Vastgoedmanager presentatie raadscommissie nov 2021.pdf
Tekst van het document
Tussenstand Manager Winkelleegstand Den Helder 15 november 2021
2
Inhoud
Wat wil ik met jullie delen? Inleiding: aanleiding , processtappen Fase 1: ronde langs de velden, analyse, gesprekken, prioritering aanpak winkelgebieden Fase 2: breed aan de slag, met onderscheid tussen volledige aanpak, gerichte aanpak en ondersteuning op afroep Fase 3: focus op twee wijkwinkelcentra Resultaten tot nu toe: Algemeen , Marsdiepstraat, Schooten Plaza
3
01 Inleiding
4
Inleiding
Wat was de aanleiding? “Een persoon die zich gaat bezighouden met verbetering van de Helderse winkelgebieden. Deze persoon gaat aan de slag met thema’s als leegstand, branchering, profiel van de winkelgebieden” • Alle Helderse winkelgebieden • Focus op leegstand en vastgoed • Gebiedsspecifieke benadering
=> Door verbetering van het winkelgebied als geheel, wordt het voor consumenten, maar zeker ook voor ondernemers aantrekkelijker zich er te vestigen, waardoor de leegstand duurzaam wordt opgelost
Aanpak leegstand is meer dan alleen invullen van lege winkelunits
5
Winkelgebieden in Den Helder 1
8 9
3 7
4 5 6
2
1. Binnenstad - recreatief winkelgebied 2. Willemsoord – recreatie en leisure 3. Ravelijn – perifere detailhandel 4. De Riepel – dorpswinkelcentrum 5. Loopuytpark - dorpswinkelcentrum 6. Dorperweerth – buurtwinkelcentrum 7. Schooten Plaza – wijkwinkelcentrum 8. Marsdiepstraat – wijkwinkelcentrum 9. Duinpassage – buurtwinkelcentrum
7
Proces
Welke stappen zijn doorlopen? Fase 1: verkennen (voorjaar 2020-najaar 2020) • Alle winkelgebieden en leegstand goed in beeld • Prioritering van de winkelgebieden Fase 2: breed aan de slag (najaar 2020- voorjaar 2021)
• Volledige aanpak: Marsdiepstraat, Schootenplaza • Gerichte aanpak: binnenstad • Ondersteuning op afroep: overige centra
Fase 3: concentratie op 2 centra (vanaf voorjaar 2021) • Concentratie op Marsdiepstraat en Schooten Plaza • Solitaire lokaties
Speciaal: place to be
Sociaal: place to meet Functioneel: place to buy
Basaal: schoon, heel en veilig
6
• Aanjager (leegstandsmanager) • Per winkelgebied kopgroep (ondernemers, eigenaren, gemeente) • Taskforce vastgoed (stuurgroep)
8
02 Fase 1en 2; wat is bereikt
9
Fase 1: verkennen
Ronde langs de velden en verdiepen inzichten • Schouw van alle winkelgebieden • Gebiedsspecifieke analyse (leegstand, verkooppunten, branchering, verzorgingsgebied etc.) • SWOT per winkelgebied opgesteld en doorgesproken • Scan vitaliteitsmodel Seinpost (Schootenplaza, Marsdiepstraat) • Gesprekken met besturen van de winkelgebieden • Gesprekken met aantal eigenaren
• Op verzoek, ondernemers Loopuytpark ondersteund
De Metkernproposities behulp van zoals geformuleerd deskresearch en in het rapport Jutten gesprekken is perin Den Helder zijneen als winkelgebied vertrekpunt gebruikt SWOT opgesteld
9
Fase 2: breed aan de slag Onderscheid in aanpak
Volledige aanpak: kopgroep opgericht • Marsdiepstraat + Duinpassage • Schooten Plaza
Gerichte aanpak: accent op leegstand/aanbod • Binnenstad + Willemsoord
Ondersteuning ‘op afroep’ • De Riepel en Loopuytpark • Dorperweerth • Ravelijn • Specifieke vragen
Met behulp van deskresearch en gesprekken is per winkelgebied een SWOT opgesteld
10
Marsdiepstraat
Gewerkt aan de opgaven: Aanbod/branchering: • Analyse van de leegstand • Optimaliseren branchering (wijkgericht) • Verleiden functies uit de omliggende wijk Structuur/opzet • Bezoekers verleiden ook buiten het overdekte deel te komen • Versterken verblijfskwaliteit • Wellicht compactisering/functiewijziging Presentatie/uitstraling • Aanpak uitstraling gevels oostzijde Proces • Kopgroep opgericht en bijeenkomsten
11
Schooten Plaza
Gewerkt aan de opgaven: Aanbod/branchering: • Analyse van de leegstand • Optimaliseren branchering (wijkgericht) • Locatie Aldi • Versterken verblijfsfunctie • Verleiden functies uit omliggende wijk Structuur/opzet • Versterken verscluster • Zitten alle winkels op de goede plek? Presentatie/uitstraling • Aanpak uitstraling buitenzijde /entrees Proces • Kopgroep opgericht en bijeenkomsten
12
Binnenstad/Kroonpassage
Gewerkt aan de opgaven:
Behoeften • Geen behoefte aan een visie traject • Wel behoefte aan ondersteuning op gebied van leegstand en branchering. Aanbod/branchering • Welke branches en winkel formules zijn gebruikelijk bij een stad van deze omvang en is kansrijk voor benadering • Compactiseringsopgave: welke winkels kunnen worden verplaatst van aanloopstraat naar kerngebied Overig • Meedenken over herontwikkeling Kroonpassage • Meedenken over verbeteren relatie binnenstad-Willemsoord
13
Evaluatie na 1 jaar: voorjaar 2021
Meer focus gewenst op plekken waar behoefte groot is: keuze voor Marsdiepstraat en Schootenplaza • Volledige aanpak met kopgroep bestaande uit: o Eigenaren
o Ondernemers o Gemeente o Overige partijen • Gericht op aanpak leegstand: benaderen ondernemers (huurders) en
eigenaren (verhuurders) • Maar ook gericht op aanpak deelgebieden (Marsdiep) en/of herverkaveling (Schooten)
• Acties gericht op toekomstbestendige winkelgebieden!!
