RIS324982 De voortgangsrapportage van de Wijkagenda's en Investeringsgebieden 2025

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Co Engberts Wethouder van Volkshuisvesting, Welzijn, Wijken en Zuidwest

dienst: dienstcode

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Bestuur

DPZ/11020422 RIS324982 Contactpersoon

Sev Isik Dienst

Dienst Publiekszaken Afdeling

DPZ Sector Stadsdelen en Wijken Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

30 maart 2026

sev.isik@denhaag.nl

Onderwerp

De voortgangsrapportage van de Wijkagenda's en Investeringsgebieden 2025

Geachte voorzitter, Met deze brief informeert het college u over de voortgang van de wijkagenda’s, de wijkagenda-plus en de investeringsgebieden in 2025, evenals over de verdere ontwikkeling van het dataen informatiegestuurd werken binnen het wijkgericht werken. Deze informatie is samengebracht in één voortgangsrapportage, conform motie RIS322949 (oktober 2025), waarin is vastgelegd dat de raad jaarlijks (uiterlijk) in Q2 wordt geïnformeerd over de voortgang per wijk. Het opstellen van deze voortgangsrapportage markeert weer een stap in het verder uniformeren van de uitvoering van wijkagenda’s en investeringsgebieden. In de komende periode wordt deze voortgangsrapportage verder doorontwikkeld, zodat in volgende jaren nog beter kan worden gestuurd op samenhang, resultaten en voortgang. Een stad met vele leefwerelden Den Haag kent een grote diversiteit: historische buurten naast nieuwe woonwijken, levendige winkelstraten omringd door groen. Deze variatie vormt de kracht en dynamiek van onze stad. Tegelijkertijd brengt de snelle groei en ontwikkeling complexe opgaven met zich mee op het gebied van leefbaarheid, sociale cohesie, veiligheid, duurzaamheid en economische ontwikkeling. Daarom werken we wijkgericht, volgens het Haags Akkoord 2023–2026 (RIS316672), met bewoners en ondernemers centraal. We maken samen wijkagenda’s en zetten extra in waar dat nodig is.

Brede participatie van bewoners, ondernemers en partners is daarbij essentieel. De voortgangsrapportage 2025 laat zien wat dit oplevert: een helder overzicht van uitvoering in wijkagenda’s, wijkagendaplus en investeringsgebieden. De rapportage toont een selectie van de vele initiatieven en resultaten die in de wijken worden gerealiseerd, met voorbeelden die de breedte en intensiteit van de inzet tonen. Ervaringen uit de wijken bevestigen het simpele punt: deze aanpak werkt en wordt belangrijker in een stad die blijft groeien en veranderen.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Telefoonummer 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DPZ/11020422

Voortgang Wijkagenda’s, Wijkagenda-plus en Investeringsgebieden Iedere wijk1 beschikt inmiddels over een wijkagenda of uitvoeringsplan investeringsgebied, zoals vastgelegd in het Haags Akkoord (2023–2026). In 2025 zijn verdere stappen gezet in de uitvoering en professionalisering (mede op basis van de inzichten uit de Evaluatie van de wijkagenda als instrument RIS324167). Bewoners, ondernemers, wijkpartners en gemeentelijke diensten werken steeds intensiever samen aan de acties uit de wijkagenda’s. Hierbij maken we ook gebruik van de gegevens uit de RAVEL-applicatie. De gebruikte data uit RAVEL geven scores weer van de betreffende wijk of buurt, waarbij ook vermeld wordt of er een richtinggevende norm is - en of de norm wel of niet wordt gehaald. Daarnaast geeft RAVEL inzicht in de thema’s uit de wijkagenda. Deze thema’s laten zien wat er speelt in de wijk en welke verbeterpunten samen met bewoners zijn bepaald. Omdat de eerste generatie wijkagenda’s in 2024 afliep, zijn in meerdere wijken in 2025 nieuwe wijkagenda’s opgesteld samen met bewoners. In 2025 zijn 6 wijkagenda’s geactualiseerd en in 2026 volgen er 6. Het proces loopt op schema, waarbij bij de actuele agenda’s de uitvoering, monitoring en bijsturing scherper georganiseerd zijn.

