2021-244 Bijlagen haalbaarheidsonderzoek sportvoorziening Bathmen - concept 1.3

BIJLAGEN BIJ: SOO1-HAALBAARHEIDSONDERZOEK SPORTVOORZIENING BATHMEN-CONCEPT 1.3

Inhoudsopgave A.

Vervolgvragen vanuit Quick Scan tbv verdiepingsonderzoek ... 2

B.

Uitkomsten behoeftenonderzoek .............................................. 5

C.

Onderbouwing zaalbehoefte sportverenigingen avondgebruik ...................................................................................................... 9

D.

Onderbouwing ruimteprogramma’s .......................................... 15

E.

Technische en functionele uitgangspunten ............................. 20

F.

Uitwerking scenario’s ENG ......................................................... 21

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

1

Uit het interview met de voetbal blijkt dat de voetbalvereniging het

A. VERVOLGVRAGEN VANUIT QUICK SCAN TBV

delen van de kantine met de binnensportverenigingen steunt. Ook de

VERDIEPINGSONDERZOEK

verenigingen zien mogelijkheden voor het delen van de kantine, waarbij voldoende capaciteit en goede afstemming voor gebruik (en verdeling van de barinkomsten) essentieel zijn.

Naar aanleiding van de Quick Scan zijn er verschillende vragen voor het vervolg c.

opgesteld. Onderstaande vragen komen voort uit de brief van de Initiatiefgroep

Breng de vereiste trainings- en wedstrijdactiviteiten volledig met de verenigingen in beeld en vertaal deze naar bezettingsschema’s

aan het college van B&W en vragen vanuit de projectgroep van de gemeente.

uitgaande van de beschikbaarheid van een grote zaalruimte of twee De vragen zijn onderverdeeld in ‘generiek’ en ‘specifiek’. Generiek wil zeggen

kleinere zaalruimtes (neerlaatbare scheidingswand).

dat de betreffende vraag betrekking heeft op alle voorliggende scenario’s;

Inventarisatie via vragenlijsten + analyse en toetsing bij verenigingen d. Bezoek met de toekomstige gebruikers (eventueel) één of twee

Specifiek wil zeggen dat de betreffende vraag betrekking heeft op één scenario.

sportvoorzieningen ter inspiratie voor efficiency in ruimtegebruik en het Generiek

maximaal benutten van de sportvoorziening.

Generieke aanbevelingen op basis van de Quick Scan waren:

Vanwege corona zijn excursies niet mogelijk geweest. Momenteel is er meer mogelijk. Voorbeelden van sporthallen zijn: Van Helsdingen

1.

Stel per (sub-)scenario het te ontwikkelen ruimtelijke programma op.

Vianen, Het Binnenveld Wageningen (circulair en zelfwerkzaamheid in

Onderwerpen die daarbij aan de orde komen zijn:

de afbouw) en De Sporthal in Burgum.

a.

Ga met alle verenigingen in Bathmen in gesprek. Informeer ze over het

2.

Werk de financiën (investeringslasten incl. gebouw gebonden

proces en bevraag hen op hun identiteit, cultuur, activiteiten en (groei-)

exploitatielasten) per scenario uit door een gespecialiseerde bouwkosten

verwachting, wensen en behoeften. Vraag om reflectie op de scenario’s

deskundige, waarbij er onderscheid wordt gemaakt voor een BENG

in kansen en risico’s.

(wettelijk) en een ENG (ambitie)-gebouw. Ook de bijkomende kosten dienen

Inventarisatie via vragenlijsten en een gecombineerd gesprek met ABS

nader uitgewerkt te worden.

bestuur en alle ABS verenigingen. Aparte interviews met Park Bathmen,

Zie hoofdstuk 6 - Financiën 3.

voetbal, onderwijs en de Initiatiefgroep.

en de kansrijkheid van toekenning.

b. Onderzoek met de stakeholders de kansen voor synergie tussen de

Onderzoek volgt vanuit de Initiatiefgroep.

verschillende verenigingen, in het bijzonder het wel/ niet delen van een kantine voor de binnen- en buitensport. Wat zijn de randvoorwaarden en mogelijkheden om dit succesvol bij elkaar te brengen?

Concept_1.3 | september 2021

Breng de mogelijke investeringssubsidies in kaart, inclusief de voorwaarden

4.

Werk per scenario een gedegen exploitatiebegroting uit, breng per scenario het verschil met het referentiescenario in beeld (nader te bepalen: huidige

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

2

situatie of nulscenario gemeente). Kapitaliseer de verschillen (netto

5.

6.

7.

8.

9.

10. Bepaal per (sub-)scenario in hoeverre deze bijdraagt aan het sportbeleid en

contante waarde) en bereken de daaruit per scenario volgende mogelijke

de ambities zoals door de Initiatiefgroep verwoord, alsmede in welke mate

dekking van de investeringslasten.

de optie kan rekenen op draagvlak (per stakeholder in beeld te brengen).

Zie hoofdstuk 6 - Financiën

Zie scenario’s Hoofdstuk 3 en de onderbouwing hiervan in Hoofdstuk 1 en 2.

Werk per scenario de ruimtebehoefte parkeren uit, breng per scenario het

Specifieke extra onderzoeksvragen scenario 2 uit de Quick Scan (sport op locatie

verschil (in ruimte en kosten) met het referentiescenario in beeld.

