RIS321515 Verslag Rekeningencommissie 29 januari 2025 (openbare deel)

Rekeningencommissie RIS 321515

Verslag

Verslag van de vergadering van de Rekeningencommissie (RC) van 29 januari 2025

Aanwezig:

de voorzitter, de heer M. De Vuyst; mevrouw L. van Basten Batenburg, de heren Y. Assad, T. de Boer, J.W. van den Bos, R. Guernaoui en K. Partiman allen lid RC; D. Ravensbergen, J. Schipper, E. Ossel, ambtenaren; Accountantsorganisatie: mevrouw C. Slotema en de heer B. Wakkerman; secretaris: J. van Duijn.

Afwezig:

geen.

A. Opening, mededelingen en vaststelling agenda De voorzitter opent de vergadering om 19:30 uur en heet de aanwezigen welkom. De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. Vanwege zijn overstap naar een andere fractie is de heer Sewtahal geen lid meer van de Rekeningencommissie. Naar aanleiding van een interview met de gemeenteaccountant (Binnenlands Bestuur, 20 januari 2025) wil de Rekeningencommissie in een volgende vergadering eventuele uitbreiding van de Accountantsorganisatie betrekken bij het jaarplan van de Accountantsorganisatie. De Rekeningencommissie verzoekt de gemeenteaccountant te rapporteren over haar duiding van de score van de gemeente Den Haag in een recente benchmark van BDO BV.

B. Verslag van de vergadering van 20 november 2024 Het verslag van de vergadering van 20 november 2024 (RIS320445) wordt ongewijzigd vastgesteld.

C. Ingekomen bestuurlijke stukken Op 10 juli 2024 is door de raad de motie “Grondige update grondexploitatie Dreven Gaarden Zichten” (RIS319589) aangenomen. Bij afdoening van de motie is toegezegd de resultaten en consequenties voor de grondexploitatie uiterlijk bij de behandeling van de Programmabegroting 2025 aan de raad aan te bieden. Het college heeft per brief van 5 november 2024 (RIS320394) gemeld dat dit niet wordt gehaald, maar dat de uitkomsten naar verwachting niet ongunstiger zijn. Op 14 januari 2025 is de feitelijke actualisatie van de grondexploitatie Dreven Gaarden Zichten ontvangen (RIS321122 GEHEIM). In het raadsbesluit naar aanleiding van het onderzoek dat door de voorbereidingscommissie raadsonderzoek Dreven, Gaarden & Zichten (RIS313614, dictum II.d) is uitgevoerd, is het college opgedragen risico’s voor de grondexploitatie nader uit te werken en separaat aan de raad te rapporteren over de financiële gevolgen van deze aangepaste risicoanalyse (zie ook RIS313614, bijlage 3, pag. 8). De Rekeningencommissie vraagt de Accountantsorganisatie na te gaan of de actualisatie volledig is en wil daarna de toezegging afdoen. Noot van het secretariaat: omdat de actualisatie pas tamelijk recent van het college is ontvangen kon

Verslag vergadering 29 januari 2025

Rekeningencommissie

deze niet meer vóór aanvang van de jaarrekeningcontrole door de Accountantsorganisatie worden onderzocht. De volledigheid van de actualisatie wordt betrokken in de lopende jaarrekeningcontrole. Van de Accountsorganisatie is ontvangen een voorstel voor het onderzoek naar indicatoren voor 2024 (GAD2024.99) en een brief met voorstellen voor onderzoeken in 2025 (GAD2024.100). Deze voorstellen worden betrokken bij de behandeling van de boardletter 2024 (agendapunt F). Van het Presidium is ontvangen een email inzake de aanvraag van het raadslid Meinesz tot GADonderzoek naar de aanbesteding en kostenstijging van de onderdoorgang bij de Trekvlietbrug. De Rekeningencommissie vraagt de Accountantsorganisatie te beoordelen of dit verzoek uitvoerbaar is en zo ja, hiervoor een opdrachtbevestiging naar de Rekeningencommissie te sturen.

D. Werkbespreking Informatieveiligheid & IT-beheer De voorzitter kondigt aan de deuren te sluiten ten behoeve van een besloten werkbespreking van de Rekeningencommissie over informatieveiligheid en IT-beheer. Na afloop van het besloten deel van de werkbespreking besluit de Rekeningencommissie tot geheimhouding van de stukken en het besprokene.

