2022-513-bijlage-220510 visie en inspiratiedocument Deventer Schouwburg

1

Introductie

2

De Deventer Schouwburg heeft ambitieuze plannen voor de transformatie van Podium van de Stad naar multifunctioneel centrum met hart voor kunst en cultuur. De ideeën en ambities krijgen concreet vorm in dit visiedocument. Deze overkoepelende visie voor het gehele pand wordt zowel intern als extern breed gedragen. Het toont wat de Deventer Schouwburg kan en wil zijn: een toekomstbestendige ontmoetingsplek. De culturele, organisatorische en economische schakel tussen de binnenstad van Deventer, Stadscampus de Kien, de regio en verder.

3

“Heldere keuzes maken.” “Een vernieuwend cultureel programma.”

“Een hecht en gedreven team.” “Nieuw elan.”

“Meer samenwerking met partners.”

Wat gunnen we deze plek?

“Een rijke culturele toekomst.” “De hele dag levendigheid.”

“Magie.” “Het einde van de regenboog.” “Het uitdragen van een sterk DNA.” “Nieuwe inkomstenstromen.” “Een nieuwe frisse start.”

“Een plek om trots op te zijn.”

“Heel veel liefde.” “Het creatieve proces staat centraal.” 4

5

Aanpak Het ontwikkelen van een toekomstvisie vraagt om een integrale aanpak. Een levendige en toekomstgerichte locatie ontwikkelen doe je namelijk samen. Er is dan ook veel aandacht besteed aan zoveel mogelijk en veelzijdig onderzoek doen, binnen en buiten de organisatie. Het bevlogen team van Deventer Schouwburg is geinterviewd en door middel van een creatieve sessie zijn zij onderdeel geweest van het ontwikkelproces. We hebben ons verdiept in de strategische plannen rondom de Nieuwe Keizer en zijn in gesprek gegaan met belangrijke externe stakeholders. Om zo vanuit een breed palet aan input richting te kunnen geven aan de toekomst van de Deventer Schouwburg. • Deepdive interne documentatie • Trendonderzoek • Gastenreviews • Locatie analyse (micro, macro, meso) • Rondleiding Deventer Schouwburg, Kunstcircuit en MIMIK • Interne interviews • Externe interviews (Gemeente/Deventer Binnenstad/KIEN-partners/ culturele instellingen) • Meerdere locatiebezoeken 24/7 incl. bezoek voorstelling • Brainstormsessies • Teamsessie

6

Interne interviews André Bouma Antoinet Halfman – Linthorst Ard Nijland Astrid Werger Casper Kolthof Charles Haverhoek Christian Heusinkveld Christel Samson Daphne Scholting Evi Zaalberg Gabor Lammers Ischa Arnoldus Isis Knuvers Janet Elfrink Koen van der Horst Mariël van Uffelen - Garritsen Minka Weeda Petra van Norel Rob van den Hove Senta Beckers Walter van den Berg Wilma Licht

Externe interviews binnenstad, cultureel en KIEN Peter Brouwer Stadsmanager Carlijn Leenders Directeur Deventer Marketing Alice van Diepen Directeur Deventer Bibliotheek, Voorzitter DOC Erik Jan Post Directeur Theaterschip Suzan Veldhuis Directeur School of Business, Building & Technology, Hogeschool Saxion (KIEN) Marieke van Engelen Strategisch beleidsadviseur Cultuur, Provincie Overijssel Han de Wit Innovatiemanager TAUW Harro Wieringa Landschapsarchitect Witteveen+Bos Emile Jager Hoofd facilitaire zaken Witteveen+Bos Johan, Zafer, Fanny Centrum voor Diversiteit en Samenleving Frankwin van Beers Directeur Building Leisure Gemeente Deventer Marleen van Dalen Programmamanager Kunst, Cultuur & Erfgoed Gijs Verburg Beleidsadviseur Kunst, Cultuur & Erfgoed Inez Rensink Programmamanager Economie en Internationaal beleid Raymond Schuring Senior Beleidsadviseur Economie Steven Meijerhof Adviseur Economie