Park Bathmen)

Zie hoofdstuk 5 – Stedenbouwkundig onderzoek

Scenario 2 wordt in dit onderzoek niet nader uitgewerkt, zie H3.2

Werk de (woon-)ontwikkelprogramma’s en bijbehorende opbrengsten van

11. Identiteit (draagvlak): Cultuurverschil tussen een vrijwilligersvereniging en

herontwikkeling van eventueel vrijkomende locaties uit.

een commerciële exploitant. Is er ruimte en zo ja welke en hoe dit vorm te

Zie hoofdstuk 5 – Stedenbouwkundig onderzoek

geven om als vereniging de eigen sociale activiteiten op de gewenste wijze

Onderzoek de mate van zelfwerkzaamheid die de Bathmenaren willen doen

in een passende context te organiseren?

en wat de opbrengsten hiervoor zijn. Breng daarbij ook de eventuele

Wat betreft Tennisclub Bathmen: TBC onderzoekt met hun werkgroep de

consequenties voor (beperkingen) op garanties van daadwerkelijke inzet in

opties voor verhuizen naar Park Bathmen. Hierover hebben zij ook een

kaart en werk uit op welke wijze dit beheerst kan worden.

gesprek gevoerd met Park Bathmen. Er zijn mogelijkheden en

Op basis van de begroting gaat de Initiatiefgroep aangeven waar zij

aandachtspunten, zoals zekerheid van continuïteit, omgang met

verwachten dat zij aan kunnen bijdragen. Specifieke uitwerking wordt

verschillende culturen en inzet vrijwilligers. Nadere uitwerking ligt buiten de

meegenomen in de vervolgfasen. >>wordt aangevuld<<

scope van dit onderzoek.

Zorg voor een compleet overzicht wat betreft de verwachte investeringen,

12. Continuïteit (garantie op): Wat betreft beschikbaarheid van de

inclusief afboeken boekwaarden, verplaatsen/ herinrichten sportvelden,

voorzieningen biedt de gemeente continuïteit. Hoe zit dat voor de

parkeren etc.

vereniging in het geval de commerciële exploitant failliet gaat?

Zie hoofdstuk 6 - Financiën

Scenario 2 wordt in dit onderzoek niet nader uitgewerkt, zie H3.2

Werk de verschillende modellen uit voor beheer en exploitatie. Wie doet

13. Kosten: De verenigingssport maakt nu afspraken met de gemeente op basis

wat, wie is verantwoordelijk voor welk deel, onder welke voorwaarden?

van maatschappelijke tarieven en zijn bij een commerciële partner

Zie H4.3: Uitgangspunt: De gemeente investeert in de sportvoorziening en

overgeleverd aan diens prijzen en prijsstijgingen. Zijn acceptabele prijzen en

het Sportbedrijf is verantwoordelijk voor de exploitatie van de

prijsstijgingen te borgen in langjarige afspraken met een commerciële

sportvoorziening (verhuur, onderhoud en schoonmaak). De verenigingen

ondernemer?

zijn verantwoordelijk voor hun eigen dagelijks ‘klein’ beheer en onderhoud.

Zie antwoord vraag 12

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

3

14. Hoe (in samenwerking) met een commerciële ondernemer tot de (op die voorzieningen daar geënte) beoogde bruisende plek voor beweging en ontmoeting voor de inwoners van Bathmen te komen? Zie antwoord vraag 12 15. Werk de opties uit voor de investeringslasten (commercieel versus maatschappelijk) bij integratie van de multifunctionele zaal. Zie antwoord vraag 12 16. Idem 11 als het gaat om de integratie van de tennisclub. Zie antwoord vraag 11 17. In verlengde van vraag 13: Is het mogelijk clubgebouw (tennis) en outdoor tennisbanen te bundelen in een aparte verenigingsvoorziening (los van het commerciële deel). Zie antwoord vraag 11

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

4

B. UITKOMSTEN BEHOEFTENONDERZOEK Voor het behoeftenonderzoek zijn zowel dorpsbewoners als de verenigingen benaderd.

Onderstaand de uitwerking van de resultaten van de hoofdvragen. 1.

Sport- en beweegbehoeften van de verenigingen. Denk hierbij ook aan

Huidige gebruikers De Uutvlog

verwachte groei/ krimp, visie en ontwikkelingen, trainingsbehoefte en

•

Onderwijs (3 basisscholen)

wedstrijdbehoefte;

•

ABS Volleybal

•

ABS Handbal

•

ABS Badminton

•

Sivo

•

Recreanten zaalvoetbal

•

Handbal Lettele (bij wedstrijden)

Huidige gebruiker locatie ABS Voetbal •

ABS Voetbal -buitensporten

•

Beachvolleybal

•

Beachhandbal

Figuur 1: ledenontwikkelingen verenigingen Bathmen

Huidige gebruikers gymzaal Meesterspad

Bovenstaand figuur geeft het huidige ledenaantal weer en de verwachte groei/

•

Dorpsschool, groep 3 – 4

daling van het aantal leden voor de komende 10-15 jaar. De verenigingen in het

•

ABS gymnastiek (sportfit) en jazz dance

•

Judo

rode kader maken op dit moment gebruik van sporthal De Uutvlog. Gebruikers De Uutvlog ABS Handbal, ABS Volleybal en ABS Badminton maken in de avonduren

Optioneel: Potentie voor uitbreiding andere sporten, zoals zaalvoetbal

Concept_1.3 | september 2021

gebruik van de sporthal voor trainingen (16:00 uur – 23:00 uur) en op vrijdagavond en in het weekend voor wedstrijden; Sivo maakt overdag

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

5

gebruik van de sporthal voor groepslessen; HV Lettele maakt enkel gebruik

2.

