RIS322758 Inzet van SoZa als multifunctionele locatie

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

dienst: dienstcode

k Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898 RIS322758

Aan de gemeenteraad

Contactpersoon

Harm Benthem Dienst

Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn Afdeling Datum

Opgaveteam Nieuwkomers

8 juli 2025

Telefoonnummer

14070 Onderwerp

E-mailadres

Inzet van SoZa als multifunctionele locatie

harm.benthem@denhaag.nl

De druk op beschikbare opvang- en woonvoorzieningen in Den Haag is onverminderd hoog. In de huidige stedelijke context, waarin ruimte schaars is en de vraag naar passende huisvesting toeneemt, is een efficiënte en zorgvuldige inzet van bestaande locaties essentieel. Dit vraagt om slimme ruimtelijke keuzes en integrale oplossingen die inspelen op meerdere maatschappelijke opgaven tegelijk. Een concrete oplossing is gevonden in het gebouw van het voormalig ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SoZa) aan de Anna van Hannoverstraat 4-6 dat momenteel wordt gebruikt voor de opvang van circa 400 Oekraïense ontheemden. Door middel van een schuifoperatie ontstaat er de mogelijkheid om dit voormalige kantoor vrij te maken voor een nieuwe invulling (zie RIS322218). Zodoende kan SoZa worden ingezet als multifunctionele locatie voor de opvang van 300 asielzoekers, 150 statushouders en 150 dakloze mensen in gezinsverband. Momenteel worden in SoZa ongeveer 400 Oekraïense ontheemden opgevangen. Door het aantal opvangplekken voor Oekraïense ontheemden op andere locaties, zoals Arendsdorp, uit te breiden, kan SoZa worden vrijgemaakt voor andere doelgroepen die dringend opvang nodig hebben. Door deze groep te verplaatsen naar andere locaties in de stad, ontstaat ruimte om via deze schuifoperatie het totale aantal opvangplekken uit te breiden.

De Oekraïense ontheemden zijn op 5 juni per brief en tijdens informatiebijeenkomsten geïnformeerd over de aanstaande verhuizing. Deze bijeenkomsten vonden plaats op 6 en 10 juni waar ruim 200 aanwezigen waren. Tijdens deze bijeenkomsten konden de Oekraïense bewoners hun vragen stellen.

1.

Invulling

Voor de invulling van SoZa kiest het college voor een multifunctionele programmering die inspeelt op meerdere stedelijke opgaven op het gebied van wonen en opvang. Daarbij wordt de opvang van asielzoekers gecombineerd met tijdelijke huisvesting van statushouders en dakloze mensen in gezinsverband en komt er een maatschappelijke functie voor de wijk. Opvang asielzoekers De gemeente Den Haag heeft vanuit de Spreidingswet de taak om per juli 2025 opvang van 2.189 asielzoekers mogelijk te maken.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

Dit is niet alleen een wettelijke taak, het college heeft in de Haagse Aanpak opvang nieuwkomers (RIS318232) ook de ambitie uitgesproken zich in te zetten voor de opvang van nieuwkomers in samenhang met de andere stedelijke opgaven, zoals de huisvesting van de doelgroepen uit het Doorbraakplan (RIS310115) en maatschappelijke opvang. Daarbij biedt een gemengde samenstelling ook kansen voor onderlinge uitwisseling, sociale cohesie en een sterke verbinding met de wijk. Op dit moment zijn er in Den Haag 1.115 opvangplekken voor asielzoekers. Met de toekomstige inzet van de Calandstraat (RIS321612), de Saturnusstraat (RIS320240) en de Sportlaan (RIS318976) groeit het aantal opvangplekken voor asielzoekers naar ongeveer 1.500 opvangplekken in 2026. Met de inzet van SoZa als multifunctionele locatie voor 300 asielzoekers groeit het aantal opvangplekken in 2026 naar 1.800 (82% van de taakstelling). Het COA heeft aangegeven mogelijkheden te zien om de locatie SoZa in te zetten voor de opvang van 500 asielzoekers. Het college heeft er echter bewust voor gekozen om de locatie in te richten voor de opvang van 300 asielzoekers, zou dat betekenen dat er in plaats van 300 500 asielzoekers op dezelfde vierkante meters zouden worden opgevangen.

