RIS324208 Bijlage Voortgangsrapportage ZKD-bedrijventerrein januari-juni 2025
Tekst van het document
VOORTGANGSRAPPORTAGE BEDRIJVENTERREIN ZICHTENBURG, KERKETUINEN, DEKKERSHOEK
Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Doel en opzet van de rapportage b. Statusaanduiding (icoontjes en kleuren) 2. Beheer openbare ruimte a. Actie 1: Dagelijkse schoonmaak en afvalaanpak b.
Actie 2:
Schouw ZKD-bedrijventerrein
c.
Actie 3:
Onderzoek wortelopdruk en vergroeningsmogelijkheden
3. Leefbaarheid en handhaving a. Actie 4: Toezicht en handhaving b.
Actie 5:
Invoeren betaald parkeren
c.
Actie 6:
Handhaving bestemmingsplan
4. Openbare orde en veiligheid a. Actie 7: Integrale handhavingsactie b.
Actie 8:
Bedelverbod en gebiedsverboden
c.
Actie 9:
Aanpak drugs- en alcoholoverlast
d.
Actie 10:
Ondermijning/DOR/DOL-controles
5. Economische ontwikkeling a. Actie 11: Optimaliseren overlegstructuur Actie 12:
Uitvoeringsplan ZKD-bedrijventerrein
6. Beschermd wonen – Zichtenburglaan 39 a. Actie 13: Monitoren huidige situatie en ontwikkelen toekomstvisie op andere locatie voor het Leger des Heils. 7. Conclusie 8. Bijlage 1: Infographic (toelichting)
1
1. Inleiding
In deze voortgangsrapportage wordt weergegeven welke activiteiten de gemeente Den Haag, samen met ondernemers en de BIZ-ZKD, in de periode januari tot en met juni 2025 heeft uitgevoerd om de leefbaarheid en veiligheid op het ZKD-bedrijventerrein te verbeteren. In verband met de doorlooptijd van deze rapportage worden soms ook al acties uit het tweede deel van 2025 genoemd. Ten opzichte van eerdere rapportages is de opzet vernieuwd. Acties zijn duidelijker gekoppeld aan de bijbehorende aanpak en voorzien van een statusaanduiding met icoontjes en kleuren. Dit vergroot het overzicht en het leesgemak. De status wordt als volgt weergegeven: •
Groen: actie afgerond.
•
Blauw: actie in uitvoering.
•
Oranje: actie in voorbereiding/nog te starten.
Veel acties staan op blauw of oranje, omdat ze volop in uitvoering zijn of zich in de voorbereidingsfase bevinden. Tegelijkertijd vragen sommige knelpunten om langdurige en gezamenlijke inspanningen van alle betrokken partijen. Alleen door gezamenlijk prioriteit te geven aan deze uitdagingen kunnen de vastgestelde ambities op een duurzame wijze worden gerealiseerd. Deze rapportage biedt een actueel overzicht van de stand van zaken op de thema’s schoon, heel, veilig, groen en economische ontwikkeling. Een verzorgde, veilige en groene werkomgeving is immers van groot belang voor zowel het vestigingsklimaat als het dagelijks functioneren van het terrein.
2
Naast een terugblik op uitgevoerde werkzaamheden, geregistreerde meldingen en gesignaleerde knelpunten, bevat deze rapportage tevens een vooruitblik op de geplande acties voor de komende periode. De uitvoering hiervan is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de BIZ-ZKD, de ondernemers op het terrein en de gemeente Den Haag. Deze rapportage schets daarmee een helder beeld van de huidige situatie, de tot nu toe behaalde resultaten en de inspanningen die nog nodig zijn om de gezamenlijke ambities voor het ZKD-terrein te realiseren.
