het voldoende om de continuïteit te borgen met een sluiten meerjarige exploitatiebegroting en voldoende Eigen Vermogen (dat ook liquide beschikbaar is) om financiële risico’s en eventuele toekomstige exploitatieverliezen te kunnen dekken. Voorstel is in de aandeelhoudersvergadering te besluiten af te zien van de toepassing van genoemde financiële ratio’s. 10 Governance en Control In samenspraak met de gemeente Deventer wordt er gewerkt aan een nieuwe governance opzet. Dit als gevolg van de 1. aanpassingen in de bestaande aandelenstructuur en 2. De groei van HGB door de overdracht van reinigingstaken vanuit Circulus. Per 1/1/2026 de gemeente enig aandeelhouder en de belangrijkste opdrachtgever voor zowel het groenonderhoud als reiniging.

Een duidelijke scheiding van rollen binnen HGB is daarbij zeer wenselijk. 10.1 Raad van Commissarissen Naast een directeur bestuurder en een aandeelhoudersvergadering is het wenselijk om een Raad van Commissarissen te gaan benoemen die toezicht op het bestuur gaat uitoefenen en de werkgeverrol van de bestuurder invulling gaat geven. Momenteel vult de aandeelhoudersvergadering het toezicht en de werkgeversrol zelf in. De behoefte om laatstgenoemde taken beter te gaan invullen is de laatste tijd onderwerp van gesprek geweest. Voorstel is om een besluit te laten nemen in de AvA voor het benoemen van een Raad van Commissarissen (RvC). 10.2 Statuten Ook is voorstel om de statuten van HGB in de tweede helft van 2025 daarop aan te passen en te actualiseren. Over de bevoegdheden en verantwoordelijkheden die statutair belegd moeten worden zal nog afstemming plaatsvinden met de gemeente.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

10.3 Controlefunctie Omdat er momenteel geen RvC is, is er een aantal jaar geleden voor gekozen de controller van aandeelhouder KonnecteD tevens te benoemen als controller van HGB. Op die manier is kritisch vermogen georganiseerd. De controller heeft een escalatiemogelijkheid naar de aandeelhoudersvergadering. Omdat KonnecteD vanaf 1-1-2026 geen aandeelhouder meer is en omdat HGB met de toevoeging van reinigingstaken groeit moet de invulling van de controlefunctie worden bezien. In de tweede helft van 2025 worden daarover voorstellen voorgelegd. 11. Investeringen Uitgangspunt bij de transitie van werkpakketten is dat het materieel dat gekoppeld is aan de werkzaamheden overkomt. Overname betreft rollend materieel en materieel ten behoeve van de gladheidbestrijding (strooiers). De lijst bevat een aantal voertuigen en strooiers die ouder zijn dan 10 jaar. In het investeringsvoorstel gaan we uit van het vervangen van 4 pick-ups voor elektrische DFSK’s. Dit type voertuig is al in gebruik binnen HGB en is daarmee een logische keuze. 2 veegwagens zijn aan vervanging toe. Ook hier gaan we in eerste instantie uit van een elektrische variant. Voor de gladheidbestrijding investeert HGB in 4 nieuw strooiers en twee sneeuwploegen. Onkruidbeheersing op verharding willen we zelf uit voeren. In tegenstelling tot Circulus die deze werkzaamheden uitbestede.

Hiervoor is een uitbreiding nodig binnen het materieelpark met twee werktuigdragers ten behoeve van het borstelen. Daarnaast twee heet water machines. Op termijn zal dit een positief effect hebben op de omvang van de directe kosten van de omzet. Uitgangspunt bij de overname van de werkpakketten is dat het materieel dat gekoppeld is aan de werkzaamheden tegen boekwaarde wordt overgenomen. Het betreft hierbij onder meer rollend materieel en materieel ten behoeve van de gladheidbestrijding, zoals strooiers. Een deel van dit materieel, waaronder voertuigen en strooiers ouder dan tien jaar, is technisch afgeschreven. Om te kunnen beschikken over een toekomstbestendig en representatief materieelpark, willen wij dit materieel op korte termijn vervangen. Voor de vervanging van technisch afgeschreven materieel wordt geïnvesteerd in: • Vier elektrische DFSK-voertuigen, die al breed in gebruik zijn binnen het Groenbedrijf; • Eén elektrische veegmachine; • Vier rijwielpadstrooiers; • Twee sneeuwploegen. Naast vervangingen wordt ook geïnvesteerd in de uitbreiding van het materieelpark. Door meer werkzaamheden in eigen beheer uit te voeren, kunnen we effectiever en flexibeler opereren, met een positief effect op kwaliteit, aansturing en directe kosten.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

