Samenvatting concept Cultuurvisie Den Haag 2033 werkbespreking Commissie Samenleving 15 maart 2023

Samenvatting concept

Cultuurvisie 2033 samengevat Voor u ligt een samenvatting van de nog in ontwikkeling zijnde Cultuurvisie Den Haag 2033. Deze tienjarenvisie is naar aanleiding van de uitkomsten van de Evaluatie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2021-2024 ontwikkeld. Hieraan hebben onder andere het culturele veld, de beleidsafdeling Cultuur en leden van de Commissie Samenleving meegewerkt.

Gesprekken met de stad Om tot deze Cultuurvisie 2033 te komen, is uitgebreid gesproken met vertegenwoordigers van de Haagse bevolking en van het culturele veld. Zowel jonge als oudere generaties zijn daarbij gehoord. Daaropvolgend is een enquête onder de inwoners uitgezet die door bewoners uit alle stadsdelen is ingevuld. De resultaten van deze input is verwerkt in de Cultuurvisie Den Haag 2033

Geen gebruiksaanwijzing Een visie is geen gebruiksaanwijzing met daarin voor tien jaar opgesomd wat wel en wat niet meer kan en hoe je dat precies bereikt. De strategieën om samen met de sector aan de realisatie van onze ambities te werken, ontwikkelen we de komende jaren en leggen we vast in de achtereenvolgende (vierjaarlijkse) beleidskaders: de Kunstenplannen.

De Cultuurvisie 2033 is opgebouwd uit drie delen:

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

1

Deel I

De kunst en cultuur en de stad

Den Haag is een kunst- en cultuurstad van betekenis. Een stad die beschikt over een omvangrijk en uiterst divers spectrum aan culturele instellingen en initiatieven, variërend van topinstituten van internationale allure tot kleine ensembles, intieme theaters en creatieve broedplaatsen die het gezicht van de sector én van de stad medebepalen. Cultuureducatie en cultuurparticipatie krijgen veel aandacht. En in de acht stadsdelen brengen de Cultuurankers kunst en cultuur dicht bij de inwoners van de wijken. Uit alle gesprekken komt naar voren dat het Haagse kunst- en cultuuraanbod over het algemeen veelzijdig is, veelal van goede kwaliteit en vaak ook actueel. Dat geldt zowel voor het aanbod in de vele cultuurgebouwen als ook voor het brede palet aan gezelschappen, makers, festivals en evenementen. Toch zijn er ook leemtes en kan (en moet) het op punten beter. Lang niet alle bewoners van onze stad maken gebruik van het culturele aanbod. Omgekeerd hebben wij als gemeente vaak nog onvoldoende zicht op nieuwe vormen van cultuurparticipatie en amateurkunst die voortkomen uit de vele (sub)culturen die onze stad rijk is. Cultuur kan een veel grotere rol gaan spelen in het onderwijs en dan met name in het (v)mbo. Met ruimte voor nachtcultuur wordt de stad (nog) aantrekkelijker voor jongeren.

Ook de culturele sector zelf vraagt om aandacht voor vernieuwing en (ook letterlijk) ruimte voor de makers.

De betekenis van kunst en cultuur Kunst en cultuur hebben een intrinsieke waarde: dat wat zij in zichzelf zijn, bijvoorbeeld een dansvoorstelling van topniveau, een educatief museum over de geschiedenis van de stad, of een overdonderend concert op het poppodium van Paard. Maar kunst en cultuur zijn niet alleen iets, ze doen ook iets. Sterker: ze doen heel veel voor de stad en haar inwoners; ze hebben betekenis. De basis van deze Cultuurvisie 2033 gaat om die betekenis van kunst en cultuur voor de bewoners en bezoekers van de stad.

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

2

In de onderstaande cirkel staan belangrijke betekenissen die kunst en cultuur hebben voor zowel de welvaart als het welzijn van de bewoners. Zowel voor het individu als voor het collectief (bijvoorbeeld voor een wijk, of zelfs de hele stad).

Maar om welke betekenis het ook gaat, altijd ontstaat deze doordat een kunstenaar of creatieve maker iets creëert en dat diens werk vervolgens bij mensen aankomt; daar binnenkomt en iets doet. Het is het vertrekpunt en een voorwaarde voor een cultuurbeleid dat gericht is op de betekenis van kunst en cultuur.

