RIS323714 Woonzorgvisie 2040 - Samen zorgen voor een thuis
Tekst van het document
Datum
Ons Kenmerk
17 november 2025
DSO/10956189 RIS323714
Voorstel van het college inzake Woonzorgvisie 2040 'Samen zorgen voor een thuis' Motivering Den Haag wil een stad zijn waar iedereen ertoe doet, een passende, toegankelijke en betaalbare woning heeft en waar zo nodig de juiste zorg en ondersteuning aanwezig is. Door verschillende ontwikkelingen staat niet alleen de woningmarkt onder druk, maar zijn er ook grote uitdagingen in de zorg. Bijvoorbeeld de dubbele vergrijzing (er zijn meer ouderen die ook steeds ouder worden), de extramuralisering van de zorg (waardoor mensen vaker thuis zorg en ondersteuning ontvangen in plaats van in een zorginstelling verblijven) en het tekort aan zorgpersoneel. Om ervoor te zorgen dat iedereen in de toekomst over een passende woning en de juiste zorg en ondersteuning beschikt, is een gerichte en integrale visie op wonen, zorg en welzijn nodig. Gezamenlijk met bewoners en verschillende partners (zoals woningcorporaties en zorg- en welzijnsorganisaties) heeft het college gewerkt aan deze Woonzorgvisie 2040 ‘Samen zorgen voor een thuis’.
De Woonzorgvisie 2040 richt zich op verschillende aandachtsgroepen: ouderen; mantelzorgverleners en –ontvangers; uitstromers uit instellingen; mensen met een lichamelijke, verstandelijke, zintuiglijke beperking of psychische kwetsbaarheid; uitstromers uit detentie en forensische zorg; stoppende sekswerkers, slachtoffers huiselijk geweld en mensenhandel; dak- en thuisloze mensen; arbeidsmigranten, studenten; woonwagenbewoners en statushouders. In de Woonzorgvisie 2040 worden de opgaven van deze aandachtsgroepen geanalyseerd en wordt inzichtelijk gemaakt wat nodig is om deze groepen te voorzien van passende huisvesting en de juiste zorg en ondersteuning. Uit de woonzorganalyse komt naar voren dat er een groeiende mismatch is tussen het aantal beschikbare en het aantal benodigde woningen voor de aandachtsgroepen. De opgaven van de aandachtsgroepen zijn vertaald naar zes ambities en diverse acties om deze ambities te verwezenlijken. De zes ambities zijn: meer geschikte woningen realiseren; meer collectieve en innovatieve woon(zorg)concepten realiseren; het stimuleren van doorstroming naar een passend (t)huis; het toekomstig bestendig organiseren van zorg en welzijn; het inrichten van zorgzame buurten en het bieden van passende woningen voor groepen met een specifieke huisvestingsvraag.
Met de Woonzorgvisie 2040 zetten we in op een ontwikkeling naar een preventief woonzorgsysteem, waarin we de ontwikkeling maken van opvang naar wonen en van zorg naar preventie. Besluitvorming Gezien het vorenstaande stelt het college de raad voor het volgende besluit te nemen: de raad van de gemeente Den Haag, gezien het voorstel van het college van 11 november 2025, besluit:
Gemeente Den Haag
Spui 70 Den Haag
Postbus 12600 2500 DJ Den Haag
T 14070 www.denhaag.nl
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189 I.
in te stemmen met de visie van de Woonzorgvisie 2040: Den Haag wil een stad zijn waar iedereen ertoe doet, een passende, toegankelijke en betaalbare woning heeft en waar zo nodig de juiste zorg en ondersteuning aanwezig is. Wat inwoners zelf kunnen, doen ze zelf: voor zichzelf, maar óók voor elkaar. Met partners in de stad. Samen zorgen voor een thuis;
II.
in te stemmen met de zes ambities van de Woonzorgvisie 2040: 1. realiseren van meer geschikte woningen in de nieuwbouw en het beter benutten van bestaand vastgoed; 2. realiseren van meer collectieve en innovatieve woon(zorg)concepten; 3. stimuleren van doorstroming naar een passend (t)huis; 4. inrichten van zorgzame buurten; waar wonen, zorg en welzijn in samenhang zijn georganiseerd; 5. het toekomstbestendig organiseren van zorg en welzijn; 6. bieden van passende woningen voor groepen met een specifieke huisvestingsvraag evenwichtig gespreid in stad en regio;
III.
in te stemmen dat de uitvoering wordt opgepakt met een stadsbreed uitvoeringsplan en gebiedsgerichte uitvoeringsplannen. De raad wordt over de voortgang van de uitvoering geïnformeerd middels een jaarlijkse voortgangsrapportage;
IV.
de Woonzorgvisie 2040 ‘Samen zorgen voor een thuis’ vast te stellen.
