2021-36 Antwoordbrief aan ASDD mbt Wmo beleidsplan

Grote Kerkhof 1 Postbus 5000 7400 GC Deventer 14 0570 telefoon

Aan: Adviesraad Sociaal Domein Deventer T.a.v.; voorzitter A. Mittendorp

0570 - 693941 direct telefoonnummer

gemeente@deventer.nl e-mail

DEV-BLD/2021-000036

11 maart 2021

kenmerk

uw referentie

datum

L. Lablans

Reactie op advies ASDD beleidsplan Wmo 2021-2025

contactpersoon

onderwerp

Geachte mevrouw Mittendorp / Geachte Adviesraad Sociaal Domein, Dank voor uw reactie op het Wmo beleidskader. Hieronder een reactie op uw schrijven. 1. Algemeen Dit beleidskader vormt het kader van waaruit we de Wmo vormgeven. Het klopt dus dat er een systeem wordt beschreven. Het beschrijft de ambities die er liggen voor Deventer om vorm te geven aan de uitvoering van de Wmo. Dit kader heeft betrekking op alle inwoners van Deventer, jong en oud, ziek en gezond en alles daar tussen. Ook inwoners zonder directe ondersteuningsvraag zijn gebaad bij een goede infrastructuur in hun wijk, contact met anderen en een lage drempel voor als er toch een vraag is. Mensen met een ondersteuningsvraag kunnen wanneer noodzakelijk altijd rekenen op hulp uit de Wmo, maatwerk blijft altijd mogelijk. Ook wanneer er gebruik wordt gemaakt van maatwerk voorzieningen kunnen (algemene) voorzieningen in de wijk helpend/aanvullend zijn. Het kader beschrijft dat er kansen liggen voor eerder contact en laagdrempelige hulp door een sterkere basis infrastructuur in de wijken. Dit vanuit de gedachte dat een eigen netwerk helpend is, een vertrouwde omgeving makkelijker bevraagd of ingezet wordt enzoverder.

Samenwerking tussen wmo en WLZ en Zvw staan beschreven in hoofdstuk 2.11 Samenwerking met WLz en Zvw krijgt vorm binnen Samen Gezond in Deventer (Het netwerk stimuleert en faciliteert initiatieven waarin mensen werken aan gezondheid) en Salland United (een krachtig regionaal bestuurlijk netwerk van organisaties in zorg en welzijn dat gezamenlijk invulling geeft aan een regiovisie) De kaders die het wmo beleidsplan schetst zijn ook van toepassing op hoe invulling gegeven wordt aan de inkoop van hulpmiddelen en woningaanpassingen. Zij kennen echter een eigen wijze van inkoop en vallen buiten de aanbesteding wmo voor zorg in natura. Deze twee onderwerpen zijn in dit beleidskader daarom niet specifiek uitgewerkt, maar de richting voor de wmo die wordt beschreven in het kader is hierop wel degelijk van toepassing.

DEV-BLD/ 2021-000036 kenmerk

2. Uitgangspunten Het beleidskader Wmo beschrijft de wijze waarop Deventer vormgeeft aan de Wmo. Eerst kijken naar wat mensen zelf kunnen, welke hulp het netwerk kan bieden. Een sterke basis infrastructuur in de wijk vergemakkelijkt dit en daar wordt dan ook op ingezet in Deventer. Overeind blijft dat dit altijd moet vanuit de menselijke maat en dat inwoners die ondersteuning nodig hebben op de gemeente kunnen rekenen. De Wmo heeft als basis uitgangspunt het bevorderen van de zelfredzaamheid en participatie. Een beweging naar werk ziet de gemeente daarin als een logische stap, voor wie dat haalbaar is. Groeien in zelfredzaamheid en participatie is altijd met oog voor wat haalbaar is. Is werk niet haalbaar dan kan een zinvolle daginvulling helpen bij het vergroten van het gevoel van eigen waarde en het opbouwen van een netwerk. Deze zinvolle dagbesteding kent voor iedereen een eigen invulling en is maatwerk. Juist door het splitsen van de sociale teams komt er meer aandacht en ruimte voor preventie. Preventie medewerkers in de wijken ondersteunen buurthuizen en vrijwilligersinitiatieven en zij helpen bewoners bij het beantwoord krijgen van hun (ondersteunings)vraag. Iedere wijk heeft een eigen draagkracht en daar spelen de preventiemedewerkers op in.

Een sterke basis infrastructuur is een vereiste en ook met het concept ‘Beleidskader “Naar een goede voorziening in de buurt” wordt aangesloten op de uitgangspunten zoals geschetst in dit Wmo beleidskader. Samen met de bewoner wordt gezocht naar een passende oplossing voor de ondersteuningsvraag. Dat kan onder verwijzing naar een algemene voorziening zijn. Medewerkers toegang en preventie zorgen samen voor een goede overgang en verwijzing, ook naar de algemene voorziening. Een warme overdracht. Preventie medewerkers hebben de opdracht bewoners te ondersteunen naar deze voorzieningen. Het verzoek van uw adviesraad om cliënten met ondersteuningsvraag waarvoor geen beschikking is afgegeven mee te nemen in het cliëntervaringsonderzoek is bij onze onderzoeksafdeling bekend en wordt opgepakt. Sociale Wijkteams en toegang De ontvlechting van de sociale teams kent een eigen plan dat nog aan uw raad zal worden voorgelegd. Clientondersteuning Gemeente heeft aandacht voor de positionering van de onafhankelijke clientondersteuning. Nu de sociale teams worden gesplitst zijn er ook kansen om deze ondersteuning verder te ontwikkelen. Gemeente gaat onderzoeken hoe dit kan worden versterkt.

Welke kansen liggen er bij het aantrekken van extra partijen? Wat kan de inzet zijn van informele clientondersteuners? En welke rol kunnen de preventiemedewerkers hierin vervullen? Financiën Gemeente houdt bij de inzet van Wmo rekening met vergrijzing en de ambitie om langer zelfstandig thuis te blijven wonen. Burgemeester en wethouders van de gemeente Deventer, de secretaris, de burgemeester,

M.A. Kossen

R.C. König

DEV-BLD/ 2021-000036 kenmerk