1e Voortgangsrapportage 2022 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Maritiem Cluster Kop NH - vastgesteld regionale stuurgroep 27 juni 2022 - voor raad.pdf
Tekst van het document
1e Voortgangsrapportage uitvoeringsprogramma & monitoring indicatoren 2022
Vastgesteld regionale stuurgroep Regio Deal 27 juni 2022 1
Inhoud Inleiding ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 3 Deel 1 Voortgang van het uitvoeringsprogramma ............................................................................................................................................................................................................................... 5 1.0. Algemeen ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 5 1.1. Programmalijn Human Capital ................................................................................................................................................................................................................................................... 6 1.2.
Programmalijn Maritieme opkomende technologieën............................................................................................................................................................................................................ 10 1.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie .............................................................................................................................................................................................................. 16 1.4. Communicatie Regio Deal ........................................................................................................................................................................................................................................................ 25 Deel 2 Monitoring beoogde resultaten .............................................................................................................................................................................................................................................. 27 2.0. Algemeen ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 27 2.1.
Programmalijn Human capital ................................................................................................................................................................................................................................................. 27 2.2. Programmalijn Maritieme opkomende technologieën............................................................................................................................................................................................................ 28 2.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie .............................................................................................................................................................................................................. 28 Deel 3 Monitor beleidsindicatoren en indicatoren programmalijnen ................................................................................................................................................................................................ 30 3.0. Beleidsindicatoren ................................................................................................................................................................................................................................................................... 30 3.1.
Indicatoren Programmalijn Human capital .............................................................................................................................................................................................................................. 31 3.2. Indicatoren Programmalijn Maritieme opkomende technologieën ........................................................................................................................................................................................ 31 3.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie .............................................................................................................................................................................................................. 32
2
Inleiding Voor u ligt de 1e voortgangsrapportage 2022 van de Regio Deal Maritiem Cluster Kop van Noord-Holland. Deze rapportage geeft een overzicht van de voortgang en besteding van het budget van de drie programmalijnen. In deze rapportage is ook de jaarlijkse monitoring van de beleidsindicatoren opgenomen zoals afgesproken in de Regio Deal. Beeld voortgang programma Nu nagenoeg alle punten uit het Uitvoeringsprogramma zijn gestart en de eerste resultaten ook zichtbaar zijn geworden en onderzoeken zijn uitgevoerd heeft de aandacht vanuit het programma zich verlegd naar: Invloed uitoefenen op het creëren van ‘juridische’ ruimte (in termen van vrijstelling voor pilots, tijdelijk wet- en regelgeving) om test uit te kunnen voeren met de ontwikkelde producten; Sturing geven op de samenhang tussen de programmalijnen; Communicatie en naamsbekendheid van de regio Deal breder neerzetten; Zorgdragen dat de ruimteclaim vanuit de verschillende (m.n.
waterstof-) projecten weerslag krijgen in de fysieke ruimte (lees: Maritiem Cluster-ontwikkeling) Programmateam Het programmateam dat vanuit de regio aan de uitvoering van de Regio Deal werkt, bestaat uit: Mark Boerée, programmamanager, gemeente Den Helder Tobias Lommelaars, programmasecretaris gemeente Den Helder Bart Wiegmans, regisseur/verbinder Havens en Economie, provincie Noord-Holland Felicia Breukink, senioradviseur economie, gemeente Den Helder Judith Koning, programmamanager programmalijn human capital, gemeente Den Helder Paul Verbruggen, projectleider programmalijn maritieme opkomende technologieën (METIP), Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord Frank Brandsen, projectleider programmalijn waterstofeconomie, Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord/New Energy Coalition Corlien Moleman, adviseur economie, gemeente Den Helder Maria de Wit, communicatieadviseur, gemeente Den Helder Bij relevante agendapunten sluiten aan: Bernadette Slijkerman, juridisch strategisch adviseur, gemeente Den Helder Bas van der Pol, businesscontroller, gemeente Den Helder De dealmakers van LNV, Jelle Wijnstok en Janin Rooijakkers, sluiten periodiek aan bij het programmateam. Daarnaast hebben de dealmakers ook periodiek overleg met de programmamanager Mark Boerée en de adviseurs Bart Wiegmans en Felicia Breukink.
Door de overgang van de Regio Deals van LNV naar BZK zal onze Regio Deal andere dealmakers van het Rijk krijgen. De inzet van de meeste teamleden vindt plaats uit de reguliere formatie en wordt niet ten laste gebracht van de programmalijnen van de Regio Deal. Alleen de inzet van de projectleiders voor de programmalijnen METIP en waterstof/energie komt ten laste van het Regio Deal budget.
3
Leeswijzer De rapportage valt uiteen in drie delen: Deel 1: de voortgang van het uitvoeringsprogramma met de concrete initiatieven en projecten. Deel 2: een stoplichtrapportage die inzicht geeft in de realisatie van de beoogde resultaten. Deel 3: de monitoring van de beleidsindicatoren en indicatoren van de programmalijnen.
4
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma
Deel 1 Voortgang van het uitvoeringsprogramma 1.0. Algemeen Onderwerp
Resultaat
(Met) wie?
planning
Stand van zaken
0.a
Uitvoeren nulmeting
Nulmeting is uitgevoerd
programmateam
Q2 2021
De nulmeting is uitgevoerd en opgenomen in deel 3 van de 1e voortgangsrapportage 2021.
0.b
Opstellen voortgangsrapportage activiteiten inclusief monitoring voor het Rijk Opstellen voortgangsrapportage activiteiten (excl. monitoring)
Voortgangsrapportage voor 15 juli gereed en aangeboden aan het Rijk incl. SISA-tabel Voortgangsrapportage eind december gereed voor Regionale stuurgroep Afspraken zijn gemaakt over rol, werkwijze en betrokkenheid departementen
programmateam
Q2 2022 Q2 2023 Q2 2024 Q4 2022 Q4 2023 Q4 2024 2021 e.v.
2021: De eerste voortgangsrapportage 2021 is 12 juli 2021 vastgesteld door de Regionale stuurgroep en aangeboden aan het Rijk. En besproken in het Cockpitoverleg met het Rijk op 18 november 2021. 2022: De 3e voortgangsrapportage (de 1e van 2022) ligt met dit document voor. 2021: De 2e voortgangrapportage 2021 is in november 2021 opgesteld en in maart 2022 vastgesteld door de regionale stuurgroep.
0.c
Concrete invulling partnerschap met Rijk
programmateam
Programmanager, Dealmaker LNV en de onderscheidenlijke departementen.
Periodiek/frequent en constructief overleg. Dealmakers Rijk sluiten regelmatig aan bij Programmateam. Naast de contacten met de departementen die de deal hebben ondertekend, zijn er ook contacten met andere departementen. De programmamanager Human Capital heeft rechtstreeks contact met Frederiek Mulder van het ministerie van OCW over de programmalijn human capital. Het Governance-lab van 21 april 2022 hebben wij helaas vanwege andere programma-activiteiten voorbij laten gaan. Uit de ons toegestuurde documentatie nadien pakken wij zaken op die voor onze Regio Deal van belang zijn. Een kleine helft van de Regio Deals heeft zich de afgelopen 3 jaren gepresenteerd. 1e Voortgangsrapportage is in september 2021 aan Provincie toegestuurd. Separaat is de jaarrekening van de gemeente Den Helder toegestuurd inclusief het raadsbesluit i.v.m. de SISA-tabel met de financiële verantwoording. De 3e voortgangrapportage die nu voorligt, wordt na vaststelling in de regionale stuurgroep, samen met de jaarrekening van Den Helder en raadsbesluit naar de provincie gestuurd. Is 4 oktober 2021 ingediend. Afspraken zijn gemaakt over de wijze waarop de gemeente omgaat met het BTW-compensatiefonds (geen aanspraak op doen).