Kunstcircuit Annette van der Hulst Gosse Hiemstra

7

Inhoudsopgave Aanleiding Uitkomsten analyses Transformaties Een nieuw verhaal De filosofie Gedeelde waarden Concrete vertaling Gebied Ontwerp Voorzieningen Programmering Communicatie Partners Toekomstige indeling Samenvattend Vervolgstappen

8

9

• 10 • 12 • 22 • 24 • 26 • 31 • 37 • 38 • 42 • 50 • 64 • 76 • 82 • 75 • 90 • 94

Aanleiding Wat gebeurt er in de wereld?

De wereld van cultuur is constant in beweging. Behoeftes veranderen, jonge(re) generaties hebben eigen wensen, en de sector is meer en meer zelf verantwoordelijk voor een gezonde exploitatie. Dat vraagt een frisse blik en nieuwe perspectieven, wil deze relevante sector actueel en toekomstbestendig blijven.

→ Vergrijzing van de doelgroep De oorspronkelijke doelgroepen van schouwburgen en theaters vergrijzen. Willen we ook toekomstige generaties aan ons binden, is het van cruciaal belang voorzieningen en functionaliteiten blijvend te verbeteren en steeds opnieuw af te stemmen op de wensen en eisen van een zo breed mogelijk publiek.

→ Ontmoetingsplekken worden belangrijker Als gevolg van de individualisering worden fysieke ontmoetingsplekken steeds belangrijker. De samenleving heeft nu meer dan ooit behoefte aan toegankelijke en laagdrempelige locaties waar verschillende mensenstromen natuurlijk in elkaar overlopen.

→ Thirdplace & Blurring De wereldwijde verschuiving van experience- naar empathy economy dwingt locaties na te denken over een mixed-use invulling van pand en programma. Hoe wordt je als locatie een bestemming, een zogenaamde Third Place, de plek waar mensen graag verblijven als ze niet thuis of op het werk zijn, en waar ze worden voorzien in hun behoeftes.

10

→ Verankering van de lokale gemeenschap Een schouwburg is van oorsprong een openbaar gebouw, een huis voor kunst en cultuur in iedere stad. De afgelopen jaren zorgde deze geslotenheid van de gebouwen voor een gevoel van afstand. Om relevant te blijven voor alle doelgroepen in de omgeving is het van belang oprechte verbinding te blijven zoeken met de lokale gemeenschap en zo te investeren in een hechte community.

→ Diversiteit en inclusiviteit Het streven naar een diverse, inclusieve samenleving is aan de orde van de dag. De emancipatie van diverse gemeenschappen, uit eigen kracht of door politiek beleid, vraagt dat culturele voorzieningen, onderwijs en talentontwikkeling ook écht voor iedereen toegankelijk worden.

→ Nieuwe bronnen van inkomsten De bezuinigingen op kunst en cultuur stimuleren culturele instellingen nieuwe bronnen van inkomsten te omarmen. Het toevoegen van nieuwe functies en voorzieningen en de transformatie naar een multifunctioneel gebouw draagt bij aan de zelfredzaamheid van de schouwburgen en theaters.

11

Uitkomsten analyses

12

13

Sterke elementen DNA Uit de analyse van het schouwburg-DNA aan de hand van een-op-een interviews komen drie aspecten naar voren waarin de organisatie duidelijk uitblinkt. Deze vormen het fundament onder een succesvolle toekomst.

Persoonlijk en gastvrij “Iedereen altijd van harte welkom heten, dat is de eerst indruk bij mensen. Die moet goed zijn.” “We zien wie je bent, we zien mensen zoals ze zijn.” “Als we weten hoe laat artiesten aankomen dan wachten we ze persoonlijk op. Dat moet onze standaard zijn.”

Bevlogen

Top locatie

“We willen alles altijd net wat mooier en feestelijker maken en zetten graag een stapje extra voor artiesten en bezoekers.”

“Potentiële schakel tussen de Kien en de binnenstad.”