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

3

De opgaven van de stad Als gemeente kunnen we de betekenis van kunst en cultuur verbinden met de opgaven van de stad. Maar wat zijn die opgaven en waar kunnen kunst en cultuur optimaal van betekenis zijn? De opgaven van de stad zijn door de gemeente en in vele onderzoeken beschreven. In de Cultuurvisie worden ze daarom in één samenvattend beeld getoond:

Vier opgaven en de ambities voor kunst en cultuur Hoewel kunst en cultuur voor vrijwel alle stedelijke opgaven van betekenis zijn, zien we in het hart van dit overzicht (in lichter groen gemarkeerd) vier opgaven waarbij kunst en cultuur bij uitstek een rol van betekenis (kunnen) spelen: Onderwijs en Ontwikkeling, Diversiteit en Inclusie, Innovatie en Creativiteit en Aantrekkingskracht. De komende tien jaar willen wij de rol van kunst en cultuur binnen juist deze vier opgaven versterken.

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

4

Deel II Ambities In deel twee worden de vier stedelijke opgaven vertaald naar ambities voor de rol en betekenis van de kunst en cultuur in de stad:

Cultuureducatie: een leven lang cultuur! In het licht van de stedelijke opgave 'Onderwijs en Ontwikkeling' zien wij een grote rol voor cultuureducatie. Cultuureducatie is van doorslaggevend belang voor het welzijn, de persoonlijke en sociaal-emotionele vorming en identiteitsontwikkeling van alle (jonge) inwoners. Onder cultuureducatie verstaan wij enerzijds cultuuronderwijs in de context van school en anderzijds cultuurparticipatie in de vrije tijd. Uit onderzoek blijkt dat zowel cultuuronderwijs als cultuurparticipatie cruciale voorwaarden zijn voor sociale cohesie, kansengelijkheid en burgerschap. Cultuuronderwijs is van belang voor het bevorderen van cultuurparticipatie. Bovendien zijn beiden een voorwaarde voor een inclusieve en vitale culturele sector, omdat ze nieuwe talentenvolle makers voortbrengen en zorgen voor een verbinding met (toekomstig) publiek.

We formuleren de volgende ambities voor cultuureducatie: 1.

2.

3.

Kunst en cultuur én taal en rekenen In 2033 staan het belang van cultuuronderwijs en de meerwaarde hiervan voor kinderen en jongeren niet meer ter discussie. Cultuuronderwijs krijgt dezelfde aandacht en eenzelfde vanzelfsprekendheid en urgentie in het curriculum als taal, rekenen en sport. Samenwerking met onderwijs In 2033 werken het onderwijs en de cultuursector nog meer samen en dragen gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor goed cultuuronderwijs. Dit heeft, in nauwe afstemming met sport en welzijn, geleid tot een stevige en goed geborgde infrastructuur. Curriculum vakopleidingen In 2033 is cultuuronderwijs een belangrijke pijler in de lespraktijk van iedere leerkracht en docent. Dat begint bij het borgen van

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

5

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

cultuuronderwijs in het curriculum van de pabo’s en docentenopleidingen. De komende jaren gaan we daarom in gesprek met de beroepsopleidingen. Voorschoolse educatie In 2033 is cultuuronderwijs onlosmakelijk verbonden met voorschoolse educatie. Vanuit de integrale aanpak in samenwerking met de kinderopvang, het culturele veld, CultuurSchakel en de gemeente is geïnvesteerd in ondersteuning van pedagogische medewerkers in de kinderopvang en is de samenwerking met culturele instellingen bevorderd. Kunst en cultuur óók in (v)mbo In 2033 is de verbinding tussen het brede voortgezet onderwijs, het mbo en het Haagse culturele veld structureel en vanzelfsprekend geworden zodat kunst en cultuur verankerd zijn in het leven van zoveel mogelijk Haagse jongeren. Leerecosystemen in wijken In 2033 zijn er wijkgerichte leerecosystemen opgezet, een infrastructuur van onderling goed verbonden binnen- en buitenschools cultuuraanbod en cultuureducatie. In samenwerking met scholen, culturele instellingen, Cultuurankers, bibliotheken, buurthuizen en kunstenaars/makers. Deze leerecosystemen zijn blijvend en geven kinderen en jongeren in alle fasen van hun leven toegang tot het rijke aanbod aan kunst en cultuur. Uitbreiding combinatiefunctionarissen In 2033 is het aantal culturele combinatiefunctionarissen in Den Haag op een landelijk gemiddeld niveau.