Voor het uitvoeren van onkruidbeheersing op verhardingen een taak die voorheen door Circulus werd uitbesteed wordt geïnvesteerd in: • Twee LM-Trac werktuigdragers met borstel; • Eén Holder met Heatweed-installatie (thermische onkruidbestrijding); • Aanvullend klein materieel, zoals bosmaaiers en bladblazers. De exacte behoefte aan klein materieel en aanvullende uitrusting wordt in kaart gebracht zodra de definitieve inrichting van de werkpakketten is afgerond. Op die manier borgen we een doelgerichte en onderbouwde investeringsronde, passend bij de nieuwe organisatie-inrichting. Voor het overzicht zie bijlage III 12. Huisvesting Het Groenbedrijf heeft zijn hoofdvesting aan de Westfalenstraat 5a. Het Groenbedrijf huurt hier van Circulus als eigenaar van de opstallen. De ondergrond (voormalige stort) is eigendom van de gemeente. Daarnaast is HGB vertegenwoordigd in de wijken door middel van wijkposten. Waarbij de grootste locatie, de voormalige kwekerij (ca. 1 ha) gelegen is aan de Overstichtlaan. De ondergronden zijn hierbij van de gemeente de opstallen in eigendom van HGB. 12.1 Westfalenstraat 5a Begin 2020 is het Groenbedrijf verhuist van de Hanzeweg naar de Westfalenstraat. Hier huurt het Groenbedrijf, kantoorruimte, werkplaatsen (houtwerkplaats en technische dienst) , magazijn, materieelhal en een werf.

In 2023 hebben we geconcludeerd dat de er in het ontwerp geen rekening is gehouden met eventuele uitbreidingswens in de toekomst. De buitenruimte is beperkt, de materieelhal staat van het begin af aan vol en het aantal parkeerplekken is te beperkt. Ook de beperkte mogelijkheden op de Overstichtslaan maken dat de beschikbare ruimte op de Westfalenstraat extra schaars wordt. (1) hierbij moet worden opgemerkt dat; uit gesprekken met Circulus is naar voren gekomen dat bij de bepaling van het aantal parkeerplekken het volgende uitgangspunt is gehanteerd. Medewerkers wonend in Deventer zouden met de fiets komen. Praktijk is echter dat dit maar beperkt gebeurt. 12.2 Zoutloods aan de Westfalenstraat De zoutloods aan de Westfalenstraat dient op dit moment twee doelen. Opslag van een (operationele) zoutvoorraad direct beschikbaar ten behoeve van de gladheidbestrijding. Daarnaast staan er buiten het gladheidseizoen de strooiers in opslag. Dit is geen wenselijke combinatie. De invloed van vocht en zout heeft een nadelige invloed op de levensduur van het materieel. Het verdient de voorkeur het materieel buiten het seizoen elders onder te brengen. De wijkpost aan de Overstichtlaan zou hiervoor geschikt gemaakt kunnen worden. 12.3 Zoutopslag in Spankeren Het betreft hier de opslag van de strategische voorraad zout.

