RIS323397 SvZ uitwerking Binnenstadplan 2033 een levendige, groene en verbonden binnenstad Uitv 2024 -2026

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Saskia Bruines Wethouder van Financiën, Cultuur en Economische ontwikkeling

dienst: dienstcode

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Bestuur

DSO/10873729 RIS323397 Contactpersoon

Annita Klijn Dienst

Dienst Stedelijke Ontwikkeling Afdeling

DSO Projecten Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

10 oktober 2025

annita.klijn@denhaag.nl

Onderwerp

Stand van zaken uitwerking Binnenstadplan 2033 ‘een levendige, groene en verbonden binnenstad’ – Uitvoeringsagenda 2024 -2026

Geachte voorzitter, Op 14 december 2023 is het Binnenstadsplan 2033 ‘Een levendige, groene en verbonden binnenstad’ vastgesteld door de raad. Het Binnenstadsplan is een kaderstellend document en dé leidraad voor de integrale ontwikkeling van de Haagse binnenstad richting 2033. Het Binnenstadsplan vormt het overkoepelend perspectief voor interne gemeentelijke planvorming en is de basis voor alle relevante investeringen in het gebied. Het Binnenstadsplan is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met Stichting Binnenstadsmanagement en met zeer brede participatie. In het raadsbesluit is opgenomen dat de uitvoeringsagenda de volgende impulsen bevat: voortzetten strategisch locatiebeleid, verbetering op het gebied van beheer, onderhoud en veiligheid (schoon, heel en veilig) en een integraal plan voor de openbare ruimte. Bij elk nieuw college zal een uitvoeringsagenda worden opgesteld en voorgelegd aan de raad, inclusief de benodigde middelen. Daarmee zal worden bepaald aan welke concrete opgaven er in die periode wordt gewerkt. Met deze brief informeer ik u over de voortgang van uitvoeringsagenda 2024 – 2026. Hieronder treft u de stand van zaken en gaan we in op de nog uit te voeren activiteiten in 2025 en 2026, totdat het nieuwe college aantreedt.

In de bijlage treft u een overzicht van de projecten en opgaven waar in de periode 2024-2026 in de binnenstad aan is gewerkt en wordt gewerkt, en waarover in het gemeentelijke kernteam Binnenstad afstemming plaatsvindt. De afgelopen periode is voortvarend gewerkt aan de opgaven in onze binnenstad. Na de besluitvorming in de raad is in het voorjaar 2024 door een gemeentelijk kernteam gestart met het verder uitwerken van de keuzes in het Binnenstadsplan. Vanuit deze keuzes wordt met een integrale blik naar de opgaven in de binnenstad gekeken, op zoek naar zowel samenhang en koppelkansen, als ook gewenste toekomstige ingrepen.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Telefoonummer 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Strategisch locatiemanagement In het Binnenstadsplan is de keuze gemaakt om het aanbod in de binnenstad nog diverser te maken met een brede mix aan functies. Naast ‘wonen’ wordt de diversiteit ook gezocht in de bezoekerseconomie, onderwijs en innovatie en in creativiteit en ambacht. Om de juiste functies aan te trekken en om deze te begeleiden naar de juiste vestigingsplekken, is een proactieve rol van de gemeente noodzakelijk en worden middelen en maatregelen ingezet, zoals ondersteuning van de conceptontwikkeling, marktverkenningen, ruimte voor experimenten, acquisitie en werving, vastgoedtransformatie/-realisatie en ondersteunend project- en programmamanagement. Door gericht te investeren in de bezoekerseconomie, cultuur en buitenruimte zal de binnenstad nog meer een plek worden waar mensen graag willen zijn. Strategisch locatiemanagement is één van de pijlers waar het Binnenstadsplan op gebouwd is. Als onderdeel van strategisch locatiemanagement wordt ook gekeken naar optimaal ruimtegebruik. Zo zijn samen met de Stichting Binnenstadsmanagement, makelaars en pandeigenaren schouwen uitgevoerd op zoek naar leegstaande m2's op verdiepingen, in kelders en achterplaatsen. Deze zogenaamde ‘verborgen’ m2 kunnen dan gematcht worden met nieuwe functies zoals wonen, werkruimtes, leisure etc. Voor fietsparkeren is er een doorlopende zoektocht naar geschikte inpandige locaties.

