RIS317843 Prestatieafspraken 2024 met woningcorporaties, huurdersorganisaties en de gemeente Den Haag

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Martijn Balster Wethouder van Volkshuisvesting, Welzijn, wijken en Zuidwest

040

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Ruimte

DSO/10670722 RIS317843 Contactpersoon

Sanna Schuiling Dienst

Dienst Stedelijke Ontwikkeling Afdeling

Wonen Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

1 februari 2024

sanna.schuiling@denhaag.nl

Onderwerp

Prestatieafspraken 2024 met woningcorporaties, huurdersorganisaties en de gemeente Den Haag

Geachte voorzitter, Jaarlijks maken de in Den Haag actieve woningcorporaties, de huurdersorganisaties en de gemeente Den Haag prestatieafspraken. Met deze commissiebrief informeren wij u over de prestatieafspraken voor 2024. Deze afspraken gaan over een toereikende woningvoorraad; in samenhang met nieuwbouw en betaalbaarheid. Een thuis voor iedereen; over evenwichtige wijken huisvesting aandachtsgroepen en leefbaarheid. En duurzame wijken en woningen; het verbeteren van de kwaliteit van de bestaande woningvoorraad en de leefomgeving door te verduurzamen, isoleren en klimaatadaptief bouwen. Ook wordt toegelicht hoe we samen aan deze opgaven in de stad werken en de huurders betrekken. Ten slotte wordt ingegaan op de relatie van de prestatieafspraken met de nationale prestatieafspraken, de wijze waarop we samenwerken met de corporaties, de Raamovereenkomst 2026-2029 en de conceptWoonvisie. De prestatieafspraken vindt u bij de stukken met de collegebesluiten voor het maken van prestatieafspraken voor 2024 met acht woningcorporaties, te weten Arcade, DUWO, Haag Wonen, Hof Wonen, Staedion, Vidomes, WoonInvest en Woonzorg Nederland. Staedion heeft in december 2023 de ruim 600 woningen van Omnia Wonen overgenomen, daarom zijn voor 2024 geen prestatieafspraken meer met Omnia Wonen gemaakt.

De corporaties Mooiland en Nester hebben per brief aangegeven dat ze geen prestatieafspraken maken voor 2024 wegens gering bezit in Den Haag. Het college is hiermee akkoord gegaan. We hebben met deze twee corporaties jaarlijks overleg over de staat van hun bezit en hun planvoornemens in de gemeente Den Haag. Deze brieven zijn aan de stukken toegevoegd. De prestatieafspraken zijn omvangrijk. In voorliggende brief lichten we een drietal onderdelen toe die de kern van de prestatieafspraken belichamen. Wij maken een visual die we toevoegen aan de prestatieafspraken waarin in tekst en beeld in een oogopslag helder wordt wat we met elkaar in 2024 in Den Haag willen bereiken. Deze visual is als bijlage aan deze commissiebrief toegevoegd. De in Den Haag actieve woningcorporaties, huurdersorganisaties en de gemeente Den Haag hebben grote ambities voor wat betreft betaalbare woningbouw, evenwichtige en leefbare wijken en duurzame wijken en woningen. De omstandigheden voor huurders en woningzoekenden zijn in deze tijd niet eenvoudig.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

T 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10670722

Er is woningnood, prijzen lopen op, veel bewoners ervaren dagelijks de gevolgen van de crisis op de woningmarkt bijvoorbeeld in de vorm van hoge energiekosten of lange wachttijden voor een woning. Deze prestatieafspraken onderstrepen de gezamenlijke ambities, de noodzaak om intensief samen te werken en op zoek te gaan naar manieren om ambities zo snel en goed mogelijk te kunnen realiseren. Dat kunnen we niet zonder regio en Rijk, niet zonder versnelling van processen en procedures, voldoende menskracht en niet zonder oog voor elkaars belangen. Met de prestatieafspraken voor 2024 worden stevige en realistische ambities geformuleerd die recht doen aan de grote urgentie van maatregelen enerzijds en de ingewikkelde omstandigheden anderzijds. Partijen kijken terug op prettige en indringende gesprekken en staan klaar om de uitvoering voortvarend en in gezamenlijkheid ter hand te nemen. Belangrijke onderdelen Met elke corporatie en huurdersorganisatie zijn afspraken op verschillende onderdelen vastgelegd. Een deel is wettelijk bepaald, zoals afspraken over huursomstijging. Daarnaast stelt de minister volkshuisvestelijke prioriteiten vast. Daarop moeten corporaties ingaan in hun bod. Ten slotte zijn er landelijke prestatieafspraken afgesloten waarvoor Aedes als vertegenwoordiger van de corporaties heeft getekend. Deze onderdelen zijn meegenomen in de uitvraag richting de corporaties.

