RIS319902 Bijlage Uitvoeringskader Ontmoetingscentra 23-08-2024

Uitvoeringskader subsidieregeling ontmoetingscentra Regiodeal 4e tranche Den Haag Zuidwest II 230824/JM

Uitvoeringskader ontmoetingscentra

Bouwen aan vertrouwen. Er is groot commitment en veel energie bij bewoners en organisaties om zich in te zetten voor Zuidwest. De afgelopen jaren heeft de Alliantie Sociale Samenhang en Participatie met velen van hen gesproken om te onderzoeken wat zij nodig hebben om zich nog verder in te zetten voor Zuidwest. Uit deze gesprekken komt naar voren dat het versterken van de eigen kracht, maatwerk ondersteuning en meerjarige financiële zekerheid voor bewoners en organisaties het belangrijkste is om te komen tot meer sociale cohesie, participatie van bewoners en onderling vertrouwen tussen de gemeente en de bewoners van Den Haag Zuidwest. Het behouden van het commitment, de energie en het gevoel van eigenaarschap zien wij als de belangrijkste voorwaarde om de transitie naar een sterke sociale cohesie en actief burgerschap van de bewoners, te verwezenlijken. Daarom kiezen wij ervoor het herstel van het vertrouwen tussen overheid en de bewoners van Zuidwest centraal te stellen en sociale cohesie en actief burgerschap als basis te gebruiken. Langs twee lijnen zetten we in op dit herstel van vertrouwen. In de eerste plaats door vertrouwen te geven (ondersteunen bewonersinitiatieven) en ten tweede door verantwoordelijkheid te delen met bewoners en organisaties (participatie versterken).

Daarom heeft de gemeente ingezet op het stimuleren van ontmoetingscentra die ontstaan vanuit de samenleving. In de eerste fase van de Regiodeal zijn er bij wijze van pilot negen ontmoetingscentra gevormd en bij de start van de huidige Regiodeal waren dat er veertien. Daarvoor is de in 2021 ingezette aanpak voor de transitie naar een sterke sociale cohesie en actief burgerschap van de bewoners in 2023 door de gemeente geëvalueerd. Belangrijke lessen voor de betrokken partijen zijn onder andere dat sociaal weefsel tijd nodig heeft om te groeien en dat continuïteit in beleid van wezenlijk belang is voor het herstel van het vertrouwen. Dat sluit aan bij de uitkomsten van de gesprekken die Alliantie Sociale Samenhang en Participatie heeft gevoerd dat meerjarige financiële zekerheid nodig is. Daarnaast is gebleken dat denken buiten kaders en voldoende experimenteerruimte noodzakelijk is om flexibel te kunnen aansluiten op de wensen van bewoners en organisaties. Voor de doorontwikkeling en exploitatie van de pilotlocaties zijn in het Regio Deal convenant Den Haag Zuidwest II met het Rijk nadrukkelijk afspraken gemaakt (zie artikel 3, onder 1.1.1) en resultaten benoemd (zie artikel 4, onder 1.1.1) gericht op de bestaande veertien ontmoetingsplekken.

Naast het stimuleren van de doorontwikkeling van het concept ‘ontmoetingscentrum’, betreft dit het verder bestendigen van de huidige pilotlocaties door onder andere het verruimen van openingstijden, het creëren van de (betaalde) functie van coördinator en het verstevigen van het inhoudelijke programma. Aanvullend heeft de gemeente afgesproken om te zoeken naar een structurele financieringswijze voor deze ontmoetingsplekken (zie artikel 4, onder 1.1.3) na afloop van de incidentele impuls in het kader van Regiodeal Den Haag Zuidwest II. Daarom zetten we de pilot rondom ontmoetingscentra in Zuidwest door. Dankzij de extra financiering van het Rijk stellen we de bestaande centra in staat om zich door te ontwikkelen naar “buurthuizen nieuwe stijl”. Aan het eind van deze subsidieperiode moet er een toekomstbestendig en werkend concept zijn dat zorgt voor herstel van het vertrouwen met sociale cohesie en actief burgerschap als fundament. In het kader van het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid, zal er een ontwikkelagenda worden opgesteld waarbij de mogelijkheid tot een structurele inbedding in beleid en financiering van het concept wordt onderzocht. Dit uitvoeringskader bevat de regels waarop de subsidieverstrekking voor deze centra gedurende de doorontwikkeling is gebaseerd.