Daarnaast is er een aantal particuliere ontwikkelingen waar we als gemeente bij betrokken zijn. Door de eigenaar CBRE worden voorbereidingen getroffen voor de ontwikkeling van het parkeerterrein achter de Bijenkorf (binnen de mogelijkheden van het huidige Omgevingsplan). Aan de Grote Marktstraat wordt in het voormalige Mediamarktpand een gedeelte omgebouwd tot het European Experience Centre, een bezoekerscentrum van het Europees Parlement, zoals dat ook in meerdere andere Europese steden aanwezig is. Door het organiseren van de Vastgoedtafel Binnenstad in samenwerking met de Stichting Binnenstadsmanagement, volgen we met de grotere vastgoedeigenaren de ontwikkelingen en trends in de binnenstad. Schoon, heel en veilig In het Binnenstadsplan is opgenomen dat we stevig inzetten op een binnenstad die schoon, heel en veilig is. Immers de ‘waardering’ van het gebied hangt niet alleen af van aanpassingen zoals meer groen of betere voetgangersroutes. Ze hangt ook sterk samen met de uitstraling van de openbare ruimte. Onderhoud, schoonmaak en handhaving spelen hierin een grote rol, denk maar aan uitstallingen en zwerffietsen.

2/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Schoon en heel In de Stationsbuurt is eind 2023 de wijkagenda opgeleverd, gevolgd door wijkagenda’s voor de Rivierenbuurt, Kortenbos, Binnenstad en Oude Centrum in 2024. In aansluiting op de wijkagenda wordt momenteel samen met bewoners gewerkt aan het Actieplan Oude Centrum, waarin concrete acties voor de leefbaarheid, vergroening en veiligheid van het gebied worden uitgewerkt. Schoon, heel en veilig vormen onderdeel van de wijkagenda's en komen voort uit het participatietraject van de wijkagenda's. Vanaf 2024 zijn op het thema schoon verschillende acties uitgevoerd in de wijken van de binnenstad. Als regulier werk of als onderdeel van de uitvoering van de wijkagenda's. In Kortenbos is een opruimdag georganiseerd waar bewoners in de wijk en daarbuiten gratis grofvuil konden aanleveren. Er wordt met regelmaat een schouw gehouden. Een voorbeeld is een schouw in de Grote Marktstraat die een goed overzicht opleverde van aandachtspunten die vervolgens zijn aangepakt, zoals het verwijderen van stickers en het reinigen van afvalbakken. Ook op groenbeheer zijn mooie resultaten behaald en acties aanstaande. In de Herengracht zijn bijvoorbeeld in 2024 op verzoek van bewoners de boomspiegels verbreed. Het Muzeplein zal worden vergroend waarvoor in 2025 een participatietraject is opgestart. In de Rivierenbuurt worden de aanbevelingen van de vergroeningsstudie (2023) uitgevoerd.

Vergroening Voor de wijk Oude Centrum wordt in het vierde kwartaal van dit jaar gestart met een vergroeningsstudie, die onder andere betrekking heeft op de binnenstad. De vergroeningsstudie onderzoekt de mogelijkheden/kansen voor vergroening om de leef- en ruimtelijke kwaliteit te verbeteren. De focus ligt op het toevoegen van bomen, beplanting en gras in de bestaande situatie. Andere groene maatregelen, zoals geveltuinen en groene daken, worden als aanvullende kansen meegenomen. Er wordt onderscheid gemaakt tussen drie soorten locaties: Specials (complexe plekken met integrale aanpak), Quick Wins (eenvoudig en snel uitvoerbaar) en bomen in straten (voorstellen op overzichtskaart). De voorgestelde ingrepen worden afgestemd met de ACOR en vormen de basis voor participatie met bewoners. De ruimte is onze stad is zeer schaars, zo ook in de binnenstad. Mochten we ruimte willen maken voor vergroenen, betekent dit dat dit ten koste kan gaan van een andere functie. Veilig Veiligheid is een belangrijk aandachtspunt in de wijken. Sinds het einde van het eerste kwartaal van 2025 worden, naar aanleiding van zorgen van bewoners, ‘Haagse Hosts’ ingezet. De Hosts helpen de leefbaarheid te waarborgen in de Wagenstraat, Geleenstraat en Doubletstraat. Sinds 2022 worden op het Plein en Grote Markt Horeca Stewards ingezet door de gemeente.