Andere onderdelen zijn in samenspraak vastgelegd. De huurdersraden van Haag Wonen, Hof Wonen en Staedion ondertekenen de prestatieafspraken en hebben een aantal aandachtspunten meegegeven deze staan in de prestatieafspraken opgenomen. Huurdersraad Hof Wonen heeft een voorbehoud gemaakt ten aanzien van de Inkomens Afhankelijke Huurverhoging. De afspraken tussen huurders, gemeente en corporaties met bezit met meer dan 900 woningen zijn volgens een vast format ingevuld. De afspraken met corporaties met minder dan 900 woningen zijn vormvrij en zijn of in een verkorte tabel of indien er geen afspraken worden gemaakt, in een brief toegelicht. Alle stukken zijn in de bijlage toegevoegd. De afspraken maken we specifiek voor 2024 en er wordt een doorkijk gegeven voor 20252028. De prestatieafspraken richten zich op acht onderwerpen: 1. Een toereikende woningvoorraad; omvang kernvoorraad, nieuwbouw en tijdelijke huisvesting/flexibele woningen; 2. Evenwichtige wijken; het nationaal programma Zuidwest en Leefbaarheid; 3. Een betaalbare en prettige woning; inkomensafhankelijke huurverhoging, gemiddelde huurverhoging, betaalbaarheid, huurachterstanden en huisuitzettingen, onderhoud en verbetering, wonen met zorg; 4. Goed gebruik van de bestaande voorraad; doorstroming, levensloopbestendige woningen; 5.

Aandachtsgroepen; huisvesting statushouders, zorgdoelgroepen, aandeel verhuringen aandachtsgroepen, standplaatsen voor woonwagens; 6. Duurzame woningvoorraad; investeren in een duurzame sociale huurwoningenvoorraad, kookgas, aanpak energiearmoede, EFG-aanpak specifieke woongebouwen, coöperatieve zonnepanelen op corporatiedaken, samenwerken aan energietransitie, een duurzame woonomgeving en meer duurzame woningen; 7. De huurder gezien en gehoord; huurders-vertegenwoordiging; 8. Een succesvolle samenwerking; samenwerkingsagenda. In de prestatieafspraken zijn tevens procesafspraken voor Q1 en Q2 2024 opgenomen. Dit zijn onderwerpen die met elkaar nader uitgewerkt moeten worden om tot nieuwe afspraken voor 2025 te komen. Dit gaat bijvoorbeeld om de invulling van de dakenaanpak, het komen tot meer woonwagenstandplaatsen, het huisvesten van aandachtsgroepen, innovatieve woonvormen en biobased en circulair bouwen. De procesafspraken bieden ruimte om voor een aantal actuele onderwerpen in te spelen op nieuwe of aangescherpte kansen en ambities.

