2022-835 bijlage 6 Ontwikkelopgaven vastgoedsturing

Bijlage 6 - Ontwikkelopgaven vastgoedsturing Net als in de kadernota Vastgoed uit 2015 houden wij vast aan het uitgangspunt ’Wij hebben geen vastgoed, tenzij …’. We gaan het vastgoedbeleid doorontwikkelen tot een instrument om zoveel mogelijk maatschappelijke waarde te creëren, omdat het eigendom daar kansen toe biedt. Deze ambitie vormt een stip op de horizon en we bewegen komende jaren in die richting. De vastgoedorganisatie zet in een doorlopend proces stappen. Daarin onderscheiden wij een drietal niveaus. Deze niveaus kunnen niet los van elkaar worden gezien. Ieder niveau is nodig om een volgend niveau te kunnen bereiken.

Figuur. Niveaus professionalisering vastgoedorganisatie Niveau 1. Basis op orde Dit niveau is ingezet vanaf 2015 en verder.      

vastgoedregistratie en -data informatiemanagement objectplannen van reserve naar voorziening contracten energiemonitoring

Niveau 2. Portefeuille (sturing) op orde Dit niveau zetten wij in vanaf 2022 en verder. Beleid    

vaststellen kadernota vastgoed 2022 uitwerken en vaststellen uitvoeringskader actualiseren en vaststellen portefeuillestrategie en investeringsprogramma verduurzaming integrale huisvestings- en accommodatieplannen vanuit beleidsprogramma’s

Organisatie  accountmanagement op deelportefeuilles

   

vastgoedeconoom 1e lijns control technisch/ tactisch contractmanagement evaluatie en herijken contract managing partner verder bundelen en centraliseren (oa. stadshuiskwartier, parkeergarages, VVE beheer multifunctionele accommodaties)

Informatievoorziening raad  paragraaf vastgoed  meerjarenperspectief vastgoed Huurder  implementatie kostprijsdekkende huur  huurdertevredenheid Niveau 3. Sturen op maatschappelijke waarde Dit niveau nemen wij vanaf 2022 mee in onze advisering, ontwikkeling van instrumentarium volgt later.  

Opstellen doelen, prestaties en indicatoren Monitoring, advisering, sturing