“We bieden een stukje magie en laten je ontsnappen aan de dag, we willen kleine geluksmomenten bezorgen.” “Als het moet dan staan we met zijn allen op de vloer.”

14

“Centrale locatie tussen de culturele instellingen in Deventer in.” “De locatie aan het station is fantastisch, we zijn de poort naar het centrum.” “De plint aan de straat biedt ongekend veel mogelijkheden.”

15

Belangrijkste kansen De analyses gaven ook een beeld van de belangrijkste kansen voor de Deventer Schouwburg. Het is belangrijk deze kansen op zorgvuldige wijze mee te nemen in de transformatie naar een nieuwe levendige locatie.

Verbinding met het Kien-gebied “We kunnen perfect hier zakelijke bijeenkomsten op o.a. gebied van IT & tech faciliteren.” “Kien is de stadscampus waar onconventionele doeners elkaar treffen, dat past perfect bij de rol die theater heeft.” “De schouwburg is het kruispunt tussen de binnen- en de buitenstad, tussen de Kien en het centrum. Maak van deze plek het hart.”

Verbinding met de stad, buitengebied & regio “We kunnen Deventer alleen samen op de kaart zetten, we moeten als culturele instellingen met elkaar verbinden.” “De toekomst van de schouwburg ligt bij waardevolle partnerships.” “Een OPEN en TOEGANKELIJKE plek, waar iedereen graag komt om te leren, te ontspannen, te werken”.

16

17

Vernieuwend denken “Dit gebouw biedt ruimte voor veel meer dan theater alleen. De zakelijke markt gaat hier zorgen voor nieuwe inkomsten.” “Het schouwburg model is niet meer van deze tijd, je kan als schouwburg zoveel meer zijn.” “Hier komt de magie van kunst en cultuur samen met de zakelijke markt, educatie en horeca. Een toegankelijke ontmoetingsplek.”

Welkomstgevoel gebouw “De plint voelt nu gesloten als er geen voorstelling is, terwijl daar juist zoveel mogelijkheden voor zijn.” “Ik mis de werkplekken in het café, daar zat ik graag!” “Ik zou op veel meer momenten de schouwburg willen bezoeken, net zoals Kunstcircuit. Daar voelt het al als een ontmoetingsplek.”

18

19

Voor wie doen we dit? Bewoners, bezoekers, medewerkers, studenten, buren, partners, passanten, en alle andere geïnteresseerden:

Theater Educatieve markt De Kien Zakelijke markt Horeca voorzieningen 20

21

Essentiële transformaties

Van Deventer Schouwburg → Theater van de Toekomst

22

Van gebouw

→

Naar bestemming

Van gesloten

→

Naar open en toegankelijk

Van monofunctioneel

→

Naar multifunctioneel

Van reactief

→

Naar proactief

Van Kien-deelnemer

→

Naar Kien-partner

Van 6 uur per dag in gebruik

→

Naar 18 uur levendigheid

23

Stel je eens voor...

De Nieuwe Keizer vertelt een nieuw verhaal

We geloven in de kracht van het delen. Het delen van inspiratie, kennis en creativiteit. En het delen van een bijzondere locatie met een breed palet aan functies. Waar creatief proces, gastvrijheid en magie centraal staan. Of het nu gaat om ontmoeten, ontspannen, werken, leren, vergaderen, halen of juist brengen; hier wil iedereen zijn. Een maximaal inclusieve plek van en voor de stad, waar iedereen zich thuis voelt. Voor jong en oud en alle nationaliteiten. Een plek waar je alleen in stilte of samen in reuring verschillende vormen van kunst en cultuur kunt ervaren. En nog veel meer. Vanuit deze filosofie kijken we naar de toekomst van de schouwburg, als verbinder van de historische binnenstad en de vernieuwende KIEN. Een nieuw tijdperk, een nieuw duurzaam begin, een nieuwe denkrichting...

24

25

Een nieuwe denkrichting...