Door te kiezen voor 300 asielzoekers in plaats van de door COA gevraagde 500 asielzoekers wordt er ruimte gecreëerd voor een stabiele opstart, voldoende aandacht voor de begeleiding en een verantwoorde inpassing in de buurt. Het college wil hiermee voorkomen dat de draagkracht van de locatie, het beheer en de omgeving onder druk komen te staan. Statushouders Gemeenten hebben de wettelijke verplichting om statushouders te huisvesten. Dit is geregeld via de Huisvestingswet 2014, waarin staat dat gemeenten moeten zorgen voor passende woonruimte voor asielzoekers die een verblijfsvergunning hebben gekregen. Door een achterstand in de huisvesting van statushouders in 2023 en 2024 staat de gemeente voor de taak om in 2025 te voorzien in de huisvesting van 1274 statushouders. Deze statushouders kunnen niet allemaal in de bestaande voorraad worden gehuisvest en daarom is er dringend behoefte aan extra woonruimte. SoZa biedt met betaalbare, onzelfstandige woonunits een passende oplossing, vooral voor alleenstaande statushouders. Indien de gemeente in 2025 niet aan de taakstelling voldoet, kan de provincie besluiten tot indeplaatsstelling over te gaan. In dat geval voert de provincie in de plaats, en op kosten van, de gemeente Den Haag de taak uit om statushouders te huisvesten. In SoZa wordt plek gemaakt voor 150 statushouders.

Dakloze mensen in gezinsverband Met het beleidskader ‘Den Haag geeft thuis’ (RIS316085) heeft het college zich gecommitteerd aan de ambitie om in 2030 dakloosheid uit te bannen. Op dit moment verblijven ruim 250 dakloze gezinnen noodgedwongen in hotels en maatschappelijk voorzieningen, terwijl zij een woonvraag hebben. In SoZa krijgen zij een veilige en duurzamere plek om te werken aan hun toekomst. Daarbij stimuleren we deze gezinnen actief om op zoek te gaan naar een eigen woning. Dit gebeurt onder begeleiding van een casemanager van het Daklozenloket en met ondersteuning vanuit sociaal beheer op locatie. Samen wordt er gewerkt aan perspectief, zelfstandigheid en duurzame uitstroom uit de opvang. In Soza wordt plaats gemaakt voor 150 dakloze mensen in gezinsverband, dat zijn om en nabij de 50 gezinnen. Maatschappelijke functies voor de wijk Naast de opvang van verschillende doelgroepen zijn er nog verschillende ruimtes in het pand beschikbaar voor maatschappelijke functies voor toekomstige bewoners en omwonenden. De invulling hiervan kan verschillen van ruimte voor kleine bedrijven/start-ups tot een ontmoetingsruimte, wijkcentrum of ruimtes voor sportfaciliteiten.

2/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

Tot nu toe hebben vier organisaties interesse getoond in de invulling van de vrije ruimte. Om meer input uit de wijk te halen worden omwonenden en organisaties uitgenodigd om hun ideeën voor de invulling van deze ruimtes te mailen naar locatiesoza@denhaag.nl. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt om een deel van de begane grond in te zetten als tijdelijke huisartsenpraktijk. Door het combineren van doelgroepen en het creëren van maatschappelijke functie(s) voor de wijk kan deze locatie een plek worden die enerzijds ruimte biedt aan nieuwkomers in de wijk en andere groepen die tijdelijk huisvesting nodig hebben, maar tegelijkertijd ook ruimte biedt voor de bestaande buurtbewoners.

2.

