RIS323340 Bijlage Nota broedplaatsenbeleid

19

(0,09 m2 voor broedplaatsen en 0,048 m2 voor ateliers) per woning. Nieuwe locaties volgen uit de uitwerkingen van de omgevingsvisie op gebiedsniveau en het placemaking-programma.

Nr.

Beschrijving Actielijn 1: Samenwerking markt

Tijdlijn

In samenwerking met

1.

Afstemming tussen eigenaren en beheerders van bestaand cultureel vastgoed waar de samenwerking wordt opgezocht om kennis en contacten te delen, nieuwe combinaties te vormen en Den Haag als cultuurstad te bevorderen. De afweging over de invulling van bestaande en nieuwe locaties vindt plaats in de Ruimtelijke Regietafel. Alliantie Creatieve Sector: We versterken de Haagse creatieve sector in een nauwe samenwerking met een zelforganisatie van een vertegenwoordiging van makers, kunstenaars(initiatieven) broedplaatsen en creatieve hotspots. Het ontwikkelde model stimuleert samenwerking met de gemeente en draagt bij aan broedplaatsen en broedplaatslocaties. Actielijn 2: Sturing op ontwikkeling portefeuille

2027

Marktpartijen, makelaars, ontwikkelaars, creatieve broedplaatsen, STROOM Marktpartijen, makelaars, ontwikkelaars, creatieve broedplaatsen, kunstenaars

Sturen op actieve ontwikkeling portefeuille (qua omvang, qua kwaliteit (doelgroepen en mix) en qua innovatie). Dit doen we via de Ruimtelijke Regietafel. Wij verkennen kansen voor een revolverend fonds voor broedplaatsen.

Doorlopend 2027

Ruimtelijke Regietafel

2026+

Corporaties, marktpartijen, ontwikkelaars, leegstandbeheerders

Doorlopend

Corporaties, marktpartijen, ontwikkelaars, leegstandbeheerders

2027

Beheerdersorganisaties, marktpartijen

2.

1. 2.

2026+

Cultuur

Actielijn 3: Managen van keten 1.

2.

Door het slim benutten van leegstand wil de gemeente onzekerheid bij kunstenaars en culturele en creatieve ondernemers verkleinen. e streven naar een ‘keten’ van tijdelijkheid met een doorstroommodel naar vastere plekken. Voor dit doorstroombeleid maken we gebruik van het Makelpunt. Tijdelijkheid zetten we zoveel mogelijk in voor startende organisaties en individuele kunstenaars en makers. Hiervoor zetten we het leegstandsoverleg (met pand-, leegstandbeheerders en placemakers) in. Dit brengt (tijdelijke) locaties in beeld en geeft een beter beeld van het bestaand gebruik. Actielijn 4: Gedifferentieerd huurtarief

1.

Er is op dit moment al variatie in huurprijzen door panden en gebruikers. Broedplaatsen en atelierruimtes in het gemeentelijk vastgoed worden tegen een exploitatielastendekkende huur verhuurd (met indexatie). Daarbij was het broedplaatstarief een richtsnoer, in de praktijk zien we inderdaad dat de meeste broedplaatsen rond dit tariefhuren, maar dit geldt ook voor andere culturele huurders. In het nieuwe beleid gaan we het broedplaatsentarief als richtsnoer handhaven. Uitgangspunten voor het beleid zijn: • Exploitatiedekkende huur per pand, mogelijkheid voor differentiatie daarbinnen. • Culturele huurprijs (betaalbaar) voor kunstenaars (met erkenning door STROOM). • Creatieve ondernemers betalen hoger tarief (meestal marktconform). • Indexatie op culturele huurprijs (vanaf € 45/ m2 in 2021 naar een bandbreedte van € 45- € 65, die jaarlijks wordt geïndexeerd, voor de volledigheid, dit geldt voor nieuwe huurcontracten die worden afgesloten, bestaande huurcontracten worden niet opengebroken. • Op basis van nadere doorlichting van de portefeuille komen we met een aangepast cultureel tarief (dat we toepassen als richtsnoer in nieuwe panden). Er zullen enkele pilots worden uitgevoerd om te experimenteren met maatschappelijke bijdrage en eventuele huuraanpassing.

