RIS318961 Toelichting ontwerp woonvisie 2040

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

040

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan: de Gemeenteraad

DSO/271743 RIS318961 Contactpersoon

V. van Liebergen Dienst

Dienst Stedelijke Ontwikkeling Afdeling

Wonen Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

5 juni 2024

vivianne.vanliebergen@denhaag.nl Bijlagen

2

Onderwerp

Toelichting ontwerp woonvisie 2040

Geachte voorzitter, Hierbij sturen we u de ontwerp woonvisie 2040 toe die wordt vrijgegeven voor inspraak. Via deze brief informeren we u over de aanleiding, de focus van het nieuwe beleid, het doorlopen participatietraject, de belangrijkste beleidswijzigingen en lichten wij de planning en de officiële inspraakprocedure toe. 1. Aanleiding De uitdagingen op het gebied van Wonen in Den Haag zijn al langere tijd groot. Er is een heel groot woningtekort, met name onder lage en middeninkomens is de vraag naar betaalbare huisvesting immens, we moeten aan de slag met het verduurzamen en opknappen van woningen en ervoor zorgen dat wijken leefbaar blijven. We kunnen stellen dat de woningmarkt niet helemaal meer in balans is, al een langere tijd niet. De effecten daarvan zijn duidelijk te zien in de stad en ook de impact die het heeft op onze (toekomstige) inwoners. Het gebrek aan betaalbare en passende woningen leidt tot oneerlijke concurrentie tussen doelgroepen en mensen met een laag of middeninkomens zijn de dupe. Zij komen er steeds moeilijker tussen. Senioren die al decennia in Den Haag wonen kunnen vaak geen woning zonder trappen en of drempels vinden in hun directe omgeving. Starters zijn veelal afhankelijk van de particuliere huursector waar de prijzen te hoog zijn in relatie tot hun inkomen.

We zien dat steeds meer twintigers en dertigers langer (weer) thuis wonen terwijl ze eigenlijk het huis uit willen. Belangrijke levensstappen (op kamers/gezinsvorming) worden uit- of afgesteld. Met name de meest kwetsbare mensen komen in de knel. Zorgdoelgroepen en statushouders kunnen onvoldoende uitstromen uit instellingen of een opvang waardoor de capaciteit van deze instellingen onder druk komt te staan. Dit alles leidt ertoe dat we ook steeds vaker informele woonoplossingen zoals bankslapers of overbewoning zien. Goede huisvesting is niet voor niets een recht. De huidige omstandigheden vragen om revisie van het beleid met meer accent op volkshuisvesting. Sinds 1 januari 2022 is de gemeente verplicht om een vastgestelde woonvisie te hebben die periodiek moet worden vernieuwd (artikel 42 Woningwet). De woonvisie onderbouwt het gebruik van specifieke instrumenten. De vigerende woonvisie dateert uit 2016, de woonagenda uit 2020 deze zijn in 2022 samengevoegd, waarbij er een technische verlenging heeft plaatsgevonden (RIS313365).

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

T 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Dit was slechts een tijdelijke oplossing totdat er een nieuwe woonvisie is. Ook zijn de wensen en ambities uit het recente ambitieakkoord op het gebied van wonen opgenomen.

2. Focus van het nieuwe beleid: ambities en speerpunten De ontwerp woonvisie zet de koers voor de komende jaren uit. We kiezen voor een langjarige visie (doorkijk richting 2040) met daarbij een agenda voor ongeveer 5 jaar. De ontwerp woonvisie besteedt extra aandacht aan onderwerpen zoals (1) betaalbaar wonen en betaalbaar bouwen, (2) het stimuleren van doorstroming op de Haagse woningmarkt, (3) het huisvesten van de aandachtsgroepen, (4) de kwaliteitsverbetering van de woningvoorraad en extra investeren in kwetsbare wijken. De ambitie van de ontwerp woonvisie is ‘Wonen in een stad in balans’ en met deze visie leggen we een nieuw fundament. Samen met bewoners en onze partners bouwen we aan een stad waar inwoners nu en in de toekomst prettig kunnen wonen en kunnen blijven wonen. Dit betekent concreet: • Overal in de stad worden voldoende woningen toegevoegd. • Betaalbare huisvesting voor iedereen. • Eerlijke kansen voor woningzoekenden. • Segregatie tegengaan. • Duurzaam, veilig en gezond wonen. De ambitie is uitgewerkt aan de hand van vier speerpunten, met bijbehorende acties en maatregelen.

