RIS323766 Onderzoek nieuwe variant Parkpop

Typ tekst Typ tekstTyp tekst

Saskia Bruines Wethouder van Financiën, Cultuur en Economische ontwikkeling

dienst: dienstcode

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Uw brief van kenmerk Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Bestuur

DSO/10954998 RIS323766 Contactpersoon

Gabry van der Let Dienst

Dienst Stedelijke Ontwikkeling Afdeling

DSO Economie Telefoonnummer

14070 Faxnummer Datum

E-mailadres

1 december 2025

gabry.vanderlet@denhaag.nl Aantal bijlagen

Onderwerp

Onderzoek nieuwe variant Parkpop

Geachte voorzitter, In juli 2023 besloot de voormalige organisatie van Parkpop geen Parkpop meer te organiseren. Een gratis toegankelijk popfestival met landelijke aantrekkingskracht was niet langer houdbaar en, gezien de (verwachte) inflatie, alleen mogelijk met dermate hoge ticketprijzen, die niet passen bij een Parkpop zoals dat tot nu toe altijd werd georganiseerd. Het college beschouwde dit als een groot verlies voor de stad, maar was positief dat de Haagse popsector het initiatief nam om gezamenlijk naar een nieuwe invulling te kijken. In lijn met de aangenomen motie ‘Parkpop terug in het Zuiderpark’ (RIS317581), hebben vertegenwoordigers van de Haagse popsector verkend op welke wijze zij invulling kunnen geven aan een nieuwe variant van Parkpop. Met financiële ondersteuning van de gemeente Den Haag, heeft de Haagse popsector adviesbureau BMC de opdracht gegeven om verschillende scenario’s uit te werken. In deze commissiebrief informeert het college u over de uitkomsten van het onderzoek dat u in de bijlage aantreft. Samenvatting onderzoek Het rapport concludeert dat een ‘doorstart’ van Parkpop in de oorspronkelijke vorm - een grootschalig, gratis of bijna gratis festival - niet haalbaar is. Dit is een bevestiging van eerdere conclusies van de voormalige organisatoren.

De focus van het onderzoek is daarom verschoven naar de vraag hoe de springplankfunctie van Parkpop, als podium en aanjager van Haagse talentontwikkeling, kan worden voortgezet. In het rapport zijn vier scenario’s verkend die elk op een andere manier invulling geven aan deze ambitie.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Telefoonnummer 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10954998

1. Een nieuw grootschalig popfestival Dit scenario richt zich op de ontwikkeling van een festival met een vergelijkbare schaal en uitstraling als Parkpop, maar met marktconforme toegangsprijzen. Realisatie is alleen mogelijk als een landelijke, professionele organisator het initiatief neemt en het financiële risico draagt. Structurele financiering vormt daarbij een blijvende uitdaging; een toekomstbestendig model vereist substantiële private bijdragen en een stevige financiële basis. Het Malieveld wordt gezien als de meest geschikte locatie, mits er een meerjarig commitment wordt afgegeven voor het gebruik ervan. PAARD heeft zich bereid verklaard om verkennende gesprekken te voeren, in het geval dat landelijke partijen zich aandienen om over kansen en mogelijkheden te praten voor de ontwikkeling van een nieuw grootschalig festival in Den Haag. De springplankfunctie voor Haags talent is in dit scenario niet vanzelfsprekend. De invulling van het inhoudelijk concept, en daarmee ook de mate waarin lokaal talent een plek krijgt, ligt uiteindelijk bij de organiserende partij. Gemeentelijke ondersteuning zou zich dan kunnen richten op onderdelen die bijdragen aan talentontwikkeling. 2.

Versterken van bestaande festivals (voorkeurscenario) Door bestaande Haagse festivals zoals het Bevrijdingsfestival, The Life I Live, Kaderock en Sniester te versterken op het gebied van talentontwikkeling, ontstaan meer en betere speelkansen voor lokaal talent. Dit scenario is op korte termijn uitvoerbaar, sluit aan bij de bestaande infrastructuur en wordt in het rapport aangewezen als de meest kansrijke en realistische optie om de springplankfunctie van Parkpop te behouden. Het rapport benadrukt dat deze aanpak niet alleen vraagt om financiële middelen, maar ook om inhoudelijke regie, programmatische afstemming, scouting en begeleiding. Geadviseerd wordt om hiervoor een structureel stimuleringsfonds van circa € 200.000 per jaar op te richten. Ook wordt voorgesteld om te onderzoeken of succesvolle Haagse artiesten en bedrijven kunnen bijdragen via cofinanciering. Popradar wordt genoemd als logische partij om hierin een coördinerende rol te vervullen. 3. Het ‘Haags Veld’ als zelfstandig festival Het Haags Veld was jarenlang een vast onderdeel van Parkpop, waar Haagse artiesten en culturele initiatieven zich konden presenteren. De doorontwikkeling van Het Haags Veld tot een zelfstandig festival biedt weliswaar een podium voor lokaal talent, maar mist voldoende publieksbereik en impact om als volwaardig alternatief voor Parkpop te functioneren.