Schoon, heel, veilig

Advies van de Driehoek Zoals bij alle opvanglocaties voor nieuwkomers is de driehoek om advies gevraagd over de inzet van SoZa als multifunctionele opvanglocatie. De driehoek heeft positief geadviseerd op de voorgenomen plannen mits er voldoende aandacht wordt besteed aan de leefbaarheid, begeleiding en dagbesteding. Hieronder wordt toegelicht hoe hieraan voldaan wordt: Stevig sociaal beheer SoZa valt onder de verantwoordelijkheid van de gemeente. Dit houdt in dat de gemeente verantwoordelijk is voor het sociaal beheer van de locatie, ook voor opvang van asielzoekers. Het gaat hier om een zogenoemde Gemeentelijke Opvanglocatie. Om ervoor te zorgen dat de opvang op deze locatie veilig verloopt en overlast wordt voorkomen, is stevig (sociaal) beheer cruciaal. Voor iedere doelgroep is er een passende sociaal beheerder die samen met de bewoners dagelijks verantwoordelijk is voor het schoon, heel en veilig houden van de locatie. Het beheer draagt zorg voor een prettige leefomgeving waar in harmonie met elkaar wordt samengeleefd. Een belangrijk onderdeel hiervan is het organiseren van zinvolle dagbesteding. Dit valt binnen hun takenpakket en is gericht op het bevorderen van betrokkenheid, structuur en onderlinge verbinding tussen bewoners.

Omdat SoZa een grote locatie is met meerdere doelgroepen en nog andere mogelijkheden biedt voor activiteiten en inzet voor de buurt, komt er ook overkoepelend beheer. Dat wil zeggen dat zij verantwoordelijk zijn voor het geheel en alles tussen de doelgroepen en de omgeving. Zij zullen 24 uur per dag bereikbaar zijn, gezamenlijke zaken coördineren zoals BHV, beveiliging en het gebruik van de vrije ruimtes. Afspraken over leefbaarheid en veiligheid Vóór de inhuizing wordt een plan opgesteld waarin afspraken staan om de locatie zowel intern als extern leefbaar te houden. Om de opvang en huisvesting op en rond de locatie veilig te laten verlopen, wordt daarnaast een gespecialiseerd extern bureau ingeschakeld om een plan met veiligheidsafspraken op te stellen. Bij het vormgeven van deze afspraken wordt rekening gehouden met ruimtelijke en organisatorische aspecten, maar ook met de input van belangrijke sleutelfiguren.

3/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

3.

Dagbesteding, begeleiding, gezondheidszorg en onderwijs

Dagbesteding De gemeente is verantwoordelijk voor het sociaal beheer op de locatie en daarmee dus ook voor de dagbesteding van de asielzoekers. De asielzoekers kunnen o.a. via Taal aan Zee taalles volgen. Kinderen gaan zo snel mogelijk naar school. Asielzoekers die willen werken worden via het project Nieuwkomers naar werk naar een passende baan begeleid. De gezinnen zijn in principe zelf verantwoordelijk voor het organiseren van hun dagelijks leven. Tegelijkertijd worden kinderen van deze gezinnen gestimuleerd om deel te nemen aan passende dagbesteding. Hierbij biedt sociaal beheer ondersteuning, onder andere door samenwerking met sociaal werk en lokale initiatieven. Voor statushouders geldt dat zij bij de dagbesteding ook ondersteund worden door hun casemanager. Statushouders volgen het inburgeringstraject en worden begeleid naar werk. Onderwijs Voor de doelgroep asielzoekers en statushouders zal de druk op bestaande onderwijsvoorzieningen niet of slechts minimaal toenemen, omdat het om volwassen bewoners gaat. Zij hebben geen behoefte aan primair of voortgezet onderwijs, waardoor er geen extra belasting ontstaat voor (nieuwkomers)scholen in de omgeving. Wat betreft het onderwijs voor de dakloze gezinnen die in SoZa opgevangen zullen worden, geldt dat ze naar regulier onderwijs gaan.

Gezondheidszorg Voor de basisgezondheidszorg voor de asielzoekers die naar SoZa gaan is het COA verantwoordelijk, waarmee er geen sprake is van extra druk op de huisartsen in de wijk. Voor dakloze gezinnen en statushouders is de toegang tot gezondheidszorg hun eigen verantwoordelijkheid. Beide groepen maken gebruik van de reguliere gezondheidszorg.

4.