We lichten in het kort de vier speerpunten toe: Speerpunt 1: Betaalbaar (ver)bouwen in alle delen van de stad Het streven is om de inhaalvraag naar woningen weg te werken door voldoende woningen toe te voegen, zowel via nieuwbouw als door beter gebruik te maken van de bestaande woningvoorraad. We bouwen in principe voor alle doelgroepen, overal in de stad. De belangrijkste maatregelen nemen we in het middensegment en het goedkope segment omdat hier de grootste knelpunten liggen.

2/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Ook willen we overal in de stad betaalbaarder bouwen met als doel de doorstroom op gang te krijgen en de kansen op betaalbare woningen voor lage en middeninkomens te vergroten. Speerpunt 2: Passende huisvesting voor aandachtsgroepen We hebben specifiek aandacht voor bewoners die weinig of geen kans hebben op een woning. Bijvoorbeeld omdat zij een zorg- of ondersteuningsvraag hebben. Het streven is het vergroten van de kansen voor aandachtsgroepen om te kunnen wonen in een voor hen passende woning. Hierbij verliezen we de kansen voor reguliere woningzoekenden niet uit het oog. Speerpunt 3: Toekomstbestendige duurzame woningen en woonomgeving De kwaliteit van de bestaande woningvoorraad blijft achter in delen van de stad. Woningen zijn slecht geïsoleerd of het binnenklimaat is ongezond. Daarnaast is de woonomgeving niet overal toekomstbestendig met het oog op de gevolgen van klimaatverandering. Het streven is dat alle woningen in 2040 veilig, gezond en duurzaam zijn én dat de gemeente in 2030 klimaatneutraal is. Ook werken we aan een omgeving die toekomstbestendige en gezonde is. Speerpunt 4: Vitale en leefbare wijken Prettig wonen in leefbare wijken gaat niet alleen om de fysieke kant (stenen) maar is onlosmakelijk verbonden met andere aspecten zoals groen, leefbaarheid en veiligheid, gezondheid, infrastructuur, voorzieningen e.d.

We streven naar een algehele leefbaarheid in de stad die er goed voor staat. In wijken waar de leefbaarheid onder druk staat streven we naar significante verbetering. 3. Belangrijke beleidsverschuivingen Op hoofdlijnen continueren we het woonbeleid maar stellen we wel accentverschuivingen voor. Hieronder lichten we de belangrijkste koerswijzigingen of nieuwe maatregelen in het kort toe: I.

Streven naar hogere betaalbaarheidseisen bij nieuwbouw: van 50% naar 80% (conform coalitieakkoord) De ontwerp woonvisie bevat het streven om bij nieuwe ontwikkelingen een woningbouwprogramma te realiseren waarvan 80% betaalbaar is, met een minimumdoelstelling van 70%. Dit programma bestaat uit 30% sociale huur en 50% middeldure huur en/of betaalbare koopwoningen. De huidige woonvisie (RIS313365) gaat uit van 50% betaalbaarheid, bestaande uit 30% sociale huur en 20% middeldure huur. Het streven naar 80% betaalbaarheid is in lijn met het coalitieakkoord (RIS316672). Daarnaast is er onderzoek gedaan naar wat voor doorstroming het huidige nieuwbouwprogramma oplevert en welke type woningen we het beste kunnen toevoegen om meeste verhuizingen binnen Den Haag opgang te brengen. Hieruit blijkt dat het belangrijk is om voldoende betaalbare woningen te hebben en vooral binnen het segment van betaalbare koop. De nieuwe betaalbaarheidseisen van 80% zijn hoog en, gezien de huidige marktomstandigheden, uitdagend om te realiseren. Enige flexibiliteit is noodzakelijk en in H6 van de ontwerp visie wordt nader toegelicht hoe we omgaan met de verdere uitvoering en wanneer we maatwerk kunnen toepassen. Zie speerpunt 1, actielijn 3 Zie H7 ‘van visie naar uitvoering’ II.