NOVO: is de Latijnse term voor het ontstaan van iets nieuws (letterlijk: vanuit het nieuwe). Een nieuw perspectief voor het ontwikkelen van de toekomstige schouwburg. Een filosofie die uitdaagt om na te denken over:

NOVO: Een nieuwe invulling voor het theater van de toekomst NOVO: Een nieuwe schakel tussen de Kien en de binnenstad NOVO: Een nieuwe manier van verbinding tussen de culturele instellingen van Deventer NOVO: Een nieuwe trekker voor de zakelijke markt

26

27

Theater van de toekomst Al het goede – het culturele hart, het rijke aanbod, de magie van het theater – wordt geoptimaliseerd en gemaximeerd en verrijkt met nieuwe diensten en voorzieningen. Zo kan steeds worden ingespeeld op trends, demografische veranderingen, zakelijke wensen en eisen en veranderende behoeftes van het publiek. Eigentijds, klaar voor de toekomst.

Schakel KIEN en binnenstad Het theater van de toekomst is enerzijds de onmisbare ontmoetingsplek voor, en logische schakel tussen alle Kienpartners, en anderzijds de spil tussen de Kien en de culturele loper dwars door Deventer. De poort naar zowel de IT- en TECHinstellingen en -bedrijven gelegen aan de kennis-as, als naar het historische centrum.

28

Katalysator tussen culturele instellingen van Deventer Het theater van de toekomst zoekt actief de verbinding op programmatisch en organisatorisch vlak met de belangrijkste publieksevenementen in de stad en haar culturele partners waaronder MIMIK, Burgerweeshuis, Kunstenlab, Theaterschip, Gasfabriek en dEVENTer. Door het bundelen van krachten ontstaat er een gezonde voedingsbodem voor nieuwe mogelijkheden en wordt er een stevig fundament gelegd onder Deventer Cultuurstad.

Trekker voor de zakelijke markt De zakelijke markt is meer en meer op zoek naar bijzondere, inspirerende locaties. Het theater van de toekomst combineert de magische aantrekkingskracht van het theater met de best-in class technologische faciliteiten en een breed pallet aan mogelijkheden. Dat maakt de plek bijzonder aantrekkelijk voor alle mogelijke zakelijke bijeenkomsten en events.

29

Conceptrichting Gedeelde waarden De nieuwe filosofie NOVO wordt ingevuld aan de hand van vier inspirerende, gedeelde waarden.

Nieuwsgierig zijn NOVO heeft een duurzame kijk op de nieuwe wereld en daagt je uit om nieuwsgierig te zijn. Zoek naar nieuwe perspectieven en ontdek.

Ontmoeten Gastvrijheid als basis voor het faciliteren van ontmoetingen.

Verwonderen Een plek om te verdwalen en je te verwonderen. Hier stap je in een andere wereld en ervaar je de magie van kunst en cultuur.

Ondernemen Met kunst en cultuur in het hart, gaat NOVO de toekomst ondernemend tegemoet. Proactief op zoek naar nieuwe mogelijkheden met een flinke dosis lef.

30

31

Creatieve, inhoudelijke invulling

NOVO

Maatschappelijke relevantie

→ Nieuwe manieren van ontwerpen

Een sterk ontwerp van de fysieke ruimte, zowel binnen als buiten, is van cruciaal belang voor toekomstig succes. Multifunctionaliteit, centrale entree, lange zichtlijnen, veiligheid, groen, duurzaamheid, circulariteit, licht en maximale toegankelijkheid zijn daarbij leidend. De beleving start buiten al en wordt binnen alleen maar sterker door een even eigenzinnig als eigentijds ontwerp. Het toekomstig gebruik van het pand is logisch en aangenaam voor alle doelgroepen.

→ Nieuwe inkomstenbronnen

Met het toevoegen van nieuwe voorzieningen en functionaliteiten ontstaan nieuwe verdienmodellen, wordt het pand aantrekkelijk voor steeds meer doelgroepen en ontstaat een ideale, in sommige gevallen zelfs fluïde mix van culturele, educatieve en zakelijke mogelijkheden.