Dat wil zeggen dat minimaal 17 procent van het budget uit de Brede Regeling Combinatiefuncties naar cultuur gaat. Gelijke kansen voor kinderen/jongeren In 2033 is er voor kinderen en jongeren, met een meer evenredige spreiding van het aanbod van actieve kunst- en cultuurbeoefening, meer betaalbaar aanbod in de buurt. We werken hierbij samen met andere gemeentelijke beleidsterreinen om fysieke en financiële drempels te verlagen. Cultuurparticipatie in beeld In 2033 hebben we met hulp van onderzoeken een duidelijk beeld van het aanbod van de amateurkunsten en van de passieve en actieve cultuurparticipatie van inwoners. Hierdoor kunnen we beter mogelijke drempels wegnemen en de actieve kunst- en cultuurbeoefening toegankelijker maken. Sterkere positie amateurkunst In 2033 In 2033 hebben we een gezond en gevarieerd amateurkunstleven, waarin verenigingen, maar ook informele initiatieven een belangrijke rol spelen. Alle inwoners van Den Haag die kunst of cultuur willen beoefenen, kunnen dit in de buurt (idealiter in hun eigen wijk) en tegen voor hen betaalbare tarieven doen. Cultuurankers versterkt In 2033 heeft elk stadsdeel nog steeds ten minste één Cultuuranker, waarbij profiel, omvang en aanbod aansluiten bij de behoefte van (wijken binnen) het stadsdeel. Meer (verschillende groepen) bewoners uit het stadsdeel bezoeken of zijn bekend met de Cultuuranker.

De Cultuurankers (onderling) hebben een vergelijkbare slagkracht.

Diversiteit en inclusie in de culturele sector De diversiteit van de Haagse bevolking is groot. Het meest in het oog springend is in Den Haag wellicht de diversiteit in nationaliteit en culturele achtergrond, maar verschillen tussen mensen komen uiteraard ook tot uitdrukking in inkomen, leeftijd, sekse, geaardheid en fysieke en geestelijke gesteldheid. Als gemeente hechten we een groot belang aan het thema van diversiteit en inclusie. We vinden het belangrijk dat de cultuursector van betekenis is voor álle inwoners van de stad. Tegelijkertijd vinden we het belangrijk dat het culturele aanbod van de stad mee-

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

6

ontwikkelt met de veranderingen in de stad, de veranderende cultuur en de veranderende (latente) vraag van de bevolking.

We formuleren de volgende ambities voor diversiteit en inclusie: 1.

2.

3.

4.

5.

Toegankelijkheid In 2033 zijn alle gesubsidieerde culturele instellingen fysiek en sociaal toegankelijk. Wij vinden het van groot belang dat iedereen zich welkom en uitgenodigd voelt om een culturele instelling te betreden. Waar wij de instellingen kunnen helpen of faciliteren, doen wij dat. Daarnaast wijzen wij de culturele instellingen op het belang van digitale toegankelijkheid. Geen financiële drempels Hoewel kunst en cultuur vaak niet gratis toegankelijk zullen zijn, wordt in 2033 niemand in Den Haag door financiële reden gehinderd om kunst en cultuur te ervaren. Om financiële drempels te verlagen en gelijke kansen te bieden voor alle inwoners, creëren wij de komende jaren een fijnmazig netwerk met o.a. Bureau Ooievaarspas, Stichting Leergeld Den Haag en andere partijen die zich richten op kansengelijkheid met betrekking tot kunst en cultuur. Méér cultuur in de wijken In 2033 is de culturele infrastructuur in met name de wijken met 'afstand' tot kunst en cultuur (denk aan Zuidwest, Laak, Loosduinen, Mariahoeve en delen van Scheveningen) uitgebreid en versterkt. Dat geldt ook voor wijken waar de faciliteiten er nog niet zijn, zoals in Binckhorst of Leidschenveen-Ypenburg. Er is een duidelijke groei waar te nemen in het aantal culturele activiteiten in deze wijken en ook de deelname is hierdoor substantieel gegroeid.