Dit is afhankelijk van de locatie en kan uiteenlopen van activiteiten met en voor de wijk tot onderhoud van het pand en de omgeving. Door middel van een passende huurprijs kan worden gestuurd op spreiding in de stad en de juiste mix per locatie. Dit vraagt om een toepassing van meerdere huurprijzen in hetzelfde gebouw – bijvoorbeeld op basis

20

van verschillende afwerkingsniveaus/kwaliteit van ruimtes of de verrekening van maatschappelijke impact (kapitalisering) op de huurprijs. We gaan in gesprek met andere vastgoedeigenaren om deze uitgangspunten stadsbreed uit te rollen. We bieden maatwerk per pand en beheervorm waarin deze uitgangspunten tot hun recht komen. Dus voor zowel de broedplaatsen, atelierruimtes en ‘gemixte panden’, waarin zowel creatieve ondernemers als kunstenaars zijn gevestigd. Actielijn 5: Maatschappelijke impact vastleggen 1.

2.

1.

2. 3.

Indien wenselijk en noodzakelijk kan voor kunstenaars en makers die daarvoor open staan een deel van de huurprijs worden betaald door een maatschappelijk relevante bijdrage te leveren aan de directe omgeving/gemeenschap. Deze effecten voegen, naast de intrinsieke waarde van kunst, een extra waarde toe aan de stad/omgeving/buurt. Denk hierbij aan: evenementen, bijdragen op wijkniveau of kunst in de openbare ruimte. De gemeente ontwikkelt een berekenmethode voor deze aanpak op basis van de pilots (actielijn 5). De toekenning van dit lagere huurtarief moet wel passen binnen de toelatingseisen voor kunstenaars zoals geformuleerd in speerpunt 1. De maatschappelijke tegenprestatie kan dus op sommige locaties een extra vereiste zijn en zal dus niet leiden tot een extra druk op de exploitatie, maar wel tot meer maatschappelijke impact van broedplaatsen. De keuze wanneer dit instrument in te zetten ligt bij de vastgoedeigenaar. De gemeente blijft samen met stakeholders het broedplaatsenbeleid periodiek evalueren. Actielijn 6: Spreiding in de stad

2027

Creatieve ondernemers

Periodiek

-

Omdat broedplaatsen ook een functie hebben bij het (her)ontwikkelen van nieuwe wijken (DHZW, Ypenburg), heeft de gemeente een richtinggevende norm van afgerond 0,14 m2 per woning in de Haagse nota voor maatschappelijke richtinggevende normen opgenomen13, naar voorbeeld van Amsterdam en Utrecht (0,048 voor ateliers en 0,09 voor broedplaatsen). Daarbij worden specifiek afspraken gemaakt met ontwikkelaars en woningcorporaties in nieuwe gebieden. Deze afspraken gaan verder dan de tijdelijkheid tijdens de ontwikkelfase, maar sturen ook op een permanent bestaan van creatieve broedplaatsen in deze (her)ontwikkelde wijken. Toevoegen van nieuwe locaties op basis van de omgevingsvisie, wijkprofielen en gebiedsanalyses. Dit mondt uit in een gebiedsuitwerking van het broedplaatsenbeleid. Dit beleidskader zoekt de verbinding op met het programma placemaking/stadmaken.

2026

Ontwikkelaars, corporaties

2027

Ontwikkelaars

Doorlopend

-

4.3 Speerpunt 3: Versterken Broedplaatsenklimaat In de huidige Nota Culturele broedplaatsen 2021-2024 staat het beleid van de gemeente beschreven op het gebied van culturele broedplaatsen. Dat beleid richt zich op het mogelijk maken van ontwikkelen, onderzoeken, experimenteren en samenwerken van kunstenaars. Dit betreft in principe alle kunstdisciplines. Hiertoe stelt de gemeente momenteel betaalbare werkruimtes ter beschikking en is er is een subsidieregeling voor broedplaatsen voor inhuur van expertise op het gebied van organisatie en geldzaken en voor aanpassingen aan gemeentelijke panden. Ook is er een broedplaatsenmakelaar aangesteld. Deze houdt zich onder andere bezig met het samenbrengen van vraag en aanbod, kennisuitwisseling en ondersteuning bij problemen van broedplaatsen. Ook lost de makelaar knelpunten rond (gebrek aan) fysieke ruimte op en helpt bij het zoeken naar mogelijkheden voor verduurzaming. Verder zijn op dit moment de volgende instrumenten beschikbaar: • Financiële middelen (subsidie) voor bouwtechnische aanpassingen, compensatie huurderving of exploitatietekort op gemeentelijk vastgoed tot maximaal € 10.000 per locatie. 13