Aanpak leegstand is meer dan alleen invullen van lege winkelunits
14
03 Fase 3: wat is bereikt, waar staan we nu?
15
Fase 3 Algemeen
Wat hebben we gedaan? • Contacten met diverse landelijk filiaalbedrijven , rondleiding mogelijk geïnteresseerde bedrijven verzorgd • Vanuit één partij is concrete belangstelling voor vestiging in Den Helder • Contacten diverse partijen: makelaars commercieel OG, Helder vastgoed / woningstichting, Tuin Bouwbedrijf, Zeestad, Daltons etc. • Informatie subsidies achterhaald: programma impulsaanpak winkelgebieden, provinciale subsidies ea. • Verkenning samenwerking met partijen die zich richten op leegstandsbeheer • Zoeken en benaderen winkels in omliggende plaatsen, peilen of zij een winkel in DH willen openen
16
Fase 3 Marsdiepstraat
Wat hebben we gedaan? •
Verspreid aanbod in beeld gebracht, brief gestuurd en interesse gepeild bij eigenaren buiten het winkelgebied om zich te vestigen in het winkelgebied
•
Schets uitstraling Marsdiepstraat oostzijde laten maken
•
Schets laten vertalen in kostenindicatie per gevel
•
Alle eigenaren oostzijde in beeld gebracht, brief gestuurd, interesse peilen (actie loopt nog)
•
In kopgroep ambitie/DNA en toekomstperspectief winkelgebied scherp gesteld
•
Eigenaren van leegstaande panden in beeld, grotendeels gesproken (actie loopt nog);
•
Drietal bijeenkomsten met de kopgroep, vierde gepland
26
Toekomst Marsdiepstraat Wat willen we bereiken?
• Eigenaren oostzijde Marsdiepstraat meekrijgen in gevelplan • Ondernemers uit de wijk warm maken voor Marsdiepstraat • Eigenaren leegstaande panden nader spreken over de gewenste invulling, tijdelijkheid, huuraanpassing, alternatieve invulling ed. • Met één eigenaar actie opzetten (win je winkel achtig) • Goede ondernemers in missende branches (zoals kaas/noten en AGF) benaderen (maar ook modisch voor unit Flaire mode)
• Samenvattend afrondend actieplan, met kopgroep opstellen
Tekst
18
19
Tekst
Tekst
20
Fase 3 Schooten Plaza
Wat hebben we gedaan? •
Rondleiding geinteresseerd winkelbedrijf in Schooten Plaza
•
Met kopgroep ambitie/DNA winkelgebied vastgesteld
•
Verspreid aanbod in beeld gebracht, brief gestuurd en interesse gepeild
•
Schets uitstraling buitenzijde/entreepartijen laten maken
•
Volumestudie winkelblok Baljuwstraat laten opstellen
•
Herverkavelingsplan opgesteld, rekening houdend met nieuwe ontwikkelingen en diverse wensen
•
Tweetal bijeenkomsten met de kopgroep
21
Toekomst Schooten Plaza Wat willen we bereiken? •
Mogelijkheden herverkavelingsplan verder verkennen, ook financieel
•
Mogelijkheden upgraden buitenzijde verder brengen
•
Woningstichting hierbij betrekken
•
In gesprek blijven met Aldi, gericht op Aldi beter accomoderen in Schooten Plaza
•
Goede ondernemers in missende branches (zoals kaas/noten en AGF) benaderen, maar ook een extra daghoreca formule
•
Samenvattend afrondend actieplan, met kopgroep opstellen
Schootenplaza is ruim 50 jaar oud maar kan na een goede update nog 50 jaar mee
22
23
24 6
SEINPOST ADVIESBUREAU B.V. Brugstraat 1A 5211 VS 's-Hertogenbosch
088 - 210 02 00 info@seinpost.com www.seinpost.com
Jan-Willem Speetjens Brigitte Huisman