3
2. Beheer openbare ruimte
Op het ZKD-bedrijventerrein wordt regelmatig hinder ervaren van afvaldumpingen in de openbare ruimte, de ecologische groenstroken en bijplaatsingen bij de milieustraat aan de Werf. Hoewel dagelijks schoonmaken en opruimen bijdraagt aan een nettere omgeving, biedt dit geen structurele oplossing. Het correct aanbieden van afval door ondernemers en bezoekers blijft noodzakelijk. Een schoon bedrijventerrein vereist daarom niet alleen extra inzet van de gemeente en ondernemers, maar ook een gedragsverandering bij gebruikers en bezoekers. In de eerste helft van 2025 zijn 183 afvalmeldingen geregistreerd en vier gevallen van verkeerd aangeboden bedrijfsafval geconstateerd. Er zijn geen bestuurlijke boetes opgelegd omdat het afval niet herleidbaar is. De gemeente heeft bij alle meldingen gezorgd voor het weghalen van het afval.
4
Actie 1: Dagelijkse schoonmaak en afvalaanpak •
Wat: Het bedrijventerrein wordt dagelijks schoongemaakt volgens het Aanvalsplan Afval (RIS315977).
•
Doel: Een schoon, verzorgd en overlastgevende dieren vrij bedrijventerrein waar ondernemers, werknemers en bezoekers zich prettig voelen.
•
Uitvoering: Het terrein wordt dagelijks tussen 07.00 en 15.30 uur schoongemaakt door de HSO. De basisschoonmaak omvat onder meer het vegen, legen van afvalbakken en het verwijderen van zwerfvuil en gedumpt afval. De gemeente en de Omgevingsdienst Haaglanden (ODH) controleren daarnaast op bedrijfsafval. Medewerkers van McDonald’s reinigen dagelijks de omgeving rondom de vestiging en langs de wegen van de Werf en Zinkwerf. De reinigingsactiviteiten van McDonalds gaan verder dan wat vanuit wet- en regelgeving is verplicht. Zorgcliënten onder begeleiding van Reakt maken wekelijks de directe omgeving van hun instellingen schoon.
•
Wanneer: Doorlopend, dagelijks.
•
Voortgang: Uit gesprekken blijkt dat het schoonmaken goed gebeurt en het terrein tussen 09.00 en 15.30 uur schoon is. Na dit tijdstip ontstaat echter opnieuw vervuiling. Het schoonhouden van het terrein is een continu proces dat blijvende inzet op schoonmaken en bewustwording van ondernemers, instellingen en bezoekers vereist. In september 2025 zijn ondernemers, zorg- en onderwijsinstellingen benaderd en opgeroepen om actief bij te dragen aan een schone leefomgeving. Van hen wordt verwacht dat zij fysieke maatregelen treffen, zoals het correct plaatsen van eigen afvalvoorzieningen, en intern bewustwording creëren bij medewerkers, bezoekers en studenten. De gemeente neemt verantwoordelijkheid voor het openbare gebied; ondernemers en instellingen dienen hun eigen kavels schoon te houden.
5
Actie 2: Schouw ZKD-bedrijventerrein
•
Wat: Organiseren van een gezamenlijke schouw met BIZ-ZKD, zorginstellingen, politie en diverse gemeentelijke afdelingen.
•
Doel: Inventariseren van knelpunten op het gebied van veiligheid, beheer en onderhoud.
•
Uitvoering: In de eerste helft van 2025 is een deel van het terrein in de avonduren geïnspecteerd. Daarbij zijn knelpunten in kaart gebracht die een negatieve invloed hebben op de leefbaarheid en functionaliteit van het gebied. Op basis van deze schouw zijn dertig actiepunten geïdentificeerd binnen de thema’s schoon, heel en veilig. Deze punten zijn geprioriteerd, opgepakt en inmiddels succesvol afgerond.
•
Wanneer: Juni 2025.
•
Voortgang: Omdat het terrein te groot is om in één keer te inspecteren, is overeengekomen om in het komende jaar drie schouwen uit te voeren: eenmaal in de avonduren en tweemaal overdag.
6
Actie 3: Onderzoek wortelopdruk en vergroeningsmogelijkheden
•
Wat: Onderzoek naar de mogelijkheden voor de aanpak van wortelopdruk en vergroening binnen het ZKD.