Kansen en synergievoordelen bij centralisatie van sportvoorzieningen;

van de sporthal voor hun (thuis-)wedstrijden. Voor trainen maken zij gebruik

Bij de centralisatie van de sportvoorzieningen in Bathmen wordt breder

van de sporthal in Lettele. Deze is niet geschikt voor wedstrijden.

gekeken dan enkel de vervanging van De Uutvlog. Hierbij worden ook de relaties met de andere verenigingen, zoals de loopsport, gymnastiek en

Het onderwijs in Bathmen maakt overdag gebruik van De Uutvlog (niet in

jazzdance, voetbal en survival vereniging bedoeld.

het figuur opgenomen). De volgende kansen en voordelen zijn benoemd in de vragenlijst: De belangrijkste argumenten voor (met name de groei) van de verenigingen

-

Plek voor ontmoeting door het delen van kantine;

zijn:

-

Betere faciliteiten;

-

Meer spel- en trainingsmogelijkheden

-

Groei dorp;

-

Toenemende populariteit vrouwenhandbal;

-

Nieuwe sportvoorziening.

3.

Mate en type inzet t.b.v. zelfwerkzaamheid realisatie sportvoorziening; De verenigingen in Bathmen zijn goed georganiseerd en zijn in staat om

Naast een groei van het ledenaantal, verwachten de verenigingen -met

leden te enthousiasmeren om bij te dragen aan de ontwikkeling/ afbouw

name de handbalvereniging- dat de behoefte voor meerdere keren per

van de nieuwe sportvoorziening. Om dit te laten functioneren zijn een

week trainen zal toenemen. Bovenstaande betekent dat er behoefte is aan

helder plan van aanpak, doelstellingen en verwachtingen van belang.

meer capaciteit voor de verenigingssporten. Zie H2.3 voor de uitwerking van

Daarnaast is het van belang dat de urgentie/ nut van de inzet van leden/

deze sportbehoefte voor trainingen en wedstrijden.

vrijwilligers voor de realisatie wordt ervaren. De Survivalrun vereniging heeft aangegeven dat zij bereid is om te ondersteunen bij het maken van een trim- en beweegparcours rondom/ nabij de sportvoorziening. Ook vanuit de vragenlijst onder bewoners1, blijkt een deel (één derde van de 214 ingevulde lijsten) geïnteresseerd te zijn om zich op enige wijze in te zetten voor de realisatie van de sportvoorziening. In Hxx geeft de Initiatiefgroep aan welke werkzaamheden zij verwachten bij te dragen (volgt).

1 Hierbij dient opgemerkt te worden dat een deel van de respondenten bij de bewoners, leden

kunnen zijn van de verenigingen.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

6

4.

Kansen en mogelijkheden voor inzet beheer en exploitatiefase sportvoorziening; Een vergelijkbare mate van bereidwilligheid zien we bij de (vrijwillige) inzet voor de beheer- en exploitatiefase. De verenigingen die gebruik maken van de sportvoorziening zijn zeker bereid om zich in (enige mate) in te zetten voor de beheer- en

Figuur 3: inzet vrijwilligers (bewoners) tijdens beheer en exploitatiefase

exploitatiefase. Op dit moment wordt hiervoor ook een beroep gedaan op vrijwilligers binnen de vereniging. De verwachting is dat dat zo blijft. Ook hierbij wordt opgemerkt dat er wel een relatie met het belang voor hun

5.

Visie op toekomstige ontwikkelingen in relatie tot de nieuwe sportvoorziening;

eigen vereniging moet zijn. Zie figuur 3 voor de onderwerpen waar de

De belangrijkste ontwikkelingen in relatie tot de nieuwe sportvoorziening

verenigingen hebben aangegeven dat ze bereid zijn om aan bij te dragen.

zijn: •

Aandacht voor welzijn en gezondheid;

•

Het elkaar kunnen ontmoeten in een daartoe geschikte en beschikbare ruimte;

• 6.

Meer bewegen voor ouderen.

Inventarisatie behoefte voor bredere functie van voorziening. Met verbreding wordt bedoeld dat de sportvoorziening een verrijking moet

Figuur 2: inzet vrijwilligers (verenigingen) tijdens beheer en exploitatiefase

zijn voor die disciplines die een relatie hebben met sport. Daarbij wordt er over de grenzen van de verenigingen heen gekeken. Zo zien de

Bij de vragenlijsten van de bewoners zien we dat meer dan de helft van de

verenigingen meerwaarde voor bijvoorbeeld een fysiotherapeut en een BSO

respondenten (112 respondenten) aangeeft geïnteresseerd te zijn om enige

Sport die van ruimten in de sportvoorziening en de directe omgeving

vrijwilligersactiviteiten op te nemen in beheer en/of ondersteuning van de

gebruik maken.

sportaccommodatie, met name op incidentele basis zoals ondersteuning bij activiteiten en iets meer reguliere basis zoals bij bardiensten.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

7

Een relatie met bijvoorbeeld cultuur en zorg wordt hierbij nadrukkelijk niet bedoeld. De sportvoorziening mag niet concurreren met de bestaande ondernemers en voorzieningen zoals Cultuurhuis Braakhekke in Bathmen. Verbinding omgeving De omgeving van de sportvoorziening is van belang voor het aantrekken voor sport en beweging van een brede doelgroep van sporters, ook van bewoners die niet sporten in verenigingsverband. Voorbeelden hiervan zijn: •