De gemeente en het Rijk hebben afgesproken dat de doorontwikkeling van het concept ontmoetingscentrum en de uitvoering van de activiteiten in lijn blijft met de geleerde lessen zoals geformuleerd in de eindrapportage.

Visie op ontmoetingscentra Je thuis voelen in je wijk. Terug kunnen vallen op je buurt. Dat is wat we nastreven. Het is belangrijk om in contact te staan met je omgeving, er moet ruimte zijn voor ontmoeting. Wijken met een sterke sociale binding, waar mensen mee willen doen en vertrouwen hebben in de samenleving zijn fijne wijken om in te leven. Uitvoeringskader ontmoetingscentra

Zuidwest scoort echter laag op sociale cohesie. Er is sprake van lage tolerantie voor het gedrag van anderen, het ontbreekt aan gezamenlijke waarden, bewoners maken onvoldoende deel uit van een netwerk, komen weinig samen en daardoor is er weinig sociale controle. Gevoelens van onveiligheid zorgen ervoor dat de aangiftebereidheid laag is. Die geringe sociale cohesie heeft negatieve gevolgen voor de kwaliteit van samenleven in dit gebied. Sociale cohesie hangt samen met sociaal kapitaal: je contacten, de groepen en netwerken waartoe je behoort, sociale veiligheid en verliesgevoelens (het gevoel dat waardevolle elementen uit het verleden verloren gaan als gevolg van ongewenste ontwikkelingen in het heden). De sociale cohesie staat onder druk door de steeds grotere verscheidenheid en snellere doorstroom van wijkbewoners. Een rijke sociale en fysieke infrastructuur op buurtniveau, waar buurtbewoners elkaar kunnen ontmoeten, zich ontwikkelen, ontspannen, worden ondersteund en elkaar ondersteunen en waar ondernemerschap floreert zorgt ervoor dat de sociale cohesie versterkt wordt. De ontmoetingscentra spelen in de visie van de gemeente een cruciale rol in de sociale en fysieke infrastructuur. Ze behoren tot de vruchtbare grond waarop andere initiatieven kunnen voortbouwen.

Het zijn laagdrempelige ontmoetingsplaatsen waar bewoners, ondernemers en ambtenaren met elkaar in contact komen. De ontmoetingscentra bieden de bewoners de mogelijkheid om het eigen netwerk te vergroten en verdiepen. Daarnaast zorgen de ontmoetingscentra voor een veilige haven en een locatie om met hulpvragen bij professionals of actieve bewoners aan te kloppen. In de samenwerking met de professionele hulpverleners, vormen de ontmoetingscentra een ingang en daarmee vaak de eerste schakel in de keten van hulpverlening. Tot slot geeft een levendig ontmoetingscentrum de gemeente de gelegenheid om bewoners te bereiken voor participatie die zij organiseert en het biedt dan ook meteen ruimte voor bewoners om eigen initiatieven op dit vlak te ontplooien. De gemeente wil de rol van deze centra in de keten en de samenwerking versterken, zowel onderling, als met de professionele hulpverlening. We vertrekken hierbij vanuit de hypothese dat de ontmoetingscentra door hun karakter ook een bijdrage kunnen leveren aan het voorkomen, danwel verminderen, van diverse maatschappelijke kosten. De baten slaan neer in veel domeinen; de (geestelijke) gezondheidszorg, armoedebestrijding en schulden, veiligheid, wonen, onderwijs en werk. Dit effect wordt algemeen erkend door de mensen die dicht bij deze praktijk in de wijken staan en die veelal zelf in de wijk werken.