Aldus besloten in de openbare raadsvergadering van De griffier,
De voorzitter,
2/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
Toelichting Voor u ligt het voorstel voor de Haagse Woonzorgvisie 2040, met de titel ‘Samen zorgen voor een thuis’. Dit document bevat een integrale visie op wonen, zorg en welzijn. De Woonzorgvisie 2040 helpt om de opgaven van verschillende aandachtsgroepen in beeld te brengen en deze te vertalen naar ambities, acties en een uitvoeringsprogramma voor wonen en zorg. Hieronder informeren we u over de aanleiding, de ambities en de uitvoering van de Woonzorgvisie. Bij het onderdeel 'participatie’ wordt aangegeven welke wijzigingen er naar aanleiding van de zienswijzen zijn doorgevoerd in de Woonzorgvisie 2040 ten opzichte van de Ontwerp Woonzorgvisie 2040 (RIS321760). Aanleiding Den Haag wil een stad zijn waar iedereen ertoe doet, een passende, toegankelijke en betaalbare woning heeft en waar zo nodig de juiste zorg en ondersteuning aanwezig is. Wat inwoners zelf kunnen, doen ze zelf: voor zichzelf, maar óók voor elkaar. Met partners in de stad. Samen zorgen voor een thuis. Door verschillende ontwikkelingen staat niet alleen de woningmarkt onder druk, maar zijn er ook grote uitdagingen in de zorg. Denk bijvoorbeeld aan de dubbele vergrijzing (er zijn meer ouderen die ook steeds ouder worden), de extramuralisering van de zorg (waardoor mensen vaker thuis zorg en ondersteuning ontvangen in plaats van in een zorginstelling verblijven) en het tekort aan zorgpersoneel.
Om ervoor te zorgen dat iedereen in de toekomst over een passende woning en de juiste zorg en ondersteuning beschikt, is een gerichte en integrale visie op wonen, zorg en welzijn nodig. Deze Woonzorgvisie 2040 ‘Samen zorgen voor een thuis’ maakt de integrale opgaven en urgentie rondom wonen, zorg en welzijn inzichtelijk, met als doel om in de toekomst over voldoende geschikte woonruimte, zorg en ondersteuning voor ouderen en andere (kwetsbare) aandachtsgroepen te beschikken. Bijvoorbeeld voor hulpbehoevende senioren, personen met een fysieke beperking, dak- en thuisloze mensen, jongeren met psychische problemen, statushouders en woonwagenbewoners. Deze opsomming alleen al maakt duidelijk dat we staan voor een complexe uitdaging. De recente resultaten van de ETHOS-telling geven daarbij nog een extra aanleiding om wonen, zorg, welzijn en preventie in samenhang te organiseren en benadrukt de meerwaarde van een integrale Woonzorgvisie. Met de Woonzorgvisie 2040 zetten we in op een ontwikkeling naar een preventief woonzorgsysteem, waarin we de ontwikkeling maken van opvang naar wonen en van zorg naar preventie. Opgave en ambities De Woonzorgvisie 2040 richt zich op iedereen die nu of in de toekomst ondersteuning nodig heeft. De focus ligt op de doelgroep ouderen en op de aandachtsgroepen met een gecombineerde woon- en zorgvraag.