2/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10670722

Hieronder lichten we een drietal onderdelen toe die de kern van de prestatieafspraken belichamen; voldoende betaalbare huizen, een thuis voor iedereen en duurzame wijken en woningen. Voldoende betaalbare huizen We hebben een gezamenlijke ambitie om 1.200 nieuwe sociale huurwoningen per jaar te realiseren. Dit is de kern van de oplossing om ruimte te creëren voor (betaalbaar) wonen in Den Haag. In 2024 worden door de corporaties 1.000 woningen in aanbouw genomen. We spannen ons samen in om de woningbouwproductie te versnellen en de komende jaren de productie omvangrijker te maken. De ontwikkeling en ambities van de stad, de toenemende druk op de betaalbare voorraad, ook voor middeninkomens, en de actuele grote vraag naar woningen vraagt om meer tempo en hogere realisatiegraad. We moeten inzetten op zowel korte termijn (tijdelijke ruimte) als bouwen aan een duurzame stad. De focus ligt op de woningbouwproductie, transformaties van bestaand bezit, het beter benutten van de bestaande woningvoorraad, het inzetten van leegstaand vastgoed en het benutten van tijdelijk beschikbare locaties via bijvoorbeeld flexwoningen. De afspraken voor de gemeente Den Haag hebben een directe relatie met de realisatie van woningbouw in de regio die vastgelegd is in de Regionale Realisatie Agenda’s (RRA). De tweedeling in de stad is groot.

Gemeente en woningcorporaties zien een gezamenlijke opgave om de segregatie te verminderen. In delen van de stad zien wij ruimte om invulling te geven aan de urgente vraagstukken, om te komen tot een evenwichtigere balans van betaalbare woningbouw en de huisvesting van aandachtsgroepen. In de Woonvisie gaan we dat verder uitwerken. We zien ruimte voor nieuwe locaties, voor radicale andere oplossingen in de bestaande woningvoorraad, via transformatie en voor spiegelbeeldig toewijzen en bouwen. We werken aan innovatieve woonvormen, zoals particulier opdrachtgeverschap, wooncoöperaties en groepswonen. We zetten in op collectieve woonvormen ter bestrijding van eenzaamheid, in het bijzonder voor ouderen en houden rekening met mantelzorg. Dit kan bijdragen aan de doorstroming en biedt daarmee weer ruimte voor starters en gezinnen. Een thuis voor iedereen De huisvestingsopgave voor aandachtsgroepen neemt elk jaar toe. Het is een gezamenlijke opgave om de huisvesting voor aandachtsgroepen te realiseren in de stad, daar werken we aan in de Woonvisie en de Woonzorgvisie. De Woonvisie en de Woonzorgvisie vormen na vaststelling samen het Volkshuisvestingsprogramma van de gemeente Den Haag en haken dus op elkaar in. In de Woonzorgvisie geeft de gemeente Den Haag breder invulling aan landelijke programma’s rondom wonen en zorg.

Het uitgangspunt van de corporaties is de doelgroep toegang geven tot een geschikte woning, ook de aandachtsgroepen. Bij het gespreksonderwerp aandachtsgroepen hebben we het vaak over de verhouding 30-70. Daarmee wordt bedoeld dat maximaal 30% van de vrijkomende woningen wordt toegewezen aan aandachtsgroepen zodat 70% beschikbaar blijft voor de regulier woningzoekenden. Deze laatste groep heeft nu een gemiddelde wachttijd van ruim 6 jaar. De verhouding 30-70 staat stevig onder druk door een toenemende taakstelling statushouders en een groeiende vraag vanuit de aandachtsgroepen. De verhouding zegt ook iets over de druk op de leefbaarheid, vanuit de veronderstelling dat een groter volume aandachtsgroepen leidt tot meer kwetsbare bewoners in een buurt (naar verhouding meer in kwetsbare wijken). Partijen verbeteren de leefbaarheid in buurten en wijken en werken actief samen bij een gebiedsgerichte aanpak op wijk- en buurtniveau. Vanuit leefbaarheid is er aandacht voor sociale leefbaarheid (gezondheid & leefstijl en sociale cohesie), fysieke leefbaarheid (openbare ruimte & voorzieningen en milieu en duurzaamheid) en Veiligheid (criminaliteit en overlast). Het is belangrijk te realiseren dat de 30-70 nu een gemiddelde is over de hele stad bij nieuwe toewijzingen in de sociale voorraad.