In de traditionele wijze van verantwoorden van subsidies ligt de nadruk op bijvoorbeeld het aantal bezoekers, aantallen activiteiten, gerealiseerde opbrengsten e.d. Hierdoor zetten we input en output centraal. Maar een goed ontmoetingscentrum biedt veel meer waarde dan alleen de optelsom van het aantal activiteiten en het aantal bezoekers. Het gaat om de maatschappelijke impact die met de activiteiten van het ontmoetingscentrum bereikt kan worden. Wat nodig is, is de impact die ontmoetingscentra maken te versterken. Daarom wordt de inzet van de Alliantie Sociale Samenhang en Participatie om middels de financiering, verantwoording en regels zodanig te sturen dat deze het realiseren van impact versterken. In samenwerking met het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid en betrokken ministeries zal het Instituut Publieke Waarden de maatschappelijke impact van een aantal centra in kaart gaan brengen. De komende drie jaar zullen de huidige veertien ontmoetingscentra ondersteund worden in de ontwikkeling naar een stevige basis voor de sociale en fysieke infrastructuur. Wij stimuleren en faciliteren hen om de programmering verder vorm te geven binnen de thema’s ontmoeten, ontwikkelen, ontspannen, ondersteunen en ondernemen (5 O’s). Dit vraagt om een ruimer aanbod, voldoende professionele coördinatie, training en scholing van vrijwilligers en samenwerking in de wijk.

Voor de komende drie jaar staat het uitdagen van bestaande locaties om deze doorontwikkeling door te maken centraal. De mogelijkheden tot verbreding naar andere centra zullen in de loop van het programma verder worden onderzocht. Verder is dan ook de spreiding een belangrijk aandachtspunt. Met de veertien ontmoetingscentra is er namelijk nog geen dekkend netwerk van locaties. De gemeente streeft er uiteindelijk naar in iedere buurt Uitvoeringskader ontmoetingscentra

in Zuidwest Den Haag een ontmoetingscentrum te faciliteren. Daarnaast zijn er ook specifieke locaties voor jongeren wenselijk. Dit gaat niet vanzelf. Een ontmoetingscentrum komt vaak voort uit bewonersintiatief. De mate waarin bewoners in de buurt actief zijn is hiervoor een belangrijke voorwaarde. Dit geldt ook voor beschikbaarheid van een geschikte ruimte. De verbreding en spreiding vraagt dan dus ook nog aandacht. Het is eveneens denkbaar dat er centra afvallen gedurende en na afloop van het ontwikkeltraject.

Het karakter van ontmoetingscentra. Kenmerkend voor de ontmoetingscentra is de grote invloed van bewoners op het centrum en de samenwerking van de centra met de gemeente en maatschappelijke partners. Een dergelijk concept is nieuw; het “buurthuis nieuwe stijl” bouwt hierop voort en is geënt op een samenwerking van bewoners met gemeente en sociale professionals. De rol van de gemeente hierin is met name voorwaarde scheppend: het in hun kracht zetten van de coördinatoren en de ontmoetingscentra en het stimuleren van de samenwerking. Met de gemeente en professionals, maar ook tussen bewoners onderling. De ontmoetingscentra onderscheiden zich daarbij van bestaand aanbod in de sociale en fysieke infrastructuur door een samenspel van onderstaande factoren: -

De centra ontstaan door de behoefte vanuit de bewoners, de ontmoetingscentra zijn hierdoor laagdrempelig toegankelijk en drijven bovendien op de kracht en energie van bewoners; De programmering richt zich daarbij dus ook nadrukkelijk op de behoefte uit de omliggende wijk. De activiteiten vanuit de ontmoetingscentra zijn voor en door bewoners. De grote verantwoordelijkheid van de organiserende bewoners leidt tot een andere balans in het samenspel tussen bewoners, professionals en gemeente; De ontmoetingscentra hebben een preventieve werking en versterken sociale interactie en participatie en bieden ruimte om samen problemen in de wijk op te lossen. Hierdoor bieden de ontmoetingscentra een kans om kosten en personele inzet in andere sectoren zoals zorg, armoede, schulden, openbare orde en veiligheid te verminderen.

