RIS319220 Bijlage 2 - Voortgangsrapportage Technologie voor Thuis 2023

Inleiding Deze rapportage bevat een voortgangsbericht voor het jaar 2023. Het actieprogramma Technologie voor Thuis 2023 – 2026 is de opvolger van de programma’s Zorg en Innovatie (RIS) en van Zorg naar Kracht (RIS). Het vaststellen is vertraagd, maar de activiteiten uit de eerdere programma’s zijn doorgelopen. Daarom rapporteren wij over het jaar 2023, gelijktijdig met het aanbieden van het nieuwe programma. Met het programma van Technologie voor Thuis zetten we technologische innovaties in om bewoners met ondersteuningsbehoefte zelfredzaam thuis te laten wonen. We werken integraal aan de ontwikkeling en implementatie van zorginnovaties in het sociaal domein. Hiermee werken we aan een slimmer sociaal domein met toekomstbestendige zorg, nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid voor bewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. De opbouw van deze rapportage volgt de structuur die wij ook binnen het programma hanteren, naar activiteiten op programmaniveau en activiteiten die wij hebben georganiseerd binnen actielijnen. De actielijnen volgen de innovatieketen, van idee tot implementatie. Op programmaniveau werken we aan alliantie- en agendavorming, positionering, lobby, en de Zorginnovatiehub.

En binnen zes actielijnen richten we ons op: 1) het formuleren van de vraag, 2) begeleiden van bedrijven om oplossingen te ontwikkelen, 3) testen van oplossingen, 4) matchen van oplossingen aan bewoners en medewerkers, 5) het gebruik van innovaties faciliteren en 6) structureel borgen in financiering en beleid.

I. Activiteiten op programmaniveau (programma’s 7, 8 en 11) A. Realiseren van de Zorginnovatiehub De Zorginnovatiehub is zo'n 1500 m2 aan fysieke ruimte voor slimme zorg en ondersteuning in Den Haag Zuidwest. Een openbare plek in de stad waar innovaties worden ontwikkeld, onderzocht en geïmplementeerd. De Zorginnovatiehub is een volgende stap in de ketenaanpak in Den Haag. Een plek waar technologie voor gezondheid ontwikkeld, onderzocht, ervaren, onderwezen, ingezet en verspreid kan worden. Binnen de Zorginnovatiehub werken verschillende partijen (gemeente, bedrijfsleven, organisaties in zorg en sociaal domein, onderzoek en onderwijs) samen aan toekomstbestendige zorg en ondersteuning. We zien de Zorginnovatiehub als een schakel in een netwerk van innovatielabs, hubs en andere innovatieplekken in de stad. Dit netwerk stelt ons in staat om gezamenlijk te leren, samen te werken en oplossingen op te schalen. Door samen te werken kunnen we elkaar versterken, middelen efficiënter inzetten en de collectieve impact vergroten. In 2023 hebben wij voor de Zorginnovatiehub gewerkt aan: een inhoudelijk programma in samenwerking met de betrokken partnerorganisaties, het aantrekken van partners, afspraken en activiteiten rondom de fysieke locatie.

Inmiddels (Q2 2024) kunnen wij de volgende organisaties rekenen tot onze partners in de Zorginnovatiehub: Centrum voor Innovatief Vakmanschap (ROC Mondriaan), Florence, de Haagse Hogeschool, Hadoks, Health Campus Den Haag (LUMC), Haga Ziekenhuis, HMC Ziekenhuis, KPN, Rabobank, REOS, Saffier, TNO, T-Zorg, Voorall en ZW Connect. Gesprekken met nieuwe geïnteresseerden worden nog steeds gevoerd. Op 1-2-2024 is de Zorginnovatiehub feestelijk gelanceerd en Q1 2025 verwachten wij de Zorginnovatiehub volledig open te kunnen stellen. B. De opzet van een alliantie met een agenda voor het ecosysteem faciliteren

