RIS320461 Manifest opvoeden en opgroeien in Den Haag

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

dienst: dienstcode

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Uw kenmerk Ons kenmerk

OCW/10813020 RIS320461

Aan de commissie Samenleving

Contactpersoon

Ingrid Kervel Dienst

Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn Afdeling

OCW Stad en Bestuur Telefoonnummer Datum

14070

19 november 2024

E-mailadres

ingrid.kervel@denhaag.nl Onderwerp

Bijlage

Manifest Samen opvoeden en opgroeien in Den Haag

1

Geachte voorzitter, We presenteren hierbij het manifest Samen opvoeden en opgroeien in Den Haag. Dit manifest is geschreven door de gemeente Den Haag en de twee samenwerkingsverbanden Jeugd (Kracht en rondomJou), die op 1 januari 2024 gestart zijn. Jongeren, ouders en een groot aantal maatschappelijk organisaties werkten mee aan de totstandkoming van dit manifest zoals: onderwijs, kinderopvang, welzijnsorganisaties, huisartsen, kinderartsen (ziekenhuizen), GGD Haaglanden, de jeugdgezondheidszorg en de gecertificeerde instellingen. In dit proces is voor het manifest ook gesproken met de commissie Samenleving. Met het manifest hebben wij een gezamenlijke koers opgesteld als eerste krachtige stap in de benodigde transformatie van de jeugdhulp. Kracht en rondomJou zijn verantwoordelijk voor de transformatie van de jeugdhulp. Echter, het potentieel van deze verandering is alleen te realiseren als de omgeving, de context mee verandert. En dat is hard nodig. Ook gezien de financieel spannende jaren die er aan komen. Dit vraagt om een gezamenlijke koers en het samen concretiseren ervan in de praktijk. Het manifest is opgesteld voor alle professionals, beleidsmakers en leiders van organisaties die een rol spelen bij het opgroeien en opvoeden van kinderen en jongeren in Den Haag.

Op 9 oktober is dit manifest ondertekend door de Haagse wethouder Onderwijs, Jeugd, Sport en Dienstverlening en de bestuurders/directeuren van 31 betrokken organisaties. Hiermee is breed commitment uitgesproken op deze koers. De komende jaren blijven we hier gezamenlijk in optrekken. Het manifest is een middel om met elkaar het gesprek te voeren, plannen te ontwikkelen, successen te vieren, te leren en te verbeteren zodat we steeds dichter bij onze doelstelling komen: kinderen en jongeren groeien veilig, gezond en kansrijk op in Den Haag. Voor de totstandkoming van het manifest hebben we ervaringsdeskundigheid betrokken: Jong Doet Mee1, jongerenambassadeurs2 en de Oudersraad Haaglanden3 hebben meegedacht in bijeenkomsten en bij de tekst voor het manifest. 1 JONG doet mee!: vertegenwoordigt (jongeren)raden van jeugdhulpinstellingen, een werkgroep van dak- en thuisloze

jongeren en een groep ervaringsdeskundigen. Jongeren van JONG doet mee! krijgen jeugdhulp of hebben dat gehad. 2 Een diverse groep jongeren (15 – 24 jaar) die de gemeente adviseert om Den Haag leuker en beter te maken voor jongeren. 3 Ouders van kinderen die in aanraking zijn gekomen met jeugdhulp zetten zich in om de jeugdhulp te verbeteren.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10813020

We hebben de jongeren en ouders niet gevraagd het manifest mee te ondertekenen. Gedachte hier achter is dat ondertekenaars zich committeren aan het manifest en anders gaan handelen. Jongeren en ouders brengen eigen ervaringen in en denken mee hoe zij beter ondersteund kunnen worden. Zij kunnen er niet voor zorgen dat jongeren en ouders anders gaan handelen en dat hoeft ook niet. Ook voor de vervolgstappen blijven we met ervaringskennis werken. Het verbinden van de leefwereld van kinderen, jongeren en ouders en de professionele wereld vraagt verdere aandacht voor een waardevol vervolgproces van de ingeslagen koers. Hier zijn we mee aan de slag. Tien uitgangspunten Onze koers kent 10 uitgangspunten die we samenvatten in twee delen: 1/ Onze kijk op hoe een gunstige opvoed- en opgroeiomgeving er uit ziet. Een stevige pedagogische basis speelt hierin een centrale rol: ouders, familie, vrienden, kennissen, buurtgenoten en ook de leerkracht op school, de kind- en jongerenwerker, de sporttrainer, medewerkers van de jeugdgezondheidszorg en kinderopvang zijn vaak een bron van steun bij het opgroeien, opvoeden en ontwikkelen van talenten. We stimuleren dat hulpvragen zo veel mogelijk in de directe omgeving van kinderen en jongeren worden opgelost. Preventieve activiteiten en professionele ondersteuning sluiten hierbij aan.

We organiseren dit op plekken waar kinderen, jongeren en ouders komen. Noodzaak Dit is ook hard nodig gezien het feit dat het jeugdstelsel is vastgelopen. Het gebruik van jeugdhulp is in 25 jaar tijd enorm gegroeid. Bovendien worden gezinnen in de meest kwetsbare situaties onvoldoende bereikt. Door een versnipperd zorgaanbod (als gevolg van marktwerking), hoge inzet van individuele specialistische jeugdhulp en lange wachtlijsten verergerden de problemen van jeugdigen die hulp nodig hebben. Daarnaast hebben we te maken met een tekort aan personeel en geld. Door anders te kijken en anders te organiseren, hebben de Samenwerkingsverbanden en andere betrokken professionals ruimte om de complexere doelgroepen tijdig en goed te kunnen ondersteunen. Alleen zo kunnen we jeugdhulp beschikbaar houden voor kinderen en gezinnen die dat het hardst nodig hebben. 2/ Onze kijk op hoe we ondersteuning vormgeven. Als ondersteuning uit het eigen netwerk en de eigen leefomgeving niet voldoende is, is andersoortige hulp, aanvullend, nodig. Daarbij benutten we de veerkracht en talenten van de jeugd en ouders en luisteren we goed naar de oplossingen die zij zelf zien. We werken gezinsgericht en zoeken oplossingen buiten de jeugdhulp bij problemen op het gebied van bestaanszekerheid, huisvesting of (mentale) gezondheid van ouders.

Groepsgerichte hulp voor opvoed- en opgroeivragen zetten we in, als meerdere kinderen, jongeren en ouders met dezelfde vragen worstelen. Als er sprake is van onveiligheid werken we met een vast gezicht en zoveel mogelijk met instemming aan duurzame veiligheid en herstel. Hoe verder? Het manifest is er. Dit is echter pas het begin van de verdere beweging. Elke partij pakt hierin haar eigen rol en verantwoordelijkheid. Het realiseren van de koers lukt alleen door samen een netwerk te bouwen op alle niveaus: bestuurlijk en directieniveau (strategisch), beleidsniveau (tactisch en operationeel) en op uitvoerend niveau in de gebieden (afspraken maken, agenda ’s maken, nieuwe initiatieven starten). Kracht, rondomJou én gemeente spelen een rol als ‘motor’ van deze beweging door het proces te organiseren, te faciliteren en ervaringsdeskundigheid van kinderen, jongeren en ouders hierin te betrekken.

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10813020

Meerjarig onderzoek volgt het Haagse toekomstperspectief: onderzocht wordt of we ook daadwerkelijk koers houden en hoe de transformatie van de jeugdhulp uitpakt voor de kinderen, jongeren en ouders in Den Haag.

Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de burgemeester, Ilma Merx

Jan van Zanen

3/3