Hoger percentage sociaal programmeren in bepaalde wijken Daarnaast stellen we (conform het coalitieakkoord) voor om, in de wijken die momenteel een woningvoorraad hebben met minder dan 30% sociale huurvoorraad een hoger percentage sociaal te realiseren. Het doel is om in de gebieden met weinig sociale huur de sociale huurvoorraad uit te breiden

3/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Zie speerpunt 1, actielijn 4 III. Sociale huurwoningen worden ook bij kleine plannen toegevoegd In het huidige nog vigerende beleid is opgenomen dat de eis van 30% sociaal geldt vanaf 80 woningen. Echter, veel van de projecten in de stad bestaan uit kleinere initiatieven, wat de mogelijkheid biedt om ook hier meer betaalbare woningen te creëren. Daarom laten we de grens van 80 woningen los waardoor de betaalbaarheidseisen ook gelden voor kleinere plannen. Echter, oor kleinere projecten kan het lastig zijn om aan deze betaalbaarheidseisen te voldoen. Daarom gaan we onderzoeken of we voor kleinere ontwikkelingen een fonds kunnen oprichten waardoor financiële verevening van het sociale deel mogelijk wordt gemaakt. Zie speerpunt 1, actielijn 3 IV. Meer woningbouw buiten de drie hoofd- ontwikkelingsgebieden In aanvulling op de bouwprojecten in de drie grote ontwikkelingsgebieden, streven we ernaar om ook in andere delen van de stad meer woningen te bouwen. Dit is noodzakelijk om bewoners betere kansen te bieden om binnen hun eigen wijk door te stromen. Bovendien willen we de betaalbare woningbouw gelijkmatiger over de stad verspreiden Zie speerpunt 1, actielijn 1 V.

Meer mogelijkheden om de bestaande woningvoorraad beter te benutten met als doel om woningen toe te voegen Naast inzet op nieuwbouw gaan we ook de bestaande woningvoorraad inzetten, waardoor we op korte termijn meer woningen kunnen toevoegen. Dit doen we onder andere door te onderzoeken hoe we extra woonruimte in de stad kunnen creëren via:

• het optoppen van bestaande complexen; • inzetten op extra kamerbewoning; • het verkennen van de mogelijkheden om onder voorwaarden bouwkundig splitsen te versoepelen. Speerpunt 1, actielijn 2 VI. Corporaties naast sociale huur ook middenhuur We verschuiven ons beleid door corporaties een grotere rol en positie te geven als het gaat om het realiseren van middeldure huurwoningen, indien dit financieel haalbaar is en volkshuisvestelijk wenselijk. Daarnaast onderzoeken we samen met corporaties of ze goedkope particuliere huurwoningen kunnen verwerven, deze kunnen verduurzamen/opknappen, en ze vervolgens kunnen verhuren als sociale- of middenhuurwoningen. Deze beleidsverschuiving is mede het gevolg van veranderende omstandigheden in wet- en regelgeving. Tot voor kort moesten corporaties om middeldure huurwoningen te realiseren, voldoen aan de eis van een markttoets, wat praktisch gezien een obstakel vormde. Echter, deze extra taak voor corporaties kan alleen worden uitgevoerd als er landelijke projectsteun wordt toegekend voor de kerntaken (sociale woningbouw en verduurzamen eigen bezit), zeker gezien de financieel zwakke positie van Haagse corporaties.