Hierin nemen we de ontwikkeling van een aantrekkelijk ‘Cultuurhuis’ in Zuidwest (met een (groot)stedelijke en zelfs regionale uitstraling) mee. Ook kunst in de buitenruimte kan hierin een grote rol spelen. Bereik instellingen uit centrum In 2033 is het totaal aan (in het centrum gevestigde) gesubsidieerde culturele instellingen zichtbaarder en actiever in de wijken en trekt aantoonbaar meer bezoekers uit nu achterblijvende postcodegebieden. De Code Diversiteit en Inclusie is leidend en de basis voor beleid. In 2033 laat het personeelsbestand van de culturele sector én dat van de gemeente een representatie zien van de diversiteit van de bevolking van de stad. Dat geldt ook voor directie, besturen en toezichthouders. Door toepassing van de Code Diversiteit & Inclusie laten de samenwerkingspartners, het programma en het publiek van de instellingen een duidelijke en overtuigende weerspiegeling zien van de diversiteit – en de vele (sub)culturen – die de stad rijk is.

Makersklimaat: ruimte voor de creatieven Er zijn vele redenen voor Den Haag om zich verder te willen ontwikkelen tot een innovatieve en creatieve stad. De grote opgaven waar ook Den Haag mee te maken heeft (en krijgt) vragen namelijk om innovatieve oplossingen. Innovatie en creatieve bedrijvigheid zorgen daarbij voor werkgelegenheid die past bij de stad en creëren een dynamische en optimistische stad. De betekenis van creativiteit en verbeeldingskracht in de stad kan daarom niet overschat worden. Creativiteit vormt de voedingsbodem voor innovatie, voor ontwikkeling en uiteindelijk voor een leefbare samenleving. Een samenleving waar ook de inwoners zelf hun opgaven met creativiteit aanpakken. Om die reden wil Den Haag meer dan ooit ruimte bieden aan de creatieven van de stad; de kunstenaars, de ontwerpers, de makers. Ook om hen te stimuleren samenwerking aan te gaan met bijvoorbeeld de wetenschap; onderwijs, impactcity, living labs e.d. gericht op innovatie.

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

7

We formuleren de volgende ambities voor het maakklimaat: 1.

2.

3.

4.

Ontwikkelkansen voor álle talenten In 2033 willen we dat er een stevige infrastructuur voor de begeleiding en ondersteuning van makers is gerealiseerd. Dit kan door het aantal ontwikkelplekken uit te breiden, doordat culturele instellingen jonge makers meer ruimte, ondersteuning en een podium bieden, en/of door het verder versterken van de systeeminstellingen. Ruimte voor makers In 2033 is er substantieel meer tijdelijke en permanente ruimte beschikbaar voor een grote diversiteit aan makers: van beeldend kunstenaars tot muziekensemble, van videomakers tot ontwerpers, van hip-hopformaties tot spoken word artists. Voor hun ontwikkeling, experiment en presenstaties is behoefte aan werk-, oefen- en opslagruimte. Flexibele (en tijdelijke) werkplekken hebben ook hier hun intrede gedaan. We hebben strategie ontwikkeld om ruimte voor onder andere makers van de stad veilig te stellen. Middelen voor makers In 2033 is de gemeentelijke Makersregeling verder doorontwikkeld en is het nog steeds een laagdrempelige interdisciplinaire regeling die onder meer financiële ruimte biedt aan makers om te professionaliseren op artistiek en zakelijk vlak.

Samenwerking In 2033 is er ook geïnvesteerd in netwerken en platforms waar de culturele/ creatieve sector van Den Haag verbindingen legt en samenwerkt met andere domeinen, bijvoorbeeld: wetenschap, technologie, veiligheid, welzijn en gezondheid.