Financiën

In deze paragraaf wordt een inschatting gegeven van de verwachte kosten voor het gereedmaken en het exploiteren van de locatie voor de opvang/huisvesting van 600 personen met bijbehorende dekkingsbronnen per doelgroep. Eenmalige investering (€ 6,4 miljoen) Investerings- kosten

Mil Euro

Toelichting kosten/baten per jaar (bij 2 jaar gebruik)

Kosten Verbouwingskosten

6,4

Kosten voor het geschikt maken van de locatie voor 600 bewoners

Baten/Dekking Bijdrage Rijk

4,8

Bijdrage van het Rijk voor opvang asiel en statushouders (prog 8, Nieuwkomers)

4/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

Onttrekking reserve Maatschappelijke Opvang Totaal dekking investering

1,6

Bijdrage uit reserve maatschappelijke opvang (prog 8, Maatschappelijke Opvang)

6,4

Bevat 6,4 mil investering (verbouw locatie)

Om tot 600 woon-/opvangplekken te komen is een investering nodig van ongeveer 6,4 miljoen euro. Deze investering is nodig om het huidige gebouw, een kantoorlocatie met grote kantoortuinen, om te bouwen tot een woonlocatie met kamers met eigen of gezamenlijk, sanitair, keukens en gemeenschappelijke ruimtes (zoals woonkamers en lesruimtes). Daarnaast is een aanzienlijke investering nodig in installaties om de locatie te verwarmen/koelen. De investeringskosten zijn voor tenminste 4,8 miljoen gedekt door het Rijk. Maatschappelijke Opvang betaalt haar eenmalige investering uit haar reserve. Jaarlijkse exploitatiekosten (€ 11,4 miljoen)

Exploitatiekosten Kosten Kosten 300 asielzoekers

Mil Eur o 7,2

Kosten 150 statushouders Kosten 150 dakloze gezinnen/personen Totaal kosten per jaar

Baten/Dekking Baten asiel Baten 150 statushouders Baten 150 dakloze gezinnen Totaal baten/dekking per jaar

2,1 2,1 11,4

Toelichting kosten/baten per jaar

Huisvesting en sociaal beheer en dagbesteding/werk/school (prog 8, Nieuwkomers) Huisvesting en sociaal beheer en dagbesteding/werk/school (prog 13, Wonen) Huisvesting en sociaal beheer en dagbesteding/werk/school (prog 8, Maatschappelijke opvang Totale exploitatiekosten (zonder investering)

8,7

Volledig vergoed door het Rijk d.m.v. transitiekosten en bijdrage per asielzoeker (prog 8, Nieuwkomers)

1,1 2 11,8

Opbrengst door reguliere huur (prog 13, Wonen) Bijdrage vanuit begroting Maatschappelijke Opvang i.p.v. de huur van hotels (prog 8, Maatschappelijke Opvang) Jaarlijkse bijdrage Rijk Asiel/MO/Huuropbrengst

0,4

Voordeel per jaar voor de gemeente Den Haag

De kosten voor de exploitatie worden, naast de afschrijving op de investering, op jaarbasis geraamd op circa 11,4 miljoen euro. Dit zijn onder andere kosten voor verbruik water, energie, klein onderhoud en gebruiksvergoeding en de kosten voor sociaal beheer en beveiliging. Omdat we de locatie inrichten als multifunctionele locatie kunnen we het sociaal beheer over de verschillende groepen delen, waardoor ook sociaal beheer en beveiliging voor statushouders en dakloze gezinnen mogelijk wordt. Iets dat in de bestaande (vaak individuele) huisvesting niet mogelijk is.

5/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

Hiermee profiteren de andere groepen mede van de voorzieningen die voor de asielopvang noodzakelijk zijn en volledig door het Rijk worden betaald. Dit geldt dus zowel voor de verbouw van de locatie als voor het sociaal beheer van de locatie. Financiële Dekking Voor de drie verschillende doelgroepen van de locatie ontvangen we verschillende vergoedingen: • • •

Voor de asielzoekers krijgen we een dagelijkse vergoeding voor het aantal asielzoekers; Voor de statushouders betalen statushouders reguliere huur; Voor de maatschappelijke opvang van gezinnen maakt de gemeente gebruik van o.a. hotels, door deze reeds begrootte bedragen in te zetten voor ‘huur’ van Soza wordt het gebruik betaald.