https://denhaag.raadsinformatie.nl/document/13778243/1/RIS317835_Bijlage_1_Nota_Haagse_richtinggevende_normen_MV_en_groen_2 024

21

• • • •

Stimuleren (subsidie) van culturele activiteiten broedplaatsen. Kosteloze ondersteuning van broedplaatsen op organisatorisch en financieel vlak, plus promotie en verbinding met andere culturele instellingen door de broedplaatsmakelaar. Broedplaatsoverleg over praktische en lopende zaken met gemeente, Stroom en broedplaatsmakelaar. STROOM ondersteunt Haagse kunstenaars met subsidies, advies en tentoonstellingen, beheert atelierbeleid en fungeert als schakel tussen gemeente, makers en broedplaatsen om kunst en creativiteit duurzaam te versterken.

In het kader van dit speerpunt kiest de gemeente voor gedecentraliseerd beheer van broedplaatsen, waarin voor zover mogelijk creatieve broedplaatsen en hotspots zelf hun beheer organiseren. Hierin worden zij ondersteund en gecompenseerd. Hiermee zetten we de voorlopersrol van Den Haag, met sterke broedplaatsen die zichzelf organiseren, voort. Ook stimuleert de gemeente de mogelijkheid om als kunstenaarscollectief of andere vorm van georganiseerde gebruikers zelf panden aan te schaffen (nietgemeentelijk vastgoed) als creatieve broedplaatslocatie (of langdurig te huren). Eveneens worden ontwikkelingsmogelijkheden van de broedplaatsen zelf als de kunstenaars gefaciliteerd en gestimuleerd. De bredere doelgroep en mengvormen maakt kruisbestuiving mogelijk tussen kunstenaars en creatieve ondernemers. Hiervoor faciliteert de gemeente ook een aantal netwerkbijeenkomsten en wil leren van andere steden. Afspraken met STROOM rond beheer en doorstroming en ontwikkeling en adviezen voor broedplaatsen en kunstenaars is voor dit speerpunt van groot belang. Daarnaast wordt de inzet van broedplaatsmakelaar gecontinueerd in opdracht van de gemeente én vastgoedpartijen. De rol van de broedplaatsmakelaar zal veranderen en mee ontwikkelen met de uitvoering en zich meer richten op het aanjagen van de realisatie van broedplaatsen en creatieve hotsplots en het ontwikkelen van concepten hiervoor.

Actielijnen speerpunt 3: Den Haag zet de volgende actielijnen voor dit speerpunt in die in de onderstaande tabel uitvoeringsgericht worden uitgewerkt en toegelicht: Actielijn 1: Beheer en programmering Stimuleren van zelfsturende broedplaatsen met goed beheer en programmering. Beheerders wisselen kennis uit, krijgen ondersteuning en zorgen voor zoveel mogelijk vaste plekken voor kunstenaars. Actielijn 2: Versterk de zelforganisatie Verkennen hoe creatieve broedplaatsen eigendom kunnen verwerven of versterken via subsidies, begeleiding en advies rondom renovatie, koop en professioneel beheer. Actielijn 3: Professionaliteit en ondernemerschap Bevorderen van professionalisering, talentontwikkeling en cultureel ondernemerschap via programma’s, subsidies en mentoring. Speciale aandacht voor kruisbestuiving, loopbaanontwikkeling en peer-to-peer begeleiding. Actielijn 4: Netwerk en ontmoeting Ondersteuning ontmoeting en zichtbaarheid via netwerkbijeenkomsten, een tweejaarlijks event en doorontwikkeling van de website voor Haagse broedplaatsen, gekoppeld aan bestaande initiatieven.