Hiermee ontwikkelt de wijkagenda zich steeds meer tot de motor van het gebiedsgericht werken en levert zij in alle wijken zichtbare resultaten op. Voor de investeringsgebieden Rustenburg-Oostbroek, Schilderswijk en Transvaal zijn actieplannen opgesteld. De meerjarige, integrale inzet in de investeringsgebieden is verder verstevigd. Tegelijkertijd naderen enkele gebieden het einde van de huidige investeringsperiode. In 2026 moet worden bezien hoe deze inzet zich verhoudt tot de benodigde aandacht in de wijken en borging. Dit met als uitgangspunt voortbouwen op wat aantoonbaar werkt en aandacht voor trajecten die tijd en consistentie vragen. Wijkagenda-plus Sinds 2024 beschikken Mariahoeve en Houtwijk over een wijkagendaplus met twee jaar extra middelen. De extra middelen leveren zichtbare uitvoering op (o.a. festival en gezondheidsprogramma in Mariahoeve; JOP’s/HOPje en herinrichtingen in Houtwijk), met effecten op vertrouwen, samenwerking en tempo. Wijkagenda en wijkbudgetten Tijdens de commissie bestuur 5 november 2025 is toegezegd dat het college in Q1 2026 met een overzicht komt van de wijken waar met een wijkbudget wordt gewerkt en hoe zicht dat verhoudt het meldpunt onveilige plekken. Over het meldpunt bent u reeds geïnformeerd in de brief over de toezeggingen van de burgemeester over onder andere de Veilig over straat (VOS)- aanpak (RIS324200).

Tot en met de peildatum van 31 januari 2026 zijn er vanaf 2019 in totaal 24 wijkbudgetten georganiseerd. In deze periode is ruim € 900.000 aan wijkbudget verdeeld, hebben er ruim 36.000 stemmers deelgenomen en zijn er 1040 plannen ingediend, waarvan 111 winnende plannen. Dit onderstreept het belang van dit laagdrempelige participatie-instrument en vormt aanleiding om de inzet ervan actief te stimuleren. Nu de wijkagenda’s steeds beter vorm krijgen, ligt een combinatie van beide instrumenten voor de hand. Daarom zullen in 2026 bij minimaal 5 wijkagenda’s wijkbudgetten worden ingezet om de uitvoering nog verder te concretiseren, te beginnen bij de nieuwe wijkagenda Bloemenbuurt, Segbroek.

1

Ieder wijk waar beoogd is een wijkagenda op te stellen. De wijken die vallen onder landelijke programma Nationaalplan Zuidwest hebben géén wijkagenda. De Bomenbuurt heeft geen wijkagenda i.v.m. Operatie Bomenbuurt. De investeringsgebieden een uitvoeringsplan.

2/4

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DPZ/11020422

Zicht op participatietrajecten Tijdens de commissie samenleving 8 januari 2026 over bewonersorganisaties is toegezegd te onderzoeken hoe participatietrajecten meer integraal kunnen worden opgepakt, en welke rol de wijkagenda hierin kan spelen. Het college heeft gekozen voor een gebiedsgerichte versterking van de digitale informatievoorziening: elke stadsdeelpagina op denhaag.nl wordt de vaste ingang waar wijkagenda’s, stadsdeelbrede informatie en alle relevante participatiemomenten zichtbaar en in samenhang worden aangeboden. De Inspraak- en Participatieverordening Den Haag 2024 en het Haags participatiekader vragen om heldere, toegankelijke en inzichtelijke participatieprocessen. Het bundelen van participatiemomenten (inspraak, stadsgesprekken, consultaties), stadsbrede informatie, met wijkagenda acties per stadsdeel ondersteunt deze norm in de praktijk. Met deze verbeteringen brengen we de informatie integraal bij elkaar, op een voorspelbare plek per stadsdeel en met zicht op zowel planvorming als participatiemomenten. Daarmee borgen we dat inwoners en ondernemers eenvoudiger kunnen vinden, begrijpen en meedoen, en dat professionals gebiedsgericht én raadpleegbaar werken conform de gemeentelijke kaders.