Sportvoorziening als start- en eindpunt van wandel, hardloop en fietsroutes;

•

Sportvoorziening als start- en eindpunt van een trimparcours met hindernissen;

•

Bankjes en rustplekjes rondom de sportvoorziening.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

8

Onderwijs

C. ONDERBOUWING ZAALBEHOEFTE

Overdag maakt het onderwijs van de sporthal De Uutvlog. Op basis van de

SPORTVERENIGINGEN AVONDGEBRUIK

wettelijke uitgangspunten hebben de drie scholen in Bathmen voor het bewegingsonderwijs behoefte aan 28 lesuren (=21 klokuur).

De tabellen op deze pagina geven het huidige gebruik aan van de sporthal De Per 2023 is 2 uur bewegingsonderwijs wettelijk verplicht per groep. Dat is

Uutvlog per tijdvak: -

Doordeweeks overdag

wekelijks een half uur extra. Dit betekent dat op basis van bovenstaande er

-

Doordeweeks avond

behoefte is aan 28 klokuren bewegingsonderwijs. Dat betekent dat er behoefte

-

In het weekend

is aan een capaciteit van 2 zaaldelen/ gymzalen (26 uur per week per zaaldeel).

Uitvraag voor de trainingsbehoefte:

Met een sporthal deelbaar in twee delen is er ruim voldoende capaciteit voor

•

Duur van een training;

bewegingsonderwijs, ook wanneer het aantal leerlingen toeneemt.

•

Aantal groepen;

•

Aantal x per week trainen.

Andere gebruikers overdag - doordeweeks Sivo (stichting ouderen sport Bathmen) maakt 2 uur gebruik overdag van de

Maandag – vrijdag overdag 8:00 – 16:00 uur (40 uur beschikbaar1) Vereniging

Aantal uur sporthal / gymzaal gereserveerd De Uutvlog

Meesterspad

Onderwijs

20 uur

11 uur

Sivo

1 uur

ABS Dans + gymnastiek

3 uur

ABS Judo

2 uur

Totaal

21 uur

sporthal; zij hebben net als het onderwijs genoeg aan één zaaldeel. We gaan voor de nieuwe situatie uit van een sporthal waarvan de sportvloer in 2 zaaldelen deelbaar is. Ofwel wat betreft zaaldelen beschikbare capaciteit overdag van 2 x 26 uur = 52 uur voor het onderwijs, waarvan de uren voor Sivo afgetrokken moeten worden indien zij tijdens schooltijden gebruik maken van de sporthal.

15 uur

1 Voor het basisonderwijs is daarvan 26 uur de maximum beschikbare capaciteit. Indien

sivo in die uren de gymzaal gebruikt, moet dat van deze 26 uur beschikbaarheid voor het onderwijs afgetrokken worden.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

9

Maandag – vrijdag avond 16:00 – 23:00 uur (35 uur beschikbaar;

Basishal 28 x 48 m2 (2 zaaldelen):

voorkeur trainen tussen 17:00 – 22:00 uur = 25 uur)

17:00 – 22:00 uur = 25 uur

In de avonduren maken ABS Volleybal, ABS Handbal en ABS Badminton gebruik

16:30 – 22:30 uur = 30 uur

van de sporthal De Uutvlog; ABS dans en gymnastiek maakt gebruik van de

16:00 – 23:00 uur = 35 uur

gymzaal op het Meesterspad. De trainingsbehoefte van de verenigingen is per hoofdgebruiker in kaart gebracht via het behoefteonderzoek:

Basishal 28 x 48 m2 (2 zaaldelen) + B1 zaaldeel of B2 mf zaal: 17:00 – 22:00 uur = 37,5 uur

Vereniging

Aantal uur sporthal / gymzaal gereserveerd

16:30 – 22:30 uur = 45 uur

De Uutvlog

16:00 – 23:00 uur = 52,5 uur

ABS Volleybal

11 uur

ABS Handbal

15,5 uur

ABS Badminton

2,5 uur

Meesterspad

ABS Dans en gymnastiek Totaal

16 uur 29 uur

16 uur

Zaterdag – zondag 9:00 – 22:00 uur (26 uur beschikbaar) Vereniging

Aantal uur sporthal/ gymzaal gereserveerd De Uutvlog

ABS Handbal/ HV Lettele/

Meesterspad

19 uur

Volleybal Zaalvoetbal

1 uur

Totaal

20 uur

0 uur

De grootste druk op de sporthal is in de avonduren. In deze bijlage wordt per vereniging de onderbouwing gegeven voor het avondgebruik van de sporthal. Capaciteit van de sporthal in de avonduren:

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

10

ABS Volleybal Het aantal uur sportbehoefte voor ABS Volleybal is mede afhankelijk van het

ABS volleybal verwacht met 10% te groeien. Dat betekent 1 team extra.

aantal velden. Hierbij wordt uitgegaan van een trainings- (en wedstrijd) veld van 9 x 18 m2 = 1/4e zaaldeel van de basishal, zie belijningplan. Incl groei aantal teams duur aantal x/week* sportvloer** behoefte

Volleybal +10% jeugd senioren 2 10 1 1,5 1 1 1/4 1/4 1/2 3 3/4

Uur sporthal per week

4 1/4

ABS Handbal Het aantal uur sportbehoefte voor ABS Handbal is mede afhankelijk van het Het aantal uur sportbehoefte wordt in onderstaande tabel toegelicht, per

aantal velden. Hierbij wordt uitgegaan van een trainings- (en wedstrijd) veld van

doelgroep, per team, duur training en aantal uur per week.