0.d
Deelname Governance lab
Inbreng uit de regio is geborgd
Mark Boeree, Felicia Breukink en Bart Wiegmans
2021-2022
0.e
Voortgangsrapportage aanbieden aan Provincie NH i.v.m. verantwoording over subsidie plus financiële verantwoording/SiSa tabel
Provincie NH heeft rapportage ontvangen
Programmamanager
Voor 1 juli 2021 Idem in de periode t/m 2024
0.f
Opgave BTW-compensatiefonds voor 2e deel bijdrage Rijk
Opgave BTW compensatie is ingediend bij het Rijk
Ca. september 2021,
0.g
Subsidieaanvraag 2e deel Provincie Noord-Holland 2022
De subsidieaanvraag is ingediend en beschikking is ontvangen
Programmamanager i.a.m. businesscontroller gemeente en de projectleiders van de drie programmalijnen Programmamanager
uiterlijk 1 oktober 2022
Er moet wederom een subsidieaanvraag worden ingediend. Is 24 juni 2024 opgestuurd.
0.h
Subsidieaanvraag 3e en laatste deel Provincie Noord-Holland 2023 SISA-verantwoording bij jaarrekening gemeente
De subsidieaanvraag is ingediend en beschikking is ontvangen De SISA-tabel is ingevuld
Programmamanager
Er moet wederom een subsidieaanvraag worden ingediend. Nu geen actie nodig
Aanvraag tot vaststelling van de subsidie bij PNH Met I&W gezamenlijk zoeken naar innovatie-opschalingsmogelijkheden ten aanzien van het NZKG. Met I&W zoeken naar aansluiting bij innovatieprogramma’s in het algemeen, met name binnen maritieme netwerken.
De subsidie is definitief verantwoord en vastgesteld Innovatieopschalingsmogelijkheden zijn in beeld Aansluiting innovatieprogramma’s in maritieme netwerken gerealiseerd
Programmamanager Programmamanager, I&W
uiterlijk 1 oktober 2023 Planning jaarrekening Den Helder Uiterlijk 1 augustus 2025 2022
Programmamanager, I&W
2022
Vanuit de RD aansluiting zoeken bij de voortgang binnen de provinciale havennota.
Samenwerking havens is versterkt op energie
Programmamanager i.s.m. programmateam, PoDH
2022
Recentelijk is aansluiting gevonden bij het GreenShipping Waddenprogramma van FME gevonden. Daarnaast is een maritieme taskforce Waddenzee (iov minister I&W en aandringen van wethouder Haveneconomie gem Den Helder) in oprichting, teneinde versnelling te brengen in de overstap naar gebruik van niet-fossiele brandstoffen zoals waterstof en methanol). Tevens is aansluiting gevonden bij het Nationaal Waterstof Programma, teneinde te onderzoeken of, vooruitlopend op definitieve wet- en regelgeving in 2027, een aantal van onze projecten onder een noemer van vrijstelling, pilot of anderszins toestemming kunnen verkrijgen in gebruik te kunnen worden genomen. Mark Boerée en Felicia Breukink zijn in overleg met Boris Buffing van de Provincie Noord-Holland die de Havennota opstelt. Input voor de Havennota wordt aangeleverd.
0.i
0.j 0.k
0.l
0.m
0.n
0.o
I.s.m. met EZK bekijken hoe we met name Metip meer ‘outgoing’ kunnen laten zijn Vanuit het programma zoeken naar aansluitingsmogelijkheden op ‘aanpalende processen’, gebiedsontwikkelingen, en andere lopende programma’s en opgaven.
Programmasecretaris i.a.m. Felicia Breukink
Bekendheid METIP binnen diverse netwerken is vergroot
Programmamanager i.s.m. programmateam, EZK
2022
Aansluitingsmogelijkheden zijn in beeld
Programmamanager, PNH ….
2022
SISA-tabel is ingevuld en aangeleverd met in achtneming van de aandachtspunten/correcties die eerder door LNV waren meegegeven. Nu geen actie nodig, zie beschikking dd 12 november 2020 (en de volgende twee beschikkingen die nog gaan komen voor de resterende twee delen van de provinciale bijdrage) Vanuit de programma-lijn waterstof is aansluiting bij dit platform inmiddels gevonden
Onderdeel hiervan is ook i.s.m. PoDH zoeken naar samenwerkingsmogelijkheden met andere havens (Ayop, NSEG, havens Amsterdam en IJmuiden, Waddenzeehavens). De overleggen met de PNH hieromtrent zijn dit voorjaar (2022) gestart. Hierbij ook zoeken naar aanhakingsmogelijkheden bij andere maritieme netwerken zoals Green Shipping, betrokken organisaties bij VAWOZ 203-2040, KIMO etc. Zie bovenstaand. Ook de contacten met KIMO zijn inmiddels gelegd. Aansluiting is inmiddels gevonden bij het Programma Waddenhavens alsmede recentelijk ook bij de Regio Deal Natuurinclusieve Landbouw in Friesland/ Groningen.
5
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma
1.1. Programmalijn Human Capital Doel Human Capital Meer jongeren, maar ook andere doelgroepen zoals werkenden (ook uit krimpsectoren), niet- werkenden en mensen van buiten de regio, kiezen voor de technische, maritieme en energiesector. Zij gaan in de regio Kop van Noord-Holland opleidingen volgen voor en werken in deze sector. Het daarvoor benodigde instrumentarium om te kiezen voor de techniek, te leren in de techniek, te blijven ontwikkelen en te innoveren is in 2024 gerealiseerd. Hierdoor zijn voor bedrijven de juiste en goed gekwalificeerde medewerkers duurzaam beschikbaar. Deze mensen kunnen zich ook toekomstbehendig bewegen op de arbeidsmarkt. Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
1a
Versterken, verbeteren en versnellen van bestaande Human Capital activiteiten
1a-1
Programmadirecteur Tech@Connect, Organisatie en integrale aansturing voor periode 4 jaar
Bestaande activiteiten zijn verder versterkt, geprofileerd, verbeterd en versneld door goede coördinatie, verder betrekken bedrijfsleven en het verduurzamen en verduidelijken van de regie op en beleving van Tech@Connect.
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
Stand van zaken
-
Regiegroep Tech@Connect voor afstemmen. ONHN doet werving en neemt de programmadirecteur in dienst.
2021-Q3 en Q4
-
Tech@Connect-platform wordt robuuster, beter verankerd en verduurzaamd en vertegenwoordiging bedrijfsleven is beter georganiseerd waardoor Tech@Connect meer bekendheid heeft gekregen
Regiegroep Tech@Connect.
2022-Q4 evaluatie en tussenresultaat 2024-Q4 eindresultaat
Inhoudelijke afstemming met andere 2 programmalijnen borgen
Programmateam Regio Deal.
Besluiten over eventuele structurele positionering Pmanager
Regiegroep Tech@Connect.