4/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Ook wordt er gelobbyd en vinden er gesprekken plaats in Brussel over het creëren van een aparte categorie voor middenhuur binnen de DAEB (Domein van Algemeen Economisch Belang), waardoor het voor corporaties aantrekkelijker wordt om financiering te krijgen voor middeldure huur. Zie speerpunt 1, actielijn 3 VII. Actieve rol gemeente binnen het grondbeleid Het realiseren van veel betaalbare woningbouw in Den Haag vraagt ook (een grotere) inzet van de gemeente op het gebied van grondbeleid. In de ontwerp woonvisie is daarom opgenomen dat we inzetten op een actieve rol binnen het grondbeleid. Hierbij sorteren wij voor op de nieuwe nota grondbeleid waarin we als gemeente situationeel grondbeleid gaan voeren. Deze actieve rol vullen we in via o.a. het Doorbraakplan en het Urgentieprogramma betaalbare woningbouw. Dit doen we met name om de onrendabele toppen in grondexploitatie af te dekken bij woningbouwontwikkelingen die (veel) sociale woningbouw en betaalbare koop bevatten. Op deze manier ontwikkelen we diverse en gemengde wijken met voldoende voorzieningen. Zie speerpunt 1, actielijn 1 en 4 VIII. Meer aandacht voor het huisvesten van aandachtsgroepen De opgave rondom het huisvesten van de aandachtsgroepen (op basis van het programma Thuis voor iedereen) is groot.

Door het Rijk worden we met het aankomende wetsvoorstel Regie op de Volkshuisvesting verplicht om een deel van deze aandachtsgroepen met voorrang te huisvesten in de sociale huur. Naast de woonvisie wordt er op dit moment een woonzorgvisie opgesteld waarin aandachtsgroepen centraal staan. De inzet van Den Haag is dat de randgemeenten meer aandachtsgroepen zouden moeten huisvesten (en dus meer betaalbaar bouwen). Daarnaast stellen we ook voor om onze huidige afspraken met de corporaties, onder voorwaarden, iets op te hogen. Ook vraagt het huisvesten van aandachtsgroepen om een betere spreiding over de stad (en dus woonplekken regelen in de betere woonwijken). Zie speerpunt 2, actielijn 1 en 3 IX. Introductie van de Haagse basiskwaliteit om te komen tot kwaliteitsverbetering van de woningvoorraad We willen dat alle inwoners prettig kunnen wonen en dit betekent dat een woning veilig, gezond en duurzaam moet zijn. Momenteel voldoet slechts ongeveer een kwart van de woningen aan deze norm, voornamelijk nieuwbouwwoningen. Om te kunnen waarborgen dat alle woningen veilig, gezond en duurzaam zijn introduceren we een standaard, namelijk ‘de Haagse Basiskwaliteit’. We streven ernaar dat alle woningen hieraan voldoen in 2040. De Haagse basiskwaliteit biedt duidelijke voorwaarden voor elke woningeigenaar zodat zij weten wat een goede woning inhoudt. Zie speerpunt 3, actielijn 1 X.

Veel oog voor leefbaarheid: naast aanpak Zuidwest ook start fysiek verbeterprogramma vooroorlogse wijken In Zuidwest wordt al een geruime tijd ingezet op het verbeteren van de veiligheid en leefbaarheid. We zien in de aangrenzende vooroorlogse wijken Laakkwartier, Rustenburg-Oostbroek en Transvaal dat de kwaliteit van het wonen sterk is afgegleden. Deze wijken worden gekenmerkt door weinig groen, slechtere energielabels, veel particulier woningbezit en overwegend kleine VvE’s.

5/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Er is hier sprake van multiproblematiek op het gebied van onveiligheid, onrechtmatig wonen, achterstallig onderhoud en slechte energielabels en overlast en een lage sociale cohesie. De opgave is enorm, meervoudig en langjarig. In de nieuwe woonvisie wordt dan ook voorgesteld dat we aan de slag gaan met een fysiek verbeterprogramma (Haagse stadsrennovatie) waarbij we inzetten op grote vernieuwing op fysiek vlak. Zie speerpunt 3, actielijn 1 en 2. Zie speerpunt 4, actielijn 4 4. Participatie De woonvisie is niet geïsoleerd tot stand gekomen maar is opgesteld in samenwerking met de stad. Veelvuldig is gesproken met bewoners, woningzoekenden, corporaties, de Haagse tafel wonen en overige partijen, zodat er een visie ontstaat die past bij de behoefte van de stad, de mogelijkheden én waar bewoners en partijen zich in herkennen. Om iedereen mee te laten denken en mee te laten werken is er ingezet op een uitgebreid traject. Via interviews, straatinterviews met bewoners, conferentie, stadsgesprek, expertsessies, ronde- tafelgesprekken hebben we ons zoveel mogelijk ingezet om bewoners, woningzoekenden en relevante partijen op het gebied van wonen en daarmee gerelateerde domeinen te spreken en te betrekken.

