RIS320166 Bijlage bij commissiebrief voortgang inzet POK-middelen - sept 2024

Programma Maatwerk en Regie

Wat hebben we bereikt?

Het programma Maatwerk en Regie is een gemeentebreed programma. Het heeft tot doel om inwoners - in één keer goed te helpen. Maatwerk leveren en regie voeren is daarbij van belang. De inwoner en zijn situatie staan centraal. En - wanneer nodig - pakt de professional de regie om, samen met de inwoner, tot een oplossing te komen.

We hebben ingezet op activiteiten die erop gericht zijn het werken vanuit het gedachtengoed van Maatwerk en Regie te verankeren in onze gemeentelijke organisatie/ dienstverlening en de samenwerkingspartners. In ons digitale jaaroverzicht 2023 kunt u hier meer over lezen.

De ambitie van het programma is om te zorgen dat het leveren van maatwerk en het voeren van regie de standaard wordt, in de hele gemeentelijke organisatie én in de stad. Dat kan het programma niet alleen, daarvoor hebben we samenwerking met alle diensten en met de samenwerkingspartners in de stad nodig.

Hier staan een aantal van de grotere resultaten: Doorbraaklab Het Doorbraaklab is sinds 2022 een vaste plek en werkwijze in onze organisatie (RIS311094). Het Doorbraaklab is een netwerk van professionals uit verschillende onderdelen van de gemeentelijke organisatie. De rol van Doorbraakcoach is een rol die je voor een deel van je tijd vervult, voor een periode van een jaar. Op die manier werkt het Doorbraaklab aan het versterken van het intercollegiale netwerk en aan het anders denken en doen. Ook vergroot het de olievlek om te werken met de Doorbraakmethode. Op dit moment zijn er 18 Doorbraakcoaches actief. Sinds januari 2022 zijn 35 professionals uit verschillende gemeentelijke afdelingen opgeleid als Doorbraakcoach. In 2023 heeft het Doorbraaklab: l 240 meldingen ontvangen; l 83 van deze meldingen geholpen met reguliere voorzieningen; l 157 meldingen geholpen met het ontschotte budget –Doorbraakbudget- voor de bekostiging van maatwerk; l een bedrag van € 355.830 aan Doorbraakbudget ingezet. Hiertegenover staat -gebaseerd op de rekentool van het Instituut voor Publieke Waarden in de Doorbraakmethode - € 1.108.044 aan gerealiseerde baten - ten opzichte van de huidige situatie. l meldingen ontvangen van interne collega’s en ketenpartners.

Onder meer Jeugdbescherming West, Middin, Stichting Leergeld, Stichting Leven in Zuidwest, Achter de Voordeur, De Radin, Wijkz, Limor, Maatschappelijk werk, Haga Ziekenhuis en Youz deden een melding bij het Doorbraaklab. Maatwerkverbinders In 2023 hebben we op verschillende manieren geëxperimenteerd met het versterken van de netwerken waarmee onze collega’s en ketenpartners in de uitvoering (kunnen) werken. Dat doen we bijvoorbeeld met de pilot Maatwerkverbinders. Doel van deze pilot is te onderzoeken óf uitvoerend professionals van verschillende disciplines elkaars kennis en kunde (meer) gaan gebruiken als we ze – via een digitale tool - met elkaar verbinden. En leren we wat daarin wel en niet werkt. Eén van de plekken waar we hier bijvoorbeeld mee experimenteren is de Integrale Gezinspoli. Dit is een samenwerking tussen het sociaal domein en het Juliana Kinderziekenhuis. Professionals uit verschillende domeinen kunnen hiermee met concrete hulpvragen bij elkaar terecht en zorgen dat casuïstiek wordt opgepakt. Gezinsgericht werken Het versterken van netwerken doen we ook in de werkwijze van Gezinsgericht Werken. Deze werkwijze is vormgegeven vanuit het startpunt van het Haags Toekomstperspectief Jeugd.