20 x 40 m2 = 1 volledige sporthal, zie belijningplan. Voor de trainingen wordt tevens uitgegaan van een halve sporthal met een veld van 14 x 20 m2

Behoefte aantal teams duur training aantal x/week* sportveld Behoefte

Volleybal jeugd senioren 2 9 1 1,5 1 1 0,25 0,25 1/2 3 3/8

Uur sporthal per week

(belijningsplan kan later afgestemd worden; het volledige zaaldeel is 28 x 24 m2.

3 7/8

Het aantal uur sportbehoefte per week voor ABS handbal wordt in onderstaande tabel berekend. Er zijn 16 teams + 1 groep t.b.v. keeperstraining.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

11

Behoefte aantal teams duur training aantal x/week* sporthal Behoefte deels dubbel gebruik veld

Handbal junioren

jeugd 4 1 1 0,5 2

6 1 1 0,5 3

1,00

1 1 1 1,0 1

2,00

Uur sporthal per week

senioren 3 1,5 1 0,5 2

1,00

3 1,5 2 1,0 9

2,25

Sportbehoefte op basis van de beoogde groei, zoals door de verenigingen aangegeven Zie onderstaande tabel voor de samenvatting hiervan

17 1/4

6,00

12,25

Obv behoefte onderzoek

Obv groei

(obv deelbare sporthal in 2)

(obv deelbare sporthal in 2)

Verschil tov behoefte onderzoek

ABS Volleybal (training) 4 uur

4,5 uur

+ 0,5 uur

ABS Volleybal (wedstrijden)

3 uur

4 uur

+ 1 uur

ABS Handbal

12,5 uur (min); 17,25 uur (max)

15,5 uur (min); 23,75 uur (max)

+ 3 uur (min) + 6,5 uur (max)

ABS Badminton

1,5 uur

1,5 uur

+ 0 uur

21 uur (min); 25,75 uur (max)

25,5 uur (min); 33,75 uur (max)

+ 4,5 uur (min) + 8 uur (max)

De Uutvlog obv groei

ABS Handbal verwacht met 25% te groeien. Dat betekent 4 teams extra. Incl groei aantal teams duur aantal x/week* sporthal Behoefte deels dubbel gebruik veld

Handbal +25% junioren 6 2 1 1 1 2 0,5 1,0 3 4

jeugd 5 1 1 0,5 3 1,5

3

Uur sporthal per week

senioren 3 1,5 1 0,5 2 2

4 1,5 2 1,0 12 1

Sportbehoefte na afstoten Meesterspad, inclusief groei dorp Zie onderstaand overzicht voor de samenvatting van de zaalbehoefte over op 23 3/4 8

basis van de beoogde groei.

15,5

Obv behoefte onderzoek

Obv groei

(gymzaal)

(zaaldeel/ mf-zaal)

Meesterspad

ABS Badminton Badminton heeft 12 groepen. Wanneer zij de volledige sporthal huren, hebben zij

8:00 - 16:00 uur

16:00 - 22:00 uur 8:00 - 16:00 uur

16:00 - 22:00 uur

ABS Dans en gymnastiek

3 uur

17 uur

6 uur

17 uur

Judo

2 uur

0 uur

3 uur

0 uur

5 uur

17 uur

9 uur

17 uur

9 banen, inclusief uitloopruimte tot hun beschikking. Hierbij wordt uitgegaan van een trainingsveld van 6,10 x 13,40 m2. Zij hebben in de nieuwe sportvoorziening voldoende aan één trainingsmoment van 1,5 uur . Zo kunnen zij gedurende de training samen sporten, wisselen van teams/ partners en technieken oefenen.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

12

Behoefte capaciteit nieuwe sporthal – weekenden

Volleybal

ABS Volleybal, ABS Handbal en HV Lettele maken om de week gebruik van de

ABS Volleybal heeft 10 teams die wedstrijden spelen. De wedstrijden zijn om de week thuis; om de week uit. Dat betekent dat er per week 5 teams thuis spelen.

sporthal voor thuiswedstrijden.

ABS Volleybal speelt om de week haar wedstrijden op vrijdagavond. Die bezetting is reeds meegenomen bij de behoefte voor de vrijdagavonden.

Handbal Zaterdag en zondag maken de beide handbalverenigingen gebruik van de sporthal. Zie onderstaande tabel; ABS Handbal heeft 16 teams die wedstrijden

Behoefte vergaderruimten en kantine

spelen. De wedstrijden zijn om de week thuis; om de week uit. Dat betekent dat

De ABS verenigingen hebben behoefte aan vergaderruimten. In figuur 6 is per

er per week 8 teams thuis spelen.

vereniging de vergaderfrequentie aangegeven. De vergaderingen die elke 4 weken en 6-8 weken plaatsvinden zijn met 2 – 10 personen (gemiddeld 8

HV Lettele heeft 8 teams die wedstrijden spelen. Dat betekent dat er per week 4

personen). Dat betekent dat één vergaderruimte a 30m2 volstaat, ook bij groei

teams in Bathmen spelen. Per team (jeugd, junioren, senioren) verschilt de

van de verenigingen en wanneer scenario B (afstoten kantine en bestuurshuis)

wedstrijdduur.

