RIS315044 Bijlage 4a Actieplan 2023-2026 Duindorp

Duindorp 2023 - 2026

Geconstateerde problematiek op hoofdlijnen: 1. Tussen de gemeente en bewoners en tussen bewoners onderling is weinig vertrouwen. In Duindorp zorgen dominante sociale structuren voor negatieve effecten op nieuwe inwoners, de veerkracht van de wijk zorgen voor een vertroebeld normbesef. 2. De diverse groepen bewoners leven in hoge mate langs elkaar heen. 3. Er is sprake van ervaren discriminatie en racisme onder een kleine groep bewoners. Dit wordt in onvoldoende mate gecorrigeerd door de bewoners.

Investeren in vertrouwen

4. Er is een harde kern van gezinnen met ernstige multiproblematiek op wie het bestaande gemeentelijk beleid nauwelijks vat heeft en waarvan een deel overlast en problemen veroorzaken in de wijk. 5. Er is sprake van criminaliteit en ondermijning hetgeen leidt tot een gevoel van onveiligheid onder vooral de nieuwe bewoners. Doelen Acties Planning

Speerpunt 1

De integrale aanpak is zichtbaar in de wijk.

Herstel van wederzijds vertrouwen tussen overheid en bewoners en tussen bewoners onderling

1. De leden van het gebiedsteam zijn zoveel mogelijk zichtbaar in Duindorp; door Doorlopend aanwezigheid bij evenementen en bijeenkomsten en overleg in het wijkcentrum 't De inzet en betrokkenheid van de gemeente is Trefpunt. zichtbaar en de communicatie naar de bewoners en 2. De projectleider prioritair gebied werkt structureel circa drie dagen vanuit partners is helder en op tijd. wijkcentrum 't Trefpunt. 3. Het organiseren van vaste momenten voor ontmoeting en afstemming tussen Informatie over en van Duindorp is beschikbaar via professionals en bewoners (maandelijkse Duindorps Bakkie, gebiedsstuurgroep de website www.deduindorper.nl Duindorp). In 2023 wordt gekeken naar passende vormen voor bevordering en verstevigen van het netwerk. Er wordt ingezet op een inclusieve samenleving in 1. Jaarlijks een communicatieplan met de (social)mediakanalen, een contentkalender. Doorlopend Duindorp waar iedereen zichzelf kan en mag zijn. 2. We maken zoveel mogelijk gebruik van bestaande gemeentelijke kanalen en die van De sociale cohesie in de wijk is zichtbaar verbeterd partners en stimuleren het uitdragen van meer positieve verhalen van en over en bewoners laten meer eigenaarschap zien voor Duindorp. 3. De projectleider prioritair gebied communiceert via eigen social mediakanalen en is de evenementen/ activiteiten die voor en door daarmee ook online zichtbaar en benaderbaar.

bewoners worden georganiseerd. Bevorderen van sport en beweging onder senioren 1. De website www.deduindorper.nl wordt in 2023 verder uitgewerkt met onder en kinderen van 0-6 jaar; deelname gericht op andere een redactieteam en een fysieke krant. gezondheid en ontmoeting. 2. Verstevigen van de betrokkenheid vanuit de wijk (partners en bewoners) heeft in 2023 de focus. Over de bouw- en ontwikkelprojecten wordt goed De stedelijke inzet op de inclusieve samenleving en aanpak van racisme en gecommuniceerd met de wijk. discriminatie wordt met partners en bewoners omgezet in een wijkgerichte aanpak.

Doorlopend

1. Het organiseren/ faciliteren van evenementen en activiteiten voor en door bewoners gericht op versterken sociale cohesie. Zoals het project Warm Welkom, de inzet van de buurt(bakkie)bus en het verfraaien van de openbare ruimte door muurschilderingen. 2. Versterken van de waardes van de wijk door zichtbaar maken van de bijzondere geschiedenis van de wijk.

Doorlopend

Uitbreiding capaciteit 1,0 fte opbouwwerker bij Welzijn Scheveningen

Doorlopend

Doorlopend

1. Inzet van de Buurtsportcoach Senioren en het oprichten van een Vitality Club voor Doorlopend senioren. 2. Voor de groep 0-6 jarigen komt aandacht voor de motorische ontwikkeling. 3. Het terugplaatsen van de voetbalkooi op Houtrustweg (afhankelijk van uitspraak rechter) 4. Extra inzet sporttuin Duindorp 5. Fysieke ingrepen/herontwikkeling van de speeltuin Vrouwezandplein en het pannaveld Tholensestraat. 1. Zorgen voor duidelijke en tijdige communicatie over de oplevering van 14 nieuwe 2023-2025 huurwoningen Zeezwaluwstraat 2. Zorgen voor duidelijke en tijdige communicatie over de nieuwbouw Green Harbour op de Tesselweide. 3. Onderzoek naar nieuwe invulling van het voormalige zenderpark.

Speerpunt 2 Versterking van het pedagogisch klimaat

De methode PBS (Positive Behavior Support) wordt 1. Continueren van de inzet van PBS door het opleiden van PBS-coaches, organiseren ingezet bij alle acties gericht op het versterken van van opfriscursussen, opstellen en verspreiden van de gedragsregels op nieuwe het pedagogisch klimaat (op school en daarbuiten). plekken in Duindorp en het uitvoeren van ludieke acties zoals een PBS BINGO. 2. Het inbedding van de methodiek in de wijk, Extra inzet kinder- en jongerenwerk. 3. Het betrekken van nieuwe partners

2023-2025

De structuur voor kinderen en jongeren is versterkt 1. Het uitbreiden van de huidige capaciteit bij Welzijn Scheveningen met 1,0 fte evenals de relatie tussen school, ouders en welzijn. kinderwerk en 1,0 fte jongerenwerk.