Gelijktijdig met de lancering van de hub is ook de alliantie gelanceerd. De Haagse Hogeschool en ROC Mondriaan hebben gezamenlijk een agenda opgesteld, gebaseerd op gesprekken met zorgaanbieders in de stad. Hiermee kunnen we als regio dezelfde kant op ontwikkelen. Dit geeft richting aan de activiteiten binnen de Zorginnovatiehub. C. Versterken van het (inter-)nationale profiel in congressen, werkbezoeken, e.d. In 2023 hebben wij in onze iZi-ervaarwoning verschillende delegaties ontvangen uit Hamburg, Hong Kong, Denemarken, Singapore, Engeland, België, Utrecht en Drechtsteden. Mede ook door de (nog steeds) groeiende aandacht voor onze aanpak, hebben wij in 2023 besloten om een bureau aan te trekken voor het ontwikkelen van een ‘message house’ (ook Engelstalig), waarmee we ons verhaal nog beter voor het voetlicht kunnen brengen. Het versterken van ons profiel doen wij ook door middel van deelname aan verschillende relevante bijeenkomsten en congressen. Zo hebben wij o.a. gesproken op het Zorgsaam Wonen congres, op de Medical Delta Conference en SmartHealth. Als gemeente Den Haag vertegenwoordigen we namens de VNG mede het Sociaal Domein in het samenwerkingsplatform Digizo.nu gericht op opschaling van digitale en hybride zorg uit de IZA afspraken. D.

Lobby op het belang van zorgtechnologie in (nationale) akkoorden en beleidstrajecten In G4 verband wordt onderzoek gedaan naar de belemmeringen van innovatie in het sociaal domein, op initiatief van Utrecht. Dit wordt uitgevoerd door Vilans en hier wordt ingezoomd op de vier regio’s. Wij denken mee over de opdrachtformulering. Dit kan input leveren voor zowel lokale inzichten als een landelijke lobby. In een werksessie vanuit de provincie Zuid-Holland hebben we gelobbyd voor inzet op het verbinden van gemeenten en aansluiten op onze infrastructuur, naast ondersteuning op subsidieverstrekking. Hier is enthousiast op gereageerd door de provincie. Vanuit Digizo.nu brengen we zorgprocessen en technologie in die van toegevoegde waarde zijn in het sociaal domein en werken mee aan (ketenoverstijgende) opschaling. E. Aantrekken van externe financiering In 2023 is gebruik gemaakt van de SET regeling voor Digiredzaam Den Haag en een ZonMw regeling voor de Academische Werkplaats. Voor de Zorginnovatiehub wordt gebruik gemaakt van de Regiodeal en is Kansen voor West III aangevraagd, maar niet gehonoreerd. Er worden afspraken gemaakt met partners over jaarlijkse bijdragen. Daarnaast worden er uit het IZA uren vergoed voor participatie in Digizo.nu en maken we gebruik van een ZonMw regeling voor een opschalingscoach.

Hoewel moeilijk exact te berekenen gezien de uren en investeringen die partners precies maken, is de totale cofinanciering bij benadering €3.884.176,00. Dit is een combinatie van gedeelde fte, subsidies en inspanningen van partners binnen gedeelde projecten. Dit is exclusief de verwachte inspanningen en partnerbijdragen voor de hub en de aanvragen die in voorbereiding zijn. F. Platform om partijen en innovaties elkaar makkelijker te laten vinden In 2023 is er een abonnement afgesloten met Alkem.io zodat partners gemakkelijk met elkaar kunnen samenwerken. Deze pagina wordt nu opgebouwd, zodat dit in 2024 in gebruik kan worden genomen.

II. Activiteiten in actielijnen Actielijn 1: De vraag ophalen: de echte problemen oplossen (programma 8) De vraag in het sociaal domein is vaak complex, versnipperd over vele organisaties en gemeenten en nog niet altijd concreet genoeg geformuleerd om als startpunt van innovatie te nemen. Ons doel is om de meest urgente vraag op te halen, om maximale impact te kunnen hebben met ons programma. De ‘vraag’ staat hier in enkelvoud, maar speelt eigenlijk op verschillende niveaus en plekken. De acties die wij in dit kader hebben geformuleerd geven inzicht in deze vele dimensies: a.