→ Nieuwe programmering

Het ontwikkelen van een plek waar iedereen zich thuis voelt, vraagt om verbreding en verdieping van het programma. Proactief inspelen op de meest uiteenlopende behoeftes van alle doelgroepen door een gevarieerd aanbod uit het gehele spectrum van kunst en cultuur is daarbij leidend.

Kunst & cultuur

→ Nieuwe communicatie strategieën

Om nieuwe doelgroepen te bereiken is het gebruik van een cross-mediale communicatie essentieel. De diverse doelgroepen blijvend aanspreken en binden kan alleen door enerzijds online en offline zichtbaar te zijn en in gesprek te gaan, en anderzijds de kanalen goed af te stemmen op de verschillende doelgroepen.

→ Nieuwe manieren van samenwerken

In een toekomst waarin delen centraal staat, is het aangaan van nieuwe samenwerkingen misschien wel de belangrijkste opdracht. We willen ons lokaal, regionaal en nationaal verbinden met waardevolle partners die de identiteit van deze locatie versterken. De toekomst is een gedeelde toekomst met buren, bewoners, bedrijven, culturele collega’s en KIEN-partners. Eigenlijk met iedereen. 32

Zakelijke exploitatie 33

Concrete vertaling

Voor een integrale en consistente beleving wordt de nieuwe filosofie vertaald in zes pijlers. Per onderdeel wordt een selectie aan inspirerende ideeën voorgesteld. Het geheel vormt een aanzet tot het fysiek vormgeven van de nieuwe denkrichting. In het vervolgtraject worden deze ideeën geselecteerd, aangevuld en gedefinieerd in co-creatie met het team en belangrijke stakeholders. Gebied • Landschappelijke inrichting De KIEN Ontwerp • Exterieur • Interieur • Duurzaamheid Voorzieningen • Commerciële voorzieningen • Gratis maatschappelijke voorzieningen

Overkoepelende denkrichting

Programmering • Korte termijn • Lange termijn Communicatie Gebied

Ontwerp

Voorzieningen

Programmering

34

Communicatie

Partners

Partners

35

Gebied Concrete vertaling

36

37

Gebied → Ontmoeten

Medewerkers en studenten binnen de Kien krijgen de ruimte om zichzelf te ontwikkelen en samen met anderen onbekende wegen te bewandelen. Er wordt gewerkt aan maatschappelijk relevante, technologische opgaven, zoals zorg, onderwijs, klimaat en de inrichting van ons land. Voor de ontwikkeling van het nieuwe theater van de toekomst zijn er allerlei mogelijke samenwerking waarin we de krachten bundelen. Zowel in de totstandkoming van het ontwerp als het bieden van faciliteiten waardoor studenten, medewerkers maar ook werknemers van bedrijven.

→ Verwonderen

Het DNA van dit theater van de toekomst draagt bij aan het stimuleren van creativiteit en creatieve oplossingen. Door kunst in te zetten als methodiek kantelt het perspectief waarop men naar de uitdagingen op het gebied van maatschappelijke en technologische kijkt. Inventariseren mogelijke kruisbestuivingen in samenwerking kennislabs & culturele instellingen.

→ Ondernemen

Het buitengebied rondom het gebouw biedt ruimte voor bijzondere kunstwerken die bijdragen aan het eigenzinnige karakter van deze plek. Hiermee start de beleving al buiten de deur en door het toevoegen van een sfeervol terras is de levendigheid direct voelbaar. Het toevoegen van kunstobjecten gemaakt door lokale kunstenaars draagt tevens bij aan de lokale verbinding.