Aantrekkingskracht: 365 dagen – én nachten – aantrekkelijk Een belangrijk onderliggend streven van de Cultuurvisie 2033 is dat Den Haag voor iedereen aantrekkelijk is. Voor bewoners én voor bezoekers. In het centrum en in alle andere delen van de stad. Kunst en cultuur spelen een grote rol in het tot stand brengen van die aantrekkelijkheid en in de ontwikkeling van de aantrekkingskracht van de stad. Naast de ambitie om voor alle bewoners en bezoekers een aantrekkelijke stad te zijn, zet Den Haag zich ook in om specifieke doelgroepen aan te trekken die veel bijdragen aan de levendigheid en economie van de stad, zoals studenten, young professionals en (cultuur)bezoekers. Ook bij het bereiken en inspireren van juist deze groepen, is het aanbod van kunst en cultuur van cruciale betekenis. We formuleren de volgende ambities voor de aantrekkingskracht: 1.

2.

3.

Jonger imago In 2033 is het culturele leven in Den Haag aantrekkelijker geworden voor jongere generaties (16 tot 30 jaar; o.a. studenten en young professionals). Den Haag is zowel voor bewoners als voor bezoekers een stad geworden waar jongeren op uiteenlopende plekken in de hele stad – overdag en ook ‘s nachts – cultuuraanbod kunnen vinden dat hen aanspreekt. Nachtcultuur In 2033 vormt de nachtcultuur een volwaardig onderdeel van ons cultuurbeleid. De nacht is een onmisbaar onderdeel van de cultuur, biedt ruimte voor nieuwe talenten en cultuurvormen, draagt bij aan de aantrekkelijkheid van de stad, aan sociale cohesie en mentaal welbevinden en biedt een ‘safe space’ voor gemarginaliseerde groepen. Festivals en themajaren In 2033 dragen festivals en themajaren bij aan de verdere verlevendiging van de stad. Om festivals en themajaren te ontwikkelen naar een optimale betekenis voor de stad, is de afstemming binnen de afdelingen Cultuur, Economie, Citybranding, Evenementen (bureau) en Sport geïntensiveerd.

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

8

4.

5.

6.

Cultuurbezoekers In 2033 zal Den Haag nog steeds aantrekkelijk zijn voor bezoekers die een (meerdaags) bezoek aan de stad brengen. In dit kader wordt bij culturele activiteiten met een bovenstedelijke of internationale aantrekkingskracht nauw samengewerkt met Economie/Toerisme. In 2023 is ook de kleinschalige, innovatieve, soms rauwe en nu nog verborgen kant van de cultuursector in beeld bij bewoners en bezoekers. Collectieve marketing In 2033 is de collectieve marketing meer dan voorheen gericht op de inwoners van de stad en de regio. In het bijzonder is geïnvesteerd in het bereiken van nieuwe generaties bewoners en bezoekers en in nieuwe marketingmiddelen om het culturele aanbod onder verschillende doelgroepen te ontsluiten. Internationaal In 2033 is het bestaande internationale kunst en cultuuraanbod verder uitgebreid en verstevigd.

Deel III Voorwaarden Een vitale, weerbare en duurzame cultuursector Willen we dat de culturele sector optimaal van betekenis is voor de stad, dan moeten we samen met de sector werken aan vitaliteit, weerbaarheid en ook aan duurzaamheid. Dat is een eerste voorwaarde om de in deel II geformuleerde ambities waar te kunnen maken. We vertalen de noodzaak voor een vitale, weerbare en duurzame cultuursector in verschillende aandachtspunten: Bedrijfsvoering Goede bedrijfsvoering en hiermee samenhangende governance is voor culturele instellingen van het grootste belang. Instellingen zijn zich bewust van (ondernemings)risico’s en daarmee ook van het belang voorbereid te zijn op eventuele tegenvallers. Besturen en raden van toezicht houden toezicht op de artistieke en zakelijke leiding van de organisatie. Zo blijven de (financiële) risico’s beheersbaar en is er controle op de bedrijfsvoering in de breedste zin van het woord. Personeel en organisatie In 2033 is eerlijke beloning in de sector de norm. Het toepassen van de Fair Practice Code door instellingen is gemeengoed en het toetsen aan deze code vormt een belangrijk onderdeel van het beoordelingskader. Toereikende subsidie en keuzes Het is van belang dat toegekende subsidies en afgesproken prestaties tot elkaar in verhouding staan. Dit doen wij door ervoor te zorgen dat verstrekte subsidies toereikend zijn.

