RIS321594 Voortgang en implementatie Talentenfonds

Typ Typ tekst

Mariëlle Vavier Wethouder van Armoede, Inclusie, Zorg en Internationale Zaken

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Aan de voorzitter van de commissie Samenleving

Ons kenmerk

SZW/10855860 RIS321594 Contactpersoon

Sahdia Qazi Dienst

Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten Afdeling

Beleid, onderzoek en projecten Telefoonnummer Datum

14070

28 maart 2025

E-mailadres

Sahdia.qazi @denhaag.nl Onderwerp

Voortgang en implementatie Talentenfonds

Geachte voorzitter, In de commissiebrief Talentenfonds (RIS317820) en de Aanpak geldzorgen en geldproblemen (RIS319849) heeft het college u geïnformeerd over de ambitie om een extra impuls te geven aan de talentontwikkeling van kinderen uit gezinnen met een inkomen tot 150% van het wettelijk sociaal minimum. Inmiddels is de implementatie van het Talentenfonds met een budget van € 2,5 miljoen in volle gang en willen wij u in deze brief een update geven over de voortgang, de planning en de vervolgstappen.

Doel van het Talentenfonds Bij de uitwerking van het Talentenfonds is intensief samengewerkt met kinderen, jongeren en ouders. Via bijeenkomsten, waaronder het jongerenstadslab, sessies met de Raad van Kinderen en de Raad van Ouders en gesprekken met partners extern, zoals Stichting Leergeld, en intern, zoals Bureau Ooievaarspas, zijn waardevolle inzichten verzameld. Uit deze bijeenkomst is ook een werkgroep ontstaan met vertegenwoordiging van kinderen, jongeren en ouders, die een belangrijke rol heeft gespeeld in de verdere uitwerking. Uit deze gesprekken kwam naar voren dat kinderen behoefte hebben aan laagdrempelige mogelijkheden om talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Deze participatieve aanpak heeft geleid tot een concreet plan dat aansluit bij de behoeften van de doelgroep. Het Talentenfonds is bedoeld om financiële en sociale drempels weg te nemen, zodat kinderen en jongeren uit gezinnen met een laag inkomen toegang krijgen tot talentontwikkelingsactiviteiten. Hiermee draagt het fonds bij aan gelijke kansen, sociale mobiliteit en bestaanszekerheid. Door kinderen en jongeren de mogelijkheid te bieden om hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen, bevorderen we niet alleen hun persoonlijke groei, maar ook hun toekomstperspectief.

Opzet van het Talentenfonds Het Talentenfonds loopt voor twee jaar (2025-2026) en bestaat uit twee pijlers: 1. De cultuurstrippenkaart: Kinderen en jongeren met een Ooievaarspas kunnen via deze regeling tot tien gratis proeflessen volgen bij culturele aanbieders in Den Haag. Dit verlaagt de financiële drempel en vergroot de kans dat zij doorstromen naar structurele deelname. Er zijn op dit moment 13.960 Ooievaarspashouders tussen 7 en 17 jaar, en we verwachten dat ongeveer 60% van hen gebruik zal maken van deze regeling. Dit betekent dat naar verwachting ruim 8.300 kinderen kunnen deelnemen aan culturele en creatieve activiteiten die anders wellicht buiten hun bereik zouden liggen.

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

SZW/10855860

2.

Talentmakelaars: Twee Talentmakelaars worden aangesteld om kinderen en jongeren te begeleiden in het ontdekken en ontwikkelen van hun talenten. Zij adviseren over passende activiteiten en bieden maatwerkondersteuning. Dit kan bijvoorbeeld door te verwijzen naar bestaande voorzieningen, zoals de cultuurcoaches en begeleiders binnen de culturele sector, of door financiële ondersteuning te bieden bij deelname aan talentontwikkelingsprogramma’s of bij middelen die daarvoor nodig zijn.

De Talentmakelaars vormen een aanvulling op de bestaande structuren binnen cultuureducatie en talentontwikkeling. Zij zullen nauw samenwerken met culturele aanbieders, Cultuurschakel, en het bestaande netwerk van cultuurcoaches.

Planning en vervolgstappen De komende maanden worden belangrijke stappen gezet in de implementatie: • Om de uitvoeringskosten te beperken, is ervoor gekozen de cultuurstrippenkaart niet fysiek uit te geven, maar te integreren in de Ooievaarspas. De technische integratie van de cultuurstrippenkaart in de Ooievaarspas wordt afgerond en de cultuurpartners van de Ooievaarspas worden geïnformeerd; • De werving van twee Talentmakelaars wordt gestart, waarvan één binnen de gemeente, zodat deze persoon goed bekend is met de gemeentelijke regelingen en processen, en één extern met uitgebreide kennis van de netwerken van jongeren. Dit is een bewuste keuze op basis van het advies van de werkgroep, die heeft benadrukt dat een combinatie van interne en externe expertise essentieel is om de doelgroep optimaal te ondersteunen; • In overleg met de werkgroep wordt een afwegingskader opgesteld, waarin criteria worden vastgelegd voor de inzet van middelen door de Talentmakelaars; • Om de effectiviteit en impact van het Talentenfonds goed in beeld te brengen, wordt een evaluatieproces ingericht zodat er na een jaar een evaluatie plaats kan vinden. Samenwerking met de culturele sector Om van de Cultuurstrippenkaart een succes te maken, zijn de cultuurpartners essentieel.