E. Heropening en vervolg werkbespreking over IT-beheer Van het college is een brief ontvangen over het programma voor de modernisering van bedrijfsvoeringssystemen (RIS320676). Deze brief wordt toegelicht door Eric Ossel, directeur Ontwikkeling & Operatie Dienst Bedrijfsvoering. De tijdens de presentatie getoonde tekst en afbeeldingen zijn als bijlage bij dit verslag gevoegd. De brief heeft niet alleen betrekking op modernisering van bedrijfsvoeringssystemen, maar ook op de continuering ervan. De thans gebruikte bedrijfsvoeringssystemen worden over enkele jaren niet meer ondersteund door de leveranciers. Zo stopt de leverancier voor de salarisverwerking, ADP, per ultimo 2027 op de Nederlandse publieke markt. De vervanging vraagt een tijdige voorbereiding. Voor de overige onderdelen van de bedrijfsvoering wordt Oracle gebruikt. Dit is inmiddels een tamelijk gedateerd ‘on-premises’ systeem en de dienstverlening vanuit dit systeem zal in 2032 eveneens stoppen. Nu reeds stimuleert het bedrijf zijn afnemers om over te gaan naar de cloud. Afgezien van het naderende einde van de levenscyclus van deze systemen heeft de gemeente Den Haag ambities die niet allemaal met de huidige systemen kunnen worden verwezenlijkt. Ook zijn de vele koppelingen die nu tussen de systemen moeten worden gemaakt kwetsbaar en arbeidsintensief om te onderhouden.

Uit onderzoek door externe adviesbureaus komt de aanbeveling naar voren om als gemeente over te stappen naar de cloud in de vorm van Software as a Service (SaaS). De andere G4-gemeenten hebben deze stap inmiddels al gezet of zijn daar mee bezig. Deze overstap past bij de gemeentebrede cloudstrategie. Het biedt de mogelijkheid om veel meer gebruik te maken van de innovatiekracht van de markt, onder andere voor wat betreft beveiliging. Ook zijn er andere voordelen. Zo biedt de cloud flexibiliteit in de keuze voor het uiteindelijke scenario. Gekozen is voor een geïntegreerde oplossing in de vorm van een suite, voor financiën, personeelszaken en inkoop. Daarmee zijn minder integraties nodig en wordt het IT-landschap beter beheersbaar. Uit kwaliteitsoverwegingen is voor de salarisadministratie gekozen voor een separate aanbieder. Het totale programma voor de overgang naar SaaS kent verschillende fases. Inmiddels heeft de analyse van de huidige situatie plaatsgevonden en is gestart met de voorbereidingen. In 2025 en 2026 vindt implementatie plaats van de systemen voor personeelszaken en salarissen. In 2027 en 2028 volgen Financiën, Inkoop en projectmanagement. Het is al met al een langlopend programma, bestaande uit Pagina 2 van 7

Verslag vergadering 29 januari 2025

Rekeningencommissie

meerdere deelprojecten. De structurele lasten stijgen uiteindelijk per 2028 met € 1,4 miljoen per jaar. Deze worden uit bestaande middelen gedekt. De incidentele kosten worden geschat op circa € 30 miljoen voor de komende vier jaar, waarvan € 17,5 miljoen nodig is voor de jaren 2025 en 2026. Het geld is nodig voor externe specialisten die de gemeente met deze omvangrijke en ingrijpende transitie kunnen helpen. De aanbesteding voor de software(licenties) van de suite is begeleid door broker SoftwareOne. Er zijn twee aanbieders hiervoor op de markt: Oracle en SAP. Omdat SAP een niet geldige inschrijving deed is de inschrijving van Oracle in behandeling genomen en is Oracle geselecteerd. Voor de implementatie van de software is een implementatiepartner nodig. Voor de salarisadministratie is dit Visma-Raet geworden. De implementatie van de andere modules voor het Personeel & Organisatiedomein (P&O) wordt aanbesteed. Daarnaast is een regiepartner nodig die de gemeente Den Haag met specifieke expertise en ervaring voor deze transitie ondersteunt, alsmede een kwaliteitspartner. Voor de transitie wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van eigen medewerkers. De door de gemeente Den Haag geraamde kosten voor de transitie zijn lager dan de gemeenten Amsterdam en Rotterdam.