De ambitie is om mensen met een woonzorgbehoefte en mensen met een specifieke huisvestingsvraag te voorzien van passende huisvesting met voldoende zorg en ondersteuning. De opgave is groot en urgent. Tot en met 2040 bestaat er een vraag naar 20.000 extra woonplekken voor ouderen en 5.000 tot 7.500 extra woningen voor de diverse aandachtsgroepen. Hierbij wordt er gekeken naar mogelijkheden in de bestaande stad, het aanpassen van woningen en transformatie van (zorg)vastgoed en nieuwbouw. De Woonzorgvisie 2040 bevat de volgende ambities: 1. Realiseren van meer geschikte woningen in de nieuwbouw en het beter benutten van bestaand vastgoed. 2. Realiseren van meer collectieve en innovatieve woon(zorg)concepten. 3. Stimuleren van doorstroming naar een passend (t)huis. 4. Inrichten van zorgzame buurten; waar wonen, zorg en welzijn in samenhang zijn georganiseerd. 5. Het toekomstbestendig organiseren van zorg en welzijn.
3/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
6.
Bieden van passende woningen voor groepen met een specifieke huisvestingsvraag evenwichtig gespreid in stad en regio.
Uitvoering Op het gebied van wonen, zorg en welzijn verrichten zorg- en welzijnsorganisaties, woningcorporaties, vrijwilligers, mantelzorgers, marktpartijen en andere partijen iedere dag al veel waardevol werk en er zijn veel goede initiatieven in de stad. Ook bestaan er al diverse samenwerkingsverbanden en lopen er vanuit de gemeente en medeoverheden verschillende (beleids)programma's rondom de thema's wonen, zorg en welzijn. Met de Woonzorgvisie 2040 omarmen en ondersteunen we alle goede initiatieven die er al zijn in Den Haag. De Woonzorgvisie 2040 brengt alle initiatieven samen en vormt de integrale visie voor de lange termijn op het gebied van wonen en zorg. Voor de realisatie van de ambities uit de Woonzorgvisie 2040 sluiten we zoveel mogelijk aan bij bestaande programma’s, reguliere instrumenten en bestaande samenwerkingsverbanden. Denk aan de Haagse Tafel Wonen, de stadsbrede prestatieafspraken en de Raamovereenkomst met de woningcorporaties. Hier worden onder andere afspraken gemaakt over het toevoegen van betaalbare woningen en Haags Plus Wonen (een innovatief en collectief woonzorgconcept voor ouderen). Daarnaast werken we met het Stimuleringsplan innovatieve woonvormen (RIS316966) al aan de ontwikkeling van innovatieve en collectieve woon(zorg)vormen in Den Haag.
Ook sluiten we aan op de lopende ontwikkelingen rondom de Haagse preventieaanpak, sociale basis/welzijn, Wmo, het Integraal Zorgakkoord (IZA), technologie voor thuis en Seniorvriendelijke stad. Deze ontwikkelingen sluiten aan bij de ambities van de Woonzorgvisie 2040 omtrent het toekomstbestendig organiseren van zorg en welzijn en het inrichten van zorgzame buurten. Om de uitstroom van zorgcliënten naar de wijk te bevorderen, werken we met verschillende woningcorporaties en zorgaanbieders samen binnen het Koepelconvenant huisvesting zorgdoelgroepen. Het Koepelconvenant speelt een belangrijke rol in het realiseren van passende woningen voor uitstromers uit zorginstellingen, zoals we met de Woonzorgvisie 2040 ambiëren. Het is van belang dat het aantal woningen binnen dit convenant wordt verhoogd. Hierover zijn we in gesprek met de betrokken partners. Een laatste voorbeeld van een al lopend traject op het gebied van wonen en zorg is ‘Kamers met Aandacht’, waarbij jongeren bij een hospita wonen en daardoor met een stukje aandacht zelfstandig kunnen wonen en een eigen leven kunnen opbouwen. We gaan dit verder uitbreiden. Het uitvoeringsprogramma van de Woonzorgvisie 2040 bestaat uit een stadsbreed uitvoeringsplan en gebiedsgerichte uitvoeringsplannen. De opgaven en ambities in de Woonzorgvisie 2040 zijn groot.