Het is het Groenbedrijf nu niet duidelijk wie verantwoordelijk is voor de strategische zoutvoorraad. Het verdient aanbeveling hierover eerst duidelijkheid te verkrijgen om te kunnen bepalen wie de huurovereenkomst zou moeten overnemen. het Groenbedrijf of wellicht de gemeente Deventer.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

12.4 Wijkposten Naast de Westfalenstraat beschikt het Groenbedrijf over de volgende wijkposten verdeelt over de gemeente. Centrum, Rijsterborgherpark nabij de DrakenBrug Krappe behuizing. Daarbij speelt vandalisme een rol door het ontbreken van omheining. Tuindorp, Spijkerpad Voldoet. Zandweerd Noord (schaftwagen) Rivierenwijk, Grevelingenstraat Voldoet. Borgele, Overstichtlaan 1a Ten tijde van het opstellen van dit bedrijfsplan loopt er een legalisatieproces voor deze plek. In 2023 is duidelijk geworden dat de activiteiten niet passen binnen het huidige bestemmingsplan. In samenspraak met de gemeente is afgesproken onze bedrijfsactiviteiten te legaliseren onder de bestaande bestemming. Schalkhaar (schaftwagen) Deze wijkploeg maakt gebruik van een schaftwagen aan de Kolkmansweg. Dit betreft een tijdelijke locatie. In samenspraak met de gemeente loopt er een verkenning om te komen tot een permanente locatie. We streven ernaar dat medio 2024 duidelijk of hier mogelijkheden voor zijn. Parallel hieraan vinden gesprekken plaats met St. IJssellandschap aangezien zijn veel gronden in eigendom hebben in dat gebied. Colmschate Noord, Sprinkhaan Krappe behuizing. Colmschate zuid Voldoet. Bathmen, achter de brandweerkazerne Voldoet. Bedrijventerrein (schaftwagen) Diepenveen, Roeterdsweg (in het poortgebouw van het kerkhof Diepenveen). Dit onderkomen is niet ideaal.

Met de ontwikkeling van ‘Het Nieuwe Veld”(1), een initiatief van KonnecteD i.s.m. St. IJssellandschap, is de intentie uitgesproken dat de ploeg Diepenveen gebruik kan maken van een onderkomen op deze locatie. Dit zal naar verwachting in 2025 gerealiseerd zijn. (1) Het Nieuwe Veld is een (door)ontwikkeling aan de oostkant van Diepenveen. KonnecteD realiseert hier een beschut buiten concept. De locatie wordt her ontwikkeld door St. IJssellandschap i.s.m. KonnecteD. Voor het Groenbedrijf biedt deze ontwikkeling de kans voor instroom van medewerkers, een pauzeplek voor medewerkers die even een rustperiode nodig hebben. Verder kan het plaats beiden aan edewerkers die eerder het primaire werkproces verlaten als gevolg van fysieke of mentale klachten.

Daarnaast beschikken we over een vijftal schaftwagen die flexibel ingezet kunnen worden.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

13. • • • • • •

Betrokken partijen De werknemers De Ondernemingsraad Gemeente Deventer KonnecteD De inwoners en ondernemers Circulus

14. Communicatie en samenwerking Cruciaal voor het slagen en soepel laten verlopen van dit transitieproces is open communicatie en een houding van alle partijen gericht op samenwerken. Het Groenbedrijf stelt voor om een communicatiestrategie en -plan op te stellen specifiek gericht op deze periode van transitie. Belangrijkste doelstellingen hierbij zijn; • Tijdig en volledig informeren van betrokken partijen. • De inhoud van de communicatie en de tijdstippen waarop geïnformeerd wordt af te stemmen tussen de betrokken partijen. Tot eind 2024 beschikte HGB over een medewerker communicatie. Medewerker heeft echter HGB verlaten. Met het oog op een goede interne en externe communicatie stellen we in 2025 een vacature open. De externe communicatie moet vooral gericht zijn op de uiteindelijke ‘klant’, de inwoner van de gemeente Deventer. Het moet duidelijk wat we doen, waarom dat doen en wanneer we iets doen. 15. Het Groenbedrijf als sociale partner Het Groenbedrijf behaald al een aantal jaren op rij de PSO trede 3 / 30+. De hoogste trede als het gaat om plek te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daar zijn we trots op en doen er veel aan dat te behouden. Het Groenbedrijf is een sociale onderneming en wil dat blijven. Het samengaan van de werkpakketten beheer en onderhoud openbare ruimte biedt kansen om die rol van het Groenbedrijf te verstreken.