De leefbaarheid en veiligheid is door deze inzet zichtbaar verbeterd. In samenwerking met Stichting Meion worden straatcoaches ingezet op locaties waar overlast wordt ervaren door jongeren, bijvoorbeeld in de Grote Marktstraat. De straatcoaches gaan in gesprek, corrigeren ongewenst gedrag en bieden onder andere sportactiviteiten aan voor de jongeren, zoals zaalvoetbal. In de Rivierenbuurt en Stationsbuurt zijn integrale handhavingsacties gehouden voor het verbeteren van leefbaarheid en veiligheid. Dit zijn grootschalige acties, waarbij controles hebben plaatsgevonden in de openbare ruimte, openbaar vervoer, woningen en horeca. Ook hebben verkeerscontroles plaatsgevonden en is opgetreden tegen huftergedrag in het verkeer. Er is ook aandacht voor het behouden van bereikbaarheid en (verkeers)veiligheid in relatie tot de renovatie van het Binnenhof en de totstandkoming van de bouwplaats. Er zijn verschillende acties opgepakt, zoals het herstraten van de Lange Poten voor het behoud van de veilige doorgang van weggebruikers. In overleg met de Binnenhofrenovatie, het Mauritshuis en Sociëteit De Witte zijn aanpassingen gedaan aan het Plein vanwege de extra verkeersbewegingen rondom de bouwplaats. Op het Plein zijn fietsenrekken geplaatst om ruimte voor fietsparkeren en een duidelijke route voor voetgangers te creëren.

Tegelijkertijd is het trottoir voor de sociëteit verbreed om de voetgangers extra ruimte te bieden.

3/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Ondernemerscollectieven en samenwerkingsverbanden In de binnenstad zijn verschillende ondernemerscollectieven en samenwerkingsverbanden actief die ook een structurele bijdrage leveren aan de thema’s schoon, heel en veilig. De bedrijveninvesteringszones (BIZ’en) Willemspark, Buurtschap Centrum 2005, Hofkwartier, Winkelgebied Paleis Noordeinde, City Center Den Haag en Den Haag Centrum richten zich ook expliciet op het bevorderen van de leefbaarheid en veiligheid in hun winkelgebied. Dit gebeurt onder meer door frequente winkelstraatschouwen en overleg met de gemeente over kansen en knelpunten bij zaken als (bedrijfs)afval, fietsparkeren en stadslogistiek. Daarnaast nemen deze partijen ook deel aan verschillende initiatieven. Voorbeelden hiervan zijn de werkgroep Aantrekkelijke Binnenstad, waarin afstemming plaatsvindt tussen private partijen en de gemeente over schoon, heel, veilig en bereikbaarheid; de Klimaatdeal in de Denneweg, met als doel het aantal vervoersbewegingen te verlagen door afvalstromen te bundelen; en de gezamenlijke aanpak van de Eigenaren BIZ Den Haag Centrum, de BIZ City Center en de ondernemers van de Grote Markt en de deelname aan Logistiek070 (voorheen Platform Stedelijke Distributie).

Integraal plan openbare ruimte De gemaakte strategische keuzes in het Binnenstadsplan vragen om een integrale blik op het functioneren, het gebruik en de uitstraling van de openbare ruimte op het schaalniveau van de hele binnenstad. In het Binnenstadsplan is opgenomen dat een integraal plan voor de openbare ruimte de koers continueert en een voortzetting is van De Kern Gezond/De Kern Bijzonder, de integrale en succesvolle aanpak die de Haagse binnenstad al 30 jaar sturing en kwaliteitsborging heeft gegeven. Ook het raadsinitiatief Haagse Lanen (RIS309588) en de uitwerking daarvan in het project ‘Om het Hof’, zijn aanleidingen die vervolg moeten krijgen in het plan voor de openbare ruimte. Voor de ingeslagen koers van het Binnenstadsplan is fysieke ruimte nodig en moeten keuzes gemaakt worden in de verdeling en het gebruik van de buitenruimte. Veel van deze keuzes kunnen niet per project gemaakt worden maar vragen om een afweging voor de gehele binnenstad. Hoe zetten we de voetganger centraal, hoe kunnen we een buitenruimte blijven bieden van hoge kwaliteit die recht doet aan de economische potentie van de verschillende gebieden in de binnenstad, waar vinden we de ruimte om tot vergroening en klimaatadaptieve inrichting te komen, hoe geven we vorm aan de bereikbaarheid van de binnenstad vanuit verschillende vervoersmodaliteiten? De ruimte is schaars.