Vanuit dit concept worden verschillende laagdrempelige activiteiten met een buurtgebonden karakter georganiseerd met verschillende thema’s en voor verschillende doelgroepen. Voorbeelden zijn: samen koken en eten, debatten over vraagstukken in de wijk, een helpdesk geldzaken, huiswerkbegeleiding, workshops en taallessen. Hierbij gaan we uit van een hoge doorstroom van bewoners in de wijk, waardoor het programma bijvoorbeeld halfjaarlijks aan verandering onderhevig kan zijn. Uitgangspunt is een brede programmering van deze laagdrempelige activiteiten gebaseerd op de 5 O’s die hiervoor al zijn genoemd (ontmoeten, ontwikkelen, ontspannen, ondersteunen en ondernemen). Voorbeelden van programmering op basis van de 5 O’s: -

Ontmoeten: burendag, aanschuiftafel, vrouweninloop; Ontwikkelen: huiswerkbegeleiding, naailessen, gezonde wereldkeuken, taallessen, computerles, fietsles; Ontspannen: bingo, spelletjesmiddag, knutselen, dansen; Ondersteunen: voedselbank winkel, themabijeenkomsten rond mantelzorg, GGZ, gezondheid, financieel fit, schuldhulpmaatje, inloopspreekuren; Ondernemen: leren opzetten eigen bedrijfje.

Indien de vijfde O van ondernemen meer centraal komt te staan in het centrum, zal een ontwikkeling richting “wijkbedrijf” aan de orde kunnen zijn. Dat kan ook bij de ontwikkeling passen.

Uitvoeringskader ontmoetingscentra

Dat de activiteiten laagdrempelig zijn en er een brede programmering is, is voor de ontwikkeling van belang omdat dit bewoners, in het kader van ontmoeting, de kans biedt zomaar eens binnen te lopen en wellicht mee te doen aan een activiteit. Hierdoor ontstaat dan het eerste contact. Nadat het vertrouwen er is, kan verder worden gekeken wat men nodig heeft om prettig te leven. De brede opzet van de programmering is tevens belangrijk omdat alle bewoners er iets van hun gading moeten kunnen vinden, waardoor een diverse groep zich er thuis kan voelen en in contact kan komen met andere buurtbewoners. De programmaring richt zich daarbij dus ook nadrukkelijk op de behoefte in de omliggende buurt. Bewoners spelen een belangrijke rol in de ontmoetingscentra; zij worden gestimuleerd actief te worden als vrijwilliger of door te groeien in de rol van coördinator. Zij kennen ook als beste de behoefte van hun medebewoners.

Noodzakelijk impuls ontwikkeling 2024 -2026 Uit het voorgaande volgt dat een verdere ontwikkeling en professionalisering van de veertien ontmoetingscentra, die onderdeel zijn van het concept buurthuis nieuwe stijl, wenselijk is. Om deze verdere ontwikkeling mogelijk te maken heeft de gemeente in het kader van de Regiodeal 4e tranche middelen aangevraagd en toegewezen gekregen om een nieuwe fase in de pilot in te luiden. Het doel van deze middelen en de verdere ontwikkeling is tweeledig: enerzijds het ontwikkelen van het concept buurthuis nieuwe stijl en anderzijds het versterken en door ontwikkelen van de pilotlocaties tot stevige zelfstandige ontmoetingscentra. De komende jaren zullen de ontmoetingscentra leren samenwerken, bijvoorbeeld op het gebied van de programmering. Er wordt een netwerk gecreëerd van coördinatoren. Er komen trainingen op het gebied van bedrijfsvoering en leiderschap. Er wordt gewerkt aan het versterken van de programmering en uitbreiding van de openingstijden. Onderzocht wordt hoe de ontmoetingscentra minder afhankelijk worden van gemeentelijke subsidies en wat nodig is voor verdere professionalisering.