Opstellen en sluiten van een Leerwerkakkoord met als beoogde samenwerkingspartners de regionale overheden, ROC Kop van Noord-Holland, Defensie (de Koninklijke Marine) en het (regionale) bedrijfsleven
Regionale overheden, ROC Kop van NoordHolland, Defensie (de Koninklijke Marine) en het (regionale) bedrijfsleven
Vanaf 2021 en continue bewaken 2023-Q4 (in elk geval dusdanig op tijd dat structureel budget etc. geregeld kan worden dat het doorgaat na 2024 als dat de conclusie is) 2022
Programmadirecteur programmalijn aanstellen voor periode 4 jaar: o Randvoorwaarden regelen binnen Tech@Connect o Opdracht formuleren (wat) en Profiel opstellen (welke kwalificaties) o Bepalen bij gemeente of extern o Werven/zoeken
Programmamanager is aangesteld Programmadirecteur Tech@Connect is aangesteld
1a-2
Leer werkakkoord, coördinatie en schrijven
Leerwerkakkoord is gesloten
In Q3 2021 heeft het werving en selectieproces plaatsgevonden. Dit heeft tot een benoembare kandidaat geleidt: Steven Koper. Hij is per 15 november 2021 gestart ( in de gecombineerde functie van programmadirecteur Tech@Connect en business developer Terra Technica). Voor de rol van programmadirecteur is een overeenkomst gesloten met het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord. De focus ligt momenteel op betrokkenheid en vertegenwoordiging vanuit het bedrijfsleven. Het regionale bedrijfsleven wordt sinds 2022 vertegenwoordigd bij de regiegroep Tech@Connect. Er wordt samengewerkt met de kwartiermaker van de North Sea Energy Gateway. Er wordt in 2022 een purpose case ontwikkeld voor Tech@Connect (zie 1a-2 voor meer informatie). Dit loopt. Via programmateam overleg en reguliere één-op-één contacten. -
Wordt meegenomen in de uitwerking van de purpose case (zie 1a-2 voor meer informatie).
-
Dit wordt uitgewerkt aan de hand van een purpose case (dit komt overeen met de aanpak van provincie Noord-Holland bij het opstellen van het manifest werken en ontwikkelingen 2030). De purpose case richt zich op het maken van een maatschappelijke business case. Overeenkomst afgesloten met New Business Lab voor de begeleiding bij het opstellen van de purpose case. Er hebben 5 deelsessies plaatsgevonden (een sessie met programmateam en betrokken beleidsadviseurs, 2 sessies met onderwijs, een sessie met de regionale bestuurders en een sessie met deze Regio Deal). Op 31 mei 2022 zijn de bevindingen en plan van aanpak voor het vervolg voorgelegd aan de regiegroep Tech@Connect. Daarna wordt sowieso nog een sessie met het bedrijfsleven gepland.
-
-
6
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma
1b 1b-1
Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
Stand van zaken
Kiezen voor techniek: Samenhang door centrale plek, business plan en aanjagen Tekpark
Partijen streven naar een centrale plek voor jongeren en andere belangstellenden om kennis te maken met techniek
Samenhangend merk realiseren door: inzet op activiteiten en evenementen versterken/verstevigen bestaande ontwikkelingen
2021 en verder
Verkennen mogelijke realisatie Tekpark: businessplan en aanjagen
Gemeente Den Helder, Match2020, programmabureau Tech@Connect. Gemeente Den Helder, programmalijn METIP.
Human Capital-verbindingen laten ontstaan tussen het METIP en de beoogde centrale plek.
Gemeente Den Helder, programmalijn METIP.
Doorlopend (link met Tekpark)
Studenten van ROC Kop van Noord-Holland structureel één dag per week buiten school innovatieopdrachten te laten uitvoeren
Clusius/ROC Kop van Noord-Holland (link met RIF-subsidie voor TL-netwerk).
2021-2024
Verder versterken van huidige opleidingen op mboniveau naar de vaardigheden die nodig zijn voor de toekomst
Clusius/ROC Kop van Noord-Holland
2021-Q2 en daarna doorlopend
Activiteiten en evenementen worden via onder meer Tekpark (zie kolom hieronder) vormgegeven vanuit de programma’s De Kop Werkt! en Helders Perspectief. Concept statuten zijn opgesteld door een extern advocatenkantoor. Die zijn, samen met een plan van aanpak (inhoudelijk en financieel), in december 2021 in de regiegroep T@C besproken. Daarin is besloten tot een tussenstap: nadere afstemming over het concept met het (voortgezet) onderwijs en het uitwerken van een business case. Voor de uitwerking van de business case Tekpark is bureau ICS Adviseurs ingeschakeld. Statuten Tekpark zijn in oprichting, voor METIP is dat nog te vroeg. Wanneer daar meer duidelijkheid over is, wordt vanuit programmalijn human capital zorggedragen voor een verbinding tussen TekPark en METIP. Op inhoud worden de relaties tussen METIP en TekPark wel uitgewerkt. Zo wordt er bij activiteiten op beide plekken over de andere plek verteld (en waar mogelijk ook bezocht) en wordt bij de inrichting TekPark gedemonstreerd wat er op de XR Campus gebeurt. Kansen voor verbindingen worden continue gemonitord. Wordt meegenomen in purpose case T@C. Afstemming met ROC over huidige RIF en met Clusius/ROC over de nieuwe RIF aanvraag waarin ook een focus ligt op contextrijk leren. Via de kenniswerkplaatsen Den Helder worden er opdrachten vanuit de samenleving vormgegeven voor MBO en HBO studenten.
Overeenkomst afgesloten met Clusius College over het organiseren van MBOkeuzedelen rondom METIP (drones, XR/VR, 3d-printing). Omdat er via Match2020 al in is gezet op bv drones onderwijs op het voortgezet onderwijs ontstaan er zo doorgaande leerlijnen. Ook wordt dit initiatief verbonden met de XR campus van METIP. Op 2 maart is een startbijeenkomst geweest in de XR Campus voor de kick-off van de keuzedelen (in aanwezigheid van onderwijs en bedrijfsleven). Vanaf september 2022 gaat het keuzedeel drones van start. De andere twee keuzedelen zijn nog in ontwikkeling. Verkenning met New Energy Coalition, over vormgeven onderwijs rondom waterstof. Inzet is om op korte termijn een VR verhaal over de waterstofketen in de regio te ontwikkelen. Voor middellange termijn lopen nog verkenningen (keuzedelen, pilots, overleg met bedrijfsopleidingen). Voor de langere
De instroom voor zowel vmbo als mbotechniek stijgt: stijging van 15% vmbo en stijging van 10% mbo.
2021-Q1/Q2/Q3
Vanuit vmbo-techniek stroomt 10% door naar het mbo, dan wel gaat 5% vanuit vmbo-techniek het technische bedrijfsleven in.
1b-2
Leren voor techniek: ontwikkeling Passende maritieme onderwijsinfrastructuur ook i.c.m. programmalijn METIP en waterstof
Er is een leeraanbod gerealiseerd bij de onderwijsinstellingen in de regio, gericht op Leven Lang Ontwikkelen en doorlopende leerlijnen. Ook zijn omscholingsmogelijkheden gecreëerd 20 bedrijven uit de regio geven aan in beter contact te staan met het onderwijs, waardoor zij minimaal één nieuwe medewerker hebben kunnen werven. Ook zijn uitscholingsmogelijkheden gecreëerd om personen uit andere sectoren of vanuit een uitkeringssituatie/thuissituatie om te scholen voor de gevraagde vaardigheden in de technische, maritieme en energiesector.
7
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
Starten in de regio van twee Associate Degree’s, te weten AD Maintenance van Inholland (start september 2021) en AD Maritiem van Stenden Hogeschool.
InHolland en Stenden Hogeschool.
Onderzoeken of een derde AD (maritieme techniek) gewenst is of dat dit in samenwerking met de bestaande AD’s vorm gegeven kan worden.
1b-3
Leren/Werken in techniek: Vaardigheden onderzoek lijn 2 en 3 (hoort bij 1b-7 Match de Kop)
Onderzoek is uitgevoerd met resultaat dat kwaliteiten en competenties bekend zijn
1b-4
Leren voor techniek: Leren: Aanjagen wonen-leren-werken concept (campusstructuur)
Er is een campusstructuur om wonen en leren in bv “onderhoud in scheepsbouw “ opgericht.