Interne knelpunten in uitvoering en beleid identificeren

b.

Via Gezond en Gelukkig Den Haag de domeinoverstijgende vragen formuleren

c.

Via stadsgesprekken, Verkenner, uitleencentra en onderzoek bij bewoners behoeften ophalen

d.

Met zorgaanbieders in gesprek over arbeidsmarktknelpunten

e.

Op basis hiervan De Vraag van Den Haag opstellen

f.

Vraagbundeling met andere gemeenten (CityDeal)

De ontwikkelingen in 2023 op deze actiepunten waren: Er worden intern en bij partners vraagstukken opgehaald en beoordeeld voor diverse

-

aankomende challenges (CareTech, Hackaton for Good, Start-up in Residence, etc.). Bij de Hackathon for Good is het vraagstuk van matchen vraag en aanbod BW en MO gehackt. Binnen GGD Haaglanden is een inventarisatie gedaan van de grootste behoeften en mogelijke

-

kansen voor inzet van technologie en eHealth. Verschillende bedrijven worden aan deze vragen gekoppeld. Zorgorganisaties en inwoners van Den Haag formuleren binnen de Academische Werkplaats

-

behoeften bij het zelfstandig thuis wonen. Bij de uitzet van een grote vragenlijst onder hulpmiddelen gebruikers in Den Haag blijkt dat men vaak tevreden is met het hulpmiddel en het proces van verstrekken, maar dat daar ook veel variatie in ervaring zit. Het verstrekte hulpmiddel is in veel gevallen een oplossing van het probleem of de beperking. De respondenten ervaren voornamelijk moeite/beperking met communicatie, zelfverzorging, cognitie, gehoor en mobiliteit. In het kader van de ontwikkeling van een Platform Digitale en Hybride zorg met landelijke

-

partners wordt er samen met de VNG een klankbordgroep van diverse gemeenten ingericht waar o.a. de grootste uitdagingen in het sociaal domein worden geïnventariseerd en afgestemd. Actielijn 2: De ontwikkeling van goede oplossingen versnellen (programma 11) Met deze actielijn richten wij ons op de uitdaging dat het sociaal domein minder interessant is voor bedrijven vanwege de fragmentatie. Bedrijven verzanden in een complex landschap, met weinig investeerders en moeilijke inkoop. Het doel dat we nastreven op deze actielijn is om het sociaal domein inzichtelijk, toegankelijk en aantrekkelijk te maken voor bedrijven. Wij willen bedrijven interesseren in onze opgaven en hen helpen de doorlooptijd van idee tot implementatie te verkorten. Om het bovengenoemde doel te bereiken, hebben wij de volgende acties geformuleerd: a.

Valorisatieprogramma om nieuwe bedrijvigheid te stimuleren

b.

Start-up en scale-up begeleiding en matching aan sociaal domein met o.a. Yes!Delft, SIR, MRDH ZorgTech

c.

Investeringsmogelijkheden via InnovationQuarter

d.

Een inkoopprogramma op gebied van vitaliteit en leefstijl

e.

Een project op innovatief inkopen samen met het GovTech programma

f.

Accountmanagement en dienstverlening

De ontwikkelingen in 2023 op deze actiepunten waren: -

Er zijn spreekuren gelanceerd voor bedrijven. Elke week kunnen bedrijven vragen stellen aan de gemeente Den Haag, Innovation Quarter en de living labs met de Haagse Hogeschool. We faciliteren toegang tot het sociaal domein door contact met de gemeentelijke organisatie, zorgaanbieders en bekijken kansen voor financiering, pilots en participatie in het ecosysteem (verkenner, uitleencentra). In 2023 zijn er 25 nieuwe bedrijven op dit spreekuur langsgekomen. Hiervan zijn er meerdere producten, zoals zorgrobot Maatje en de Femly aan de iZi-woning toegevoegd. De KalenderKlok en Spencer hebben via het spreekuur deelgenomen aan de Caretech series. Verder zijn bedrijven doorverwezen naar o.a. de verkenner en/of andere contacten binnen het sociaal domein.