Om deze opgaven en ambities te realiseren, wordt de uitvoering opgedeeld in verschillende fasen (20262030, 2031-2035, 2036-2040). Door een gefaseerde aanpak te hanteren, kunnen we beter en concreter sturen op resultaten. De stadsbrede uitvoeringsplannen worden voor iedere fase van de uitvoering opgesteld. Het eerste uitvoeringsplan is gericht op de fase 2026-2030 en wordt na vaststelling van de Woonzorgvisie 2040 opgesteld. In het stadsbrede uitvoeringsplan stellen we onder meer vast welke acties in de betreffende fase uitgevoerd worden, welke concrete resultaten en prestatie-indicatoren hierbij gelden en hoe de rollen en taken verdeeld zijn over de betrokken organisaties. Naast een stadsbreed uitvoeringsplan stellen voor ieder stadsdeel een gebiedsgericht uitvoeringsplan op. Hierin wordt uitgewerkt welke acties in het stadsdeel worden opgepakt en welke organisaties hierbij welke verantwoordelijkheden dragen. We sluiten hierbij aan bij de gebiedsgerichte uitwerking van de Omgevingsvisie Den Haag 2050 (RIS322469). We starten met het stadsdeel Loosduinen. De gebiedsgerichte uitvoering vraagt het aansluiten bij wat er al gedaan en gerealiseerd wordt op wijk- en stadsdeelniveau. Vanuit stadsdelen, de (ontwikkel)gebieden en uitvoerende gebiedsgerichte teams.
4/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
Voor de uitvoering van de Woonzorgvisie 2040 is toewijding nodig van de gemeente en andere betrokken partners, zoals woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties, marktpartijen, belangenorganisaties en zorgverzekeraars. Na vaststelling van de Woonzorgvisie 2040 sluiten we een samenwerkingsovereenkomst met de hiervoor genoemde partners. Hierin wordt verankerd dat iedere aangesloten partner zich committeert aan de gezamenlijke uitvoering van de Woonzorgvisie 2040 en maken we afspraken over hoe we samenwerken en hoe we de governance organiseren. Daarnaast is er een Bestuurlijke tafel Wonen en Zorg opgericht, bestaande uit bestuurders en directieleden van zorg- en welzijnsorganisaties, corporaties en de gemeente. De Bestuurlijke tafel Wonen en Zorg stuurt op het realiseren van de ambities uit de Woonzorgvisie 2040. Ook is er een Adviesgroep Wonen en Zorg ingesteld, bestaande uit belangenbehartigers vanuit: stichting Voorall voor mensen met een beperking, de Stedelijke Ouderencommissie (SOC), Kompassie, Straatconsulaat, Jong doet mee/Cliëntenraad Sociaal Domein en een huurdersvereniging. Deze adviesgroep geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de Bestuurlijke tafel Wonen en Zorg met betrekking tot de uitvoering van de Woonzorgvisie 2040. Tenslotte is er een Realisatieoverleg georganiseerd.
Hier nemen directeuren van de gemeente, woningcorporaties en zorg- en welzijnsorganisaties deel. De functie van het Realisatieoverleg is om te sturen op de realisatie van de uitvoeringsplannen van de Woonzorgvisie 2040. Gedurende de uitvoeringsfase monitoren we de voortgang ervan. Dit doen we aan de hand van de jaarlijkse kwalitatieve en kwantitatieve KPI's, die in het uitvoeringsprogramma worden vastgelegd. De raad ontvangt ieder jaar een voortgangsrapportage over de uitvoering van de Woonzorgvisie 2040. Participatie Bij de totstandkoming van de Woonzorgvisie 2040 heeft een uitgebreid participatietraject plaatsgevonden. Hierbij is veelvuldig gesproken met bewoners, woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties en andere organisaties. Er hebben bijvoorbeeld individuele interviews, groepsinterviews en bijeenkomsten plaatsgevonden. De betrokken bewoners en organisaties hebben waardevolle input geleverd die ons heeft geholpen richting te geven aan de Woonzorgvisie 2040. De Ontwerp Woonzorgvisie 2040 lag van 15 april 2025 tot en met 26 mei 2025 ter inzage. Gedurende deze periode zijn er 21 zienswijzen vanuit organisaties en 13 door individuele inwoners op het ontwerp ingediend. Wij bedanken al deze organisaties en inwoners voor het meedenken en voor hun input. Als gemeente waarderen we dit zeer.