Investeringsgebieden Ook de voortgang in de investeringsgebieden laat zien dat deze aanpak bijdraagt aan verbetering: in Jan Luykenlaan/ Van Baerlestraat zorgen vergunningplicht, fysieke impulsen en nauwe ondernemerssamenwerking voor meer rust en veiligheid; in Rustenburg-Oostbroek zetten we het pakket aan maatregelen tegen afval en parkeren door met extra weekendschoonmaak en handhaving en groeien bewoners en ondernemersinitiatieven; in Weimarstraat–Beeklaan–Zevensprong wordt de transformatie in de Weimarstraat bestendigd en de Beeklaan aangescherpt waar nodig; in Duindorp versterkt Positive behavior support (PBS) het pedagogisch klimaat en neemt jeugdparticipatie zichtbaar toe. Ook in Transvaal en Schilderswijk zien we stevige voortgang op veiligheid en leefomgeving (o.a. vergunningen, park en straatverbeteringen) en in Laak resulteert de vergunningplicht in het winkelgebied in nettere straten, betere samenwerking en meer groen. De impact blijft broos bij hardnekkige opgaven, mede doordat de status van 6 investeringsgebieden in 2026 aflopen en daarmee de financiële impuls stopt. Het gaat hier om de volgende gebieden.

Afloop status investeringsgebied gefinancierd uit incidentele middelen: • Jan Luykenlaan/van Baerlestraat, Rustenburg/Oostbroek, Duindorp, Kaapseplein en Beeklaan/zevensprong Afloop status investeringsgebied gefinancierd uit structurele middelen: • Actieplan Laak Een abrupte beëindiging vergroot het risico op terugval en vermindert de preventieve werking. Dit risico en het belang van continuïteit worden nadrukkelijk bevestigd in de evaluatie van de wijkagenda als instrument (RIS 324167). Versterking van datagedreven werken en KPI-monitoring In 2026 wordt het gebruik van data en informatie diepgaander en structureel verankerd in hetwijkgericht werken. Daarmee bouwen we voort op de lijn die in de voortgangsrapportage 2023 en 2024 (RIS321984) is uitgezet, waarin is toegezegd dat de ontwikkeling van nieuwe wijkagenda’s steeds datagedrevener wordt ingericht en dat het gebruik van monitoringinstrumenten verder wordt versterkt.

3/4

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DPZ/11020422

In wijken waar de huidige wijkagenda afloopt, start het voorbereiden van nieuwe wijkagenda’s. De nieuwe agenda’s starten op basis van wijkprofielen (Den Haag in Cijfers), een bewonersenquête en aanvullende wijkanalyses. De voortgang van wijkagenda’s en investeringsgebieden wordt zichtbaar én bestuurbaar met wijkgerichte KPI’s die direct zijn gekoppeld aan de doelen per wijk; per wijk ontstaat zo een helder beeld van afspraken, uitvoering (output) en effect (outcome). Deze aanscherping sluit aan op de aanbevelingen uit de evaluatie van het instrument wijkagenda (2025) om processen te uniformeren en monitoring te professionaliseren. Conclusie De wijkagenda groeit uit tot het fundament van het wijkgericht werken, waarin data, samenwerking en bewonersparticipatie samenkomen. In een stad die blijft groeien en veranderen is een gebiedsgerichte aanpak onmisbaar om voor alle inwoners een leefbare en toekomstbestendige omgeving te creëren. De investeringsgebieden leveren aantoonbare voortgang op, maar blijven kwetsbaar waar opgaven hardnekkig zijn; daarom is in 2026 een zorgvuldige afweging nodig over voortzetting en fasering van de (financiële) inzet, met als uitgangspunt voortbouwen op wat werkt en aandacht voor trajecten die tijd en consistentie vragen.

De verdere verankering van datagedreven werken met SMART geformuleerde doelstellingen en wijkgerichte KPI’s ondersteunt transparante verantwoording en tijdige bijsturing. Wij nodigen u van harte uit om de bijgevoegde rapportage te lezen voor een goed overzicht van de voortgang en de resultaten in de wijken. Daarnaast treft u in bijlage de Financiële verantwoording Wijkagenda’s & Investeringsgebieden aan, waarin de financiële realisatie 2025 overzichtelijk is weergegeven. Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, de wethouder van Volkshuisvesting, Welzijn, Wijken en Zuidwest Co Engberts

4/4