-

InnovationQuarter Internationaliseren en The Hague Business Agency zijn bijgepraat over het programma en kunnen hiermee congressen en bedrijven acquireren.

-

Vanuit het ‘Zorginnovatiefonds’ (bijstorting bij IQ Capital) developer zijn nog geen investeringen gedaan. Business development heeft elf bedrijven gescout en waar passend proposities opgewerkt. Daarvan is er in één geïnvesteerd via een ander fonds, één investering is overgenomen door een private financier en één is in een vergevorderde fase. Vanuit business development hebben vijf bedrijven geparticipeerd in een investor readiness programma en drie in een Health Tech Accelarator.

-

De Yes!Delft CareTech Network Series is op 8 november van start gegaan. In vijf weken tijd worden 7 startups met een oplossing in het sociaal domein getraind in o.a. het pitchen van hun product, netwerken en fondsenwerven. De winnaar was PAL, een app die mantelzorgers ondersteunt bij palliatieve zorg.

-

Op de Dag van de Mantelzorg (10 november) is, samen met FME, de Economic Board, Nationale Nederlanden en een aantal start-ups afgesproken om met werkgevers uit de stad samen mantelzorg gerelateerd verzuim terug te dringen. Samen met de Rabobank pakken we het vervolg op. Deze aanpak kan worden ingevuld met innovatieve oplossingen, zoals Hello 24/7 en Zorggenoot.

-

Dit jaar hebben 13 bedrijven (4 uit Den Haag) hun producten mogen presenteren op Ontmoet en Ontdek, de startupbeurs op de Dag van de Mantelzorg.

-

Er is een nieuwe opdracht aan Thuisleefgroep verstrekt waarin een route voor bedrijven wordt uitgewerkt. Langs deze route kunnen startups zich aanmelden waarna hun producten (gecontroleerd) worden opgenomen in Technologie voor Thuis Verkenner en Uitleencentra zodat gerichte reviews kunnen worden verzameld en hun producten eenvoudiger gevonden en gebruikt kunnen worden.

Actielijn 3: Oplossingen testen: werkt het en voor wie? (programma 8) De veelheid aan innovaties en complexiteit van de implementatie, zorgt ervoor dat dit te langzaam gaat. Er is veel onderzoek nodig voordat iets een bewezen technologie is. Tegelijkertijd worden veel

pilots op meerdere plekken in het land gedaan. We willen van kansrijke innovaties snel achterhalen of ze werken en in welke context. De acties die ons gaan helpen om dit doel te bereiken, zijn: a.

Opstellen van een afwegingskader

b.

Pilots en monitoring uitvoeren in living labs, via platform TvT

c.

Afspraken in kennisbank over Leidraad product(beoordelingen)

d.

Lerend vermogen van Technologie voor Thuis verkenner

De ontwikkelingen in 2023 op deze actiepunten waren: -

De pilot m.b.t. robotstofzuigers in de thuishulp is afgerond en de resultaten zijn openbaar op de Technologie voor Thuis website en via het netwerk van zorgorganisaties en de Haagse Hogeschool. JMO organisatie en MWA gecontracteerden worden geïnformeerd Hoewel nog niet duidelijk gesteld kan worden dat de robotstofzuiger tot tijdsbesparing leidt, komt uit het onderzoek wel naar voren dat 85% van de deelnemers de stofzuiger zelf gebruikt. Daarnaast kan 47% van de huishoudelijke hulpen andere werkzaamheden in het huis doen. Redenen om gebruik van de robotstofzuiger te stimuleren.