Een toereikende subsidiëring per instelling kan betekenen dat er bij de verdeling van de beschikbare middelen scherpere keuzes moeten worden gemaakt. Van die verantwoordelijkheid zijn wij ons terdege bewust. Niet altijd maar groter en méér Van instellingen verwachten we dat zij zelfkritisch zijn en niet altijd streven naar meer en groter, maar zich primair richten op impact. En dat zij dit op een (financieel) duurzame wijze doen. Aanvullend hierop weegt bij de beoordeling van meerjarige subsidieaanvragen en prestatiegegevens de (kwalitatieve) impact zwaarder dan de (kwantitatieve) output. Wij zullen de komende jaren gebruiken om onderzoek naar impactanalyse te doen om zo tot

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

9

een passend model voor de monitoring te komen en we zullen de resultaten van dit onderzoek delen met de culturele sector. Publiek en aanbod Voor de continuïteit van de sector is het noodzakelijk dat de sector zich goed bewust is van de wensen en het gedrag van het publiek. Niet alles hoeft voor iedereen te zijn, maar zonder verbinding met het publiek valt veel betekenis weg. Omdat het publiek in vraag en gedrag voortdurend verandert, vraagt het van de cultuursector ook voortdurend om innovaties, niet alleen met betrekking tot het aanbod zelf, maar ook in de wijze van presenteren. Duurzaamheid Wij verlangen van culturele instellingen dat zij zich structureel inzetten voor verduurzaming en het belang van duurzaamheid communiceren met in ieder geval de eigen organisatie, partners en bezoekers. Gezien de druk op de fysieke ruimte in de stad, vragen wij instellingen bewust om te gaan met de bezetting van een pand en het optimaal gebruikmaken van een locatie. Van de structureel gesubsidieerde instellingen verwachten wij een forsere inzet door o.a. te formuleren hoe zij actief bijdragen aan de gemeentelijke duurzaamheidsdoelstellingen. Het culturele stelsel Als gemeente Den Haag maken wij voor de beleidsperiode 2025-2028 keuzes waarbij het behouden van cruciale instellingen, stimuleren van nieuwe kunstvormen en verminderen van administratieve lasten centraal staan.

Het ministerie van OCW heeft een herziening voor ogen van het landelijke cultuurbestel vanaf 2029 en zal daarover advies vragen aan de Raad voor Cultuur. Vanwege het samenspel tussen de overheden, en de cofinanciering met het Rijk van verschillende Haagse instellingen, heeft dit ook invloed op het gemeentelijke cultuurbeleid.

De cultuur van de gemeente Om de ambities uit deze visie te kunnen realiseren, zetten we bestaande samenwerkingen met andere beleidsterreinen voort en versterken deze. Daar waar nodig brengen we nieuwe samenwerkingen met andere beleidsterreinen tot stand. In 2033 is cultuur een vanzelfsprekende en gelijkwaardige samenwerkings- en gesprekpartners voor alle relevante beleidsterreinen. Op die manier zijn we beter in staat om stadsbrede opgaven en vraagstukken aan te pakken, niet in de laatste plaats die van kunst en cultuur.

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

10

Tot slot Wij zijn ons er als gemeente van bewust dat ambities om investeringen en tijd vragen. Niet alles kan meteen en misschien zal niet alles zal lukken. Maar als we geen ambities formuleren zal er zeker niets veranderen. Zodoende hebben we ervoor gekozen om de ambities voor 2033 zo concreet mogelijk te noemen. De periode naar 2033 loopt via twee kunstenplanperiodes: 2025-2028 en 2029-2032. De omvang van de beschikbare budgetten wordt voor elk van die twee periodes (en daarmee deels ook door een volgend college) separaat bepaald. Mede om die reden is bij deze Cultuurvisie geen financiële paragraaf gevoegd. Daar waar het kan, zullen we investeringen doen, maar altijd vanuit een brede afweging en prioritering. We versterken niet alleen de samenwerking met beleidsafdelingen binnen de gemeente, maar ook de samenwerking met collega's, instellingen en netwerken op stedelijk en landelijk niveau om overkoepelende thema's gezamenlijk te agenderen. Daarnaast vertrouwen we voor een belangrijk deel ook op de ontwikkelkracht en flexibiliteit van het culturele veld.

Cultuurvisie Den Haag 2033 | Uitgebreide samenvatting

11