1b-5
Leren voor techniek: practor maritieme technologie
Er is een practor die aantoonbaar vernieuwingen heeft opgeleverd en verbindingen heeft gerealiseerd met de innovatieonderdelen Regio Deal. + Aangeven welke vernieuwingen zijn gerealiseerd
planning
2021
Stand van zaken termijn heeft in maart 2022 een eerste bijeenkomst plaatsgevonden over het opzetten van doorgaande leerlijnen op Noord-Holland Noord niveau met onder meer bestuurders van het Horizon en InHolland. Voor de vervolgstappen is een werkgroep in oprichting (waarin ook Clusius/ROC Kop van Noord-Holland aansluit). Geen acties meer nodig vanuit Regio Deal want de start in september 2021 is een feit.
Is al in ontwikkeling
Per februari 2021 is er een AD maritieme techniek opgestart bij Stenden Hogeschool waarbij meeste onderwijs in Den Helder wordt gegeven. Dit is los van de regio deal ontstaan. Wel is deelname nog een aandachtspunt, nu zijn het vooral nog mensen van de marine en beperkt het bedrijfsleven. Via Tech@Connect wordt gekeken of de AD breder onder de aandacht gebracht kan worden bij het bedrijfsleven. Dit is een actielijn van METIP, zie 2c-3
2022-Q3/Q4
-
FlexShell - Een flexibele schil van studenten, internships en start-ups rond de XR Campus.
METIP
Om te kunnen matchen en vervolgens de juiste opleidingen op te zetten met het oog op nieuwe markten (zoals maritieme innovaties, waterstofeconomie en windenergie op zee), is het nodig om goed inzicht te hebben in welke kwaliteiten en competenties werknemers moeten hebben. Hier zal de Regio een specialistisch onderzoek voor uitzetten. Vergroten campusstructuur om wonen en leren in de Kop van Noord-Holland aantrekkelijker te maken.
Programmalijnen METIP en waterstof.
Match2020 en programmabureau Tech@Connect.
2021-2024
-
Inzetten van een practor om vernieuwingen aan te jagen en de verbindingen te leggen met de innovatieonderdelen van de Regio Deal
ROC Kop van NoordHolland.
2022-Q1
-
-
-
1b-6
Werken in Techniek: MatchDeKop: effectanalyse indirecte effecten op arbeidsmarkt
Effectanalyse indirecte effecten op arbeidsmarkt is uitgevoerd
De Regio stelt een economische effectanalyse op voor de indirecte economische effecten van deze Regio Deal, bovenop de te verwachten effecten van de programmalijnen METIP en de waterstofeconomie
Provincie NoordHolland, ONHN, RPA NHH.
2021-Q3/Q4
-
-
1b-7
Werken in Techniek: MatchDeKop: aanjagen skillsaanpak zij instromers (1b-3 hoor hier ook bij)
“MatchDeKop” helpt mensen om makkelijker op basis van hun specifieke kennis, competenties en vaardigheden
De inwoners van de Kop van Noord-Holland krijgen laagdrempelig de kans om (begeleid) hun vaardigheden in kaart te brengen en een skills paspoort op te stellen en vervolgens matches te zoeken met vacatures.
8
Match2020, RPA NHN, WSP Kop van NoordHolland.
2021-Q3/Q4
-
Concept opdrachtformulering is afgestemd met RPA. RPA heeft een eerste plan van aanpak opgesteld. Vervolgstap mogelijk nadat resultaten van economische effectanalyse bekend zijn (zie 1b-6). Via Match2020 is er een verkenning voor een OpKop Academy met een wonenleren-werken concept. Ook wordt binnen METIP verkend of er ook een verblijfplek kan komen. Beide zaken worden proactief gemonitord aan de hand van afstemmingsmomenten. Op basis daarvan wordt gekeken of er aanvullende acties nodig zijn. Concept profiel opgesteld en afgestemd met ROC Kop van Noord-Holland. Wordt link gemaakt met de nieuwe RIF aanvraag van Vonk (Clusius/ROC) waarin ook middelen zitten voor een practor. Q3 2022 concept overeenkomst met Vonk uitwerken; In Q4 2022 wordt besluitvorming over de RIF aanvraag verwacht. Dan is definitief bekend of koppeling met RIF gemaakt kan worden. Daarna kan de overeenkomst definitief worden afgesloten met Vonk. Afstemming met RPA, Match2020 en de provincie Noord-Holland over de aanpak (om te waarborgen dat iedereen aanvullend werkt op al lopende onderzoeken). Concept opdrachtformulering is gereed. Vervolgstap is offertes opvragen en opdracht verstrekken (Q3 2022). Concept opdrachtformulering is afgestemd met RPA. RPA heeft link uitgewerkt met andere zaken die lopen (zoals de oprichting van het scholingsfonds).
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
-
ander werk te vinden (via de zogenaamde skills aanpak.
1b-8
Werken in Techniek: Leerwerkvouchers
40 mensen hebben met behulp van deze aanpak werk gevonden in de technische, maritieme en energiesector Door gerichte inzet van leerwerkvouchers16 kunnen (potentiële) werknemers hun vaardigheden aanscherpen, zich voorbereiden op technologische veranderingen of een overstap maken vanuit een ander beroep of sector. Minimaal 50 leerwerkvouchers zijn uitgegeven.
Stand van zaken
Regeling op zetten met leerwerkvouchers om scholing te stimuleren voor personen met een skillspaspoort en op zoek naar ander werk.
Per 1 januari 2021 vervangt het STAP-budget de fiscale scholingsaftrek. STAP staat voor Stimulans Arbeidsmarkt Positie. Partijen bezien samen met de ministeries van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) en Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) waar de in deze Regio Deal beoogde leerwerkvouchers en het STAP-budget elkaar kunnen versterken.
9
Nog definitief te bepalen. RPA NHN, House of Skills. WSP Kop van Noord-Holland (werkgeverservicepunt) zijn mogelijke partners. Afstemming met uitvoeringspartner en provincie NoordHolland.
2022
Vervolgstap mogelijk nadat resultaten van economische effectanalyse bekend zijn (zie 1b-6).
Zie 1b-7.
Zie 1b-7.
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma
1.2. Programmalijn Maritieme opkomende technologieën Doel Maritieme opkomende technologieën De Kop van Noord-Holland is in 2024 het kennis-, ontwikkelings- en testcentrum geworden voor maritieme technologietoepassingen, productinnovaties en –validatie van met name maritieme en technische maritiem toepasbare opkomende technologieën en verbindt innovatieve bedrijven, onderwijs en wetenschap en werknemers uit de regio en daarbuiten. Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
2a
Organisatie
2a-1
Business plan en contracten/overeenkomsten
Er is een zelfstandige organisatie met een governance-structuur ingericht. Door het METIP is een gestructureerde en groeiende samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijven en studenten en starters tot stand gekomen. Er is een businessplan met Participatie- en open innovatieovereenkomsten met 2021-2023 haalbaarheidstoets kernpartners en projectpartners. Werving en commitment kernpartners en projectpartners Bouwen participerend netwerk en creëren van breed draagvlak bij bedrijven Netwerkontwikkeling met kennisorganisaties UNI’s en beroepsopleidingen Opdracht aan TwijnstraGudde voor opstellen businessplan. METIP Partners en Regiegroep worden betrokken in het totstandkomingstraject en -proces.