De bekende tweedeling in de stad en de huurprijzen van huurwoningen zorgen ervoor dat een groter percentage aandachtsgroepen in de ene wijk en een lager

3/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10670722

percentage in een andere wijk wordt gehuisvest. Het gesprek over 30-70 gaat dus enerzijds over de kansen op de woningmarkt van verschillende groepen woningzoekenden en anderzijds over balans in de stad, wijk en buurt van mensen die meer of minder aandacht, begeleiding en zorg nodig hebben. Daarmee is dit thema eigenlijk ook een rechtstreekse vraag om ruimte voor betaalbare woningbouw overal in de stad en een vraag over sturen op leefbaarheid om te komen tot een evenwichtiger spreiding bij het huisvesten van aandachtsgroepen. We gaan met elkaar in de eerste helft van 2024 de 30-70 verdeling nader uitwerken en de definitie welke groepen binnen de 30% vallen nader bepalen en vaststellen. Daarbij is het uitgangspunt de bereidheid van partners om een betere spreiding van de aandachtsgroepen te realiseren. Daarnaast willen we ook een verbetering van de leefbaarheid in wijken realiseren. De vraag over leefbaarheid gaat over wijken in balans, waar het fijn wonen en verblijven is. De gemeente verkent bovendien de mogelijkheden om sociale huurwoningen in het bezit van marktpartijen/particuliere verhuurders te betrekken bij de huisvesting van aandachtsgroepen en zet hier in 2024 concrete stappen in. Ook is het van belang om grip te krijgen op de vraag, door goede monitoring en bestuurlijke gesprekken over een evenwichtige verdeling van aandachtsgroepen binnen de regio Haaglanden.

Bij de instroom van aandachtsgroepen heeft de gemeente een verantwoordelijkheid om te zorgen voor passende zorg en ondersteuning zodat aandachtsgroepen een goede start kunnen maken in de stad en wijk. Naast de aandachtsgroepen en weging van urgenten nemen we ook de huisvesting voor de cruciale beroepsgroepen mee. Hier gaat de gemeente verder op in in de Woonvisie, met de woningcorporaties, maar ook met andere partijen (voor woningen met sociale huur en middeldure huur). De huidige pilot voor huisvesting van leraren in Zuidwest is volledig in samenwerking met de woningcorporaties, hier leren we in de praktijk wat wel of niet loopt. De evaluatie van deze pilot helpt ons ook bij de verbreding naar andere cruciale beroepsgroepen. Voor een van de aandachtsgroepen - de woonwagenbewoners - zijn er in navolging van het recent opgestelde geactualiseerde woonwagenbeleid (RIS316679) nadere procesafspraken opgenomen. In 2024 gaan we de mogelijkheden bekijken voor uitbreiding van standplaatsen (door de drie grote woningcorporaties) en de overname van de gemeentelijke huurwoonwagens. Dit met als doel om in de prestatieafspraken voor 2025 de afspraken concreter te benoemen. Duurzame wijken en woningen De gemeentelijke ambitie is om in 2030 klimaatneutraal te zijn.

De bij de prestatieafspraken betrokken partijen zetten concrete stappen die bijdragen aan deze ambitie: isoleren van woningen, aansluiten op duurzame warmte, overstappen op koken op schone energie en installeren van zonnepanelen. We werken samen aan een duurzamer Den Haag. Dit doen we o.a. door middel van de aanpak van energiearmoede, uitfasering van EFG-labels, versnelde woningisolatie, aardgasvrij maken van wijken, de Haagse Daken Aanpak en klimaatadaptieve maatregelen. In de Nationale Prestatieafspraken tussen de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties (BZK) en Aedes is afgesproken dat de corporatiesector uiterlijk in 2028 alle E, F en G-labels uit de sector heeft laten verdwijnen (landelijk op dit moment ca. 250.000), met uitzondering van gemeentelijke, provinciale en Rijksmonumenten en voor sloop aangemerkte woningen, en onder voorbehoud van instemming van 70% van de huurders en instemming van de eventuele VvE. De afspraak in Den Haag is om de opgave voor de uitfasering van EFG labels van totaal circa 10.060 sociale corporatie huurwoningen met een EFG-label uiterlijk in 2028 te realiseren. De totale opgave voor de uitfasering van de corporatie woningen met EFG-labels betreft 10.500 woningen. Dat is inclusief gesloopte woningen, monumenten en gespikkeld bezit.