Door de mix van werkzaamheden met een fysiek en minder fysiek karakter zijn we in staat mensen langer in het werkproces te houden om vroegtijdige uitval te voorkomen. Zoals in hoofdstuk 5 aangegeven is de gemiddelde leeftijd bij de groep gedetacheerd WSW medewerkers én gedetacheerd ambtenaren inmiddels 60+. De combinatie van leeftijd en het fysieke karakter van ons werk maakt het van belang oog te hebben voor de vitaliteit van onze mensen. Dat hebben e o.a. geborgd in een van onze doelstellingen zorgzaam. Daarnaast het Groenbedrijf een erkend werk-leerbedrijf. We beiden stageplekken aan en hebben een samenwerkingsverband met het Zone College i.c.m. uitzendbureau Groen om zij instromers op te leiden tot groenmedewerker.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

Naast dat KonnecteD voor het Groenbedrijf een aantal PIOFACH taken (Zie hoofdstuk 6) verzorgt en een groep WSW medewerkers detacheert, kan het Groenbedrijf meeliften op de initiatief Het Nieuwe Veld. Gelegen aan de Boxerbergerweg. Het Nieuwe Veld kan voor medewerkers, veelal uit de doelgroep een pauzeplek zijn als het even niet meer passend is in het reguliere werk. Daarnaast kan het een plek zijn waar nieuwe medewerkers in eerste instantie werknemersvaardigheden opdoen om uiteindelijk binnen het Groenbedrijf aan het werk te gaan. Tot slot kan het ook de mogelijkheid bieden aan medewerkers waarbij het reguliere werk in de buitenruimte niet meer passend de laatste periode van hun werkzame leven beschut buiten af te sluiten. 16. Beter voor de mens, Deventer en de portemonnee In de nota van oprichting van het Groenbedrijf zijn onder het hoofdstuk doel van de onderneming drie doelstellingen verwoord, beter voor de mens, beter voor Deventer en beter voor de portemonnee. Anno 2025 hebben die doelstellingen niet aan waarde ingeboet. Met het integreren van de beoogde werkpakketten zijn we van mening hier nog meer invulling aan te kunnen geven. Om deze drie doelstellingen nog beter te laden heeft het Groenbedrijf drie kernwaarden geformuleerd. Daar hangen we onze bedrijfsstrategie aan op. Ons dagelijks handelen is hierop gebaseerd.

Ook onze Arbo- en kwaliteitsbeleid baseren we op deze drie ‘kwaliteitspijlers’. Het zijn: zorgzaam, vooruitstrevend en dienstbaar. Beter voor de mens (kwaliteitspijler zorgzaam) Wij kijken naar elkaar om. Op kantoor, magazijn, werkplaats en natuurlijk in de buitenruimte. Onze organisatiestructuur is plat en kleinschalig. Dat wil zeggen dat kwetsbare medewerkers in vaste ploegen met vaste aanspreekpunten werken. De voorman en de uitvoerder kennen de medewerker en weten wat er speelt. Daarnaast hebben we een uitgebreid netwerk aan maatschappelijke ondersteuning. De werkbeleving van al onze medewerkers moet goed zijn. Werkplezier is bij ons heel belangrijk. We werken in het groen, op hoogte in de bomen, met maaimachines en motorzagen. Maar ook aan speeltuinen, zandwegen en sloten. Vaak met wisselend en zwaar materieel en aan technische installaties. Kortom er zijn genoeg risico’s. Alle reden om ‘veilig werken’ als absoluut speerpunt te benoemen. De directie zorgt voor alle basisvoorwaarden en voorzieningen die nodig zijn om veilige en gezonde werkomstandigheden te borgen. Onze uitvoerders en voormannen borgen dat alle werkzaamheden op voorgeschreven wijze gebeuren. Onze KAM-coördinator zorgt voor de totaalcheck op veiligheid en veilig werken. Hij controleert, kijkt of instructies worden gegeven en bezoekt werkplekken.