In stadsdeel Centrum is een werkwijze ontwikkeld om -rondom ouderproblematiek -op een slimme manier vanuit het gemeentelijke domein te kunnen samenwerken met de samenwerkingsverbanden jeugd- en gezinshulp. Deze nieuwe werkwijze ontwikkelen we met professionals uit de uitvoering en al doende, aan de hand van concrete casuïstiek. Bij het experiment zijn een gezinscoach, Wmo-casemanager, consulent Armoederegelingen en Geldzaken, collega’s van Inkomen, Bijzondere Bijstand en team TEO betrokken. Vanaf februari 2024 is deze werkwijze - in samenwerking met de samenwerkingsverbanden Kracht en rondomJou - uitgebreid naar Escamp, Leidschenveen-Ypenburg en Laak. Later in het jaar volgen er mogelijk nog meer. Robuust Rechtsbeschermingssysteem Vanuit de constatering dat spreekuren van sociaal raadslieden snel vol zitten, de sociaal casemanagers een verbindende rol spelen op de problematiek van inwoners en tegelijkertijd veel hulpverleners in wijken rondlopen om te helpen met toegang tot de bureaucratie, gaan we aan de slag met een robuust rechtsbeschermingssysteem in de wijk. Het doel is om inwoners die hulp nodig hebben – dus ook die nu nog niet in beeld zijn - eerder te bereiken en te helpen vanuit sociaaljuridisch startpunt. Er wordt in een pilot in Mariahoeve onderzocht of de toegang naar recht en/of armoede (ook) reden is voor jeugdproblematiek.

Het team van 2 sociaal raadslieden en 2 sociaal casemanager zijn in nabijheid aanwezig in de wijk. Zij werken nauw samen met de wijkmanager van Mariahoeve. Andere doelen van deze pilot zijn: Het terugdringen en zichtbaar maken van (verborgen) armoede. l Het vergroten bereik armoedevoorzieningen. l Het vergroten kennis en kennissen van het (informele) netwerk in de wijk. l

Scholing Maatwerk en Regie In 2020 en 2021 hebben we, in samenwerking met het Zorg- en Veiligheidshuis, de Haagse Hogeschool en de Hogeschool Leiden, de masterclass Maatwerk en Regie ontwikkeld. Deze masterclass bestaat uit 3 modules en een game. De Stichting Kwaliteitsregister Jeugd heeft dit leerprogramma geaccrediteerd voor 48 SKJ-punten. De Doorbraakmethode en het gebruik van de waardendriehoek is uitgebreid opgenomen in deze masterclass en daar wordt in getraind. Deze scholing is tot op heden gevolgd door 200 professionals van verschillende gemeentelijke afdelingen, zoals gezinscoaches, regisseurs JMO, casemanagers arbeid, sociaal casemanagers, financiële hulpverlening. Daarnaast hebben ongeveer 70 professionals van ketenpartners de masterclass gevolgd. Verder:

l Zijn er losse modules maatwerk en regie aangeboden, zoals Grondhouding en

‘Samen voor en met de Haagse burger’. De verschillende modules zijn tot nu toe gevolgd door ruim 200 Haagse professionals; l Worden er door Doorbraakcoaches workshops en voorlichtingen gegeven over de Doorbraakmethode en het gebruik van de waardendriehoek.

Bijdrage aan Jeugdhulp-(preventie): • Doorbraaklab Bij meer dan de helft van de meldingen bij het Doorbraaklab ging het om gezinnen met kinderen. Het Doorbraaklab draagt hiermee ook bij aan de (preventie) van Jeugdhulp; we pakken meer in samenhang aan. • Gezinsgericht werken De werkwijze Gezinsgericht werken blijkt succesvol te zijn. 50 gezinnen zijn met deze nieuwe werkwijze in één keer goed geholpen. In 2024 zijn 3 nieuwe teams gestart. Deze doorontwikkeling is gerealiseerd vanuit de staande organisatie. • Maatwerkverbinders Met de Integrale gezinspoli werken we - in de pilot Maatwerkverbinders - samen aan het verbinden van het medisch en het sociaal domein voor (kwetsbare) gezinnen en jonge ouders die bekend zijn bij het Juliana Kinderziekenhuis.