Daarnaast verdient de organisatie de nodige versterking, waarbij wordt ingezet op het ondersteunen en faciliteren van de sleutelfiguren, vrijwilligers en coördinatoren, het uitbreiden van de openingstijden naar avonden en weekenden, het vormen van een lerend netwerk van coördinatoren en het versterken van de samenwerking. Het streven is gericht op een zelfredzame buurtorganisatie en spreiding over de buurten in Den Haag Zuidwest. Om deze activiteiten mogelijk te maken hebben de gemeente en het rijk samen € 12 mln. ter beschikking gesteld voor de periode tot en met 2026, als impulsmiddelen vanuit de Regiodeal 4e tranche. De subsidie is gebaseerd op een gemiddeld geschat benodigd bedrag per centrum van maximaal 200.000 euro per kalenderjaar. Tussen de gemeente en het Rijk zijn voor deze middelen de volgende resultaatafspraken gemaakt: a. b. c. d. e.

f.

De openingstijden van de 14 bestaande ontmoetingscentra worden verruimd. Het streven is gericht op een openstelling van zeven dagen in de week; Alle coördinatoren van deze 14 ontmoetingscentra zijn aan het eind van de Regiodeal opgeleid; De functie van coördinator is bij alle 14 ontmoetingscentra een betaalde baan; Er is een netwerk opgezet van coördinatoren van ontmoetingscentra om de onderlinge samenwerking te stimuleren; Er is ondersteuning geboden bij andere facetten die een rol spelen zoals: het werven en begeleiden van vrijwilligers, de marketing, het werven van sponsoren en het realiseren van een gezonde bedrijfsvoering; en Alle ontmoetingscentra hebben een programma wat aansluit bij de behoefte in de buurt.

Uitvoeringskader ontmoetingscentra

Binnen dit kader krijgen de ontmoetingscentra de mogelijkheid om zelf te komen met plannen waarin zij invulling geven aan het concept buurthuis nieuwe stijl voor de komende drie jaar. Voor deze plannen kunnen zij subsidie aanvragen bij de gemeente Den Haag. De hoogte van de beschikbare subsidie per organisatie is gebaseerd op een gemiddeld geschat benodigd bedrag per centrum van 200.000 euro per kalenderjaar. Deze subsidie is incidenteel en voor maximaal drie jaar beschikbaar voor de betreffende organisaties.

Randvoorwaarden ontmoetingscentra Om het gestelde doel te behalen, de activiteiten uit te kunnen voeren met een zo groot mogelijk effect en te zorgen voor continuïteit, zijn er randvoorwaarden opgesteld voor de locaties. Door aan deze randvoorwaarden te voldoen, wordt de kans op succes van het ontmoetingscentrum vergroot. De randvoorwaarden zijn: Laagdrempelig en met een brede programmering ▪ Een ontmoetingscentrum is er voor de bewoners van de wijk, iedereen is welkom en er is aandacht voor de diversiteit en diverse culturele achtergronden. De sfeer wordt door bezoekers als uitnodigend en gastvrij ervaren; ▪ De programmering past binnen de vier O’s: ontmoeten, ontwikkelen, ontspannen, ondersteunen en zo mogelijk ook de 5e O: ondernemen en sluit aan op de behoefte van de buurt. Dit blijkt uit de tevredenheid van bezoekers en omwonenden over de programmering; ▪ Het activiteitenprogramma wordt gedeeld met de omwonenden, samenwerkingspartners en het Stadsdeel Escamp. Tevens wordt dit voor bezoekers goed zichtbaar opgehangen in het ontmoetingscentrum; ▪ Het ontmoetingscentrum zorgt voor zichtbaarheid en bekendheid in de wijk.

