RIS324754 Bijlage Uitvoeringsconvenant Binnenstad DH 2025-2026

Uitvoeringsconvenant Binnenstad Den Haag 2025-2026 De partijen 1. Gemeente Den Haag, op grond van artikel 171 van de Gemeentewet vertegenwoordigd door de wethouder Financiën, Cultuur en Economische Ontwikkeling: Saskia Bruines. 2. Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag, vertegenwoordigd door de voorzitter Ad Dekkers en secretaris John Kroes.

Overwegende dat 1. Partijen sinds 1992 samenwerken in de Stichting Binnenstadsmanagment en eerdere samenwerkingsverbanden. 2. De economische betekenis van de binnenstad groot is: ca. 31 miljoen bezoekers per jaar (2019) en 45.000 werkenden. Investeren in de binnenstad loont. Gemeente en Stichting willen samen bijdragen aan het toekomstbeeld uit het Binnenstadsplan 2033. 3. Uitgangspunten voor uitvoeringsstrategie en organisatie zijn vastgelegd in de Overeenkomst Publiek-Private Samenwerking Binnenstad Den Haag (RIS319348). 4. Op basis van het Binnenstadsplan 2033 eens per vier jaar een uitvoeringsconvenant wordt opgesteld met focus, prioriteiten en doelstellingen. 5. Partijen streven naar voortzetting van de Publiek Private Samenwerking (PPS), actualisering van focus en concrete afspraken over een beperkt aantal opgaven.

Samenwerking aan de basis De kracht van de Haagse binnenstad is mede te danken aan de sterke traditie van samenwerken vanuit een visie. Ook in 2025-2026 is een hechte samenwerking essentieel voor de verdere ontwikkeling van de Haagse binnenstad. De PPS in de binnenstad is niet vrijblijvend. Partners in het uitvoeringsconvenant tonen inspanning, met respect voor de eigen verantwoordelijkheid en besluitvormingslijnen. Partners investeren in geld en/of capaciteit. De partners in PPS vertegenwoordigen elk een collectief belang van de eigen achterban en spannen zich in voor een optimale organisatiegraad van de eigen achterban. In de organisatiestructuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie niveaus van samenwerken: strategisch (meesturen), tactisch (meedenken) en operationeel (meedoen).

Een levendige, groene en verbonden Haagse binnenstad Doelstellingen en ambities De Haagse binnenstad transformeert de komende jaren nog sterker naar een bruisende ontmoetingsplek.

Door haar palet aan functies te verbreden, krijgt de binnenstad meer relevantie, betekenis en balans. Een binnenstad waar je niet alleen winkelt, maar ook studeert, recreëert, woont, werkt of onderneemt. Een gebied waar mensen met verschillende sociale, culturele en professionele achtergronden elkaar ontmoeten en zich thuis voelen. En waar het typisch Haagse karakter overal voelbaar en zichtbaar is. Een binnenstedelijke kern met een historische binnenstad en een hoogstedelijk Central Innovation District (CID) die elkaar versterken. Ontmoeting en verblijf worden ook centraal gesteld in de inrichting en uitstraling van de openbare ruimte. De Haagse binnenstad als aangename en levendige plek waar de voetganger op één staat. Een toegankelijk en gastvrij gebied, met veel groen en levendige grachten. Voor de realisatie van bovenstaande doelstellingen en ambities, zetten we gezamenlijk in op de opgaven voor de periode 2024-2026, die zijn opgenomen in de uitvoeringsagenda 20242026 en die gebaseerd zijn op de keuzes van het Binnenstadsplan 2033 ‘Een levendige, groene en verbonden Haagse Binnenstad’: Strategisch Locatiebeleid In het Binnenstadsplan is de keuze gemaakt om het aanbod in de binnenstad nog diverser te maken met een brede mix aan functies. Naast ‘wonen’ wordt de diversiteit ook gezocht in de bezoekerseconomie, onderwijs en innovatie en in creativiteit en ambacht.