Bijdrage Bestaanszekerheid – Bestrijding Armoede

Bijdrage Gebiedsgericht werken Verbeteren fysieke en sociale veiligheid • Duindorp Het Doorpakteam Duindorp heeft de masterclass Maatwerk & Regie gevolgd. • Voorlichting Doorbraakmethode Op meerdere plekken in wijken zijn voorlichtingen gegeven over de doorbraakmethode en het gebruik van de waardendriehoek. • Samenwerking in Moerwijk We werken samen met sociaal contract Moerwijk (Zuidwest) aan het versterken van de samenwerking tussen het professioneel (formeel) netwerk van organisaties en instanties en het informele netwerk in Moerwijk. • Robuust Rechtsbeschermingssysteem Mariahoeve In de wijkagenda van Mariahoeve stond een wens om betere verbinding en actie op het thema armoede en bestaanszekerheid. Door juist in deze wijk reguliere dienstverlening op een andere manier te gaan inzetten sluiten we aan bij deze wens. • Gezinsgericht werken De werkwijze is ontwikkeld in stadsdeel Centrum. In 2024 gaan we de werkwijze verder uitrollen in Escamp, Laak en Leidschenveen-Ypenburg.

• Inzet ontschot budget (Doorbraakbudget) Onderdeel van de afwegingen die in het Doorbraaklab gemaakt worden, om een uitzondering vanuit het ontschot budget (Doorbraakbudget) te bekostigen, is of inwoners in staat zijn een creatieve oplossing zelf te bekostigen. Het Doorbraakbudget wordt alleen ingezet als dat niet het geval is. In die zin draagt de inzet van het Doorbraaklab altijd bij aan de bestaanszekerheid van inwoners. • Netwerkbenadering en scholing Door de netwerkbenadering van het programma (zoals bijvoorbeeld de Doorbraakcoaches die rouleren en professionals die scholing volgen) vergroot dit de kennis over de mogelijkheden van de armoederegelingen. Hierdoor weten ook andere professionals, die in contact staan met inwoners, van deze mogelijkheden. Daarmee dragen zij ook bij aan het vergroten van het bereik van - bijvoorbeeld – de armoederegelingen.

Bijdrage Nabijheid van dienstverlening - integraal en meedenkend met de vraagsteller

• Perspectief inwoners centraal Het gedachtegoed van Maatwerk en Regie stelt het perspectief van de inwoners centraal en faciliteert en ontwikkelt het samenwerken over de grenzen van wetten, domeinen en afdelingen heen. Dat doen we bijvoorbeeld met het Doorbraaklab, met scholing die we ontwikkelen en aanbieden, of met nieuwe manieren van werken als Maatwerkverbinders, Gezinsgericht werken of Robuust Rechtsbeschermingssysteem. Dit doen we samen met de lijn, met collega’s in de wijk en in de praktijk, aan de hand van concrete casuïstiek. Met deze inspanningen zorgen we dat de nabijheid van dienstverlening vorm krijgt, doordat we collega’s in de uitvoering in staat stellen om de problematiek waar inwoners mee te maken hebben, in samenhang aan te pakken.

Projecten die aansluiten bij investeringsgebieden en wijkagenda’s Deze projecten dragen bij aan het verbeteren van de fysieke en sociale woon- en leefomgeving en het verhogen van de veiligheid. Doel van de wijkagenda’s is - om op basis van een goed doorlopen participatietraject - de belangrijke thema’s voor die wijk op de agenda te zetten. Op basis daarvan wordt een uitvoeringsplan geschreven. De POK-middelen worden vooral ingezet bij de investeringsgebieden. Deze gebieden zijn door het college benoemd op basis van kengetallen en krijgen daardoor extra aandacht en middelen om vaak al jarenlange knelpunten op een integrale wijze aan te pakken. Doel is dat verschillende gemeentelijke programma’s w.o. de POK-middelen hun inzet daarbij in de gebieden laten samenkomen, zodat 1+1=3

