RIS322999 Oplegger raad

Raadsvoorstel Documentnummer: BSD/10907963 Zaaknummer: 336160

Oplegger gemeenteraad Onderwerp

Beleidskader internationale zaken Den Haag

Waarom dit raadsvoorstel?

Lokale opgaven worden steeds vaker beïnvloed door internationale ontwikkelingen. Door internationaal actief te zijn, kunnen we hier beter op inspelen. Een strategische koers is nodig om in geopolitiek turbulente tijden gericht voort te bouwen op wat er al is, ruimte te bieden voor nieuwe vormen van samenwerking en bij te dragen aan een toekomst waarin internationale samenwerking voor iedereen in Den Haag waarde heeft.

Beoogd effect: (maatschappelijke) doel (en) en (publiek) belang

Het doel is om Den Haag internationaal een betrouwbare gaststad te laten zijn voor wie werkt aan vrede en recht, en om internationaal een leidende rol te nemen op het gebied van vrede en recht. Door het profiel Internationale stad van vrede en recht hierin leidend te laten zijn dragen we eraan bij dat onze inwoners in vrede, vrijheid en veiligheid een welvarend en duurzaam kunnen samenleven.

Voorgeschiedenis en eerdere besluitvorming over dit onderwerp

Voorstel van het college inzake “nota verleiden en verbinden”, toekomst van de internationale stad Den Haag RIS161566. In het beleidskader wordt uitgebreid gesproken over de Internationale Zone. Begin november bent u geïnformeerd over de resultaten van de Ruimtelijk-Programmatische Verkenning Internationale Zone /World Forum-gebied (RIS 323626).

Beslispunten (dictum)

I. het beleidskader internationale zaken “Den Haag, stad van vrede en recht: bloeiende internationale samenwerking in een stad zonder grenzen” vast te stellen en te werken aan internationaal beleid via twee doelen: 1. Den Haag is internationaal een betrouwbare gaststad voor wie werkt aan vrede en recht; 2. Den Haag neemt internationaal een leidende rol op het gebied van vrede en recht; II. kennis te nemen van het verslag van het doorlopen consultatietraject.

Gebied waar het voorstel betrekking op heeft

De gemeente Den Haag

Vervolg

Het beleidskader wordt uitgewerkt in een uitvoeringsagenda, waarbij duidelijke afspraken over verantwoordelijkheden, planning en middelen worden vastgelegd. Voortgang en effectiviteit van de uitvoering worden structureel gemonitord en waar nodig bijgesteld. De raad wordt periodiek geïnformeerd over de stand van zaken, zodat zij haar controlerende en sturende rol op het internationale beleid kan vervullen.

Risico's en kanttekeningen

1. Vertraging. Mogelijke tegenstrijdige belangen in internationale netwerken of met ander beleid kunnen een middelhoge impact hebben en leiden tot vertraging in de uitvoering van het beleid, maar de waarschijnlijkheid hiervan is laag. Structureel overleg met partners en heldere externe communicatie zijn

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 12-11-2025 om 11:49

pagina 1 van 3

hierbij beheersmaatregelen. 2. Reputatieschade. Ongewenste associatie met controversiële partners, regimes, of organisaties kan mogelijk leiden tot negatieve berichtgeving. De impact hiervan is hoog, het risico onwaarschijnlijk. Zorgvuldige analyse en afweging in onze internationale samenwerkingsverbanden maakt dit beheersbaar. 3. Meetbaarheid. Een kanttekening is dat Internationaal beleid niet altijd kwantitatief goed meetbaar is. Door de reguliere kwantitatieve metingen van het Decisio-onderzoek te verrijken met kwalitatieve analyses ontstaat echter een uitgebalanceerd beeld. 4. Relatiebeheer. Het opbouwen en onderhouden van internationale relaties is tijdsintensief, waardoor meetbare resultaten als kanttekening een kwestie van lange adem kunnen zijn. Een realistische planning met voortgangsrapportages zorgt hierbij voor duidelijkheid. Overwogen alternatieven of scenario's

Ja

Alternatieve opties of scenario's

Overwogen is als alternatieve optie om geen beleidskader voor te stellen. Daarmee blijft een duidelijke internationale koers met strategische keuzes van de gemeente uit. Ook ontbreekt het in dat geval mogelijk aan internationale samenhang van gemeentelijk beleid. Bovendien ontbreekt het de raad dan aan sturingsmechanismen in het internationaal beleid. Vanwege de urgentie , het nut en de noodzaak om in deze geopolitiek turbulente tijden met gezag effectief internationaal actief te kunnen zijn is afgewogen om de raad een coherent beleidskader voor te stellen.

