2025-05-14 Presentatie Centrum en Schil

De gebieds- en locatieontwikkelingen

De Versnellingsgelden Maatregel 1 Herinrichting Handelskade (HWS)

Dekking

€ 2 Verzetslaan autoluw tbv fiets/voetganger € 3 De Kien, mobiliteitshub € € 4 Brug Handelskade - Verzetslaan (Kien) 5 Roto Smeets, mobiliteitshub € 6 brug Boerlaan - Bergpoortstraat (ROTO) € 7 Gebouwde fietsparkeervoorziening bij centrumg € 8 Tunnel PostNL / Voorstad € 9 Reconstructie Brinkgreverweg € € 10 Verkeersmaatregelen speed pedelec

Rijk

4.299.970,00 € 4.580.302,00 € 5.370.960,00 € 1.854.362,00 € 1.763.472,00 € 1.483.490,00 € 2.149.866,00 € 7.202.450,00 € 161.250,00 € 214.998,00 €

Gemeente

2.149.985 € 2.290.151 € 2.685.480 € 927.181 € 881.736 € 741.745 € 1.074.933 € 3.601.225 € 80.625 € 107.499 €

2.149.985 2.290.151 2.685.480 927.181 881.736 741.745 1.074.933 3.601.225 80.625 107.499

FINANCIERING WBI Subsidie Sluiskwartier Kop Handelskade Havenkwartier Brink garage Vervangen stalen viaduct

Subsidie 916911 279150 858579 396000 800000

Co-financiering 916911 > Reserve Gebiedsprogramma 279150 > Reserve Gebiedsprogramma 858579 396000 800000 > Inr. Pikeursbaan/De Kien en Handelskade 3250640

De Versnellingsgelden

De ramingen

Clustering Infrastructuur en openbare ruimte

RUIMTELIJKE STRUCTUREN

VOETGANGERS EN FIETSERS EERST

STOMP-principe HUB-strategie Tijdelijkheid als effectmonitor

HERKENBARE IDENTITEIT •

De openbare ruimte vertelt het cultuurhistorische verhaal van de plek.

•

De identiteit van de verschillende focusgebieden is herkenbaar

•

Ruimtelijke expressie van identiteit: verhaal, erfgoed, kunst en programmering

SCHAKEL IN DE GROENBLAUWE STEDELIJKE STRUCTUUR • Versterking van de Vestingzone als hoofdgroenstructuur • Verbinden van groenstructuren binnen en buiten Centrum & Schil • Groene stadsentrees als duurzame verbindingen • Water als zichtbaar, toegankelijk en beleefbaar element verbindingen • Klimaatrobuuste inrichting van de openbare ruimte

HOGE LEEFKWALITEIT

•

De inrichting van de openbare ruimte stimuleert een gezonde leefstijl

•

We zorgen voor een klimaatrobuuste omgeving

ENERGIETRANSITIE, DUURZAAMHEID & CIRCULARITEIT •

Integratie van hernieuwbare energie in de openbare ruimte

•

Inpassing van nutsvoorzieningen: inpandig waar mogelijk, esthetisch waar nodig

•

Bundeling van ondergrondse infrastructuur en koppeling met bovengrondse inrichting

•

Hergebruik van materialen en een toekomstbestendige inrichting

RAAMWERK OPENBARE RUIMTE

GROEN EN DOORWAADBAAR

DEVENTER AAN DE IJSSEL

DEVENTER AAN DE IJSSEL?

DEVENTER AAN DE IJSSEL

ProcesaanpakCentrum&Schil

Gebiedsontwikkeling Centrum&Schil

Agenda 1. Kader 2. Opgave Infraprojecten 3. Urgentie 4. Clusters 5. Bouwblokken 6. Organisatie 7. Planning 8. Vragen

Kader • Woningbouwopgave Deventer • Gebiedsprogramma Centrum en Schil • Beschikking versnellingsgelden • Hoofdwegenstructuur

Opgave:8groteinfrastructureleprojecten 1. Mobiliteit hub in De Kien (tijdelijk); 2. Mobiliteit hub Roto (definitief); 3. Fiets/voetgangersbrug Handelskade-Verzetslaan en de Pikeursbaan; 4. Fiets/voetgangersbrug Rotokwartier - Raambuurt; 5. Fietsparkeervoorziening binnenstad (achter Hema); 6. Reconstructie van de Handelskade i.c.m. het afwaarderen verkeer; 7. Herinrichting Verzetslaan: fiets-/voetgangersverbinding met parkinrichting; 8. Spoortunnel fietser/voetganger Stationsstraat – Diepenveenseweg.