Doorlopend

De Duindorpse scholen hebben een beter imago waardoor de kans groter is dat meer kinderen binnen de eigen wijk naar deze scholen gaan en er voldoende leerkrachten zich aan deze scholen willen binden.

2. Inzet van E-sport voor het organiseren van (digitale) jeugdactiviteiten

Doorlopend

3. Extra capaciteit ten behoeve van de openstelling van de sporttuin Duindorp 4. Extra inzet jongerenwerk ten behoeve van de openstelling van de activiteitenplek 17+ in 't Trefpunt. 5. Jaarlijkse trainingen zoals ‘Social media en gamen’ op de basisscholen en bij het kinderwerk. 6. Welzijn Scheveningen zet in op wekelijkse lunchopvang van schoolkinderen in het Trefpunt.

Doorlopend Doorlopend Doorlopend

1. Het verstevigen van de bestaande organisatie JGZ en Jeugdhulp en een duurzame Doorlopend inbedding in Duindorp vanuit de bestaande organisatie. 2. Programmering vanuit het sociale hart Duindorp - de Tesselweide/ kinderboerderij de Beestenboel. Waaronder betere borden, een maandprogramma, duidelijke identiteit, werven vrijwilligers, gebruik buitenklas. 3.Vervanging van de opstallen van de boerderij. 4. We zetten het stadslab gericht op (kwetsbare) jeugd 10-14 jaar onder regie van de actieonderzoeker Haagse Hogeschool voort.

Doorlopend

1. Regelmatig overleg en afstemming met de directeuren van de twee basisscholen. Doorlopend 2. Continueren van de inzet van de schoolcoach op beide basisscholen. 3. Het onderzoeken van de mogelijkheid tot uitbreiding van het schoolmaatschappelijk werk. 4. Het onderzoeken van de mogelijkheid om dienstverlening, informatie en advies vanuit de scholen te organiseren(bijvoorbeeld een outreachend servicepunt XL). 5. Het onderzoeken van de mogelijkheden om de pilot familieschool naar Duindorp te halen. 6. Geven van voorlichting op scholen. 7. Het onderzoeken van de mogelijkheden om de weerbaarheidstrainingen voort te zetten. 8. Het organiseren van activiteiten op scholen om nieuwe leerlingen te werven.

Speerpunt 3 Bieden van nieuwe kansen aan bewoners met multiproblematiek

Speerpunt 4 Openbare orde, handhaving en veiligheid

De zorg, ondersteuning en hulp is bekend, laagdrempelig en toegankelijk voor alle bewoners in Duindorp (meer outreachend, intensief en met inzet van mobiele helpdesk geldzaken). De multiproblematiek van gezinnen is in beeld en de hulp en ondersteuning is hierop voldoende afgestemd.

1. Zorgen voor goede informatievoorziening over gemeentelijk beleid via de partners Doorlopend naar inwoners (zoals toeslagen, ondersteuning en advies). 2. Verkennen hoe Alledaags maatwerk (Programma Maatwerk en Regie) en Integrale Preventie Aanpak ons kunnen versterken en faciliteren. 3. Het maken van aanpak gericht op het voorkomen en bestrijden van armoede en op de vroegsignalering. 1. Continuering van het project Lief en Leed. 2. Onderzoeken hoe we de reguliere dienstverlening op maat meer outreachend kunnen aanbieden. 3. Continueren van het doorpakteam en het intensiveren van de onderlinge samenwerking.

Doorlopend

1. De overlast door de jeugd is aanzienlijk verminderd.

1. Integrale regiegroep jeugd bespreekt maandelijks de actualiteiten en de gewenste Doorlopend interventies. Hierbij wordt gekeken naar grensoverschrijdend en overlastgevend gedrag, school en dagbesteding, drugsproblematiek en andere risicofactoren waarop De meldingsbereidheid en het doen van aangifte is het netwerk van professionals bijstuurt. zichtbaar verhoogd. 2. Vanuit Indigo zal in 2023 een preventie project drugs worden ingezet. 3. De weerbaarheidstrainingen in groep 7 en 8 vinden plaats op de twee basisscholen. De woon- en leefomgeving wordt als prettiger en 4. Het project Politiekids gaat in 2023 in uitvoering. veiliger ervaren. 5. Voortzetting project de militaire bootcamp vanuit Welzijn Scheveningen. 1. Het ontwikkelen en uitvoeren van de meldingsbereidheid campagne op maat; laagdrempelig, wijkeigen en met een repeterend en herkenbare uitstraling.

Doorlopend

1. In het veiligheidsoverleg van stadsdeel Scheveningen (waarin DPZ, HHO, Veiligheid en de politie zitting hebben) prioriteren we de beschikbare handhavingscapaciteit zodat deze zo effectief mogelijk kan worden ingezet in stadsdeel Scheveningen en meer specifiek in Duindorp. 2. De organisatie van thema activiteiten zoals een themamaand hondenpoep (Kak in de Bak) in het najaar en de grofvuildag in december.

Doorlopend

3. Inzet van BOA met taakaccent jeugd voor Duindorp (2FTE)

Doorlopend

4. Integrale handhavingsacties (min 1, max 2 per jaar). De integrale handhavingsacties Doorlopend worden jaarlijks herhaald.