Wat hebben we bereikt? • De samenvoeging van de wijkgerichte aanpak en investeringen heeft geleid tot een meer gestructureerde en efficiënte manier van werken. Bewoners en ondernemers worden actief betrokken bij het verbeteren van hun leefomgeving, met als resultaat een betere samenwerking en meer draagvlak. • In 2023 hebben we als gemeente Den Haag een duidelijke vooruitgang geboekt in onze wijken, dankzij de initiatieven vanuit de wijkagenda’s en investeringsgebieden uit het Haags Akkoord 2023-2026. Deze initiatieven hebben niet alleen tot doel om de leefbaarheid en veiligheid te verbeteren, maar ook de betrokkenheid van onze bewoners en ondernemers te vergroten en betere dienstverlening aan de meest kwetsbare inwoners te realiseren. Een compleet overzicht van wat de wijkagenda’s (en bijhorende uitvoeringsplannen) en de actieplannen van de investeringsgebieden opleveren, staat in het ‘Voortgangsbericht Wijkagenda en Investeringsgebieden 2023’. Hiernavolgend wordt specifiek ingegaan op de resultaten inzake de POK-middelen per investeringsgebied.

Versterken Jongerenpunt070 De ‘Jongeren Buiten Beeld-aanpak’ is een wijkgerichte aanpak voor jongeren zonder schoolinschrijving, bijstandsuitkering of andere inkomsten. Deze outreachende manier van werken vanuit Jongerenpunt070 richt zich op individuele begeleiding aan kwetsbare jongeren. Er wordt ondersteuning geboden op het gebied van onderwijs, (leer)werk, participatie, inkomen, armoede en schulden. Met diverse organisaties en professionals wordt nauw samengewerkt. Waar jongerenwerkers zich bijvoorbeeld vooral richten op groepsactiviteiten en helpen bij het opbouwen van een (groter) sociaal netwerk, leiden zij toe naar Jongerenpunt070 voor individuele begeleiding van jongeren op het gebied van zelfredzaamheid.

Wat hebben we bereikt? • Start in Escamp In het derde kwartaal van 2023 is de gemeente gestart in stadsdeel Escamp. In totaal waren daar op dat moment 1.121 jongeren buiten beeld. In Escamp hebben we 551 jongeren bereikt, waarvan 49 jongeren aangaven een hulpvraag te hebben. Voor deze jongeren is begeleiding opgestart vanuit Jongerenpunt070. Sommige jongeren geven aan geen interesse te hebben in dienstverlening, hebben inmiddels een baan en/of zitten op school of studeren in het buitenland. Een deel van de jongeren die eerder aangaf geen interesse te hebben, zien we op een later moment terug. Ze verwijzen bijvoorbeeld een vriend(in) door naar Jongerenpunt070 of hebben inmiddels wel een hulpvraag. In het vierde kwartaal van 2023 is de gemeente ook gestart in stadsdeel Centrum. Daarmee hebben we jongeren in alle stadsdelen van Den Haag bereikt. De ‘jongeren buiten beeld’ aanpak wordt nu doorontwikkeld tezamen met de ‘preventieve aanpak op het mbo’.

Bijdrage Gebiedsgericht werken - Verbeteren fysieke en sociale veiligheid • Kaapse Plein Participatie (opstart project ‘Jij ik wij Transvaal’). • Beeklaan/ Zevensprong Aanpak woonmisstanden. Informatie verstrekken over rechten van huurders, verduurzamingsmogelijkheden, schimmeloverlast. • Jan Luykenlaan/Van Baerlestraat • Inzet van een coördinator om een vraaggericht en samenhangend aanbod voor jongeren te creëren. • Programmering: uitvoering van een aantal activiteiten voor jongeren. • Duindorp Bieden van nieuwe kansen aan bewoners met multi-problematiek. • Laak Centraal • Een nieuwe Gymbox in het Schipperskwartier (een container met fitnessapparatuur die buiten staat, zeer geliefd onder jongeren). • Extra boksles voor jongeren in Molenwijk. • Een uitbreiding van het aantal uren streetsport op de verschillende playgrounds in Laak. • Extra inzet van jongerenwerkers specifiek voor overlast gevende jongerengroepen in Spoorwijk, de doelgroep jonge arbeidsmigranten in laak Centraal en meidenwerk met aandacht voor voorlichting over loverboys, weerbaarheid en intimidatie in het Schipperskwartier, Molenwijk, Spoorwijk en Laakhavens. • Extra ondersteuning van bewonersinitiatieven in het Schipperskwartier en extra Lief en Leedstraatjes in de flats aan de Neherkade in Laakhavens.

