RIS321267 Bijlage Oplegger raad

Raadsvoorstel Zaaknummer: 301447 Documentnummer: DPZ/10831322 RISnummer:

Oplegger gemeenteraad. Onderwerp

Actualisatie beleidsplan professioneel welzijnswerk 2025-2027

Waarom dit raadsvoorstel?

In 2021 is het beleidsplan ‘Versterken & Verbinden’, beleidsplan professioneel welzijnswerk 2021-2024’ vastgesteld. De afgelopen jaren is er hard gewerkt aan de uitvoering van de beleidsdoelen. Dit beleidsplan loopt af in 2024. De actualisatie beleidsplan professioneel welzijnswerk 2021-2027 is een addendum op het bestaande beleidsplan. Met deze actualisatie verlengen we ‘Versterken & Verbinden’, beleidsplan professioneel welzijnswerk 2021-2024’ met een periode van 3 jaar (tot en met 2027). Dit raadsvoorstel vraagt de gemeenteraad om de actualisatie vast te stellen, zodat het college voortvarend een vervolg kan geven aan de uitvoering van de gestelde ambities en doelen van het professioneel welzijnswerk.

Beoogd effect: (maatschappelijke) doel (en) en (publiek) belang

De ambities uit het beleidsplan ‘Versterken & Verbinden’, beleidsplan professioneel welzijnswerk 20212024’zijn onveranderd. Het gaat om de volgende ambities: Ambitie 1: Actief samen leven. Hagenaars voelen zich thuis in hun wijk, zijn in staat zichzelf te organiseren en willen een bijdrage leveren aan de fysieke en sociale leefbaarheid. Hiermee bouwen wij aan een veerkrachtige samenleving waarin mensen naar elkaar omkijken, gemeenschapszin ervaren en zich thuis voelen. Ambitie 2: Opgroeien en ontwikkelen. Zoveel mogelijk Haagse jeugdigen kunnen veilig opgroeien in een omgeving waar ze worden erkend en gewaardeerd, krijgen de kans om zich zo goed mogelijk te ontwikkelen, zijn in staat kansen te grijpen, verantwoordelijkheid te nemen en worden hiermee voldoende voorbereid op een volwassen bestaan. Ambitie 3: Ondersteunen kwetsbare inwoners. Inwoners van Den Haag zijn zoveel als mogelijk zelfredzaam en kunnen – naar vermogen - participeren in de samenleving. Inwoners die professionele hulp en ondersteuning nodig hebben, kunnen terecht bij de Servicepunten XL en de welzijnsprofessionals in de wijk.

Voorgeschiedenis en eerdere besluitvorming over dit onderwerp

In 2021 is het beleidsplan ‘Versterken & Verbinden’, beleidsplan professioneel welzijnswerk 2021-2024’ vastgesteld (RIS310647). Op 14 juni 2023 is het eerste voortgangsbericht Beleidsplan Professioneel Welzijnswerk 2021-2024 ‘Versterken en Verbinden’ gedeeld met de Raad (RIS315744). Op 29 juni 2023 is het rapport van de Rekenkamer (zie onderzoeksrapport Werk aan Welzijn RIS 315975) verschenen met aanbevelingen voor het professioneel welzijnswerk. Op 19 juni 2024 is er een keuze gemaakt voor nieuwe een financieringsmethodiek van het professioneel

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 24-1-2025 om 14:47

pagina 1 van 3

welzijn (RIS319210) Op 10 september 2024 is het tweede voortgangsbericht Beleidsplan Professioneel Welzijnswerk 20212024 ‘Versterken en Verbinden’ gedeeld met de Raad (RIS319443) Beslispunten (dictum)

Het vaststellen van de actualisatie beleidsplan professioneel welzijnswerk 2025 – 2027. Hiermee wordt “Versterken & Verbinden”, het beleidsplan professioneel welzijnswerk 2021 - 2024 verlengd tot en met 2027.

Vervolg

Eind 2025 starten we met een brede diepgaande evaluatie van het beleidsplan. Er volgt mede op basis van deze grondige evaluatie een nieuw beleidsplan en een nieuwe wijze van (langdurige) financiering (vanaf 2028).