Dit blijkt uit een communicatieaanpak die tijdens de subsidieperiode wordt uitgevoerd en waar nodig bijgesteld; ▪ Het ontmoetingscentrum spant zich voortdurend in om nieuwe bezoekers te werven, aan zich te binden en te activeren om vrijwilliger te worden; ▪ Gestreefd wordt naar een openstelling van zeven dagen in de week voor alle ontmoetingscentra, ook tijdens de vakantieperiodes. De ontmoetingscentra beschrijven in de subsidieaanvraag hoe zij komen tot een optimaal haalbare openstelling; Samenwerking ▪ de centra werken onderling samen. Dit blijkt uit het onderling delen van succesvolle programma’s en activiteiten, zodat deze ook op een andere plek kunnen worden uitgevoerd en het gezamenlijk actief verder ontwikkelen van het concept buurthuis nieuwe stijl, waaronder het komen tot afspraken over goed bestuur en het delen van geleerde lessen, missers en andere ervaringen; ▪ de centra werken aan het versterken van hun rol als ketenpartner in de hulpverlening en werken samen met de gemeente, professionele hulpverlening en andere relevante maatschappelijke partners. Dit blijkt uit de afspraken over samenwerking en de doorverwijzing.

▪ het centrum biedt lokale partners en bewonersinitatieven de ruimte om activiteiten te organiseren in het ontmoetingscentrum; Professionaliteit ▪ het centrum streeft naar aanvullende inkomsten met als doel meer financiële zelfstandigheid; ▪ het ontmoetingscentrum heeft of werkt aan rechtspersoonlijkheid. Dat kan zijn een stichting, een vereniging of een coöperatie; ▪ het bestuur of de raad van toezicht van de rechtspersoon staat op gepaste afstand van de werkorganisatie en ziet toe op het voorkomen van belangenverstrengeling. ▪ de algemeen geldende governance regels worden in acht genomen. Van de coördinatoren van de ontmoetingscentra wordt verlangd dat zij gezamenlijk spelregels voor de governance zullen opstellen. Het bestuur is bij voorkeur een representatieve afspiegeling van de buurt; ▪ het heeft de voorkeur buurtbewoners te benoemen in de betaalde functies in het centrum; ▪ het bestuur stelt de coördinator in staat deel te nemen aan netwerkactiviteiten, trainingen en leergangen die tot doel hebben de vaardigheden van de coördinator of het functioneren van het ontmoetingscentrum te verbeteren.

Uitvoeringskader ontmoetingscentra

Overige aandachtspunten bij te verlenen subsidies Naast het bovenstaande geldt bij de toekenning van subsidies aan ontmoetingslocaties het volgende: ▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

de Algemene wet bestuursrecht, Algemene subsidieverordening Den Haag 2020 en de kadernota subsidiebeleid 2020-2023 zijn van toepassing naast de zaken die in dit uitvoeringskader en de verleningsbeschikking worden vastgelegd; de activiteiten worden uitgevoerd overeenkomstig de subsidieaanvraag, het plan van aanpak en bijbehorende begroting. Het afwijken van de subsidieaanvraag, het plan van aanpak, of de begroting kan enkel na toestemming van (of namens) het college; de gemeente verstrekt enkel subsidie voor alle redelijkerwijs gemaakte kosten die naar het oordeel van het college direct zijn verbonden met en noodzakelijk zijn voor de uitvoering van een activiteit, niet zijnde de BTW over de gesubsidieerde kosten voor zover die BTW teruggevorderd, verrekend of anderszins in mindering kan worden gebracht; met subsidie aangeschafte inventaris, materialen en apparatuur, zijn eigendom van de gemeente Den Haag. Bij beëindiging van de activiteiten worden met de gemeente Den Haag afspraken gemaakt over deze inventaris, materialen en apparatuur; wanneer de subsidieontvanger inkomsten genereert vanuit de gesubsidieerde activiteiten dan moet minimaal 80% van deze inkomsten worden benut om de subsidiabele kosten te verlagen.