• Brede aanpak Zuidwest Oprichting Alliantieraad voor een betere toekomst voor de bewoners van Den Haag Zuidwest. • 2 fysieke locaties Jongerenpunt070 Escamp en Centrum.

Bijdrage Nabijheid van dienstverlening integraal en meedenkend met de vraagsteller • Kaapse Plein LOKAAL informatiepunt (aanstelling projectleider en aanleg Haagnet + andere zaken) Projectleider aangesteld: aansturing medewerkers, opzet reserveringssysteem spreekkamers, gebruikers-overleggen en twee nieuwe gebruikers (St. Fairwork en St. Ondernemersklankbord) aangetrokken. Haagnet aangelegd, waardoor o.a. Helpdesk Geldzaken en sociaal raadslieden met privacygevoelige informatie kunnen werken. • Wijkgerichte aanpak vanaf Jongerenpunt070 Wij werken vanuit 2 locaties in de wijk (Vaillantlaan en Leyweg). Daarnaast zijn wij ook aanwezig in Wijkcentrum Piet Vink (Ypenburg) en Wijk- en Dienstencentrum De Mallemok (Scheveningen).

Bijdrage Bestaanszekerheid – Bestrijding Armoede • Kaapse Plein Taalaanbod (inrichten registratie module voor de wijk, en eerste inzet extra taaldocenten, waarschijnlijk startend in 2024). Voorbereiding in 2023. Taaldocent gevonden. Cursisten benaderd. Twee groepen gestart in januari 2024. • Outreachende en preventieve aanpak (Jongerenpunt070) Zoveel mogelijk Haagse jongeren voorzien in eigen inkomen, komen uit armoede en/of blijven duurzaam zelfredzaam. Kick-off: partner deelname verankerd. Samen met DSO alle huizen afgegaan om jong en oud uit te nodigen. 11 oktober evenement georganiseerd om mee te denken over herinrichting wijkpark Transvaal. Interesse vanuit jongeren is beperkt. Korte contacten gaan wel, maar dat beklijft niet. Enquête in vier talen uitgezet; ook daarvoor blijkt er weinig interesse vanuit de jongeren te zijn. Veldwerkers nu ook betrokken om contact te leggen. Taaie doelgroep.

Bijdrage Jeugdhulp(preventie)

• Jan Luykenlaan/Van Baerlestraat Verbouwing Block 33 om het pand gebruiksklaar te maken voor jonge ondernemers en activiteiten. • Duindorp • Versterking van het pedagogisch klimaat (o.a. aantrekken nieuwe leraren) • Schoolcoach basisschool • Aanpak ‘Jongeren buiten beeld’ – Jongerenpunt070 • 2.508 jongeren bereikt • 173 jongeren hadden een hulpvraag en zijn hiermee geholpen

Aanpakken regio Haaglanden

Toekomstscenario/Proeftuin Kind- en Gezinsbescherming De huidige inrichting van de jeugdbeschermingsketen is complex en de werkwijzen van organisaties in de beschermingsketen sluiten niet goed op elkaar aan. Ouders en kinderen hebben hierdoor te maken met veel verschillende organisaties. Dit is ook wat genoemd wordt door de gezinnen zelf: vertrouwen en een relatie met een professional kunnen opbouwen is essentieel voor de slagingskans van de hulp. De sector loopt hier in de uitvoering tegen aan; kinderen en ouders krijgen vaak niet tijdig de passende hulp, de onderliggende problematiek in gezinnen krijgt te weinig aandacht, er is sprake van scheiding tussen het jeugd- en sociaal domein en er is te weinig verbinding met het volwassendomein. In 2023 is de regionale proeftuin Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming Haaglanden gestart, met als doel vanuit de praktijk bij te dragen aan een fundamenteel herontwerp van de (jeugd)beschermingsketen. Dit in het kader van het landelijk Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. In de proeftuin werken 3 gemeenten (Delft, Den Haag en Westland) en verschillende samenwerkingspartners, waaronder Gecertificeerde Instellingen (jeugdbeschermingsorganisaties), Veilig Thuis, Raad voor de Kinderbescherming, Perspektief en Impegno (jeugd en volwassen GGZ) samen.