Als we ruimte willen maken voor het één, dan gaat dit ten koste van het ander. Het zijn communicerende vaten die impact op elkaar hebben. We kunnen dus niet alle ambities zomaar waarmaken zonder soms harde keuzes te maken. Ook vragen diverse ontwikkelingen rondom de binnenstad, zoals de Laakhavens, CS Oost en de aangrenzende winkelgebieden van Zeeheldenkwartier, Archipel en Schilderswijk richting de Haagse Markt om een buitenruimte die vanzelfsprekende verbindingen mogelijk maakt. Met de grootschalige verdichting in het CID zal de druk op de binnenstad als aangrenzend gebied toenemen. Dat betekent dat het van groot belang is om de ontwikkelingen in de verschillende gebieden goed te volgen en de raakvlakken in samenspraak te bespreken. Stand van zaken Om tot een integraal plan voor de buitenruimte te komen en een beeld te krijgen van de benodigde investeringen in de komende jaren, moeten de strategische keuzes die gemaakt zijn in het Binnenstadsplan verder worden uitgewerkt en concreet worden gemaakt.

4/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Om de ontwikkelingen van de Haagse binnenstad in relatie tot organisatie en uitstraling van de buitenruimte in breder perspectief te kunnen plaatsen, zijn tijdens een vrijblijvende marktconsultatie in het najaar van 2024 zes gerenommeerde landschapsbureaus bevraagd over welk type product Den Haag nodig heeft. Hier zijn de verschillende keuzes die in het Binnenstadsplan zijn gemaakt aan de orde geweest. De opbrengst van deze marktconsultatie heeft inzicht gegeven in bijvoorbeeld de inhoudelijke thema's die zowel in Den Haag als ook in andere gemeenten een rol spelen, de verschillende fases die in het proces onderscheiden kunnen worden, voor- en nadelen van verschillende typen planproducten en de gewenste mate van concreetheid in relatie tot flexibiliteit en jarenlange houdbaarheid. Intussen wordt op een aantal locaties, op projectniveau in de binnenstad, al gewerkt aan verbetering van de openbare ruimte en worden, door werk met werk te combineren, de ambities van het Binnenstadsplan, zoals vergroening, daar waar mogelijk al meegenomen. Verder is er een stap voor stap- strategie met Groeien naar groen voor de Hartlijn en Om het Hof. Versterken wisselwerking binnenstad en Schilderwijk/Transvaal De verbinding van de binnenstad met Schilderswijk/Transvaal (waaronder de 5 winkelstraten en de Haagse Markt) verdient extra aandacht.

Het doel is om het combinatiebezoek te vergroten en daarmee de betekenis van zowel de binnenstad als Schilderswijk/Transvaal als economisch hart te vergroten, waaronder het oude centrum als schakelgebied. Dit gebeurt door de middelen en de aanpak deels te bundelen, door: • ondersteuning van het organiserend vermogen van de binnenstad en BIZ-en (onderdeel binnenstadsmanagement); • de transitie-aanpak, met extra aandacht voor het oude centrum (vastgoedaanpak, leegstandsmanagement, wonen en levendigheid boven winkels, acquisitie nieuwe functies); en • marketing en promotie (onderdeel binnenstadsmanagement). Samenwerking Stichting Binnenstadsmangement Op 8 november 2024 is conform het Binnenstadsplan een tienjarige samenwerkingsovereenkomst gesloten tussen het bestuur van de Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag en het college van B&W. Het college heeft zich hierin gecommitteerd aan het Binnenstadsplan en de uitwerking ervan. Er wordt op zowel strategisch-, tactisch-, als operationeel niveau overleg gevoerd en samengewerkt met de Stichting Binnenstadsmanagement. De Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag werkt aan de volgende meerjarendoelen: • Verbeteren van het vestigingsklimaat en de bezoekerseconomie in de binnenstad met het Binnenstadsplan 2033 als inhoudelijk kader voor concrete opgaven.