Adequaat risicomanagement moet ervoor zorgen dat de doelen met de geraamde capaciteit en middelen tijdig worden behaald. Eén van de uitdagingen bij de overgang naar de cloud is dat binnen de gemeente Den Haag nu veel maatwerkoplossingen worden gebruikt. Dit is niet meer toekomstbestendig en wordt ook niet ondersteund door een cloudleverancier. Dit betekent dat processen en beleid daar waar nodig moeten worden geüniformeerd en gestandaardiseerd. Een voordeel daarvan is dat sneller, betrouwbaarder en vergelijkbaarder kan worden gerapporteerd. Er kan doelmatiger worden gewerkt, waardoor meer interne adviescapaciteit beschikbaar komt voor complexe vraagstukken. Ook levert de transitie een betere integratie van administraties die eenvoudiger en sneller op gewijzigde behoeften kunnen worden aangepast. De transitie zelf zal daarmee wel ingrijpende gevolgen hebben voor de diensten. Veel aandacht wordt besteed aan risicomanagement. Hierin worden ook onder meer de Accountantsorganisatie, het onafhankelijke bureau Gartner en het Bureau Gateway van de rijksoverheid betrokken om mee te denken over de risico’s en het tijdig mitigeren van de risico’s. Wereldwijd mislukt namelijk circa 25% van dit soort trajecten volledig. Nog eens 50% wordt niet binnen budget en termijn gerealiseerd, met alle negatieve gevolgen van dien voor de organisatie en medewerkers.

Slechts een kleine 25% van deze trajecten slaagt zoals oorspronkelijk gepland. Uiteraard zet de gemeente erop in om tot laatstgenoemde 25% te behoren. Geprobeerd wordt daarom zoveel mogelijk van anderen te leren, bijvoorbeeld voor wat betreft de benodigde waarborgen en sturing. De transitie bevindt zich nu in de fase dat de uitvoerende externe partijen aan zet komen. De regiepartner hiervoor is Deloitte. De gemeente heeft zelf de leiding over het gehele programma. De kwaliteitspartner is Gartner, met regelmatige reviews van bijvoorbeeld bureau Gateway van de rijksoverheid. Zoals genoemd is de aanbesteding voor de implementatiepartner HR nog lopende. Het goed laten samenwerken van alle betrokken partijen vereist een stevige sturing vanuit de gemeente. De daadwerkelijke implementatie moet 1 april 2025 beginnen. Voor de implementatie van de transitie van de financiële administratie, inkoop en projectmanagement in 2027 en 2028 zijn nog geen middelen beschikbaar in de begroting. De bedoeling is om in afstemming met concerncontrol een bestemmingsreserve te vormen die vóór 2027 wordt gevuld. Er wordt niet gestart totdat er voldoende geld is. Ook wordt niet gestart als de evaluatie van de eerste twee jaar (implementatie P&O) niet goed blijkt te zijn. Eventueel kan dan later worden gestart. Het heeft echter de voorkeur om één en ander aansluitend te doen.

Het werken in de cloud wordt bekostigd uit de exploitatie. Hiervoor worden zowel structureel als incidenteel zogenoemde ToTa-middelen (trap-op trap-af) ingezet en ook is er dekking vanuit de middelen bedoeld voor LifeCycle Management (LCM) van het applicatielandschap. Ook de positieve rekeningresultaten op de centrale bedrijfsvoeringsreserve kunnen worden ingezet.

Pagina 3 van 7

Verslag vergadering 29 januari 2025

Rekeningencommissie

Uit de beantwoording van de vragen en de behandeling van de opmerkingen van de leden van de Rekeningencommissie komt het volgende naar voren. ▪ Tijdige vervanging salarissysteem: salarisverwerker ADP bedient momenteel zo’n 140 publieke organisaties in Nederland. Vanwege de beëindiging van de dienstverlening door ADP per 2028 moeten deze organisaties allemaal vóór die tijd overschakelen naar een alternatief. Zij zullen daartoe allemaal een beroep doen op dezelfde groep gespecialiseerde dienstverleners. Daarom wil de gemeente Den Haag de vervanging van het salarissysteem nu zo snel mogelijk oppakken. Helaas biedt de suite van Oracle niet een salarisoplossing die toereikend is voor de gemeente Den Haag. Gekozen is voor het payrollsysteem van Visma-Raet, dat al nauw samenwerkt met Oracle. Via een aanbesteding moet nog een implementatiepartner HR worden gevonden voor de rest van de HR-modules. Vanwege de nauwe onderlinge samenhang wordt in de vervanging van de salarisadministratie ook meteen de migratie van de personeelsadministratie betrokken. ▪ Risicomanagement: een belangrijke vereiste van de hele transitie is dat de oude systemen blijven werken totdat de nieuwe volledig beschikbaar zijn. Daarnaast zullen de vervangende systemen die het eerst worden geïmplementeerd ook met de dan nog bestaande systemen voor de overige bedrijfsvoeringsdomeinen moeten kunnen samenwerken.