Maatschappelijke kosten en baten

Maatschappelijke baten. 1. Versterking van onze Internationale reputatie en invloed 2. Economische ontwikkeling van de stad met werkgelegenheid en bedrijvigheid 3. Toename sociale cohesie en stadstrots door gedeelde waarden en verbinding 4. Lokale bijdragen aan vrede, vrijheid en veiligheid met wereldwijde impact Maatschappelijke kosten 1. Zorgvuldige afwegingen nodig vanwege mogelijke druk op leefbaarheid 2. Mogelijke reputatieschade door incidenten over het imago van de stad 3. Internationale aanwezigheid vereist zo duurzaam mogelijke reizen

Financiële consequenties

Dit beleidskader heeft geen directe financiële consequenties. Uitgangspunt is dat de activiteiten in het beleidskader worden gedekt uit bestaande middelen.

Juridische consequenties

Dit beleidskader heeft geen juridische consequenties. Het is een beleidsvoornemen zonder rechtsgevolgen.

Uitvoeringsconsequenties

De uitvoering is een concernbrede taak, gecoördineerd door de Directie Internationaal. Om de toegankelijkheid en uitvoering van dit beleid te bevorderen is een uitvoeringsagenda en zijn voortgangsrapportages voorzien. Daarnaast wordt ambtelijk ingezet op bewustwording van de internationale context van beleid.

Informatie over hoe het voorstel tot stand is gekomen

1. Er is extern een participatietraject doorlopen, waarbij een schriftelijke consultatie met stakeholders en een fysieke stakeholderbijeenkomst zijn georganiseerd. Veel van de adviezen van deze maatschappelijke partners zijn overgenomen in het beleidskader. Ook zijn deze integraal opgenomen in de bijlage. 2. Er is intern afstemming geweest met betrokken afdelingen, directies en diensten. 3. Er is gebruik gemaakt van diverse onderzoeken, die in de bronnenlijst zijn opgenomen.

Is er sprake geweest van een inspraak- of participatieproces?

Ja

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 12-11-2025 om 11:49

pagina 2 van 3

Toelichting op het doorlopen participatieen/of inspraaktraject

Voor de ontwikkeling van dit beleidskader is een uitgebreid consultatietraject doorlopen met diverse betrokken partijen op het gebied van internationale samenwerking. Deze groep bestaat uit medeoverheden, internationale organisaties, ontwikkelorganisaties, en onderwijs- en kennisinstellingen. Dit traject bestond uit een schriftelijke consultatieronde en uit een fysieke bijeenkomst. Binnen de eigenaarschapstrap van de participatieladder valt dit consultatietraject onder de fase van meedenken en advies vragen. Daarnaast zijn er binnen de gemeente Den Haag relevante stakeholders met een direct en vaak structureel belang bij het internationale samenwerkingsbeleid. Deze partijen opereren dagelijks in een internationale context en spelen een belangrijke rol in het internationale profiel en de positionering van Den Haag als Internationale Stad van Vrede en Recht. Hun belangen betreffen onder andere het vestigingsklimaat, toegang tot netwerken en internationale organisaties, de profilering van de stad, en samenwerking en innovatie. Hun betrokkenheid bij de totstandkoming van de strategie draagt bij aan een betere aansluiting op de praktijk en vergroot de uitvoerbaarheid en effectiviteit van het beleid. In de bijlage bij dit raadsvoorstel is een verslag van het consultatietraject toegevoegd, inclusief de wijze waarop met de uitgebrachte adviezen is omgegaan.

Communicatie

Er wordt een persbericht verspreid en de betrokkenen bij het consultatietraject worden persoonlijk geïnformeerd.

Is er sprake van termijngebondenheid?

Nee

Openbaar / Geheim

Openbaar

Bijlage(n)

Verslag externe consultatie internationaal beleidskader Concept internationaal beleidskader 2.0

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 12-11-2025 om 11:49

pagina 3 van 3