• Bevorderen van de organisatiegraad van de private partijen in de binnenstad en het versterken van de onderlinge samenwerking. • Zorgdragen voor een krachtige publiek-private samenwerking tussen de stichting en de gemeente Den Haag, zowel op bestuurlijk als ambtelijk niveau. • Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en de gemeente Den Haag zorgen voor passende en toekomstbestendige financieringsmodellen om collectieve investeringen in de binnenstad mogelijk te maken. • Professionaliseren en verbeteren van de interne organisatie met een goed functionerend bestuur en uitvoeringsorganisatie.

5/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Financiën Voor de projecten en opgaven die in de bijlage worden genoemd is bij eerdere besluitvorming financiële dekking beschikbaar gesteld. Bij de besluitvorming over het raadsinitiatief Haagse Lanen (RIS309588) is geen budget beschikbaar gesteld. De dekking voor het opstellen van een integraal plan voor de buitenruimte is opgenomen in de ontwerp-programmabegroting 2026-2029, onder voorbehoud van goedkeuring door de raad. Nieuwe projecten die voortvloeien uit een integraal buitenruimteplan zullen bij een nieuw college in een volgende uitvoeringsagenda worden opgenomen, inclusief investeringsvoorstellen. Vervolg In de komende periode blijven we, samen met onze partners, onverminderd werken aan de binnenstad. Met strategisch locatiemanagement werken we verder aan een sterke functiemix en verdere verbeteringen op het gebied van ‘schoon, heel en veilig’. Om te komen tot een integraal buitenruimteplan, toegespitst op de Haagse situatie, worden de opgehaalde inzichten volgend jaar verder uitgewerkt naar concrete uitgangspunten. Binnen dit integrale kader kan de samenhang tussen de opgaven in de buitenruimte van de binnenstad worden bewaakt en kan aan oplossingen op de schaal van de binnenstad worden gewerkt de komende jaren. Vanzelfsprekend maakt een participatiecommunicatietraject hier onderdeel van uit.

Tot slot Zoals ik eerder in deze brief aangaf wordt, in lijn van het vastgestelde Binnenstadsplan, hard gewerkt aan de Binnenstad, het visitekaartje van Den Haag. In de bijlage bij deze brief treft u een overzicht van projecten die nu lopen of in voorbereiding zijn en die elk een daarbij behorend participatiecommunicatietraject hebben. Ik vertrouw u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, de wethouder van Financiën, Cultuur en Economische ontwikkeling Saskia Bruines

6/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Uitvoeringsagenda 2024-2026 projecten en opgaven Binnenstad

Project/opgave

Omschrijving

Keuze/thema Binnenstadsp lan

Fase

Ris-nummer

Fietsvriendelijk ere inrichting

Verkeersveilige fietsroutes

Fase: Voorbereiding uitvoering Volgende stap: Start realisatie

Verbeteren wandel- en fietsveiligheid, snelheden naar 30 km/u en verbeterde entree naar binnenstad. Aansluiten bij kwaliteit van Koekamp Autoluwe Prinsestraat en eenrichtingsver keer Prinsessewal

Voetganger centraal verkeersveilige fietsroutes, vergroening, verbeteren entree binnenstad

Fase: Projectdefinitie Volgende stap: Opstellen SO incl. participatie, VO vast laten stellen in 2027

Vaststelling voorontwerp herinrichten Gedempte Gracht Gedempte Burgwal RIS315504 Nieuw project. Financiering tot en met SO uit werk-metwerkbudget en programma fiets

Vergroten autoluw gebied, ‘voetganger op één’

Fase: Voorbereiding uitvoering Volgende stap: Start realisatie

Proef autoluw Westeinde

Instellen tegengesteld eenrichtingsver keer delen Westeinde

Vergroten autoluw gebied, ‘voetganger op één’

Proef ScheveningseveerMauritskade

6 maanden met barriers deels eenrichtingsver keer

Fase: Schetsontwerp in voorbereiding Volgende stap: Plaatsing verkeersborden in mei (indien geen bezwaar) Fase: Voorontwerp (VO) in voorbereiding Volgende stap: Informatieavond