Er is een zelfstandige organisatie opgericht
2a-2
(Projectmanager) kwartiermaker voor periode 4 jaar
Er is een (projectleider) kwartiermaker voor periode 4 jaar
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
10
Potentiële METIP participanten, zowel lokaal, regionaal en bovenregionaal, zijn benaderd. SOK CZSK deelname is getekend Afsprakenkader CZSK SimCenMar is getekend. Samenwerkingsovereenkomsten met: Inzake METIP MDI Drones: Deck180 en Talentcontrol Energy Reinvented Community Droneq en Airhub DroneExpert (in onderhandeling) Doosan Mobility Innovation Phoenix Wings: Letter of Intent SOK met Droneclusters Space53 en Unmanned Valley en OWIC Speeder Systems (in onderhandeling) Inzake METIP Data Driven Predictive Maintenance: Projectovereenkomsts met cluster Techport IJmuiden/Adam Hal24K (in onderhandeling) Inzake XR en Metaverse: E-magine en Clusius Reality Imaging Inzake METIP AM/3D: Verkenning met ASW Den Helder, Multimetaal, Damen Den Helder, en Abuco Middenmeer Steamer 3D: nog te tekenen Opzet projectplan i.s.m. Ned. Lucht- en Ruimtevaart NLR Inzake Digitalisering: AyeAye Services Booomtag Spectro AG (in onderhandeling) Hal24K (in onderhandeling) Mercury Systems (in onderhandeling) Kennisorganisaties UNI’s en beroepsopleidingen: TNO en NIOZ betrokken bij de stuurgroep Clusius is als partner betrokken en afspraken zijn getekend voor ontwikkeling keuzedelen Gesprekken met Inholland lopen Wageningen Marine Research, onderdeel WUR; verkenning samenwerking Er is een plan van aanpak en uitvraag opgesteld om een zelfstandige organisatie op te richten.
-
Hoe METIP organisatorisch wordt ingericht: organisatiestructuur, selectie passende rechtsvorm en bedrijfsstructuur, taken en bevoegdheden leden, bestuur en directie. Hoe het METIP programma er inhoudelijk uit dient te zien, tot stand komt en jaarlijks geëvalueerd wordt. Het verdienmodel en hoe METIP operationeel gaat werken. Opdracht projectleider formuleren (wat) en profiel opstellen (welke kwalificaties)
Stand van zaken
Aanbesteed en opdracht verleend aan TwijnstraGudde in 2022.
2021-2024
Projectleider bij Ontwikkelingsbedrijf NHN is aangewezen.
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Versterkte samenwerking is aantoonbaar met kennisorganisaties en ondernemingen uit de regio en daarbuiten. Er zijn minimaal 10 bedrijven, ondernemingen en organisaties aangesloten bij METIP
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
De vele technologische mogelijkheden in met name opkomende technologieën en onderlinge ‘cross-overs’– worden in het METIP verbonden met het technische bedrijfsleven, opleidingen en voorzieningen en infrastructuur. De organisatie van het METIP faciliteert hierin. Het METIP versterkt de samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijven, studenten en starters. EZK zet zich in om de komende jaren te helpen bij het verbinden van de (regionale) netwerken met relevante organisaties uit het nationale maritieme innovatiesysteem, zoals MARIN, TKI Maritiem, Nederland Maritiemland en Netherlands Maritime Technology.
Stand van zaken Verbinding met onderwijs: Clusius College. Verbinding met ROC Amsterdam.
Potentiële METIP zijn participanten benaderd. -
-
2a-3
Bedrijfskosten (Administratieve, ondersteuning, kantoor & automatisering)
2a-4
Bedrijfskosten (Onderzoek, communicatie etc.)
Projectleiding en implementatie businessplan, verdienmodel en verduurzaming Strategieontwikkeling, implementatie en operationalisering programma / algemene leiding projecten Acquisitie bedrijven en keten- en clustervorming Secretariële ondersteuning, financiële en projectadministratie en financiële administratie, ICT en telecom
Aangesloten bij Nederland Maritiem Land Deelname aan Nederlandse AI Coalitie Deelname aan sprints programma Drone2Go van Rijkswaterstaat Aanmelding en input voor maritieme AM/3D geleverd t.b.v. aanvraag GroeifondsNL Met XR-IINN en partner E-magine aangemeld en input verstrekt voor Groeifonds aanvraag digitliseringsimpuls en digitalisering onderwijs (m.n. MBO)
-
Opstellen marketing & communicatieplan: kernwaarden METIP-identiteit, doelen, strategie, visie en missie Human Capital Matrix Online presence: social media LinkedIn en Instagram en betaalde media Externe accountant, btw consultant, communicatie bureau
2021-2024
2021-2024
-
-
-
11
Marketing en communicatieplan gereed eind november 2021. Er is aandacht voor de afstemming met communicatie op overkoepelend niveau Regio Deal. Huisstijl METIP is aangepast. Er wordt breed ingezet op marketing en communicatie via o.a. Linkedin. Opening van METIP was een groot communicatiemoment inclusief uitnodiging pers. Verschillende posts op LinkedIn. Diverse persberichten METIP MDI Drones. Human Capital Matrix relatie METIP en HC programmalijn opgesteld. Aanzet en ontwikkeling website www.metip.nl en daarvoor aan externe adviseur Druktemaker opdracht verleend. Advies ontvangen van Druktemaker voor strategische communicatie METIP.
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma
2a-5
2a-6
Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
Oprichten Regiegroep METIP
Bij NHN wordt een projectorganisatie met een regiegroep ingesteld voor de constructiefase van METIP en het smeden van de zelfstandige organisatie met participanten uit de Quadrupel Helix. Totdat de zelfstandige organisatie is opgericht fungeert de regiegroep als richtinggever voor het METIP programma en klankbord voor de projectleider. Ook houdt de regiegroep de ambitie en doelstelling van METIP in het oog. De functie van de regiegroep is onder meer bewaken van de ambitie en doelstelling van METIP, beoordelen van het werkprogramma en de activiteiten, beoordelen toetreding partners, instemmen met de partnerbijdragen en klankbord, advies en signalering t.b.v. de projectleider. De leden worden aangetrokken uit de stakeholders en in het bijzonder de stakeholders die zich reeds hebben verbonden als kernpartner of intentieovereenkomst daartoe hebben
De totstandkoming van de zelfstandige organisatie METIP geschiedt onder supervisie van een regiegroep, die in stand blijft totdat de zelfstandige organisatie METIP is opgericht en met een governance-structuur is ingericht. Taak van de Regiegroep METIP: Voorbereiden totstandkoming van de zelfstandige organisatie METIP en bewaken dat de inrichting geschiedt overeenkomstig ambitie en doelstellingen. Beoordelen van werkprogramma en projecten (jaarplan). Adviseren werving en toetreding kernpartners en instemmen met diens bijdrage. Klankbord, advies- en signaleringsfunctie voor de projectleider METIP organisatie met kernpartners
Samenstelling van de Regiegroep METIP, een of meerdere vertegenwoordiger namens: bedrijven en ondernemers in de groep (kandidaat)kernpar tners. kennisinstellingen in de groep (kandidaat)kernpar tners. de opleidingsorganisa ties in de groep (kandidaat)kernpar tners. TNO/Energy Reinvented Community. Koninklijke marine/Command o Zeestrijdkrachten. Een bestuurder innovatie- en technologiebeleid namens de regio en de provincie Noord-Holland. De directeur Ontwikkelingsbedr ijf Noord-Holland Noord. Een gemeentelijke of provinciale innovatiemanager
Er is een Meerjarenprogramma Maritieme technologie toepassing en opzet projectorganisatie.
-
Meerjarenprogramma maritieme technologie toepassing, ontwikkeling, onderzoek en innovatie. > Opzet en implementatie gestructureerde en groeiende samenwerking bedrijven kennisinstellingen, startups en studenten.