Opgave: 8 grote infrastructurele projecten

Urgentie • Beschikbaarheid versnellingsgelden tot 2034 • Doorstroming verkeer • Bemensing = vooruitzien • Proceduretijden • Bestuurlijk draagvlak • Afhankelijkheden: Provincie, Waterschap, netverzwaring, raakvlakprojecten • Inrichten onderhoudsprogramma MJOP

Clusters

Cluster 1

Hub, Brug, Handelskade, Verzetslaan, Pikeursbaan

Cluster1 Inrichting achter Saxion

Verzetspark

Brug Handelskade - Verzetslaan

Tijdelijke parkeergarage Bron: Continental Carparcs

Bron: Continental Carparcs

Handelskade

Cluster2

Hub, brug, verbinding Roto

Cluster2

Cluster3

Fietsenstalling

Cluster4

Tunnel Stationsstraat -Diepenveenseweg

Cluster4

Tunnel Stationsstraat -Diepenveenseweg

Cluster5

Emmastraat, Bokkingshang, Verzetslaan

Clusters1-5

Bouwblokken Uitdagingen project-/procesmanagement: • • • • • •

Gelijke processen van verschillende deelopgaven Schaalvoordeel door combinaties van gelijke activiteiten Eigen organisatiecapaciteit niet uitputten Versnellen door markt te benutten Kennis inkopen Integraliteit benadrukken

Organisatie

Intern

Organisatie Organisatie Infrastructuur en Openbare Ruimte (geïnspireerd op IPM Model):

Klein kernteam, wat de markt betrekt en aanstuurt: • Projectmanager Infra • Technisch manager (relatie adviesbureaus) • Contractmanager (Kwartiermaker, verwerving, overeenkomsten) • Omgevingsmanager

Planning • • • •

2024: kader stellende documenten 2025: marktconsultatie Adviesbureau en Landschapsontwerper 2026: Q2 integraal DO voor Clusters 2026: Q2 her-prioriteren, nieuwe clusters

• Planning laten oplopen met woningbouwopgave (relatie: realisatie woningen vs. bestedingen WOKT) • 2034: Infrawerken gereed

Vragen?

Centrum&Schil

RAAMWERK OPENBARE RUIMTE "DE OPENBARE RUIMTE CENTRAAL" • Integrale visie en helder kader voor de ontwikkeling en inrichting van stedelijke gebieden

• Schetst de hoofdlijnen voor hoe verschillende

ruimtelijke structuren op elkaar worden afgestemd.

Zorgt voor: • samenhang tussen bestaande en nieuwe ontwikkelingen in de stad • De toekomstige duurzame openbare ruimte

RIJSTERBORGHERPARK

tunnel ruimte voor de fiets

rondje vestingzone Kapjeswelle

TUNNEL + RUIMTE VOOR DE FIETS

OpgaveInfraprojecten Combinaties: • • • • • •

Versnellingsgelden (WOKT, = Woningbouw op korte termijn); Onderhoudsprogramma (MJOP-MIND); Woningbouwimpuls (WBI); Stadsarrangementen; Verkeersveiligheid (DUVV, Regeling provincie Overijssel voor verkeersveiligheid); Gemeentelijke ambities vanuit het bestuursakkoord, nader te organiseren als investeringsprojecten; in de voorjaarsnota en begroting.

Bouwblokken

Organisatie Nu: markt consulteren

Bron: Whitepaper programmatisch inkopen, Tauw.

Organisatie Organisatie Infrastructuur en Openbare Ruimte (geïnspireerd op IPM Model):

Klein kernteam, wat de markt betrekt en aanstuurt: • Projectmanager Infra • Technisch manager (relatie adviesbureaus) • Contractmanager (Kwartiermaker, verwerving, overeenkomsten) • Omgevingsmanager