Openbare ruimte Gedempte Gracht / Gedempte Burgwal

Herinrichting Fluwelen Burgwal, Herengracht, Prinsessegracht

PrinsestraatPrinsessewal

Vaststelling voorontwerp autoluwe Prinsestraat e.o. en eenrichtingsvekeer Prinsessewal RiS321310 Implementatie plan Kwaliteitsverbetering CentrumNoord RIS310855

Implementatie plan Kwaliteitsverbetering CentrumNoord RIS310855

7/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Om het Hof

Herinrichting openbare ruimte rondom het Binnenhof

Binnenhof ensemble als ziel van de binnenstad

Spuiplein herinrichting

Meer groen, link naar cultuur

Een groene gastvrije binnenstad/Brui sende pleinen

Meerjarenprogram ma Kunstwerken

Technische aanpak diverse kades, herinrichting buitenruimte voor vergroening en verblijf.

Levendige grachten

Vergroeningsstudie

Onderzoek naar mogelijkheden/ kansen voor vergroening om de leef- en ruimtelijke kwaliteit te verbeteren.

Een groene gastvrije binnenstad

over schetsontwerp Fase: Schetsontwerp (SO) Volgende stap: Opstellen van faseringsdraaiboe k Fase: Uitvoering Volgende stap: Oplevering en feestelijke opening zomer 2025 Fase: Initiatief/verkenni ng Volgende stap: Verkenning mogelijkheden voor herinrichting o.b.v. uitgangspunten Binnenstadsplan

Kern Bijzonder RIS295184

Voorontwerp Spuiplein RIS310217

Meerjarenprogramma kunstwerken IV 20222025

motie “Structurele aanpak voor klimaatadaptatie in versteende wijken” RIS321658

8/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Project/opgave

Omschrijving

Keuze/thema Binnenstadsplan Levendige mix van functies

Stategisch locatiebeleid

Regie op strategische locaties in de Binnenstad

Ontwikkeling P Bijenkorf

Bouw studentenwoning en en herinrichting openbare ruimte

Levendige mix van functies

Wonen Werken Recreëren boven Winkels

Inventariseren onbenutte ruimtes en mogelijke invulling

Levendige mix van functies

Herontwikkeling Priba-pand

Wonen op verdiepingen en commerciële invulling op bg

Levendige mix van functies

Hulshoffpand (Spui 130)

Invulling met nieuwe functie

Levendige mix van functies

Algemene Rekenkamer

Renovatie

Fase Fase: Doorlopend programma (geen vaste fasering) Volgende stap: Flexibel inspelen op kansen Fase: Schetsontwerp (SO) is afgerond Volgende stap: Opstellen VO en DO door ontwikkelaar Fase: Verkenning afgerond Volgende stap: Gesprekken met vastgoedeigen aren en verdere inventarisatie overige gebieden Fase: Juridische procedure n.a.v. bezwaar Volgende stap: Start realisatie Fase: inventarisatie Volgende stap: afwegingskader Fase: Vergunning Volgende

RIS S-nummer RIS316359 Binnenstadspl an

Particulier plan. Afstemming herinrichting Gedempte BurgwalGedempte gracht RIS316359 Binnenstadspl an

Particulier plan

Plan RVB, afstemming aanpassing

9/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Haags Historisch Museum

Renovatie

De Helena

Programmering en groot onderhoud

Levendige mix van functies

stap: Afstemming met RVB over aanpassingen buitenruimte Lange Voorhout Fase: voorbereiding Uitvoering verbouwing Volgende stap: Uivoering Fase: Aanbesteding opstartfase Volgende stap: Tender voor selectie ontwikkelcom binatie voor renovatie & transformatie

openbare ruimte

Plan RVB, afstemming aanpassing openbare ruimte

Aanbesteding cultureelmaatschappelij ke functie de Helena RIS319716

10/11

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10873729

Project/opgave Schoon, heel en veilig Uitvoering acties wijkagenda’s

Acties op het gebied van veiligheid en leefbaarheid

Omschrijving

Keuze/thema Binnenstadsplan

Fase

RIS -nummer RIS316359 Binnenstadsplan

Schouwen, opruimdagen, gratis aanleveren grofvuil Inzet Haagse Hosts, stewards en straatcoaches

Schoon, heel en veilig

Doorlopende acties

Schoon, heel en veilig

Doorlopende acties

11/11