Om die reden is dit scenario niet verder uitgewerkt. 4. Een breed cultureel stadsfestival Dit scenario beoogt een festival dat de volledige diversiteit van de Haagse popcultuur weerspiegelt met ruimte voor uiteenlopende genres en gemeenschappen. De organisatie van een dergelijk breed opgezet festival is weliswaar complex is en vereist langdurige samenwerking maar sluit goed aan bij de beleidsambities en wordt als kansrijk en verbindend gezien richting de mogelijke kandidatuur voor Culturele Hoofdstad van Europa in 2033.

2/4

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10954998

Reactie gemeente Het college waardeert de inzet van de Haagse popsector en de grondige analyse die in het BMConderzoek is gepresenteerd. Het rapport biedt waardevolle inzichten in de betekenis van Parkpop voor de stad en de uitdagingen die gepaard gaan met het organiseren van grootschalige festivals in het huidige culturele en economische landschap. De vier geschetste scenario’s geven richting aan mogelijke vervolgstappen, waarbij het versterken van talentontwikkeling en het behoud van Den Haag als popstad centraal staan. Hoewel het Zuiderpark is losgelaten in de scenario’s, blijft het natuurlijk een prachtige locatie met een unieke sfeer waar het college graag mooie evenementen ziet. Voorkeursscenario Het college kan zich goed vinden in het belang dat de Haagse Popsector ziet in talentontwikkeling. Dat belang, maar ook het belang van de continuïteit in het ondersteunen van muzikanten wordt onder andere benadrukt in het Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 (RIS315711). Om bij te dragen aan een betere borging van het ondersteunen van talent is de vitale systeemfunctie die Popradar vervult op dat gebied geïsoleerd van de vierjarige cyclus. Het college waardeert de erkenning die dit onderzoek uitspreekt voor deze rol van Popradar.

Popradar als systeeminstelling is in dat kader dan ook voor het college de partner om operationeel beleid te ontwikkelen met betrekking tot de keten van talentontwikkeling in de stad. Popradar bevindt zich momenteel in zwaar weer en gaat een transitie tegemoet. Het standpunt van het college hierbij is en blijft dat de systeemfunctie centraal staat en waar mogelijk wordt versterkt. In dat kader zijn er in het voorkeursscenario, zoals het onderzoek ook zelf aangeeft, aanknopingspunten die passen bij deze systeemfunctie. Mogelijk liggen er kansen in de transitie die Popradar momenteel ondergaat om op deze punten in te spelen. Het college gaat ervan uit dat Popradar vanuit haar rol als systeeminstelling hierop reflecteert, maar begrijpt het als de huidige situatie het niet toelaat op dit moment aan alle ambities te werken. Er is vertrouwen dat Popradar op termijn weer tot een gezonde bedrijfsvoering komt. In overleg met Popradar wordt besproken in hoeverre de aanbevelingen van het voorkeursscenario in de transitie meegenomen kunnen worden. Een nieuw exploitatiescenario wordt in december met Popradar besproken, waarover u apart zal worden geïnformeerd. Hoewel er mogelijk kansen zijn om met deze transitie de systeemfunctie te versterken, ziet het college geen ruimte om binnen de cultuurbegroting aanvullende middelen beschikbaar te stellen.

Scenario 1 en 4 De inzet op de ontwikkeling van een nieuw grootschalig popfestival op het Malieveld met marktconforme toegangsprijzen, biedt perspectief voor een evenement met nationale uitstraling. Uit het onderzoek komt naar voren dat een dergelijk initiatief alleen kans van slagen heeft wanneer een professionele, landelijk opererende organisator het voortouw neemt en bereid is het financiële risico te dragen. Het belang van meerjarige beschikbaarheid van de locatie als voorwaarde voor investeringszekerheid wordt hierbij onderschreven. Omdat het Malieveld eigendom is van Staatsbosbeheer, kan een dergelijk commitment alleen in samenspraak met hen tot stand komen, binnen de kaders van het gemeentelijk locatiebeleid en de reserveringskalender. Voor de ontwikkeling van een nieuw festival kan een potentiële initiatiefnemer gebruik maken van bestaande subsidieregelingen binnen het cultuurbeleid en economisch beleid. De ontwikkeling van een breed cultureel stadsfestival vraagt om langdurige samenwerking en afstemming met diverse partners. Het college ziet hierin kansen voor verbinding met de wijken in de stad, en zal dit scenario onder andere betrekken bij de verkenning van een mogelijke Haagse kandidatuur voor Europese Culturele Hoofdstad.

3/4

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10954998

Merknaam Parkpop Op basis van de uitkomsten van het BMC-onderzoek en de voorkeur voor bredere talentontwikkeling via bestaande festivals, wordt de naam Parkpop niet ingezet voor een nieuw festival. Er zijn signalen dat externe partijen interesse hebben om de naam Parkpop te gebruiken voor een nieuw initiatief. Binnen het huidige locatiebeleid en de reserveringskalender is het echter onzeker of er voldoende ruimte beschikbaar is, mede door de reeds geplande (nieuwe) festivals en de mogelijke ontwikkeling van een commercieel initiatief. Gezien de waarde van het merk Parkpop en de mogelijke beleidsmatige implicaties, worden de ontwikkelingen op de evenementenkalender afgewacht. Het is aan het nieuwe college hoe om te gaan met het toekomstig gebruik van de naam Parkpop. Met vriendelijke groet, de wethouder van Financiën, Cultuur en Economische ontwikkeling Saskia Bruines

4/4