Met deze proeftuin willen we in en vanuit de praktijk ontwikkelen en beproeven hoe we de beschermingsketen anders kunnen (in)richten.

Wat hebben we bereikt? • Uitvoerend team Het uitvoerend team bestaat uit 17 professionals, netwerkcollega’s, van alle deelnemende organisaties die samen die het werk fundamenteel anders mogen gaan doen. Niet alleen denkend vanuit ‘waar is mijn organisatie en waar ben ikzelf van?’, maar vooral vanuit ‘wat zegt het gezin nodig te hebben?’ • 15 gezinnen in proeftuin Momenteel nemen 15 gezinnen deel aan de proeftuin. Dit aantal groeit in de looptijd van de proeftuin uit tot 30-40 gezinnen. Lees in dit magazine meer over de ervaringen van één jaar proeftuin.

Zorg- en Veiligheidshuis Haaglanden: (hoog) risico en verward gedrag We zetten in op de versterking van de gecoördineerde aanpak voor mensen met meervoudige problematiek op het grensvlak van zorg en veiligheid. Het gaat daarbij onder meer om mensen met een (hoog) veiligheidsrisico en verward gedrag. De regionale POK-middelen zijn bestemd voor de versterking van het Zorg- en Veiligheidshuis Haaglanden om deze doelgroep verder te helpen. Meer achtergrond bij de bredere aanpak van verward en onbegrepen gedrag is te lezen in de beleidsbrief verward en onbegrepen gedrag (RIS318840).

Wat hebben we bereikt? • Intensieve Levensloopaanpak De aanpak van personen met verward gedrag een (hoog) veiligheidsrisico is verbeterd. Onder regie van het Zorg- en Veiligheidshuis werken organisaties, met een gemeentelijk casusregisseur, aan een Levensloopplan. • Maatwerk De zorg-, sociaal domein- en veiligheidsketens gaan hierdoor meer dezelfde taal spreken in het bieden van maatwerk aan personen met verward gedrag en een (hoog) gevarenrisico. Door deze integrale aanpak krijgen de mensen, om wie het gaat, eerder (verplichte) zorg en daalt de overlast en criminaliteit. Eén van de doelstellingen is ook het ontlasten van de inzet van de politie. • Eind 2023 werden er in onze regio 69 mensen begeleid vanuit de Intensieve Levensloopaanpak. De overgrote meerderheid daarvan (61 personen) is afkomstig uit Den Haag.

Aanpakken regio Haaglanden

Bijdrage aan Jeugdhulp-(preventie): • Proeftuin Kind- en Gezinsbescherming Ouders en kinderen hebben hierdoor te maken met een verscheidenheid aan organisaties die allen gefragmenteerd en volgordelijk een bijdrage leveren aan de veiligheid en bescherming van betrokkenen. Dit is ook wat genoemd wordt door de gezinnen: vertrouwen en een relatie met een professional kunnen opbouwen is essentieel voor de slagingskans van de hulp. De sector loopt hier in de uitvoering tegen aan; kinderen en ouders krijgen vaak niet tijdig de passende hulp, de onderliggende problematiek in gezinnen krijgt te weinig aandacht, er is sprake van scheiding tussen het jeugd- en sociaal domein en er is te weinig verbinding met het volwassendomein.

Bijdrage Gebiedsgericht werken Verbeteren fysieke en sociale veiligheid • Aanpak verward en onbegrepen gedrag en het terugdringen overlast Het terugdringen van overlast in de wijk is een van de doelen van de aanpak verward en onbegrepen gedrag. In de aanpak van wordt ook intensief samengewerkt met de wijkagent en zijn er korte lijnen met onder meer de casusregisseur. Door de integrale aanpak krijgen de mensen om wie het gaat eerder (verplichte) zorg en daalt de overlast en criminaliteit. Eén van de doelstellingen is ook het ontlasten van de inzet Bijdrage Nabijheid van dienstverlening van de politie.