Per saldo ontvangen we, naast een eenmalige vergoeding voor de investering, €11,8 miljoen aan bijdragen, waarvan een groot deel vergoedingen van het Rijk. Dit is € 0,4 miljoen meer dan nodig is om de kosten te dekken. Dit verschil blijft voorlopig beschikbaar als risico-buffer om eventuele risico’s bij de ontwikkeling en beheer van de locatie op te vangen. Daarmee creëren we, zonder extra kosten voor de gemeente, huisvesting en opvang voor 600 bewoners, waaronder 300 bestaande inwoners van de gemeente Den Haag, zonder extra druk te creëren op de bestaande woonvoorraad. Deze opvang is daarnaast kwalitatief beter dan de opvang waar deze mensen nu worden opgevangen. Statushouders krijgen versneld reguliere huisvesting in plaats van hun plek in een asielopvang en dakloze gezinnen krijgen reguliere huisvesting in plaats van huisvesting in hotels. Beide groepen krijgen daarnaast sociaal beheer, dagbesteding en/of begeleiding naar werk/school. Iets dat in de huidige opvang in hotels/corporatiewoningen, die verspreid zijn over de hele stad, moeilijk kan worden aangeboden. De opvang van dakloze gezinnen in Soza levert de gemeente daarnaast een forse besparing op ten opzichte van de huidige opvang in hotels. Ten opzichte van de 80 euro per persoon per dag die nu wordt betaald (exclusief sociaal beheer), zakt de bijdrage naar minder dan 50 euro per dag (inclusief sociaal beheer).

Hierdoor wordt de overschrijving op het budget WMO teruggebracht met ongeveer 2 miljoen euro per jaar. De raad is in de vorm van een raadsvoorstel gevraagd om in te stemmen met de kosten voor de inzet van SoZa als multifunctionele opvanglocatie. Break-optie In het contract met eigenaar VORM is een breakoptie opgenomen. De breakoptie gaat uit van een beëindiging van de overeenkomst op 1 maart 2027. De aanzegging (of opzeggingstermijn) is gesteld op 9 maanden. VORM moet dus uiterlijk vóór 1 juni 2026 de formele opzegging delen met de gemeente Den Haag. Er is overeengekomen om 9 maanden aan te houden zodat de gemeente kan anticiperen op vervangende huisvesting voor de opgevangen doelgroepen. Indien VORM de overeenkomst niet opzegt voor 1 juni 2026, dan blijft de overeenkomst geldig tot en met 31 december 2027. De eigenaar VORM wilde deze optie opnemen in de overeenkomst voor het geval de benodigde bouwvergunning voor de permanente ontwikkelingen eerder rond is dan verwacht. Financiële gevolgen op de businesscase Ook bij gebruik van de break-optie door VORM blijft de businesscase dekkend. Als VORM besluit de overeenkomst voortijdig te beëindigen per maart 2027, ontvangt de gemeente een financiële compensatie. Hierdoor kan het kleine financiële nadeel dat mogelijk ontstaat worden opgevangen.

6/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

De 4,8 miljoen voor de doelgroepen asiel en statushouders worden nog steeds door het Rijk gedekt. De 1,8 miljoen die is bestemd voor de exploitatie van maatschappelijke opvang (MO) en welke wordt gedekt uit de reserve Maatschappelijke Opvang, kan nog steeds worden ingezet. Echter, bij een exploitatieperiode van slechts één jaar is deze investering voor MO niet rendabel. Het huidige voordeel van 1,4 miljoen verandert dan in een nadeel van ongeveer 0,2 miljoen. Dit nadeel kan worden opgevangen door de financiële compensatie van VORM. De exploitatie blijft – bij gebruik van de break-optie – onder aan de streep 0,3 miljoen positief.

5.