onderdeel wordt van de sportvoorziening, volstaat één vergaderruimte. Tevens kan de beheerdersruimte ook gebruikt worden voor overleg voor groepen tot 4

Huidig aantal teams duur wedstrijd aantal x/week* sportvloer behoefte Afgerond

jeugd 4 3/4 1/2 1 1 1/2 1 1/2

Handbal junioren senioren 6 6 1 1 1/4 1/2 1/2 1 1 3 3 3/4 3 4

totaal 16

8 1/4 8 1/2

Handbal Lettele jeugd senioren 6 2 1 1 1/4 1/2 1/2 1 1 3 1 1/4 3 2

personen. totaal 8

De vergaderruimte wordt in de avonduren gebruikt en slechts één – twee keer per week. Dat betekent dat deze ruimte een relatief hoge leegstand kent. Deze 4 1/4 5

kan gebruikt worden door derden, zoals een Sport-BSO of een fysio therapeut.

* 1/2 betekent: om de week thuiswedstrijd

De jaarlijkse vergaderingen zijn ALV-vergaderingen en vinden plaats met Per weekend is de sporthal 8,5 uur + 5 uur = 13,5 uur bezet voor de wedstrijden. In het weekend is de sporthal tussen 9:00 en 22:00 uur beschikbaar voor

gemiddeld 30 – 60 personen. Voor deze jaarlijkse ALV’s kan gebruik gemaakt worden van de kantine of een ruimte in het Cultuurhus Braakhekke.

wedstrijden (m.u.v. 1 uur voor de recreanten zaalvoetbal op zondagochtend). De beschikbare capaciteit is 25 uur. Dit betekent dat er nog ruimte is voor extra tijd tussen de wedstrijden (zie hierna: warm lopen) en ruimte voor enige groei.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

13

Vereniging

elke 4 weken

elke 6-8 weken

jaarlijks

ABS Badminton

-

-

30 personen

1 -

40 personen

1

6 50 personen

ABS Volleybal ABS Handbal ABS Gymnastiek en Jazz-dance

-

1 12 personen

ABS Loopsport Bathmen

-

1 1 -

ABS Voetbal Aantal x behoefte aan vergaderruimte per periode

2 (3 incl voetbal)

50 personen 8

kantine / Braakhekke

Voor scenario 1, 2A en 2B wordt uitgegaan van een ontmoetingsruimte voor 80 – 120 personen. Door bouwkundig de vergaderruimte te koppelen aan de kantine, kan de vergaderruimte betrokken worden bij de kantine voor extra ontmoetingsruimte. Bij scenario 1B2 (+ multifunctionele zaal), kan de multifunctionele zaal ook gekoppeld worden aan de kantine voor extra ontmoetingsruimte of ingezet worden als VIP-ruimte bij specifieke evenementen. Inclusie ABS Voetbal (Scenario 3) Wanneer ABS Voetbal onderdeel gaat uitmaken van de sportvoorziening, dan zal de kantine uitgebreid moeten worden voor 60 – 100 personen, zodat er extra capaciteit is voor alle verenigingen (er ook vanuit gaande dat niet alle leden gelijktijdig bij de sportvoorziening zijn en er uitloop is naar het terras buiten).

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

14

D. ONDERBOUWING RUIMTEPROGRAMMA’S Op voorliggende pagina’s zijn de uitgebreide ruimteprogramma weergegeven per scenario. Hierin staan het aantal ruimten, de omvang en aandachtspunten per ruimte opgenomen. Scenario 0 – autonome 1-op-1 vervanging (vervallen) aantal Sporthal, incl kleedkamers binnen- en buitensport Sportvloer (zaal in 2 deelbaar t.b.v. onderwijs) Toestellenberging Binnentribune Kleedruimte tbv onderwijs + wasruimte Kleedruimte tbv verenigingen + wasruimte Scheidsrechter-/docentenruimte Kleedruimte tbv voetbal en beachvolleybal Scheidsrechter-/docentenruimte Subtotaal Sporthal Ontmoeten Kantine Keuken (met uitgifte) Opslag voorraad Containerberging Buitenterras Buiten tribune (overdekt) Subtotaal Ontmoeten Algemeen Hoofdentree Nevenentree kantine Beheerderruimte Centrale toiletten Miva Bergingen Werkkast EHBO-ruimte

Totaal basissporthal

oppervlak

1 2

1.056 55

4 0 2 8 2

45 40 12 40 10

1 1 1 1

150 20 20 10

8 3 8 2 4 4 2 8

1,20

Opmerkingen

1.056 zaaldelen koppelbaar (sportvloer 24m x 44m; h 7m) 110 decentraal, bij voorkeur aan lange zijde 0 aan lange zijde zaaldeel, kolomvrij zicht. Ca. 150 man 180 relatie met sporthal; ook te gebruiken door verenigingen 0 relatie met sporthal 24 incl. douche/toilet 320 directe relatie met buitenruimte 20 incl. douche/toilet, met zicht op de sportvloer 1.710 m2 fno 150 Incl bar en ontmoetingsruimte, overlegruimte 20 Voor opwarmen hapjes etc 20 Fustruimte en magazijn 10 PM PM