-

De resultaten van het onderzoek van MedAssist Live, winnaar van de Yes!Delft Start-up Series 2022 is afgerond. Na het identificeren van drie kansrijke toepassingsmogelijkheden van MedAssist live, zijn deze mogelijkheden in drie kleine pilots bij hulpmiddelenleverancier Vegro, uitleenpunt van de Technoteek en bij de wijkzorg van Pieter van Foreest uitgetest. Uit de resultaten blijkt dat MedAssist Live vooral meerwaarde heeft in situaties waarin iemand ‘bij de hand´ genomen moet worden of concrete aanwijzingen nodig heeft. Die situaties zijn er zeker in het sociaal domein, maar niet zozeer om inwoners of zorgmedewerkers direct te ondersteunen. Dat betekent dat vooral in de dienstverlening van leveranciers en onderhoudsen reparatiediensten mogelijkheden liggen. (programma 11)

-

De pilot om de Hello 24/7 mantelzorgapp te testen is op 1 juni 2023 afgerond. Gebruikers van de app zijn vooral werkenden van middelbare leeftijd die zorgen voor iemand die niet thuis bij hen woont. 64% gebruikt de app bij het zorgen voor een (van de) ouder(s). Bij jonge (of studerende) mantelzorgers blijkt een app van meerwaarde als daarin het mantelzorgondersteuningsaanbod en een eenvoudige manier van aanvragen van hulp staat. Daarnaast blijkt dat bijna 50% van de mantelzorgers niet wist van het bestaan van mantelzorgapps.

-

We zijn aangesloten bij de Citydeal Slim Maatwerk. Hier wisselen gemeenten uit over pilots en projecten rondom een slim, toekomstbestendig sociaal domein.

-

Er is een succesvolle inspiratiesessie georganiseerd met Digiredzaam Den Haag, met zeker 50 deelnemers. Onderwerp van gesprek waren de uitleenpunten, maar ook de bredere uitrol van technologie in Den Haag.

-

Wij hebben een afwegingskader ontwikkeld waarmee we snel kunnen bepalen of organisaties, activiteiten en/of producten interessant zijn voor het programma Technologie voor thuis. Hierbij vindt toetsing plaats aan onze programmadoelen. De zogenaamde plus-kaders die op specifieke onderdelen (zoals de Verkenner en de Living labs) een aanvulling zullen vormen op het basiskader, zijn in ontwikkeling.

-

Er is een IZA aanvraag goedgekeurd met 13 landelijke partners uit zorg en beleid om te komen tot een Platform Transformatie naar digitale en hybride zorg en ondersteuning: Digizo.nu. Hiermee worden technologische innovaties straks zowel voor zorgverzekeraars als

gemeenten getoetst. Hiermee ontstaat een landelijk platform waarop getoetste en gewaarde zorgprocessen en applicaties kunnen worden opgeschaald. De VNG trekt dit en Den Haag is gevraagd om de expertise vanuit gemeenten te leveren (in afstemming met o.a. G4, gemeenten Citydeal Slim Maatwerk, VNG). De aanpak is beschreven in een memo en eerste stappen zijn gezet (o.a. formering klankbordgroep gemeenten, agendering processen, eerste toetsingen en waardebepalingen). We zijn als Den Haag gevraagd om het gemeentelijke perspectief te vertegenwoordigen in een

-

project van Vilans om zorgtechnologie op te schalen d.m.v. het uitwerken van twee business cases: beeldschermzorg (i.s.m. HWW zorg) en leefpatroonmonitoring. Actielijn 4: Ontsluiten en matchen: hoe komen bewoners en professionals aan technologie? (programma 8) Er is bij onze doelgroepen (inwoners, mantelzorgers en (zorg)professionals) nog veel onbekendheid over technologische innovaties die kunnen helpen bij zelfredzaam thuis wonen. Doordat er veel op de markt is, is het soms onoverzichtelijk. Ons doel is om mantelzorgers en professionals te informeren en enthousiasmeren over de mogelijkheden van technologie voor thuis, zodat zij die kunnen ervaren en inzetten. Het informeren en enthousiasmeren doen wij door middel van de volgende acties: a.

Bewustwordingscampagne (w.o. stadsgesprekken, evenementen)

b.

Ambassadeurs uitbreiden

c.

iZi ervaarwoning

d.

Technologie voor Thuis verkenner en Thuisleefbieb koppelen aan fysieke locaties

e.