Nr.

Beschrijving Actielijn 1: Beheer en programmering

Tijdlij n

In samenwerking met

22

1.

2.

De gemeente wil goed beheer en programmering bevorderen. Hier zet de gemeente in op zoveel mogelijk zelfsturende broedplaatsen met een eigen programma en beheer. De gemeente stuurt erop dat er goed beheer is per broedplaats en dat beheerders van verschillende locaties met elkaar optrekken om van elkaar te leren en kennis uit te wisselen. De beheerders (organisaties) krijgen in voorkomende gevallen hier ook een vergoeding voor die uit de huur wordt betaald. De beheerders hebben de tools om een goede programmering te realiseren op de creatieve broedplaatslocaties. Zij dienen dan ook als pandbeheerder en worden (met tools) ondersteund vanuit het team (cultuur) van de gemeente.

2027

STROOM, creatieve broedplaatsen, makelaars, en externe beheerders

2027

STROOM, creatieve broedplaatsen, externe beheerders en makelaars

Zij maken concrete afspraken over de duur van de creatieve broedplaatslocatie. Kunstenaars moeten zo veel mogelijk een vaste/permanente plek krijgen met zekerheid. De beheerorganisatie) maakt waar mogelijk hier afspraken over. Actielijn 2: Versterk de zelforganisatie 1.

De gemeente onderzoekt de mogelijkheid om te faciliteren in een huur- of koopovereenkomst met creatieve broedplaatsen. In de vormen van: subsidie voor renovatie, bij goed functioneren eventuele overkoop, stimuleren richting een kooppand via de creatieve broedplaatsontwikkelaar of door advies, bewustwording, begeleiding rondom het koopproces of management. Actielijn 3: Professionaliteit en ondernemerschap

2026+

Creatieve broedplaatsen, beheerorganisaties, experts uit andere steden

1.

Het ontwikkelen van een meer geprofessionaliseerde cultuur van kruisbestuiving en ontwikkeling. Indien passend en gewenst een programmeur die daarin faciliteert, stimulerende rol voor ontwikkeling kunstenaars mogelijke subsidies voor talentontwikkeling. Subsidies als: versterken cultureel ondernemerschap en ontwikkeling voor makers. De stad aantrekkelijk houden voor bewoners en kunstenaars. Onderdeel hiervan zijn: Een inventarisatie van het programma voor talentontwikkeling in alle fases van de loopbaan van kunstenaars (rondetafelgesprekken). Vooral ook peer-to-peer mentoring en met behulp van vertegenwoordiging vanuit de cultureel creatieve sector (denk aan de Independent Creative Initiatives ICI). Ook faciliteren we programma’s voor talentontwikkeling en -begeleiding; mentorprogramma’s, broedplaatsmodel, subsidies, netwerk van keypersonen. O.a. subsidie ontwikkeling voor makers. Actielijn 4: Netwerk en ontmoeting

2026+

Beheerorganisaties, STROOM

Doorlopend

Beheerorganisaties, zelfsturende creatieve broedplaatsen

Gemeente faciliteert netwerkbijeenkomsten en een (twee)jaarlijks event. Denk bijvoorbeeld aan een soort biënnale voor de stad. Hiervoor wordt budget voor organisatie en communicatie vrijgemaakt. De website voor Haagse broedplaatsen ontwikkelen we door (bestaat al). Ook in relatie tot het Makelpunt en andere initiatieven.

2026

Beheerorganisaties

2.

1.