Een gedegen risicomanagement is daarom nodig. Het is namelijk behalve een IT-traject ook een groot veranderkundig traject waar alle diensten mee te maken krijgen. ▪ Governance: er is contact opgenomen met het rijk en de VNG voor wat betreft contract- en leveranciersmanagement. Er is (nog) geen advies ingewonnen bij het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT, opvolger van het Bureau ICT-toetsing (BIT) dat per 31 december 2020 ophield te bestaan). De Rekeningencommissie doet de suggestie om dit alsnog te overwegen. ▪ Dekking van het programma: de Rekeningencommissie wil van het college weten waarom al met het programma is gestart terwijl nog niet het hele programma is gedekt. Van de Accountantsorganisatie wil de commissie weten of deze handelswijze in overeenstemming is met de bestaande spelregels. Tevens wordt de Accountantsorganisatie gevraagd in het accountantsverslag over 2024 aandacht te besteden aan de wijze waarop de € 17,5 miljoen voor de komende twee jaar is gedekt.

F. Boardletter van de gemeenteaccountant Van de gemeenteaccountant is de board letter 2024 (RIS320392) ontvangen. Het college heeft hierop zijn reactie naar de Rekeningencommissie gestuurd (RIS320714). De board letter wordt toegelicht door Bas Wakkerman, plaatsvervangend directeur van de Accountantsorganisatie. De tijdens de presentatie getoonde tekst en afbeeldingen zijn als bijlage bij dit verslag gevoegd. Voorafgaand aan de eindejaarscontrole vindt een interimcontrole door de accountant plaats die met name gericht is op de risico’s voor de interne beheersing en andere belangrijke processen binnen de gemeente en de beheersing daarvan. Hiervan wordt voorafgaand aan de eindjaarscontrole verslag gedaan in een board letter aan college en Rekeningencommissie. Daarmee biedt deze board letter de raad en het college inzicht in de risico's en verbeterpunten die tijdens de interimcontrole zijn geïdentificeerd. Bij de interimcontrole ligt de focus dus op het beoordelen van de bedrijfsvoering, terwijl de eindejaarscontrole vooral gefocust is op de jaarrekening. Aan de hand van de bevindingen uit de interimcontrole kan de Accountantsorganisatie de controleaanpak voor de eindejaarscontrole bepalen en beoordelen of aanvullende controlewerkzaamheden nodig zijn.

De accountant constateert dat de interne beheersing in 2024 verder is verbeterd. Zo heeft de gemeente 10 openstaande bevindingen uit voorgaande jaren weten op te lossen, waardoor er daarvan nog 31 open staan. Wel levert de interimcontrole 17 nieuwe bevindingen op, onder andere ten aanzien van verdere aanscherping van het inkoopproces, het financieel beheer en wijzigingen, autorisatie en

Pagina 4 van 7

Verslag vergadering 29 januari 2025

Rekeningencommissie

uitbesteding van de onderzochte IT systemen. Dit betekent niet per se dat de interne beheersing van de gemeente is verslechterd. Geconstateerd is dat de bevindingen uit voorgaande jaren worden opgepakt. De voortgang is redelijk voortvarend, zeker gezien de omvang van de gemeente en de complexiteit en onderlinge samenhang van processen. Op het gebied van IT is een snellere voortgang wenselijk. Twee majeure veranderingen in 2024 vormen een risico voor het oordeel van de jaarrekeningcontrole 2024. Dit betreft de verantwoording van ingekochte jeugdzorg op basis van de nieuwe lumpsum financiering en het factureren van omgevingsvergunningen met een nieuw landelijk IT-systeem dat nog niet goed werkt. Voor de verantwoording van geleverde jeugdzorg wordt nu gewerkt aan een bestuursverklaring waarmee de geleverde prestaties worden bevestigd. Ook voor de omgevingsvergunningen wordt gewerkt aan verbeteringen. Voor drie belangrijke IT-applicaties heeft de Accountantsorganisatie getest of voor de controle in voldoende mate hierop kan worden gesteund. Dit betreft beide Oracle-systemen voor Financiën en HRS en het Cliënt Volg Systeem (CVS) voor het subsidieproces. Bij CVS is het wijzigingsbeheer en vooral het uitbestedingsbeheer nog niet toereikend. Dit betekent dat de accountant hiervoor extra gegevensgerichte controles moet uitvoeren.