In 2024 wordt er gestart met de uitfasering van ruim 2.000 woningen met een EFG-label, wat naar verwachting in 2024 leidt tot ca 1.280 afgeronde renovaties in de sociale EFG-woningvoorraad. Hieronder staat een indicatief overzicht met afgeronde aantallen woningen waarvan de EFG-labels worden uitgefaseerd over verschillende jaarschijven, waarin ze naar verwachting worden geïsoleerd en verbeterd of gesloopt

4/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10670722

(inclusief sloop, gespikkeld bezit en monumenten). Bij realisatie dient rekening gehouden te worden met de complexiteit binnen vve’s, de mate waarin voortgang wordt geboekt bij grote gebiedsontwikkelingen en de ontwikkelingen met betrekking tot de natuurwetgeving. De woningaantallen in onderstaande tabel zijn gerealiseerde uitfaseringen, waarvan het label in het vermelde jaar wordt afgemeld. Naar verwachting zal er bijvoorbeeld vanwege te slopen woningen een aandeel van circa 440 woningen uitgefaseerd worden in de jaren na 2028. EFG-label aanpak afgeronde woningaantallen

Jaar 2024 2025 2026 2027 2028 subtotaal restant totale opgave

Woningen 1280 2370 2300 1950 2160 10060 440 10500

We gaan op een eenduidige manier de uitfasering van de energielabels vastleggen. Zodat we het tempo van de ontwikkeling van de afname van de energielabels EFG van 2025 t/m 2028 per corporatie per jaar en in het totaal kunnen monitoren en sturen op het behalen van de doelen. Het bovenstaande overzicht wordt jaarlijks geactualiseerd. Over de voortgang wordt u geïnformeerd in de Haagse Klimaatrapportage. Het Rijk heeft geld ter beschikking gesteld om een impuls te geven aan het op korte termijn besparen op energie in de corporatiewoningen in Den Haag via het concept van de energiebrigade. Deze middelen zijn bedoeld om de activiteiten die niet tot de kernactiviteiten van de corporatie behoren te versterken. En hiermee huurders in energiearmoede – die maandelijks meer dan 10% van hun inkomen aan hun energierekening besteden – te ondersteunen. Dit loopt via een gezamenlijke aanpak van de gemeente en de corporaties. De ambitie van de energiebrigade is om in 2024 hulp te bieden aan 3.000 à 5.000 kwetsbare huishoudens in een sociale huurwoning in Den Haag, onder voorbehoud van een aanbesteding en afhankelijk van akkoord door de huishoudens. Tevens wordt er in 2024 gewerkt aan de uitwerking van de gezamenlijke inzet en ambitie ten aanzien van warmtenetten. Dit leggen we vast in een convenant.

De corporaties en de gemeente werken samen aan het vervangen van kookgasaansluitingen bij renovaties. In 2024 worden er 900 kookgasaansluitingen vervangen. Bij aardgasvrije renovaties is een subsidie beschikbaar om de huurder te voorzien van een inductiekookplaat om te voorkomen dat de huurder hiervoor de kosten zelf moet dragen. Naast het verduurzamen van de woningvoorraad, werken we de komende jaren gezamenlijk aan het vergroenen en klimaatadaptief maken van buitenruimtes en binnentuinen rondom vastgoed. Dit is echter nog niet altijd in concrete afspraken gegoten. In Zuidwest zijn we gestart met een gezamenlijk plan van aanpak binnentuinen en een projectleider. Door het vergroenen van binnentuinen rond corporatiebezit verbeteren we de waterbergende capaciteit in de stad, en worden wateroverlast en hittestress gereduceerd. Met de Haagse Daken Aanpak gaan we meer en beter gebruik maken van de