• In de proeftuin beproeven we een nieuwe werkwijze, die er onder meer op gericht is op het voorkomen van uithuisplaatsingen, het anders en effectiever inrichten van de werkwijze(n) van de jeugdbeschermingsketen. De jeugdbeschermingsketen is een belangrijk onderdeel van het jeugdzorgstelsel. Met deze proeftuin werken we aan het anders vormgeven van dit deel van de jeugdzorg. Bijdrage Bestaanszekerheid –

Bestrijding Armoede

• Bestaanszekerheid in de Proeftuin Kind- en Gezinsbescherming In alle casuïstiek - die tot nu toe in de proeftuin is opgepakt - spelen vraagstukken op het terrein van bestaanszekerheid een rol. De ervaringen in de proeftuin benadrukken dus de noodzaak van een betere verbinding tussen die beide domeinen. In het afgelopen half jaar hebben we daarom een uitwisseling en kennismaking georganiseerd tussen het uitvoerend team van de proeftuin en de werk-en-inkomen-domeinen van de drie gemeenten. Er wordt nu gezamenlijk opgetrokken in casuïstiek. • Aanpak verward en bestaanszekerheid Een van de focuspunten van de Intensieve (Levensloop)aanpak Verward en Risicovol Gedrag ligt op het creëren van rust op het gebied van bestaanszekerheid. Door de samenwerking met gemeentelijke casusregisseurs, zet deze aanpak niet alleen in op het verbinden van zorg en straf, maar worden ook problemen op het gebied van bestaanszekerheid onderdeel van het plan van aanpak.

integraal en meedenkend met de vraagsteller

• Vanuit de proeftuin nabij en meedenkend Nabijheid van dienstverlening en meedenkend met de vragensteller krijgt in deze proeftuin duidelijk een plek. Onder meer doordat de professionals in het uitvoerend team echt naast het gezin gaan staan en de hulp en ondersteuning samen met het gezin vormgeven. Er wordt ingezet op het wegnemen van de onveiligheid, in de vorm van onderzoek, analyses en interventies, maar ook met praktische hulp en ondersteuning bij vragen waar het gezin mee zit. Bijvoorbeeld met het helpen verhuizen als een moeder en haar kind hun eigen huis verlaten om de situatie te doorbreken. En ook door het gezin te helpen om hulp vanuit het eigen netwerk te organiseren. • Integraal samenwerken Integraal werken is ook een belangrijk doel van de proeftuin. In de proeftuin kijken we naar het hele gezin, in plaats van alleen het kind. Dus we vragen ook naar de financiële situatie of de huisvesting. En ook de onderliggende trauma’s van ouders (bijvoorbeeld omdat zij in hun jeugd huiselijk geweld meegemaakt hebben) een plek geven. De aanpak gaat over verschillende wetten en domeinen heen, zoals de Wmo en hulp bij geldzaken of werk. Niet na of naast elkaar, maar met elkaar. • Hulp voor inwoners met een (hoog) gevarenrisico. Inwoners met meerdere problemen, waarbij ook een (hoog) gevarenrisico vormt.

Nabijheid van dienstverlening, een vast gezicht en iemand die naast de inwoner staat, is dan juist belangrijk. In deze aanpak levert de gemeente casusregisseurs die voor inwoners het vaste gezicht zijn. Dit helpt het opbouwen van vertrouwen. De casusregisseurs gaan naast hen staan en helpen de (sociale) voorzieningen van de gemeente beter toegankelijk te maken. Zij werken in het Zorg- en Veiligheidshuis samen met de GGZ, de verstandelijk gehandicaptenzorg en andere organisaties. Bijvoorbeeld de Reclassering, justitiële inrichtingen, maatschappelijke opvang en beschermd-woonvormen, de politie en het OM. Op die manier wordt gewerkt aan en met een integraal plan van aanpak.