RIS323313 Oplegger raad

Raadsvoorstel Documentnummer: DSO/10943785 Zaaknummer: 353000

Oplegger gemeenteraad Onderwerp

Voorstel van het college inzake zienswijze op de Visie op het economisch vestigingsklimaat 2050 van de MRDH.

Waarom dit raadsvoorstel?

De MRDH heeft als ambitie in 2050 een regio te zijn die internationaal vooroploopt: innovatief, duurzaam, sociaal rechtvaardig, goed bereikbaar én economisch sterk. Daarom heeft de MRDH een nieuwe mobiliteitsvisie en een visie op het economische vestigingsklimaat vastgesteld. De raden worden gevraagd hun zienswijzen op deze visies te geven. In dit voorstel vindt u het voorstel van het college inzake de zienswijze op de Visie op het economisch vestigingsklimaat 2050.

Beoogd effect: (maatschappelijke) doel (en) en (publiek) belang

De visie op het economisch vestigingsklimaat geeft richting in de te maken keuzes in de regio om toe te werken aan een economisch vestigingsklimaat wat bijdraagt aan de ambitie om in 2050 een regio te zijn die innovatief, duurzaam, sociaal rechtvaardig, goed bereikbaar en economisch sterk is.

Voorgeschiedenis en eerdere besluitvorming over dit onderwerp

In 2024 heeft Bureau Berenschot een evaluatie gedaan naar de werking van de gemeenschappelijke regeling MRDH in de afgelopen 10 jaar. Een van de aanbevelingen was om een meer gedeelde visie te hebben op de toekomst van de MRDH. In reactie daarop heeft de MRDH besloten om een visie op het economisch vestigingsklimaat op te stellen.

Beslispunten (dictum)

I. in te stemmen met de hoofdlijnen van de visie Economisch Vestigingsklimaat MRDH, waarbij we een kleinere rol voor de MRDH zien bij de inzet op arbeidspotentieel, die in elk geval gericht zou moeten zijn op het arbeidspotentieel voor de 5 regionale clusters (stimulerend in plaats van leidend) en waarbij we nadrukkelijk aandacht vragen voor het volgende: a) Het opstellen van een strategische agenda met bijbehorende uitvoerings- en investeringsagenda, met beschrijving van proces, samenwerking, rollen en verantwoordelijkheden en de bekostiging van de opgaven (inclusief de inzet van de MRDH-organisatie). Hierbij worden regio’s en samenwerkingsverbanden over de grenzen van de MRDH heen geconsulteerd om verdere samenwerking te verkennen. b) In de strategische agenda de relatie met de NOVEX Zuidelijke Randstad en NOVEX Rotterdamse haven aangeven en de wijze waarop de strategische agenda hieraan kan bijdragen. c) In de strategische agenda uitwerken de wijze waarop de mobiliteitsopgaven optimaal kunnen worden ingezet om de economische ambitie te verwezenlijken.

Gebied waar het voorstel betrekking op heeft

De gemeente Den Haag

Vervolg

In vervolg op de visie zal door de MRDH worden gewerkt aan een uitvoeringsprogramma voor concrete acties en projecten.

Risico's en kanttekeningen

Het betreft een visie van de MRDH die in lijn ligt met de visie van de gemeente Den Haag. Er zijn op dit moment daarom geen risico's te benoemen.

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 19-9-2025 om 13:30

pagina 1 van 2

Overwogen alternatieven of scenario's

Nee

Waarom zijn er geen alternatieven of scenario’ s overwogen?

Het gaat hier om een visie. Als onderlegger voor de visie zijn onderzoeken gedaan, op basis waarvan de richting van de visie is bepaald. In de zienswijze is meegegeven om bij de uitwerking van de visie in elk geval meerdere scenario's te onderzoeken afhankelijk van de mogelijkheden voor het verkrijgen van financieringsbronnen naast de gemeentelijke bijdrage.

Maatschappelijke kosten en baten

De visie op het economische vestigingsklimaat van de MRDH moet bijdragen aan een innovatieve, duurzame, sociaal rechtvaardige, goed bereikbare en economisch sterke regio.

Financiële consequenties

De inkomsten van de MRDH worden verkregen via een jaarlijkse inwonersbijdrage van de deelnemende gemeenten. Deze is opgenomen in de meerjarenbegroting van Den Haag. In de visie wordt aangegeven dat bij de uitwerking onderzocht gaat worden op welke manier de inwonerbijdrage eventueel kan worden afgebouwd tot een niveau waarbij de apparaatslasten en een deel van de investeringslasten van de MRDH gedekt kunnen worden.

Juridische consequenties

N.v.t.

Uitvoeringsconsequenties

Bij de verdere uitwerking van de visie wordt uitgewerkt wat de concrete consequenties zijn.

Informatie over hoe het voorstel tot stand is gekomen

De visie is tot stand gekomen in een ambtelijk/bestuurlijk samenwerkingsproces tussen de 21 deelnemende gemeenten. De visie werd ontwikkeld in drie fasen: een verdiepende analyse, een droombeeld 2050 en een economisch profiel met strategie. Leden van de Adviescommissie, bestuurscommissies, algemeen bestuur en stakeholders waren uitgenodigd voor een "droomsessie" op 19 maart 2025 om input te verzamelen voor het Droombeeld 2050, waarna in fase 3 toegewerkt is naar een economisch profiel en strategische maatregelen. De visie heeft drie keer op de agenda gestaan van de Adviescommissie Economisch vestigingsklimaat en de adviescommissie heeft aandachtspunten meegegeven die zijn meegenomen bij het opstellen van de visie.

Is er sprake geweest van een inspraak- of participatieproces?

Nee

Toelichting op reden hiervoor

Er heeft geen formele participatie plaatsgevonden. Wel zijn breed vele stakeholders uit de regio meegenomen in het proces, waaronder ondernemers en hun belangenverenigingen.

Communicatie

Communicatie ligt bij de MRDH.

Is er sprake van termijngebondenheid?

Nee

Openbaar / Geheim

Openbaar

Bijlage(n)

Concept-ontwerp Visie Economisch Vestigigsklimaat MRDH

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 19-9-2025 om 13:30

pagina 2 van 2