De ingediende zienswijzen hebben geleid tot 22 wijzigingen ten opzichte van de Ontwerp Woonzorgvisie 2040. Daarnaast zijn er 12 actualisaties van de tekst doorgevoerd. Wijzigingen die naar aanleiding van de zienswijzen zijn doorgevoerd in de Woonzorgvisie 2040 zijn bijvoorbeeld het toevoegen van meer toelichting over de uitvoeringsfase. Ook wordt er nadrukkelijker de verbinding gelegd tussen de Woonzorgvisie 2040 en het Beleidskader aanpak dakloosheid 20232030 (RIS316085). Daarnaast is er meer aandacht aangebracht voor mensen die 24 uurszorg nodig hebben en de vervangingsopgave die er ligt voor intramuraal vastgoed. De onderstaande twee tabellen bevatten een overzicht van de wijzigingen ten opzichte van de Ontwerp Woonzorgvisie 2040. Tabel 1 geeft de wijzigingen aan naar aanleiding van de zienswijzen. Hierin wordt per zienswijze die tot een of meer wijziging(en) leidt samengevat welke punten uit de zienswijze aanleiding gaven tot een wijziging, wat de wijziging inhoudt en waar in de Woonzorgvisie 2040 de wijziging inhoudt. Tabel 2 bevat een overzicht van de actualisaties van de tekst.
5/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
Tabel 1: wijzigingen naar aanleiding van zienswijzen Indiener
Gezamenlijke zienswijze zorgaanbieders
Inhoud zienswijze (samenvatting van de onderdelen die tot een wijziging hebben geleid) Niet alle dak- en thuisloze mensen hebben een gecombineerde woon- en zorgvraag. De omschrijving van het Oranje Huis dekt onvoldoende de lading van wat het is. Waarom wordt er een voorwaarde gesteld aan de verdubbeling van het aantal convenantwoningen? Zet in op preventie van dakloosheid. In paragraaf 3.2.3 missen concrete acties voor het bevorderen van de doorstroom van aandachtsgroepen.
Wijziging(en) in de Woonzorgvisie 2040
-
-
-
-
-
Haagse Tafel Wonen
-
-
Balanceren van ambities uitwerken met de Ambitieroos, die is opgenomen in de Actie Agenda Woningbouw 20252027. De Haagse tafel Wonen geeft aan graag mee te denken in de vervolgfase van de visie.
-
-
Verduidelijking dat niet de gehele aandachtsgroep dak- en thuisloze mensen een zorgvraag heeft (paragraaf 1.2). Aanpassen van de tekst over het Oranje Huis (paragraaf 2.3.5). Aanpassing van de formulering over de voorgenomen verdubbeling van het aantal woningen van het koepelconvenant (paragraaf 2.3.6). Nadrukkelijkere koppeling met het Beleidskader aanpak dakloosheid 2023-2030 opnemen in de tekst over de aandachtsgroep dak- en thuisloze mensen (paragraaf 2.3.6). Toevoegen van het bevorderen van doorstroom vanuit de Maatschappelijke Opvang en het realiseren van ‘Bijzonder Thuis’ plekken bij de acties voor aandachtsgroepen in de paragraaf over doorstroming (paragraaf 3.2.3). Toevoegen van de Actie Agenda Woningbouw 20252027 aan de lijst met programma's waar de Woonzorgvisie zich tot verhoudt (paragraaf 1.3). Toevoegen aan de uitgangspunten voor de uitvoering dat de gemeente oog heeft voor de balans tussen de ambities, erkennen dat niet alle ambities altijd binnen één project
6/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
-
Straat Consulaat
-
-
-
In de Ontwerp Woonzorgvisie wordt het Nationaal Actieplan Dakloosheid niet genoemd. Gaat de Ontwerp Woonzorgvisie de ambitie van het Beleidskader aanpak dakloosheid 2023-2030 (om opvang af te bouwen ten gunste van wonen) niet in de weg zitten? Er ontbreekt een concreet tijdspad voor de ambities van de Ontwerp Woonzorgvisie.