•
Doel: Het realiseren van een groener, aantrekkelijker en veiliger bedrijventerrein.
•
Uitvoering: De gemeente heeft een inventarisatie uitgevoerd naar bestaande wortelopdruk en vergroeningskansen per straat. Hierbij is gebruikgemaakt van de hittestresskaart om locaties met een verhoogde behoefte aan verkoeling aan te wijzen. Daarnaast zijn de plekken met wortelopdruk in kaart gebracht en beoordeeld op ernst (van matig tot ernstig). De technische oplossingen voor herstel worden momenteel onderzocht, met inachtneming van ecologische randvoorwaarden bij houtsingels en toepassing van het Haags Afwegingskader per boom. Per maatregel wordt een kostenraming opgesteld.
•
Wanneer: Het onderzoeksrapport is afgerond, een kostenraming voor het aanpakken van de plekken met ernstige wortelopdruk wordt in Q4 2025 gemaakt.
•
Voortgang: Er zijn in totaal 39 bomen in kaart die ernstige wortelopdruk geven op het ZKDbedrijventerrein. Aan de hand van de kostenraming, beschikbare middelen en de gevaarzetting van elke locatie zullen in begin 2026 verdere acties worden vastgesteld. Ook de vergroeningsmogelijkheden zullen hierin worden meegenomen.
7
3. Leefbaarheid en handhaving
Actie 4 Toezicht en handhaving •
Wat: Toezicht en handhaving op het ZKD-bedrijventerrein.
•
Doel: Een leefbaarder bedrijventerrein met minder overlast.
•
Uitvoering: Het Handhavingsteam Loosduinen was actief met toezicht, meldingen en reguliere acties. In totaal zijn 237 meldingen over de openbare ruimte binnengekomen. Al deze meldingen zijn, indien mogelijk, opgepakt door de uitvoerende instanties. Er zijn 16 meldingen over verwaarloosde voertuigen binnengekomen. De handhavers hebben gecontroleerd of het ging om een voertuigwrak. Indien dit het geval was, is er een procedure gestart om de voertuigwrakken van straat te halen.
•
Wanneer: Doorlopend
•
Voortgang: In de eerste helft van 2025 zijn er 21 voertuigwrakken van straat gehaald door de eigenaar of de gemeente. Daarnaast zijn op zorgvuldige wijze zes weesvoertuigen weggehaald. Dit betrof met name voertuigen met een taxatiewaarde onder de € 2.000 die al geruime tijd op het ZKD-bedrijventerrein stonden, vaak zonder geldige APK of tenaamstelling, en die geleidelijk in verval waren geraakt. De verwachting is dat de aankomende invoering van betaald parkeren een duurzame en minder arbeidsintensieve oplossing voor het probleem rondom de autowrakken en weesauto’s is.
8
Actie 5: Invoeren betaald parkeren
•
Wat: Invoeren betaald parkeren
•
Doel: Het reguleren van parkeergedrag, verminderen van parkeerdruk en parkeeroverlast, en het bevorderen van duurzame mobiliteit.
•
Uitvoering: Door het invoeren van betaald parkeren wordt de parkeerdruk in het ZKD-terrein verminderd. De gemeente is voornemens om in het tweede kwartaal van 2026 betaald parkeren in te voeren op het ZKD-bedrijventerrein. Ter voorbereiding op deze invoering is een projectleider aangesteld, belast met de coördinatie en uitvoering van het traject. Inmiddels is gestart met een gebiedsverkenning, gericht op het verkrijgen van een integraal beeld van de parkeerdruk, knelpunten en het actuele gebruik van de parkeervoorzieningen binnen het gebied. Hierbij wordt specifiek aandacht besteed aan de verschillende gebruikersgroepen, waaronder ondernemers, werknemers, bewoners en overige parkeerders.
•
Wanneer: Voornemen is om in het 2e kwartaal van 2026 betaald parkeren in te voeren.