Ontmoet & Ontdek en andere evenementen

De iZi-ervaarwoning aan de Steenhouwersgaarde in Den Haag, open voor inwoners en (inter)nationale groepen, laat zien hoe je (zorg)technologie thuis en in de zorgpraktijk kunt gebruiken. In deze woning zijn meer dan 90 slimme hulpmiddelen verwerkt die het dagelijkse leven veiliger en makkelijker maken. Onze iZi-ambassadeurs geven hier rondleidingen en verwelkomen hier ook bedrijven die hun nieuwe oplossingen getoetst willen hebben. Ook vormt deze woning één van de Haagse uitleenpunten voor (zorg)technologie. Inwoners kunnen hier (zorg)technologie lenen om het eerst onder begeleiding uit te proberen, voordat zij tot een eventuele aanschaf over hoeven gaan. De ontwikkelingen in 2023 op deze actiepunten waren: -

De Technologie voor Thuis Verkenner is doorontwikkeld en er is een plan geschreven voor de implementatie in 2024. Er zijn twee nieuwe uitleenpunten geopend.

-

Er is een bewustwordingscampagne gedraaid. Het betrof een ‘bakfietscampagne’ waarbij we met de mensen van de technotheek en de ambassadeurs de stad ingaan om inwoners laagdrempelig over technologie voor thuis te informeren. Onderdeel hiervan was ook een pop-up uitleenpunt voor technologie in de centrale bibliotheek.

-

Op de Dag van de Mantelzorger (10 november) organiseerden we een nieuwe Ontmoet & Ontdek. De Gemeente Den Haag biedt startups en andere organisatie op het gebied van zorgtechnologie de mogelijkheid om hun product/dienst te presenteren. Dit jaar richten we ons op producten en diensten ter ondersteuning van de mantelzorgers. Circa 250 bezoekers kwamen af op de verschillende activiteiten, zoals ondernemersmarkt, workshops, de presentaties van mantelzorgers en het Rad van Fortuin.

De SET aanvraag van het Haga ziekenhuis, die wij hebben gefaciliteerd door het deels

-

beschikbaar stellen van een schrijver, is gehonoreerd. Hiermee gaan zij een visie ontwikkelen op de implementatie van e-health thuis. In 2023 is de iZi woning bezocht door buitenlandse delegaties (Hong Kong en Hamburg),

-

zorgpartners (o.a. Florence, WZH, Cardia), Haagse Hogeschool studenten, 100 ROC Mondriaan studenten, preventie- en WMO-medewerkers. Het totale aantal bezoekers in 2023 was 645. Daarnaast zijn er 9 nieuwe technologieën toegevoegd aan de woning. Er is een nieuwe ruimte ingericht in met specifiekere medische technologieën die thuismetingen mogelijk maakt. Zo wordt reistijd en inspanning naar een fysiek artsenbezoek bespaard. Actielijn 5: Technologie gebruiken: alle bewoners en professionals kunnen technologie gebruiken (programma 7) Naast onbekendheid met de verschillende mogelijkheden van technologische innovaties, zoals genoemd bij actielijn 4, vormt het ontbreken van de vaardigheden bij onze doelgroepen om met producten om te gaan soms ook een uitdaging. Ook passen oplossingen soms niet in bestaande processen. Het doel is om het gebruik van technologie door alle bewoners en (informele) verzorgers mogelijk te maken. En daarmee ontstaan er nieuwe werkvormen, die kansen bieden voor onze inwoners. En om dit te bereiken zetten wij in op de volgende acties: a.

Ondersteuning bieden bij het gebruik van technologie

b.

Technologie voor Thuis platform inrichten met informatie en e-learnings

c.

Opleiden tot technologieondersteuners in leerlijn Zorg

d.

Job carving project bij zorgaanbieders

De ontwikkelingen in 2023 op deze actiepunten waren: -

Er is een voorstel voor job carving ontwikkeld, om in twee organisaties een job carving expert in te zetten om nieuwe banen te creëren. Dat gaat gebeuren in de kinderopvang en bij een ouderenorganisatie. De opdracht is gegeven en zal door arbeidsdeskundigen van Den Haag Werkt worden uitgevoerd.