-
-
-
-
Voorall
-
-
Er wordt voorbijgegaan aan de groep mensen die weliswaar een beperking heeft, maar zelfstandig woont en geen zorgvraag heeft, bijvoorbeeld mensen die in een rolstoel zitten en met een gelijkvloerse woning zonder zorg hun leven kunnen vormgeven. Voorkom dat in aangepaste woningen bij doorstroming de aanpassingen verwijderd worden om deze vervolgens te
-
-
gerealiseerd kunnen worden en dat we de ontwikkeling van de Ambitieroos vanuit de Actie Agenda Woningbouw volgen (paragraaf 4.1). Toevoegen dat er jaarlijks een themasessie over wonen en zorg wordt georganiseerd met de Haagse Tafel Wonen (paragraaf 4.1). Toevoegen van de Nationaal Actieplan Dakloosheid ‘Eerst een thuis’ aan de lijst met programma's waar de Woonzorgvisie zich tot verhoudt (paragraaf 1.3). Nadrukkelijkere koppeling met het Beleidskader aanpak dakloosheid 2023-2030 opnemen in de tekst over de aandachtsgroep dak- en thuisloze mensen (paragraaf 2.3.6). Toevoegen aan paragraaf 3.2.4 dat we inzetten op een preventief woonzorgsysteem, waarbij de ontwikkeling van opvang naar wonen en van zorg naar preventie wordt gemaakt. Benoemen dat in de uitvoeringsplannen van de Woonzorgvisie een fasering van de acties en ambities van de visie wordt opgenomen (paragraaf 4.1). In de tekst over de opgave voor woningen voor mensen met een lichamelijke beperking worden rolstoeltoegankelijke woningen benoemd (paragraaf 2.3.3). Aan de tekst over de actie om een ander woonruimtevoordeelsysteem te ontwikkelen, wordt toegevoegd dat dit ook dient te bevorderen dat vanuit de Wet
7/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
Villa Sprankel
-
‘s Heerenloo
-
Cliëntenraad Sociaal Domein
-
-
Centrum Groepswonen
-
verhuren aan mensen die geen aangepaste woning nodig hebben. De hoeveelheid aangepaste woningen blijft hierdoor te klein, waardoor mensen niet in hun eigen wijk kunnen blijven wonen. Ouders van (jong)volwassen kinderen met ernstige, meervoudige beperkingen nemen zelf soms het initiatief om kleinschalige woonzorgvoorzieningen te creëren. ‘s Heerenloo vraagt aandacht voor de huisvestingsbehoefte van mensen die 24 uurszorg nodig hebben en voor de vervagingsopgave die bestaat voor intramuraal zorgvastgoed.
maatschappelijke ondersteuning aangepaste woningen bij de juiste doelgroep terechtkomen (paragraaf 3.2.1).
-
-
Het begrip preventie kan meer nadruk krijgen. Een deel van de oplossing van het woonprobleem is voorkomen dat mensen op straat belanden. Cliëntenraad Sociaal Domein pleit voor een fasering van de uitvoering.
-
Een ander toewijzingsbeleid biedt kans om voor innovatieve woonvormen de juiste doelgroep te bereiken.
-
-
-
Kompassie
-
De Ontwerp Woonzorgvisie bevat geen helder beeld van de
-
Toevoegen van (kleinschalige) ouderinitiatieven in de tekst over woonvormen voor de aandachtsgroep mensen met een verstandelijke, lichamelijke of zintuigelijke beperking (paragraaf 2.3.3). Toevoegen dat een deel van de aandachtsgroep mensen met een verstandelijke, lichamelijke of zintuigelijke beperking is aangewezen op 24 uurszorg en dat er een vervangingsopgave ligt voor intramuraal zorgvastgoed (paragraaf 2.3.3). Nadrukkelijkere koppeling met het Beleidskader aanpak dakloosheid 2023-2030 opnemen in de tekst over de aandachtsgroep dak- en thuisloze mensen (paragraaf 2.3.6). Benoemen dat in de uitvoeringsplannen van de Woonzorgvisie een fasering van de acties en ambities van de visie wordt opgenomen (paragraaf 4.1). Toevoegen aan de actie over het ontwikkelen van een ander woonruimteverdeelsysteem dat deze actie zich ook richt op collectieve woonvormen (paragraaf 3.2.1). Als actie toevoegen dat de gemeente pilots voor andere manieren van woonruimteverdeling faciliteert (paragraaf 3.2.1). Toevoegen van een kader waarin de groep van mensen
8/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
-
-
-
groep van mensen met psychische kwetsbaarheid. Bestaande, laagdrempelige steunpunten ontbreken in de tekst van paragraaf 3.2.4. Kompassie doet een tekstvoorstel m.b.t. draagvlak in de buurt om toe te voegen aan de Woonzorgvisie. Er mist een fasering in de Ontwerp Woonzorgvisie.