4.4 Speerpunt 4: Zichtbaarheid in de stad Creatieve broedplaatsen hebben een positief effect op de stad. Met een maatwerkaanpak per gebied wordt de leefbaarheid verbeterd in wijken en wordt de stad aantrekkelijk om te wonen en verblijven. Tegelijkertijd hebben ze een positief economisch effect. De gemeente wil deze effecten blijven stimuleren. Zo kan de gemeente Den Haag een plek worden waar creativiteit aan de voorgrond staat. In de afgelopen jaren heeft Den Haag samen met haar partners in de stad al veel initiatieven genomen in de exposure en zichtbaarheid van de broedplaatsen zoals bijvoorbeeld met het evenement HOOGTIJ (route langs ateliers) en het Stadmakersfestival. Den Haag wil voor dit speerpunt de creatieve sector positioneren en in de schijnwerpers zetten. Daarvoor wil zij een alliantie creatieve sector organiseren en faciliteren. Deze alliantie zal frequent overleggen met de gemeente. Onder andere om evenementen in de stad ook in samenwerking met de gemeente te organiseren. De vormgeving blijft voornamelijk bij de creatieve broedplaatsen zelf liggen. Daarbij wil de

23

gemeente zich blijven positioneren met marketing. Zowel naar lokale bewoners, zodat zij weten wat er in hun stad afspeelt, mensen buiten de gemeente. Den Haag zet de volgende actielijnen voor dit speerpunt in die in de onderstaande tabel uitvoeringsgericht worden uitgewerkt en toegelicht: Actielijnen speerpunt 4: Actielijn 1: Positionering Oprichting en ondersteuning van een Alliantie Creatieve Sector dat makers, broedplaatsen en gemeente periodiek samenbrengt voor overleg, samenwerking en gezamenlijke vertegenwoordiging. Actielijn 2: Events Ontwikkelen van een evenementenstrategie voor kleinschalige en grote initiatieven, faciliteren van gemeenschapsevenementen en invoeren regelarme zones om laagdrempelig organiseren mogelijk te maken. Actielijn 3: Communicatie en marketing Gerichte externe communicatie via pers, sociale media en stedelijke projecten; interne communicatie via nieuwsbrieven, evenementen en platformmeetings in samenwerking met broedplaatsbeheerders en gemeente.

Nr.

Beschrijving Actielijn 1: Positionering

Tijdlijn

In samenwerking met

1.

Vertegenwoordiging van makers, kunstenaars(initiatieven) en broedplaatsen: De alliantie creatieve sector (zie speerpunt 1). Deze alliantie komt samen met de gemeente Den Haag in een periodiek overleg met stakeholders. De gemeente maakt dit verenigd orgaan mede mogelijk met budget voor organisatie en activiteiten. Actielijn 2: Events

2026

De creatieve broedplaatsen, beheerders, STROOM, makelaars, gebruikers

1.

Ontwikkelen van een evenementenstrategie om het mogelijk te maken dat Den Haag structureel bijdraagt aan kleinschalige en grote evenementen. Denk bijvoorbeeld aan Hoogtij en een tweejaarlijkse Haagse biënnale. De organisatie van gemeenschapsevenementen.

2025

Creatieve broedplaatsen

Doorlopend

3.

Flexibele of regelarme zones waarin het (met meldplicht) makkelijker is om kleinschalige evenementen te organiseren. Actielijn 3: Communicatie en marketing

2026

Creatieve broedplaatsen, beheerdersorganisaties Beheerdersorganisaties, Creatieve broedplaatsen

1.

Externe marketing: Via de (lokale) pers, sociale mediakanalen, de gemeentelijke website en intra-stedelijke projecten.

2025+

2.

Interne marketing: Via nieuwsbrieven, interne evenementen en platform meetings.

2025+

2.

Co-productie broedplaatsbeheerders en Afdeling communicatie Idem

24

5. Financiën De gemeente Den Haag biedt via verschillende subsidieregelingen ondersteuning aan culturele broedplaatsen. Ten eerste is er de subsidieregeling Culturele Broedplaatsen, die erop is gericht broedplaatsen te ondersteunen in hun ontwikkeling. Activiteiten die vanuit deze subsidieregeling worden gesubsidieerd zijn: -

Inzet van deskundigen op het gebied van organisatie, financiën, recht of personeel ter versterking, bestendiging of herontwikkeling van de bedrijfsvoering. Bouwkundige aanpassingen van de broedplaatslocatie, zowel voor gemeentelijk vastgoed als ander vastgoed (als er perspectief is op een huurperiode van drie jaar of meer). Een huurgewenningsperiode van maximaal 6 maanden bij een huurovereenkomst van tenminste 1 jaar van een nieuwe broedplaatslocatie waarvan de huurprijs per m² meer bedraagt dan de maximale culturele huurprijs (‘broedplaatstarief’).