-
planning
Stand van zaken -
-
-
Opzet projectorganisatie en instelling regiegroep Meerjarenprogramma (vraag gestuurde aanpak: Inventariseren en peilen potentiële clusterdeelnemers; Verbinding met Human Capital programmalijn van de Regio Deal; Bestaande lopende trajecten integreren in meerjarenprogramma;
-
-
2b
Fysieke plek (test en demonstratie)
2b-1
METIP Engineering
METIP bestaat uit meerdere fysieke onderdelen, soms grondgebonden, maar vaak ook mobiel: fysieke locatie voor METIP bestaande uit gronden en/of opstallen om de activiteiten van METIP uit te voeren materieel en materiaal, zoals testbeds en (mobiele) outdoor fieldlabs ruimte voor een dronevliegveld Ontwerp, directievoering en vergunningen XR-INN en Mobile Extern adviseur en Field Labs METIP partners
12
2021
-
De Regiegroep is van start. De eerste regiegroep in grotere samenstelling is geweest bestaande uit: CZSK, TNO, NIOZ, Airhub, DroneQ, NHN. Dit kan op een later moment uitgebreid worden. De regiegroep bewaakt en adviseert in de ontwikkeling van METIP.
Projectorganisatie bij Ontwikkelingsbedrijf NHN is in 2021 opgezet. Human Capital Matrix relatie METIP en HC programmalijn opgesteld. In samenwerking met HC-programmalijn en Clusius College aanzet gemaakt voor realisatie MBO Keuzedelen drones, VR/AR en AM/3D Regiegroep is van start. Samenwerking met opleiding drone engineering & operations, sector luchtvaart ROC v Amsterdam. Samenwerking met Regius College en Clusius college m.b.t. ontwikkeling XR Platform E-magine en verkenning participatie daarin van Scholen aan Zee, De HogeBerg en Wieringerlant. Opzetten Leerwerkakkoorden maken onderdeel uit van HC programmalijn Regio Deal.
Willemsoord 51 is opgeleverd in najaar 2021. Verkenning en onderzoek onderdak en verblijf internships, tijdelijke werknemers en studenten METIP loopt.
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
Stand van zaken -
2b-2
2b-3
METIP Stationaire en Mobiele FieldLabs & TechHubs
METIP - XR / Virtual Reality Lab - huur of bouw vastgoed **
2b-4
METIP - XR / Virtual Reality Lab
-
-
Er is een fysieke locatie voor het METIP bestaande uit gronden of opstallen, materieel en materiaal, om concreet te werken aan innovaties: Realisatie van het Martime Drone Command Centre ( DronePort Den Helder).
Huur en zakelijke lasten voor 5 jaar van accommodatie XR Implementatie Node NH. METIP XR-INN een complex dat modern, ‘google-achtig’ en ‘instawaardig’ is, open is ingericht en dat voorziet in zowel werk- en experimenteerruimte als ontspannings- en overnachtingsmogelijkheid. Een inspirerende werkplek die een ‘pull’ factor is in de werving van creatieve studenten, aankomende kenniswerkers en bedrijven in de game en IT en die kan concurreren met aantrekkelijke broedplaatsen in de Randstad voor creatieve geesten in de gaming, film en ICT industrie. Een faciliteit waar mensen willen werken in plaats van moeten werken, die open, uitnodigend en inspirerend is en waar werktijden flexibel zijn ingericht. Het complex zal van voldoende omvang dienen te zijn om verdere groeistappen te accommoderen.
Er is een dronevliegveld met medegebruik voor derden
Regio zet in op een fysieke locatie voor het METIP bestaande uit gronden of opstallen, materieel en materiaal, om concreet te werken aan innovaties. Ten behoeve van innovaties op techniek of toepassing biedt MDI, het droneonderdeel, binnen het METIP uitvoeringsprogramma toegang tot voorzieningen en faciliteiten, zoals ondersteuning bij business & market development, informatie over en support bij het vinden van financiering en subsidies, vlieglocaties voor testvluchten met drones, indoor test- en vlieglocatie voor drones, mobiele outdoor field labs voor ‘command centres’. Realisatie van een erkende ‘Droneport’ in Den Helder met assets voor vliegen, testen, training en opleiding en een specifieke drone-corridor naar de Noordzee is expliciet benoemd in de Regio Deal. METIP staat dan ook nadrukkelijk open voor elk bedrijf dat business wil creëren in de Kop van Noord-Holland in ‘emerging technologies’ in partnerschap met een hoogwaardig en inventief ecosysteem. Een campusachtige (tijdelijke) verblijfs- en overnachtingsvoorziening biedt partners de kans om vanuit alle mogelijke locaties een tijdelijke plek te vinden om te participeren Partijen verkennen de mogelijkheid om op langere termijn, na de eerste periode van huur van een fysieke plek, het METIP een structurele plek te geven
Drone ondernemingen, kennisbedrijven en clusters.
2021 en 2022
De laatste punten op de i zetten Sectie 51, Willemsoord 51 AA. Uitbreiding MDI Mobile FieldLab Drones. Verkenning / inventarisatie locatie voor 3D metaal printen. Verkenning / inventarisatie locatie voor workshop voor ontwikkeling en aanpassing van fijnmechanische (research) instrumenten en verfijnd technisch werk. Voor de stand van zaken zie 2b-3 en 2b-4. XR-INN is ingericht Metaverse & 3D Imaging lab is ingericht Demo van Maritime Drone Command Centre MDI is ingericht Demo van U-Space Drone Command Centre Deck180 is ingericht 1e aanpassing MDI Mobile Fieldlab
Onderzoek is gestart naar huisvesting tijdelijke werknemers, internships en (werk)studenten.
Willemsoord BV Stichting Erfgoed Den Helder
2021-2024 -
Investering bouwkundige aanpassingen, installaties, inrichting en equipment XR Campus Investering Mobile FieldLabs Drones, bestaande faciliteiten uitbouwen tot state of een ‘art Maritime Drone Command Centre’.
PRIDE BV
2021-2024
Sectie 51, Willemsoord 51AA, 1781 AS Den Helder -
-
13
Huurovereenkomst is gesloten met Willemsoord BV voor gebouw 51 om METIP te huisvesten. Inrichting is aangeschaft en SimCenMar is er heen verhuisd. De officiële opening van het pand vond op 18 november 2021 plaats. I.v.m. de coronamaatregelen was dat een online-event.
1e aanzet mobile fieldlabs drones gerealiseerd en ingezet met twee 20 fts containers die daarvoor ontwikkeld zijn in project Maritime Drone Initiative MDI. Stakeholders analyse DronePort Den Helder is in 2021 uitgevoerd.
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
Stand van zaken -
2c
Maritieme innovaties
Meerdere maritieme en technische maritiem toepasbare innovaties en toepassingenzijn ontwikkeld: De eerste innovaties en toepassingen hebben hun oorsprong in de technologiegebieden Maritime Drones Initiative (MDI), de Extended Reality Campus en Data Driven Predictive Maintenance. Daarnaast zal METIP zich richten op nieuwe maritieme technologieën, zoals smart shipping, WiFi onderwater en Jan van Gent drones (drones die vliegen, duiken, varen en zwemmen
Ontwikkelen nieuwe technologieën voor smart shipping, WiFi onderwater en Jan van Gent drones (drones die vliegen, duiken, varen en zwemmen
2c-1
Emerging Technology Innovaties Maritieme MKB
De eerste drie opkomende technologiegebieden (XR Campus, Maritime Drone Initiative en Data Driven Predictive Maintenance) zijn de aanjagers van het METIP.
-
Meer opkomende technologieën ontstaan door vraag bij anderen en de uitvoering ligt bij de (nieuwe) partners die zich in METIP verenigen. Door exploratie en valorisatie worden maritieme toepassingen ontwikkeld en getest en omgezet tot daadwerkelijke producten en productie.