Thema's die in deze gesprekken naar voren kwamen waren de beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen en hoe deze thema's verband houden met het verduurzamen van woningen en het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken. In bijlage 3 van de ontwerp woonvisie wordt nader toegelicht wie we wanneer gesproken hebben, evenals de eindrapportage van het participatietraject met daarin alle conclusies en bevinden. 5. Lobby Voor het uitvoeren van het voorgestelde woonbeleid zijn we deels ook afhankelijk van landelijke weten regelgeving, voldoende rijksmiddelen en een oplossing voor het tekort aan investeringscapaciteit van de Haagse corporaties. Voor een betere betaalbaarheid van de bestaande particuliere huurvoorraad is het essentieel dat de Wet Betaalbare Huur wordt aangenomen. De minister streeft ernaar om de Wet per 1 juli 2024 in te laten gaan. Daarnaast is de aankomende Wet Versterking Regie op de Volkshuisvesting van groot belang om de enorm druk om de sociale huurvoorraad in de centrumstad enigszins te ontlasten. In dit wetsvoorstel wordt namelijk geregeld dat er meer sociale huurwoningen gebouwd worden en dat er meer aandachtsgroepen gehuisvest moeten worden in de in de regio Haaglanden. We zetten met deze nieuwe Woonvisie in op 70% – 80% betaalbare woningbouw. Hiervoor zijn publieke investeringen nodig, voor een belangrijk deel hiervoor doen we een beroep op het Rijk.

We hebben de afgelopen jaren rijksmiddelen binnengehaald voor een deel van de woningbouwopgave in het CID, de Binckhorst en Zuidwest. Ook de komende jaren t/m 2030 is aanvullend rijksgeld nodig om de ambitie van jaarlijks 4.000 woningen te kunnen halen. Daarnaast hebben de corporaties een zeer grote rol in het voldoende bouwen van sociale huurwoningen en woningen in de (lage) middenhuur. De Haagse corporaties hebben echter onvoldoende investeringscapaciteit voor de brede volkshuisvestelijke opgave. In G4 verband pleiten we voor generieke lastenverlichting voor corporaties via het afschaffen van de vennootschapsbelasting en de ATAD-regeling. Daarnaast vragen de gemeenten en de corporaties in de regio Haaglanden richting Rijk en Aedes om gerichte projectsteun in te zeten voor de corporatieopgave (woningbouw en verduurzaming van de bestaande voorraad) in Den Haag en Haaglanden. Tenslotte zijn voor de kwaliteitsverbetering van de bestaande Woningvoorraad (we werken aan een Haagse Basiskwaliteit) rijksmiddelen uit het Volkshuisvestingsfonds en het Nationaal Isolatie Programma nodig. Hier zullen we de komende jaren wederom een beroep op moeten doen om onze ambities te kunnen halen.

6/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Inmiddels is het hoofdlijnenakkoord 2024-208 gepresenteerd tussen de fracties PVV, VVD, NSC en BBB. Wonen heeft hierin een prominente plek gekregen, bijvoorbeeld door Rijksgelden voor de bekostiging van woningbouw maar ook staan er voorstellen in die gaan over het huisvesten van aandachtsgroepen. De uitwerking van dit soort voorstellen bepaalt de impact op het wonen beleid in Den Haag en de regio. 6. Moties en toezeggingen Vorig jaar en ook dit jaar zijn er enkele moties aangenomen en toezeggingen gedaan in relatie tot de nieuwe woonvisie. Hieronder worden ze opgesomd, waarbij wordt aangegeven hoe het verwerkt is in de ontwerp woonvisie: I. Bij het raadsvoorstel van het college inzake Stimuleringsplan Innovatieve Woonvormen, RIS316966, is toegezegd dat het college onderzoekt hoe er voor collectieve woonvormen een uitzondering kan worden gemaakt op het bestaande splitsings- en kamerbewoningsbeleid. Dit komt terug in de woonvisie en die verwacht in Q2. De opgenomen ambities in de woonvisie rondom het beter benutten van de bestaande woningvoorraad waaronder het splitsings- en kamerbewoningsbeleid gaan we nader uitwerken in de Nota voorraadbeleid. Zie bij punt 7 meer over de planning van dit traject. II. In 2023 (Raad 20230209) is toegezegd dat in de Woonvisie er meer toelichting zal worden gegeven worden op het systeem van verevening.

