2022-23 Reactie op advies ASDD beleidskader mantelzorg vrijwilligers

Grote Kerkhof 1 Postbus 5000 7400 GC Deventer 14 0570 telefoon

Adviesraad Sociaal Domein Deventer T.a.v. Mw. Mittendorp en dhr. Oorthuis

direct telefoonnummer

gemeente@deventer.nl e-mail

DEV-BLD/ 2022-23

8 maart 2022

kenmerk

uw referentie

datum

M. Munneke

Reactie op het advies Beleidskader Mantelzorg Vrijwilligers 2022-2026

contactpersoon

onderwerp

Geachte mevrouw Mittendorp en meneer Oorthuis, Hartelijk dank voor het advies dat u heeft opgesteld m.b.t. het ‘Beleidskader Mantelzorgondersteuning en het Beleidskader Vrijwilligerswerk 2022-2026’, dat u op 22 februari jl. heeft uitgebracht. Wij waarderen de grote betrokkenheid, flexibiliteit en de geleverde input vanuit het cluster mantelzorgers en vrijwilligers. Ook spreken wij onze dank uit naar de ASDD voor het agenderen van het concept beleidskader in de ASDD vergadering op 6 december 2021. Deze bespreking heeft ook goede suggesties opgeleverd die verwerkt zijn in de beleidskaders. We zijn blij met uw constatering dat er veel aandacht is besteed aan de behoeftes en wensen van de mantelzorgers en vrijwilligers. Dat is een heel bewuste keuze geweest bij het ontwikkelen van het nieuwe beleid. In uw advies heeft u 11 vragen/opmerkingen benoemd. Hieronder per vraag/opmerking onze reactie. 1. en 2. Bij het ontwikkelen van nieuw beleid op een onderdeel binnen het sociaal domein, zorgen we voor verbinding met de beleidskaders mantelzorgondersteuning en vrijwilligersbeleid. Via de beleidsadviseur die deelneemt aan het cluster mantelzorgers en vrijwilligers wordt u geïnformeerd over nieuw te ontwikkelen beleid. Ook dan maken we graag gebruik maken van uw inbreng en advies.

Daar waar er verbinding is met ander beleid wordt intern afgesproken welke beleidsadviseur eerste aanspreekpunt is en de regie heeft. Ook hierover wordt u geïnformeerd. 3. Het uitvoeringsplan wordt jaarlijks geëvalueerd. Op pagina 16 staat vermeld: ‘Daarnaast vindt jaarlijks monitoring plaats om te toetsen of de doelstellingen geformuleerd in dit beleidskader, worden behaald’. Op basis van de uitkomsten hiervan wordt het uitvoeringsplan aangepast voor het jaar daarop. De beleidskaders worden aangepast m.i.v. 2027; de looptijd van het nieuwe beleid is tot en met 2026. 4. De gestelde vraag m.b.t. verdringing: ‘Tot waar is het verantwoord dat professionals taken overlaten aan mantelzorgers en zorgvrijwilligers en op welk moment is er sprake van verdringing?‘ laat zich niet beleidsmatig kaderen omdat elke situatie anders is. In de uitvoering van ons beleid besteden we hier aandacht aan. Hier nemen we mee wat tot nu toe de ervaringen zijn en bepalen we in onderling overleg hoe verdringing m.b.t. het spanningsveld tussen informele en formele zorg, voorkomen kan worden. 5. Met de mantelzorgers die tijdelijk professionele zorgtaken hebben overgenomen wordt besproken (Steunpunt mantelzorg, Voor elkaar-team, thuiszorgorganisaties) wat zij aan zorg kunnen blijven bieden en welke zorg zij graag verleend zien worden door de professionele zorg.

www.deventer.nl

6. Deventer Doet, het Steunpunt Mantelzorg en de gemeente stemmen onderling af op welke wijze de vrijwilligersverzekering onder de aandacht kan worden gebracht van mantelzorgers. Specifiek wordt gekeken naar de mogelijke voordelen voor mantelzorgers. 7. Alle gebruikers van de Deventer Doet Pas, dus ook mantelzorgers, die betalen met hun Deventer Doet Pas, sparen voor een goed doel. Bij elke transactie komt er een bedrag in een fonds. Dat bedrag wordt ingezet voor sociaal maatschappelijke doelen. Voorbeelden: een vakantiekamp voor kinderen die nooit op vakantie gaan, extra ondersteuning en/of activiteiten voor mantelzorgers in de week van de mantelzorg. Voor meer informatie: Dé Deventer Doet pas (dedeventerdoetpas.nl) 8. en 9. Bestuurders Centraal is een initiatief voor en door besturen van vrijwilligersorganisaties. Deelname aan Bestuurders Centraal is geen verplichting en geen voorwaarde voor het ontvangen van een subsidie. In een subsidiegesprek worden vrijwilligersorganisaties wel geïnformeerd over Bestuurders Centraal. Vrijwilligersprojecten van kortere duur kunnen ook baat hebben bij bijvoorbeeld advies van een ervaren bestuurslid. Het kan bijvoorbeeld gaan over het opstellen van een projectplan, samenwerken, digitalisering, deskundigheidsbevordering. 10.

De budgetten die (deels) benut kunnen worden voor de uitvoering van het beleid staan opgenomen in de gemeentelijke begroting onder meerdere beleidsonderdelen. Een vrijwilligersorganisatie die een project organiseert om de gezondheid van ouderen te bevorderen kan bijvoorbeeld een subsidie ontvangen vanuit de gelden die zijn gelabeld onder gezondheidsbeleid. In het jaarlijkse uitvoeringsplan wordt inzichtelijk gemaakt welke budgetten waarvoor worden ingezet. 11. (Vrijwilligers)organisaties nemen regelmatig zelf het initiatief om bij landelijke fondsen subsidie aan te vragen. Deventer Doet biedt hierbij ondersteuning als dat wenselijk is. Indien er subsidie wordt verstrekt vanuit een landelijk fonds is dat geen reden om vanuit de gemeente minder of geen subsidie te verstrekken. In onderlinge afstemming wordt bezien hoe we landelijke, provinciale en lokale subsidiemogelijkheden kunnen samenvoegen zodat er meer mogelijkheden zijn om uitvoering te geven aan ons beleid via activiteiten, projecten en programma’s. We hopen dat uw vragen en opmerkingen hiermee voldoende beantwoord en uitgelegd zijn. Uw vragen en opmerkingen zien wij niet als omissies. Wel als aandachtspunten in het jaarlijkse uitvoeringsplan. Nogmaals dank voor uw betrokkenheid bij de mantelzorgers en vrijwilligers in Deventer en de totstandkoming van de nieuwe beleidskaders.

Burgemeester en wethouders van de gemeente Deventer, de secretaris, de burgemeester,

M.A. Kossen

R.C. König