→ Nieuwsgierig zijn

Ontwikkeling van het stedelijke tapijt. De ontwikkeling van het buitengebied van het theater van de toekomst moet integraal onderdeel zijn van het ontwerp van de Kien. Een landschappelijk ontwerp zorgt voor een fysieke en groene verbinding tussen het gebouw, de KIEN en de binnenstad. Zo worden vanuit alle windrichtingen bezoekers richting het gebouw getrokken. Een groene tribune werkt verbinding, ontmoeting en verwondering in de hand en past ook perfect als combinatie van een collegezaal en een theaterzaal, maar dan in de publieke openbare ruimte. 38

39

Ontwerp Concrete vertaling

40

41

Exterieur → Nieuwsgierig zijn

Het duurzame ontwerp daagt bezoekers uit op ontdekkingstocht te gaan door het pand. Bij binnenkomst oogt het ontwerp overzichtelijk maar het gebouw is zo ontworpen dat bezoekers naar hoeken en ruimtes worden getrokken waar telkens iets nieuws te ontdekken valt.

→ Ontmoeten

Het gebouw krijgt een volledig open plint om direct diverse doelgroepen naar zich toe te trekken. Om ook de dagtoeristen te verleiden vanaf het station het pand in te lopen, wordt een openbaar dakterras gerealiseerd. Een bijzondere publiekstrekker met uitzicht over de stad.

→ Verwonderen

Het gebouw heeft een professionele uitstraling met een hoog afwerkingsniveau, gecombineerd met de creatieve ‘swung’ van kunst en cultuur. Een modulaire theaterzaal is en blijft het hart van het gebouw, de mogelijkheden worden uitgebreid. Link met kunstenaars en bijzondere makers.

→ Ondernemen

Het gebouw is altijd in beweging. De functies van ruimtes kunnen in de loop van de tijd veranderen. Het toekomstig exterieur ontwerp biedt mogelijkheden voor deze dynamische, multifunctionele indeling van het gebouw. Een ruimtelijk ontwerp met diverse modulaire zalen, vergaderruimtes en ontmoetingsplekken die door middel van verplaatsbare wanden of afscheidingen aan te passen zijn op diverse gelegenheden. aan te passen zijn op diverse gelegenheden. 42

43

Interieur → Nieuwsgierig zijn

Eenmaal binnen biedt het huidige gebouw geen groenvoorziening. Vooral voor de in de kelder gelegen kleedkamers is dit een gemiste kans. Het uitgangspunt is hier het creëren van een ‘geheime’ binnentuin. Een groene weelde die zorgt voor daglicht en zuurstof.

→ Ontmoeten

Bij binnenkomst in de ontvangsthal zie je direct een opvallend centraal middelpunt, dit is de plek waar je met elkaar afspreekt. De diverse ontmoetingsplekken in de rest van het gebouw zijn er op gericht om te voorzien in diverse behoeftes. Van sympathieke hoekjes om vrienden te ontmoeten onder het genot van een kop koffie, een klein amfitheater voor presentaties of colleges, geborgen nisjes om je terug te trekken tot een verbindende leestafel.

→ Verwonderen

Ook in het interieur zijn bijzondere kunstobjecten geïntegreerd. Een combinatie tussen vaste objecten en een wisselende collectie maakt dat bezoekers tijdens ieder herhaalbezoek iets nieuws kunnen ontdekken. Een sterke curator is essentieel om het geheel aan te laten sluiten op de nieuwe identiteit.

→ Ondernemen

Naast de sfeer van kunst en cultuur dient het interieur een trekker te zijn voor de zakelijke markt. De diverse ruimtes zijn van alle gemakken voorzien, van comfortabel en kwalitatief meubilair tot de juiste technische aspecten zoals eenvoudig te bedienen faciliteiten voor hybride vergaderen en multimediapresentaties. 44

45

Duurzaamheid → Transformatie

In veel opzichten is transformatie van leegstaande gebouwen per definitie duurzaam. Het casco, de fundering en vaak ook gevels en trappenhuizen worden opnieuw gebruikt. Dat spaart nieuwe bouwmaterialen uit en geeft bestaande grondstoffen een langere technische levensduur. Het past ook in het concept van een duurzame stedelijke ontwikkeling omdat de levendigheid van de omgeving en het ‘geheugen’ van de stad behouden blijven.