Maximaal 20% kan worden toegevoegd aan het eigen vermogen; het ontmoetingscentrum verplicht zich te voldoen aan het opleveren van tussentijdse inhoudelijke en financiële rapportages en het voeren van evaluatiegesprekken op verzoek van de gemeente. De aan te leveren stukken, frequentie en data staan opgenomen in de verleningsbeschikking; de financiële verantwoording, het op een professionele manier bijhouden van de inkomsten en uitgaven, het bijhouden van de bezoekersaantallen en de mate van tevredenheid van de bewoners over het aanbod, heeft prioriteit; de subsidie wordt per half jaar vooruit bevoorschot en in principe toegekend voor de resterende periode (t/m 31/12/2026). De gemeente behoudt zich het recht voor de subsidie tussentijds te beëindigen indien het centrum zich niet aan de subsidievoorwaarden houdt of onvoldoende resultaat boekt.

Relaties met andere programma’s. 1) Subsidieregeling Wijkbedrijven. Met de subsidieregeling wil de gemeente stimuleren dat wijkbedrijven kunnen ontstaan en/of bestaande organisaties zich kunnen ontwikkelen naar het gewenste ondernemerschap van een wijkbedrijf. Wijkbedrijven zijn een instrument om met wijkbewoners en gemeente achterstanden in de wijk te verkleinen. Wijkbedrijven dragen bij aan de sociale stijging (verkleinen van de achterstanden) van de wijk door een andere manier van werken. Het gaat bij sociale stijging om verbinding brengen in de wijk, kwetsbare doelgroepen bereiken en bewoners kunnen door participeren werken aan hun eigen ontwikkeling en in het belang van de wijk. Het wijkbedrijf is het vehikel waarmee inwoners regie krijgen over hun buurt. Met de subsidieregeling wil de gemeente stimuleren dat wijkbedrijven kunnen ontstaan en/of bestaande organisaties zich kunnen ontwikkelen naar het gewenste ondernemerschap van een wijkbedrijf. Net als de ontmoetingscentra, dragen wijkbedrijven ook bij aan het verbeteren van de situatie van bewoners. Bij wijkbedrijven staat ondernemerschap echter centraal. De bedrijven bieden werk en werkervaring aan bewoners. Het is denkbaar dat een aantal ontmoetingscentra zich ontwikkelt tot wijkbedrijf.

2) Investeringsgebieden en wijkagenda Het programma Investeringsgebieden omvat het ontmoetingscentrum aan de Jan Luykenlaan en Block33. De beschikbare financiering uit dit programma zal worden ingezet voor deze centra. In de Uitvoeringskader ontmoetingscentra

Wijkagenda worden in samenspraak met de bewoners prioriteiten gesteld voor de komende jaren betreffende leefbaarheid en veiligheid. De programmering van de centra zou daarbij kunnen aansluiten. 3) Programma’s van andere allianties uit het NPZW Zowel financieel als inhoudelijk zijn er raakvlakken met diverse allianties. Zo financiert de Alliantie Veiligheid uit Preventie met Gezag mede een deel van de jongerencentra. Vanuit de Allianties Onderwijs en Gezondheid en Vitaliteit zijn raakvlakken met de o van ontwikkelen en de o van ondersteunen. Er zal actief verbinding worden gemaakt tussen de ontmoetingscentra en de andere programma’s om de samenwerking te bevorderen. In de ontmoetingscentra komen veel uitdagingen samen. In die zin is het een integrale opgave om er een succes van te maken.

Uitvoeringskader ontmoetingscentra