•
Voortgang: Verkenning en gesprekken over betaald parkeren zijn gestart en inloopavonden zijn gepland voor eind 2025.
9
Actie 6: Handhaving bestemmingsplan Het handhaven van het bestemmingsplan ZKD is van belang voor het behoud van een ordelijke en duurzame ruimtelijke ontwikkeling. Handhaving voorkomt ongewenste functies en activiteiten, waarborgt de kwaliteit van de leefomgeving en zorgt voor rechtszekerheid en gelijke behandeling van alle betrokken partijen. Op verzoek van de gemeenteraad (motie ‘Handhaaf bestemmingsplan’ (RIS319258)) is deze actie in gang gezet. •
Wat: Toezicht op naleving van bestemmingsplan en relevante wet- en regelgeving.
•
Doel: Voorkomen en beëindigen van strijdig gebruik van kavels en panden.
•
Uitvoering: Bij zes ondernemingen is vastgesteld dat hun activiteiten in strijd zijn met het geldende bestemmingsplan. Alle betrokken eigenaren en huurders zijn aangeschreven met het verzoek de situatie te beëindigen of een legalisatieverzoek in te dienen. Enkele ondernemingen hebben tijdig een legalisatieverzoek ingediend; handhaving is hier opgeschort in afwachting van besluitvorming. Twee ondernemingen hebben geen legalisatieverzoek ingediend; hiervoor is een conceptlast onder dwangsom voorbereid.
•
Wanneer: Doorlopend.
•
Voortgang: Juridische trajecten en besluitvorming in uitvoering vinden plaats.
10
4. Openbare orde en veiligheid
✅Actie 7: Integrale handhavingsactie De gemeente, politie en diverse samenwerkingspartners hebben een gezamenlijke controle uitgevoerd. Dit naar aanleiding van langdurige klachten van ondernemers en enkele omwonenden over overlast (illegaal parkeren, wrakken, verdachte activiteiten, oneigenlijk gebruik van panden en afval). Deze integrale handhavingsactie is onderdeel van een breder, terugkerend handhavingsprogramma in het gebied en richt zich op veiligheid, leefbaarheid en naleving van regels op het terrein. •
Wat: Onaangekondigde grootschalige integrale handhavingsactie.
•
Doel: Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid.
•
Uitvoering: Het houden van een grootschalige, onaangekondigde integrale handhavingsactie uitgevoerd op het ZKD-bedrijventerrein. Bij deze integrale acties hebben diverse handhavende instanties samengewerkt: politie, brandweer, douane, SZW, Stedin, HTMhandhaving, de Haagse Handhavingsorganisatie, de Haagse Pandenbrigade, Gemeentelijke Belastingzaken, de Rijksbelastingdienst en de Omgevingsdienst Haaglanden. De actie richtte zich op thema’s zoals verkeersveiligheid, belastinginning,
11
naleving van Digitaal Opkoop Register-regels, woon- en gebruiksnormen en openbare orde. Tijdens deze handhavingsactie zijn er onder andere bekeuringen uitgeschreven voor verschillende verkeersovertredingen en zwartrijden in het OV. Er zijn voertuigen inbeslaggenomen en er is illegale bewoning vastgesteld. Ook zijn er belastingachterstanden geïnd. Ondernemers reageerden positief: zij voelen zich serieus genomen en waarderen de gezamenlijke aanpak. •
Wanneer: 5 Juni 2025.
•
Voortgang: Een integrale handhavingsactie is onaangekondigd en wordt niet vooraf gecommuniceerd. Gesignaleerde feiten worden verder afgehandeld of verder onderzocht.
12
Actie 8: Bedelverbod en gebiedsverboden Het bedelverbod op het ZKD-bedrijventerrein werd in 2022 ingesteld naar aanleiding van herhaalde meldingen van overlast door bedelaars. Deze situatie zette het veiligheidsgevoel en de leefbaarheid onder druk. De politie en de handhavingsorganisatie zien toe op de naleving van het bedelverbod. •
Wat: Toezicht op naleving van het bedelverbod en handhaving van gebiedsverboden.