→ Duurzame materialen

Door o.a. klimaatverandering is men steeds bewuster aan het nadenken over de noodzaak om voor onze aarde te zorgen. Mensen vinden circulariteit en duurzaamheid als vanzelfsprekend met bijvoorbeeld duurzame materialen, hergebruik en een neutrale of positieve energiebijdrage.

→ Aandacht voor de kracht van groen

Mensen omarmen massaal het groen, de frisse buitenlucht en de schoonheid van flora en fauna. Groen zorgt voor extra zuurstof in een gebouw en een gevoel van verbondenheid met de natuur.

→ Bijdrage aan de 17 SDG’s

Vanuit het Kien-gebied is er veel aandacht voor een duurzame gebiedsontwikkeling. Kien-partner Saxion ondertekende in 2018 de Sustainable Development Goals (SDGs) ofwel duurzame ontwikkelingsdoelen die een eind moeten maken aan armoede, ongelijkheid en klimaatverandering. Een inspiratiebron voor ook de ontwikkeling van een theater van de toekomst. 46

47

Voorzieningen Concrete vertaling

48

49

Modulaire werk- & vergaderruimtes

Commerciële voorzieningen Een multifunctionele omgeving waar altijd leven is. Voor ieder wat wils en met aandacht voor nieuwe verdienmodellen. Dit vraagt om het toevoegen van interessante commerciële voorzieningen om de dag rond te voorzien in behoeftes van de diverse doelgroepen.

Ateliers & productie studio’s

50

51

Grand café

Servicebalie toerisme

Met sociale functie

Technologie/IT ontdekfabriek

52

53

Open podium

Black box theaterzaal

Meest bijzondere theater backstage van Nederland

360 projection experience

54

55

Gesamtkunstwerk Een grote openbare tekenmuur

Gratis maatschappelijke voorzieningen Publiekstrekkers en maatschappelijke voorzieningen die zorgen voor doorlopend spontaan bezoek. Gratis en openbaar toegankelijk.

Een bijzondere sanitaire stop

56

Openbaar dakterras

57

Achter de schermen magie

Depot met lokale kunst

Cultuur buurthuis

VR lab

58

59

Moderne tekst op toneeltoren: projectiemapping

Bijzondere manier van verplaatsen in gebouw

Geïsoleerde geluidsstudio’s

60

61

Programmering Concrete vertaling

62

63

(Pop)concerten & dansavonden

Programmering lang Voor een complete middag of avond... het gaat niet alleen om even binnenstappen, maar ook om het tijdstip van programmeren. Theater bijvoorbeeld al een jaar van tevoren, workshops een maand. Dit vraagt om een nieuwe manier van programmeren.

Lokale, nationale en internationale theatervoorstellingen

64

Audio visual experiences

65

Zakelijke conferenties

Creatieve workshops

66

67

Eindpresentaties onderwijsinstellingen

Artist in residence programma

68

Colleges & presentaties KIEN partners

Jaarlijkse take-over door een andere culturele instelling

69

Voorleesmiddag i.s.m. de Bibliotheek

Programmering kort Nieuwe tijden, nieuwe generaties en nieuwe behoeftes vragen om (deels) nieuwe programmering. Kort programma waar je zomaar even binnenstapt, last-minute programma dat scherp inspeelt op de actualiteit, programma op ongebruikelijke tijdstippen en programma bijvoorbeeld war je eten mee naar binnen mag nemen.

Openbare jamsessies

Wisselende exposities Bijvoorbeeld: een kijkje onder de grond

70

71

Luistersessies

Wijksafari

Buurtbrunch

Rooftop concerten

72

73

Communicatie Concrete vertaling

74

75

Programma on tour Programmeren op verrassende plekken in de stad en regio

Communicatie Opvallen en verbinden door een bijzondere communicatiestrategie wil zeggen dat elke nieuwe (digitale) trend snel wordt opgepikt en gebruikt, dat actief communities gecreëerd worden en doelgroepen steeds opnieuw verleid worden zelf informatie op te halen.

Videowall met programmering

Kort & lang - Wat is er vandaag te beleven?