1 0 1 4 1 5 2 1 Subtotaal Algemeen Totaal in m2 fno bruto factor

Concept_1.3 | september 2021

Omvang

demonteren dak ivm zicht vanuit terras/ kantine 200 m2 fno 8 0 8 Receptie- en werkplek 8 Nabij kantine 4 20 Algemene bergingen voor verenigingen en beheer 4 Per verdieping één 8 Tevens kolfruimte 60 m2 fno 1.970 m2 fno bruto-factor 2.364 m2 bvo

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

15

Scenario 1 – Basissporthal aantal Sporthal, incl kleedkamers binnen- en buitensport Sportvloer (zaal in 2 deelbaar t.b.v. onderwijs) Toestellenberging Binnentribune Kleedruimten + wasruimte Scheidsrechter-/docentenruimte Kleedruimte tbv voetbal en beachvolleybal Scheidsrechter-/docentenruimte Subtotaal Sporthal Ontmoeten Kantine Keuken (spoelkeuken en bereidingskeuken) met uitgifte Opslag voorraad Containerberging Buitenterras Buiten tribune (overdekt) Subtotaal Ontmoeten Algemeen Hoofdentree Nevenentree Beheerderruimte Centrale toiletten Miva Vergaderruimte Bergingen Werkkast EHBO-ruimte

1 2 2 4 2 8 2

1.344 55 70 45 12 40 10

1 1 1 1

150 20 20 10

Totaal basissporthal

oppervlak

Opmerkingen

1.344 2 zaaldelen koppelbaar (sportvloer 28m x 48m; h 7m) 110 decentraal, bij voorkeur aan lange zijde 140 aan lange zijde zaaldeel, kolomvrij zicht. Ca. 250 personen 180 nabij met sporthal 24 incl. douche/toilet 320 directe relatie met buitenruimte 20 incl. douche/toilet, met zicht op de sportvloer 2.138 m2 fno 150 Incl bar en ontmoetingsruimte 20 Voor opwarmen hapjes etc 20 Fustruimte en magazijn 10 PM PM 200 m2 fno

1 1 1 4 1 1 5 2 1 Subtotaal Algemeen Totaal in m2 fno bruto factor

Concept_1.3 | september 2021

Omvang

10 4 12 2 4 30 4 2 8

1,20

10 4 12 Receptie- en werkplek 8 Nabij kantine 4 Mindervalidentoilet 30 Te koppelen met de kantine 20 Algemene bergingen voor verenigingen en beheer 4 Per verdieping één 8 Tevens kolfruimte 100 m2 fno 2.438 m2 fno bruto-factor 2.926 m2 bvo

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

16

Scenario 2A - Basissporthal + zaaldeel

aantal Sporthal, incl kleedkamers binnen- en buitensport Subtotaal Sporthal (scenario 1) Zaaldeel Toestellenberging Kleedruimte tbv verenigingen + wasruimte Subtotaal Sporthal + zaaldeel

Omvang

1 1 2

448 55 40

oppervlak

Opmerkingen

2.138 m2 fno 448 autonoom zaaldeel 16 x 28 m2; 7m hoogte 55 80 nabij extra zaaldeel 2.721 m2 fno

Ontmoeten Subtotaal Ontmoeten + zaaldeel (scenario 1) geen wijzigingen tov basissporthal Subtotaal Ontmoeten + zaaldeel

200 m2 fno 200 m2 fno

Algemeen Subtotaal Algemeen (scenario 1) geen wijzigingen tov basissporthal Subtotaal Algemeen + zaaldeel Totaal in m2 fno bruto factor

100 m2 fno

1,20

100 m2 fno 3.021 m2 fno bruto-factor

Totaal basissporthal + zaaldeel

3.625 m2 bvo

Verschil met Basissporthal (scenario 1)

700 m2 bvo

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

17

Scenario 2B - Basissporthal + multifunctionele zaal aantal Sporthal, incl kleedkamers binnen- en buitensport Subtotaal Sporthal (scenario 1) Multifunctionele zaal Toestellenberging Kleedruimte tbv verenigingen + wasruimte Subtotaal Sporthal + mf-zaal

Omvang

1 1 2

256 30 40

oppervlak

Opmerkingen

2.138 m2 fno 256 16 x 16m2; h 3,5m 30 berging voor judomatten en ander materiaal 80 2.504 m2 fno

Ontmoeten Subtotaal Ontmoeten (scenario 1) geen wijzigingen tov basissporthal Subtotaal Ontmoeten + mf-zaal

200 m2 fno 200 m2 fno

Algemeen Subtotaal Algemeen (scenario 1) geen wijzigingen tov basissporthal Subtotaal Algemeen + mf-zaal Totaal in m2 fno bruto factor

100 m2 fno

1,20

100 m2 fno 2.804 m2 fno bruto-factor

Totaal basissporthal + mf-zaal

3.365 m2 bvo

Verschil met Basissporthal

439 m2 bvo

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

18

Scenario 3- Basissporthal +extra zaaldeel + multifunctionele zaal + integratie kantine en bestuurshuis ABS Voetbal

aantal Sporthal, incl kleedkamers binnen- en buitensport Subtotaal Sporthal (scenario 1) Zaaldeel Toestellenberging Kleedruimte tbv extra zaaldeel + mf-zaal wasruimte Multifunctionele zaal Toestellenberging Subtotaal sporthal + mf-zaal + ABS Voetbal Ontmoeten Subtotaal Ontmoeten (scenario 1) Kantine Keuken (met uitgifte) Opslag voorraad Containerberging Subtotaal Ontmoeten + mf-zaal + ABS Voetbal Algemeen Subtotaal Algemeen (scenario 1) Vergaderruimte Extra toiletten EHBO-ruimte Subtotaal Algemeen + mf-zaal + ABS Voetbal Totaal in m2 fno bruto factor

