presentatie evaluatie Helders Perspectief.pdf
Tekst van het document
Evaluatie en vooruitblik Helders Perspectief
2018-2023 Van Krimp naar Groei • Aantrekken personeel, vervullen vacatures
Groeigemeente 2018:55.760 inwoners 2022:56.334 inwoners
• Aantrekken nieuwe inwoners • Programmalijnen wonen, werken, leren, recreëren • Activiteiten uit de programma’s etaleren om Den Helder te positioneren als aantrekkelijke stad Vraag naar personeel is de afgelopen jaren toegenomen
Proces april – september 2023
• Kadernota • Uitwerken uitvoeringsprogramma • Presentatie uitvoeringsprogramma september 2023 aan commissie/raad
Bestedingen Budget: € 1.690.000
Evaluatie oktober 2022 - terugblik
• Meetbaarheid, impactmeting • Duidelijkheid over rollen en taken van stuurgroep(leden) • Meer focus op inzet toerisme/recreatie – waar zet je het voor in en hoe zet je het in? • Scherpere opdracht Citymarketing • Behoefte aan langdurig samenwerken en bouwen met Citymarketing
Evaluatie oktober 2022 - vooruitblik
• Van Krimp naar Groei nog steeds volledig draagvlak • Urgentie vervullen vacatures staat nog steeds overeind • Programmalijnen blijven ongewijzigd • Meer focus op behoud van inwoners • Meer integraliteit tussen programma’s
Van evaluatie naar nieuw programma Helders Perspectief 2024-2028
20 februari, aftrap nieuw uitvoeringsprogramma Wonen: Robbert Waltmann, Peter Kramer Werken: Peter Droog, Peter Paul Solkesz, Peter v/d Berg Leren: Nils van Heijst, Meerwerf Recreëren: ? Anita Veenendaal, Citymarketing Gemeente Den Helder
Een greep uit het nieuwe uitvoeringsprogramma • Versterken brede welvaart en creëren van meer innovatie en werkgelegenheid • Migratie van inwoners 15-45 daalt jaarlijks met x% • Meer focus op inzet toerisme/recreatie Hoe? • Blijven optrekken met Regiodeal, successen uit de programma’s benoemen en etaleren • Eigen inwoners inzetten als ambassadeurs voor de stad • Behoefte aan stuurgroeplid uit sector Toerisme/Recreatie
Vragen/Feedback/Advies?