76

Community gericht communiceren Gebruik maken van ambassadeurs uit alle doelgroepen

77

Wisselende kunstwerken in de “etalage”

KIDS take-over

In samenwerking met lokale kunstenaars en bedrijven

Eigen theaterfestival met activaties in de stad

78

Voor één dag zijn kinderen de baas

Actief inzetten van social media

79

Partnerships Concrete vertaling

80

81

Impresariaten Amateurgezelschappen

Theaterschip Bibliotheek Deventer

VVV Deventer Deventer Marketing

Hotel Finch

Saxion

MIMIK

Partners

Artez

Om katalysator te zijn voor kunst en cultuur in heel Deventer en ver daarbuiten is het van belang verbinding te zoeken met waardevolle partners. Of het nu gaat om programmering, inkoop, of communicatie, in deze strategie gaat het om oprechte co-creatie, het delen van kennis, inspiratie en de fysieke omgeving. De centrale ligging in de Stadscampus maakt dit bij uitstek een plek om hechte samenwerkingen aan te gaan met de KIEN-partners.

Witteveen+Bos

MKB Deventer

Docenten

Gemeente Deventer

Topicus

Binnenstad Deventer

TAUW

Oostelijke gezelschappen

Aventus

Burgerweeshuis

Nieuwe Oost

KIEN Stedendriehoek 4-Oost partners

Centrum voor Diversiteit en Samenleving DOC-partners: • Burgerweeshuis, Theatership, Kunstenlab, KunstCircuit en Deventer Verhaal

82

83

Toekomstige indeling

84

85

Indeling

Blackbox theaterzaal

Nader uit te werken door architect Artiesten entree & secret garden

Ontdekfabriek

Openbaar dakterras Modulaire werk en vergaderruimtes

Ateliers & productie studio’s

Ontmoetingsplekken

Kunstobject/beeldentuin

Landschappelijk ontwerp als verbinder met de KIEN 86

Hoofdentree

360 projection experience

87

Sfeervol terras

Samenvattend

88

89

Samenvattend NOVO is DNK 2.0. De plannen behelzen niet minder dan een transformatie. Pand, inrichting, gebruik, organisatie, beeld, programmering, mogelijkheden en toegankelijkheid; met behoud van het goede wordt het theater van de toekomst gerealiseerd: • • • • • •

Brug tussen Kien en oude stadscentrum. Aantrekkelijke toegangspoort tot de stad. Een bijzondere plek waar gastvrijheid het leidende principe is. Onmisbaar onderdeel van de culturele loper dwars door de stad. Een aansprekend centrum voor alle mogelijke culturele uitingen, belevingen en festivals. Een inspirerende ontmoetingsplaats in een stadsdeel dat zich de komende jaren sterk zal blijven ontwikkelen. • Een eigentijdse faciliteit waar de Kien-partners en de zakelijke markt op hoog niveau hun events kunnen organiseren. • Een open gebouw waar de theater-, educatie-, en kunstfuncties zich blijvend kunnen verbreden, verdiepen en vernieuwen. • Een toplocatie bovendien: op steenworp afstand van De Brink, aan de belangrijkste toe- en doorgangswegen van Deventer, naast het station en op loopafstand van verschillende uitstekende parkeervoorzieningen.

90

91

Vervolgstappen

92

93

Vervolgstappen → Delen visiedocument

Met interne medewerkers Met externe stakeholders Met Raad van Commissarissen Deventer Schouwburg & Raad van Toezicht van Kunstcircuit

→ Aanpassingen verwerken tot definitief gedragen visiedocument → Samenstelling NOVO team → In creatieve sessies uitwerken conceptdragers met NOVO-team NOVO ontwerp NOVO voorzieningen NOVO programmering NOVO marketing/communicatie NOVO samenwerking En de overige dragers

→...

94

TOGETHER TOGETHER TOGETHER TOGETHER 95

M e t d a n k a a n a l l e i n s p i r a t i e v a n u i t h e t t e a m . We k i j k e n u i t n a a r een gezamenlijke en duurzame toekomst.