2021-07-08 1987 Raadsmededeling transformatieplan KonnecteD.pdf

RAADSMEDEDELING Onderwerp

Transformatieplan KonnecteD

Mededelingennr Team

2021-001987 DEV-BLD

Portef.houder BenW-besluit d.d.:

Weth. Walder 6 juli 2021

1. Inleiding: waarom deze mededeling In november 2020 is het Ondernemingsplan van KonnecteD besproken in de raad. Er is toen aangegeven dat nadere uitwerking plaatsvindt in het nog op te stellen Transformatieplan. Overigens werd eerst de term 'transitieplan' gebruikt, maar door KonnecteD is dit gaandeweg veranderd in 'transformatieplan', vandaar dat we deze term aanhouden. Tijdens deze vergadering van november jl. zijn twee toezeggingen gedaan: • dat de door de raad geuite wensen en bedenkingen meegenomen worden bij het komen tot een Transitieplan, en • dat verbetering van de monitoring en rapportage een plek moet krijgen in het Transitieplan. In februari is de nieuwe directeur van KonnecteD gestart en in april is een eerste digitale kennismaking geweest. Er wordt nu door KonnecteD, in afstemming met de gemeenten Deventer en Olst Wijhe, gewerkt aan het Transformatieplan. In deze mededeling informeren we de raad over de voortgang op dit dossier. 2. Kader • Participatiewet en WSW • Ondernemingsplan KonnecteD 3. Kern van de boodschap Er is een intensief traject gestart om te komen tot een Transformatieplan KonnecteD. Hierin worden twee prioriteiten benoemd: integratie van het oude Sallcon en het oude Deventer Werktalent in één KonnecteD (hieronder valt ook monitoring en sturing) en bijpassend leiderschap en cultuur.

Het Transformatieplan is een van de onderwerpen tijdens het werkbezoek van september. 4. Nadere toelichting Proces KonnecteD is in april een intensief proces gestart om tot een gedragen Transformatieplan te komen. Allereerst is het huidige KonnecteD onder de loep genomen: wat gaat al goed, wat nog niet en wat is nodig om de ambities te realiseren? Deze vragen zijn gesteld aan de gemeenten, aan diverse professionals in de organisatie en aan het MT van KonnecteD. Vervolgens heeft KonnecteD de ambitie uit het Ondernemingsplan aangescherpt en zijn de prioriteiten bepaald om deze ambitie te realiseren. De twee prioriteiten worden uitgewerkt in zeven projecten. Momenteel zijn de MT-leden samen met projectleiders bezig om hiervoor projectplannen op te stellen. Deze plannen maken een belangrijk deel uit van het Transformatieplan. Na de zomer zal het Transformatieplan worden opgeleverd. Bij bovenstaand proces wordt KonnecteD begeleid door twee adviseurs met ervaring op transformatieprocessen en kennis van het werkveld werk en inkomen. Inhoud Transformatieplan Het plan kent drie onderdelen: Schets huidige situatie KonnecteD Aangescherpte ambitie Prioriteiten en projecten Hieronder worden deze onderdelen stuk voor stuk kort toegelicht door KonnecteD.

Schets huidige situatie KonnecteD KonnecteD staat er als organisatie goed voor. Financieel gezien is er een stevige financiële reserve opgebouwd, is er een lage huisvestingslast en lukt het om structureel veel externe plaatsingen te realiseren. Ook in relatie tot het bedrijfsmodel is er een goed fundament met mooie werksoorten in de eigen infrastructuur (techniek) en een goede verbinding met het lokale bedrijfsleven. Tot slot zijn in de operatie goede stappen ondernomen om middels het ontwikkelen van werkleerroutes meer branchegericht op te leiden. KonnecteD staat op een stevig fundament, maar het realiseren van de ambities en het zijn van een werkleerbedrijf vraagt om een transformatie (daarom heeft het plan ook de naam ‘Transformatieplan’ gekregen, in plaats van het eerdere ‘Transitieplan’). Aangescherpte ambitie KonnecteD is het werk- en leerbedrijf dat inwoners uit de gemeenten Deventer en Olst-Wijhe met een afstand tot werk ontwikkelt, waarmee de arbeidsparticipatie wordt vergroot en de doorstroom naar werkgevers wordt bevorderd. We bieden werk en we investeren in de ontwikkeling van mensen, zowel vakinhoudelijk als op het vlak van werknemersvaardigheden. Daarnaast zijn wij een sociale werkgever voor onze tijdelijke werknemers op weg naar regulier werk en voor hen die duurzaam afhankelijk zijn van beschutte arbeid.

Prioriteiten en projecten Er zijn twee prioriteiten benoemd: integratie van het oude Sallcon en het oude Deventer Werktalent (DWT) in één KonnecteD en bijpassend leiderschap en cultuur. De volgende zeven projecten worden momenteel uitgewerkt om met deze prioriteiten aan de slag te gaan: I. Integratie 1. Dienstverlening 2. Structuur en inrichting van de organisatie 3. 1 begroting 4. KPI’s II. Leiderschap en cultuur 5. 6. 7.

Leiderschap Competenties en talentontwikkeling Identiteit en cultuur

Organisatie Om het transformatieprogramma uit te voeren investeert KonnecteD in projectmatig werken. Er worden momenteel elf professionals uit de organisatie getraind in de rol van projectleider en de MTleden worden getraind in de rol van opdrachtgever. Zodra de uitvoering van het transformatieprogramma start zal iedereen ook gecoacht worden in zijn/haar nieuwe rol. Met de besluitvorming op het Ondernemingsplan (het wat) wordt nu invulling gegeven aan de transformatie (het hoe). In de reguliere overlegstructuur tussen gemeenten en KonnecteD wordt de voortgang van het transformatieprogramma besproken. Ook zullen ambtenaren in sommige projecten deelnemen als werkgroeplid of klankbordgroeplid. Vervolg Momenteel wordt een gezamenlijk werkbezoek aan KonnecteD voorbereid voor de gemeenteraden van Deventer en Olst-Wijhe in september. Vooraf krijgt u het plan opgestuurd zodat u tijdens het bezoek hierover vragen kunt stellen.