Risico's en kanttekeningen

Geen risico’s.

Overwogen alternatieven of scenario's

Ja

Alternatieve opties of scenario's

Een uitgebreide evaluatie gevolgd door een nieuw beleidsplan in plaats van een actualisatie is overwogen. Het college kiest voor een actualisatie van het beleidsplan en uitstel van de evaluatie om de volgende redenen: Er ligt een ambitieus welzijnsbeleid. De gestelde doelen voor het professioneel welzijnswerk zijn nog steeds actueel; Vanuit het principe van rust en continuïteit is het van belang om langer de tijd om het beleidsplan uit te voeren. Dit biedt ruimte om: Een lange termijn visie op professioneel welzijnswerk op te stellen als basis voor de lange termijn financiering. Er spelen maatschappelijke en bestuurlijke trends die veel vragen van (de positie) van het welzijnswerk. Om zorgvuldig te kunnen bepalen hoe we daarmee omgaan, worden de komende drie jaar gebruikt. Ervaring op te doen met meerjarige financiering (tweejarige subsidietender). Daarnaast creëert het ruimte voor het versterken van de professionalisering en samenwerking tussen gemeente en welzijnspartners.

Maatschappelijke kosten en baten

Het professioneel welzijnswerk levert een bijdrage aan het individuele en collectieve welbevinden van inwoners in Den Haag.

Financiële consequenties

Er zijn geen financiële consequenties. In de budgetten voor het professioneel welzijnswerk is niets veranderd. Uitvoering van de ontwikkelopgaven, zoals beschreven in de actualisatie, passen binnen de huidige begroting van P8 (WMO welzijn) en P14 (gebiedsgericht welzijn).

Juridische consequenties

Het beleidsplan 2021-2024 wordt verlengd tot en met 2027.

Uitvoeringsconsequenties

De ambities en doelstellingen uit het beleidsplan 2021 – 2024 worden niet gewijzigd in de actualisatie en blijven gelden voor de komende drie jaar. Op basis van onder andere deze actualisatie zijn de uitgangspunten en de perceelverdeling van de tweejarige subsidietender welzijn bepaald die gelden als een tussenstap naar een nieuwe wijze van (langdurige financiering) vanaf 2028 (zie RIS319210).

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 24-1-2025 om 14:47

pagina 2 van 3

Informatie over hoe het voorstel tot stand is gekomen

De actualisatie is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met maatschappelijke organisaties, inwoners en vrijwilligers, de professionele welzijnsorganisaties, en sluit aan bij de behoeften van de stad. Er zijn in het afgelopen jaar meerdere gesprekken en bijeenkomsten met interne en externe partijen georganiseerd. Tijdens deze gesprekken en bijeenkomsten zijn de maatschappelijke trends en ontwikkelingen die van invloed zijn op het professioneel welzijnswerk opgehaald. Daarnaast zijn er aanbevelingen gedaan wat betreft de ambities en bijbehorende doelstellingen. De opbrengsten van deze bijeenkomsten hebben de basis gevormd voor het opstellen van deze actualisatie. Bij de totstandkoming van de actualisatie is de Adviescommissie Welzijn betrokken.

Participatie, participatieverordening

Ja

Recht op inspraak

Er zijn het afgelopen jaar verschillende gesprekken en bijeenkomsten (met betrokkenen intern en extern) georganiseerd (zie uitgebreidere omschrijving onder ‘informatie over hoe het voorstel tot stand is gekomen).

Communicatie

Het besluit wordt openbaar gemaakt op de website van de gemeente Den Haag. We zullen het besluit actief onder de aandacht brengen van de betrokken welzijnsorganisaties en betrokkenen in de stadsdelen.

Is er sprake van termijngebondenheid?

Nee

Openbaar / Geheim

Openbaar

Bijlage(n)

Bijlage I Advies adviescommissie Welzijn.pdf Bijlage 1 Actualisatie beleidsplan professioneel welzijnswerk 2024.docx

Deze oplegger is in IRIS gegenereerd op 24-1-2025 om 14:47

pagina 3 van 3