-
-
-
Inwoner #3
-
In de Ontwerp Woonzorgvisie ontbreekt aandacht voor het thema parkeren.
-
Groepswonen Door Ouderen
-
Woonpartijen, zorgaanbieders, welzijnspartijen, zorgfinanciers en de gemeente kunnen zich niet vrijblijvend opstellen.
-
Stedelijke Ouderen Commissie
-
Woonpartijen, zorgaanbieders, welzijnspartijen, zorgfinanciers en de gemeente kunnen zich niet vrijblijvend opstellen.
-
Gezamenlijke zienswijze corporaties en huurdersorganisaties
-
Duidelijke afspraken en een gezamenlijke aanpak zijn nodig om zorgzame buurten te realiseren.
-
met psychische kwetsbaarheid wordt omschreven en een voorbeeld van een woonzorgvorm voor deze groep wordt uitgelicht. Toevoegen van bestaande laagdrempelige steunpunten aan de tekst over de sociale basis, informele zorg, welzijn en preventie (paragraaf 3.2.4). Onder het kopje ‘Leefbaarheid’ wordt een zin toegevoegd over zorg en begeleiding (paragraaf 3.2.5). Benoemen dat in de uitvoeringsplannen van de Woonzorgvisie een fasering van de acties en ambities van de visie wordt opgenomen (paragraaf 4.1). Benoemen van parkeren onder het kopje ‘voorzieningen’ in de paragraaf over zorgzame buurten (paragraaf 3.2.5). Benoemen dat de gemeente voor de uitvoeringsfase een samenwerkingsovereenkomst aangaat met betrokken partijen (paragraaf 4.1). Benoemen dat de gemeente voor de uitvoeringsfase een samenwerkingsovereenkomst aangaat met betrokken partijen (paragraaf 4.1). Benoemen dat de gemeente voor de uitvoeringsfase een samenwerkingsovereenkomst aangaat met betrokken partijen (paragraaf 4.1).
Tabel 2: actualisaties van de tekst Nr. 1 2
Wijziging
Aanleiding
Actualisatie van de tekst over de Regionale Actualisatie van de tekst Woonzorgvisie. Actualisatie van de invloed op de komende Actualisatie van de tekst Wet versterking regie volkshuisvesting op
Waar in de Woonzorgvisie 2040? Paragraaf 1.2 Paragraaf 1.2
9/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
de afspraak om 30% van de vrijkomende sociale huurwoningen toe te wijzen aan aandachtsgroepen. Hierbij is een citaat uit de Woonvisie Den Haag 2040 toegevoegd. In het overzicht van de programma's waar de Woonzorgvisie zich tot verhoudt is het programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen vervangen door het Actualisatie van de tekst Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg en is het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord toegevoegd. In het overzicht van de programma's waar de Woonzorgvisie zich tot verhoudt is de Actualisatie van de Omgevingsvisie Den Haag 2050 tekst/nieuw beleid toegevoegd. In het overzicht van de programma's waar de Woonzorgvisie zich tot verhoudt, wordt bij de tekst over het Koepelconvenant Actualisatie van de tekst huisvesting zorgdoelgroepen verwijderd dat het aantal convenantwoningen in 2025 minimaal verdubbeld wordt. Verwijderen van verwijzingen naar het Actualisatie van de tekst Doorbraakplan. Gedateerd tekstdeel over studentenhuisvesting actualiseren. Hierbij Actualisatie van de tekst is een tekstdeel geschrapt dat niet meer actueel was sinds de val van het kabinet. De formulering van de tekstdelen over de versoepeling van regels over kamerbewoning en hospitaverhuur wordt Actualisatie van de tekst aangepast naar de actuele stand van zaken rondom de Nota Woningvoorraad 2025.