5/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10670722

ruimtelijke potentie van daken voor diverse (duurzame) opgaven. Deze procesafspraken worden in Q1 en Q2 nader uitgewerkt. Samenwerken aan de prestatieafspraken 2024 De Haagse corporaties, huurdersorganisaties en de gemeente Den Haag trekken samen op als gelijkwaardige partners in Den Haag om de stad mooier, leefbaar, veilig, prettig en comfortabel te maken. De afspraken hangen sterk met elkaar samen. De grote vraagstukken op het domein van aandachtsgroepen vinden bijvoorbeeld voor een belangrijk deel een oplossing in de bouw- en transformatieopgave. Deze samenhang geldt ook voor bijvoorbeeld de prioritering in investeringsopgaven, zoals nieuwbouw, verbetering bestaand bezit en verduurzaming. En voor uitdagingen rondom betaalbaarheid. Het een kan niet zonder het ander. Daarvoor is het nodig dat we als gelijkwaardige partners met een open agenda in vroeg stadium met elkaar aan tafel zitten. We gaan de samenwerking verder versterken. Via een gezamenlijke focuslijst voor nieuwbouw en transformatie – die ook in samenhang met de Haagse Tafel Wonen wordt gemaakt – maken we inzichtelijk op welke projecten we gezamenlijk inzetten, welke capaciteit en tijd dit vraagt, welke randvoorwaarden nodig zijn, waar knelpunten zitten (en rode draad in oplossingen) en hoe we doelgerichter elkaars kennis en kunde kunnen inzetten om sneller tot resultaat te komen.

Het Doorbouwverbond - dat tijdens de Provada medio 2023 is getekend - biedt een gemeentebreed kader om hierop aan te haken. Deze agendapunten inclusief de bijbehorende herhuisvestingsopgave worden tijdens reguliere overleggen geagendeerd waaronder het nieuwbouwoverleg, de Haagse Tafel Wonen en de programmatafel wonen/welzijn/zorg. Om de juiste onderwerpen op de juiste tafels te agenderen is er een samenwerkingsagenda opgesteld. Huurders intensiever betrekken Met het opstellen van de prestatieafspraken hebben we invulling gegeven aan de beantwoording van de motie RIS316525 Stimuleer bewonerscommissies. Onder punt 7 ‘de huurder gezien en gehoord’, is er aanvullend expliciet aangegeven bij Haag Wonen, Hof Wonen en Staedion; “Corporatie en huurdersraad streven gezamenlijk naar een toenemend aantal participerende huurders o.a. door het samen met de bewoners oprichten van bewonerscommissies. Corporatie biedt in dit kader ondersteuning, zowel bij het opzetten van deze activiteiten, de communicatie hierover als het bieden van financiële middelen. Via enquêtes vraagt de corporatie hoe de huurders denken over reparaties, onderhoud en leefbaarheid”. Relatie met Woonvisie, Raamovereenkomst 2019-2023 (ROK), nieuwe Raamovereenkomst 2026-2029 De prestatieafspraken 2024 worden met een doorkijk gemaakt voor 2025-2028.

We hebben een aantal procesafspraken gemaakt die we in Q1 en Q2 gaan uitwerken. Deze hebben in 2024 direct effect en worden vastgelegd in de prestatieafspraken voor 2025. Per 1 januari 2024 zijn de gezamenlijke afspraken Raamovereenkomst 2019-2023 afgelopen. De nieuwe versie met langjarige overeenkomst ROK 2026-2029 starten we parallel op met de prestatieafspraken 2025. Input daarvoor is de Woonvisie die naar verwachting in Q4 van 2024 wordt vastgesteld. Relatie met nationale en regionale prestatieafspraken De nationale prestatieafspraken - gemaakt tussen Aedes, Rijksoverheid en VNG – zijn het uitgangspunt geweest voor de lokale prestatieafspraken. Deze zijn onder meer bepalend voor de provinciale en regionale woningbouwambities en de lokale afspraken over huurverhoging.