Om de juiste functies aan te trekken en om deze te begeleiden naar de juiste vestigingsplekken, is een proactieve rol van de gemeente noodzakelijk en worden middelen en maatregelen ingezet, zoals ondersteuning van de conceptontwikkeling, marktverkenningen, ruimte voor experimenten, acquisitie en werving, vastgoedtransformatie/-realisatie en ondersteunend project- en programmamanagement. Door gericht te investeren in de bezoekerseconomie, cultuur en buitenruimte zal de binnenstad nog meer een plek worden waar mensen graag willen zijn. Strategisch locatiemanagement is één van de pijlers waar het Binnenstadsplan op gebouwd is. Schoon, heel en veilig In het Binnenstadsplan is opgenomen dat we stevig inzetten op een binnenstad die schoon, heel en veilig is. Immers de ‘waardering’ van het gebied hangt niet alleen af van aanpassingen zoals meer groen of betere voetgangersroutes. Ze hangt ook sterk samen met de uitstraling van de openbare ruimte. Onderhoud, schoonmaak en handhaving spelen hierin een grote rol. Integraal plan openbare ruimte De gemaakte strategische keuzes in het Binnenstadsplan vragen om een integrale blik op het functioneren, het gebruik en de uitstraling van de openbare ruimte op het schaalniveau van de hele binnenstad.

In het Binnenstadsplan is opgenomen dat een integraal plan voor de openbare ruimte de koers continueert en een voortzetting is van De Kern Gezond/De Kern

Bijzonder, de integrale en succesvolle aanpak die de Haagse binnenstad al 30 jaar sturing en kwaliteitsborging heeft gegeven. Ook het raadsinitiatief Haagse Lanen (RIS309588) en de uitwerking daarvan in het project ‘Om het Hof’, zijn aanleidingen die vervolg moeten krijgen in het plan voor de openbare ruimte. In 2026 wordt een integraal plan voor de buitenruimte van de binnenstad opgesteld. Dit integrale plan voor de buitenruimte moet leiden tot het vergroten van de leef- en verblijfskwaliteit in de binnenstad en ook een grote impuls geven aan de economie. Binnen dit integrale kader wordt de samenhang tussen de opgaven in de buitenruimte van de binnenstad bewaakt, wordt ook aan oplossingen op de schaal van de binnenstad gewerkt en worden nieuwe projecten geagendeerd. Het plan moet aansluiten bij de veranderende behoefte vanuit toerisme, retail en bedrijvigheid en aan kwalitatieve buitenruimte en vestigingsklimaat. Het is een stimulans tot ontmoeten, recreëren en spenderen in de buitenruime. Er wordt een buitenruimte gerealiseerd die inspeelt op veranderend klimaat en een reductie van maatschappelijke kosten ten gevolge van hittestress en wateroverlast tot gevolg kan hebben. Dit kan o.a. door vergroening in te zetten, ook als een verdienmodel in winkel- en horecagebieden.

Kortom, verbetering van de kwaliteit van de leefomgeving en verblijfskwaliteit van de binnenstad voor bewoners, bezoekers en ondernemers. Gezamenlijke uitvoering via platformmanagement en projecten Gemeente Den Haag en Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag werken vanuit een gedeelde ambitie aan een vitale, aantrekkelijke en economisch sterke binnenstad. Binnen deze publiek-private samenwerking vervult Stichting Binnenstadsmanagement niet alleen een platform- en verbindingsrol, maar draagt zij ook actief bij aan de uitvoering van projecten die direct bijdragen aan de doelstellingen van dit uitvoeringsconvenant. De stichting verbindt beleidsmatige keuzes aan de dagelijkse praktijk in de binnenstad en zorgt ervoor dat plannen worden vertaald naar concrete activiteiten, projecten en programma’s, in nauwe afstemming met de gemeentelijke organisatie. Projectmatige inzet op binnenstadsmanagement en marketing Stichting Binnenstadsmanagement neemt een uitvoerende en coördinerende rol op zich binnen de onderdelen Binnenstadsmanagement en Marketing & Communicatie. Dit betreft onder meer het organiseren van sector- en gebiedsoverleggen, het ondersteunen van BIZ’en en ondernemersverenigingen, het aanjagen van stedelijke transformatie en strategisch locatiebeleid, en het bijdragen aan opgaven op het gebied van schoon, heel, veilig, bereikbaarheid en gastvrijheid.

Daarnaast is Stichting Binnenstadsmanagement verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van binnenstadscampagnes, branding en programmering, waaronder seizoenscampagnes en gebiedsactiviteiten, en voor de business-to-business-communicatie richting partners in de binnenstad. Met deze projecten levert de stichting een directe bijdrage aan de aantrekkingskracht, het economisch functioneren en de beleving van de Haagse binnenstad en aan het realiseren van de gezamenlijke ambities voor de periode 2025–2026.