Toevoegen van het Haags Actieplan Actualisatie van de Studentenhuisvesting in de paragraaf over tekst/nieuw beleid studenten. Het corrigeren van een onjuiste Actualisatie van de tekst formulering m.b.t. woonwagenbewoners. Tekstdeel over de ETHOS-telling is Actualisatie van de tekst geactualiseerd. De formulering ‘Haags plusflat concept’ is Actualisatie van de tekst in de tekst aangepast naar ‘Haags Plus Wonen’.
Paragraaf 1.3
Paragraaf 1.3
Paragraaf 1.3
Paragraaf 1.3 en 3.2.1
Paragraaf 2.4.2
Paragraaf 2.4.2, paragraaf 3.2.1 en paragraaf 3.2.6
Paragraaf 2.4.2 Paragraaf 2.4.3 Paragraaf 2.5 Paragraaf 3.2.2
10/11
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
DSO/10956189
Samenhang met andere trajecten in ontwikkeling Nota Woningvoorraad 2025 en Huisvestingsverordening De in de Woonzorgvisie 2040 vastgelegde acties rondom het beter benutten van de bestaande woningvoorraad (zie o.a. paragraaf 3.2.1) zijn uitgewerkt in de Nota Woningvoorraad 2025. De uitwerking van de Nota Woningvoorraad 2025 en de wijziging van de Huisvestingsverordening Den Haag 2023 worden gelijktijdig opgepakt. Het ontwerp van de Nota Woningvoorraad 2025 en de gewijzigde Huisvestingsverordening Den Haag 2023 liggen vanaf 7 juli tot en met 8 oktober ter inzage (RIS322733) en worden eind 2025 aangeboden aan de raad. Regionale Woonzorgvisie Gemeenten in de regio Haaglanden, werken samen met corporaties, zorg-, welzijns- en cliëntenorganisaties uit de regio, aan een Regionale Woonzorgvisie. De Regionale Woonzorgvisie heeft als doel te komen tot een evenwichtige verdeling van de huisvesting van aandachtsgroepen over de gemeenten in Haaglanden. Ook hanteren de gemeenten in Haaglanden een gezamenlijk systeem van woonruimteverdeling, vastgelegd in een gelijkluidende huisvestingsverordening. Daarin leggen de gemeenten regionaal de toewijzingsregels vast. Naar verwachting is de Regionale Woonzorgvisie eind 2025 gereed. ETHOS-telling Op 8 april vond in de regio Den Haag de ETHOS-telling plaats.
Er werden door zo'n 100 verschillende organisaties dak- en thuisloze mensen in beeld gebracht in de gemeenten Den Haag, LeidschendamVoorburg, Rijswijk, Wassenaar en Zoetermeer. De resultaten van de ETHOS-telling zijn op 8 oktober gepresenteerd en geven ons nuttige inzichten in de omvang en samenstelling van de groep mensen die te maken heeft met dak- en thuisloosheid. Goed zicht krijgen en houden op deze doelgroep is een belangrijke randvoorwaarde voor goed en doeltreffend beleid. Financiën De uitvoering van de Woonzorgvisie 2040 wordt gefinancierd vanuit de bestaande middelen van Programma 8 ‘Zorg, welzijn, jeugd en volksgezondheid’ en Programma 13 ‘Stadsontwikkeling, wonen en bouwen. Voor het toekomstbestendig maken van de zorg kunnen we daarnaast gebruik maken van de financiële middelen vanuit het IZA en Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) programma. Tenslotte benutten we actief subsidies vanuit het Rijk en de provincie en onderzoeken we de mogelijkheid om gebruik te kunnen maken van Europese middelen en (pensioen)fondsen. In het uitvoeringsprogramma volgt een nadere uitwerking van de financiële paragraaf. Tot slot De urgentie op het gebied van wonen en zorg is groot. Met deze voorgestelde nieuwe Woonzorgvisie 2040 ligt er een integrale visie die wonen, zorg en welzijn met elkaar verbindt.
We spreken veel dank uit aan onze betrokken partners en inwoners bij het opstellen van deze Woonzorgvisie 2040 en kijken uit naar een constructieve samenwerking om de ambities te realiseren.
11/11