RIS315711 Bijlage 2 Brief reflectie Adviescommissie MJB 2025-2028 op het Beleidskader 2025-2028

Aan het college van burgemeester & wethouders Amsterdam, 16 mei 2023

Geacht college, De wethouder van Cultuur heeft ons gevraagd om een reflectie te geven op het Beleidskader 20252028 (hierna Beleidskader). Wij danken de wethouder voor deze mogelijkheid, mede gezien de strakke planning waarin het Beleidskader tot stand moet komen en gaan ervan uit dat deze reflectie wordt meegenomen in de informatie richting de raad. De opdracht De Adviescommissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 (hierna Adviescommissie) is op 24 januari 2023 ingesteld om u te voorzien van een inhoudelijk en onafhankelijk advies over de meerjarige subsidieaanvragen die uiterlijk 1 februari 2024 door de culturele instellingen worden ingediend. Met het aannemen van deze opdracht zijn wij ons bewust van de rolverdeling van het gemeentebestuur als opdrachtgever en de Adviescommissie als opdrachtnemer. Binnen die rolverdeling is de Adviescommissie gebaat bij een duidelijk, herkenbaar en volledig Beleidskader als grondslag voor het adviesproces. In die context willen we u een aantal aandachtspunten meegeven. Aandachtspunten 1. De Adviescommissie is zich bewust van het feit dat de ambitieuze Cultuurvisie Den Haag 2033 en de Evaluatie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2021-2024 de basis vormen voor het Beleidskader.

Met de Cultuurvisie Den Haag 2033 wordt de lat hoog gelegd voor het Beleidskader, want in de beleidsperiode 2025-2028 zal al een aanzienlijk deel van de ambities in beweging gezet worden. Daarnaast beseffen wij ons ook dat de Haagse culturele sector – in meer of mindere mate – nog steeds in een post-Corona fase verkeert. Hierdoor zullen de plannen van de culturele instellingen zowel nieuwe inzichten e/o verfrissende ideeën laten zien, alsmede herstelwerkzaamheden en zorgen bevatten. Het uitgangspunt zal per aanvrager verschillen en dat vraagt om maatwerk van de Adviescommissie. Wij gaan ervan uit dat de aanvragers in de terugblik op de periode 2021-2024 de ruimte nemen om de gevolgen van de crises voor de eigen organisatie te beschrijven, zodat wij hier tijdens de beoordeling ruimhartig aandacht aan kunnen besteden. 2. Het Beleidskader toont een stelselwijziging met verschillende subsidieregelingen. Een tweejarige regeling en twee vierjarige regelingen. Daarnaast worden er begrotingssubsidies verleend aan de systeeminstellingen en musea met een gemeentelijke collectie. De keuze voor deze wijziging is begrijpelijk vanuit de uitkomst van de Evaluatie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2021-2024 en de aanscherping van de regels rondom de tenderprocedure. Het effect van de compartimentering kan zijn dat de integraliteit van het advies wordt verminderd en samenwerking lastiger.

Dat laatste is bijvoorbeeld bij de invulling van het ‘ecosysteem’ voor het middenveld door kunstinstellingen belangrijk. We hopen dan ook dat de aanvragers voor het meerjarenbeleidsplan hieraan de nodige aandacht zullen geven. 3. Het Beleidskader geeft de beleidslijnen aan voor vier jaar en richtlijnen voor de Haagse culturele sector hoe zij daar met hun instellingen aan bij kunnen dragen. Echter heeft de gemeente in onze ogen ook een rol in het versterken van de culturele infrastructuur en

daarvoor ook meerdere sturingsmiddelen tot haar beschikking. Bij een ambitieuze Cultuurvisie Den Haag 2033 past het dat ook de gemeente een ambitieuze stap maakt; door beter aan te geven wat de gemeentelijke inzet is op de diverse beleidsgebieden (bijv. citymarketing) kan het Beleidskader aan scherpte, duidelijkheid en actiebereidheid bij de instellingen winnen. 4. Het Beleidskader vraagt terecht aandacht voor het zetten van verdere stappen in de culturele gedragscodes (Governance Code Cultuur, Fair Practice Code en de Code Diversiteit & Inclusie). Voor de invoering van Fair Pay, als onderdeel van de Fair Practice Code, wordt door de gemeente ruimte gegeven door minder te gaan produceren. Wij zijn zeer benieuwd hoe deze gegeven ruimte wordt ingevuld door de aanvragers. Bij de Code Diversiteit & Inclusie zijn wij vooral geïnteresseerd in welke concrete stappen de aanvragers nu maken. En kijken met belangstelling naar de doelstellingen die gesteld worden op dit thema in plaats van de invulling van de 4p’s. Conclusie Over het algemeen bieden de richtlijnen voor de afzonderlijke regelingen en functies een redelijk en werkbaar houvast voor de beoordeling. Rekening houdend met de herstelfase van de Haagse culturele sector zullen in de beleidsperiode 2025-2028 de eerste betekenisvolle stappen van de Cultuurvisie Den Haag 2033 gezet en zichtbaar worden.

Continuïteit bieden aan de sector en tevens ambities tonen zijn voor de beleidsperiode 2025-2028 een gewenste combinatie. Voor de advisering van de aanvragen, biedt het Beleidskader ons inziens daarom een bruikbaar kader, met de kanttekening dat de algemene inzet van de gemeente Den Haag nog enige precisering kan gebruiken. Dat kan uiteraard niet van de ene op de andere dag. Maar de intentie uitspreken zou een goede eerste stap zijn. Met vriendelijke groet, namens de leden van de Adviescommissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028, Freek Ossel Voorzitter