1
Maritime Drone Initiative. Maritime Drone Command Center Open innovatie en applicatieprojecten met het Energy Reinvented Community Innovatie samenwerkingsprojecten met regionale (eind)gebruikers uit het maatschappelijke veld, (semi)publieke organisaties en netwerken van ondernemingen aan de vraagzijde en aan de andere zijde universiteiten en hogescholen, kennis- en technologie-aanbieders, MKB ondernemers en startups Maritime Drone Delivery & Veilig en Duurzaam Strand, Kust en Duintoerisme - Innovatietraject Maritieme Veiligheid met NL Artificial Intelligence Coalitie
2021-2024
Inventarisatie wet- en regelgeving dronevliegen op MvK De Kooy en opleggernotitie civiele dronevluchten op MvK De Kooy t.b.v. Droneport. Stappenplan opgesteld. Samenwerking wordt onderzocht met het nederdrone initiatief/czsk Er wordt nu vnl. gevlogen vanaf Texel Int Airport. METIP neemt deel in de samenwerking van NL droneclusters voor testgebieden langs de Hollandse kustlijn t.b.v. de BVLOS corridor. Vanuit MDI is AirHub, met medewerking van Luchtverkeersleiding (LVL), in gesprek met MLA en ILT over de benodigdheden om bemand en onbemand luchtverkeer te combineren op De Kooy/Den Helder Airport op het moment dat het veld open is. Deze gesprekken lopen voorspoedig. Laatste status is dat LVL met MLA een gesprek gaat inplannen om de opgestelde risicoanalyse te bespreken. Doel is om hier akkoord op te krijgen van de MLA zodat de eerste testvluchten uitgevoerd kunnen gaan worden. Met twee technologieën is in 2021 reeds begonnen, zijn diverse innovaties, testacties en demonstraties opgezet en in uitvoering en vindt clustervorming plaats. Het betreft drones (of Unmanned Aerial Vehicles UAV’s) en extended reality1. Annex aan deze twee technologieën, zijn verbindingen gelegd met data science en artificial intelligence/machine learning.
Door met de twee clusters te beginnen en de formering te monitoren, kent het METIP een vliegende start en kan het gestaag uitgroeien tot een volwaardig maritiem innovatie ecosysteem. Gedurende de opbouwfase wordt het in toenemende mate mogelijk andere thema’s in te brengen, waaronder ‘data driven predictive maintenance, services & operations’ en ‘additive manufacturing’/ 3D metaalprinten. In uitvoering: datagedreven voorspellend onderhoud: vraagstukken boven water halen van (maritieme) asset owners. Doelgroep zijn de maritieme asset owners (zoals de Koninklijke Marine), maar ook andere asset owners uit de Kop van Noord-Holland, studenten en kennishouders en toeleveranciers van binnen -en buiten de regio. In inrichtingsfase: 3D metaalprinting. Uitvoeringskader METIP Drones is opgesteld met infographic. Infographic is leidraad voor uitwerking Maritime Drone Command Centre MDI. Innovatie op Toepassing: Project Veilig Kust, Strand en Duintoerisme i.s.m. gebruikers Reddingsbrigades in Kop van NoordHolland en Bergen en Schoorl. Burgemeester Marjan van Kampen van de gemeente Schagen is bestuurlijk erbij aangehaakt en betrokken. Project Long Distance Cargo Drone i.s.m. gebruikers Energy Reinvented, Peterson Den Helder en Den Helder Support Services. Maritime Drone Command Centre MDI Samenwerking met TechPort inzake datagedreven onderhoud. Project Uniform Datamodel i.s.m.
Energy Reinvented en Hal24K XR Platform E-magine
Extended Reality (XR) is de overkoepelende term voor virtual reality (VR), augmented reality (AR), mixed reality (MR) en andere immersive technologieën. Het biedt de mogelijkheid om de fysieke wereld en de digitale wereld te verbinden.
14
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma
2c-2
Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
Stand van zaken
Challenges & Innovaties Studenteams
Organisatie of deelname aan 6 tot 12 challenge bijeenkomsten per jaar en Invention of the Year)
-
MKB loket ONHN
2021-2024
-
METIP partners
2021-2024
-
2c-3
FlexShell - Een flexibele schil van studenten en start-ups rond de XR1 Campus
-
2c-4
Open Samenwerking, Joint Innovation & Technology Application Projects & Co-makership bedrijven, kennisorganisaties, startups, studenten en (semi)publieke organisaties
-
Netwerk meetings, hackathons, overnights, challenges, demonstratiedagen, workshops, masterclasses, etc. Werving en bevorderen startups & scale-ups in nieuwe technologie. Acquisitie bedrijvigheid en ketenvorming in emerging & enabling technologies Offline presence via bijeenkomsten van en met derden: Dutch Drone Delta, Amsterdam Drone Week, Drone en Data dag, Dutch Game Delta, NL AIC Articificial Coalitie, technologie & innovatiebijeenkomsten van Nederland Maritiem Land. Awareness creëren m.b.t. emerging & enabling technologies Facilitering XR – INN projecten en activiteiten Incubator game & XR startups
Facilitering Nederdrone initiatief KM, Kustwacht, KNRM, Rijkswaterstaat Additive Manufacturing / 3D Printing Data Science / Data Predictive Maintenance Business Development
15
2021-2024
Demonstratieweek Doosan 25-29 oktober 2021 Opening METIP 18 november 2021 16 november 2021 battlelab simcenmar 25 november 2021 focus group Digital Logistics Diverse rondleidingen 21 januari 2022 samenwerking Technieklab (drones, VR en 3D) Diverse tech gerelateerde kennis- en disseminatiesessies (workshops, miniseminars, productdemonstraties, teach-ins) in samenwerking met Dutch Game Garden, METIP partners, OWIC, Dutch Drone Delta. Community building met METIP partners. HR notitie relatie METIP arbeidsmarkt opgesteld met partners METIP. Contacten gelegd met Hogeschool Inholland, Hogeschool Amsterdam, Saxion Hogeschool, Grafisch College A’dam voor stageplaatsen studenten en werving internships. 3e groep MBO studenten bij XR Campus Diverse HBO / WO studenten bij METIP partners HBO student bij METIP t.b.v. communicatie & marketing strategie MDI Maritime Drone Command Centrre en HBO student t.b.v. inventarisatie theoretisch kader clusters / campussen / verzelfstandiging METIP. 1 internship voor MDI bij Airhub. De gesprekken met de marine over het Nederdrone traject zijn opnieuw opgepakt. Deze lopen nog. Gesprekken met particuliere bedrijven/organisaties lopen.
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma
1.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie Doel Energietransitie-waterstofeconomie In 2024 zijn stappen gezet om de productie van blauwe en groene waterstof in de Kop van Noord-Holland mogelijk te maken en waterstof in te zetten als oplossing voor knelpunten in het elektriciteitsnet (ten behoeve van datacenters, glastuinbouw en windparken) en als energiedrager voor mobiliteit. Onderwerp 3a 3a-1
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Business development en coördinatie van het Platform Waterstof Business development De Regio realiseert met de Regio Deal (projectmanagement, branding, een netwerkorganisatie (werktitel: acquisitie, netwerk) voor periode 3 Platform H2) die alle jaar waterstofontwikkelingen in de Kop van Noord-Holland structureert en coördineert, opdat regionale partners gezamenlijk en afgestemd werken aan de waterstofeconomie in de Kop van Noord-Holland
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal) 1.1 Partijen zetten in op een stevig samenwerkingsprogramma met betekenisvolle investeringen, kennisopbouw en gerichte impulsen ter bevordering van waterstof als vestigingsfactor voor regionale bedrijvigheid en ter bevordering van de benodigde infrastructuur voor de toekomstige waterstofeconomie van Nederland en Europa. 1.2 Opdracht coördinator programmalijn formuleren (wat) en profiel opstellen (welke kwalificaties) 1.3 De netwerkorganisatie voert de volgende taken uit: • Coördinatie/business development • Projectondersteuning: • Netwerk onderhouden en uitbreiden 1.4 Partijen verkennen de rol en positie van de regio Kop van Noord-Holland in relatie tot de recent verschenen kabinetsvisie Waterstof. Hiermee wordt beoogd de regio Kop van Noord-Holland een duidelijke positie te geven voor de toekomst ten opzichte van andere regio’s in het land.