Omvang

oppervlak

1 1 2 1 1

448 55 40 256 30

1 1 1 1

120 15 15 5

1 4 1

30 2 8

1,20

Opmerkingen

2.138 m2 fno 448 autonoom zaaldeel 16 x 28 m2; 7m hoogte 55 80 nabij extra zaaldeel 256 16 x 16m2; h 3,5m 30 berging voor judomatten en ander materiaal 3.007 m2 fno 200 m2 fno 120 vergroten van kantine met 120 m2 15 vergroten van keuken 15 vergroten van opslag 5 vergroten van containerberging 355 m2 fno 100 m2 fno 30 Toevoegen van vergaderruimte 8 8 Extra EHBO-ruimte nabij buitenvelden 146 m2 fno 3.508 m2 fno bruto-factor

Totaal Basissporthal + ABS Voetbal

4.210 m2 bvo

Verschil met Basissporthal

1.284 m2 bvo

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

19

Gewenst:

E. TECHNISCHE EN FUNCTIONELE UITGANGSPUNTEN In de uitwerking van dit haalbaarheidsonderzoek zijn de volgende

•

Duurzaam

•

Circulair

•

Natuur inclusief

uitgangspunten meegenomen. De uitgangspunten zijn gebaseerd op de inbreng van de afdelingen vastgoed, sport, stedenbouw en planeconomie van de

Ontwerp en architectuur

gemeente en de inbreng vanuit de Initiatiefgroep, in combinatie met de

•

Sterke, open relatie met de omgeving;

resultaten uit de vragenlijsten en de gesprekken met de verenigingen van ABS.

•

Aansprekende en uitnodigende architectuur;

•

Aansluiten op gemeentelijk beleidsplan;

•

Herkenbaar als publiek gebouw voor sport, bewegen en ontmoeten.

Technische uitgangspunten •

Compact;

•

Afwerking: Sober, doelmatig, doch kwalitatief en toekomstbestendig;

Functionaliteit

•

Onderhoudsarm;

•

•

Voldoen aan vigerend bouwbesluit en de hierin genoemde NEN (Nederlands

betreffende sport (normen NOC*NSF) en de vereisten vanuit de

Normalisatie Instituut) normen.

brancheorganisatie (KVLO); •

Multifunctioneel en efficiënt ruimtegebruik;

Voldoen aan de normen van NOC*NSF (verenigingssporten) en Handboek

•

Ontmoetingsruimte/ kantine;

KVLO (2021, bewegingsonderwijs).

•

Tribune;

BENG (bijna energie neutraal gebouw), evt voorbereiden op aanpassen ENG

•

Vergaderruimte;

(energie neutraal gebouw)

•

Voldoende en goed sanitair;

•

Goede geluidsinstallatie tussen sportzalen.

o • •

Inventaris en belijning moeten aansluiten bij de (wedstrijdeisen) van de

o

Zie hiervoor Home | Bouwbesluit Online;

Zie hiervoor het White paper BENG document van Duurzaam Gebouwd. Zie verder: https://www.rvo.nl/;

•

Hygiënecode voor sportkantines;

•

Variabele ruimteakoestiek (voor ook gebruik voor evenementen);

•

Richtlijn Toegankelijkheid Indoor Sportaccommodaties (kortweg Richtlijn TIS);

•

Alle overige voor en door de wet gestelde eisen en regelgeving.

Concept_1.3 | september 2021

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

20

F. UITWERKING SCENARIO’S ENG Lasten ENG-gebouw, scenario 1 , 2A, 2B en 3 Uitwerking ENG Scenario 1 | 2A | 2B | 3 Omvang (bvo) Eenmalige kosten Bouwkosten per m2

Stichtingskosten per m2

Jaarlijkse kosten Kapitaallasten Onderhoud per m2

Schoonmaak

Basishal Scenario 1

Basishal plus Scenario 2A Scenario 2B

Ambitie Scenario 3C

2.926 m2

3.625 m2

3.365 m2

4.210 m2 9.275.000

€

6.439.000 €

7.439.000 €

7.035.000 €

€

2.200 €

2.052 €

2.090 €

2.203

€

10.664.000 €

12.204.000 €

11.598.000 €

15.119.000

€

3.644 €

3.367 €

3.446 €

3.591

€ €

403.633 € 79.002 €

461.922 € 90.625 €

438.985 € 87.490 €

572.255 105.250

€

27 €

25 €

26 €

25

€

29.260 €

36.250 €

33.650 €

42.100

per m2

€

10 €

10 €

10 €

Energie

€

11.411 €

13.775 €

12.114 €

15.998

per m2

€

3,90 €

3,80 €

3,60 €

3,80

12.630

Overig (belasting, verzekering etc) per m2

Totaal exploitatie incl kapitaallasten Totaal exploitatie excl kapitaallasten

Concept_1.3 | september 2021

€

8.778 €

10.875 €

10.095 €

€

3 €

3 €

3 €

€ €

532.084 € 128.451 €

613.447 € 151.525 €

582.334 € 143.349 €

10 kengetal

3 stelpost

748.233 175.978

Haalbaarheidsonderzoek Sportvoorziening Bathmen

21