Deze regeling was bedoeld voor ‘overhead’-achtige activiteiten van broedplaatsen. De subsidieregeling is afgelopen per 1-1-2025 en hiervoor was € 100.000 per jaar beschikbaar. De regeling wordt al enkele jaren ondervraagd en lijkt niet meer goed te passen bij de doelgroep. Bij de op te stellen werkafspraken met de partners in de stad wordt onderzocht op welke wijze deze middelen de sector het beste kunnen bedienen. Voor de culturele programmering op de locaties zijn projectsubsidies beschikbaar, met name via de subsidieregeling Haagse Kunst en Cultuur Projecten (HKCP). Van 2015 tot en met 2021 was er een regeling die specifiek gericht was op culturele programmering van broedplaatsen, maar omdat het budget niet altijd volledig werd gebruikt en er grote overlap bestond met de HKCP-regeling, is besloten deze regelingen vanaf 2021 samen te voegen (zowel qua budget als activiteiten). Dit is in 2024 samen met aanvragers geëvalueerd en is naar tevredenheid. Voor broedplaats-organisaties die behoefte hebben aan meer structurele ondersteuning, zijn er twee- en vierjarige subsidies beschikbaar via het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur. Organisaties als The Grey Space in the Middle, 1646, Orisun en Das Leben am Haverkamp krijgen op deze manier een meerjarige exploitatiesubsidie.

Financiële kaders Uitgangspunt is vormgeving van het maatregelenpakket binnen de huidige budgettaire kaders. Op onderdelen betekent het matregelenpakket een intensivering ten opzichte van de huidige inzet. Aan de andere kant wordt verwacht dat de exploitatie van het gemeentelijk vastgoed verbeterd kan worden met een betere benutting, een gedifferentieerd huurtarief, het mixen van locaties en ook andere vastgoedpartijen bij de ontwikkeling van het broedplaatsen-vastgoed te betrekken. Hiermee gaat de gemeente efficiënter te werk, kunnen meer huuropbrengsten gegenereerd worden en wordt er meer in de markt ontwikkeld. Zo verwacht de gemeente de intensivering van het maatregelenpakket te kunnen opvangen. Indien nodig wordt het uitvoeringstempo aangepast om binnen de huidige meerjarenbegroting te blijven. Dit zal nader operationeel binnen de huidige budgettaire kaders worden uitgewerkt. Daarbij gaat de gemeente de mogelijkheden van een revolverend fonds voor Broedplaatsen en wellicht creatieve hotspots -mogelijk samen met marktpartijen- onderzoeken.

25

Jaarlijkse uitgaven, prijspeil 2025 Kapitaallasten gemeente cultuur

€ 424.993

Subsidieregelingen/subsidies MJB instellingen

€ 548.234

TJB instellingen

€ 362.708

Makersregeling

€ 290.000

Cultureel Ondernemerschap

€ 300.000

Beheer panden Koorenhuis en Concordia

€ 950.443

Subsidies Totaal

€ 2.451.385

Opdracht/ Samenwerking/etc Broedplaatsmakelaar en nader te bepalen

€ 200.000

Opdracht/ Samenwerking/etc Totaal

€ 200.000

Ambtelijke inzet in FTE

Totaal (exclusief ambtelijke inzet)