Met de gemeentelijke organisatie zijn duidelijker afspraken gemaakt over de oplevering van de benodigde controledocumentatie en de deadlines hiervoor. In overleg met de afdeling Financiële administratie is ervoor gekozen om voor minder balansposten de noodzakelijke onderbouwing te controleren. Voor de omvangrijke grondexploitatie Dreven Gaarden Zichten bleek de toegezegde actualisatie zodanig vertraagd dat net als vorig jaar deze controle alleen na jaareinde kan worden gedaan. De accountant stelt voor om onderzoeken uit te voeren naar de voortgang en kwaliteitsbewaking van het programma Modernisering Bedrijfsvoeringssystemen, bijvoorbeeld voor wat betreft de inrichting, security, projectbeheersing of datamigratie.

Uit de beantwoording van de vragen en de behandeling van de opmerkingen van de leden van de Rekeningencommissie komt het volgende naar voren. ▪ Praktische werkafspraken: de Rekeningencommissie is blij met de praktische werkafspraken die de Accountantsorganisatie met het college en ambtelijk apparaat heeft gemaakt over de verantwoordelijkheden voor de jaarrekeningcontrole en de voorbereiding daarop. Ook de constatering dat voor bevindingen in gestaag tempo passende maatregelen worden genomen duidt de commissie als positief. ▪ Concreetheid van de collegereactie: de Rekeningencommissie is van mening dat de reactie van het college op de board letter niet overal voldoende SMART is (specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant en tijdgebonden). Met name voor wat betreft de termijnen van toezeggingen is het college vaak weinig concreet. De Rekeningencommissie wil het college verzoeken om in zijn volgende reactie vooral volledig en specifiek op de bevindingen in de boardletter in te gaan. Indien het college een aanbeveling niet opvolgt verwacht de Rekeningcommissie een duidelijke onderbouwing daarvoor. Voorts kan de Rekeningencommissie zich niet aan de indruk onttrekken dat het college in zijn reactie op bevindingen soms een iets te rooskleurige voorstelling van zaken geeft.

▪ Modernisering bedrijfsvoeringssystemen: de Rekeningencommissie staat positief tegenover onderzoek door de Accountantsorganisatie naar de implementatie van de modernisering van bedrijfsvoeringssystemen. Omdat de Accountantsorganisatie zelf ook als gebruiker van deze systemen met de transitie te maken krijgt, wil de commissie dat de Accountantsorganisatie ook als Pagina 5 van 7

Verslag vergadering 29 januari 2025

▪

▪

▪

▪

▪

▪

Rekeningencommissie

klant een proactieve rol neemt in het traject. De Rekeningencommissie vindt het belangrijk dat de inrichting van systemen ook de kwaliteit en snelheid van de jaarrekeningcontrole bevordert. De commissie wil door de Accountantsorganisatie worden geïnformeerd over de risico’s die de migratie van systemen voor de jaarrekeningcontrole met zich meebrengt. Volledige dekking van beleidsuitvoering: net als bij de modernisering van de bedrijfsvoering is ook bij de plannen voor het Eschermuseum sprake van een ontoereikende dekking voor de latere jaren. De Rekeningencommissie vraagt de Accountantsorganisatie bij de jaarrekeningcontrole in kaart te brengen in hoeverre dit nog meer voorkomt, zodat dit kan worden betrokken in de behandeling van de begroting. Monitoring van voortgang: de Accountantsorganisatie adviseert de raad om de voortgang van de openstaande bevindingen te monitoren en waar mogelijk te laten versnellen. De Rekeningencommissie wil van het college weten wat de stand van zaken is ten aanzien van de bevindingen die nog niet zijn afgedaan. Verantwoording jeugdzorg: in de aanbesteding aan de twee consortia van zorgaanbieders is afgesproken dat zij hun verantwoording over het voorgaande jaar tot 1 juli mogen aanleveren. Deze lange termijn zorgt voor een onzekerheid bij de jaarrekeningcontrole.