•
Doel: Verminderen van overlast en vergroten van de sociale veiligheid.
•
Uitvoering: Drie bekeuringen zijn uitgedeeld aan bedelaars. Dak- en thuisloze mensen zijn daarbij doorverwezen naar hulpverlening. Twee personen hebben een tijdelijk bestuurlijk gebiedsverbod opgelegd gekregen wegens structurele overlast. Er zijn geen overtredingen van bestaande gebiedsverboden vastgesteld. Politie en de zorginstellingen MiCasa, Leger des Heils en Reakt worden geïnformeerd en ingeschakeld wanneer het om overlast gaat die mogelijk is gerelateerd aan cliënten van een van hun voorzieningen. Politie en instellingen hebben hierover structureel contact. Als één van de cliënten betrokken is bij de overlast, dan bespreekt de persoonlijke begeleider van de instelling dit met de desbetreffende cliënt. Bij herhaling volgen zo nodig sancties of verplaatsing naar een andere locatie. Indien het gaat om dak- en thuisloze mensen die (nog) onbekend zijn bij de instelling dan wordt dit gemeld bij een van de ambulante teams t.b.v. toeleiding naar passende begeleiding.
•
Wanneer: Doorlopend.
•
Voortgang: Actieve handhaving in samenwerking met zorgpartners loopt.
13
Actie 9: Aanpak drugs- en alcoholoverlast De politie en de Handhavingsorganisatie hebben het ZKD-bedrijventerrein, met name de omgeving rond de zorginstellingen intensief meegenomen in hun surveillance. Het aanpakken van drugs- en alcoholoverlast is van groot belang voor de veiligheid, gezondheid en leefbaarheid in het bedrijventerrein. Door gericht toezicht, handhaving en samenwerking met de zorginstellingen kan de overlast worden verminderd en kunnen mensen met een verslaving beter worden geholpen.
•
Wat: Gerichte surveillance in de omgeving van zorginstellingen.
•
Doel: Verminderen van incidenten en vergroten van het veiligheidsgevoel.
•
Uitvoering: In het tweede kwartaal van 2025 voerden politie en handhaving extra surveillance uit, met speciale aandacht voor de omgeving van MiCasa en het Leger des Heils. De politie registreerde in het eerste halfjaar in totaal: ➢ 9 meldingen van verward gedrag; ➢ 22 meldingen met betrokkenheid van dak- en thuisloze mensen; ➢ 10 meldingen gerelateerd aan alcohol- en of drugsgebruik.
•
Wanneer: Doorlopend, extra inzet in de zomermaanden.
•
Voortgang: Blijvende aandacht voor toezicht en samenwerking met zorginstellingen in uitvoering.
14
Actie 10: Ondermijning/ DOR & DOL-controles
•
Wat: Controle op de naleving van de registratieplicht in het Digitaal Opkopersregister (DOR) en Digitaal Opkopers Loket (DOL) door garagebedrijven.
•
Doel: Voorkomen van heling en tegengaan van ondermijnende criminaliteit.
•
Uitvoering: Veertien ondernemingen zijn gecontroleerd op het gebruik van het DOR. Tijdens de controle bleek dat geen van de ondernemingen gebruik maakte van het DOR. Deze ondernemingen krijgen hiervoor een officiële waarschuwingen en de gelegenheid om zich alsnog aan te melden en correct te registreren. Verder hebben acht ondernemingen naar aanleiding van eerdere controles een waarschuwingsbrief ontvangen. De gemeente werkt aan intensivering van controles in samenwerking met het Haags Economisch Interventieteam (HEIT). Alle ondernemers in Dekkershoek zijn in juni via een brief geïnformeerd over de wettelijke verplichting van het Digitaal Opkopersloket (DOL) en het Digitaal Opkopersregister (DOR) voor handelaren in tweedehands goederen. Het doel is hen zo snel mogelijk te laten registreren en daarmee mogelijke handel in gestolen goederen te voorkomen.
