RIS322756 Gedeeltelijke huuropzegging Popradar

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Saskia Bruines wethouder van Financiën, Cultuur en Economische ontwikkeling

dienst: dienstcode

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Samenleving

OCW/10920492 RIS322756 Contactpersoon

Ricardo Roque dos Santos Dienst

Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn Afdeling

OCW Stad en Bestuur Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

4 juli 2025

ricardo.santos@denhaag.nl

Onderwerp

Gedeeltelijke huuropzegging Popradar

Geachte voorzitter, Met deze brief informeert het college u over de ontwikkelingen met betrekking tot de financiële situatie van Popradar (Stichting Haags Pop Centrum). Aanleiding Popradar heeft sinds enkele jaren een tekort op de begroting. Het afgelopen jaar heeft Berenschot daarom in opdracht van de gemeente een exploitatieverkenning uitgevoerd. Een van de aanbevelingen in dit onderzoek is om de huurlasten te verlagen. Omdat het voor Popradar financieel en organisatorisch niet meer verantwoord is om het volledige gebouw te blijven huren heeft Popradar op dit moment de huur opgezegd voor een deel van het gebouw. Achtergrond bedrijfsvoering Popradar Popradar huurt sinds 1985 een deel van het pand, een oud schoolgebouw van circa 4.600 m2, aan de Burgemeester Hovylaan in Loosduinen. Rond 2008 is Popradar ook de rest van het pand gaan huren waar diverse muziekgezelschappen in gehuisvest zijn. De Adviescommissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025 – 2028 (Commissie) constateerde in haar advies (RIS319863) dat het pand voor Popradar een bedrijfsrisico vormt. De Commissie adviseerde de gemeente onderzoek te laten doen naar de financiële en organisatorische problematiek bij Popradar. In het najaar van 2024 heeft Berenschot in opdracht van de gemeente de bedrijfsvoering van Popradar geanalyseerd.

Hierbij was het doel om inzicht in de (onderliggende) oorzaken van de financiële problemen te verkrijgen. Een van de bevindingen was dat de omvang en onderhoudsstaat van het gebouw een van de redenen zijn voor het structurele tekort. Daarbij zijn de afgelopen jaren de beheerlasten gestegen. Hierdoor is de systeemfunctie onder druk komen te staan. Een van de oplossingsrichtingen die Berenschot aanbeveelt is het afstoten van vierkante meters om de huurlasten en beheerlasten omlaag te brengen. Naar aanleiding van het Berenschotrapport zijn diverse gesprekken gevoerd met Popradar over de oplossingsrichtingen, waaronder het afstoten van een deel van het gebouw. Bekeken zal moeten worden of deze maatregel voldoende is.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Telefoonummer 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10920492

Systeemfunctie popmuziek Popradar is de systeeminstelling op het gebied van Popmuziek. De systeemfunctie is nodig om continuïteit in de ontwikkeling van Haagse popmuzikanten te borgen. Dit is vastgesteld in het Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 (RIS315711). De kern van de systeemfunctie draait om het faciliteren van muzikanten door middel van vier kerntaken. • •

• •

Fungeren als expertisecentrum voor muzikanten en organisaties. Het bevorderen van talentontwikkeling onder andere door het bieden van netwerk, persoonlijk advies, financiële ondersteuning en inhoudelijke talentontwikkelingsactiviteiten. Behartigen van belangen van muzikanten onder andere door het signaleren van trends, behoeften en problemen in de sector. Verbinden van diverse stakeholders zoals muzikanten podia, festivals, nieuwe initiatieven, programmeurs en producenten.

De commissie sprak in haar advies de waardering uit voor de rol die Popradar als belangrijke schakel in de Haagse popketen speelt. Door het aanbieden van studio’s en oefenruimtes en als talentontwikkelaar onder de naam Music Support (de systeemfunctie). In reactie op het advies hebben we in het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 opgenomen dat we ons blijven inzetten om de bedrijfsvoering van Popradar op orde te krijgen. Het primaire doel daarbij is dat de belangrijke systeemfunctie die de organisatie voor de sector vervult optimaal functioneert. Daarnaast is het, ook vanuit het oogpunt van cultuurparticipatie, van belang dat de uitgebreide culturele faciliteiten die het gemeentelijke pand in Loosduinen biedt, volop benut kunnen worden door muzikanten, buurtbewoners en bezoekers. De rol van het pand en impact op de onderhuurders. Voor het gebouw, dat op de cultuurbegroting staat, is het de intentie om de culturele functie en de culturele infrastructuur die het pand biedt te behouden voor Loosduinen. Zo bevat het gebouw met onder andere de Radarzaal een mooie presentatieplek en is het gebouw ingericht op cultuurparticipatie waarbij er (ook historisch) sprake is van een wijkfunctie. We gaan onderzoeken hoe het gebouw het beste kan worden benut en ingevuld voor de lange termijn, waarbij ruimte voor de huidige onderhuurders ook een belangrijk uitgangspunt is.

Het komende jaar verandert er voor de onderhuurders niets. Zij kunnen hun ruimte bij Popradar gedurende deze tijd blijven huren tegen de bestaande voorwaarden. Juridisch gezien vervalt hun overeenkomst met Popradar op het moment dat de overeenkomst tussen Popradar en de gemeente eindigt. We zorgen ervoor door middel van een brief, informatiebijeenkomst en emailupdates dat de huidige gebruikers op de hoogte blijven van ontwikkelingen gedurende deze periode. Vervolgproces We blijven in gesprek met Popradar over scenario’s die leiden tot een gezonde bedrijfsvoering met voldoende ruimte voor de systeemfunctie. Voor Popradar Derde kwartaal 2025: diverse alternatieve scenario’s uitwerken en met Popradar afspraken maken over hoe zij verder willen. Vierde kwartaal 2025: duidelijkheid creëren over hoe en waar Popradar verder gaat – het uitgangspunt is dat Popradar in de toekomst met een focus op de systeemfunctie de sector bedient.

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10920492

Voor het pand en de andere huurders Komende periode wordt gezocht naar een nieuwe hoofdhuurder voor de bouwdelen van het pand die Popradar verlaat. Zoals hierboven vermeld is het voornemen hierbij rekening te houden met het behoud van culturele infrastructuur en de huidige gebruikers. Derde kwartaal 2025: visie voor het pand bepalen waarbij gekeken wordt naar samenwerkingskansen met andere functies, zoals bestaande culturele functies, Popradar, broedplaatsenbeleid, etc. – het uitgangspunt is dat dit pand een culturele functie behoudt. Vierde kwartaal 2025: duidelijkheid creëren over de invulling van de vrijgekomen bouwdelen. Met vriendelijke groet, de wethouder van Financiën, Cultuur en Economische ontwikkeling Saskia Bruines

3/3