5,5

€ 3.076.378

26

6. Organisatie en proces 6.1 Organisatie Zowel intern als extern gaat de gemeente het instrumentarium rond broedplaatsen verbinden. Doelstelling is proactief portefeuille management, inrichten contractbeheer en huurprijsbeleid en slim inzetten overig instrumentarium en beleid t.b.v. broedplaatsen. Binnen de gemeente Met de Ruimtelijke Regietafel stuurt de gemeente intern op actieve ontwikkeling van de portefeuille van broedplaatsen (qua omvang, qua kwaliteit -doelgroepen en mix- en qua innovatie), binnen de brede afwegingen die moet plaatsvinden tussen concurrerende ruimteclaims. Speciaal aandachtspunt daarbij is benutting van leegstand en de doorstroom vanuit leegstand, maar ook het met elkaar benoemen en labelen van het vastgoed voor cultuur en creatieve economie. Diverse vastgoedportefeuilles binnen de gemeente worden daarbij betrokken voor een maximaal effect op gebiedsontwikkeling (o.m. placemaking). Beheer en exploitatie van gemeentelijke broedplaats-vastgoed vindt plaats door de gemeentelijke vastgoedorganisatie (CVDH). Met de partners in de stad Extern stemt de gemeente de inzet voor creatieve broedplaatsen af met de belangrijkste vastgoedpartners in de Haagse Tafel Wonen. Betrokken partners uit deze tafel zijn ‘op afroep’ beschikbaar om de ontwikkeling en het beheer en exploitatie van de broedplaatsportefeuille mee af te stemmen.

De gemeente betrekt daarbij ook de (beoogde) Alliantie Creatieve sector: een vertegenwoordiging van makers, kunstenaars(initiatieven), broedplaatsen en creatieve hotspots. Met enige regelmaat wordt het platform creatieve broedplaatsen verbreedt met partners uit de culturele en economische wereld om de brede dialoog over kopers en richting van het broedplaatsenbeleid te voeren. Daarnaast wordt de inzet van broedplaatsmakelaar gecontinueerd in opdracht van de gemeente én vastgoedpartijen. De rol van de broedplaatsmakelaar zal veranderen en mee ontwikkelen met de uitvoering en zich meer richten op het aanjagen van de realisatie van broedplaatsen en creatieve hotsplots en het ontwikkelen van concepten hiervoor. Tot slot wordt de rol van STROOM versterkt als partij die de toelatingsprocedure voor kunstenaars inricht en verantwoordelijk is voor de instroom en doorstroom. 6.2 Routekaart De nieuwe inzet voor het broedplaatsenbeleid zoals in deze nota uiteengezet komt voort uit een brede dialoog met alle partijen in de stad. De verwachting is daarom dat er brede steun is bij de ambities en uitvoering van het beleid. Het is echter niet een beleid dat van de ene op de andere dag is gerealiseerd. In hoofdstuk 4 zijn de speerpunten en de actielijnen concreet geformuleerd, met de uitvoering van de nota gaat de gemeente direct na vaststelling van start.

Op basis van deze nota worden werkafspraken gemaakt met alle interne en externe betrokkenen. Daarmee stelt de gemeente de volgende routekaart voor met de belangrijkste mijlpalen die in bijlage 2 concreet gespecificeerd zijn. 2025 • • • •

Vraag en aanbod en portefeuilles in kaart (2e helft 2025) Ontwikkeling instroom- en doorstroomstimulering (2e helft 2025) Herijken huurprijsbeleid (2e helft 2025) Platform creatieve broedplaatsen in actie (met marktpartijen) (2e helft 2025)

• • •

Broedplaatsenmakelaar realiseert eerste kansen in de stad (1e helft 2026) Handhaving instroom- en doorstroomtoets (1e helft 2026) Kwartiermaken en implementatie (2e helft 2026)

2026

2027+

27

•

Monitoring (2028 en 2030)

28

Bijlage 1: Overzicht van huidige culturele broedplaatsen en hun huisvesting in Den Haag. Sommige locaties zijn in beweging en de weergave kan wellicht snel achterhaald zijn, dit betreft een momentopname waar geen rechten aan kunnen worden ontleend. Dit betreft een mix van locaties en organisaties.

culturele broedplaatsen

eigenaar pand

TJB/MJB

1646

gemeente

MJB

… ism - Westeinde 31A

particulier

Aether Haga

gemeente

Annastate

Staedion

Balcony, The

gemeente

Bartalk

-

Besturing, De

particulier

Billytown (DE HELENA)

gemeente

Daisy Chain - vml Locatie Z (WD4X) Das Leben am Haverkamp

gemeente

DCR

gemeente

DE HELENA

gemeente

De Nieuwe Kamer (vml. Regentenkamer) De School

particulier

CLOUD/Danslab

gemeente

Elders Literair

-

Energiekas (onderdeel De Helena) Facetime

gemeente

Future Intel Radio (BESTURING) Gheijnstraat 51

particulier

Grafische Werkplaats

gemeente

Grey Space in the Middle

gemeente

HangOut 070

gemeente

Helicopter

gemeente

Hgtomi rosa (DE HELENA)