Van ambitie naar uitvoering De partners vertalen de gezamenlijke opgaven naar een heldere taakverdeling. Binnen de PPS wordt op strategisch, tactisch en operationeel niveau samengewerkt aan uitvoering. Gemeente en Stichting Binnenstadsmanagement leveren daarbij inzet in capaciteit en middelen om aan de opgaven te werken. De volgende tabel laat zien welke partij als trekker optreedt binnen de verschillende opgaven en hoe de samenwerking wordt vormgegeven.

Strategisch Locatiebeleid/-management • • • • •

Werkgroep Strategisch Locatiemanagement Betrokkenheid bij projecten zoals P Bijenkorf, Priba, Spui 130, De Helena Transformatie boven winkels (wonen/werken/recreëren) Taskforce transformatie Acquisitie retail/horeca/leisure

Schoon, Heel en Veilig • • • • •

Aantrekkelijke binnenstad Kwaliteitsverbetering noordelijke sfeergebieden Kom Binnenhof! Wijkagenda`s Inzet Haagse Hosts, stewards en straatcoaches

Buitenruimte • •

Trekker Gemeente Gemeente Gemeente Gemeente BiMag i.o.v. Gemeente

Trekker BiMag BiMag BiMag & Gemeente Gemeente Gemeente

Trekker

Integraal plan voor de buitenruimte O.a. Herinrichting Gedempte Gracht, Fluwelen Burgwal, Prinsestraat, Westeinde, Scheveningse Veer Om het Hof/Haagse lanen

Gemeente

Samenwerking/Platformmanagement

Trekker:

•

• • • • • • •

Tactisch en Strategisch beraad Integraal proces- en programmamanagement Accountmanagement Kernteam gemeente Werkgroep financieringsstructuur Dag van de Haagse Binnenstad Sectoroverleggen

Gemeente Gemeente

Bimag Gemeente Gemeente Gemeente BiMag & Gemeente BiMag BiMag

• • • •

Werkgroep aantrekkelijke binnenstad B2B-communicatie (Chainels, website) Ondersteuning BIZ/OV Binnenstad in Bedrijf en Museumkwartier

Marketing en Communicatie • • •

Branding binnenstad Campagnes: Voorjaar, Summerfest, Royal September, Have a Royal Winter Inzet voor private partijen en B2C-communicatie

BiMag BiMag BiMag BiMag

Trekker BiMag BiMag i.o.v. gemeente BiMag

Financiële afspraken Gemeente en Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag spannen zich in om gedurende de convenantperiode financiën en/of menskracht beschikbaar te stellen. Tot en met 2026 gelden de afspraken zoals vastgelegd in de gemeentelijke brief van 3 juli 2024 met kenmerk DSO/10767512.

Slotbepalingen • •

• • • • • •

Dit uitvoeringsconvenant treedt in werking op datum van ondertekening, met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2025, en eindigt op 31 december 2026. Dit uitvoeringsconvenant geeft de huidige intenties van partijen weer en schept geen rechtens afdwingbare verplichtingen. Nadere overeenkomsten komen pas tot stand na bevoegd besluit en ondertekening. Voorbehoud van vaststelling van de programmabegroting door de gemeenteraad. Eventuele bezuinigingen of aanvullingen worden gemeld in het Strategisch Beraad Binnenstad. Dit uitvoeringsconvenant geldt tot 2027 en blijft van kracht tot een nieuw convenant is overeengekomen, tenzij een partij opzegt. Niet-nakoming van afspraken wordt besproken in het Strategisch Beraad Binnenstad; de voorzitter kan een extra vergadering bijeenroepen. Wijzigingen van dit uitvoeringsconvenant zijn alleen bindend indien schriftelijk en door alle partijen ondertekend. Nieuwe partijen kunnen toetreden de samenwerking via besluitvorming in het Strategisch Beraad Binnenstad.

Aldus opgemaakt en in drievoud ondertekend te Den Haag op ……………………. Gemeente Den Haag, S. Bruines Wethouder Financiën, Cultuur en Economische ontwikkeling

Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag, A. Dekkers Voorzitter

J. Kroes Secretaris