Tijdens twee online informatiebijeenkomsten hebben we met de cultuurpartners de uitvoering en mogelijkheden van het fonds besproken. De bijeenkomsten leverden veel enthousiasme en waardevolle input op, die we meenemen in de verdere uitwerking: •

•

• • •

Er zijn voldoende contactmomenten nodig om ervaringen uit te wisselen en knelpunten te bespreken. Daarom organiseren we na de start van het fonds maandelijks een bijeenkomst met de cultuurpartners om feedback op te halen en de samenwerking te versterken. Er is behoefte aan promotiemateriaal dat cultuurpartners op locatie en online kunnen verspreiden om het initiatief breder onder de aandacht te brengen. Wij ontwikkelen hiervoor materiaal dat eenvoudig te gebruiken is. Meertalige informatievoorziening kan de drempel voor anderstalige gezinnen verlagen. We onderzoeken momenteel hoe we dit het beste kunnen realiseren. De kans dat kinderen zich aanmelden voor een proefles maar niet komen opdagen. Dit nemen we mee in onze communicatie naar ouders en kinderen om deelname te stimuleren. De opzet van de cultuurstrippenkaart werkt niet voor een van de partners. Met deze partij gaan we in gesprek om te kijken naar passende alternatieven binnen de regeling.

Cultuurpartners hebben ook de mogelijkheid gekregen om via talentenfonds@denhaag.nl vragen te stellen en input te leveren.

Financiële kaders Er is bewust gekozen voor een verdeling waarbij 75% van de middelen direct ten goede komt aan de doelgroep en 25% wordt ingezet voor organisatie en uitvoering.

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

SZW/10855860

De begroting kent de volgende verdeling: € 1.875.000 voor directe ondersteuning van kinderen, waaronder deelname aan culturele activiteiten en het maatwerkbudget dat de Talentmakelaars kunnen inzetten. € 625.000 voor uitvoeringskosten, waaronder de inzet van twee Talentmakelaars en communicatiekosten.

Wat betekent dit voor de stad? Met het Talentenfonds krijgen duizenden kinderen in Den Haag toegang tot activiteiten die hen anders mogelijk niet zouden bereiken. Met de Ooievaarspas worden al veel activiteiten aangeboden maar het college ziet dat de weg naar deze activiteiten niet door iedereen wordt gevonden. Met het Talentenfonds zet het college extra in om kinderen te activeren en hun talenten te ontdekken en ontwikkelen. Met de cultuurstrippenkaart maken kinderen via proeflessen kennis met de cultuuractiviteiten van de Ooievaarspas. Via het Kinderen Doen Mee programma van de Ooievaarspas kunnen kinderen gratis lid worden van een sport- en cultuurvereniging. De Talentmakelaars ondersteunen daarentegen in de spullen die daar (extra) voor nodig zijn, of in de financiering van talentprogramma’s die niet voor een vergoeding van de Ooievaarspas in aanmerking komen. Dit leidt niet alleen tot persoonlijke groei en talentontwikkeling, maar draagt ook bij aan het doorbreken van armoede op een langere termijn. Daarnaast zorgt het fonds voor een versterking van het netwerk rondom kinderen en jongeren, doordat zij in contact komen met verenigingen, coaches en professionals die hen verder kunnen helpen.

De verwachting is dat het Talentenfonds ook structurele veranderingen teweegbrengt, doordat kinderen en jongeren die zonder financiële steun niet aan dergelijke activiteiten zouden deelnemen, nu wél kansen krijgen. Dit kan leiden tot meer betrokkenheid bij cultuur en sport.

Conclusie Het Talentenfonds is een belangrijke stap in het vergroten van ontwikkelkansen, sociale participatie en bestaanszekerheid van kinderen en jongeren in Den Haag. De komende maanden ligt de focus op de implementatie en bekendmaking van de regeling. De eerste resultaten zullen worden opgenomen in de Aanpak geldzorgen en geldproblemen, zodat u geïnformeerd blijft over de voortgang van het Talentenfonds. In de verwachting u voor nu voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, de wethouder van Armoede, Inclusie, Zorg en Internationale Zaken Mariëlle Vavier

3/3