•
Wanneer: Doorlopend.
•
Voortgang: Waarschuwingsfase afgerond, vervolgcontroles in voorbereiding.
15
5. Economische ontwikkeling Actie 11. Optimaliseren overlegstructuur •
Wat: Aanpassen van de huidige overlegstructuur.
•
Doel: De efficiëntie van overleggen vergroten door onderwerpen op het juiste moment en in het juiste overleg te bespreken, en door de frequentie en inhoud goed op elkaar af te stemmen. Het vastleggen van afspraken en de uitkomsten hiervan blijft daarbij essentieel.
•
Uitvoering: Voorstel maken voor alle deelnemers aan de overleggen.
•
Wanneer: In september is een nieuwe overlegstructuur bepaald waarin duidelijk wordt beschreven welke onderwerpen op welke tafel met welke regelmaat gaat plaatsvinden.
•
Voortgang: In Q4 2025 wordt deze nieuwe overlegstructuur gepresenteerd aan alle betrokken partijen.
16
Actie 12. Uitvoeringsplan ZKD-bedrijventerrein •
Wat: Opstellen van een uitvoeringsplan voor verdere ontwikkeling van het ZKDbedrijventerrein.
•
Doel: Economisch versterken en verduurzamen van het ZKD-bedrijventerrein.
•
Uitvoering: In Q3 2025 is gestart met het uitvoeringsplan voor de (middel)lange termijnontwikkeling van het bedrijventerrein. Dit uitvoeringsplan maakt een concrete vertaling van de ambities uit het vastgestelde gebiedskader voor het ZKD. Dit gebiedskader schetst een strategisch perspectief om de toekomstige positie van het bedrijventerrein economisch te versterken en duurzamer te maken. In dit uitvoeringsplan worden o.a. projecten, concrete acties en investeringsopgaven benoemd en verder uitgewerkt. Dit gebeurt in samenhang met de ontwikkelingen die in de omliggende gebieden in o.a. Zuidwest plaatsvinden. De oplevering van het uitvoeringsplan staat gepland voor het tweede kwartaal van 2026.
•
Wanneer: Start Q3 2025.
•
Voortgang: Oplevering Q2 2026.
17
6. Beschermd wonen – Zichtenburglaan 39 Actie 13. Monitoren huidige situatie en ontwikkelen toekomstvisie op andere locatie voor het Leger des Heils. •
Wat: Monitoren van de situatie rondom de huidige locatie van het Leger des Heils en het ontwikkelen van een toekomstvisie voor een nieuwe locatie voor het Leger des Heils.
•
Doel: Het zorgvuldig begeleiden van de jaarlijkse evaluatie, klachtenafhandeling en toekomstige herplaatsing van de beschermd wonen-voorziening van ‘Huis en Haard’ aan de Zichtenburglaan 39, met het oog op een passende oplossing voor de doelgroep binnen de bredere stedelijke ambities van het Doorbraakplan.
•
Uitvoering: De beheercommissie monitort de ontwikkelingen rondom de locatie. Klachten worden regulier besproken en van een aanpak voorzien. Er is een conceptevaluatie opgesteld en besproken met deelnemers. Er wordt toegewerkt naar een concreet voorstel voor herplaatsing. De voorziening wordt meegenomen in het bredere Doorbraakplan voor opvang en huisvesting van kwetsbare groepen. Door het Leger des Heils en Haag Wonen (pandeigenaar) zijn de pand-technische en inhoudelijke randvoorwaarden waaraan een alternatief pand zou moeten voldoen, in beeld gebracht. Dit wordt besproken met de partijen betrokken bij het Doorbraakplan.
•
Wanneer: Begin 2025: conceptevaluatie besproken met deelnemers. In 2025: randvoorwaarden voor verhuizing in beeld brengen. Uiterlijk 2027: concreet voorstel voor herplaatsing van de voorziening. In 2030: einde vergunningstermijn.