6/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10670722

Huurhoogte Jaarlijkse huuraanpassing. Het ministerie van BZK, Aedes en de Woonbond hebben in de Nationale Prestatieafspraken afgesproken dat de huursom (totale jaarlijkse huurprijsstijging) van corporaties in 2023, 2024 en 2025 een maximale stijging zal hebben die gelijk is aan de CAO-loon-ontwikkeling van het voorgaande jaar minus 0,5 procentpunt. De corporaties gaan op basis van deze afspraak uit van het percentage dat het ministerie vaststelt. Deze nationale prestatieafspraak is dan ook bij de lokale prestatieafspraken als uitgangspunt genomen. Inmiddels heeft de minister deze landelijke prestatieafspraak ook geborgd via een ministeriële regeling. Hierbinnen komen corporatie en huurdersvereniging met elkaar overeen met welk percentage de huren mogen stijgen. Alle corporaties hebben daarbij aangegeven maatwerk te blijven leveren voor huurders met financiële problematiek. Investeringscapaciteit woningcorporaties Tegelijkertijd zijn de rente en bouwkosten flink gestegen en leidt ook de verhoging van de OZB in Den Haag tot meer lasten bij de woningcorporaties. De financiële capaciteit van de woningcorporaties in Haaglanden blijft buitengewoon zorgelijk. We onderzoeken de mogelijkheden van projectsteun dan wel andere manieren van rijkssteun.

Regionale Realisatieagenda’s (RRA) De nationale prestatieafspraken en afspraken tussen Rijk en Provincie zijn uitgewerkt in regionale realisatieagenda’s. Dit heeft geresulteerd in de Regionale Realisatieagenda Woningbouw Haaglanden (RIS314503) getekend door de provincie, gemeenten en woningcorporaties. Hierin zijn afspraken gemaakt over de realisatie van woningbouw in de regio, met de nadruk op betaalbare woningbouw. Eén derde van de woningbouwopgave van 75.000 woningen in de regio in de periode 2022-2030 moet bestaan uit corporatiewoningen. Dat betekent 25.000 corporatiewoningen in de regio, waarvan ruim 10.000 in Den Haag gebouwd zullen worden en waarvoor de gemeente en de corporaties concrete plannen gezamenlijk in beeld hebben. De realisatie van deze aantallen is echter niet vanzelfsprekend. Er zijn in de realisatieagenda de nodige ‘kritische succesfactoren’ geformuleerd die essentieel zijn om de woningbouwcijfers te halen. Het gaat dan bijvoorbeeld om de investeringscapaciteit van corporaties, maar ook om het realiseren van noodzakelijke voorzieningen (“complete dorpen en steden”), mobiliteit en een oplossing voor de stikstofproblematiek.

Om de bouwopgave te realiseren, oplossingen te vinden voor de kritische succesfactoren en waar mogelijk te versnellen is een versnellingstafelstructuur opgezet waarin gemeenten, corporaties, marktpartijen, Rijk en provincies gezamenlijk doorbraken proberen te realiseren. In Den Haag functioneert de Haagse Tafel Wonen als lokale versnellingstafel. Daarnaast heeft onlangs de eerste Regionale Versnellingstafel plaats gevonden. Tot slot In een tijd van woningnood, schaarste aan locaties en veel ruimteclaims leidt dat tot gezamenlijke uitdagingen voor nieuwbouw, leefbaarheid en duurzaamheid. Daarmee is het van groot belang dat woningcorporaties en de gemeente Den Haag zo effectief mogelijk samenwerken en kansen benutten. In 2024 zetten we daar weer samen de schouders onder. Daar waar het niet goed loopt of juist waar we kansen zien, spreken woningcorporaties, gemeente en huurdersorganisaties elkaar aan en maken we afspraken om, bijvoorbeeld bij betaalbare woningbouw en verduurzaming, te versnellen. Altijd met de bedoeling de volkshuisvesting in Den Haag een stap verder te brengen. Wij trekken ook waar mogelijk samen op in de regio en in gesprekken met het Rijk om onze gezamenlijke ambities te kunnen realiseren.

7/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10670722

Met vriendelijke groet, Martijn Balster Wethouder Volkshuisvesting, Welzijn, Wijken en Zuidwest Arjen Kapteijns Wethouder Energietransitie, Mobiliteit, Grondstoffen

8/8