gemeente

House of Rat (APPELLOODS)

gemeente

TJB

iii (WD4X)

gemeente

MJB

In the Mountain (DE BESTURING) Laak.CLub

particulier

Maakhaven

particulier

gemeente

TJB

TJB

-

gemeente TJB

ontwikkelaar Atenor

Maldoror

29

Naked, The NOODZETEL

gemeente

Orisun

TJB

Patch Studio

ANNA Spaces

Page not found

Staedion

MJB

PIP Den Haag (BINK36)

particulier

MJB

Quartair

gemeente

Pianohuis

Radio Tonka Ruimtevaart, Stichting (DE HELENA) Sammersweg2, Stichting (WD4X) Satellietgroep (DCR)

gemeente

SEELAB

gemeente

TRIXIE

HaagWonen

WD4X

gemeente

gemeente gemeente

West End (expo Spanjaardshof) particulier

30

Bijlage 2: Overzicht maatregelen Maatregelen 1 Optimalisatie vraag en aanbod Maatregel

Optimalisatie vraag 1.1 en aanbod

Specificatie

Planning 2006

- Verbreden erkenning kunstenaars - Toelatingsprocedure ontwikkelen - Protocol samenwerking STROOM ontwikkelen - Periodieke controle op criteria - Afspraken met makelaars en ontwikkelaars 2026

1.2 Makelpunt

- Online makelpunt voor maatschappelijk, commercieel en cultureel vastgoed - Zoekprofielen per atelier en creatieve werkplek

Zicht op vraag en 1.3 aanbod

- Definitie van de creatieve industrie - Nulmeting naar behoeften van doelgroepen

2026

2 Integraal portefeuillemanagement 2.1 Samenwerking markt Sturing op ontwikkeling 2.2 portefeuille Managen van de 2.3 keten

- Regelmatig overleg Haagse Tafel wonen met vastgoedpartners - Creëren een Alliantie Creatieve Sector

2027 Doorlopend

- Benutten Ruimtelijke Regietafel - Verkennen revolverend fonds voor broedplaatsen - Stimuleren doorstroom - Leegstandsoverleg

2027 2026 Doorlopend 2027

Gedifferentieerd 2.4 huurtarief Maatschappelijk 2.56 impact vastleggen 2.6 Spreiding in de stad

- Exploitatiedekkende huur per pand - Mogelijkheid voor differentiatie daarbinnen - Indexatie op culturele huurprijs 2027 - Ontwikkelen berekenmethode - Afspraken met ontwikkelaars en woningcorporaties - Toevoegen van nieuwe locaties op basis van de omgevingsvisie

2026/27

3 Versterken broedplaatsenklimaat 2027 Beheer en 3.1 programmering

- Vergoeding en stimuleren van (zelf-)beheer - Concrete afspraken over de duur van de creatieve broedplaatslocatie

Versterk de 3.2 zelforganisatie

- Onderzoekt naar mogelijkheden om te faciliteren in huur of /koop overeenkomst met creatieve broedplaatsen

2026 2026+

Professionaliteit en 3.3 ondernemerschap Netwerk en 3.4 ontmoeting

- Subsidies als: versterken cultureel ondernemerschap en ontwikkeling voor makers - Inventarisatie van het programma voor talentontwikkeling 2026 - Faciliteren van een netwerkbijeenkomsten en een (twee)jaarlijks event

4 Zichtbaarheid in de stad 2026 4.1 Positionering

- Gemeente faciliteert creatieve makers en kunstenaars middels een verenigd orgaan

4.2 Events

- Ontwikkelen van een evenementen strategie - Organisatie van gemeenschapsevenementen

2025+

31

2025+

Communicatie en 4.3 marketing

- Externe marketing: Via de (lokale) pers, sociale mediakanalen, de gemeentelijke website en intra-stedelijke projecten - Interne marketing: Via nieuwsbrieven, interne evenementen en platform meetings

32