•
Voortgang: Met betrekking tot de afspraken rond een alternatieve locatie voor het Leger des Heils zijn er conform het convenant meerdere gesprekken gevoerd tussen de instelling en de eigenaar van het huidige pand over de uitplaatsing. Alle relevante aspecten zijn in kaart gebracht en de eigenaar is nu aan zet. De voorbereidingen lopen al ruim vijf jaar en de einddatum blijft 2030. Het vinden van een geschikte locatie is onderdeel van de gemeentelijke zoektocht naar panden. Dit is complex, gezien de brede behoefte aan voorzieningen en woonplekken in de stad. De tijdslijn daarvoor is als volgt: - 2025: verkenning en oriëntatie - 2027: concrete locatie in beeld - 2030: omgevingsvergunning loopt af
18
7. Conclusie In de eerste helft van 2025 zijn er gezamenlijk weer belangrijke stappen gezet om het ZKDbedrijventerrein leefbaarder, veiliger en aantrekkelijker te maken. •
Een aantal acties zijn succesvol afgerond ( de integrale handhavingsactie.
•
Een aanzienlijk aantal acties bevindt zich in de doorlopende uitvoering ( ), zoals de dagelijkse schoonmaak, correct plaatsen van bedrijfsafval, de intensivering van toezicht en de handhaving van het bestemmingsplan.
•
Enkele acties zijn volop in voorbereiding ( ), zoals de voorbereiding op de invoering van betaald parkeren, de aanpak van vergroening en wortelopdruk, de start van een nieuwe overlegstructuur, het uitvoeringsplan voor de (middel)lange termijnontwikkeling van het bedrijventerrein en monitoring en toekomstvisie op andere locatie voor het Leger des Heils.
), waaronder de gezamenlijke schouw en
Voor de komende periode staan aanvullende acties op de agenda, waaronder: •
Zoeken naar mogelijkheden voor verdere vergroening en het verbeteren van de buitenruimte.
•
Besluitvorming over definitieve invoeringsdatum van betaald parkeren en het vervolgens opstarten van alle benodigde activiteiten om het in te voeren.
•
Blijvende inzet op het tegengaan van afvaldumpingen en overlastgevende dieren.
•
Schouwen van het terrein en starten van het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO).
•
Voortzetten van de structurele samenwerking tussen gemeente, BIZ-ZKD, ondernemers en zorgpartners. De gezamenlijke inspanningen leveren tastbare resultaten op.
19
8. Bijlage Bijlage 1 – Infographic (toelichting) •
Wat: Ter ondersteuning van de voortgangsrapportages over het ZKD-bedrijventerrein wordt bij iedere rapportage een infographic als bijlage toegevoegd. Hiermee wordt op een visuele en toegankelijke manier inzicht gegeven in de stand van zaken binnen het gebied. Daarnaast wordt de ontwikkeling per halfjaar weergegeven aan de hand van staafbalken, waarmee trends inzichtelijk worden gemaakt vanaf het eerste halfjaar van 2024 met de opeenvolgende vergelijkingen over: Januari t/m juni 2024 Juli t/m december 2024 Januari t/m juni 2025 Dit maakt het mogelijk om ontwikkelingen in de tijd te volgen, knelpunten te signaleren en gerichte acties te ondernemen.
•
Doel: De infographic biedt een overzicht van meldingen, handhavingsacties en trends. Hiermee wordt beoogd de voortgang van het beheer en de handhaving op het bedrijventerrein transparant en meetbaar te maken.
•
Uitvoering: De infographic wordt samengesteld op basis van verzamelde gegevens over: - Binnengekomen meldingen met betrekking tot de openbare ruimte, afval (inclusief bedrijfsafval) en voertuigwrakken; - Uitgevoerde handhavingsmaatregelen, zoals opgelegde boetes en opgelegde gebiedsverboden; - Acties en respons op meldingen door betrokken diensten.
•
Wanneer: De infographic wordt bij de periodieke voortgangsrapportages opgenomen.
•
Voortgang: Doorlopend.
20