De Rekeningencommissie wil hieraan specifieke aandacht besteden bij de behandeling van de jaarrekening. Tekortkomingen nieuw landelijk IT-systeem voor omgevingsvergunningen: omdat het nieuwe landelijk ingevoerde IT-systeem voor omgevingsvergunningen niet goed werkt, konden bouwleges voor omgevingsvergunningen niet tijdig worden gefactureerd. Dit is een risico voor de volledigheid van de jaarreking. De Rekeningencommissie wil hieraan specifieke aandacht besteden bij de behandeling van de jaarrekening. Client Volgsysteem (CVS): het Client Volgsysteem is uitbesteed aan een leverancier. Voor de gemeente als opdrachtgever is het dan zaak om met de leverancier als opdrachtnemer afspraken te maken om de betrouwbaarheid van een dergelijk systeem regelmatig te laten toetsen. De werkafspraken die de gemeente hiervoor heeft gemaakt zijn onvoldoende, waardoor de accountant onvoldoende kan steunen op de betrouwbaarheid van het systeem. Dit betekent dat de accountant een grotere steekproef moet doen op de subsidies die worden verstrekt. De Rekeningencommissie wil hieraan specifieke aandacht besteden bij de behandeling van de jaarrekening. Risico-inschatting fraude: in de collegereactie wordt niet ingegaan op de bevindingen betreffende fraude.

Onder andere op pagina 18 van de board letter staat dat de Accountantsorganisatie een gedeelde risico-inschatting heeft over het mogelijk frauduleus gebruiken of verstrekken van digitale en/of fysieke vertrouwelijke (persoons)gegevens. Zicht op dergelijke kwetsbaarheden binnen de gemeentelijke organisatie en de mogelijke impact hiervan kan nog verder worden verbeterd. De Rekeningencommissie vraagt hiervoor specifiek de aandacht van het college. Hetzelfde geldt voor een verhoogd corruptierisico als gevolg van het niet uitvoeren van de Bibob-toets.

G. Verbonden Partijen Van het college zijn de jaarstukken 2023 ontvangen van stichting HEID en de voortgangsrapportage over 2024 (RIS320373, RIS320436). De Rekeningencommissie constateert met genoegen dat deze informatie aanmerkelijk is verbeterd. Voorts is van het college de jaarrapportage over verbonden partijen (RIS320671) ontvangen. Ook hiervoor geldt dat deze rapportage ten opzichte van enkele jaren geleden enorm is verbeterd. De jaarrapportage is door de commissie Bestuur geagendeerd voor haar vergadering van 19 februari 2025. Uit de beraadslaging van de Rekeningencommissie komt het volgende naar voren.

Pagina 6 van 7

Verslag vergadering 29 januari 2025

▪

Rekeningencommissie

Jaarrekeningen van BV’s: voor de jaarrekeningen van verbonden partijen die de rechtspersoonlijkheid hebben van een besloten vennootschap (B.V.) wordt in de jaarrapportage verwezen naar de Kamer van Koophandel. De Rekeningencommissie is van mening dat dit onnodig belemmerend werkt voor controlerende taak van de raad. De Rekeningencommissie vraagt het college om de raad in de jaarrapportage ook te voorzien van een link naar de jaarrekening van een BV’s.

H. Stand van zaken Toezeggingen jaarrekeningonderzoek 2023 Het overzicht van toezeggingen die zijn gedaan tijdens het jaarrekeningonderzoek 2023 (RIS319679, respectievelijk RC/2024.50) is per 15 januari geactualiseerd (RC/2025.02). De raad wacht al enige tijd op de nieuwe verordening voor grondexploitaties. Naar verluidt wordt deze nu binnen enkele weken naar de raad gezonden. De Rekeningencommissie vraagt het college daarbij toe te lichten waarom één en ander langer heeft geduurd.

I.

Termijnplanning

De termijnplanning (RC/2025.04) wordt ongewijzigd vastgesteld.

J. Rondvraag en sluiting De voorzitter sluit de vergadering om 23:30 uur.

Pagina 7 van 7