Dit wordt nader toegelicht in H6 ‘van visie naar uitvoering’. III. In 2023 (Raad 20230330) is toegezegd: ‘te komen met een brief over het proceskostenfonds. Daarnaast zal de wethouder onderzoeken of er een soortgelijke regeling kan gelden voor ondernemers. Hiervoor wil hij geen termijn aangeven. Toezeggingenregister zegt toe voor de zomer te komen met een bericht over de vitale beroepsgroepen en hun succes op de woningmarkt. Daarnaast zal in de komende evaluatie nader ingegaan worden op de bewijsstukken die gebruikt worden bij de bewijslast om in aanmerking te komen voor een huisvestingsvergunning. De derde toezegging is een vergelijking te maken tussen de G-4 steden in percentages en realisaties. Deze verschijnt met (of in) de nieuwe Woonvisie.’ Het proceskostenfonds is opgenomen in de visie, zie speerpunt 4, actielijn 3, maatregel 2. Voor vitale beroepsgroepen zie speerpunt 1, actielijn 6. Terugkoppeling hierover vindt ook plaats in de voortgangsrapportage. IV. Bij de afdoening motie 'neem de ambitie een einde aan dak- en thuisloosheid op in de woonvisie’ (RIS316486), wordt verzocht: ‘de ambitie om een einde te maken aan dak- en thuisloosheid in 2030 op te nemen in de woonvisie en daar concrete doelstellingen te formuleren om die ambitie te realiseren’.

In de afdoening van de motie is opgenomen dat in de nieuwe woonvisie de ambitie om een einde te maken aan dak- en thuisloosheid wordt opgenomen. Daarnaast wordt in de afdoening aangegeven dat in de nieuw te vormen woonvisie uitgebreid wordt ingegaan op de forse woningbouwopgave in de stad in combinatie met de instrumenten die ingezet kunnen worden in de bestaande stad om te voorzien in de grote woningbehoefte, zowel voor zorgdoelgroepen als mensen die niet tot een zorgdoelgroep behoren. Ook wordt er aangegeven dat er een woonzorgvisie wordt opgesteld die nader ingaat op de huisvestingsvraag van de verschillende aandachtsgroepen en ook de te nemen maatregelen. Zie speerpunt 3, vooral actielijnen 1 en 4. 7. Samenhang met andere trajecten Met de woonvisie wordt het gemeentelijk volkshuisvestingsbeleid vastgelegd. De woonvisie vormt daarmee de basis waarop we bijvoorbeeld meerjarige prestatieafspraken met de corporaties kunnen opstellen. De woonvisie bestaat uit een doorkijk op het gebied van wonen tot 2040 en een concreet uitvoeringsprogramma met maatregelen voor de komende 5 jaar.

7/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Omgevingsvisie De omgevingsvisie wordt dé gemeentelijke overkoepelende visie op het gebied van ruimte en de woonen leefomgeving en beschrijft de ontwikkelrichting en de visie voor de stad in 2050. In de omgevingsvisie worden keuzes gemaakt over hoe we omgaan met de schaarse ruimte in de stad. Het onderwerp wonen is één van vele thema’s in de omgevingsvisie en verbonden aan andere domeinen (fysiek en sociaal). Op termijn gaat de woonvisie onderdeel vormen van de omgevingsvisie via een van de omgevingsprogramma’s: het Volkshuisvestingsprogramma1. Woonzorgvisie De woonzorgvisie bevat een nadere uitwerking van de visie op aandachtsgroepen zoals deze door het Rijk zijn gedefinieerd. De woonzorgvisie is een integraal beleidsdocument dat de beleidsterreinen wonen, welzijn, zorg en ruimtelijke ordening met elkaar verbindt. Met de woonzorgvisie is inmiddels een start gemaakt. Het streven is dat de woonzorgvisie na vaststelling van de woonvisie zal worden aangeboden aan uw raad. Huisvestingsverordening De Huisvestingsverordening Den Haag 2023 is in essentie in lijn met de woonvisie. Pas bij de uitwerking van de opgenomen ambities uit de woonvisie zal een wijziging van de Huisvestingsverordening Den Haag 2023 noodzakelijk zijn. Daarvan is bijvoorbeeld sprake als de actualisering van de Nota voorraadbeleid gereed is (zie hieronder).