(Met) wie?
planning
Stand van zaken
1.1 plan van aanpak gereed Uitwerking loopt 2021-2023
1.1 plan van aanpak uitgewerkt. Uitwerking plan loopt volgens planning.
1.2 gereed
1.3 loopt continue
1.3 loopt 2021-2023
Netwerk onderhouden verloopt via Stuurgroepbijeenkomsten, lobby, lezingen en gerichte bedrijfsbezoeken.
1.4 verkenning positionering is gereed, PAprogramma is gereed, wordt nu uitgevoerd. Continue aandacht 2021-2023
1.2 gereed
1.4 loopt continue Continue lobby over de rol van Blauwe Waterstof en de positie van het project H2Gateway. Onder meer door de inzet van het lobby bureau Dröge & van Drimmelen (via OntwikkelingsbedrijfNHN). Hiertoe zijn lobbydocumenten en presentaties gemaakt, online gesprekken en discussies gevoerd met Kamerleden. Er is inspraak gepleegd op de HyWay27 inventarisatie dat zich richt op de verkenningen voor een toekomstige backbone voor waterstof in Nederland en Europa. Daarnaast is gestart met de voorbereidingen om tot een (Europees goedgekeurd) Hydrogen Valley te komen, zie ook https://www.h2v.eu/ Het programmamanagement draaide mee in een overleg met vertegenwoordigers van de Provincie Noord-Holland, gemeente Amsterdam, Port of Amsterdam, Ontwikkelingsbedrijf NHN en het NZKG om te komen tot de Waterstofstrategie van de Provincie Noord-Holland. Visie was eind 2020 gereed) en nu wordt gewerkt aan de uitwerking ervan. In februari 2021 is een persbericht verspreid over de resultaten van de eerste fase van het haalbaarheidsonderzoek naar de productie van Blauwe waterstof in den Helder: het project H2Gateway. Dit persbericht is breed opgepakt. Zie verder https://www.noordholland.nl/Actueel/Archief/2020/Oktober_2020/Den _Helder_ideaal_startpunt_voor_grootschalige_water stofproductie .
Op 26 november 2021 was er een bezoek van EU vertegenwoordiger Diederik Samsom (kabinetschef team Frans Timmermans (Europese Green Deal). De programma-manager Regio Deal / H2 programma heeft een presentatie gehouden over de plannen in NHN, met de focus op de rol van Den Helder als energiehaven. In Q1 2022 is er een nieuwe werkgroep samengesteld, met programma-manager van het NZKG en NHN, om gezamenlijk te komen tot een Hydrogen Valley status en subsidie. Daartoe is het
16
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
Stand van zaken plan om in september 2022 een aanvraag in te dienen in het kader van de call Hydrogen Valleys (large-scale). Inmiddels hebben de regio’s een eerste inventarisatie gedaan van potentieel betrokken partijen op de domeinen productie, transport, toepassing en daarnaast een indeling naar sector (scheepvaart, industrie e.d.).
Programmamanager Frank Brandsen is benoemd (NEC) Assistent programmamanager Ibren Feijen is benoemd (NEC) Per 1 januari 2022 is Thijs Pennink (voormalig directeur OntwikkelingsbedrijfNHN) benoemd in het Programmateam voor de ondersteuning op organisatorisch en politiek vlak. Communicatie Opdracht is verstrekt aan FutureCommunications om ondersteuning te leveren aan een communicatieplan. Deze heeft in het eerste kwartaal van 2021 een Strategisch Communicatieplan opgeleverd. Nu wordt gewerkt aan de uitwerking van dit programma, onder meer door de inzet van een METTcommunicatieplatform, dat wordt ingericht voor het waterstofprogramma van de Regio Deal. Er is aandacht voor de afstemming met communicatie op overkoepelend niveau Regio Deal. Via een 4-tal NHNEXT-uitzendingen is aandacht gevestigd op het H2-programma van NoordHolland Noord. Deze uitzendingen zijn online terug te zien via https://nhnext.nl/waterstof/ . Daarnaast heeft het programmamanagement diverse online-presentaties gegeven, waaronder de Gemeenteraden van Den Helder en Alkmaar, het Economisch Forum, het Bestuurlijk Afstemmingsoverleg NHN en het Innovatieplatform regio Alkmaar. Door diverse media is aandacht besteed aan de rol van waterstof in de KOP van Noord-Holland, zie bijvoorbeeld https://www.nhnieuws.nl/nieuws/272351/wate rstof-kan-mooie-kansen-opleveren-voor-denhelder-de-infrastructuur-ligt-er-al.
De whitepaper Waterstof is te downloaden via https://nhn.nl/kennisbank/whitepaperwaterstof/ Ook een animatie over waterstof is gepubliceerd. Deze krijgt een update, passend bij de ontwikkelingen van het waterstofprogramma van de Regio Deal https://www.youtube.com/watch?v=vzupF_Sd8 cE . Voorbereidingen getroffen voor de aanvraag van de Hydrogen Valley status van NoordHolland Noord. Hiertoe is een Position Paper opgesteld, die gereed is. Ook is een 4-pager opgesteld, de gebruikt kan worden om NHN te pitchen: in deze paper worden de sterke punten van NHN belicht, met
17
Deel 1 Voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp
Resultaat (artikel 3 Regio Deal)
Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)
(Met) wie?
planning
Stand van zaken
-
-
-
-
-
-
-
3b
Vraagaggregatie organiseren
3b-1
Onderzoek naar en inzet van subsidie voor versterken vraag naar H2
De vraagzijde van de relatief nieuwe markt voor waterstof in 2024 is versterkt.
De vraagzijde van deze nieuwe markt versterken. Onderzoeken hoe met voldoende aandacht (en middelen) dit optimaal gerealiseerd kan worden. Onder meer verkennen de mogelijkheid van een financiële regeling om de vraag naar de afname van waterstof te stimuleren.
18
de focus op de rol van de regio Den Helder als draaischijf van de Energietransitie. De Position Paper en de 4-pager zijn opgemaakt door bureau Druktemakers met financiële steun van de Provincie NH en ONHN. Er is een interactieve kaart opgesteld, die te benaderen is via https://bestanden.noordholland.nl/internet/Onderwerpen/Klimaat_Ener gie/Groen_gas_en_waterstof/Hydrogen_Hub/H ydrogen_Hub_interactive_map.html De rol van de haven Den Helder is ook benadrukt in inspraak richting het VAWOZ 2031-2040 projectteam (bijeenkomst op 2 november 2021). https://www.rvo.nl/onderwerpen/bureauenergieprojecten/lopendeprojecten/hoogspanning/verkenningaanlanding-wind-op-zee-vawoz De projecten Regio Deal zijn gepresenteerd en ingebracht in een stakeholdersevent van het projectteam ‘Maritiem Cluster Den Helder’ op 26 september 2021 in Haarlem. https://www.denhelder.nl/Onderwerpen/Actue el/Projecten/Ontwikkeling_Maritiem_cluster Presentatie gehouden voor de wethouders en ambtenaren van de regio Alkmaar op 3 november 2021. Presentatie aan de ambassadeur van Noorwegen (en staf) over de plannen van NHN en de focus op Den Helder, verkennen mogelijke samenwerking. Op 15 maart 2022 presentatie in Amsterdam (Marine complex) voor de Defensiestaf en staf Vastgoedbedrijf van Defensie (20 personen) over de ambities en kansen van de energiehaven Den Helder.