Onze opleidingscoördinator zorgt voor alle nodige opleidingen en certificaten. Iedereen krijgt alles wat nodig is om veilig te werken. Niet meer dan normaal vinden wij. Zo normaal dat er dus medewerkers fulltime mee bezig zijn. Veiligheid, training, werkplekinspecties en alles wat daarbij komt kijken. Het spreekt voor zich dat wij ons aan alle geldende wettelijk eisen houden die worden gesteld aan ons bedrijf. Dat is bijvoorbeeld de Arbowetgeving. Daarnaast kunnen dat aanvullende eisen zijn. Wij streven naar het behalen van het ISO-certificaat 45001. Naast dat we oog hebben voor het welzijn onze mensen, willen wij ook bijdragen aan een gezonde en veilig leefomgeving. Als overheid-gelieerd bedrijf committeren we ons daarom aan de doelstellingen van het klimaatakkoord van Parijs 2019.

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025

Beter voor Deventer (kwaliteitspijler vooruitstrevend) Wij zijn gedreven om te willen ontdekken, te leren en kennis te ontwikkelen. De openbare ruimte om ons heen verandert continu. Daarnaast doen we steeds meer samen met de gebruikers van de ruimte. Zaak dus om samen nieuwe ideeën uit te rollen. Wij staan overal voor open. Sturen op basis van kaarten en data bijvoorbeeld. ICT moet onze bedrijfsprocessen nog efficiënter maken, zonder daarbij onze mensen uit het oog te verliezen. Onze opdracht is volstrekt helder. Een openbare ruimte die voor iedereen op orde is. Voor gemeenten, bedrijven én inwoners. Daar gaan we voor. En alles wat daarbij helpt, grijpen we aan. Schouwen bijvoorbeeld, om nog sneller daar te zijn waar het werk is. Samen met de opdrachtgever kijken we waar we nog beter kunnen presteren. Daar waar het kan adviseren we onze partners. Meldingen van inwoners pakken we direct op. Daarnaast kennen onze medewerkers de wijk, buurt en het buitengebied als geen ander. Elke week proberen we de kwaliteit te verbeteren. Want de ruimte om ons heen is van ons allemaal. Beter voor de portemonnee (kwaliteitspijler dienstbaar) Onze opdracht is volstrekt helder. Een openbare ruimte die voor iedereen op orde is. Voor gemeenten, bedrijven én inwoners. Daar gaan we voor. En alles wat daarbij helpt, grijpen we aan. Schouwen bijvoorbeeld, om nog sneller daar te zijn waar het werk is.

Samen met de opdrachtgever kijken we waar we nog beter kunnen presteren. Daar waar het kan adviseren we onze partners. Meldingen van inwoners pakken we direct op. Daarnaast kennen onze medewerkers de wijk, buurt en het buitengebied als geen ander. Elke week proberen we de kwaliteit te verbeteren. Want de ruimte om ons heen is van ons allemaal. Daarnaast zijn we transparant in onze prijsvorming. We werken met marktconforme snelheidsnormen en geven de opdrachtgever inzicht in onze calculatiewijze. We laten dus zien hoe onze werkpakketten zijn opgebouwd. Zo weet de gemeente Deventer wat er voor welk geld gedaan wordt. Bovendien leveren we alle werkzaamheden op. We leggen verantwoording af via digitale kaarten, wat, waar en hoeveel we hebben gedaan. Pas als we aan onze resultaatsverplichting hebben voldaan, gaan we over tot de financiële afhandeling. In die zin hechten we als HGB waarde aan een professionele opdrachtgever-opdrachtnemer relatie. Vooral omdat het over publiek geld gaat. Zo zorgen we op meerdere manieren dat publiek geld goed besteed wordt. 17. • • • •

Bijlagen BIJLAGE I: Concept Begroting 2026 / Balanspositie BIJLAGE II: Concept Meerjarenbegroting BIJLAGE III: Investeringsoverzicht BIJLAGE IV: Meerjareninvesteringsoverzicht

Bedrijfsplan het Groenbedrijf v5, d.d. 16-05-2025