-

Er zijn twee vacatures opgesteld binnen Digiredzaam om ‘technologie ondersteuners’ aan te stellen. (programma 8)

-

Het project DAATLab is gestart. Hierin worden zorginnovaties gefaciliteerd om datagedreven te werken door data experts te delen in een lokale pool. Er zijn twee kandidaten met afstand tot de arbeidsmarkt in deze pool opgenomen. Er zijn drie businesscases uitgewerkt.

-

We hebben een initiatief ingediend bij de onderwijs-arbeidsmarkttafel van GGDH om de flexibele inzet van personeel op innovatieve manier te ondersteunen. De zorgaanbieders gaven aan hier niet direct interesse in te hebben.

Actielijn 6: Structurele borging: technologie is geregeld in financiering en beleid (programma 8) Met actielijn 6 richten wij ons op de uitdaging dat de meeste financiering nu plaatsvindt op projectniveau. Zowel lokaal als landelijk is er nog geen plan voor structurele inzet van slimme hulpmiddelen en de bekostiging daarvan. Het doel is om technologie te verankerd te krijgen in structurele financiering en beleid. Hiertoe werken wij aan de volgende acties:

a.

Standpuntnota op financiering & bekostiging (basis voor lobby)

b.

Plan van aanpak besluitvormingsproces financiering & bekostiging

c.

Besluitvorming Wmo MWA, Wmo Individuele voorzieningen, JMO, welzijn, preventie

d.

Shared-savingsmodel domeinoverstijgende innovaties uitwerken

e.

Afspraken met externe partijen (verzekeraars, Wmo deelraad, zorgorganisaties, bedrijven)

f.

Inrichten van monitor

De ontwikkelingen in 2023 op deze actiepunten waren: -

Een projectleider financiering en bekostiging heeft de mogelijkheden voor structurele financiering van technologie voor thuis in beeld gebracht, met de voors- en tegens van deze verschillende mogelijkheden. Er is een memo opgesteld met zeven potentiële routes.

-

Via de uitleenpunten worden vouchers ingezet voor onze inwoners. Met de partners van Digiredzaam Den Haag maken we hierover afspraken. Inwoners met een Ooievaarspas kunnen na een uitleenperiode van drie maanden een financiële bijdrage krijgen voor de aanschaf van een product.

-

Binnen het platform Digizo.nu wordt gewerkt aan opschaling binnen en over de keten heen. Hierbij wordt ook expliciet gekeken naar (structurele) financieringsopties voor inzet technologie in het Sociaal Domein.

-

We hebben samen met VNG deelgenomen aan de toets-sessies door Zorgverzekeraars Nederland en later Digizo.nu, om te zien hoe zij het doen. De informatie van deze sessies nemen wij mee naar onze spreekuren voor bedrijven, zodat de toetsingen straks herkenbaar zijn voor de ondernemers.

-

Innovatie is opgenomen als gunningscriterium in de aanbesteding voor een Wmo hulpmiddelen contract.

-

Wij hebben met Schroeder gesproken over het opzetten van een kringloopwinkel voor technologie voor thuis. Hier wordt ook naar de mogelijkheid gekeken om klanten uit de arbeidsmatige dagbesteding op te leiden om technologie te repareren. In 2023 was dit nog niet opportuun. Dit wordt in een latere fase verder verkend.

-

Met LUMC wordt een plan van aanpak uitgewerkt om structureel de inzet en effecten van technologie in Den Haag te kunnen monitoren via een multidisciplinaire dataset (vergelijkbaar met aanpak Welzijn op recept). Er is een kernset geselecteerd van relevante technologie om te gaan monitoren en er wordt een voorstel uitgewerkt. Daarbij wordt ook gekeken naar externe onderzoeksfinanciering, om dit echt stevig neer te zetten. Daarmee krijgen we als Den Haag een unieke kennispositie op het thema zorginnovatie.