Communicatie en participatie

SoZa wordt reeds enkele jaren ingezet als opvanglocatie voor nieuwkomers. Het is dus geen nieuwe locatie conform het initiatiefvoorstel Haagse kracht (RIS321319) en bijbehorende uitwerking vanuit het college (RIS321319). Omdat de gemeente deze locatie multifunctioneel gaat inzetten voor nieuwe doelgroepen is er wel voor gekozen om een participatieproject te organiseren. De participatie en besluitvorming rond deze locatie is op de volgende wijze vormgegeven: I.

II. III.

IV. V. VI. VII. VIII.

Het college neemt een voorgenomen besluit om SoZa in te zetten als multifunctionele locatie voor de opvang van 300 asielzoekers en de opvang/huisvesting van 150 statushouders en 150 dakloze mensen in gezinsverband tot en met december 2027. We informeren omwonenden per brief over dit voornemen en nodigen omwonenden uit voor een buurtgesprek. Het doel van het buurtgesprek is om inzichten, zorgen en ideeën van omwonenden, ondernemers en belanghebbenden te inventariseren met behulp van tafelgesprekken en feedbackformulieren. Daarnaast bieden we een extra moment waarop omwonenden ondersteuning kunnen krijgen bij het formuleren van hun input en het invullen van het formulier. We verwerken de reacties van de buurt in een participatieverslag. Het college neemt een definitief besluit waarbij de reacties vanuit de buurt worden meegenomen. De raad wordt middels een raadvoorstel gevraagd om in te stemmen met de financiering. De omwonenden worden over de definitieve plannen geïnformeerd. De omwonenden kunnen aan werk/klankbord- groep(en) deelnemen waarin ze suggesties doen over de invulling van de vrije ruimte in SoZa, de leefbaarheid en potentiële activiteiten met de toekomstige bewoners.

Binnen het complex zijn diverse ruimtes beschikbaar voor maatschappelijke functies. Via de mail en tijdens het buurtgesprek hebben enkele initiatiefnemers interesse getoond in deze vrije ruimtes, waarbij we een kans zien voor het buurtpreventieteam. De andere verzoeken worden meegenomen en de betreffende organisaties worden op de hoogte gehouden van de voortgang rondom de invulling. Daarnaast wordt er een aanvullende oproep geplaatst in de buurtkrant en op de website. Op deze manier wordt ruimte geboden aan buurtinitiatieven en maatschappelijke organisaties die op een positieve manier willen bijdragen aan de omgeving en de locatie. Dit stimuleert ontmoetingen tussen bewoners en omwonenden via gezamenlijke activiteiten die een belangrijke rol spelen in de wijk. Dit maakt dat er mogelijk ook ruimte is voor initiatieven die nu gevestigd zijn aan de Anna van Hannoverstraat 4, zoals High Sky Fitness en Mijn Buuf. Na dit collegebesluit worden omwonenden per brief geïnformeerd. Ook zal er informatie terug te vinden zijn op denhaag.nl.

7/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

6.

Opbrengsten participatie

Op 19 juni 2025 vond het buurtgesprek plaats. Deze bijeenkomst is bezocht door circa 130 personen, verdeeld over twee rondes. De rondes begonnen ieder met een plenair gedeelte waarbij de gemeente een nadere toelichting gaf op de inhoud van het voorgenomen besluit en het doel van het buurtgesprek. Het gesprek werd vervolgd in kleinere groepen van bewoners en medewerkers van de gemeente en sociaal beheerders. Hier kregen en omwonenden en betrokkenen de kans om hun vragen te stellen, hun zorgen te uiten en de kansen die zij zien te delen. Daarnaast zijn er twee inloopspreekuren georganiseerd op 20 juni en zijn er reacties in per e-mail ontvangen via locatiesoza@denhaag.nl. Een uitgebreide uitwerking van de reacties is te vinden in bijgevoegd participatieverslag. Naar aanleiding van de reacties uit het buurtgesprek worden concreet de volgende maatregelen genomen: Veiligheid, camerabewaking, veiligheid binnen en rondom SoZa Om de opvang en huisvesting op en rond de locatie veilig te laten verlopen, wordt een extern en gespecialiseerd bureau gevraagd voor een advies met betrekking tot het maken van afspraken rondom de leefbaarheid en veiligheid in en rondom de locatie. Daarin verwerken zij niet alleen de ruimtelijke en organisatorische maatregelen, maar ook de input van belangrijke sleutelfiguren uit de omgeving.