Ook andere wijziging kunnen dan in deze wijziging van de huisvestingsverordening worden meegenomen. Een voorstel hiervoor wordt separaat aangeboden. Nota voorraadbeleid: De opgenomen ambities in de woonvisie rondom het beter benutten van de bestaande woningvoorraad (zie punt V. hierboven) gaan we nader uitwerken in de Nota voorraadbeleid. De uitwerking van de Nota voorraadbeleid en de wijziging van de Huisvestingsverordening Den Haag 2023 worden gelijktijdig opgepakt. De planning is om beide producten na vaststelling van de woonvisie ter inzage te leggen voor inspraak en aan uw gemeenteraad voor te leggen voor vaststelling. De planning voor de inwerkingtreding van beide producten is eind Q1 2025, mits de woonvisie volgens planning tijdig wordt vastgesteld. Omdat er sprake is van een tussen periode tussen vaststelling van de nieuwe woonvisie en vaststelling van de nieuwe nota voorraadbeleid stellen we voor de oude woonvisie in te trekken (RIS313365), behoudens het onderdeel 3 de ‘Nota voorraadbeleid’. Dit onderdeel blijft van kracht totdat de nieuwe Nota voorraadbeleid wordt vastgesteld. 7. Planning, inspraakprocedure en communicatie De ontwerp woonvisie wordt na goedkeuring door het college vrijgegeven voor inspraak. Dit betekent dat de visie zes weken ter inzage ligt. Net voor het zomerreces van dit jaar zal de zienswijzeperiode sluiten.

Na het ophalen van de zienswijzen wordt beoordeeld of deze leiden tot wijzigingen in de woonvisie. Dit zal plaatsvinden tijdens het zomerreces. De aangepaste visie, inclusief een overzicht van de zienswijzen en de reactie daarop (nota van beantwoording), wordt vervolgens in het college besproken net na het zomerreces. Vervolgens wordt de aangepaste woonvisie, inclusief de nota van beantwoording naar verwachting eind september 2024 aan uw commissie en raad voorgelegd.

1

Als het wetsvoorstel Versterking regie op de volkshuisvesting wordt aangenomen.

8/9

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/271743

Communicatie Om inwoners van Den Haag, partners en belanghebbenden te informeren over de ontwerp visie en de terinzagelegging worden media actief benaderd. Ook worden de gemeentelijke website denhaag.nl en diverse sociale mediakanalen ingezet om de ontwerpvisie en de terinzagelegging bekend te maken bij een breed publiek. Daarnaast worden zoveel mogelijk belanghebbenden, partners en stakeholders met een e-mail geïnformeerd over de terinzagelegging van de ontwerpvisie. Vanaf de terinzagelegging tot aan de besluitvorming door de raad zal de urgentie van de woonopgaven in Den Haag regelmatig onder de aandacht worden gebracht, bijvoorbeeld met korte animaties op sociale media. Mochten de ingediende zienswijzen leiden tot belangrijke wijzigingen in de woonvisie, dan is dat aanleiding om de media actief te informeren. Uiteraard zal er ook rondom de besluitvorming door de gemeenteraad actief worden gecommuniceerd. Hierbij worden belanghebbenden en partners ook weer direct geïnformeerd. Tot slot De urgentie op het gebied van wonen is groot. Met deze ontwerp woonvisie zetten we een nieuwe stip op de horizon voor wat betreft het wonen. Daarbij stellen we concrete maatregelen en instrumenten voor die bijdragen aan de noodzaak en waarbij we inspelen op de nieuwe instrumenten en ondersteuning vanuit het Rijk. Wij zien de bespreking in uw commissie en/of raad met vertrouwen tegemoet.

Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de burgemeester, Ilma Merx

Jan van Zanen

9/9