RIS324656 Aanbiedingsbrief vierde voortgangsrapportage beleidsplan Werk en participatie Den Haag 2023- 2026

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

dienst: dienstcode

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

SZW/11010163 RIS324656 Contactpersoon

Aan de gemeenteraad

Nelly van Loon Dienst

Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Afdeling

SZW Beleid Datum

Telefoonnummer

8 april 2026

14070 E-mailadres

nelly.vanloon@denhaag.nl

Onderwerp

Aanbiedingsbrief vierde voortgangsrapportage beleidsplan Werk en participatie Den Haag 2023-2026

Hierbij ontvangt u de vierde voortgangsrapportage van het beleidsplan Werk en Participatie Den Haag 2023–2026 (RIS315004). In deze rapportage leest u wat er in het eerste halfjaar van 2025 is gerealiseerd. Zoals eerder aangekondigd bij de tweede voortgangsrapportage, is deze tussenrapportage compacter van opzet. De nadruk ligt op de voortgang in cijfers en op de concrete resultaten ten aanzien van onze beleidsdoelen. Waar staan we nu? Onze ambitie is duidelijk: we bieden zo veel mogelijk inwoners een werk- en ontwikkelkans. We realiseren ons dat niet iedereen betaald werk kan doen, maar iedereen kan wel op zijn eigen manier bijdragen aan de samenleving en stappen zetten richting persoonlijke groei. Deze brede kijk op meedoen vormt de basis van onze dienstverlening. We zetten in onze aanpak allereerst in op preventieve en proactieve dienstverlening. Dit komt onder meer tot uiting in de samenwerking binnen onze arbeidsmarktregio, bijvoorbeeld met de aanpak van WW (niet) naar bijstand en de versterking van Jongerenpunt070. Ook investeren we in scholing en het her- en doorplaatsen van werknemers die eerder (met loonkostensubsidie) zijn geplaatst. Zo voorkomen we voortijdige uitval.

Onze dienstverlening begint bij de kern: wat heeft iemand écht nodig om verder te komen? Vanuit die behoefte zijn we steeds actiever aanwezig in de wijken, op steeds meer plekken en op steeds meer manieren. Zo maken we verbinding en zorgen we dat inwoners niet uit beeld raken. Een mooi voorbeeld hiervan is ‘Werkwijzers’: een wijkgerichte aanpak waarbij inwoners op een vernieuwende manier worden ondersteund richting werk. Elke week zijn de werkwijzers aanwezig op vertrouwde plekken in de wijk — zoals supermarkten, basisscholen en buurtkamers — om mensen persoonlijk te ontmoeten en te helpen. Wat deze aanpak bijzonder maakt, is de samenwerking met lokale initiatieven zoals Jongerenpunt070, de WOW-coalitie (Wonen, Onderwijs en Werken), Baankans, taalinitiatieven, de Instapeconomie en diverse bedrijven. We zien dat er binnen Den Haag Werkt (WIO) mooie stappen zijn gezet. Er zijn nieuwe opdrachten binnengehaald op het snijvlak van techniek, duurzaamheid en persoonlijke ontwikkeling. Een voorbeeld is de pilot Fietswerkplaats, waarbij zwerffietsen een tweede leven krijgen en kandidaten een mbo-certificaat ‘fietshersteller’ kunnen behalen.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

SZW/11010163

Voor inwoners die geen nieuwe fiets kunnen betalen maar er wel één nodig hebben voor werk, inburgering, participatie of opleiding, bieden we opgeknapte fietsen aan — een praktisch en waardevol steuntje in de rug. Ook in de samenwerking met werkgevers doen zich nieuwe ontwikkelingen voor. Onze werkgeversdienstverlening richt zich op maatschappelijk betrokken werkgevers. We zijn doorlopend met hen in gesprek om onze kandidaten betere werk- en ontwikkelkansen te bieden. De evenementen en banenmarkten die we organiseren worden goed bezocht en leveren veel vervolgafspraken op. Den Haag Werkt speelt hierin een actieve rol met concrete tools, adviestrajecten en werkbezoeken. Verder zien we op het gebied van leren en werken goede resultaten. Zo zijn via het scholingsfonds Haaglanden Leert Door tot 1 juli 2025 maar liefst 501 scholingsvouchers toegekend. En binnen de WOW-coalitie – een samenwerking tussen woningcorporaties, ROC Mondriaan en de gemeente – zijn in het eerste half jaar van 2025 59 arbeidsovereenkomsten en 14 leerwerktrajecten gerealiseerd. Tot slot is begin 2025 de dienstverlening aan bijstandsgerechtigden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt meer wijkgericht geworden. De ondersteuning die voorheen op de Fruitweg werd geboden, is nu verspreid over meerdere locaties in de stad.

Zo kunnen inwoners dichter bij huis geholpen worden, wat ons in staat stelt beter in te spelen op hun uiteenlopende behoeften. Cijfers In de eerste helft van 2025 zijn 882 personen vanuit de bijstand succesvol begeleid naar school of werk: 759 naar werk en 102 naar school. Daarnaast zijn 359 niet-uitkeringsgerechtigden begeleid naar school of werk. Het aantal parttime werkenden in de bijstand steeg licht van 1.268 eind 2024 naar 1.283 per 1 juli 2025. Bij 37 procent van de bemiddelingen naar werk (N=416) is loonkostensubsidie (LKS) ingezet. Sinds 2023 zijn er in totaal 1.458 LKS-plaatsingen gerealiseerd. Per 1 juli 2025 zijn er 2.163 werkenden met LKS. Ontwikkelingen arbeidsmarkt Het begeleiden van onze inwoners naar de arbeidsmarkt vraagt om extra inspanningen van werkgevers, om werk toegankelijker en passender te maken. Bijstandsgerechtigden vormen een belangrijke, maar vaak moeilijk te bereiken groep binnen de huidige krappe arbeidsmarkt. Veel van hen kampen met (een combinatie van) belemmeringen, zoals langdurige werkloosheid, beperkte scholing, gezondheidsproblemen, financiële problemen en/of taalbarrières. Hierdoor is het voor werkgevers een extra uitdaging om deze groep te integreren in het arbeidsproces. Tegelijkertijd biedt deze groep een potentieel dat, mits goed begeleid en ondersteund, kan bijdragen aan het verminderen van personeelstekorten.

De komende jaren zal de druk op de arbeidsmarkt alleen maar toenemen, mede door technologische ontwikkelingen en veranderende economische omstandigheden. Daarom is onze integrale aanpak zo belangrijk. Dat betekent dat we niet alleen kijken naar het invullen van vacatures, maar ook naar het vergroten van de arbeidsparticipatie van groepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waaronder bijstandsgerechtigden. Het benutten van dit potentieel is namelijk essentieel om de economische groei te ondersteunen en sociale inclusie te bevorderen.

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

SZW/11010163

Tot slot Het beleidsplan bestrijkt de periode 2023–2026. In de volgende rapportage maken we de balans op: wat waren onze uitgangspunten, wat hebben we gedaan en geleerd, en hoe gebruiken we die inzichten om verder te bouwen aan een toekomst waarin iedereen mee kan doen. Ondertussen blijven ons inzetten voor een stad waarin werk en participatie voor iedereen bereikbaar zijn en zetten we samen met onze partners, inwoners en werkgevers elke dag weer stappen vooruit; soms klein, soms groot. We vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de burgemeester, Ilma Merx

Jan van Zanen

3/3