Veiligheid rondom Laan van NOI Meerdere omwonenden hebben de wens geuit om de verlichting van de openbare ruimte te verbeteren in de omgeving van het station Laan van NOI. Om de leefbaarheid en veiligheid rondom de locatie te verbeteren zal er onderzoek gedaan worden naar de mogelijkheden om de ruimte rondom station Laan van Nieuw Oost Indië te verbeteren door middel van verlichting. Het Buurtpreventieteam is actief om de omgeving veilig en leefbaar te houden. Momenteel gaan ze gemiddeld twee keer per week tussen 20.00 en 23.00 uur naar buiten en signaleren ze zaken zoals vervuiling en overlast. Het Buurtpreventieteam zal vanuit SoZa hun vrijwilligerswerk uitvoeren en hebben daarnaast de wens geuit om statushouders hierbij actief te betrekken. Op deze manier wordt enerzijds gehoor gegeven aan de wens om bewoners actief te betrekken bij hun nieuwe leefomgeving en de verbinding met de buurt te versterken en wordt er anderzijds actief gewerkt aan het versterken van de leefbaarheid en veiligheid van bewoners en de omwonenden. Daarnaast wordt er gekeken of de inzet van Haagse Hosts gewenst is. 24 uur per dag bereikbaar Goed contact tussen de gemeente en omwonenden is essentieel voor het waarborgen van leefbaarheid en veiligheid in de buurt. Daarom komt er, zodra de locatie operationeel is, één centraal telefoonnummer waar omwonenden terechtkunnen met vragen, zorgen of meldingen.

Speelplekken voor kinderen Op de locatie worden speelplekken voor kinderen gerealiseerd, voornamelijk op de verdieping waar de gezinnen worden opgevangen. Verbinding bewoners en omwonenden Het sociaal beheer is verantwoordelijk voor het organiseren van zinvolle dagbesteding. Het bevorderen van verbinding tussen bewoners en omwonenden past binnen deze taak. Ook de manier waarop de vrije ruimte wordt ingericht, kan hieraan bijdragen.

8/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10916898

Extra aandacht aan verkeersveiligheid voor de bewoners van SoZa De locatie ligt op een druk verkeerspunt, wat extra aandacht vraagt voor de verkeersveiligheid van de bewoners. Het sociaal beheer wordt daarom gevraagd hier actief op in te spelen. Een voorbeeld hiervan is het aanbieden van fietslessen, zodat bewoners zich veilig en zelfstandig kunnen verplaatsen in het verkeer. Dit draagt bij aan zowel hun eigen veiligheid als die van de omgeving. De al bestaande samenwerking met de sportverenigingen wordt uitgebreid naar de nieuwe doelgroepen Het organiseren van een zinvolle dagbesteding draagt bij aan de integratie en kan worden ingezet als maatregel om overlast tegen te gaan. In het geval van sportactiviteiten worden de bestaande samenwerkingen met sportverenigingen uitgebreid naar de nieuwe doelgroepen, om zo de verbinding tussen de bewoners en omwonenden te verbeteren. Proactieve communicatie naar de buurt Er wordt met de Wijkkrant gekeken hoe de communicatie met en naar de buurt op een heldere en toegankelijke manier kan worden vormgegeven.

7.

Planning

Op dit moment is een deel van het pand in gebruik als opvanglocatie voor circa 400 Oekraïense ontheemden. Om het gebouw geschikt te maken voor de opvang en huisvesting van meerdere doelgroepen, is een verbouwingsperiode van ongeveer vier maanden nodig. De planning is om in het eerste kwartaal van 2026 te starten met de inhuizing van de drie doelgroepen. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de locoburgemeester, Ilma Merx

Robert van Asten

9/9